《经营计划管理》总 则
年度经营计划管理制度范文（4篇）
年度经营计划管理制度范文第一章总则第一条为了加强年度经营计划的管理，确保企业的可持续发展，提高经济效益和市场竞争力，制定本管理制度。
第二条年度经营计划是企业在年度经营过程中确定的企业经营目标和计划，是企业决策的依据和行动的指南。
第三条年度经营计划的制定必须坚持科学、合理、可行、可量化、具体、可追踪和有效的原则。
第四条年度经营计划的制定工作应当贯彻“十四五”发展规划和中长期发展目标，结合企业战略规划，充分调研和分析市场环境、行业状况、企业实际情况和内外部资源。
第五条年度经营计划的制定应当注重因地制宜、分类指导和阶段性规划。
第二章制定年度经营计划的程序第六条年度经营计划应当按照“顶层设计、分层制定、适度反馈”的原则进行。
第七条制定年度经营计划的程序如下：（一）确定计划制定组织和责任人；（二）召开工作会议，明确年度经营计划的目标和任务，确定分工和工作计划；（三）开展市场环境和行业状况的调研分析，收集相关数据和信息；（四）制定年度经营计划的评估指标和考核标准；（五）制定年度经营计划的方案和措施；（六）组织内部审议和相关部门的意见征询；（七）经企业领导的批准后，正式发布年度经营计划；（八）按照年度经营计划，编制详细的工作计划和实施方案；（九）开展实施和监督工作，及时调整和改进年度经营计划。
第三章年度经营计划的内容第八条年度经营计划应当包括以下内容：（一）企业的发展目标和发展战略；（二）市场营销计划，包括市场调研、市场份额、销售目标和销售策略；（三）生产计划，包括生产能力、产品结构、工艺流程和质量标准；（四）经营成本和费用控制计划，包括成本降低、资源优化和节约用能；（五）人力资源计划和培训计划，包括人员需求、招聘计划、用工安排和培训方案；（六）财务规划，包括资金安排、资本运作和风险防范；（七）创新与技术研发计划，包括技术改进、产品创新和知识产权的保护；（八）环境保护和社会责任计划，包括环境管理、绿色生产和公益事业。
经营计划管理制度
经营计划管理准则一.总则第一条为适应公司现代化管理的需要，明确经营目标和作业效果，增强企业素质，提高经济效益，动员企业全体员工同心协力，特制定本准则。
第二条计划管理作业的任务1.在科学预测的基础上，为企业的发展方向.发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施；2.根据市场需要和企业能力，编制企业的年度计划，使企业各项生产经营活动和各项作业在统一计划下协调进行；3.充分发挥企业的人力.物力.财力，不断完善企业的各项经济指标，以获得最佳的经济效果。
第三条在制定各项计划之前，首先应当确定长期.中期或短期目标，有了目标，还要围绕如何实现目标进行筹划，筹划之后再定出计划。
只有这样才能保证计划目标的顺利实现。
第四条公司.各项目部的主要精力应放在各种计划的编制.执行.检查和考核上。
第五条企业的各项计划和指针是公司经营活动的依据，一经下达，各级各部门必须采取切实有效的措施，保证计划的实现。
第六条为确保计划的顺利实施，要把计划层层分解为年度计划.月计划和周计划，以不同层次的计划进行约束和控制。
计划制定之后必须进行监督.检查和考核，及时兑现奖罚。
第七条统计作业是企业的一项基础作业，是监督检查计划执行情况的重要工具，必须准确.及时.全面反馈计划执行情况，严禁弄虚作假。
二.长期规划第八条长期规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，主要内容包括下列几个方面：1.企业产业发展方向；2.企业发展规模；3.企业技术发展水平及技术改造方向；4.企业管理体制与组织机构设置；5.企业组织.管理水平的提高；6.企业各种技术经济指针将要达到的水平；7.管理人员教育培训及文化建设；8.管理人员工资待遇及生活福利。
第九条编制长期规划的主要依据1.经济发展的需要；2.市场需要；3.企业的生产技术和管理条件；4.国内外科学技术发展趋势；5.技术改进.引进和改善管理.提高员工素质后能够提供的潜力；6.国内外宏观政治.经济条件。
经营计划管理办法
经营计划管理办法第一章 总则第一条 为加强XXX集团有限公司及独资或控股子公司经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本办法。
第二条 经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、集团公司职能部门计划、子公司计划和子公司下属部门计划等多个层次。
第三条 集团公司建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照PDCA 计划-Plan、执行-Do、监督检查-Check、调整-Adjust）循环实施管理。
第四条 本办法适用于集团公司和所属独资、控股子公司。
