价值分析方法
价值分析法——精选推荐
价值分析法价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。
它40年代起源于美国，麦尔斯（L· D· Miles）是价值工程的创始人。
1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。
在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。
经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。
后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。
麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。
这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值一功能／成本。
提高价值的基本途径有5种，既：（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值；（2）功能不变，降低成本，提高价值；（3）功能有所提高，成本不变，提高价值；（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工作的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。
这些原则是（l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
（2）收集一切可用的成本资料。
（3）使用最好、最可靠的情报。
（4）打破现有框框，进行创新和提高。
价值链分析方法
价值链分析方法价值链分析是一种有效的对企业进行战略分析的工具，是由美国管理学家迈克尔波特提出的一种以分析企业价值为主要内容的战略分析概念，它具有整体性、可操作性、灵活性、动态性和可衡量性等特点，可有效识别企业核心竞争力，并为企业提供有效的竞争战略。
价值链分析方法分为五部分：产品、技术、营销、后勤和管理。
每一部分都是一条独立的价值链，构成一个复杂的网络，每一条价值链都联系在一起，形成一个完整的价值链系统。
所以，价值链分析通过对企业的活动和产品的价值分析，可以更好地掌握企业的核心竞争力，发掘企业竞争优势，从而更好地把握市场机会。
价值链分析方法着重分析、认知企业各个活动和过程中形成的价值及其相互作用，可以更好地提高企业市场占有率、提高企业效率，以达到最大化利润。
首先，价值链分析把企业分成上游、中游和下游这三个层次，把企业的经营活动分解成五个活动环节，即产品、技术、营销、后勤和管理，这五个环节形成一个完整的价值链系统，彼此联系在一起，所以每一环节在企业战略决策中都要把握好。
接下来，要想进行更有效的价值链分析，需要对企业的活动进行全面评估。
首先，需要定义企业的主要产品、技术、营销和后勤活动，并识别企业每个活动的价值。
其次，要考虑企业如何利用技术来提高产品的价值，比如企业的技术如何改善产品的性能，更多的技术如何提供更好的产品服务，以及技术如何改善企业的流程，以便更有效地节省时间和成本，并有效地发挥其价值。
最后，要考虑如何利用营销活动提高产品价值，比如如何有效地推广产品，扩大市场占有率，提高产品销售和市场份额，以及如何有效地使用多种营销手段提高产品竞争力。
最后，要考虑后勤活动和管理，如何更高效的绩效管理、更好的供应链管理、更方便的物流管理，以及更高效的质量控制，有效提高企业的市场份额，以及提高企业的绩效，满足客户的需求，提高市场竞争力。
价值链分析方法是一种有效的企业战略分析工具，可以帮助企业更有效地把握企业核心竞争力，发掘企业竞争优势，以及更好地把握市场机会，并实现最大化利润。
价值分析的技巧
价值分析的技巧
1.明确目标：在进行价值分析之前，应该明确分析的目标是什么。
是为了找到降低成本的方案，还是为了提升产品的质量和性能等。
2.识别价值要素：价值分析的核心是识别产品或服务中的关键价值要素。
通过分析产品或服务的不同方面，确定哪些是最能够满足用户需求和增加用户价值的要素。
3.归纳总结：通过整理和归纳分析结果，将识别出的关键价值要素进行总结和归纳。
形成清晰的认识，并找出其中可能存在的矛盾和冲突。
