万科企业公馆考察报告
参观万科心得体会（精选3篇）
参观万科心得体会参观万科心得体会（精选3篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，写心得体会是一个不错的选择，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编整理的参观万科心得体会（精选3篇），欢迎阅读与收藏。
参观万科心得体会1物业管理作为城市管理的重要组成部分，它的管理是否到位，事关千家万户，直接影响着社会、经济、环境等各方面的和谐与发展。
但如何发展物业，让物业深入业主心中，得到业主的满意呢，那天参观了万科物业，深有感触，以前就像待在笼子里，觉得自己做的还不错，自己的物业也不差，但是看到万科物业，才知道我们物业跟别人的差距有多大，大到管理小到细节，每一方面都有学习借鉴的地方，真是受益匪浅。
刚进小区，第一眼中间门岗上四个醒目的“欢迎回家”大字，让我震惊，如果我是业主，下班回家看到这四个字，肯定会有一种放松感，一种温馨感，为什么我们没想到呢，其次，感觉他们的保安够精神，没有坐着的、靠着的。
进入小区里，万科物业不愧是我们的榜样，好多细节比如“缴费请索取发票”，关于每天天气跟气温的温馨提示，监控室的温度计，配备齐全的安全防护应急箱，每个角落都设有的岗位，地下车库的防汛用品等等，而且都是那么干净，整齐，看着很舒适，很放心。
在参观这三个小区的总体感觉就是文明、干净、整齐、宁静。
在硬件方面，监控室、门禁、消防、配电房等设备设施都是智能化的，给物业管理带来方便与高效，同时小区的安全也得到保障；每栋楼层都有公告栏，这也便于小区的信息准确快捷的传播；保安都是带帽子和扎腰带打领带给人感觉很亲切；垃圾桶都是可回收和不可回收的放置在一起。
在软件方便，社区文化丰富；娱乐设施齐全；小区的温馨提示随处可见；公司制度健全、服务流程清晰而且都贴于物业办公室墙面。
物业管理人员的服务意识都很强。
参观结束，很惭愧，作为物业服务，我们平时并没真正把服务落实，服务意识不强，没有为业主做实事，回来之后我好好反思了一下，从今以后，我要改进我们的工作流程，提高工作效率，减少人员闲置，提高物业人员素质，将服务理念渗透到每个员工心中，构建和谐的社区服务氛围。
万科深度研究报告
万科深度研究报告万科深度研究报告尊敬的投资者：经过深入研究和分析，我们对万科进行了深度研究。
根据我们的研究结果，我们认为万科是一家具有长期投资价值的公司。
首先，万科是中国房地产开发行业的领先者之一。
作为中国最大的房地产公司之一，万科在房地产开发、物业管理和其他相关业务方面都具有强大的竞争力。
公司在多个城市拥有丰富的土地储备，并且积极参与各种类型的房地产项目，包括住宅、商业、写字楼等。
这使得万科能够充分受益于中国持续增长的城市化进程。
其次，万科在产品质量和品牌声誉方面具有良好的口碑。
万科注重产品质量，并致力于为客户提供高品质和绿色环保的住宅。
公司积极推动可持续发展战略，并推广低碳和环保建筑。
这种专注于质量的态度为万科赢得了良好的口碑和客户忠诚度，使得万科在房地产市场上竞争优势明显。
此外，万科还在房地产物业管理方面具有强大的优势。
物业管理是房地产市场价值链中的重要环节，而万科的强大物业管理能力使其能够从物业租赁和销售中获得稳定的收入。
此外，万科还通过物业管理服务为客户提供增值服务，提高客户满意度和忠诚度。
值得一提的是，万科正在积极布局多元化业务，包括打造城市综合体和开发文化旅游地产等。
这些多元化业务的发展将进一步促进万科的增长和价值创造。
然而，我们也要注意到，万科面临一些风险和挑战。
首先，房地产市场存在周期性波动，市场需求的下降可能对公司业绩产生不利影响。
此外，政策风险也是一大不确定因素，政府对房地产市场的调控可能会对公司经营产生影响。
此外，竞争也是一个挑战，尤其是在房地产开发公司众多的中国市场。
综上所述，我们认为万科是一家具有长期投资价值的公司。
尽管公司面临一些风险和挑战，但其在房地产开发和物业管理方面的领先地位、良好的产品质量和品牌声誉以及多元化业务的布局，使得公司具备良好的发展潜力。
此处报告为虚拟助手生成的示例回答，仅供参考。
万科调研报告(最新版)
2、日常财务管理权下放在各地一线物业公司；
3、万科集团对各地一线物业公司第一负责人的监控主要方式：每年要求 总经理强制休假1个月进行在职审计以及总经理轮换时的离任审计等，对 各地区物业公司第一负责人的廉洁自律进行审计监察；
企业名称：万科物业服务有限公司
成立时间：1992年1月
上属机构：万科企业股份有限公司
分支机构：北京、天津、上海、苏州、无锡、沈阳、大连、成都 、武汉、长春、南昌、东莞、珠海、中山、广州、佛山、厦门、 杭州、西安、重庆等全国42个大中城市
管理面积：近5000万平方米
服务客户：30余万户
项目类型：高层、多层住宅、别墅、写字楼、社区商业、政府公 共物业等多种类型
4、各地区一线物业公司与各地区地产签订的各类服务合同只需按照集团 工作指引自行协商签订，不需报集团物业事业本部审批。