第二章 经营计划管理组织体系第五条 集团公司设立经营计划例会制度，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第六条 年度经营计划例会由集团公司总经理、副总经理、下属子公司总经理、集团公司各职能部门主任组成；集团公司季度、月度经营计划例会由副总经理、各相关部门主任组成。
第七条 集团公司企业管理办是经营计划的归口管理部门，负责汇总子公司年度经营计划、编制、调整集团公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，参与考核。
第八条 集团公司各职能部门根据集团公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第九条 子公司依据集团公司下达的年度计划分别制定各自季度、月度经营计划，在每季度结束前10日内上报本季度经营计划执行情况总结和下一季度经营计划。
第十条 经营计划例会以半年度为单位考核集团公司各职能部门、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能部门、子公司相关负责人的薪酬挂钩。
第十一条 经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第三章 经营计划编制第十二条 根据集团公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，企业管理办组织、汇总、编制、调整集团公司年度经营计划。
第十三条 集团公司组织编制下一年度经营计划，具体流程如下：一）集团公司总经理每年10月中旬组织年度经营计划编制启动会，审视公司战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度主要经营目标；二）集团公司各下属单位于每年11月15日前结合自身状况上报本单位下一年度经营计划；三）企业管理办根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各子公司经营计划于11月30日前汇总、完成集团公司下一年度经营计划草案；四）12月10日前经营计划例会对企业管理办编制的经营计划草案进行审核、综合平衡和调整补充；五）12月20日前集团公司董事会审议批准集团年度经营计划；六）企业管理办根据董事会审批的年度经营计划指导集团公司职能部门、子公司分解年度经营计划。
经营计划管理制度范文
经营计划管理制度范文经营计划管理制度第一章总则第一条为了规范经营计划编制和管理工作，提高经营计划的科学性和可靠性，确保经营计划的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级各部门的经营计划编制和管理工作。
第三条公司应建立健全经营计划管理体系，明确经营计划编制和管理的组织架构、职责分工和工作程序。
第四条本制度的主要内容包括经营计划编制和管理的基本要求、工作流程、责任制和考核办法等。
第二章经营计划编制第五条经营计划编制应根据公司的发展战略、市场需求和财务状况等因素，制定长期和年度经营计划，明确目标和任务。
第六条经营计划编制应结合实际情况，合理确定各项指标和计划内容，确保计划的科学性和可操作性。
第七条经营计划编制应采用科学的方法和工具，运用市场调查、数据分析和经验判断等手段，确保计划的合理性和可靠性。
第八条各部门和岗位应根据自身职能和任务，制定相应的经营计划，明确目标和责任。
第三章经营计划管理第九条经营计划管理应坚持科学决策和精细管理的原则，确保计划的顺利实施和目标的实现。
第十条经营计划管理应建立完善的控制机制和工作流程，确保计划的执行和结果的监控。
第十一条经营计划管理应强化沟通与协调，加强部门之间的信息共享和资源协调，确保计划的整体性和一致性。
第十二条经营计划管理应加强对计划执行情况和计划结果的监督和评估，及时发现和解决问题，确保计划的达成和改进。
第四章责任制和考核办法第十三条经营计划的编制和管理应明确责任人和责任部门，确保计划的执行和目标的实现。
第十四条经营计划的编制和管理应制定相应的考核办法，根据计划执行情况和目标达成程度，评估和奖惩相结合，促进计划的顺利实施。
第十五条责任人和责任部门应按照规定的要求和时间节点，按时编制、及时调整和报送经营计划，确保计划的准确性和时效性。
第十六条经营计划的执行和结果应及时跟踪和监控，对计划的超额完成和任务的落地，予以适当奖励和激励；对计划的延误和目标的未完成，予以相应处罚和惩戒。
企业经营计划管理办法
企业经营计划管理办法集团公司经营计划管理办法第一章总则第一条为加强集团公司和各控股子公司（以下简称“各子公司”）经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本管理办法。
集团公司和各控股子公司遵照执行，参股公司可参照执行。
