联合利华校园招聘分析报告共25页文档
联合利华校园招聘实例分析
联合利华校园招聘实例分析经济管理学院09工管2表2班学号:0903014210姓名:马雪迎一、企业概况联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。
目前，联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。
“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。
这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时大力培植中国本地的品牌。
在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后，1999年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。
联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营经验的“本地化”才会有生命力，遂投资一亿六千六百万元人民币，在上海成立其设于世界各地的第六个研究发展中心——联合利华中国研究发展中心。
该中心拥有一百五十名中国科技人员；着重于产品配方的研究，尤其注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中。
联合利华的历史已经横跨了3个世纪，它的成功也历经了多个重大的历史时期：经济繁荣期、萧条期、世界大战、人类生活方式的转变和技术的进步。
而联合利华一直以来不断开发新的产品，致力于改善人们的生活，比如帮助人们减少花在家务上的时间；增加食品的营养；使品尝食物成为享受；让人们开始更多的关注起自身、家庭和衣物等。
19世纪末期，联合利华的前身企业为工人开设职业培训；为消费者开发的新产品获得社会广泛好评；普及卫生和个人的清洁护理；在食品中添加维生素，用以改善食物的营养…所有这些在今天看来都已不再是新鲜事物，但在当时却是领先一步。
校园招聘需求分析说明书
校园招聘需求分析说明书一、引言校园招聘是企业面向高校学生进行人才招聘的重要渠道之一。
随着经济的发展和人才需求的变化，校园招聘对于企业的人才战略和发展至关重要。
本文档将对校园招聘需求进行分析，旨在为企业了解校园招聘市场的情况以及制定相关招聘策略提供参考。
二、校园招聘市场概述校园招聘市场是指在高校院校中进行的人才招聘活动。
目前，中国的高校数量众多，每年都有大量的学生毕业投入就业市场。
在这个市场中，企业可以选择与学生进行面试、宣讲会等形式的交流，以期找到适合自己企业发展的人才。
三、校园招聘的优势1.优质人才：高校培养出来的学生具有一定的专业知识和实践能力，他们可以迅速适应企业的工作环境。
2.年轻活力：高校学生正在人生的黄金时期，他们具有较高的学习能力、创新能力和适应能力，可以为企业注入新鲜的血液。
3.社会影响力：通过在高校进行招聘活动，企业可以增强企业品牌的知名度和影响力，吸引更多的学生关注和认可。
四、校园招聘的挑战1.学生的选择困难：在众多企业中选择适合自己的职业发展，并做出正确的决策，对许多学生来说是一项巨大的挑战。
2.竞争激烈：校园招聘市场竞争激烈，各大企业争夺优秀人才，对企业来说是一项考验。
3.信息传递不足：学生对于企业的了解有限，很难全面了解企业的发展前景、文化氛围等信息，这对于企业去吸引优秀的学生是一种挑战。
五、校园招聘需求分析在进行校园招聘前，企业需要进行需求分析，明确自己的招聘目标和要求。
以下是一些常见的校园招聘需求：1.人才类型：企业需要根据自身发展的需要，确定招聘的人才类型，比如技术型人才、管理型人才、市场开发人才等。
2.学历要求：企业需要根据具体岗位的要求，确定所需的学历水平，比如本科生、硕士生等。
3.专业背景：不同的企业对于所需人才的专业背景有不同的要求，企业需要根据自身业务确定所需的专业背景。
4.技能要求：企业需要明确所需人才的具体技能要求，包括专业技能和软实力，比如沟通能力、团队合作能力等。
合肥联合利华实习报告
合肥联合利华实习报告一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对人才的需求也越来越高。
作为一名在校大学生，为了更好地了解企业运营模式，提高自己的实践能力，我选择了合肥联合利华有限公司进行为期一个月的实习。
在这段时间里，我深刻感受到了企业的严谨作风和高效执行力，也收获了许多宝贵的经验和知识。