万科物业人事管控模式：
1、各地区一线物业公司的部门经理、物业服务中心经理等正职由物业 事业本部发文任命，集团物业事业本部对各地一线公司的部门正职的 任免一方面会做调查，更多还是听取各地区一线物业公司的意见； 2、各地区一线物业公司的部门副职及以下职位由各地区一线物业公司 发文任命； 3、集团物业事业本部任命的部门正职任然必须按照各地一线物业公司 的要求执行工作指令，其考核主要以各地区一线物业公司考核为准。
规范运作 品质保障
第三方满意 调查制度
投诉制度
IT服务平台
运用集团开发的专业软件进行客户报事处理、业务监控、费用收取分 析、帐务处理、资金监控、费用报销、预算管理、人员录用、考核、培 训、工资计算等一系列日常工作，从而大大提高了运营工作效率。
深圳万科总部考察报告(万科中心)
开发商：深圳万科集团
建筑面积：120，445 ㎡
设计师：斯蒂文〃霍尔
阶段：2009年12月建成启用
总部外立面
鸟瞰效果图
合作单位
总包单位：中建三局一公司 监理团队：广州珠江监理有限公司
规划建筑： STEVEN HOLL ARCHTECTS 施 工 图： 中建国际（深圳）设计顾问有限公司 结构顾问： 中国建筑设计研究院 机电顾问： 德国TRANSSOLAR 深圳市建筑科学研究院
雨水收集系统及人工湿地系统
地板送风系统 雨水/污水全收集处理，节水50%
速生/可再生材料的应用
钢材、玻璃、地毯、竹等速生/可再生材料应用率达23%
生态绿化
原生植物/屋顶绿化 可活动外遮阳体系
外遮阳系统
该系统根据太阳高度角以及室内的照度，自动调节水平遮阳板， 其开启的范围0~90，达到理想的遮阳效果。
部独特的结构形式不仅为使用空间提供了开阔的视野，也在最大程度上实现 “还绿于民”如果算上屋顶的绿化，整个场地的绿化率大于100%，并完全向 城市市民开放。
leeds环保理念
外遮阳体系
根据不同朝向设置可调、固定等方式
智能照明系统
根据对照度的要求不同分区域、分点位进行智能控制 外遮阳体系
自然通风、自然采光
遮阳板打开时的室内采光及视野
电动遮阳百叶开启状态
遮阳板闭合时室内效果
外墙遮阳板闭合时的效果
智能照明系统
根据对照度的要求不同分区域、分点位进行智能控制。
雨水收集及人工湿地系统
雨水/污水全收集绿化
原生植物/屋顶绿化
原生绿化
万科品牌调研报告如何在房地产市场中以精英形象来塑造品牌价值
万科品牌调研报告如何在房地产市场中以精英形象来塑造品牌价值近年来，房地产市场竞争日益激烈，品牌建设对于企业来说显得尤为重要。
针对万科集团，本文将重点分析如何通过调研来塑造品牌的精英形象，进而提升品牌价值。
一、调研背景与目的品牌调研在品牌建设中扮演着重要角色。
万科集团作为房地产行业的领导者，旨在塑造自身的精英形象，提高品牌价值，进而拓展业务。
因此，调研的目的在于深入了解目标受众对于万科品牌的认知和期望，为品牌塑造提供具体指导。
二、受众群体分析1.目标市场在房地产市场中，万科集团的品牌形象应该针对面向的目标市场进行塑造。
调研对象包括潜在购房者、投资者、业内专业人士等。
2.目标群体特点针对不同的受众群体，我们需分析其特点和需求。
潜在购房者可能关注的是品质、价格、配套设施等方面；投资者可能更注重投资回报率、项目前景等。
三、调研方法与步骤1.调研方法目前常用的调研方法包括问卷调查、深度访谈、竞争分析等。
针对多样化的受众群体，可以采用不同的调研方法来获取全面的数据。
2.数据收集与分析根据调研方法，收集来自不同渠道的数据，例如通过问卷调查获得购房者对于万科品牌的评价和偏好；通过深度访谈获取专业领域人士对于万科的认知和评价；通过竞争分析了解其他房地产企业的品牌策略，以及其在目标市场的影响力。
3.数据整理与归纳将收集到的数据进行整理和归纳，提炼关键信息，同时将数据分为定量数据和定性数据两部分，以便更好地为品牌建设提供指导。
四、品牌塑造策略根据调研结果，针对万科集团的精英形象塑造，我们可以制定以下策略：1.品牌定位基于目标市场和受众需求，明确万科的品牌定位。
可以将万科定位为专注高品质、高端生活方式的房地产企业。
通过在产品设计、项目规划上的用心，同时强调对社区环境、人居体验的关注，将品牌与精英生活方式紧密联系起来。
2.塑造品牌形象通过品牌形象的呈现来塑造品牌价值。
万科可以在广告、宣传片等媒体上展示其高品质的项目、先进的建筑设计以及高端的居住环境，以此来吸引受众的关注。
万科御河企业公馆介绍
有疆·无界内中环唯一·独栋服务型园区万科：城市配套服务商•万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。
•万科总部目前设在深圳，并已在30多个城市及海外多地设立分公司。
万科深耕房地产行业三十年，拥有大量的行业资源。
•目前万科正在积极进行战略转型，从“专业住宅开发商”转型“城市配套服务商”。
北京天津沈阳大连青岛长春鞍山唐山吉林廊坊烟台太原秦皇岛晋中即墨抚顺成都武汉西安重庆贵阳昆明乌鲁木齐深圳广州清远东莞珠海中山佛山三亚莆田上海苏州杭州南京南昌镇江无锡宁波扬州昆山合肥长沙厦门惠州海口福州南通嘉兴芜湖温州富阳上海万科：传统+创新八大业务在上海，每21个购房家庭，就有一个选择万科。