第二条经营计划管理是指对反映公司各项经营管理活动所涉及的主要指标进行综合汇总，确定企业的经营计划目标，并以经营计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈，进行调整的周期性的经营管理活动的过程。
第三条集团遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的计划管理原则，进行总量调控和管理。
第四条经营计划主要包括（但不限于）财务预算计划、产品产质量及销售计划、安全环保控制计划、项目建设计划、技改技措计划、研发计划、设备购置计划、人力资源计划、员工培训计划等。
第五条集团建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照计划、执行、监督检查、调整的程序实施循环管理。
第二章经营计划管理组织体系第六条集团的经营计划管理组织机构包括集团董事会、集团总经理办公会、集团经营管理部门。
第七条集团董事会是集团年度经营计划管理的决策机构，其职责包括：（1）审批有关计划管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（2）审批集团年度经营计划及计划调整；（3）负责对管理层的相关人员进行考核；（4）对集团年度经营计划的各项重大相关事项进行决定。
第八条集团总经理办公会是集团年度经营计划的审核机构。
其职责包括：（1）审核有关计划管理的政策、制度、规定等，拟订编制方针和程序；（2）对集团年度经营计划的各项重大相关事项进行讨论，形成意见；（3）审核集团子公司年度经营计划及计划调整，形成意见；第九条集团总经经理办公会在审核集团年度经营计划时；子公司相关负责人应列席并参加讨论。
第十条集团经营管理部门是集团年度经营计划管理的汇总整合机构，其职责包括：（1）传达集团公司确定的总体经营管理方针、目标；经营计划的编制组织和汇总；（2）起草、修订、下发经营计划方案的指标类别、格式；（3）审核集团各子公司的年度经营计划及计划调整方案提案；（4）制订集团的年度经营计划及计划调整方案提案；（5）监督集团各子公司的经营计划执行情况；（6）经营计划执行的考核资料收集、整理；（7）负责计划年中调整、纠偏以及其它相关事项；第三章编制原则与依据第十一条集团年度经营计划的制定必须以企业发展战略和董事会提出的经营目标为依据逐项分解，制定可靠措施认真落实。
经营计划管理制度
经营计划管理制度第一章总则为加强公司经营计划管理，提高经营计划执行效率，制定本制度。
第二章经营计划的制定1.公司每年制定一年的经营计划，分别制定年度总体经营计划、各部门年度经营计划和个人年度经营计划。
2.年度总体经营计划由公司总经理负责制定，各部门年度经营计划由各部门负责人负责制定，个人年度经营计划由各员工自主制定。
3.经营计划的制定应考虑公司的发展战略、市场需求、资源配置等因素，并应有明确的目标和计划。
4.经营计划应及时调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第三章经营计划的执行1.经营计划的执行由各部门负责人和员工共同负责，各部门负责人应对本部门经营计划的执行负责。
2.经营计划的执行应按照计划的时间、任务、目标等要求进行，确保计划的顺利完成。
3.对于经营计划中未完成的任务，应及时进行分析原因，并制定相应的调整措施，确保计划的完成。
4.经营计划执行过程中，如遇到重大问题或困难，应及时向上级汇报，寻求解决办法。
第四章经营计划的监督与考核1.公司总经理应对公司年度总体经营计划的执行进行监督和考核，各部门负责人应对本部门年度经营计划的执行进行监督和考核。
2.监督和考核应以经营计划的完成情况为主要依据，同时考虑执行的质量和效率等因素。
3.监督和考核结果应及时反馈给被考核对象，对于存在问题的部门或个人应及时进行整改和提升。
4.对于未完成经营计划或存在重大问题的部门或个人，应进行问责并给予相应的惩罚措施。
第五章附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度的解释权归公司总经理办公室所有。
3.本制度的修订应经公司总经理办公室审批并报公司领导班子会议审议通过。
经营计划管理制度
xxxxxxx有限公司经营计划管理制度目录第一章总则 (1)第二章经营计划管理体系 (2)第三章年度经营计划编制 (3)第四章年度经营计划审批 (4)第五章年度经营计划分解 (5)第六章公司经营计划执行 (6)第七章计划执行情况总结分析与考核 (8)第八章附则 (9)附件1：公司年度经营（预算）计划报告样板 (10)附件2 年度经营计划工作推进时间表 (15)附件3 年度经营计划工作流程 (16)第一章总则第一条xxxxxxx有限公司（以下简称公司）的经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