二、实习单位简介合肥联合利华有限公司成立于2000年，是联合利华在中国的两家生产基地之一。
公司主要生产洗涤剂、护肤品、食品等众多产品，拥有员工数千名。
作为全球领先的快速消费品企业，联合利华秉承“让生活更美好”的使命，致力于为消费者提供高品质、环保、健康的产品。
三、实习内容及收获1. 实习内容（1）生产部门：实习期间，我参观了合肥联合利华的生产车间，了解了产品的生产流程、设备运行原理以及生产过程中的质量控制。
（2）销售部门：我参与了销售团队的日常工作，学习了市场分析、客户管理、促销活动策划等销售业务。
（3）采购部门：了解了采购流程、供应商管理以及如何降低采购成本等方面的知识。
（4）人力资源部门：我参加了员工招聘、培训、考核等环节，了解了企业人力资源管理的基本情况。
2. 实习收获（1）增强了团队协作能力：在实习过程中，我充分体验到了团队合作的重要性，学会了如何与同事沟通、协调，共同完成任务。
（2）提高了自己的职业素养：实习过程中，我严格遵守企业规章制度，尊重领导，诚实守信，培养了良好的职业习惯。
（3）了解了企业运营模式：通过实习，我对联合利华的企业文化、组织架构、运营模式等方面有了更深入的了解。
（4）拓宽了视野：实习期间，我接触到了不同部门、不同岗位的工作，丰富了人生阅历，拓宽了视野。
四、实习总结通过在合肥联合利华的实习，我深刻认识到理论知识与实践经验的重要性。
在今后的学习和工作中，我将继续努力，将所学知识与实际相结合，不断提高自己的综合素质，为我国快速消费品行业的发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢合肥联合利华有限公司给予我的实习机会，以及实习期间同事们的关心与帮助。
校园招聘调研报告
2015掌握校招现状，剖析校招痛点，为企业招募优秀的学生人才出谋献策。
| 简介高校是企业重要的资源库，能够为企业带来最年轻而怀有梦想的人才，但是校园招聘的并不如想象中顺利。
报告将着重分析校园招聘过程的需求、执行方式和痛点，探讨提升效率之道。
目录03 需求与供给10 准备与执行15 痛点与改进20 调研背景需求与供给校园招聘招什么？学生人才现状怎样？企业的招聘目标4.63.52.41.21.1 招聘优秀的人才提升雇主品牌 提升企业知名度 推广产品和服务了解学生劳动力市场校园招聘目标重要性得分（5分满分）校园是人才资源最集中的地区，既可以吸引优秀的应届生加入，还可以影响潜在人才——在读学生。
因此，校招活动成为了企业向未来员工展示的一扇窗户。
走进校园，我们的企业不仅将此作为人才获得渠道，也将其作为树立雇主品牌的重要契机。
校园招聘的重点地区3.5 北上广深、成都、 西安、武汉1.6 1.3其他一线城市 二三线城市北上广深依然是人才需求最为迫切、人才集中程度最高的地区，武汉、成都、西安等新一线城市也蓬勃发展，随着经济的发展，大学生在职业发展地区上拥有更多选择。
领英学生会员的地区分布和人才需求分布相匹配，领英人才库大数据能够为企业的招聘目标定位带来更多帮助。
校园招聘的地区重要性得分（满分5分）领英近百万学生会员中Top10高校：（按人数从高到低排序）39% 来自北上广深、成都、西安、武汉清华大学 北京大学 上海交通大学 浙江大学 复旦大学 中山大学 同济大学 武汉大学校园招聘的岗位目标在校园招聘中，营销/销售、技术/研发是企业最关注的两类岗位。
一方面是打造企业的技术和产品竞争力，一方面是帮企业实现商业价值，这两类核心人才从职场初期就受到企业文化的灌输和熏陶，更有利于培养出最合适的员工。
其次关注管理类岗位，这部分以管理培训生居多。
再次是财务、人力资源等支持性职能。
而行政、后勤、客服等岗位总体而言受关注程度较低。
招聘效果分析总结汇报
招聘效果分析总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近的招聘活动的效果分析。
在过去的几个月里，我们经历了一场激烈的招聘竞争，但我很高兴地告诉大家，我们取得了一些令人鼓舞的成绩。
首先，让我们来看一下我们的招聘渠道。
通过分析数据，我们发现，社交媒体平台是我们最有效的招聘渠道之一。
我们在LinkedIn、Facebook和Twitter上发布的招聘信息吸引了大量优秀的候选人。
此外，我们还通过招聘网站和校园招聘活动成功地吸引了一批年轻有活力的人才加入我们的团队。
其次，让我们来看一下我们的招聘效果。
通过面试和测试，我们成功地招聘了一批高素质的员工，他们不仅拥有专业的技能和知识，还具备了团队合作精神和创新意识。
