分包单位资金监督管理办法
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度1.预审制度：施工单位应对潜在的分包单位进行资质预审，包括对分包单位的注册资本、项目经验、人员素质等方面进行评估和审查。
通过预审，能够确保分包单位有能力承担相应的工程任务，提高施工单位与分包单位间的配合度和协作能力。
2.合同管理制度：施工单位与分包单位之间应签订合同，并明确了双方的权利和义务。
合同内容包括工程范围、工程量、工程质量、施工期限、价款支付方式、变更管理等。
通过合同的签订，可以确保双方在合作过程中责任的明确和利益的保障。
3.施工组织与协调制度：施工单位应根据项目具体情况制定施工组织与协调方案，明确分包单位的具体任务和工作安排。
施工单位应对分包单位的施工进度、工程质量等进行监督和管理，确保工程按照计划进行。
4.质量管理制度：施工单位应制定一套完整的质量管理制度，包括分包单位的进场、验收、监测等各个环节的质量控制要求和标准。
施工单位应对分包单位的质量工作进行抽检和评估，并对不合格的工作要及时整改，确保工程质量符合要求。
5.安全管理制度：施工单位应建立完善的安全管理制度，在工程施工过程中对分包单位的安全生产工作进行监督和管理，并对分包单位的安全隐患进行排查和整改。
施工单位还应对分包单位的员工进行安全培训和教育，提高安全意识和责任意识。
6.资金和进度管理制度：施工单位应对分包单位的工程款支付进行管理，确保按照合同约定及时支付工程款项。
同时，施工单位应对分包单位的施工进度进行监控和管理，确保工程按照计划进行，并及时处理分包单位的延期、提前完工等情况。
7.变更管理制度：施工单位与分包单位在工程施工过程中可能会遇到工程范围、工程量、工程图纸等方面的变更。
施工单位应制定变更管理制度，明确变更的程序和审批的权限，并及时与分包单位沟通和协商，确保变更合理、及时地进行。
综上所述，施工单位对分包单位的管理制度涵盖了预审、合同管理、施工组织与协调、质量管理、安全管理、资金和进度管理以及变更管理等方面。
工程分包管理办法
山东誉远建设工程有限公司工程分包管理办法总则1、为全面加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。
根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
2 、参预公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。
3 、工程分包的分类：(1) 专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。
(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或者部份工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。
4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。
第一节队伍选择1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或者专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。
2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。
3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招标、询价招标和商议议标等。
采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。
从中择优选定分包队伍。
(1)劳务分包50 万元以下，专业分包100 万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。
(2)劳务分包50 万元以上，不超过100 万元的，专业分包100 万元及以上，不超过200 万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。
(3) 劳务分包100 万元及以上的，专业分包500 万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。
第二节分包合同1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。
工程项目建设资金监管制度
工程项目建设资金监管制度
一、总则
为加强工程项目建设资金的监管工作，规范管理行为，提高资金使用效率，保障工程项目
的顺利推进，特制定本制度。
二、监管主体
本制度适用于我单位所有工程项目的资金使用管理工作，监管主体为财务部门。