第二条经营计划的计划项目公司经营计划的计划项目主要包括：销售计划、生产计划、新产品（技术）开发计划、设备计划、提高产量计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。
根据战略目标，计划项目由总经理办公会结合实际情况具体选定。
第三条经营计划的种类及主要内容组织维度（纵向）：公司经营计划、部门分解计划时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标和预算目标、各计划项目总体经营目标和预算目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目）。
部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标和预算目标、部门季度分解计划（按项目）、部门月度工作计划（按项目）。
第四条本制度所涉及各类计划均包含相应的预算内容。
第五条通过规范公司经营计划的编制、批准、执行、总结及考核的管理过程，保证企业经营目标的实现。
第六条本制度适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。
第七条本制度应参考的其他相关文件包括：1.《xxxxxxx有限公司绩效考核管理制度》2.《xxxxxxx有限公司预算管理制度》3.xxxxxxx有限公司其他相关管理制度第二章经营计划管理体系第八条公司应建立有效的经营计划管理体系，设计合理的公司董事会、公司管理层、各中心和计划财务部的计划管理关系和责任关系，并持续完善。
经营计划管理制度范文(三篇)
经营计划管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展战略和规划，制定经营计划，并通过管理制度的形式进行管理和监督，以确保公司的发展方向和目标能够实现。
第二章经营计划的制定第二条公司的经营计划是基于公司发展规划和市场环境的分析得出的战略和目标，由管理层进行制定并向全体员工宣布。
第三条经营计划的制定过程应当充分考虑公司内外环境的变化，进行合理的预期和计划，确保目标可实现和可衡量。
第四条经营计划的制定应当参考市场需求、公司实际业务情况、财务状况、人力资源等因素，制定科学合理的目标和计划。
第三章经营计划的监督与评估第五条管理层将经营计划分解为各级别的具体目标，并向各部门和岗位进行分配，明确责任和任务。
第六条各部门和岗位应当根据给定的目标和任务，制定具体的工作计划，并进行落实和执行。
第七条经营计划的执行应当及时进行监督和评估，发现问题及时调整，确保计划的实施和目标的完成。
第八条定期组织会议和汇报，对经营计划的执行情况进行总结和评估，形成相应的报告和改进措施。
第四章责任和激励措施第九条对于经营计划的实施情况，公司将建立相应的绩效考核和激励机制，对于完成任务的部门和个人给予相应的奖励与激励。
第十条对于未完成任务的部门和个人，将进行相应的考核和问责，并根据情况进行考核扣分和奖励调整。
第十一条公司将针对经营计划执行情况进行分析和总结，及时调整和完善管理制度，提高经营计划的管理水平和执行效率。
第五章其他第十二条公司将通过培训和宣传活动，提高员工对经营计划的认识和理解，确保计划的贯彻和执行。
第十三条公司将对经营计划的监督和管理进行定期的检查和评估，发现问题及时改进，确保计划的顺利执行。
第十四条经营计划管理制度的修改和调整，应当经过公司高层的审批，并通知全体员工。
第六章附则第十五条本管理制度自颁布之日起施行，可由公司适时进行修改和调整。
第十六条其他未尽事项，由公司根据实际情况进行补充和解释。
以上是经营计划管理制度的一个范本，具体的制定和执行还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
经营计划管理制度
经营计划管理制度
一、制度目的
本制度旨在明确企业经营计划的制定、执行、监控和调整机制，确保企业资源得到合理配置，各项业务活动能够协调一致，以实现企业的长期发展目标。
二、计划制定
（一）年度计划
1. 每年第四季度，由总经理牵头，各部门根据企业战略目标提出下一年度的经营计划草案。
2. 经营计划草案应包括销售目标、成本预算、市场开拓策略、产品开发计划等内容。
3. 草案经过董事会审议批准后，形成正式的年度经营计划。
（二）季度计划
1. 每季度初，各部门应根据年度计划，细化并制定当季的具体执行计划。
2. 季度计划应具有可操作性，明确具体的执行步骤、责任人及预期成果。
三、计划执行
1. 各部门必须按照季度计划开展工作，确保各项任务按时按质完成。
2. 总经理办公室负责监督计划执行情况，定期收集各部门的工作进展报告。
四、监控与评估
1. 财务部门应每月对经营情况进行财务分析，及时发现问题并提出改进建议。
2. 人力资源部负责绩效考核，将计划执行情况作为员工考核的重要依据。