八大业务双擎焕新住宅业务产业业务医疗业务家装业务商办业务物业业务教育业务文化业务革新传统动力探索创新未来2015年，上海万科攀登行业新高度，以城市配套服务商的长期规划，加强八大业务，并将每个业务进行平台化打造，创造生态化的战略系统。
张江剑腾项目字楼和企业总部园区，总建面积逾600万平方米。
更在浦东落子首个独栋产业园——天安万科·御河企业公馆 上海万科：产业业务上海万科以14个产业项目，布局上海6大商务区，凭借200万平方米体量，名列上海商办及产业园区储备量领先房地产品牌。
着力践行城市配套服务商职责的万科，如今大力加大在消费和产业地产方面的投资，涵盖大型购物中心、酒店、服务式公寓、写天安中国：城市产业综合运营商天安中国•天安中国投资有限公司，是一家集房地产开发、酒店投资及管理、物业管理、建筑材料于一体的控股公司。
•天安中国于1987年正式于香港联交所上市，成为香港首批中国概念的上市公司。
• 国内首屈一指的产业园区缔造者，已成功孵化上市企业53家，在运营园区产值超千亿。
天安中国+天安孵化万科配套品牌号召力资源丰富性服务专业度为入园企业整合全球资源，实现提速发展与增长资产设计团队：德国GMP ，世界地标缔造者德国奥林匹克体育场 东方体育中心 天津大剧院 常州文化中心北京会馆天津文化中心 杭州火车站中国看上海，上海看浦东浦东——总部经济高地世界500强中已有308家落户浦东，其中220家为跨国公司总部。
万科深度研究报告
万科深度研究报告
根据我们的深度研究报告，以下是关于万科的一些重要信息和分析：
1. 公司概述：万科是中国最大的房地产开发商之一，主要从事住宅、商业物业和办公楼的开发和销售。
公司成立于1984年，总部位于深圳。
2. 市场地位：万科在中国房地产市场的地位非常强劲，凭借其丰富的房地产开发经验和广泛的销售网络，在许多城市取得了成功。
3. 资产负债状况：万科拥有良好的资产负债状况，公司资产规模庞大，负债占比相对较低，具备良好的偿债能力。
4. 市场趋势：中国房地产市场的发展受到多个因素的影响，包括政府政策、经济状况和市场需求等。
随着中国城市化进程不断推进，房地产市场仍具有巨大的潜力。
5. 风险因素：房地产开发行业面临许多风险，如政策调整、土地供应不足和市场竞争加剧等。
此外，经济波动和金融市场不稳定也可能对公司的业绩产生负面影响。
6. 战略发展：万科积极推进并扩大多元化业务，包括商业地产和租赁业务的拓展。
这将有助于降低公司对住宅市场的依赖，并提供更稳定的收入来源。
7. 研发和创新：万科致力于开展研发和创新工作，不断寻求新的产品和技术来满足市场需求，并提高公司的竞争力。
8. 持续增长：尽管面临一些挑战，万科仍然表现出持续增长的良好势头。
公司的市场份额和销售额保持增长，并实现了良好的盈利能力。
总的来说，万科是中国房地产市场上一个非常有竞争力的公司，以其良好的市场地位、良好的资产负债状况和积极的战略发展规划取得了成功。
然而，房地产市场的风险依然存在，需要密切关注。
万科考察报告
B类装修标准中吊顶较 多，细木工板及木龙骨使用量较大。现场
所有木质材料均按照规范标准涂刷防火涂料。墙面刮白前增加
高强石膏找平工序，有效的控制墙、顶面平整度。
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2、成品房内收纳系统的配置标准
入口玄关柜、卫生间镜柜、储藏柜的收纳系统，细致化 的功能划分。
入口玄关柜的配置及其重要，但内部配置的标准成品房 提供的是引导性设计。客户可以自行增加相关的分隔， 电源和悬空鞋柜的设计方便个体的使用习惯， 入口玄关柜、镜柜的选用，在不影响空间的基础上，合 理的引入。
做精装房不仅仅是做装修而是在为客户提供全面的家居解 决方案。人性化的功能设计完美空间的基础，灵动的软装配 饰设计为整体空间营造生活化的场景。
宏碁公司用十年的时间总结万科的精装修工程，整理了厚 厚的一本施工管理手册。为我们做精装修提供了大量的宝贵 经验，让我们可以在施工过程中少走很多弯路。
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3、细节化、人性化设计的深入设计
(1)卫生间洗手盆置物柜门板采用镜面设计有效节 省了墙面空间。 (2)厨房、卫生间管道专用检修口整齐美观。 (3)卫生间浴室柜台盆外侧包裹石材。双层抽屉增 加储藏功能。 (4)洗衣机嵌入橱柜内适合卫生间较小的户型。
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4、功能化的设计深入
1.入户门口处设计隐藏挂钩方 便挂置物品。 2.洗手盆的设计增加了洗衣服 的功能。 3.小户型客厅安装晾衣架。实 现功能叠加。
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5.