这些新员工的加入为我们的团队带来了新的活力和动力，也为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
最后，让我们来看一下我们的招聘策略。
通过这次招聘活动，
我们发现了一些可以改进的地方。
例如，我们需要加强对招聘信息
的宣传和推广，以吸引更多的优秀人才。
同时，我们也需要加强对
候选人的培训和引导，帮助他们更快地融入团队并发挥他们的潜力。
总的来说，我们的招聘活动取得了一些令人鼓舞的成绩，但也
还存在一些可以改进的地方。
我相信在大家的共同努力下，我们一
定能够进一步提升我们的招聘效果，为公司的发展注入新的活力和
动力。
谢谢大家的聆听！让我们一起努力，创造更加美好的未来！。
校园招聘总结ppt
校园招聘总结ppt校园招聘总结尊敬的校领导、老师们，亲爱的同学们：大家好！我是XX公司的招聘负责人，今天很荣幸能够在这里和大家分享我们公司的校园招聘总结。
首先，我想回顾一下我们今年的招聘过程。
我们公司在今年招聘季通过多种渠道与各大高校联系，包括线上宣传、校园路演、招聘微信群等。
同时，我们也邀请了来自各个部门的员工参与校园招聘活动，与同学们进行互动交流。
这种全方位、多层次的招聘方式，为我们公司引进了一批优秀的新鲜血液。
其次，我要向大家介绍一下我们公司的招聘成果。
今年的校园招聘共有近1000名同学参与面试，最终成功录用了80名应届毕业生。
这80名同学来自不同的专业背景，如计算机科学、经济管理、传媒艺术等。
他们具备着扎实的专业知识以及出色的团队合作能力，我们相信他们将为公司的未来发展作出重要贡献。
除此之外，我们公司重视对员工的培训和发展。
为了帮助新入职的同学们尽快适应工作环境，我们公司提供了系统的入职培训和导师制度，确保新员工能够快速上手，并有机会学习和成长。
此外，我们公司也鼓励员工参与内部培训和外部学习，提升个人能力和专业知识。
最后，我想谈一谈对校园招聘过程中存在的一些问题和改进措施。
首先，我们发现了部分简历和面试表现与实际能力不符的情况。
这可能是由于简历撰写不规范、或者应聘者对公司的了解不够所导致。
为了解决这个问题，我们计划在下一次招聘中加强简历审核环节，并提前组织相关的宣讲会和企业介绍，以便同学们更好地了解我们公司的文化和要求。
此外，我们还将加大对校园招聘活动的宣传力度，争取吸引更多优秀的同学参与。
我们会在招聘微信群中定期发布公司动态和校园招聘信息，鼓励员工发起内推活动，希望通过内部员工的推荐，找到更适合公司的人才。
在今后的校园招聘工作中，我们将继续秉持公平、公正、公开的原则，为同学们提供更多的发展机会。
我们希望能够与更多的高校合作，共同培养适应市场需求的人才，为社会和公司的发展做出贡献。
谢谢大家！。
2024年公司校招招聘情况总结范本(2篇)
2024年公司校招招聘情况总结范本1、引言随着科技的不断发展，____年是一个充满机遇和挑战的年份。
在这一年里，各个行业的企业都在争相招募优秀的毕业生和实习生。
本文将总结____年公司校招的情况，包括招聘规模、岗位需求、招聘流程以及面试策略等方面，以期为未来的招聘活动提供参考。
2、招聘规模____年公司校招的规模整体呈现增长趋势。
随着科技发展带动了各个行业的繁荣，企业对于人才的需求也随之增加。
根据统计数据显示，____年公司校招的规模比去年增长了20%左右。
3、岗位需求____年的岗位需求呈现多元化的特点。
随着技术的不断发展和行业的创新，各个行业都对具备多项技能的毕业生有着较高的需求。
其中，科技类岗位是需求最为旺盛的，尤其是人工智能、大数据、物联网等领域的岗位。
此外，金融、医疗、教育等领域的岗位需求也较为旺盛。
4、招聘流程____年公司校招的招聘流程相对上一年有了一些改变。
随着面试技巧的不断提高，很多企业开始采用多轮面试的形式，以更全面地评估应聘者的综合素质。
一般来说，招聘流程包括简历筛选、在线笔试、面试环节以及终面等环节。
此外，在线面试也成为了一个常见的招聘环节，方便了面试人员的参与。
5、面试策略随着人才竞争的加剧，____年的面试策略也有了一些变化。
首先，企业更加重视应聘者的综合素质和实践能力，招聘过程中注重考察应聘者的项目经验以及解决问题的能力。
其次，心理测试也成为了招聘过程中的一个重要环节，以评估应聘者在工作中可能出现的心理状态。
另外，面试过程中，企业也会注重应聘者对于企业文化和行业发展的了解程度，以及对于公司愿景的认同程度。
6、招聘效果____年公司校招的招聘效果相对较好。
随着各大企业对人才的需求增加，招聘岗位的竞争也加剧。