三、资金流程
1. 项目前期准备阶段：项目负责人根据预算编制资金申请书，报请财务部门审批。
2. 资金拨付阶段：财务部门根据项目情况安排相应资金拨付，并记录在册。
3. 资金使用阶段：项目负责人根据预算计划使用资金，需提供相关支出凭证，并报请财务
部门备案。
4. 资金结算阶段：项目结束后，财务部门对项目支出进行结算，核对支出凭证，如有问题
及时处理。
5. 资金监管：财务部门对资金使用情况进行定期检查，如发现问题，及时进行调查处理。
四、监管措施
1. 资金申请审批制度：项目负责人须填写资金申请书，由财务部门审核后批准。
2. 资金使用限制：项目负责人应按照预算计划合理使用资金，不得私自挪用。
3. 资金监管记录：财务部门应对项目资金的拨付、使用、结算等环节进行详细记录。
4. 资金监察检查：财务部门应定期对项目资金进行监察检查，对不合规行为及时处理。
5. 问题处理机制：如发现资金使用问题，财务部门应立即启动调查程序，并及时处理问题。
八、附则
1. 本制度自公布之日起实行。
2. 对本制度内容有异议者，可向单位领导提出意见建议。
3. 本制度解释权归财务部门所有。
以上即为我单位工程项目建设资金监管制度，希望所有项目负责人和相关人员按照制度要求，遵守规定，严格执行，确保资金使用安全、合规，确保工程项目的顺利实施。
通信工程分包单位管理制度
通信工程分包单位管理制度一、总则为规范和管理通信工程分包单位的工作，保障工程质量和进度，提高工程施工管理水平，特制定本管理制度。
该制度适用于公司的通信工程分包单位，并严格按照相关规定执行。
二、组织架构1. 分包单位应当设立专门的管理部门，负责工程管理、技术指导、质量控制和安全保障等工作。
2. 管理部门设立部门经理，直接听取上级管理层的指示，负责部门的日常工作。
3. 分包单位还应当设立工程部、安全环保部、质量监督部、人力资源部等相关部门，以保障工程的进行。
三、管理制度1. 人员管理：分包单位应当制定明确的招聘、培训计划，并对员工进行定期的培训和考核，以提高员工的专业技能。
2. 安全管理：分包单位应当制定相应的安全管理制度，保障施工现场的安全，严格执行各项安全措施，确保工程施工过程中的安全。
3. 质量管理：分包单位应当建立健全的质量管理体系，严格按照质量要求进行施工，确保工程的质量达到相应标准。
4. 进度管理：分包单位应当制定详细的施工进度计划，并按照计划进行施工，确保工程能够按时完成。
5. 资金管理：分包单位应当做好资金管理工作，确保施工过程中资金的充足和合理使用。
四、监督检查1. 上级管理部门应当对分包单位的工作进行定期检查和评估，确保分包单位的工作符合公司的要求。
2. 分包单位应当积极配合上级管理部门的监督检查，并对检查结果进行整改和改进。
3. 不合格的分包单位将受到相应的处罚，并可能被终止合作关系。
五、奖惩制度1. 分包单位应当建立健全的奖惩制度，对工作表现突出的员工给予奖励，对工作不力的员工进行惩罚。
2. 对于合作愉快、工作顺利的分包单位，公司将给予相应的奖励，对于工作不到位、问题频发的分包单位，公司将采取相应处罚措施。
六、附则本管理制度自公布之日起正式实施，分包单位应当严格按照该制度执行，并不得私自改动或违反。
如有违反，将受到相应的处罚。
以上便是通信工程分包单位管理制度的相关内容，希望分包单位能够严格遵守相关规定，确保工程的顺利进行，提高工程管理水平。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、背景介绍在工程项目中，分包是指将主合同中某些工作或工程以分包合同形式交由分包方承担。
分包结算是指对分包工程付款的管理和结算方式。
为了保证分包工程的按时按质完成，并确保合理的成本控制，分包结算管理办法被制定出来。
二、分包结算基本原则1. 公平原则：分包结算应公平合理，不允许任何不正当手段影响分包结算结果。
2. 及时性原则：按照合同约定的时间节点进行分包结算，确保及时支付分包款项。
3. 性价比原则：根据分包工程的实际成果和质量，进行合理的成本评估和结算，确保分包费用的合理性和项目效益的最大化。
4. 审核原则：对分包结算报告进行严格审核，确保结算结果的准确性和合规性。
5. 合同约束原则：分包结算应按照主合同和分包合同规定进行，遵循合同的约束。
三、分包结算的流程1. 工作量确认：分包方应按照合同约定准确记录和确认完成的工作量。
主合同方对工作量进行核实和确认。
2. 计量确认：分包方应按照合同约定的计量规则，准确计量已完成的工作量，并提交给主合同方进行验证。
3. 结算编制：分包方根据实际完成的工作量编制结算报告，并提交给主合同方审核。
4. 审核确认：主合同方对分包结算报告进行审核，包括工作量、计量方式、成本合理性等方面的审核。
确保分包结算的准确性和合规性。
5. 结算支付：审核通过后，主合同方按照合同约定的支付方式和时间，及时支付分包款项。