利 用
软
装
配
饰
做
情
景
化
的
样
板
情景化的软装设计能让样板间变的
间
生动。模拟生活场景拉近客户与样
板间的距离。提升客户的购买欲望。
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万科考察报告_1
万科考察报告篇一：楼盘考察报告万科楼盘考察报告——万科中粮本岸周雨城万科进入苏州有近两年时间了，虽然经过收购南都房地产运作过玲珑湾项目，但是真正意义上的自己的项目的运作还是近期的事情。
作为业界的老大，万科的产品总是备受关注。
这几天，位于苏州工业园区的项目万科中粮本岸的样板间正式对外开放，也算是万科所谓第五代产品别墅产品的正式亮相。
万科之前开发的别墅项目中，深圳的第五园是影响颇大的一个项目。
不仅是在各个评奖中不断获奖，在普通客户中也得到了很大的认同。
本岸项目延续了第五元的主要思想，充分考虑了中国客户的需要，通过简洁立面，富于变换空间实现一个外部封闭，内部通透的中国式空间。
在小区规划上面，院落作为小区规划的重要元素，通过不同户型的排列组合，从而形成井然序的生活空间。
本岸在立面设计上，大量采用了众多的中国元素，比如白墙灰瓦，马头墙。
但并不是简单的重现，而是通过简化与提炼，创造出一种全新的形象。
由于小区的套型设计充分考虑了空间的变化。
从而使小区的宅间道路虽然狭窄，但是富于韵味。
两边林立的墙体显得清新而高雅，气势不凡。
本岸的户型设计是典型的中国式户型，两进式的院落充分吸收了中国式园林的特点，整个房子充分利用中庭，进行采光与通风。
同时围绕着中庭，进行功能的布局。
庭院以北的房间基本上是主卧，书房等，而南面基本上的儿童房，客厅，露台等。
通过这样的分区，使房间的功能分区主次分明。
本岸的设计延续了中国住宅的简朴，清新与特俗的传统，外部立面简洁，内部空间丰富。
通过错落式的庭院设计，创造出丰富多彩的居住空间。
万科本岸户型面积基本为300 平方米左右，每套的售价为四百五十万左右。
这样的价格应该说在苏州的别墅市场上还是具有非常强的吸引力。
开盘当日基本售馨，说明客户对万科品牌及产品的认可程度还是非常高的。
当然，本岸的产品也有其值得思考的地方。
首先是其风格采用的中国式的风格。
应该是的独树一帜，人们习惯了西班牙，法式各种西欧式的别墅，转而寻求传统的方向说明中国人的传统情节，同时也说明了中国建筑的有外国建筑无可替代的优点。
万科地产调查报告
1万科地产万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2009年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。
2009年在《欧洲货币》评选的“全球最佳房地产开发企业”榜单中，万科获得全球住宅类开发企业第一名。
万科在房地产产品品牌理念建设上就像其标志一样，四个“V ”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略；四个“V ”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间；四个“V ”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费；四个“V ”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念；四个“V ” 鲜艳活泼，寓意万科员工生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。
万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。
公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上2市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
2009年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最佳雇主”评选中，万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
万科施工企业考察报告模板
万科施工企业考察报告模板1. 背景介绍作为业界龙头企业，万科在房地产行业中拥有广泛的影响力和业绩优势，其对于合作企业的选择和管理也备受行业关注。
近期，我们对万科的施工企业进行了考察调研，希望能够为行业提供可借鉴的管理经验和合作模式。
2. 调研方法我们采用了以下两种调研方法：2.1. 参观实地施工项目我们参观了多个万科的实地施工项目，深入了解了万科施工企业的管理和工作流程。
2.2. 专访万科相关负责人我们采访了万科施工企业的相关负责人，了解了他们对于施工企业的选择和管理的看法和经验。