3. 每季度末，总经理办公室应组织召开经营分析会议，评估计划执行情况，对未达标的项
目进行分析并提出整改措施。
五、计划调整
1. 如遇市场环境变化或企业内部重大变故，需要对经营计划进行调整时，相关部门应及时
提出调整建议。
2. 调整建议需经过董事会审批，审批通过后方可实施。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由总经理办公室负责解释。
2. 各部门应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体实施细则。
经营计划管理制度
经营计划管理制度第一章总则第一条目的与范围本制度旨在规范企业经营计划的订立、执行和监控，确保企业的经营活动符合整体发展战略，提高经营计划的科学性、有效性和可操作性，实现企业的稳定增长。
本制度适用于我公司全部相关部门和员工在订立和执行经营计划过程中的行为规范。
第二条定义1.经营计划：指企业为实现战略目标而订立的一系列具体目标、任务、措施和时间布置的计划。
2.经营计划管理：指企业对经营计划进行订立、执行和监控的全过程管理活动。
第三条原则1.战略导向：经营计划应与企业整体战略相全都，从企业发展战略启程订立计划。
2.科学有效：经营计划应基于市场需求和内外环境变动进行科学分析和评估，确保其可行性和有效性。
3.风险管理：经营计划应充分考虑各类风险因素，订立相应风险防控策略，降低经营风险。
4.结果导向：经营计划应设定明确的目标和指标，并建立相应的监控和评估机制，实现结果的可量化和可衡量。
第二章经营计划的订立第四条计划时间框架1.经营计划应设定明确的计划时间框架，包含长期计划、年度计划和季度计划等。
2.长期计划为企业将来3—5年的发展规划，年度计划为具体年份的目标和任务，季度计划为每季度的细分目标和措施。
第五条计划订立程序1.订立经营计划应遵从科学程序，包含计划背景分析、目标设定、措施规划、资源调配、风险评估和绩效指标等环节。
2.经营计划的订立应充分征求相关部门和人员的看法，确保计划具有广泛的参加和沟通。
第六条计划内容要求1.经营计划应包含战略目标、市场分析、销售计划、产品计划、财务计划、人力资源计划等内容。
2.经营计划应明确各项任务的责任人和完成时间，确保计划的落地执行。
第三章经营计划的执行第七条组织机构设置1.企业应设立特地的经营计划执行部门，负责计划执行、监控和评估。
2.经营计划执行部门应与各相关部门建立良好的协调沟通机制，确保计划执行的无缝衔接。
第八条信息共享和沟通1.经营计划的具体内容和执行进度应及时向相关部门和人员进行信息共享和沟通。
经营计划管理工作制度
经营计划管理工作制度一、总则第一条为了加强公司的经营计划管理，确保公司各项经营活动的有序开展，提高公司的经济效益，根据我国有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定了公司经营计划管理的组织机构、职责分工、计划编制、计划执行、计划检查与考核等环节的要求。
第三条本制度适用于公司全体员工，各级管理人员和员工必须严格遵守本制度。
二、组织机构与职责分工第四条公司设立经营计划管理委员会，负责公司经营计划的制定、执行、检查与考核工作。
经营计划管理委员会由公司总经理、财务总监、营销总监、生产总监等相关部门负责人组成。
第五条经营计划管理委员会的职责：（一）制定公司年度经营计划，包括销售计划、生产计划、财务计划等；（二）监督、检查公司经营计划的执行情况，确保经营计划的有效实施；（三）定期召开经营计划管理会议，分析经营计划执行情况，解决经营计划实施中存在的问题；（四）对经营计划执行情况进行考核，对计划执行优秀的部门和个人给予奖励，对计划执行不力的部门和个人进行处理。
第六条公司各部门负责人是本部门经营计划管理的第一责任人，负责组织本部门经营计划的编制、执行、检查与考核工作。
三、计划编制第七条经营计划应根据公司发展战略、市场状况、资源状况等因素进行编制。
第八条经营计划应包括以下内容：（一）经营目标：包括销售收入、利润、市场占有率等指标；（二）经营策略：包括产品策略、价格策略、促销策略等；（三）经营计划：包括生产计划、采购计划、销售计划等；（四）风险预防与应对措施：包括市场风险、生产风险、财务风险等。
第九条经营计划应按照一定的程序进行编制：（一）各部门根据本部门的职责和任务，提出本部门的经营计划；（二）经营计划管理委员会对各部门提交的经营计划进行综合协调和审核；（三）经营计划管理委员会将审核通过的经营计划报公司总经理审批；（四）公司总经理审批通过的经营计划由经营计划管理委员会负责发布和组织实施。
四、计划执行第十条各部门应按照经营计划的要求，组织人员进行实施。
经营计划管理制度（6篇）
经营计划管理制度经营计划管理制度(6篇)在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的经营计划管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