4.对比评估：将不同的解决方案进行对比和评估。
分析各个方案的优劣势，选择最能够满足目标需求和增加用户价值的方案。
5.创新思考：在价值分析的过程中，要有创新思维，不拘泥于传统的解决方案。
通过引入新的想法和观点，寻找更好的解决方案，提升产品或服务的价值。
6.系统思考：价值分析不仅仅是对产品或服务的单个要素进行分析，更要从系统的角度来考虑。
要考虑各个要素之间的相互关系和影响，寻找最优的方案。
7.实施验证：在选择最优方案后，需要对其进行实施和验证。
通过实际的应用和用户反馈，验证方案的有效性和可行性。
8.持续改进：价值分析是一个不断循环的过程。
通过对实施和验证结果的分析和评估，不断优化和改进产品或服务，提高其价值。
什么是价值分析法
什么是价值链分析法价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。
企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。
企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。
为了提升企业战略，美国战略管理学家Porter（1985）第一次提出价值链分析的方法。
价值链是一种高层次的物流模式，由原材料作为投入资产开始，直至原料通过不同过程售给顾客为止，其中做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。
价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户。
这也形成了价值链中的作业之间、公司内部各部门之间、公司和客户以及公司和供应商之间的各种关联，使价值链中作业之间、核心企业内部部门之间、核心企业与节点企业之间以及节点企业之间存在着相互依赖关系，进而影响价值链的业绩。
因此，协调、管理和控制价值链中节点企业之间的相互依赖关系，提高价值链中各节点企业的作业效率和绩效非常重要(Thompson, 1967）。
Thompson还认为，价值链中作业之间的依赖程度越高（即它们的联系越强），就越需要协调和管理价值链中节点企业之间的关系。
协调价值链中各节点企业之间的关系，就是要在各方相互信任的基础上，利用共享的有关信息，对整个价值链中相互依赖的作业进行定位、协调和优化，把生产资源的分工协作和物流过程组织成为总成本最低、效率最高的供应链，使处在价值链上的各节点企业具有共同的价值取向，取得最大的价值增值，从而实现“多赢”的目的。
什么是价值链中节点价值链中节点企业之间关系的协调基础。
公司的完整价值链是一个跨越组织边界的供应链中顾客、供应商亦即价值链中不同企业所有相关作业的一系列组合。
协调价值链中节点企业之间关系的核心问题之一在于使价值链中各节点企业之间能够协同运作。
公司并购中的目标公司价值评估的常见方法
公司并购中的目标公司价值评估的常见方法在公司并购过程中，目标公司的价值评估是一项非常重要的工作，可以帮助投资者或买方确定合理的购买价格，并了解目标公司的潜在价值和风险。
以下是一些常见的目标公司价值评估方法。
1. 市场多重方法（Market Multiples Method）：这是一种常见的相对估值方法，它根据类似行业和规模的公司的市场多重（如市盈率、市净率、市销率等）来推断目标公司的价值。
通过与行业的比较，该方法可以提供一个相对准确的市场竞争性的价值评估。
2. 折现现金流量方法（Discounted Cash Flow Method）：这是一种基于未来现金流量的绝对估值方法。
它通过预测并折现未来现金流量，然后将这些现金流量相加，以计算公司的净现值。
这个方法可以更全面地考虑目标公司的未来盈利能力和现金流程。
3. 增值分析方法（Premium Analysis Method）：该方法通过分析并比较目标公司的净资产价值和企业价值来评估目标公司的价值。
净资产价值是公司的资产减去负债，而企业价值则是市值加上净债务。
这个方法可以帮助投资者评估目标公司是否有增值潜力。
5. 交易多重方法（Transaction Multiples Method）：这种方法是基于类似的交易来评估目标公司的价值。
它通过分析类似行业和规模的公司的并购交易数据，比较目标公司与这些交易的关键指标（如价格收益比、市销率、价格收入比等），来推断目标公司的价值。