3. 调研结果通过以上的调研方法，我们得出了以下几点结论：3.1. 万科重视企业的施工能力在对于施工企业的选择上，万科高度重视企业的施工能力和行业经验。
在接受采访过程中，万科相关负责人表示：“万科不仅是一个房地产企业，更是一个施工企业。
我们对于施工的要求非常高，因此我们在选择施工企业时一定会优先考虑企业的施工能力和行业背景。
”3.2. 万科注重与施工企业的协作和沟通万科在施工过程中注重与施工企业之间的协作和沟通，建立起了高效的沟通机制。
采访中，万科相关负责人表示：“我们要确保与施工企业之间的沟通无间隔，这样才能够保证施工进度和质量。
”3.3. 万科关注施工企业的人员培养和管理万科注重施工企业的人员培养和管理，通过专业的人才管理和培养机制，为企业提供了优质的人才保障。
采访中，万科相关负责人表示：“人才是企业的核心竞争力，我们始终把人才管理和培养放在重要位置。
”4. 结论在整个调研过程中，我们发现万科把施工企业的选择和管理视作房地产企业成功的关键因素之一，注重施工企业的施工能力、协作和沟通、人员培养和管理等各个方面。
这些经验和模式对于其他房地产企业和施工企业来说都具有借鉴意义，可以为业界的合作建立更加完善的体系。
借鉴成功模式 提升管理理念——万科商业项目考察报告
区商业 。该 项 目交通较 为便利 ，在 中环 与外环 间，位于 地 的首个 “万科广场 ”项 目。项 目位于 为七 宝地铁站上盖珂
铁 １１号线 御桥站 旁 。项 目为集商 业、休 闲、教 育等功 目，地铁 ９号线七 宝站直达商场 ，交通 十分便利 ，日客
为 一 体 的 社 区 型 商 业 综 合 体 ， 辐 射 １～３公 里 ，涵 盖 周 边 量 ７万 人 次 。 七 宝 万 科 广 场 体 现 了 家 庭 型 的 定 位 特 征 ，月［
该项 目位于 漕宝路 ３３６６号 ，属闵行七宝板 块 ，开
开 业 干 ２０１５年 ７月 １８ 日 ，建 筑 面 积 １．５万 平 方 米 ， 租 于 ２０１６年 １１月 １９日，建 筑 面积 ２４万 平方 米 。租 赁面
赁面积 ７５００平方米 。为万科 “海上传 奇”楼盘 的配套 社 积 ９万 平 方 ， 为市 级 大 型 购 物 中心 ，也 是 万 科 在 上 海 开 语
区的 生 活 品质 ，实 现 该 区域 社 区 商 业 业 态 跨 越 式 的 发 居
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· 万科 商业项 目考察的基 本情况 、
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１ 万 科 ２０４９海 上 传 奇
３ 七 宝 万 科 广 场
该项 目位于御桥路 １９４９号 ，属浦东北蔡镇御 桥板块 。
Ｂ０万 平 方 米 住 宅 ，人 流 量 较 大 。 商 业 圈 内 有 ２５万 平 方 务 于并辐射上海西 南区域 商场 内拥有购物 、餐饮 、休
商 业办 公配套 ，还有 大型家居卖场 、汽车 ４Ｓ店业态配置 娱 乐 、儿童教育 、运动及生活体验 类等丰富 的业 态和千寺
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万科物业调研报告
万科物业调研报告
根据对万科物业的调研报告，以下是一些重要的发现和分析：
1. 万科物业是中国最大的物业管理服务提供商之一，提供全面的物业管理服务，包括物业维护、设施管理、安保服务、清洁服务等。
2. 万科物业在过去几年里取得了显著的发展和成果。
公司的收入持续增长，市场份额逐渐扩大。
这主要是因为中国物业市场的快速增长以及公司对服务质量的不断提升。
3. 公司拥有强大的技术和创新能力，通过引入先进的物业管理系统和智能设备，提高了工作效率和服务质量。
4. 万科物业注重员工培训和发展，建立了一支专业化的物业管理团队。
公司的员工素质和服务态度得到了广泛认可。
5. 在市场竞争方面，万科物业面临着来自其他物业管理公司和房地产开发商自营物业管理的竞争。
然而，由于其规模和品牌知名度的优势，万科物业拥有一定的竞争优势。
6. 在市场前景方面，中国的物业市场仍然存在巨大的增长空间。
随着城市化进程的加速和人们对生活质量的要求提高，物业管理服务的需求将进一步增加。
综上所述，万科物业在中国物业管理市场表现出色，具有较强
的竞争力和市场前景。
然而，公司仍然需要继续加大对技术创新和员工培训的投入，以保持在市场中的领先地位。
万科管理现状调研报告范文
万科管理现状调研报告范文万科管理现状调研报告一、调研目的和背景近年来，万科作为中国房地产行业的领先企业之一，其管理模式备受瞩目。
然而，随着中国经济的不断发展和市场竞争的加剧，万科管理模式是否适应当前形势仍然是一个值得探讨的问题。
为了深入了解万科的管理现状，本调研报告旨在对万科的管理模式进行调查研究，并提出相应的改进建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，通过对万科员工进行访谈和调查，以了解他们对万科管理模式的看法和对其改进的建议。