四、分包结算管理办法的具体要求1. 工作量确认要求：a. 分包方应制定工作量确认制度，准确记录和确认完成的工作量。
b. 工作量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保分包工程工作量的准确性和公平性。
c. 工作量确认应及时进行，避免因工作量漏报或错报导致的影响和争议。
2. 计量确认要求：a. 分包方应按照合同规定的计量方法准确计量已完成的工作量。
b. 计量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保计量结果的准确性和公平性。
c. 分包方应建立计量数据记录和归档制度，保留完整的计量数据和资料。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。
以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。
2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。
总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。
3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。
4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。
总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。
5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。
6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。
总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。
总包单位对分包单位的管理制度（5篇）
总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
专项资金管理规章制度范本
专项资金管理规章制度范本第一章总则第一条为规范专项资金管理，提高专项资金使用效率，促进专项资金有效使用，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于使用专项资金的单位及相关管理人员，主要包括专项资金的保管、使用和监督。
第三条专项资金管理应遵循依法合规、严谨高效的原则，加强专项资金使用监督与管理，确保专项资金使用的合法性、规范性和效益性。
第四条专项资金应当严格按照拨款用途、拨款对象、拨款金额等要求进行管理和使用，不得随意挪用、截留或挥霍。
第五条本规章制度的修改和解释权属于专项资金管理机构。
第二章专项资金保管第六条专项资金应当专门设立账户进行存储，不得与其他资金混合使用、挪用。
第七条专项资金账户应当设立财务专管人员进行管理，确保专项资金的安全性和准确性。
第八条财务专管人员应当定期对专项资金账户进行清查和核对，发现问题及时上报。
第三章专项资金使用第九条专项资金应当严格按照拨款用途进行使用，不得用于非拨款目的。
第十条专项资金使用应当经过合法审批流程，审批文件齐全、合法有效。
第十一条专项资金使用应当按照预算计划、项目计划、细则要求进行，确保资金使用的合理性和合法性。
第四章专项资金监督第十二条专项资金的使用情况应当及时向上级主管部门或专项资金管理机构报告，及时增加或调整资金使用计划。
第十三条专项资金使用情况应当定期接受财务审计、事后监督审计，对发现的问题及时整改。
第五章专项资金管理责任第十四条对于挪用、截留或挥霍专项资金的，应当依法追究法律责任，将严重违法行为通报有关机关、单位。
第十五条负责专项资金管理的相关人员应当严格履行管理职责，确保专项资金的安全和合理使用。
第十六条对于不按规章制度操作、造成财务损失的单位和个人，应当承担相应的经济赔偿及管理责任。
第六章附则第十七条本规章制度自发布之日起生效，相关事宜如有需要变更，需经管理机构批准。
第十八条相关单位及个人应当认真遵守本规章制度的要求，遵循专项资金管理的合法、规范和有效的原则。
工程建设资金监督管理办法
******工程建设资金监督管理办法第一章总则第一条为加强******工程建设项目资金的监督管理，切实保障农民工工资和工程材料采购款的及时支付，保证地质园项目建设资金的安全和工程建设的顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于******股份有限公司（以下称“**公司”）和参与本项目建设的施工单位及为项目建设资金提供配套服务的协议银行。
第三条为明确资金管理各方面的权利和义务，**公司应与施工单位、银行共同签定《******工程施工单位资金监管协议》(见附件1)，以此规范建设资金的使用行为。