经营计划管理制度1第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行,减少经营过程中的盲目性,公司应编制综合全面的经营计划。
第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。
在做好调查研究工作的基础上,根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标,编制出切合实际的经营规划草案,报送公司总经理审批。
草案审批后成为可实施的正式计划,对批准的正式计划,综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。
第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领,努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。
在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作,提供必要的调研资料,真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标,相关部门可先拟出草案,综合办公室汇总编制。
例如对于合同(购货计划)的特殊规定,物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。
第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。
根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作,并开展必要的论证分析,确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。
对计划的执行过程应加大督察力度,促使计划任务按预期要求完成。
第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划。
计划形式有单项和综合。
第四章作用第六条通过综合平?,统筹安排企业的人力、物力、财力,保证企业经营的各要素得到合理有效的利用,以取得最大经济效益。
第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订,应充分体现科技、经济与公司发展相结合,经济发展与培养人才相结合,技术改造与提高经济效益相结合的原则。
其中提高经济效益是制订长期计划的核心。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、总则第一条为了加强公司的经营计划管理，提高公司的经营效益，根据《公司法》及有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和全体员工的经营计划管理工作。
第三条公司经营计划管理的目的是：确保公司经营计划的科学性、合理性和可行性，推动公司持续、稳定、快速发展。
第四条公司经营计划管理的基本原则是：统一领导、分级管理、分工协作、动态调整、全员参与。
二、经营计划的制定与审批第五条公司经营计划的制定应当以市场需求为导向，结合公司发展战略和年度目标，确保计划的可行性和实施性。
第六条公司经营计划的制定分为中长期计划、年度计划和季度计划，由总经理办公室负责组织起草，各部门配合。
第七条经营计划草案完成后，需提交公司总经理办公会议审议。
总经理办公会议对经营计划进行审查，提出修改意见。
第八条总经理根据总经理办公会议的审查意见，对经营计划进行修改完善，并签署发布。
第九条经营计划发布后，各部门应当认真组织实施，确保计划目标的实现。
三、经营计划的执行与监督第十条公司各部门应当根据经营计划，制定具体的实施计划，明确责任人和实施时间，确保计划的有效执行。
第十一条公司总经理办公室负责对经营计划的执行情况进行监督，定期对计划执行情况进行检查，对存在的问题及时协调解决。
第十二条公司各部门应当定期向总经理办公室报告经营计划执行情况，对计划执行中出现的问题及时上报。
四、经营计划的调整与修订第十三条在经营计划执行过程中，如因市场环境、政策法规等因素发生重大变化，可能导致计划目标无法实现时，各部门应当及时向总经理办公室报告，并提出调整建议。
第十四条总经理办公室根据实际情况，对经营计划进行调整，并提交总经理办公会议审议。
第十五条经总经理办公会议审议通过的经营计划调整方案，由总经理签署发布，各部门根据调整后的计划执行。
五、经营计划的考核与奖惩第十六条公司经营计划的考核分为年度考核和任期考核，由总经理办公室负责组织实施。
经营计划管理制度范文（4篇）
