人力资源管理的任务与主要活动
人力资源管理的职责(2篇)
人力资源管理的职责
1.通过大量的电话或面对面访谈,了解客户对调研项目的要求和期望,并根据反馈发起调研项目
2.独立设计调查问卷,通过各种网上和智享会现场活动完成问卷反馈和收集
3.邀请调研项目领域内的专家担任顾问团成员,通过电话或面对面访谈征求顾问团成员对于调研问卷和所收集数据的意见和建议,不断完善调研问卷和最终报告
4.负责整理、分析相关数据及信息,撰写调研报告
5.和智享会其它各部门合作完成研究报告的设计,印刷和现场发布会的举办
人力资源管理的职责(二)
1.协助上级制定公司人力资源工作规划,建立并执行招聘、培训、企业文化、薪酬绩效管理等人事程序或规章制度;
2.根据现有编制及业务发展需求,协调、统计招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;
3.负责做好公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;
4、建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计;
5、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;
6、协助上级审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励、纪律处分及内部调配、辞退等手续。
人力资源管理岗位职责(精选10篇)
人力资源管理岗位职责(精选10篇)人力资源管理岗位职责篇11、主导公司招聘、培训工作。
2、负责公司人员招聘工作,包括招聘渠道维护及拓展、与用人部门沟通理解需求、筛选、、对合适人才进行背景调查、薪酬待遇沟通等;3、负责建立企业人才储备库,跟踪和搜集同行业人才动态,吸引优秀人才加盟公司;4、负责公司月度、季度、年度招聘、培训计划和总结分析报告的编写;5、开发相应内培课程,对接内外部讲师的沟通;6、能够有效组织并安排员工培训工作及培训评估工作,能够自主开展培训工作;7、管理员工培训档案,建立内部及外部讲师资料库、教材库、试题库和案例库等培训资料;8、完成上司交办的其它工作。
人力资源管理岗位职责篇2负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理这6大模块工作的全面开展;负责员工入职、转正、离职、社会保险等工作的综合管理负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计工作;负责制定各类规章制度,起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;负责组织公司内部员工活动,建立员工与管理层的沟通渠道,增加团队凝聚力;人力资源管理岗位职责篇31、负责集团的招聘工作:维护更新招聘网站,邀约面试,录用通知等;2、负责集团人力系统的维护更新;3、负责招聘数据、人力系统数据的统计;4、负责集团对接各子公司通知的上传下达;5、完成领导安排的其他事项;人力资源管理岗位职责篇4一、人力资源部经理岗位职责1、认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策,及时掌握人力资源供求状况,为各部门用人提供法律、信息支持。
2、协助分管领导合理配置劳动岗位,优化各部门岗位定员,组织岗位竞聘测评,控制人力资源使用成本。
3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。
4、严肃考勤和工作纪律,定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况,根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查,提出处罚意见。
人力资源管理工作的具体内容
人力资源管理工作的具体内容
人力资源管理工作的具体内容包括但不限于以下几个方面:
1. 招聘管理:包括制定招聘计划,发布招聘信息,筛选简历,面试候选人,进行背景调查,制定录用意见等。
2. 培训管理:包括制定培训计划,开展培训课程,评估培训效果等。
3. 绩效管理:包括制定绩效评估标准,进行绩效评估,制定绩效奖惩措施等。
4. 薪酬管理:包括制定薪酬政策,进行薪酬测算,制定薪酬结构,实施薪酬调整等。
5. 福利管理:包括制定福利政策,管理员工的各项福利待遇,如社保、医疗保险、住房公积金等。
6. 离职管理:包括处理员工辞职、退休等事宜,制定离职手续和离职补偿标准等。
7. 人力资源信息管理:包括建立员工档案,记录员工的各项信息,如个人基本信息、工作经历、培训经历、绩效评估等。
此外,人力资源管理还包括一些其他的工作内容,如招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施等。
以上信息仅供参考,如有需要,建议咨询专业的人力资源管理人员。
人力资源的工作职责(通用20篇)