除了上述常见的评估方法，还有其他一些方法，如收益倍数法、市净率法、股权定价法、市场预期法等等。
每种方法都有其优缺点和适用范围，在实际使用时需要综合考虑多个因素。
需要注意的是，目标公司价值评估只是一个参考，最终的决策还需要考虑其他因素，如目标公司的竞争力、增长性、风险和财务状况等。
此外，公司并购的成功与否还需要考虑战略配对、管理整合等因素，所以，目标公司的价值评估只是并购决策中的一个环节，需要与其他因素综合考虑。
价值链分析方法范文
价值链分析方法范文1.确定主要活动：首先，我们需要明确企业的主要活动，通常可以分为主要活动和支持活动。
主要活动包括采购、生产、销售和售后服务等与产品或服务开发、生产和销售相关的核心环节；支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术研发、采购等与主要活动密切相关的支持环节。
2.识别价值创造点：在每个主要活动中，我们可以确定哪些环节是真正创造价值的关键点，即企业与竞争对手的差异化之处。
通常来说，价值创造点可以分为两种类型：一种是成本优势，即企业通过降低成本来提供相同或更好的产品或服务；另一种是差异化优势，即企业通过独特的产品或服务特点来吸引客户，从而获得更高的价格或市场份额。
3.评估价值创造点的优势：在确定了价值创造点后，我们需要评估这些创造点的优势程度。
可以通过与竞争对手的对比来评估，包括成本对比和差异化对比。
如果企业在一些环节的成本较低或差异化特点较强，就代表该环节具有竞争优势。
4.优化价值链：通过对各个主要活动的彻底分析，我们可以找到优化的空间，从而提高企业的效率和效益。
例如，可以通过改进供应链管理来降低采购成本，通过引入新的技术来提高生产效率，通过优化销售渠道来提高销售额，通过加强售后服务来提高客户满意度等。
5.寻找协同效应：价值链分析还可以帮助企业寻找协同效应，即在不同主要活动之间的相互关系中发现新的竞争优势。
例如，通过在产品设计阶段考虑生产成本，可以降低生产成本；通过与供应商合作开发新产品，可以缩短产品研发周期等。
价值链分析方法的应用范围非常广泛，不仅适用于制造业企业，也适用于服务业企业。
它可以帮助企业发现潜在的竞争优势，并提供有针对性的改进措施。
然而，价值链分析也存在一些局限性，例如，它只关注内部环节，没有考虑外部环境的因素；它过于注重成本和效益，而忽视了其他方面的价值，如品牌价值、创新价值等。
综上所述，价值链分析是一种分析企业内部活动的有效工具，可以帮助企业发现竞争优势和提高市场竞争力。
面向精益医院管理的价值流分析方法
面向精益医院管理的价值流分析方法近年来，精益医院管理（Lean Hospital Management，LHM）作为改善医院管理体系，已得到了越来越多的关注。
在提高院内服务质量、削减医疗成本和提高整体运作效率方面，精益医院管理被认为是最有效的手段。
价值流分析（Value Stream Mapping，VSM）作为精益医院管理的重要工具，可以帮助医院管理者发现和删除浪费，并找到有效的改进方法。
因此，研究如何执行价值流分析，以适用于当前医院管理情况是有益的。
一、价值流分析的定义与原理价值流分析是一种组织分析模型，旨在帮助管理者发现并去除浪费（延迟、重复工作等），以降低成本，并且追求卓越。
价值流分析的核心在于把价值流图分解为若干阶段对其中的价值成分进行分析，从而清楚地看到不同阶段之间的延迟和浪费，并在这些阶段之间建立联系，以确定改进所需的具体步骤。
二、精益医院管理中价值流分析的应用1、诊疗阶段价值流分析主要分析在诊疗过程中的活动，以及它们之间的关系，其目的是找出改进措施来缩短诊疗时间，提高效率，降低成本。
例如，可以使用价值流分析来分析某个病人的诊断过程，以及诊断时间和护士和医生的工作量。
通过去除无用的活动，或者将活动流程改为无纸化模式，管理者可以把诊疗时间缩短到最小。
2、医疗服务阶段在医疗服务阶段，价值流分析可以帮助管理者有效地管理诊所的资源，确定每个病人的看病时间，以及护士和医生的工作量。
价值流分析可以追踪病人在诊断、询诊和治疗过程中所遵循的活动，发现活动顺序中存在的不必要或重复的活动，从而及时采取有效的措施降低治疗成本。
三、精益医院管理中价值流分析的优势1、发现活动顺序中的不必要浪费价值流分析是一种有效的管理工具，可以帮助管理者发现活动流程中存在的不必要浪费，如延迟、重复工作等，及时采取有效措施以改善流程效率和减少成本。