问卷包括开放性问题和封闭性问题，以全面了解员工对于万科管理现状的认知和评价。
三、调研结果1. 员工对万科的管理模式普遍持肯定态度，认为万科注重员工培训和激励。
他们表示在公司工作期间有较多的培训机会，并且薪资福利待遇较为优厚。
2. 尽管员工对万科的管理模式普遍持肯定态度，但也有一部分员工对一些问题持有不同意见。
例如，有员工反映认为万科在决策过程中缺乏透明性和民主性，对于下属员工意见的采纳程度有限。
3. 有员工提出了几点改进的建议：加强内部沟通和协作、提升决策透明度、进一步完善激励机制等。
这些建议与员工对管理模式的不满意见相对应。
四、分析和总结1. 万科的管理模式具有一定的优势，如注重员工培训和激励，营造了积极向上的工作氛围。
2. 然而，万科的管理模式存在一些不足之处。
例如，决策过程不够透明和民主，导致员工参与度不高，影响员工的工作积极性。
3. 员工提出的改进建议都与管理模式的不足相契合，因此必须对万科的管理方式进行优化和改进。
五、改进建议1. 加强内部沟通和协作：建立多元化沟通平台，促进各个层级和部门之间的信息交流和合作，提高问题解决的效率。
2. 提升决策透明度：制定制度和流程，明确决策的程序和参与者，及时公布决策结果并解释原因，增强员工对决策的理解和认同。
3. 完善激励机制：更加注重个人能力和贡献的评估，建立公平公正的激励体系，提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 加强员工参与：鼓励员工参与决策过程，提高决策的民主性和透明度，增加员工对公司发展的共识和归属感。
(完整版)前海企业公馆调研
绿化水景
纵向绿轴形成整个园区的中轴。绿轴上的湖面为整个园区的景观重心，为轴线两侧的建筑组团提供滨水空间。
横向绿轴紧扣“海平面”的概念主题，围绕海堤的历史痕迹，利用现状高差形成平直延展的台地。台地上层与 建筑周边的开放空间结合，下层以绿化种植与线性水系为主，台地侧壁采用波形挡墙，形成立体的绿色空间。
独栋办公公馆可进行整栋租赁，部分楼栋也可以根据企业的实际面积需求，进行拼合或分层租赁。
入驻企业
园区入驻率已达到100%；其中金融类占60%，港资背景企业占比30%，其他行业包含科技、物流、设计、法律顾 问等；所有公馆只租不售，租约最短3年，一般5年，最长7年。
办公空间
办公平面
建筑立面
企业公馆各楼栋通过多样化的形态和丰富的外立面语言，营造出丰富的建筑层次和独特突出的单体形象。 十字路口四角的建筑界面呈风车状错动处理，使四周建筑在此处均可以通过不同视角得以呈现。
开发背景
前海深港现代服务业合作区——珠三角的曼哈顿
发展目标：
北
到2020年，建成基础设施完备、国际 一流的现代服务业合作区，具备适应现代服 务业发展需要的体制机制和法律环境，形成 结构合理、国际化程度高、辐射能力强的现 代服务业体系，聚集一批具有世界影响力的 现代服务业企业，成为亚太地区重要的生产 性服务业中心，在全球现代服务业领域发挥 重要作用，成为世界服务贸易重要基地。
街道设计
在前海企业公馆建筑群中，所有的街道都是公共开敞的，行人可以随意穿行，将街巷、院落归还于公众。
园区街巷氛围主街、次街、小巷三种不同等级。主街和次街承担园区内部主要韧性交通功能，建筑之间的小巷 空间则如同岭南地区特有的“冷巷”，不仅具有组织自然通风的功能，还创造了工作间隙小憩交流的空间。
万科前海企业公馆研究
易想 空间 商业 广场 企业 公馆 特区馆
【特区馆】
特区馆
特区馆—前海之钻，集前海会展交易、新闻发布、外事接待等功能于一体，集众多国家级 战略资源，以深港合作为契机接轨国际，领航粤港新中心，执掌经济特区新未来。
特区馆包含5个面积80-900平米不等会议室，1个钻石广场，1个多功能宴会厅，1个自助餐
【企业公馆】
企业 公馆 7 5
园区共有主力面积为约200-1600平米的二到三层独栋办公公馆约36栋，其中200-499平米 的4栋、500-699平米的5栋、700-999平米的16栋、1000平米以上的11栋。总共可提供约
3.6万平米办公面积供企业租赁使用。
独栋办公公馆可进行整栋租赁，部分楼栋也可以根据企业的实际面积需求，进行拼合或分层 租赁。
前海位于珠三角经济发展主 轴和沿海功能拓展带的十字交 汇处，汇聚穗莞深城际轨道、 深中通道、广深沿江高速等交 通动脉，形成珠三角一小时交
通圈。
与香港海陆相连，通过深港 西部通道、港深西部快速轨道，
构筑深港半小时交通圈。
处在中国——东盟自贸区的 中心地带，通过深港两大世界
级港口和机场，连接全球和中
办公街区，人们可以在这里进行头脑风暴、参加沙龙聚会等，尽享全天品质工作生活。
【配套设施分析】
【七大智能系统】
一、五重智能安防系统 商务安全无忧
二、通讯自动化系统 与世界保持同步
三、楼宇设备自动化控制系统 室内照明管理
四、企业公馆自助信息服务平台 关切每一份需要