人力资源的工作职责(通用20篇)人力资源的工作职责篇11、根据区域用人需求开展常规的招聘工作:如招聘信息的发布、人员甄选面试等;2、负责区域员工职业生命周期管理:入职、转正、晋升、加薪、调岗、离职等人事管理工作;3、负责区域绩效统计、管理;4、负责区域员工考勤、调休、请假、加班统计管理;5、负责区域培训安排。
人力资源的工作职责篇21、负责执业律师、律师助理、实习律师以及行政团队的招聘工作;2、根据招聘工作整体规划,制定招聘计划,开发招聘渠道并组织实施,后期跟踪及数据分析;3、负责制定培训计划,各项培训工作的组织与实施;4、人力资源中心日常各项实务工作,配合其他业务部门工作;5、完成上级领导安排的日常工作。
人力资源的工作职责篇31、配合完成员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作,以保证员工薪酬福利按时发放;2、配合完成月度、季度、年度绩效评价或关键任务考核等数据统计汇总,及时发现实施过程中的问题并解决,做好分析总结;3、协助对绩效体系运行进行分析及监控,发现并及时干预绩效管理存在的问题,实现绩效改进;4、跟踪员工试用期考核;5、公司层面的绩效面谈计划、实施、改进、报告;6、配合部门其他人力资源及行政相关事务的开展;8、完成上级领导交办的其他事项。
人力资源的工作职责篇41、企业文化、政策的宣导落地,总部各类通知、文件和信息的传达。
2、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作,并协助店长做好团队建设。
3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管理。
4、负责合同、收据和款项的每日检查,负责成交资料的及时整理和递交。
5、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理,及发票的递交等。
6、负责门店证照、资产的管理和维护。
7、负责门店及协助片区、区域会议材料的准备、会议的组织和活动策划。
8、协助店长执行和监督公司各种的落地。
9、完成上级在上述职责范围各条款以外的工作安排。
人力资源的工作职责篇51、配合建立公司的人力资源管理体系及内部OA。
简述人力资源管理的主要任务
简述人力资源管理的主要任务
人力资源管理是指组织为了达成其目标,对人力资源进行规划、招聘、培训、管理、考核和激励等一系列活动的总称。
其主要任务包括以下几个方面:
1. 人力资源规划:通过对组织内外环境的分析和预测,制定和
组织人力资源需求和供给计划,以保证人力资源的合理配置和有效利用。
2. 招聘与配置:根据组织目标和人力资源需求,制定招聘计划
和配置计划,以实现最佳人力资源配置和利用。
3. 培训与开发:通过对员工进行培训和发展,提高员工的工作
技能和素质,以提高组织绩效和员工个人发展。
4. 薪酬与福利:制定合理的薪酬和福利政策,以激励员工和提
高组织绩效。
5. 绩效管理:通过对员工的工作绩效进行评估和考核,制定合
理的奖惩制度和职业发展计划,以提高员工的工作积极性和绩效水平。
6. 员工关系管理:建立和谐的员工关系,处理好员工投诉和纠纷,提高员工的满意度和忠诚度,以提高组织的稳定性和可持续性。
以上是人力资源管理的主要主要任务,通过这些任务的实施,可以保证组织目标的实现和员工个人发展的双赢。
自考人力资源管理(一)00147重点笔记
00147 人力资源管理(一) (赵凤敏版)第一章人力资源管理导论第一节人力资源概述第二节人力资源管理概述第三节战略性人力资源管理概述第二章员工激励第一节激励概述第二节激励理论第三节员工激励的方法第三章工作分析第一节工作分析概述第二节工作分析的程序及方法第三节工作设计第四章人力资源规划第一节人力资源规划概述第二节人力资源预测第三节人力资源战略规划第五章招聘管理第一节招聘概述第二节人员招募第三节人员选拔第四节人员录用第六章人员素质测评第一节人员素质测评概述第二节人员素质测评方法第三节人员素质测评的实施第七章员工培训第一节培训概述第二节员工培训的内容和步骤第三节员工培训的方法第八章绩效管理第一节绩效管理概述第二节绩效管理程序第三节绩效考核方法和绩效考核中常见问题第九章薪酬管理第一节薪酬概述第二节薪酬水平和结构第三节薪酬设计第十章职业生源管理第一节职业生涯管理概述第二节职业生涯管理理论第三节员工职业生涯规划第四节组织的职业生涯设计第一章人力资源管理导论第一节人力资源概述一、人力资源及相关概念(简答题)1.人力资源的概念人力资源,是指一定范围内的人口中所具有智力和体力劳动能力人的总和。
2。
人口资源的概念人口资源是指一定范围内的所有人员的总和。
人口资源强调的是数量观念.3。
人才资源的概念人才资源是指一定范围内人力资源中能力较强、素质较高的人的总和。
人才资源强调的是质量观念.三者的数量关系为:人口资源〉人力资源〉人才资源4.人力资本的概念人力资本是指体现在人身上的技能和知识的存量,是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识、技能和健康等的总和。
资本有三个普遍特征:第一,它是投资的结果;第二,在一定时期内,它能够不断带来收益;第三,在使用中会出现有形磨损和无形磨损。
二、人力资源的特征和作用(一)人力资源的特征(选择题)五个特征:生成过程的时代性、开发对象的能动性、使用过程的时效性、开发过程的持续性、闲置过程的消耗性。