经营计划管理制度范文第一章总则第一条为规范本公司的经营计划编制、执行与监督，提高决策效率和管理水平，制定本制度。
第二条经营计划是指企业确定一定时期内经济目标、发展战略、营销策略及实施措施的一项计划。
第三条本制度适用于本公司所有部门和岗位，所有相关人员都应遵守本制度。
第四条经营计划是公司管理决策的基础，应与各项业务活动和实际情况相衔接。
第五条经营计划制定应充分考虑公司的战略目标、市场形势、竞争对手、资源配置等要素，确保计划的合理性和可执行性。
第六条经营计划应通过定期审核和调整，及时适应环境变化和市场竞争，确保计划的准确性和有效性。
第七条经营计划的编制由总经理办公室负责组织，各部门根据自身职责和工作任务参与其中。
第八条经营计划的执行由各部门的主管负责，各部门应加强对下属的指导和考核，确保计划按时完成。
第二章经营计划的编制第九条经营计划编制的周期为一个财年，具体时间由总经理办公室确定，每年同意后不得随意调整。
第十条经营计划编制要按照公司的战略目标和发展方向，结合市场环境和内部资源，制定出相应的经营计划。
第十一条经营计划编制包括以下内容：（一）经济目标：明确公司在一个财年内的销售额、利润、市场份额等经济指标。
（二）发展战略：制定公司在一个财年内的产品研发、市场拓展、渠道建设等发展战略。
（三）营销策略：制定公司在一个财年内的产品定位、市场定位、价格策略等营销策略。
（四）实施措施：确定相应的实施措施和工作计划，明确各部门和岗位的任务和责任。
第十二条经营计划编制要充分考虑各部门的资源和能力，保证计划的可执行性。
第十三条经营计划编制要充分听取各部门的意见，形成合力，提高决策的科学性和公正性。
第十四条经营计划编制应采取科学的方法和工具，确保计划的准确性和合理性。
第三章经营计划的执行第十五条经营计划的执行由各部门的主管负责，同时须得到总经理的指导和确认。
第十六条经营计划执行的过程中，各部门应及时调整计划，应对市场变化和竞争压力，确保计划的实施效果。
经营计划管理制度范文
经营计划管理制度范文第一章总则第一条为了规范和提高企业经营计划的编制和管理水平，促进企业的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有部门和人员编制经营计划及其相关的管理工作。
第三条企业经营计划的编制和管理遵循科学、规范、公平、公正、公开的原则。
第四条企业经营计划的编制和管理应当与企业的战略目标、发展规划和资源分配相一致。
第五条企业经营计划的编制和管理应当注重科技创新，提高企业的核心竞争力。
第六条企业经营计划的编制和管理应当注重市场需求，提高企业的市场竞争力。
第七条企业经营计划的编制和管理应当注重经济效益，提高企业的盈利能力。
第八条企业经营计划的编制和管理应当注重环境保护，促进可持续发展。
第二章经营计划编制第九条企业经营计划的编制应当包括年度计划和月度计划。
第十条年度计划的编制主要由企业高层管理人员和各级部门负责人共同参与，确保计划的整体性和一致性。
第十一条月度计划的编制主要由各级部门负责人参与，确保计划的可操作性和有效性。
第十二条年度计划的编制应当分析企业的内部和外部环境，明确企业的优势和劣势，制定相应的战略和目标。
第十三条年度计划的编制应当制定具体的指标和任务，并明确责任人和完成时限。
第十四条月度计划的编制应当根据年度计划的要求，制定可操作的具体任务和绩效目标，并明确责任人和完成时限。
第十五条企业经营计划的编制应当充分考虑人员、资金、物资、能源等资源的需求和供应情况。
第十六条企业经营计划的编制应当充分考虑市场的需求和竞争情况，制定相应的销售策略和目标。
第十七条企业经营计划的编制应当注重创新，提高产品和服务的质量和附加值，提高企业的市场占有率。
第三章经营计划管理第十八条企业经营计划的管理应当遵循全员参与、科学决策、协调推进、追踪检查的原则。
第十九条企业经营计划的管理应当建立科学、规范、完整的审核、批准和执行体系。
第二十条企业各级部门应当按照年度计划和月度计划的要求制定具体的工作计划和绩效目标。
经营规划管理制度
经营规划管理制度第一章经营规划管理制度的总则第一条为规范企业经营管理行为，保障企业经济效益，提高企业的竞争力，制订《经营规划管理制度》。
第二条本制度系依据企业法人章程制定的内部规章制度，为企业经营管理提供支持和指导。
第三条本制度适用于企业所有经营管理活动，所有企业员工都应严格遵守。
第四条企业所有经营规划管理制度需以国家法律法规为依据，并与企业的发展战略、经营理念相一致。
第五条企业应当建立健全经营规划管理制度，实行科学规范的经营管理，不断提高企业的经营效益和竞争力。
第六条企业应当建立健全考核制度，对经营规划管理制度进行定期评估，并进行必要的修改和完善。
第二章经营规划管理的基本原则第七条企业经营规划管理的基本原则是全面协调、合理配置、科学决策、严格执行。
第八条企业应当遵循市场经济规律，根据市场需求和竞争状况，制定合理的经营规划。