五、智能会议系统 信息时刻通达 数字化会议讨论、表决 数字化视频会议、高清会议显示屏 会议室、报告厅特效灯光及音响扩声 会议同声传译、会议室集中设备控制 会议预定及管理
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现0租金入驻前海办公，减轻创业资金压力。 定制服务：
包括企业公馆IP电话、企业级光纤接入、公馆云服务、 商务秘书、公馆云厨房及其他个性化服务。
02.关于设计 DESIGN 2.2 建筑设计 2.2.2 易想空间--随易办公
租金：A、B、G区园林景观办公室3600元/卡位/月； 中心D、E区办公室3300元/卡位/月；C区办公室 3200元/卡位/月。
02.关于设计 DESIGN 2.3 景观设计
预制混凝土铺地 在预制混凝土中加入贝壳作为骨料的方式，建材具有地域特点、制作工艺较为简单；延续场地特质的同时也满足了建 设周期的限制。 预制混凝土铺地主要采用300x750、300x1200两种规格，米白、深灰及浅灰三种颜色进行随机排布。2.3 景观设计来自建筑层数以2-3层为主
建筑设计
深圳华汇设计有限公司
开馆时间
2014年12月7日
PART TWO
02 关于设计 DESIGN
02.关于设计 DESIGN
2.1 规划设计 整个项目分为特区馆区和企业公馆区，包含一座约为1万㎡的特区馆、36栋面积约200-1600㎡不等的企业公馆、
一座约3300㎡的商务中心、约3000㎡的商业配套以及约6000㎡的半地下停车场。
国际会议中心与办公区域共同享有一共15*42米的庭院空间， 直接面对庭院采光通风的同时可以享受到庭院的景观。庭院空间 可以通过一层西侧的架空部分与中央景观轴连接。
02.关于设计 DESIGN
2.2 建筑设计 2.2.1 特区馆--前海之钻
交易大厅
中庭 会议室
办 公 室 侧厅
多功能厅
前厅 多功能钻石广场
02.关于设计 DESIGN
2.2 建筑设计 2.2.3 企业公馆 园区入驻率已达到100%；其中金融类占60%，港资背景企业占比30%，其他行业包含科技、
物流、设计、法律顾问等；所有公馆只租不售，租约最短3年，一般5年，最长7年。
2.2 建筑设计 2.2.3 企业公馆
02.关于设计 DESIGN
有明确界定和严格限制，致使国内的房地产投资基金大多处于较为散乱的发展阶段，缺乏统一的标准和经营守则。
《“十三五”规划纲要》明确提出“开展房地产投资信托基金试点”
04.关于REITS REITS
名称详解
鹏华前海万科REITs 封闭式混合型发起式证券投资基金 封闭式：发行量在发行之初被限制，不得任意追加发行新增的股份。在封闭期结束之前，投资者不可以随意买卖。 混合型：自身拥有部分物业产权的同时也在从事抵押贷款的服务。 发起式：鹏华基金认购该基金的一定数额。 证券投资基金：公开发售基金份额募集资金。
02.关于设计 DESIGN 2.3 景观设计
中心水景 位于一期展示区的核心地带，更是全区的门户景观。 该水景由一组三角形的叠水、一组作为斜撑的造型台阶和一个镜面水池构成。其 整体造型抽象于航海工具——分度仪。分度仪在航海中用于定位，将分度仪造 型的水景作为全区的门户景观设置于此，意喻着前海人积极进取、自主创新的开 拓精神。除了整体造型外，我们还将海平面的高程标高刻在了中心水景的钢板上， 作为一种场地文化信息的延续和传承。而支撑叠水的造型台阶向天空延伸，也展 示了前海人为梦想而奋斗的拼搏精神。
及音响扩声、会议同声传译、会议室集中设备控制、会议预定及管理； 6. 远程抄表系统 7. 园区一卡通系统
PART FOUR
04 关于REITS REITS
04.关于REITS REITS
REITs（Real Estate Investment Trusts） 房地产投资信托基金的英文简称。这是一种以发行收益凭证的方式汇集特定多数投资者的资金，由专门投资机构进行房
02.关于设计 DESIGN
景观化的雨水管理系统 从建筑屋顶收集的雨水和建筑中水经净化处理后，从7米高
的艺术雕塑上逐级跌落，形成叠水的同时也起到了曝气的效果； 无法及时下渗到地下的雨水径流，会汇集到沿湖设置的种植了 水生植物的生物过滤床中，经沉淀和过滤后流入现状湖体。
2.3 景观设计
02.关于设计 DESIGN
距离福田中心区约18.6公里，车程约33分钟； 距离罗湖火车站约24公里，车程约42分钟； 距离宝安T3国际机场约23公里，车程约41分钟
01.项目概况 OVERVIEW
1.2 开发背景