人事管理岗职责与工作内容(精选27篇)
人事管理岗职责与工作内容(精选27篇)人事管理岗职责与工作内容篇11、人事档案管理2、人事系统信息录入及维护。
3、员工考勤、员工转正等人事工作。
4、配合部门完成服装领用、培训、会议会务等后勤工作,以及其他临时性工作。
人事管理岗职责与工作内容篇21、根据公司年度招聘计划及各部门人力需求开展招聘工作,拓展和维护招聘渠道;2、负责员工入、离、转手续及系统资料录入,员工的签订、续签与管理;3、负责员工考勤系统数据核对及OA线上审核;4、负责建立和维护员工花名册及组织定岗图,及时更新员工的个人信息;5、员工档案的整理和维护,及时更新员工个人资料;6、负责新员工入职培训,并定期反馈培训情况;7、公司福利平台维护及信息更新;8、日常报表数据制作及整理;9、完成上级交办的其他任务。
人事管理岗职责与工作内容篇31、协助上级推行公司各类的实施,完善人力资源管理的规范化;2、拟定公司人事管理规章制度、招聘制度草案;3、根据年度人员招聘计划,建立和维护招聘渠道,并根据公司发展需要和用人部门需求做好人员的选聘和储备计划;4、了解并及时统计各部门岗位空缺、人员需求,根据岗位编制情况依据招聘计划办理招聘事宜(发布招聘广告,寻求招聘机构收集、整理应聘信息,并进行聘前测试和甄别工作。
);人事管理岗职责与工作内容篇41、管理和优化公司的员工关系管理体系;2、组织开展员工满意度调查,负责公司在职员工面谈记录;3、处理员工冲突,解决员工投诉和劳动纠纷;6、主导公司EICC推行、了解客户EICC规范及跟进公司EICC执行状况;7、负责客户稽核、内部交叉稽核、厂商稽核;8、EICC相关SOP&政府颁布的最新法律法规整合及更新;人事管理岗职责与工作内容篇51、负责各建材行业会员企业的人事招聘工作,通过多种渠道,按用人标准配备齐全各类人才,做好人才挖掘、引进工作2、负责保存人员的人事档案,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作;3、负责商会招聘活动实施工作,包括各会员企业招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作4、负责发放录用通知,及时办理录用人员的招用手续。
公司人力资源部工作职责
公司人力资源部工作职责公司人力资源部的工作职责包括以下几个方面:1. 招聘与选拔:负责制定招聘计划和招聘流程,发布招聘信息,筛选简历,安排面试,并最终确定合适的候选人。
同时,还需负责进行背景调查和参考人员联系,确保候选人的资质和背景与岗位要求相匹配。
2. 培训与发展:制定和执行员工培训计划,包括新员工培训、技能培训、管理培训等。
同时,开展员工绩效评估,为员工制定个人发展计划,并提供相关支持和资源,帮助员工提升能力和职业发展。
3. 绩效管理:制定和实施绩效管理体系,包括设定目标、制定绩效标准和评估方法,并进行绩效评估和绩效奖励,帮助员工理解和达到公司的绩效期望。
4. 薪酬福利管理:负责制定和管理员工的薪酬及福利政策。
包括对薪酬水平进行市场调研和分析,并根据公司和员工的需求制定合理的薪酬及福利方案,并管理薪酬调整、职级调整、奖金发放等。
5. 劳动关系管理:负责与员工及其代表组织进行沟通和协商,解决各类劳动关系纠纷,并确保公司遵守劳动法规和员工权益保障。
6. 人力资源信息管理:负责建立和管理人力资源信息系统,包括员工档案、薪酬数据、绩效数据等,以便进行人力资源数据的统计、分析和报告。
7. 员工关系管理:负责维护和促进良好的员工关系,包括组织员工活动、企业文化建设、员工投诉处理等,提高员工满意度和忠诚度。
8. 制定人力资源政策:负责制定和更新公司的人力资源政策和流程,确保在人力资源管理方面与公司战略和目标相一致。
以上是公司人力资源部的一般工作职责,具体的职责和工作内容可能因公司规模和业务特点而略有差异。
公司人力资源部工作职责(二)人力资源部工作总结一、工作背景和总体情况本年度是公司发展的关键之年,公司在全面推进战略转型过程中,提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,为此,人力资源部深入贯彻公司战略,围绕公司发展目标,充分发挥人力资源的作用,以人为本、科学管理的原则,积极履行职能,全力支持各部门的工作,同时注重人才培养和激励,组织了一系列的培训和活动,推动了公司人力资源管理的不断完善。
人力资源的主要职责(精选15篇)
人力资源的主要职责(精选15篇)人力资源的主要职责篇11、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类的实施,配合其他业务部门工作;3、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;4、协同开展新员工入职培训,业务培训,执行培训计划,联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;5、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的活动。