第九条企业应当注重科技创新，提高产品质量和管理水平，不断提高核心竞争力。
第十条企业应当尊重员工的知识和能力，充分调动员工的积极性和创造力，实现企业和员工的共同发展。
第十一条企业应当遵守国家法律法规，坚决抵制各种违法行为，维护良好的市场秩序。
第三章经营规划管理的组织架构第十二条企业应当建立健全高效的经营管理组织架构，明确各级管理机构的职责和权限。
第十三条企业应当设立总经理办公会，研究企业的经营规划和重大决策，确保决策的科学性和可行性。
第十四条企业应当设立经营管理部门，负责对企业经营规划的制定和执行进行监督和指导。
第十五条企业应当设立综合部门，负责企业各项管理工作的协调和支持。
第十六条企业应当设立财务部门，负责企业的财务管理和风险控制工作。
第十七条企业应当设立人力资源部门，负责企业的人力资源管理和培训工作。
第十八条企业应当设立市场营销部门，负责产品的市场推广和销售工作。
第四章经营规划管理的内容和流程第十九条企业应当制定长期、中期和短期的经营规划，并根据实际情况进行调整和修正。
第二十条企业应当对经营规划进行科学的测算和分析，确保规划的可行性和合理性。
21.1经营计划管理制度[小编推荐]
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21.1经营计划管理制度[小编推荐]第一篇：21.1经营计划管理制度[小编推荐]经营计划管理制度G-02-02第一章总则第一条资产经营计划是公司资产经营方针目标的核心，是完成资产经营方针目标的基础工作。
资产经营计划的编制要以行业先进水平为标准，在结合市场情况和公司中长期规划的基础上，兼顾公司内部的客观实际，综合平衡。
既要保证经营计划可行性和先进性，又要保证经营计划的连续性和稳定性。
第二条经营部是经营计划的综合平衡和编制单位。
根据公司资产经营方针目标，按照统一计划、分级归口管理的原则，公司内的各项资产经营计划，由各负责归口管理的部室分别提出，经经营部汇总编制后，上报公司董事会审批后执行。
第三条公司年度资产经营计划批准后，经营部组织下达各项计划，各部室和分厂根据下达后的计划，组织有关人员编制本单位的月、季度分劈计划，并上报经营部，经营部根据各单位的分劈计划，组织监督检查，按月、季、年度提出经济活动分析报告和基础资料。
由综合管理部组织月、季、年度的经营情况考核。
各单位经营计划一经确定，无权自行更改调整，如遇有特殊情况需要调整变动计划时，须以书面报告形式报请公司董事会批准。
第二章经营计划的编制第四条经营部于每年八月份根据公司中长期发展规划和上级部门的要求，结合市场需求和公司当年的经营状况，组织有关部室，对未来两年资产经营形势进行预测，提出未来两年资产经营建议计划，经公司董事会批准后，上报中车北方集团公司（包括生产计划、节能环保计划、基本建设计划、技术改造计划等）。
第五条经营部于每年十一月份根据未来两年建议计划和资产经营方针目标，组织相关部室研究、落实公司各项资产经营计划和经济技术指标。
汇总后编制公司下年度资产经营计划草案，上报公司董事会审批。
第六条经营部根据公司董事会批准的资产经营计划汇总有关部室上报的经营计划指标，编制公司各单位经营计划和公司的各项费用计划（包括技术改造计划、大修费计划、工装费计划等），在各单位与公司签订资产经营责任书后，经营计划在十二月末作为下一年度正式计划送各单位、财务部、综合管理部、经营部各一份，以备考核。
经营计划管理制度 总则
经营计划管理制度总则
第一条
(一)在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定
(二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使
(三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经
第二条企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查
第三条企业的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、组三级进行管理。
厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种
第四条为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应的地位和作用。
各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的
第五条企业计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不缺
口，不“打理伏”。
第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。