在这种背景下，好的招聘策略和招聘团队的配合是提高招聘效果的关键。
根据数据显示，____年公司校招的毕业生就业率较高，平均为90%以上。
7、总结总的来说，____年公司校招活动呈现出规模扩大、岗位需求多元化、招聘流程改变以及面试策略变化等特点。
联合利华校园招聘案例
联合利华校园招聘案例活动名称：暑期商业夏令营招收营员对象：上海复旦大学、交通大学的本科三年级与研究生二年级学生活动预算：50万元联合利华方参加人员：组织者/人力资源部筹备小组/刚出校门年轻有活力的员工活动计划：（98年度）具体操作过程：1、前期宣传：在上述两校的各教学楼、寝室楼张贴宣传海报，由大幅“U”型联合利华标志作为画面主题，形成视觉冲击，再用简明而富有鼓舞性的几句话介绍商业夏令营活动即将开展、时间安排、以及获取更多信息的方式。
同时在校内设立咨询点，并在网站上专版介绍具体情况。
2、演讲会：安排在两校大型会议厅举行，保证前来的学生可拿到一份公司的介绍材料和一面商业活动宣传小旗，厅内四周布置联合利华相关标志。
会上人力资源总监用英语发表了幽默、热情、极富感染力的演讲，并接受学生提问。
值得注意的是：学生只是在演讲结束出门时取得申请资格，在此之前，不提任何与招聘员工有关的信息。
3、筛选营员：1）申请表格：全英文格式，涵盖学习经历、英文水平、在校荣誉、社会活动以及兼职或实习经验，还有开放式问答，涉及大学生活成功与失败的总结、未来前景展望，以及对其他问题的看法。
按公司设计的评分标准评分，达到一定分数者可进入下一轮。
2）智商测试：笔试内容以选择题形式分成三部分，二部分为图形题，一部分为数字题，各需20分钟内完成，选出前100名申请者。
3）小组讨论：每组10人，组成一个董事会，每人面前有姓名牌，在自我介绍后，组员被分给一个案例，描述了模拟所在公司情况、问题后，要求每组在40分钟内，以自发选择身份提出解决方案，包括财务、营销、生产、人力资源等等方面。
公司派7至8人评委团，在小组外旁听、记录，给每个组员写出评语，选出那些更有领导才能、创造性思维、组织能力的申请者。
4）个人面试：约50人左右，公司安排两名经理面试，一人提问，一人记录并评价。
从中可以看出申请者的英文水平、反应速度、逻辑思维、表达能力以及其性格特征、思想观点，优选出25人，作为正式营员。
校招分析报告
校招分析报告一、概述本文档旨在对当前校园招聘市场进行分析，评估校园招聘的趋势和特点，为企业提供参考数据和对策建议。
通过对校园招聘的综合数据统计和市场动态分析，我们希望能够帮助企业更好地制定招聘计划和策略，提高招聘效率和质量。
二、数据来源和方法本报告的数据来源主要包括以下几个渠道：1.各大高校就业信息发布平台：我们通过爬虫技术获取了大量高校就业信息，包括招聘公告、宣讲会信息、校园招聘会等。
2.企业招聘信息发布平台：我们收集了各大互联网招聘平台上的企业校招信息，包括招聘岗位、待遇、要求等。
3.调查问卷：我们设计了一份校园招聘调查问卷，有针对性地调查了应届毕业生对校园招聘的态度和期望。
通过对以上数据的综合分析，我们得出了下面的结论和建议。
三、校招市场分析1. 校招热门行业根据统计数据显示，计算机科学、金融、电子商务等行业是当前校园招聘的热门行业。
这些行业通常提供丰富的实习和发展机会，吸引了大批学生的关注和报名。
2. 招聘岗位需求根据我们收集的企业校招信息，以下是最受欢迎的岗位需求：•软件开发工程师•金融分析师•数据分析师•市场营销专员•人力资源专员这些岗位对应的就业前景和薪资待遇也较为优越。
3. 招聘方式和渠道目前，企业在校园招聘中主要采用以下几种方式和渠道：•校园宣讲会：企业通过在高校组织宣讲会，向学生介绍企业情况、岗位需求等，并吸引学生报名参加。
•招聘网站：企业通过各大招聘网站发布招聘信息，并筛选合适的候选人。
•校园招聘会：定期在高校举办的招聘会，提供了企业与学生直接对接的机会。
4. 学生对校招的期望通过调查问卷，我们了解到学生对校招有以下主要期望：•发展空间：学生希望能够在工作中获得良好的发展空间和职业晋升机会。
•企业文化：学生对企业的文化氛围和团队氛围非常关注，希望能够找到适合自己的企业。
•薪资待遇：薪资待遇是学生选择就业的重要因素之一，学生期望能够得到合理的薪资回报。
四、校招策略建议针对校招市场的特点和发展趋势，我们提出以下策略建议：1.多渠道招聘：企业可以通过多种渠道发布招聘信息，包括校园宣讲会、招聘网站和校园招聘会等。
招聘效果分析总结汇报