人力资源的主要职责篇21、负责区域人员的招聘,面试,人员入离调转的办理;2、负责跟进新员工融入、在职员工保留并关注低效员工的改进情况;3、负责区域团队文化建设,组织氛围建设及文化活动组织实施,推动辖区内业务标杆完成经验萃取及知识分享;4、负责公司各类规则制度、通知的及时传达及解读;5、跨部门沟通与协作。
人力资源的主要职责篇3充实公司人力资源管理体系,负责招聘、绩效、薪酬、员工发展、企业文化等工作;建立、维护、优化招聘渠道,开发新兴的招聘渠道和招聘方式, 并建立人才储备库联系面试者, 充分介绍公司业务和文化组织、协调业务相关培训课程,发展内部讲师或开发外部适合的培训机构考勤管理员工沟通与维护员工关系固定资产管理, 行政后勤管理人力资源的主要职责篇41、负责组织并协助公司及各部门进行招聘、培训和绩效考核,包括执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程等;2、负责员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜;能够熟练使用各办公软件。
3、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作。
4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识,沟通领悟能力,判断决策能力强。
原则性强,有良好的执行力及职业素养人力资源的主要职责篇51、参与制定公司人力资源规划,为公司人力决策提供人资源建议和信息支持;2、管理和优化公司的员工关系管理体系;3、建立的招聘流程,并实施各类管理、研发等岗位的招聘工作;4、了解公司内部培训学习需求,编制培训学习规划、建立、完善培训体系;开发培训和材料,评估和反馈培训学习后的效果;5、借助有效的绩效管理体系,对各部门的人员和工作流程进行分析,制定符合业务发展的绩效考评体系,并落地执行。
人力资源管理部门的主要职责
人力资源管理部门的主要职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源工作总结与计划6篇
人力资源工作总结与计划6篇人力资源工作总结与计划 (1) 时间一晃而过,转眼间,我进入xx有限公司这个大家庭已一个半月。
这将是我人生中弥足珍贵的一段经历,给我留下了精彩而美好的回忆,也为我开启了新的职业生涯征程。
在这段时间,公司的领导和同事给予了我工作上足够的支持、理解和帮助,让我充分感受到了他们所具有的“海纳百川”的胸襟。
他们对我工作和生活上的引导,让我很快熟悉了公司环境,理解了企业文化及各项管理制度,从而更快地融入到这个温馨的集体。
能成为公司人力资源部的一员,我深感荣幸。
从进公司以来,在部门领导和同事们的大力支持、信任和帮助下,我认真学习,严格履行岗位职责,比较圆满地完成了试用期所安排的工作任务。
现将试用期的工作与感受总结如下,请领导批评指正。
一、工作总结1、思想上与公司保持一致在进入公司前,我都深知只有从思想上对公司的认同,从心底接受公司,与公司时刻保持一致,积极上进,才能更快地、更好地融入到新的公司中。
鉴于此,本人自进入公司以来,便加强了对公司企业文化、经营理念、规章制度学习,深入地理解了公司的工作环境和文化内涵。
工作开展中,坚持以“三统一”和“三重原则”为指导,用自己的实际行动证明自己对公司的态度、对工作的态度,踏实而富有激情地开展岗位各项工作。
2、不断学习,提高自身综合素质当今社会是一个知识空前繁荣的社会,信息以爆炸形式在递增。
处于这个社会当中的公司也不断进行着知识和信息的更新,要适应这样的公司,也必须用更强的学习能力来更新自己的知识库,适应社会、适应公司的发展。
对于我来说,公司是一个全新的行业,所涉及的绝大部分知识都是全新的,这个更加要求我不断地学习,了解行业特征、工作特性,才能把握住工作的要点,也才能适应工作之需,解决工作中的问题。
进公司以来,在部门领导和同事们的引导下,我逐步学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、流程,并严格按照公司各项工作制度、流程开展工作。
在坚持学习本岗位工作相关的知识之余,还积极参加各项培训学习活动,获取更丰富的知识,为我所用。
人力资源管理的岗位职责(15篇)
人力资源管理的岗位职责(15篇)人力资源管理的岗位职责11、建立完善人力资源各项管理制度和流程,建立绩效考核方案(必须具备)2、负责组织员工招聘、解聘、人员调配、培训等工作3、组织制订人力资源中长期战略规划,4、负责薪资的.核算发放,社会保险办理等薪酬基本业务的操作、实施;5、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策,并作相应调整。
人力资源管理的岗位职责2I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩;2、负责对下级行中层职数的`配里、审查、审批;3、负责对全行员工的管理、调配、使用;4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理;5、负责全行员工工资管理、职称考(评)聘;6、负责全行系统党建工作和员工培训工作;7、负责全行老干部管理、服务工作;8、负责全行各类社会保险工作;9、负责行领导交办的其他工作。