第二章组织机构第四条**公司成立工程建设资金监督管理领导小组（以下称“监管小组”），总经理任组长，主管工程副总经理任副组长，各项目经理、财务总监和财务部长为成员，财务部负责日常管理工作。
第五条工程建设资金监管管理领导小组的职责：1．组织建立、健全建设资金管理内控制度并督促执行；2．按照相关规定,监督各施工单位工程款的使用情况,确保各项工程款用于******建设项目；3．监督建设资金使用情况，控制建设成本，提高资金效益、避免资金浪费；4．负责落实项目建设资金按投资计划到位。
第六条财务部承担建设资金安全的日常监督管理责任。
主要职责是：1．严格执行上级制定的有关建设资金管理规定，负责制定并严格执行建设资金管理内控制度，发现资金安全及资金管理的问题，应及时采取措施化解或解决，并及时向总经理汇报；2．负责对承建施工单位资金流向进行监管，确定施工单位大额资金额度，大额资金额度需报总经理批准；3．负责建设资金账户的管理和使用；第三章资金账户的管理第八条各施工单位应在监管小组提供的监管服务银行开设资金账户，用于工程款的来往结算业务,对项目建设资金进行专户管理。
第九条施工单位在银行开设账户后，由其财务部门报**公司财务部备案。
由财务部组织施工单位、银行签订“工程款使用三方监管协议书” (见附件2)，明确监管内容、监管方式、监管各方的权利和义务等。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度一、资质审核施工单位首先需要对分包单位的资质进行审核。
包括分包单位的注册资金、业绩、资质证书等，确保分包单位具备完成施工任务的能力。
同时，还需了解分包单位的管理体系、技术能力、人员组成等情况，确保分包单位具备良好的管理水平和技术实力。
二、合同签订在确定了合作的分包单位后，施工单位需要与分包单位签订正式的合作合同。
合同中应明确双方的权责，并规定资金支付方式、施工质量标准、进度要求等。
三、分包任务划分根据工程的具体情况，施工单位需要对任务进行合理划分，并与分包单位详细沟通、明确任务范围和分工。
确保双方对工程进度和质量要求有清晰的了解。
四、监督检查施工单位应建立有效的监督检查机制。
定期或不定期地对分包单位的施工质量、工期等进行检查，以确保施工过程中的问题及时发现和解决。
同时，对分包单位的工人进行技术培训，提高施工质量和技术水平。
五、协同配合施工单位和分包单位之间需要保持良好的沟通和协调。
在施工过程中，双方应根据工程进度和具体情况进行合理的协作，共同解决施工中遇到的问题，确保施工工期的控制和质量的落实。
六、支付管理施工单位需要对分包单位的工程款项进行管理，确保按合同约定的时间、金额进行支付。
同时，需与分包单位建立相应的支付资金监管机制，确保分包单位按合同进行施工，避免变相延期或质量问题。
七、纠纷处理如在施工过程中出现分包单位与施工单位之间发生纠纷，双方应本着友好协商的原则进行解决。
如无法协商解决，可通过法律途径进行调解或仲裁。
总结起来，施工单位对分包单位的管理制度主要包括资质审核、合同签订、任务划分、监督检查、协同配合、支付管理和纠纷处理等方面的要求。
通过建立完善的管理制度，施工单位可以有效地管理和监督分包单位的工程质量、工期和成本，保障施工过程的顺利进行。
工程项目资金往来监管制度
工程项目资金往来监管制度工程项目资金往来监管制度范本一、总则1. 为确保工程项目资金的合理使用和有效监督，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本监管制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目资金管理的单位和个人，包括项目的业主、承包商、监理单位以及相关的财务人员。
二、资金计划与审批1. 项目启动前，必须制定详细的资金使用计划，并由业主单位财务部门审核批准。
2. 对于超出预算的资金需求，必须经过严格的审批流程，包括但不限于书面申请、评估报告和上级部门的批准。
三、资金拨付与使用1. 资金拨付应严格按照合同约定和工程进度进行，不得提前或滞后。
2. 资金使用应有明确的用途和合理的支出凭证，严禁无凭证支付或虚构费用。
四、监督与检查1. 业主单位应定期对项目资金的使用情况进行监督检查，确保资金流向清晰可追溯。
2. 对于发现的任何违规行为，应立即采取措施予以纠正，并视情节轻重进行处理。
五、信息公开与透明1. 项目资金的使用情况应定期向社会公众公开，接受社会监督。
2. 通过建立信息公开平台，保证所有利益相关方都能及时了解资金动态。
六、责任追究1. 对于违反本监管制度的行为，将依法追究相关人员的责任。
2. 对于造成经济损失的，应按照国家法律规定进行赔偿。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由业主单位财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