2、确定流程改善措施价值流分析可以用作确定流程改善措施的参考，根据现有的问题提出有效的改进方案，提高医院的整体运作效率。
价值链分析法
价值链分析法价值链分析法是一种用来评估和优化企业内部活动的管理工具。
它被广泛应用于战略规划和业务流程改进，以帮助企业降低成本、提高效率、提升价值。
本文将阐述价值链分析法的原理、步骤和应用，并以一个示例企业进行案例分析。
一、价值链分析法的原理价值链分析法将企业的内部活动划分为一系列的环节，每个环节都能为产品或服务增加一定的价值。
通过分析每个环节的成本和效益，可以找出潜在的问题和改进机会。
价值链分析法的原理是以客户为中心，通过各个环节的优化，使产品或服务以最低的成本提供最高的价值。
二、价值链分析法的步骤1. 确定价值链的范围：首先，确定企业价值链的范围，包括从原材料采购到产品销售之间的所有环节。
在确定范围时要考虑到企业的核心竞争力及其在价值链上的位置。
2. 划分价值链的环节：将整个价值链划分为多个环节，每个环节都代表着一个具体的活动，如采购、生产、营销、物流等。
3. 分析每个环节的成本和效益：对每个环节进行成本和效益的分析，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与特定环节直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等；间接成本是指与多个环节相关的成本，如管理费用、销售费用等。
4. 确定每个环节的价值：通过分析每个环节的成本和效益，确定它们为产品或服务增加的价值。
价值可以分为实质价值和辅助价值，实质价值是指直接满足客户需求的价值，辅助价值是指间接提高产品或服务价值的价值。
5. 寻找改进机会：通过对每个环节的分析，寻找潜在的问题和改进机会。
这些机会可以是降低成本、提高效率、增加附加值等方面的改进。
6. 实施改进措施：根据寻找到的改进机会，制定并实施相应的改进措施。
改进措施可以包括流程优化、技术改进、成本管理等。
三、价值链分析法的应用价值链分析法可以应用于各个行业和企业类型，帮助企业提高竞争力和市场份额。
以下是一个示例企业的价值链分析案例：某电子产品制造企业。
该企业的价值链可以划分为采购、生产、销售和售后服务等环节。
价值辨析具体方法
价值辨析具体方法
价值辨析的具体方法有以下几种：
1. 经验法：通过观察和分析过去的经验来判断事物的价值。
这种方法基于人们对过去经验的总结和归纳，可以帮助人们预测未来的发展趋势和价值变化。
2. 实证法：通过实证研究和数据分析来评估事物的价值。
这种方法注重收集和分析大量的实际数据，以科学的方法来揭示事物的真实价值。
3. 比较法：通过对事物进行比较，找出优势和劣势来评估事物的价值。
比较可以是对同一种事物不同实例的比较，也可以是对不同事物之间的比较。
通过比较，可以找出事物的相对价值。
4. 逻辑分析法：通过逻辑思维和推理来评估事物的价值。
这种方法注重事物内部的逻辑关系和推理过程，通过分析事物的结构和功能来判断其价值。
5. 意见调查法：通过调查和收集不同人群的意见来评估事物的价值。
这种方法注重了多元化的视角和观点，可以帮助人们了解不同人群对于事物的评价和看法。
6. 专家评估法：通过专家的意见和判断来评估事物的价值。
专家通常具有丰富的经验和知识，通过他们的评估可以给出权威性的价值判断。
这些方法在价值辨析中可以相互结合使用，根据具体情况选择适合的方法来评估事物的价值。
同时，价值辨析也需要考虑到主观因素和客观因素的影响，避免个人偏见和主观臆断。
价值分析方法
价值分析方法价值分析是一种广泛应用于管理领域的分析方法，它旨在确定产品或服务的价值，并为组织做出决策提供有力的数据支持。
通过综合考虑成本和效益，价值分析可以帮助确定哪些项目或决策对组织最具价值。
本文将介绍几种常见的价值分析方法，并分析其优缺点。
一、成本效益分析（CBA）成本效益分析是一种比较项目成本与效益的方法，通过对项目的成本和效益进行测量和评估，来确定项目的价值。
这种方法主要用于公共部门的决策，比如基础设施项目评估。
成本效益分析的核心是将成本和效益转化为货币单位，从而可以进行比较和权衡。
成本效益分析的优点在于可以提供清晰的定量数据，便于决策者进行比较和选择。
然而，它也存在一些缺点。