人力资源管理的岗位职责31、人力资源战略、体系规划。
组织架构规划及管理。
公司企业文化传承及活动组织实施。
2、人力资源规划及人力资源各项工作计划的.制定及组织实施。
3、人力资源相关体系文件管理。
人力资源编制、职位说明书及任职资格说明书的组织编写与管理。
4、人力资源招聘、培训、异动、薪酬、绩效、劳动关系等人力资源活动管理。
人力资源管理的岗位职责优秀41、负责招聘工作(邀约、面试、跟进、面谈等);2、现有招聘渠道维护、发展新渠道;3、校园招聘会支持;4、入职离职异动办理;5、招聘数据统计(周报/月报/年报);6、完成上级主管交代的其他工作。
人力资源管理的岗位职责41、根据公司战略方针和规划,大力建设和推行企业文化;2、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;3、建立健全招聘、培训、绩效薪酬、员工关系管理等模块,及其他人力资源制度建设;4、员工信息、合同档案的更新与维护,以及各项文娱活动的组织安排;5、横向协调各部门关系,并与员工保持良好互动,妥善处理发生的各类人事问题。
人力资源管理的.岗位职责51、负责制订项目的招聘计划、招聘渠道的建立、开发及评估,满足各部门用人需求;2、结合分公司的二级培训、制定项目的三级培训计划并按计划开展、落实;3、通过系统维护人力资源档案、薪酬、考勤等模块;4、员工活动方案的`制定及开展;5、基础行政工作、基本计划运营工作的开展;6、管理层安排的其他专项工作;人力资源管理的岗位职责61、协助上级搭建公司薪酬福利体系并组织实施。
人力资源部工作职责
人力资源部工作职责人力资源部工作职责(精选15篇)人力资源部工作职责11、协助上级建立健全公司招聘、培训、企业文化、校企合作等人力资源制度建设2、执行HRM各项实务的操作流程和各类规章制度的`实施,配合其他部门工作3、负责组织和实施招聘的各项工作,满足各部门人才需求4、及时更新各部门人事架构表,统计编制和实际人数5、统筹公司重要活动的开展举办人力资源部工作职责21、负责掌握各部门人力配置需求缺口,按需完成招聘任务;2、拓展和储备招聘方面的优质合作伙伴,并进行维护与评估,保障招聘及时率;3、协助制定并推进年度培训计划实施并进行评估和分析,达成年度培训目标;4、完成新员工入职培训,制定并实施应届生培养方案计划;5、部门各类通知的草拟以及发放部门文件资料的'打印、复印、发放、登记和管理。
人力资源部工作职责31、全面主持部门工作,制定并实施本部门工作计划,定期总结部门工作情况。
2、负责对部门员工的.工作分配、工作指导、考核、培训等工作。
3、根据公司的发展战略,进行人力资源规划,为公司重大人事决策、人员发展提供信息支持。
4、根据公司经营计划,设计组织架构,配置岗位,制定岗位说明书,编制科学合理的人力资源计划。
5、建立完善薪酬福利体系,组织绩效考核。
6、人才引进、配置、岗位异动、晋升直至退休、辞职、解聘、淘汰的完整流动机制7、组织培训,进行管理干部培养,建立人才储备8、负责审核工资报表,主持编制、核算工资定额;人力资源部工作职责41、制定公司人事行政部年度、月度、周工作目标和工作计划的拟定并执行总结;2、负责制定、执行、监督公司人力资源管理制度,对公司的'招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理;3、为公司的发展建立人才梯队,负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作;4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;5、定期收集及对比市场人才水平,提高企业人才竞争力;6、组织开展企业文化建设活动,促进企业优秀文化的形成;7、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。
公司人力资源部职责(5篇)
公司人力资源部职责人力资源部岗位职责1.部门职责目标依据国家的人事政策、法规和公司的决策,结合公司的实际情况,坚持以人为本,合理高效地开发、利用人力资源。
通过对人力资源的组织和管理活动,达到发现人才、培养人才、合理配置和使用人才,不断增强员工队伍的素质,提高员工的工作技能,保持企业的人才优势,保证企业高效运转的目的。
2.部门主要工作职责1)组织规划与组织管理协助设置整个企业组织机构;确定部门职责的划分;确定部门权限分配;企业规章的拟订与执行。
2)制定企业人力资源规划通过制定这一规划,一方面保证人力资源管理活动与企业的战略方向一致,另一方面保证人力资源管理活动的各个环节互相协调,避免互相冲突。
3)职务与职务分析通过对工作任务的分解,根据不同的工作内容,设计为不同的职务,规定每个职务应承担的职责和工作条件、工作作用等,使企业吸引和保持合格的员工。
4)人员增补调配安排实施面试、背景调查、考核、上岗;任免调迁:任免、调迁制度的拟订与实施.5)绩效考核、奖惩根据公司实际情况,制定合理、有效的绩效考核方案,并具体地贯彻落实,在公司内部引入良好的竞争和激励机制,最大限度开发人的潜能;提出奖惩动议,核准各部门奖惩动议,执行奖惩决定。