招聘效果分析总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在此向大家汇报我们最近一段时间内的招聘效果分析。
通过对我们公司最近一次招聘活动的数据进行分析和总结，我将向大家展示我们在招聘方面取得的成绩和存在的问题，并提出一些改进的建议。
首先，让我们来看一下我们最近一次招聘活动的数据情况。
在过去的三个月里，我们共发布了10个招聘岗位，并收到了超过200份应聘简历。
经过初步筛选和面试，我们最终成功招聘了5名新员工，包括2名技术人员和3名销售人员。
这些新员工的入职将对公司的发展和业务拓展产生积极的影响。
然而，通过对招聘活动的数据进行分析，我们也发现了一些存在的问题。
首先，我们收到的应聘简历数量较多，但其中大部分并不符合我们的招聘需求，这表明我们在招聘需求描述和招聘渠道选择方面还存在一定的问题。
其次，我们发现在面试过程中，有些应聘者的实际能力与简历中所描述的并不相符，这可能是因为我们在面试过程中没有对应聘者进行足够深入的了解和考察。
为了解决以上存在的问题，我提出以下改进建议，首先，我们需要对招聘需求描述进行进一步细化和明确，以吸引更符合我们需求的应聘者。
其次，我们需要对招聘渠道进行评估和优化，选择更适合我们公司的招聘渠道，以提高招聘效率和质量。
最后，我们需要加强面试过程中对应聘者的能力和素质的考察，确保我们招聘到的员工能够真正符合我们的需求。
总的来说，我们公司在招聘方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
通过对招聘效果的分析和总结，我们可以更好地发现问题所在，并提出相应的改进措施。
相信在大家的共同努力下，我们公司的招聘工作将会取得更好的成绩。
谢谢大家！。
线下校园招聘活动总结报告
线下校园招聘活动总结报告1. 活动背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对高素质人才的需求日益增加。
为了满足企业的用人需求，我公司决定在校园举办一次招聘活动，吸引优秀的毕业生加入我们的团队。
本次线下校园招聘活动旨在搭建企业与学生之间的桥梁，提供一个平衡信息不对称的机制，使得双方能够互相了解和匹配，实现双赢的目标。
2. 活动策划2.1 活动目标本次活动的目标是吸引100名优秀的毕业生参与，其中包括各个专业背景的学生，并成功招聘到10名合适的应届毕业生。
同时希望通过此次活动提升我公司在校园的知名度和形象。
2.2 活动时间和地点活动时间定在2021年5月1日，地点选择在当地最知名的大学校园内，以便吸引更多的学生前来参与。
2.3 活动内容- 招聘咨询台：设置专门的招聘咨询台，提供有关我公司的介绍和招聘信息，解答学生的疑问。
- 内推机会：为校友提供内推机会，鼓励他们推荐优秀的同学加入我们的团队。
- 个人面试：对有意向的学生进行个人面试，了解他们的技能和能力，并根据需求进行适当的安排。
- 公司宣传：通过海报、视频等形式展示我公司的产品和文化，提高学生对我公司的了解和兴趣。
3. 活动实施3.1 招聘咨询台招聘咨询台早早地在会场搭建完成，提前印制好我公司的招聘简章和宣传资料。
工作人员通过简洁明了的方式向学生传达我们的目标、要求和福利待遇，解答学生的疑问和招聘流程。
3.2 内推机会通过提供内推机会，我们成功地吸引了一部分校友的参与。
他们了解我公司的文化和发展，并积极推荐自己认为适合的同学加入我们团队。
3.3 个人面试针对有意向的学生，我们安排了个人面试的环节。
通过面试了解学生的专业背景、技能和能力，并根据需求进行比较详细的评估和安排。
3.4 公司宣传我们事先准备了宣传海报、公司视频和产品展示等材料，并在展位上展示出来。
许多学生对我公司的产品和文化产生了浓厚的兴趣，并主动与我们进行交流和咨询。
4. 活动效果4.1 参与人数本次活动吸引了超过150名学生的参与，超过了我们的预期目标。
校园招聘调研报告
2015掌握校招现状，剖析校招痛点，为企业招募优秀的学生人才出谋献策。
| 简介高校是企业重要的资源库，能够为企业带来最年轻而怀有梦想的人才，但是校园招聘的并不如想象中顺利。
报告将着重分析校园招聘过程的需求、执行方式和痛点，探讨提升效率之道。
目录03 需求与供给10 准备与执行15 痛点与改进20 调研背景需求与供给校园招聘招什么？学生人才现状怎样？企业的招聘目标4.63.52.41.21.1 招聘优秀的人才提升雇主品牌 提升企业知名度 推广产品和服务了解学生劳动力市场校园招聘目标重要性得分（5分满分）校园是人才资源最集中的地区，既可以吸引优秀的应届生加入，还可以影响潜在人才——在读学生。