首先，将成本和效益转化为货币单位可能存在主观性和不确定性，这可能会导致评估结果的偏差。
其次，成本效益分析假设所有的效益都可以用货币来衡量，但有些效益，比如环境效益和社会效益，很难用货币来衡量，这可能导致决策不全面。
二、环境影响评估（EIA）环境影响评估是一种评估项目对环境造成的影响的方法。
它通过对项目可能产生的环境影响进行预测和评估，为决策者提供决策依据。
环境影响评估不仅考虑项目的经济效益，还将环境因素纳入考虑范围，帮助决策者制定可持续发展的决策。
环境影响评估的优点在于可以全面考虑项目对环境的影响，从而保护生态环境并促进可持续发展。
然而，它也存在一些缺点。
首先，环境影响评估需要大量的数据和专业知识，不易实施。
其次，评估结果可能存在不确定性，特别是在预测环境影响时。
三、风险分析风险分析是一种评估项目风险和潜在影响的方法。
通过识别可能的风险因素，评估其对项目的影响，并制定相应的风险应对措施，风险分析可以帮助组织降低不确定性和风险。
风险分析的优点在于可以帮助组织识别和管理潜在的风险，从而减少项目失败的可能性。
然而，风险分析也有一些局限性。
首先，风险分析依赖于可靠的数据和信息，如果缺乏数据或信息不准确，评估结果可能不准确。
企业管理中的价值链分析方法
企业管理中的价值链分析方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升效率和效益。
而了解企业的价值链，对于发现问题、优化流程以及提高企业竞争力至关重要。
因此，价值链分析方法成为企业管理中一种关键的工具。
一、什么是价值链价值链是指一个企业在产品或服务的创造和交付过程中增加的价值联系。
它包括企业从原材料采购到销售的整个过程。
对于制造型企业来说，价值链通常包含原材料供应商、生产过程、产品分销和售后服务等环节。
而对于服务型企业来说，价值链主要包含市场调研、产品定位、产品开发、销售和售后服务等环节。
了解和分析企业的价值链，可以帮助企业精确定位和优化管理。
二、价值链分析方法1. 五力分析法五力分析法是由管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）提出的。
它用于评估一个行业的吸引力和竞争力状况。
通过分析供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争威胁、替代品的威胁以及行业内竞争程度等因素，企业可以了解自身在竞争环境中的位置，从而明确自身的竞争策略。
2. 价值链分解法价值链分解法是将企业的价值链按照不同的环节进行细致的分解和评估。
通过分析每个环节的成本、时间、资源利用等情况，企业可以发现潜在的问题和瓶颈，并采取相应的措施来提高效率。
例如，对于制造企业来说，可以通过调整生产流程、改进设备、优化物流等方式来降低成本和提高生产效率。
3. 价值链关键要素评估法价值链关键要素评估法是对企业的核心环节进行深入评估和分析，以确定哪些环节对企业的竞争力和价值创造起到关键作用。
这种方法可以帮助企业确定应该重点关注和投入资源的环节，并根据环节的重要性制定相应的管理措施。
4. 供应商协同优化法供应商协同优化法主要针对供应链环节进行分析和改进。
通过与供应商进行紧密合作，共同寻找提高供应链效率的方法，并建立长期的合作关系。
企业可以通过优化供应链来降低成本、缩短交货时间、改善产品质量等，从而提高自身在市场上的竞争力。
5. 顾客价值分析顾客价值分析是通过了解顾客需求和期望，对企业的产品和服务进行评估。
西方三大法学流派研究方法
一、价值分析方法(一)价值分析方法的内涵所谓价值分析方法,是一种从价值入手,对法律进行分析、评价的研究方法,其追问的基本问题是“法律应当是怎样的?”也就是说,这种分析方法以超越现行制定法的姿态,用哲人的眼光和终极关怀的理念,分析法律为何存在以及应当如何存在的问题。
对法律中价值问题的重视,在西方有着极为悠久的历史传统。
柏拉图与亚里士多德均是从“正义”这一基本价值入手,探讨法律的本质、特征以及功能的问题,由此形成了将法学研究与伦理学研究结合在一起的研究传统。
古罗马及中世纪时期,自然法学说得到了进一步的发展;而在启蒙运动时期,洛克、孟德斯鸠等著名理论家高举“自然法”的大旗,弘扬理性、自由、平等、人权等价值理念,使用的方法也就是价值分析的方法。