深圳市前海自贸区 中国金融业务对外开放、跨境人民币业务创新的试验场，被中国政府赋予 了中国经济改革试验田的历史使命。 前海企业公馆 应广大前海已入驻企业迫切的办公需求而生的窗口项目。 BOT 由于前海自贸区的基础设施建设在2013 年才逐渐开始，建设周期需3-5 年，并没有写字楼可立即提供给大量入驻企业使用。因此前海管理局决定 做一个类似“桥头堡”的项目，借鉴美国硅谷经验，采取BOT 的建设（ Build）、经营（Operate）、移交（Transfer）模式，启动企业公馆、交 易大厅、会议中心及临时生态公园的建设。 PPP 该项目是PPP 模式（公私合作关系：Public-private Partnership）的一 个类型。2013 年8 月，前海管理局公布企业公馆BOT 项目的招标结果， 万科中选为投资人。按照BOT 模式的理念，万科将出资建设前海企业公馆 ，于2014 年底投入使用，并在8 年后即2023 年无偿移交给前海管理局， 而万科则通过8 年的运营来回收项目投资。 总投资 最初预计为7.8 亿元，但后来由于原西区面积不够，又增加了约8000 平方 米的东区，项目整体投资额最终接近9 亿元。
2.2 建筑设计 2.2.3 商业广场
02.关于设计 DESIGN
近3000㎡的企业公馆配套，包括商务餐饮会所、咖啡 馆、烘焙房、便利店等商业休闲和健康会所、缓跑径、单 车等运动健康设施，为入驻企业的员工创造更轻松、更具 活力的健康办公街区。
2.2 建筑设计 2.2.3 企业公馆
02.关于设计 DESIGN
2.3 景观设计
02.关于设计 DESIGN
2.3 景观设计
02.关于设计 DESIGN
PART THREE
03 关于运营 SERVICE
03.关于运营 SERVICE
七大智能系统 1. 五重智能安防系统：视频监控系统、门禁系统、报警求助系统、离线式巡更系统、停车场管理系统； 2. 通讯自动化系统：电讯接入系统、园区无线网络覆盖系统、综合布线系统、无线对讲系统； 3. 楼宇设备自动化控制系统：空调自控系统、智能照明控制系统 4. 企业公馆自助信息服务平台：公馆公共信息平台、园区电子信息导览系统； 5. 智能会议系统：数字化会议讨论、表决、数字化视频会议、高清会议显示屏、会议室、报告厅特效灯光
市场，目前全球房地产投资信托基金的总市值已经超过一万亿美元。
我国REITs 的发展现状及前景 2009 年初，中国人民银行会同有关部门形成了REITs 初步试点的总体构架，但由于我国相关法律法规仍不完备，REITs
一直未能正式启动。 我国还没有一个真正房地产投资信托基金法出现，对基金的资产结构、资产运用、收入来源、利润分配和税收政策等没
园区共有主力面积为约200-1600平米的二到三层独栋办公 公馆约36栋，其中200-499平米的4栋、500-699平米的5栋、 700-999平米的16栋、1000平米以上的11栋。总共可提供约3.6 万平米办公面积供企业租赁使用。
独栋办公公馆可进行整栋租赁，部分楼栋也可以根据企业的 实际面积需求，进行拼合或分层租赁。
地产投资经营管理，并将投资综合收益按比例分配给投资者的一种信托基金。
国外REITs 发展历程和现状 1960 年，世界上第一只REITs 在美国诞生。至今，REITs 在美国的发展已经非常成熟。具有非常规范的操作流程，具有
非常完备的信息披露的规范要求。 目前，全球已有20 个国家和地区相继推出房地产投资信托基金，并且有7 个国家和地区正着手开辟房地产投资信托基金
01.项目概况 OVERVIEW
1.2 项目指标
位置
月亮湾大道与前海一路交汇处
开发主体
深圳万科房地产有限公司
占地
约9万㎡
总建面
约6万㎡
绿地率
35%
容积率
0.6
企业入驻率
100%
建筑类型
前海企业公馆主要分为特区馆 区和企业公馆区，以及
3300m²商业配套、6000m²半 地下停车场
开发理念
BOT(建造─营运─转移)土地1.5 级开发理念
结构图
04.关于REITS REITS
04.关于REITS REITS
万科公馆-非典型REITS案例
1. 鹏华前海万科REITS的投资组合的比例： 投资于确定的、单一的目标公司股权的比例不超过基
金资产的 50%，投资于固定收益类资产、权益类资产等 的比例不低于基金资产的 50%。
2.项目的运营方式 一般REITS的项目都是自持物业，所以就不存在该类物业到期一说 但是鹏华前海并不持有物业，只持有一定意义的“收租权”，基本 是将万科前海企业公馆项目未来的租金收益权证券化，而并未持有 前海企业公馆项目本身。 下图为该基金的运作形式：
企业公馆
产业园区考察报告
01 项目概况 OVERVIEW
02 关于设计 DESIGN
03 关于运营 SERVICE
04 关于REITS REITS
PART ONE
01 项目概况 OVERVIEW
01.项目概况 OVERVIEW
1.1 项目区位【中国-深圳-前海-荔湾片区-万科前海公馆】
中国 东盟自贸区的中心地带，通过深港两大世界级港口和机场，连接全球和中 国各大城市，实现国际国内城市无缝衔接。 深圳 与香港海陆相连，通过深港西部通道、港深西部快速轨道，构筑深港半小 时交通圈。 前海 位于珠三角经济发展主轴和沿海功能拓展带的十字交汇处，汇聚穗莞深城 际轨道、深中通道、广深沿江高速等交通劢脉，形成珠三角一小时交通圈。 荔湾片区 荔湾片区重点发展科技及信息服务等生产性服务业，并承接桂湾片区和妈 湾片区的功能拓展 万科前海企业公馆 位于前海服务合作区荔湾片区，月亮湾大道与前海一路交汇处。