通过上述制度的实施，可以有效地规范工程项目资金的管理，确保每一笔资金的合理流动和使用，同时也为防止和打击经济犯罪提供了有力的制度保障。
在实际操作中，各单位应结合自身特点，不断完善和细化监管措施，以适应不断变化的管理需求。
四公司分包(分供)结算管理办法
分包（分供）结算管理办法第一章分包（分供）结算工作流程第一条分包（分供）中间结算、分包预结算、分包（分供）最终结算管理流程：1、分包（分供）中间结算、分包预结算：要在项目部上一级单位批准的月度资金使用计划预算范围内办理结算支付；2、分包（分供）最终结算：项目部要按审批权限逐级上报各级商务管理部门、相关部门审核，总经济师、总会计师签署意见，授权批准人批准；3、建立对分包分供方中间结算管理机制，中间结算应月结月清，过程中锁定分包（分供）成本。
第二条分包（分供）中间结算、分包预结算工作流程说明1、项目部要在前月向上一级单位报当月资金使用计划，资金使用计划应由项目商务经理依据施工进度、工程款应收、应付情况如实做出，并经项目经理签字确认；2、经单位授权批准人批准的月度资金使用计划作为当月项目请款标准，对于未超出资金使用计划范围的资金申请，财务资金部门应于接到项目申请时及时支付，如超出当月资金使用计划，需报授权批准人审批；3、中间结算签署已完工项目任务单时，首先必须填写分包（分供）单位本阶段完成的形象进度，然后计算完工项目的实际完成工程量，该工程量不能大于设计图纸工程量；4、支付分包（分供）方预付款应以分包（分供）方提交符合要求的预付款保函为前提；5、支付分包（分供）方工程款应以分包（分供）方提交符合要求的履约保函为前提。
如不能提交履约保函，应在工程款中扣除相应比例的履约保证金。
分包（分供）付款应符合相应分包分供合同的付款条件，包括付款比例、保留金扣除比例、预付款扣除比例、税金扣除比例等，并确保计算无误后方可支付。
付款批准应按照企业管理规定中规定的授权权限；6、中间结算应月结月清，过程中锁定分包分供成本。
第三条分包（分供）最终结算流程说明1、分包（分供）方按合同约定完工后，分包（分供）方应将书面的最终结算申请书报项目部；2、项目部依据分包（分供）合同、施工图纸、设计变更、签证单、奖罚费用、中间结算等形成初步结算书，并经项目部相关部门审核，项目经理审核同意后按审批权限逐级上报审核审批；3、结算定案书必须经单位授权批准人审批同意后方可作为最终结算；4、项目部报送的结算审核（审批）表必须附有结算的审核说明及相应的计算、结算依据，便于上一级复查核实以及领导审阅。
工程项目资金限额管理制度
工程项目资金限额管理制度第一章总则第一条为深入贯彻落实国家有关财政管理法规，规范工程项目资金使用，加强资金管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位管理范围内所有工程项目的资金管理。
第三条本单位工程项目资金限额管理遵循“严格控制、合理分配、科学使用、防止浪费”的原则。
第四条资金限额管理是指对工程项目资金预算、审批、使用、监督、检查等环节进行规范管理，确保工程项目资金有效使用。
第五条资金限额管理应当坚持公开、公平、公正的原则，合理分配资金资源，维护国家和企业利益。
第六条建立健全工程项目资金限额管理制度是单位财政管理工作的重要组成部分，各级领导干部要高度重视，加强领导，认真落实。
第二章资金限额确定第七条各单位工程项目的资金限额由单位财务部门会同工程管理部门、项目管理部门根据工程项目规模、性质、工作任务等确定。
第八条资金限额确定应当合理，能够保障工程项目的正常开展，防止资金浪费。
第九条资金限额确定应当公开透明，经过合法审批程序，确保资金限额明确、清晰。
第十条对于需要超过资金限额的情况，必须提出书面申请，经过审批程序后方可超额使用。
第十一条资金限额应当根据工程项目的实际情况进行动态调整，确保资金使用合理。
第十二条资金限额是工程项目管理的依据，各相关单位要严格执行，不得随意改变资金用途。
第三章资金使用第十三条各单位在使用工程项目资金时应当按照规定出具预算报告，并经过财务部门审批。
第十四条使用资金应当严格按照预算报告规定的用途进行，不得超支或挪用。
第十五条发生超支或挪用情况的，责任人员要进行书面说明和追究责任。
第十六条工程项目使用资金应当按照合同约定进行，不得私自调整用途。
第十七条工程项目使用资金应当建立相应的账户，进行专项管理，不得混同使用。
第十八条对于需要调整资金使用的情况，必须提出书面申请，经过审批程序后方可进行调整。
第十九条各单位在资金使用过程中应当加强监督，确保资金使用合法合规。
第二十条对于资金使用情况不明或存在问题的，必须及时报告并进行调查处理。
工程合同资金管理制度
工程合同资金管理制度一、总则为规范工程合同的资金管理，加强对合同资金的监督和管理，确保资金使用合理、透明、高效，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建设工程款管理暂行办法》等相关法律法规，特制定本资金管理制度。
