龙湖景观项目总结模板

龙湖·蓝湖郡湖东2、3组团

景观项目总结

重庆龙湖地产发展有限公司

景观项目部

龙湖·蓝湖郡2、3组团项目项目总结

正文部分

一、项目概况及定位

本景观项目名称蓝湖郡湖东2、3组团原始地貌为丘陵，景观用地面积为106000米2，项目定位为别墅（建筑类型：高层公寓、多层公寓、别墅、商业建筑），分为 3 个组团；景观方案及扩初设计单位是贝尔高林，施工图设计单位是深圳阿特森乏华景观设计公司；本次实施施工的面积为106000 米2，施工单位是上海静安园林、重庆天开景观工程有限公司2家。

二、项目前期准备工作

1 图说准备情况总结（图说的宣讲及执行情况）

1)、在施工图设计前，由工程部和景观项目部对总图进行了标高讨论，形成了2005

年6月5号的蓝湖郡2、3组团竖向标高图

2)、在施工图单位确定后准备进行施工图的设计时，由景观项目部牵头进行了一次对

总图的审查（相当于扩充的内审），结构发现了许多节点的方案未确定，如3－32处、端头的水体、3－15、16围合的下沉车库、1－13边的清水平台、3－24等的公共区域的景观形式等。这些方案本身应由扩初图单位完成，但由于种种原因一致到施工图设计时都未解决，从而严重影响了施工图的出图时间，按施工图的合同时间为出蓝图，但就为了几个方案直到才出完蓝图，此时工程上已经在进行施工了，严重的违背了无蓝图且未会审而进行施工。

3)、在扩初图，研发部未对材料进行确认，导致施工图设计时才来根据四组团施工的

情况确定材料。

4)施工图出来后组织了施工单位进行图纸会审及交底，近一步明确了硬景的材料尺寸、

表面质感，水体的效果定位、植物的乔木空间骨架效果、大门景观等方面的审查，总体上，此次图纸会审基本对材料、施工工艺、施工技术、效果定位等重要方面明确。

总之，此次图说方面，扩初图设计工作及确认工作做得不够理想，导致了施工图出图时间推迟。在施工图设计过程，交流、图纸审查等方面工作做的较好，为施工的顺利进行做了很好的技术工作。

2 材料、资源准备情况总结（含人力资源、技术资源）

1)在施工图都还未出来时，景观项目部就提出了植物认质认价、硬景材料认质认价的

工作联系单（是根据扩初图及四组团的经验提出的）在7月份就提出了木材的计划。

施工图出来后，进行了一次补充材料的认质认价工。从而完善了整个材料的认价及供应界面的划分工作。

2)在四组团及湖西样板区工作完后，我项目部就对蓝湖郡2、3组团景观施工定位进行

意向选择，通过交流及条件合同的方式进行施工单位的确认，从而使施工单位提前介入了图说的讨论及现场场地交接、场地现状差异复核工作。

3 前期施工条件情况及问题总结（施工场地交接、施工用地等）

1)根据最早与工程项目部的会议纪要，除3组团40、41、42栋9月20日交接外，其

它部分最晚时间为8月20日，除3－24后的中心绿地及2组团水体处的中心绿地按时交接外，其余的对推迟了，到9月30日3－1、3－2、3－3、3－40、41、42、2－1－10都未交接，10月10日交接了3－1－3、2－1－10的场地，11月20日才交接3－40－43的场地，具体见附件。

2)本此的场地交接情况（除3－40－43栋外）比较理想，大体上对工期无影响，但1

－11，1－16栋的生化池、污水井、挡墙、水泵房的工作严重迟后，对景观单位的施工部署及土方回填等工作带来影响。

3)附件，（场地交接顺序及景观施工单位施工跟进情况做说明）

4)在施工场地规划中，对种植土回填线路无明确的规划。天开公司对材料堆场作了规

划。

从以上的过程交接情况及施工情况，对场地交接感受如下：

a)工程项目部在交接场地时，应集中解决场地标高、管网实施情况，整个工作按

区域进行，完成一块交接一块。

b)应考虑场地交接顺序与管网实施的顺序，达到回填土方时减少对管网的损坏，

（如二组团把路边的管网都做完了才交接，等场地交接后进行种植土回填时，

必然对管网造成影响）

c)场地交接、前期管网应完成情况、回填种植土后应该完成管网及相应的完成项

目及时间节点可控性不强，导致种植土回填前把影响交通组织的管网实施了，

种植土回填后如进户的管网实施较慢，影响了后期的植物栽植工作。

d)工程项目部应对场地的中有大型构筑物的进行重点管理，针对性排计划。

4 其他部门前期介入情况总结（研发、营销、造价、物业的前期介入情况，对项目前期资源的支持情况）

项目实施前，研发、景观项目部一起图说就图说、资源、客户关心问题进行了交流，使在施工图设计时对道路的宽度，后花园入户的形式做了合理化的修改，与造价一起对材料进行交流，确定了大致材料，指导了施工图的设计。

从本项目对其它部门介入情况总结如下：

1)研发部应在扩初图时对整体风格、水体形式、节点景观定位、材料选用方面明确。

景观项目部对细部做法具体标高关系，材料的具体规格、厚度表面机理等方面进行把握。

2)营销部应提前对扩初图与对业主宣讲的不同处，与研发部、工程部一起就差异部分

进行沟通，达成解决问题的一致意见，正确的引导客户。

3)本次物业前期基本每介入，在工程完工时，物业提出了很多物业关心的问题，花了

大量的时间进行整改，我想物业前期的介入，对物业后期维护提出意见，特别时，安全问题、养护通道问题、生化池、游乐设施对业主的影响在施工图设计时进行总图调整，做到前控。希望物管派专人对施工工艺及业主后期关心的问题进行监督和检查。

4)此次造价部介入工作较好，提前了解项目的材料需求，对难采购及加工时间长的材

料进行准备，

三、项目实施阶段工作总结（分为技术层面、管理层面）

1 施工管理

1.1 组织架构（部门对本项目的架构、对施工单位架构的管理）

a)人员配置及分工较合理，分现场组和支持组且把导示系统划为支持组进行管理，减

少了工程师对多合同进行管理。

b)施工单位的项目班子，到位太慢，前期的管理人员太少导致场地出来后无人施工，

耽误了工期、在人员配置上，天开较合理，静安缺少一个植物效果控制人员，导致后期施工的调整相当多。

1.2 配合工作（与施工单位（总包施工单位、景观施工单位、分包施工单位）的配合、