6)培训开发建立完善的培训体系;岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训,制定培训计划,检查实施培训。
7)职业生涯开发根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点,结合企业的需要,为员工制定一个事业发展的计划,并为之不断开发员工的潜能。
8)薪酬福利管理制定薪资标准、薪资结构及薪资管理制度;进行工作评价,确定工资率;调查薪资方案实施状况,拟订报告;加薪计划及方案制定;薪资支付方式的制定;各种薪资、奖金、津贴的统计报告;福利及各种保险制度的拟订与实施。
9)事物管理档案资料管理;公共关系;安全卫生管理;工作和休息时间、休假管理;信息和数据统计;服务工作。
3、各岗位职责1)人力资源部经理岗位职责:岗位目标:根据企业的发展战略、发展规划,制定人力资源发展战略、发展规划,实施人力资源开发和管理,为企业发展提供人力资源,以适应企业不断发展的需要。
人力资源部人事专员岗位职责(3篇)
人力资源部人事专员岗位职责人力资源部人事专员的主要职责是负责组织、协调和执行公司的人力资源管理活动。
下面是该岗位的详细职责描述:1. 招聘与录用:负责根据公司招聘需求制定招聘计划,并组织实施招聘工作。
包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、协调安排候选人面试等。
同时,对推荐的候选人进行背景调查和参考核查,确保录用流程合规并提供合格的人才。
2. 员工关系管理:负责处理员工的关系问题,包括解答员工的疑问、提供必要的帮助与支持,处理员工投诉与纠纷等。
同时,定期组织员工满意度调查,分析调研结果并提出改进建议,为员工提供良好的工作环境。
3. 培训与发展:负责制定员工培训计划,并组织实施培训活动。
包括新员工入职培训、内部培训、外部培训等。
同时,对培训效果进行评估和反馈,帮助员工提升职业能力和绩效水平。
4. 绩效管理:负责制定和执行绩效管理方案,包括设定绩效指标和目标、制定绩效评估流程、协助员工制定个人发展计划等。
同时,对绩效评估结果进行汇总和分析,提出激励和改进建议,确保绩效管理的公正和有效。
5. 薪酬管理:负责组织调查和分析市场薪酬数据,并制定公司的薪酬政策和管理方案。
同时,负责薪酬核算和发放工作,确保薪酬处理的准确和及时,激励员工持续提升。
6. 福利管理:负责制定和管理员工福利计划,包括员工健康保险、年度奖金、福利活动等。
同时,负责员工福利调查和需求分析,提出改进建议,满足员工的基本生活需求和提高员工的满意度。
7. 人员档案管理:负责建立和维护员工档案,包括员工个人信息、奖惩记录、合同和协议等。
同时,对员工档案进行保密管理,确保员工信息的安全性和完整性。
8. 法律法规遵循:负责解读和落实相关的劳动法规法律,确保公司的人力资源管理活动符合法律要求。
同时,定期审查公司的劳动合同和制度政策,提出合规性改进建议。
9. 数据分析和报告:负责收集和分析人力资源数据,准备相关的报告和分析,为公司决策提供数据支持。
同时,对人力资源数据的趋势和问题进行跟踪和分析,提出改进建议,优化人员配置和管理。
人力资源管理的任务与主要活动
人力资源管理的任务与主要活动人力资源管理主要做什么的呢?这是爱汇网小编整理的人力资源管理的任务与主要活动,希望你能从中得到感悟!人力资源管理的任务人力资源管理的基本任务在于为组织发展提供人力资源上的保证,加里德斯勒把它概括为六个方面:(1)通过计划、组织、调配、招聘等方式,保证一定数量和质量的劳动力和专业人才,满足企业发展的需要。
通过各种方式和途径,有计划地加强对现有员工的培训,不断提高他们的劳动技能和业务水平。
结合每个员工的职业生涯发展目标,对员工进行选拔、使用、考核和奖惩,尽量发挥每个人的作用。
协调劳动关系。
运用各种手段,对管理者与被管理者、员工与雇主、员工与员工之间的关系进行协调,避免不必要的冲突和矛盾。
同时,要考虑到员工的利益,保障员工的个人权益不受侵犯,保证劳动法的合理实施。
对员工的劳动给予报酬。
通过工作分析和制定岗位说明书,明确每个岗位的功能和职责,对承担这些职责的人的工作及时给予评价和报酬。
管理人员的成长。
管理人员的培训和开发是现代人力资源管理的重要内容之一,要保证任何部门、任何位置的负责人随时都有胜任的人来接任。
人力资源管理的主要活动人力资源管理的主要活动又称为人力资源管理的各项职能,是指组织中人力资源职能管理人员所从事的具体工作环节。
不同规模的`组织所涉及的活动略有区别,尤其是在人力资源管理部门岗位设置和人员分工上有很大的不同,但从最全面的角度来看,人力资源管理的主要活动有以下几个方面。
1.人力资源规划。
这一过程是从最初的所谓人力规划基础上发展起来的。
人力资源规划的宗旨是,将组织对员工数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。
需求源于公司运作的现状与预测,供给方面则涉及内部与外部的有效人力资源量。
内部供给是近年来组织合理化目标的体现,涉及现有劳动力及其待发挥潜力;外部供给取决于组织外的人员数,受人口趋势、教育发展以及劳动力市场竞争力等多因素影响。