二、资金管理机构1. 资金管理工作由公司财务部门负责，设立专门的资金管理岗位，由专人负责合同资金的核算、审批、支付等工作。
2. 资金管理岗位应具备相关专业知识与经验，严格执行公司的财务管理制度，确保资金管理工作的准确性与规范性。
三、资金使用范围1. 合同资金应用于工程项目的建设过程中，包括但不限于人工费、材料费、设备费、施工费、技术服务费等。
2. 合同资金不得用于其他非法用途，不得用于员工个人消费或其他无关紧要的支出。
3. 资金使用应按照合同约定和相关规定进行，不得擅自挪用、冻结、转移资金。
四、资金管理流程1. 合同资金核算：财务部门按照合同约定核算合同资金的金额及支付方式，确保资金的准确性。
2. 资金审批：经过核算后，合同资金须经相关部门领导审批，方可进行支付。
3. 资金支付：经过领导审批后，财务部门进行资金支付，并做好相应的财务记录。
4. 资金监督：公司领导及相关部门对合同资金的使用情况进行监督检查，确保资金使用合理合法。
五、资金管理要求1. 严格遵守法律法规，坚决维护公司及合同方的合法权益。
2. 建立健全的内部控制制度，对资金流向进行严格监控，防止资金挪用、滞留或流失。
3. 加强合同资金的风险管理，做好风险预警和控制，确保资金安全。
4. 提高资金利用效率，确保资金使用合理高效，避免造成浪费。
5. 建立合同资金的档案管理制度，做好相关资料的整理和归档。
六、违规处理对于违反资金管理制度的行为，公司将按照公司规定和相关法律法规予以处理，并追究相关责任人的法律责任。
七、补充条款本资金管理制度经公司领导审批后正式执行，如有未尽事宜，由公司财务部门负责解释。
此制度内容巨细精，资金管理制度对于工程合同款的管理起到了重要的指导作用，规范了整个公司的财务管理进程，合适的管理使得公司财务更加得心应手。
分包单位资金监督管理办法
分包单位资金监督管理办法1 总则1.1目的为规范路桥公司所属项目部对分包单位资金管理，确保工程资金专款专用于项目建设，确保项目顺利实施，并结合路桥公司实际情况特制订本办法.1.2原则项目资金管理以“专户存储、专款专用、银行账户共管”为原则。
2 适用范围2.1适用于路桥公司所属各项目部。
3 组织和职责3。
1。
1 路桥公司成立分包单位资金监督管理小组。
分包单位资金监督管理小组由公司总经理任组长，分管生产的副总经理任常务副组长，其他副总经理及总工程师任副组长，各职能部门及项目部负责人任组员.3.1。
2 各项目部同时成立项目部级的分包单位资金监督管理小组，并明确各部门职责。
3.1.3 确保项目资金专款专用于该建设项目.3。
1.4 项目部审核劳务分包队伍提交的与其下游单位签订的合同(包括劳务、材料、机械租赁等)的真实性及资金计划安排的合理性。
3.1。
5 路桥公司各职能部门根据岗位职责,督促资金计划的申报、资金的拨付落实等。
4 合同备案4.1 分包单位在施工过程中，其与下游的合作方签订的所有合同必须报路桥公司备案，经项目部核实后由项目部上报路桥公司存档(或按公司信息化要求录入），备案的合同作为审核其资金计划的依据。
4.2 分包单位在公司备案合同总额不得超过与四川省晟茂建设有限公司签订合同的总金额。
5 资金计划5.1 分包单位应按施工合同及施工进度，在中间进度及办理结算时资金计划表（见附件）必须作为资金审批单的附件，否则当期工程款不予拨付。
5.2 分包单位每期上报资金计划总额不得超过四川省晟茂建设有限公司当期拨付的资金总额。
除分包单位对其下游合作方支付的金额外，分包单位所必须开支的管理费、代开税金费等由项目部核定，原则上不超过四川省晟茂建设有限公司当期拨付金额的10%.5.3 如当期四川省晟茂建设有限公司拨付的计量款不足以满足分包队伍当期应付给其下游的资金,超出部分应由分包单位自行解决。
6 三方监管细则6.1 分包单位在签订施工合同后，由四川省晟茂建设有限公司出具函件给分包单位，分包单位在xxx银行（工程所在地银行）开立工程资金结算专户（户名：xxx项目经理部；账号：xxx；开户行：xxx 银行)，该资金结算专户由xxx 项目部、xxx 分包单位、xxx 银行三方共管账户。
工程分包领域专项监督方案
工程分包领域专项监督方案为了加强对工程分包领域的监督管理，确保工程项目安全、质量和进度，特制定本专项监督方案，以指导、规范和加强对工程分包领域的监督工作。
一、监督范围本专项监督方案适用于所有工程分包项目，包括建筑工程、机电工程、市政工程等各类工程项目的分包环节。
二、监督对象监督对象包括分包商、总包商、监理单位以及相关施工单位，监理人员等。
监督对象的资质、施工管理、质量、安全等方面都需要进行监督。
三、监督内容1. 分包商的资质和信用情况对分包商的注册资质、信用记录、工程业绩等进行审核，确保分包商具有从事相关工程分包业务的资质和能力。
2. 分包合同和施工管理对分包合同的签订、履行情况进行审查，确保分包合同的合法性和有效性。