因此，校招活动成为了企业向未来员工展示的一扇窗户。
走进校园，我们的企业不仅将此作为人才获得渠道，也将其作为树立雇主品牌的重要契机。
校园招聘的重点地区3.5 北上广深、成都、 西安、武汉1.6 1.3其他一线城市 二三线城市北上广深依然是人才需求最为迫切、人才集中程度最高的地区，武汉、成都、西安等新一线城市也蓬勃发展，随着经济的发展，大学生在职业发展地区上拥有更多选择。
领英学生会员的地区分布和人才需求分布相匹配，领英人才库大数据能够为企业的招聘目标定位带来更多帮助。
校园招聘的地区重要性得分（满分5分）领英近百万学生会员中Top10高校：（按人数从高到低排序）39% 来自北上广深、成都、西安、武汉清华大学 北京大学 上海交通大学 浙江大学 复旦大学 中山大学 同济大学 武汉大学校园招聘的岗位目标在校园招聘中，营销/销售、技术/研发是企业最关注的两类岗位。
一方面是打造企业的技术和产品竞争力，一方面是帮企业实现商业价值，这两类核心人才从职场初期就受到企业文化的灌输和熏陶，更有利于培养出最合适的员工。
其次关注管理类岗位，这部分以管理培训生居多。
再次是财务、人力资源等支持性职能。
而行政、后勤、客服等岗位总体而言受关注程度较低。
联合利华招聘培训资料(PPT29张)
A lesson time of two hours was considered to be the best length. True False Cannot Say
A target of ninety hours was set for the course. True False Cannot Say
相关专业：Chemical sciences, Biology science, Consumer science,
Process science, Measurement science.（除研发等个别部门有专业限 制外，其他部门不限专业）
招聘对象：应届生。
NEXT
联合利华管理培训生的职业发展
联合利华的管理培训使你能够获得:
NEXT
• 联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄 弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。 1986年，联合利华重返中国，始终把成为可持续 发展的本土化跨国公司作为其努力的目标，并取 得了显著的进展。从1986年至今，联合利华在中 国投资10亿美元，引进了多项先进的专利技术， 直接雇佣了超过6,000名中国员工，间接提供了超 过20,000个就业机会，年纳税10亿元人民币。
BACK
企业文化
联合立华有许多深受全世界欢迎的品牌，以及一系列著名的地区性品牌。这 种品牌的多样性源于联合立华的2个优势： 深深扎根于当地市场，掌握地区文化的第一手资料。 将世界一流的企业管理理念应用于全球，更好的为世界各 地的消费者服务。 人们的生活快速变化。当联合立华的生活、工作方式 发生变化，联合立华的需求与品位也随之改变。联合 利华的目标是改善人们的日常生活，所以联合立华不 断开发新产品，改进原有的产品，并创造更好，更高 效的工作方式。 联合立华以业绩与生产力作为企业的重心，鼓励员工在 实践中创新，并要求他们对所服务的社区负有强烈的责任 感。经济效益并不是衡量成功的唯一标准，对联合立华来 说，奋斗的过程也是同等重要。联合立华工作努力，注重 诚信，尊重员工，尊敬顾客，同时关心周围的环境。
来校招聘企业分析报告
来校招聘企业分析报告1.引言1.1 概述概述:本报告旨在对来校招聘企业进行分析，通过对企业的规模、行业、招聘需求等方面进行全面的调查和研究，以便为学生提供更多就业选择和更好的职业发展机会。
通过本报告的撰写，希望能够为学校和企业搭建起更紧密的联系和合作桥梁，促进双方的共同发展。
同时，也希望通过对招聘企业的分析，提供有针对性的就业指导和帮助，为学生提供更多就业机会和发展空间。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将对招聘企业进行概述，介绍文章的结构和阐明写作本文的目的。
在正文部分，通过三个要点的分析，深入剖析招聘企业的情况。
最后在结论部分，总结全文的主要观点，并提出一些具体的结论和建议。
通过完整的文章结构，读者可以清晰地了解本文的论述逻辑和重点内容。
1.3 目的目的部分的内容应该是对撰写这篇来校招聘企业分析报告的目的进行解释。
目的是为了帮助读者了解招聘企业的情况，为学生提供更全面的就业信息，同时也为招聘企业提供展示自身优势和吸引人才的机会。