规划活动将概括出有关组织的人力需求,并为下列活动,如人员选拔、培训与奖励,提供所需信息。
人力资源岗位主要职责(精选15篇)
人力资源岗位主要职责(精选15篇)人力资源岗位主要职责篇11、依照公司的实际经营情况和发展目标,协助总经理制定企业发展战略规划,制订人力资源规划和组织制度体系设计,并推进贯彻执行,提高人力资源整体管理水平;2、建立健全公司层级的制度、流程和人力资源管理制度,根据公司发展需要不断调整、完善公司组织架构,提高公司综合管理水平、优化人力资源配置、控制人力资源成本;3、根据业务发展需求部署招聘工作满足各类各级人才需求;4、建立健全人才培养体系和人才梯队建设,培育一支符合公司发展要求、德才兼备、稳定的人才队伍;5、落实企业文化的建设和宣传工作,提高员工对公司文化的理解和认同度,发挥企业文化对工作实践的指导作用;6、根据业务发展需要建立并不断完善公司的绩效管理体系,协调考核管理工作,促进员工工作效率的提升;7、部署专业培训工作,提高员工的整体素质和技能,促进德才兼备的人才培养;8、优化完善薪酬福利体系,保持适当的市场竞争力;9、负责人力资源部门的日常管理工作,保障部门员工充分履行职能。
人力资源岗位主要职责篇21. 负责客户招聘、测评项目需求的挖掘,客户关系的维护,以及相关的招投标工作;2. 负责客户外部招聘(校招、社招),内部竞聘、测评(一线、中层、高层管理人员)需求的直接对接与响应;3. 负责客户招聘、测评项目方案的撰写与现场实施;4. 负责招聘、测评项目的整体协调与管控(流程控制、成本控制、人员协调、物资协调),为客户提供优质服务;5. 参与公司招聘、测评类产品工具的研发与调试,产品流程的培训与分享;6. 负责部门人员的管理与培养;7. 协助公司其他重点项目的支撑与保障;8. 响应并完成上级分配的其他任务。
人力资源岗位主要职责篇31、熟悉人力资源的六大模块(招聘与配置、培训与开发、绩效薪酬福利管理、劳动关系管理等),精通人力资源现代管理;2、负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化;3、优秀的计划性和实施执行的能力;有亲和力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心。
人力资源管理工作职责
人力资源管理工作职责
人力资源管理的工作职责包括:
1. 人员招聘与选拔:负责制定招聘计划、招聘广告发布、简历筛选、面试、背景调查等环节,确保招聘过程公平、合规,选择并录用合适的员工。
2. 员工培训与发展:制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果,帮助员工提升专业能力和个人发展。
3. 绩效管理:制定绩效评估体系、设定绩效目标、进行绩效评估,根据绩效结果提供薪酬激励和晋升机会,并与员工进行绩效反馈和沟通。
4. 薪酬与福利管理:制定薪酬政策、制定薪酬结构、进行薪资调研、负责薪资核算和发放,同时提供员工福利,如健康保险、养老保险等。
5. 劳动关系管理:与工会进行协商和沟通,监督和执行劳动法规,处理员工的劳动纠纷和维护员工的合法权益。
6. 员工关系管理:建立和维护良好的员工关系,处理员工的问题和投诉,提供员工支持和咨询,在组织变革和团队冲突等方面提供协助。
7. 人力资源政策制定和执行:制定并执行人力资源管理政策、流程和程序,确保符合公司的战略目标和法律法规。
8. 员工数据管理:负责员工信息和数据的管理和保密,包括员工档案、合同、考勤、离职等相关数据的管理和维护。
这些工作职责旨在确保公司能够拥有合适的人才,并能够充分发挥员工的潜力,提高员工的工作效能和满意度,从而推动组织的发展和成功。
公共部门人力资源管理的功能和任务
公共部门人力资源管理的功能和任务下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!引言在现代社会中,公共部门的人力资源管理扮演着至关重要的角色。
人力资源劳动关系管理的工作职责
人力资源劳动关系管理的工作职责人力资源劳动关系管理需要良好的人际理解力、较强的沟通协调能力,善于整合资源驱动目标达成;下面是小编给大家整理的人力资源劳动关系管理的工作职责,欢迎大家借鉴与参考,肯定对大家有所帮助。
人力资源劳动关系管理的工作职责11、协助管理层进行团队发展、组织氛围建设等,确保组织文化及管理意图在所属组织的落地;2、深入了解所负责领域业务与人员发展状况,结合组织核心矛盾匹配解决方案并落地执行;4、负责部门部分地区的文化建设工作,包括激励表彰、文化活动、沟通沙龙等等;3、支持HR相关的其他工作的落地(如所在组织新人融入、文化价值观宣传落地、培训组织和运营、内部刊物文章传播、以及团队文化建设等工作 ),并不断提升执行效率和质量。
人力资源劳动关系管理的工作职责21、协助人力资源总监跟进日常招聘培训工作;2、负责简历筛选、面试组织、新员工入职手续办理;3、协助建立完善培训体系,按培训计划开展各级各类培训,并实时跟进;4、协助维护和管理员工培训台账和培训档案;5、协助组织职称评审、人才工程和人才评定、专家申报等工作;6、协助上级经理进行各类事物处理;协助企业文化建设及员工团建工作。