对分包商的施工管理组织、质量管理、安全管理、进度管理等方面进行监督，确保分包工程的施工质量、安全和进度。
3. 质量检验和验收对分包工程的质量检验和验收工作进行监督，确保分包工程的质量符合相关标准和要求。
4. 安全管理及应急预案对分包商的安全生产管理工作进行监督，确保分包工程的施工安全。
并要求分包商制定合理的应急预案，保证项目出现突发事件时能够及时有效地应对。
5. 现场监督加强对施工现场的监督，确保工程施工现场的秩序、安全和环保等方面符合相关要求。
6. 财务监督加强对分包商的财务管理和成本控制的监督，确保分包商的资金使用合法合规，并推动分包商按时按质完成工程。
7. 监理单位的监督对监理单位的资质、监理工作的执行情况进行监督，确保监理单位履行监理职责的合法合规。
四、监督方法1. 定期检查通过定期组织检查和复查，对工程分包项目的实际执行情况进行检查，发现问题及时进行整改。
2. 现场监督组织现场巡查，加强对工程分包项目施工现场的监督。
对施工现场的环境、安全、文明施工等方面进行现场监督，促进工程分包项目的安全、文明施工。
3. 随机抽查采取随机抽查的方式对工程分包项目的相关方进行监督，确保监督工作的公正性和有效性。
工程分包单位财务制度
工程分包单位财务制度任何优秀的财务制度都离不开严格的预算管理。
在分包单位的财务制度中，必须明确制定详细的预算编制流程和审批机制。
预算一经批准，即成为项目执行的财务指南，所有费用支出都必须严格控制在预算范围内，非经特殊程序不得超支。
收支两条线要清晰划分。
分包单位的财务制度应当规定所有收入和支出都要通过指定的银行账户进行，严禁设立小金库或进行账外循环。
每笔交易都需开具正规发票，并附有相应的合同或协议，以便核对和审计。
进一步，为确保资金使用的合理性和有效性，分包单位应建立一套完整的成本控制体系。
这包括定期的成本分析会议，及时调整不合理的成本分配，优化资源配置。
同时，对于大额采购或投资决策，应实行招投标制度，确保价格公正、质量可靠。
在人员配置方面，财务部门应配备专业的会计人员，他们不仅要负责日常的账务处理，还要定期对财务报表进行分析，及时发现并报告潜在的财务风险。
为了保障财务工作的独立性，会计人员不应参与项目的具体运营活动，以保持其审计和监督职能的客观性。
值得一提的是，分包单位的财务制度还应该包含内部控制和审计机制。
内部控制旨在通过制度建设和流程规范来预防和发现错误或舞弊行为。
而内部审计则是对财务活动的独立评价，它帮助管理层了解财务信息的真实性和合规性，提出改进建议。
除了上述基本要素，一个完善的财务制度还应考虑到税务规划。
分包单位应合理利用税收政策，规避税务风险，降低税负。
同时，财务人员需定期接受税法培训，以确保税务申报的准确性和时效性。
随着信息技术的发展，电子化财务管理已成为趋势。
分包单位的财务制度应积极引入先进的财务管理软件，实现数据共享、流程自动化，提升工作效率和准确性。
对工程分包单位监理如何管理办法
对工程分包单位监理如何管理办法1.先结算后支付。
针对路基专业分包单位，项目部不支付任何工程预付款。
每月专业分包单位与项目部进行已完工程的计量结算，项目部最终将结算报公司审批，审批之后下发〔财务〕入账，财务部门方可上报公司财务管理部门资金支付计划。
2.按资金计划支付。
每月关于路基专业分包单位的支付应该按照上报的支付计划进行支付，计划只能减少不能增加。
按照公司目前的资金管理办法，每旬都可以支付款项，实际操作中不用每旬都上报支付计划。
例如，上旬一般只支付管理费用，中旬可以支付材料机械费，下旬支付劳务分包和专业分包款项。
原则上如果没有计划杜绝支付，以确保计划的严正性。
3.依据项目资金状况按照比例支付。
支付工程款时应该合计路基专业分包工程实际结算状况和项目整体资金状况，资金充裕时略微提升支付比例，资金不够时一定要降低支付比例。
即使资金十分充裕，支付比例亦不宜过高，为了项目整体控制，适当制造一些资金紧张的"假象'，以确保资金最大限度向上级集中。
4.对路基专业分包单位支付的款项执行监督管理。
路基专业分包单位的资金支付应进行监管，因为它不同于材料供应商或机械租赁商。
材料商和租赁商一般不存在款项挪用，但是路基专业分包单位一般都同时有许多在建项目，资金紧张时"拆东墙补西墙'的状况不在少数。
如果款项被转移，就会出现拖欠民工工资、拖欠当地材料设备款等状况，严重的会造成群体性事件，影响恶劣。
2分包工程中各方的关系1、承包商与分包商的关系分包工程的主要特点是：从市场的角度看，总承包商既是卖方又是买方，他既要对业主负全部的法律和经济责任，又要依据分包合同对分包商进行管理并履行有关的义务。
总承包商可以将工程分包给其它人，但不可将合同的责任和义务分包出去，总承包不能期望通过分包，逃避自己在总承包合同中的法律和经济责任，而分包商在现场则要接受总承包商的统筹安排和调度，只是对总承包商承当分包合同内规定的责任并履行相关的义务。