通过对招聘企业的分析，可以帮助学生更好地选择适合自己发展的机会，并且为企业提供了解学生需求的平台。
同时，也可以促进校企合作的发展，促进双方资源的共享与合作，为毕业生与用人单位搭建更好的就业桥梁。
2.正文2.1 第一个要点：企业招聘需求分析在校招聘中，企业的招聘需求是一个非常重要的方面。
首先，我们需要分析企业的实际用工需求，包括所需岗位的数量、类型和具体要求。
其次，我们还需要了解企业的发展战略和规划，以及对人才的需求预期。
这些信息将有助于我们更好地理解企业对学生的招聘要求，并为学生提供更准确的职业规划建议。
同时，通过对企业招聘需求的分析，我们也可以为学校和相关院系提供更准确的就业指导，帮助学生更好地适应社会的用工需求。
通过深入了解企业的招聘需求，我们能够更好地搭建校企合作的桥梁，促进学生和企业的双向匹配，实现优势互补，推动校园招聘工作的顺利进行。
校园招聘总结报告
校园招聘总结报告一、引言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益旺盛。
校园招聘作为企业获取人才的重要途径，越来越受到企业的重视。
本次校园招聘活动自筹备至结束，历时数月，现将活动过程、成果及经验教训进行总结，以期为今后的招聘工作提供借鉴和改进。
二、招聘背景及目标1. 背景随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越多元化，特别是对具备创新精神和实践能力的毕业生。
为此，我公司决定在各大高校开展校园招聘活动，吸引更多优秀毕业生加入我们的团队。
2. 目标（1）提高公司在校园的知名度和美誉度。
（2）吸引具有创新精神和实践能力的优秀毕业生。
（3）为公司发展储备优秀人才。
三、招聘筹备1. 制定招聘计划根据公司业务发展和人才需求，我们制定了详细的招聘计划，包括招聘对象、招聘专业、招聘人数、招聘流程等。
2. 招聘团队组建我们选拔了一批具有丰富招聘经验的HR和业务部门负责人，组成招聘团队，负责整个招聘活动的实施。
3. 宣传推广（1）线上宣传：利用公司官网、微信公众号、社交媒体等平台发布招聘信息。
（2）线下宣传：与各大高校就业指导中心合作，在校园内张贴招聘海报，开展招聘讲座。
4. 面试官培训为确保招聘活动的顺利进行，我们对面试官进行了专业培训，提高面试官的专业素养和面试技巧。
四、招聘实施1. 网申筛选我们共收到数千份简历，经过筛选，约500份简历进入面试环节。
2. 笔试环节针对技术岗位，我们设置了专业笔试，以测试应聘者的专业知识及实际操作能力。
3. 面试环节面试分为初试和复试两个阶段，初试主要测试应聘者的综合素质，复试则针对具体岗位进行深入交流。
4. 录用通知经过层层选拔，共有50名优秀毕业生脱颖而出，成为我们的准员工。
五、招聘成果1. 人才储备本次招聘活动为公司储备了50名优秀毕业生，为公司未来发展提供了人才保障。
2. 品牌推广通过校园招聘活动，公司在各大高校的知名度和美誉度得到了提升。
3. 校企合作与各大高校建立了良好的合作关系，为今后的人才引进奠定了基础。
联合利华校园招聘分析报告
在笔试之前尽量找一些外企和近年来联合 利华的笔试题进行预习准备即可。
第三步：面试(三个环节) 1.结构 性面试
2.情景 模拟或者 无领导小 组讨论 3. 二 次结构 化面试
额外： 加试
面试类型
常规的一些问题： 1 、 描述一次印象最深 刻的团队合作。 2 、 描述印象最深刻的 一次领导经历。 3 、你对申请职位的认 识、对未来工作的规划
为了使商业夏令营更有特色，公司为营员安排 的活动包括：
生产线参观 学习商业知识
实战模拟公司经营
体育比赛
广告之夜
颁奖晚会
在整个“夏令营”过程中，人事部门和其他相 关部门的高层人员始终冷眼旁观，实际上却是 在挑选最终的幸运者。他们对人员素质的考评 通过“三三五”法则来衡量：
三性
三精神 五能力
•目的清晰性、实际创造性、市场 导向性
中联 国合 的利 承华 诺对
我们愿与中国的消费 者、客户、供应商以 及我们的员工共同实 现可持续的发展与成 功。
公 司 发 展 状 况
2012年，联合利华两大世界级的绿 色生产基地在中国落户。3月12日， 联合利华天津工业园项目在天津滨 海新区空港经济区正式启动；9月 14日，联合利华（四川）全球生产 基地签约仪式在人民大会堂举行， 联合利华全球最先进的绿色生产基 地正式落户四川眉山。
古利丹、范利军、冯洁明、许大军、 谢丹梅、马远志