人力资源劳动关系管理的工作职责31.根据公司业务发展需求,及时制定或调整人员招聘计划,完成招聘指标,满足部门用人需求;2.绩效考核动态管理;组织实施绩效评价面谈;3.协调办理员工入职、离职、调任、升职等手续;协同开展新员工入职培训,业务培训,执行培训计划及培训效果的跟踪、反馈;4.领导交办的其他工作。
人力资源劳动关系管理的工作职责41.整理并核对员工社保公积金增减员名单;2、制作员工社保公积金每月费用明细表;3、工资核算与发放、个税申报;4、工伤、生育、医疗、退休等待遇申领的资料收集与跟进;5、客户公司员工劳动纠纷事件的协调与处理;6、各地社保、公积金、法律政策的咨询与解答;7、数据系统上传及维护,实现公司业务系统与线下操作的同步化。
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人力资源管理的任务与主要活动
人力资源管理的基本任务在于为组织发展提供人力资源上的保证,加里·德斯勒把它概括为六个方面:
(1)通过计划、组织、调配、招聘等方式,保证一定数量和质量
的劳动力和专业人才,满足企业发展的需要。
通过各种方式和途径,有计划地加强对现有员工的培训,不断提高他们的劳动技能和业务水平。
结合每个员工的职业生涯发展目标,对员工进行选拔、使用、考核和奖惩,尽量发挥每个人的作用。
协调劳动关系。
运用各种手段,对管理者与被管理者、员工与雇主、员工与员工之间的关系进行协调,避免不必要的冲突和矛盾。
同时,要考虑到员工的利益,保障员工的个人权益不受侵犯,保证
劳动法的合理实施。
对员工的劳动给予报酬。
通过工作分析和制定岗位说明书,明确每个岗位的功能和职责,对承担这些职责的人的工作及时给予评价
和报酬。
管理人员的成长。
管理人员的培训和开发是现代人力资源管理的重要内容之一,要保证任何部门、任何位置的负责人随时都有胜任
的人来接任。
人力资源管理的主要活动又称为人力资源管理的各项职能,是指组织中人力资源职能管理人员所从事的具体工作环节。
不同规模的
组织所涉及的活动略有区别,尤其是在人力资源管理部门岗位设置
和人员分工上有很大的不同,但从最全面的角度来看,人力资源管
理的主要活动有以下几个方面。
1.人力资源规划。
这一过程是从最初的所谓人力规划基础上发展起来的。
人力资源规划的宗旨是,将组织对员工数量和质量的需求
与人力资源的有效供给相协调。
需求源于公司运作的现状与预测,
供给方面则涉及内部与外部的有效人力资源量。
内部供给是近年来
组织合理化目标的体现,涉及现有劳动力及其待发挥潜力;外部供给
取决于组织外的人员数,受人口趋势、教育发展以及劳动力市场竞
争力等多因素影响。
规划活动将概括出有关组织的人力需求,并为
下列活动,如人员选拔、培训与奖励,提供所需信息。
2.人员招聘。
招聘之前,要做工作分析。
在此过程中,要对某一岗位的员工职责作仔细分析,并做出岗位描述,然后确定应聘该岗
位的候选人应具备的能力。
应根据对应聘人员的吸引程度选择最合
适的招聘方式,如报纸广告,职业介绍所、人才交流会等。
3.人员选拔。
有多种方法,如求职申请表、面试、测试和评价中心等,可用于从应聘人员中选择最佳候选人。
通常是第一步筛选后
保留条件较合适者,应聘者较少时这一步骤就不必要了。
作选择决
定时需要一些辅助手段,即理想候选人标准。
4.绩效评估。
这是一种根据设定目标评价员工业绩的方法,但并未被广泛接受。
人事人员往往只参与制定程序,而过程的管理则通
常留待部门经理去完成。
一般是在有关人员填写一系列表格,使有
关部门对其最近一次面试(通常为一年)以来的业绩有一个较好了解后,安排面试。
业绩可以用事先设定的指标量化,其结果可用做对
员工进行培训,或在某些情况下,作为表彰奖励的依据。
5.培训。
这一过程关系到建立何种培训体系,哪些员工可以参加培训等问题。
培训种类多样,从在职培训到由组织外机构提供的脱
产学习和培训课程,当组织对核心员工在公司内的发展有所计划时,培训与发展的关系就很显而易见了,这种情况下管理人员总是努力
使公司需要与个人事业发展相协调。
6.报酬与奖惩。
这项工作的范围很广,包括确定工资级别和水平,福利与其他待遇的制定,奖励和惩罚的标准与实施,以及工资的测
算方法(如岗位工资,计件工资或绩效工资等),各种补贴。
7.劳动关系。
涉及这一部分的环节包括与员工签订劳动协议或雇用合同,处理员工与公司或员工之间可能出现的纠纷,制定员工的
权利和义务,按照劳动法处理各类员工问题,制定员工投诉制度。
人事主管还要针对与雇用立法有关的事项提供意见,并应熟知与法
律条款适用性有关的实际问题。
8.员工沟通与参与。
通过召开会议等形式将有关信息传达给员工,安排一定的方式使员工能对公司决策有所贡献(如提出建议方案)。
在特定环境中,协商也可归入此类活动。
目前,越来越多的公司采
用团队式的管理方式,像质量小组,这样,员工有机会参与到与其
工作相关的决策活动中。
9.人事档案记录。
员工的人事记录通常由人事部门集中管理,这些记录中包括最初的应聘材料,和后续工作中添加的反映员工资历、成绩和潜力的资料。
员工档案是人事决策的一项重要依据。
随着计
算机的普及,许多公司采用了人力资源管理信息系统,用计算机来
管理人事档案资料。