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分包单位资金监督管理办法
1 总则
1.1目的
为规范路桥公司所属项目部对分包单位资金管理，确保工程资金专款专用于项目建设，确保项目顺利实施，并结合路桥公司实际情况特制订本办法。
1.2原则
项目资金管理以“专户存储、专款专用、银行账户共管”为原则。
2 适用范围
2.1适用于路桥公司所属各项目部。
3 组织和职责
3.1.1 路桥公司成立分包单位资金监督管理小组。
分包单位资金监督管理小组由公司总经理任组长，分管生产的副总经理任常务副组长，其他副总经理及总工程师任副组长，各职能部门及项目部负责人任组员。
3.1.2 各项目部同时成立项目部级的分包单位资金监督管理小组，并明确各部门职责。
3.1.3 确保项目资金专款专用于该建设项目。
3.1.4 项目部审核劳务分包队伍提交的与其下游单位签订的合同（包括劳务、材料、机械租赁等）的真实性及资金计划安排的合理性。
3.1.5 路桥公司各职能部门根据岗位职责，督促资金计划的申报、资金的拨付落实等。
4 合同备案
4.1 分包单位在施工过程中，其与下游的合作方签订的所有合同必须报路桥公司备案，经项目部核实后由项目部上报路桥公司存档（或按公司信息化要求录入），备案的合同作为审核其资金计划的依据。
4.2 分包单位在公司备案合同总额不得超过与四川省晟茂建设有限公司签订合同的总金额。
5 资金计划
5.1 分包单位应按施工合同及施工进度，在中间进度及办理结
算时资金计划表（见附件）必须作为资金审批单的附件，否则当期工程款不予拨付。
5.2 分包单位每期上报资金计划总额不得超过四川省晟茂建设有限公司当期拨付的资金总额。
除分包单位对其下游合作方支付的金额外，分包单位所必须开支的管理费、代开税金费等由项目部核定，原则上不超过四川省晟茂建设有限公司当期拨付金额的10%。
5.3 如当期四川省晟茂建设有限公司拨付的计量款不足以满足分包队伍当期应付给其下游的资金，超出部分应由分包单位自行解决。
6 三方监管细则
6.1 分包单位在签订施工合同后，由四川省晟茂建设有限公司出具函件给分包单位，分包单位在xxx银行（工程所在地银行）开立工程资金结算专户（户名：xxx项目经理部；账号：xxx；开户行: xxx 银行），该资金结算专户由xxx 项目部、xxx 分包单位、xxx 银行三方共管账户。
6.2 四川省晟茂建设有限公司与分包单位双方实行账户共管，分包单位开立工程资金结算专户时，根据四川省晟茂建设有限公司授权书指定，在预留银行印鉴卡上应同时留存四川省晟茂建设有限公司的印鉴。
6.3 四川省晟茂建设有限公司按合同规定将工程款（质量保修金除外）汇入分包单位在xxx银行开设的工程资金结算专户，以保证建设资金专户储存。
6.4 分包单位在资金共管账户开通工程资金结算专户的网上银行业务，办理三个U盾，分三次授权，第一个U盾由分包单位提交使用，第二个U盾由xxx项目经理授权使用，第三个U盾由财务中心确认授权使用。
6.5 工程资金结算专户进行监管的期限，自该账户开立之日起至银行收到四川省晟茂建设有限公司停止监管的书面通知之日为止。
7 约束条款
7.1 分包单位必须将四川省晟茂建设有限公司所拨付的资金专项用于该项目，不得发生外借、挪用、转移资金的现象；保证不通过权益转让、抵押、质押、担保承担债务等任何其他方式使用工程资金结算专户的资金，以确保专款专用；保证不得因其他未结清债权债务而造成被司法机关查封、扣押、冻结、转移工程资金结算账户资金。
7.2 如分包单位违反本办法规定的任何情形，四川省晟茂建设有限公司有权暂停该合同项下全部款项的支付且不承担任何责任；由此产生的责任由分包单位承担，同时分包单位不得因此要求顺延工期。
如经四川省晟茂建设有限公司书面催告后，分包单位仍未结束违
约状态，分包单位应向四川省晟茂建设有限公司支付相当于分包单位违规使用工程资金结算专户资金金额的10%作为违约金；如经四川省晟茂建设有限公司三次催告后二十日，分包仍未结束违约状态，四川省晟茂建设有限公司除按前述约定追究分包单位违约责任外，还有权解除双方签订的合同，要求分包单位赔偿因此给四川省晟茂建设有限公司造成的全部损失。
7.3 监管期间，如监管账户内的资金或其他财产被有权机关查封、冻结、扣划或者存在其他情况，致使银行无法协助完成交易资金划转的，另行协商处理。
7.4 在内部招标文件中约定本项目的分包资金必须实行专款专用，并将本管理办法作为合同附件，合同双方必须遵照执行。
8 附则
8.1 本办法由部负责解释、修订。
8.2 本办法由总经理批准后颁布实施。
年月资金计划
项目名称：单位名称：
度款/
结算
款）
额收款额本期
计划）
1
2
3
4
5
6
其他
（含管理
费、税金等）
不
超过当
期总金
额的
10% 7小计：
说明：除本次计划核准金额及已付款比例由项目计划合同部填报外，其余由分（供）商填报。
单位负责人：计划合同部：项目经理：。