1929年，英国Lever公司与荷 兰Margarine Unie公司签订协议， 组建Unilever (联合利华) 公司。 经过80年的发展，联合利华公司 已经成为了世界上最大的日用消 费品公司之一，在全球拥有超过 171,000名雇员。2011财政年度， 公司全年销售额约465亿欧元。
HR联合利华公司招聘分析
优点校园招聘：先下手为强，先于其他企业直接深入校园招聘，应聘者学历较高，学习能力强，可塑性高。
联合利华公司校园招聘对象主要为大三学生及研究生二年级学生，他们进入企业适应环境快，进入状态快，由于联合利华发展速度较快，所以做好人员储备长期开发就显得很重要，校园招聘是很好的途径，多年的实践证明，校园招聘具有一定的适用性和合理性。
如果企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发，校园招聘是上佳的选择。
而且作为校园招聘早期的例子，宝洁公司因为在1988年就因为首次校园招聘而被评为“最值得称道的公司”，校园招聘深入到校园当中，这体现了公司对学生这一类在应聘上颇为困难的群体的关心和照顾，也使学生充分感受到了被尊重的感觉。
人才筛选：第一步：简历筛选运用了计算机系统，操作网络筛选和人工筛选，提高效率和质量。
.采取网络招聘的方式收集简历（范围广，速度快，操作时间灵活，成本低，信息收集及时、充分，缩短企业招聘时间），收集后用计算机筛选的方式运用专业的计算机系统过滤出合格人选（省时省力，效率高，准确性高），然后再采取人工筛的方式选出进入笔试的成员。
该公司采用了非常详细的计算机系统评分标准，规定了评价要素的权重，分清关键要素与次级要素，去除最高分与最低分以求出算术平均数。
（此方法精确度很高，可计算到小数点后几位数，从而对于条件相似的申请者可比较出细微的差距）第二步：笔试测试英语水平和逻辑能力从报告中给出的例题可以看出，全英的笔试形式，考察了母语不是英语的应聘者的英语能力，短时间内的信息搜索和超大题量的完成全方位考察了应聘者的各项能力：没有多余的时间思考，充分考验应聘者的自信心；测试思维敏捷度；面对难度系数很大的问题的承压能力；以及进入工作状态的效率。
经过简历和笔试的筛选后，再进行面试，最终根据打分记过确定人员的录用，这一过程体现了联合利华在招聘时的严谨性、科学性和合理性。
第三步：面试（商业夏令营）：并非真正的夏令营，而是一场更为有趣的遴选结构化面试模拟工作场景二次结构化面试结构化面试包括三个含义：一是面试过程把握（面试程序）的结构化；二是面试试题的结构化；三是面试结果评判的结构化。
校园招聘总结与分析
校园招聘总结与分析校园招聘总结与分析一、策划与准备阶段1、缺乏整体计划，没有做明确的里程碑和作业时间表。
建议：以甘特图的形式做一张“2012校园招聘方案”V1版。
在每个里程碑事件后，标明相应的起始时间，并指定负责人，把人员分工一并做好。
2、没有定期组织会议，检查准备进度。
由于准备时间仓促，仅1个半月时间，只召开过一次会议，即校园招聘说明会。
这次会议是以信息传递为主要目的，没有讨论。
这直接导致的结果是，招聘结束后，有的部门经理觉得招回来的人，不是自己需要的。
部门内部的同事，也因为没有定期检查，到了临去学校前，才发现还有问题没解决。
建议：按里程碑的时间，定期开会，回顾准备情况，查缺补漏，确保每一步的工作都是到位的。
3、没做好内部人员需求确认与分析。
仅仅收集了各部门的需求人数、需求岗位和个别职位的人员要求，没有详细的各岗位人员要求。
人员要求才是做需求确认与分析的重点！而最重要的工作却没有做到位。
人员要求至少要确认：学历，性别，年龄，专业，专业技能，外语水平，性格等方面，即，能让招聘人员在头脑中呈现出一个轮廓，知道对各岗位拟招的人员是什么样子的。
建议：与各部门经理逐一访谈，帮助部门经理对内部人员状况进行分析，再结合明年的人员规划，找出需求；然后根据工作量，确定需要的人头数。
最后分2-3次，将细节需求确认清楚。
4、学校甄选过程简单，没有评估指标。
仅了解了学校相关专业人数，专业名称，地点，联系人，电话等基本信息；而没有综合分析各学校相关专业的优劣势、学校知名度及与我司匹配度、近三年相关专业学生主要流向企业及地区、近三年相关专业学生待遇等。
这些信息分析是非常重要的，因为通过分析，可以知道初步选择的学校是否适合我司，可为后续的宣讲或宣传提供依据。
建议：下次将这几点纳入了解范围，招聘人员做一个分析表格，进行比较说明，最后选择时就一目了然了。
5、招聘行程安排：据我所知，是很早就在安排的；但还是有问题，整个招聘时间比预计的多了3天！总监颇有微词。