〔1〕由这一分析方法所产生的著名论断就是“恶法非法”,它意味着,如果统治者所制定的法律是不人道、不正义的,那么,人民就有不服从的权利,因为严格说来,这样一类法律实际上就违反了法律的基本品格,因而也就丧失了法律所具有的要求人们遵从的属性。
这正如学者所言的,因为法律被定义为“为直接或间接地参与了制定法律的人们制定的行为准则”这么一套司法规则,“所以,只有在它们被我们承认是…合理的‟时它们最终才能对我们有约束力。
”〔2〕价值分析的方法,在法律的发展史上曾经起过重大的作用。
首先,它促成了立法事业的飞速发展。
“最初,作为一种法理学学说的自然法理论,是有关制定法律的理论 必须经过改造以符合这一理想,若不能与这一理想相符合,则应被摒弃。
如果存在着需要填补的鸿沟,则应依据这一理想的方案填补之。
”〔3〕按照价值分析的理念,人类社会的良好法律完全可以通过人们自己的理性能力而获得。
理性可以用来重新塑造社会,更毋论自我。
伏尔泰就有一句关于“理性立法观”的名言:“如果你想要好的法律,那么就烧掉你现有的法律,并去制定新的法律。
”〔4〕《法国民法典》(《拿破仑法典》)就是人类社会运用理性能力进行法典编纂的范例。
公司投资价值分析方法介绍
公司投资价值分析方法介绍从长期来看，一家上市公司的投资价值归根结底是由其基本面所决定的。
影响投资价值的因素既包括公司净资产、盈利水平等内部因素，也包括宏观经济、行业发展、市场情况等各种外部因素。
在分析一家上市公司的投资价值时，应该从宏观经济、行业状况和公司情况三个方面着手，才能对上市公司有一个全面的认识。
一、宏观经济分析1 、宏观经济运行分析证券市场历来被看作“国民经济的晴雨表”，是宏观经济的先行指标；宏观经济的走向决定了证券市场的长期趋势。
只有把握好宏观经济发展的大方向，才能较为准确的把握证券市场的总体变动趋势、判断整个证券市场的投资价值。
宏观经济状况良好，大部分的上市公司经营业绩表现会比较优良，股价也相应有上涨的动力。
为了把握国内宏观经济的发展趋势，投资者有必要对一些重要的宏观经济运行变量给予关注。
A ．国内生产总值GDP国内生产总值是一国(或地区)经济总体状况的综合反映，是衡量宏观经济发展状况的主要指标。
通常而言，持续、稳定、快速的GDP 增长表明经济总体发展良好，上市公司也有更多的机会获得优良的经营业绩；如果GDP 增长缓慢甚至负增长，宏观经济处低迷状态，大多数上市公司的盈利状况也难以有好的表现。
我国经济稳定快速增长，2006 年GDP 同比增长10.7%；07 年一季度GDP 同比增长率达到了1.1%。
近一两年来，上市公司业绩的快速增长正是处于宏观经济持续向好、工业企业效益整体提升大背景下的增长，中国经济的快速增长为上市公司创造了良好的外部环境。
B ．通货膨胀通货膨胀是指商品和劳务的货币价格持续普遍上涨。
通常，CPI(即居民消费价格指数)被用作衡量通货膨胀水平的重要指标。
温和的、稳定的通货膨胀对上市公司的股价影响较小；如果通货膨胀在一定的可容忍范围内持续，且经济处于景气阶段，产量和就业都持续增长，那么股价也将持续上升；严重的通货膨胀则很危险，经济将被严重扭曲，货币加速贬值，企业经营将受到严重打击。
投资价值的评估方法
投资价值的评估方法投资价值评估是指投资者对于一项投资项目或资产的价值进行定量或定性评估，以确定是否值得投资或买入。
投资价值的评估方法可以分为基本面分析和技术分析两种。
一、基本面分析基本面分析是指通过研究投资项目或资产的基本特征和内在价值来评估其投资价值。
基本面分析的主要方法包括：1.财务分析：对公司的财务报表进行分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
财务分析可以评估公司的盈利能力、财务状况和现金流情况，从而确定其投资价值。
2.行业分析：对所投资的行业进行分析，包括行业的增长潜力、竞争格局和风险因素等。
行业分析可以评估该行业的吸引力和发展前景，进而判断投资项目或资产的价值。
3.可比公司分析：通过比较所投资公司与同行业其他公司的财务指标和估值水平，来评估其投资价值。
可比公司分析可以揭示公司的相对优劣势，判断其是否具有投资价值。
4.经济分析：通过分析国家或地区的宏观经济指标，包括GDP、通货膨胀率和利率等，来评估投资项目或资产的投资价值。
经济分析可以揭示投资环境的变化和影响因素，从而帮助投资者做出合理的投资决策。
5.评级分析：对公司或债券进行评级，以评估其信用风险和投资价值。
评级分析可以提供独立的评估意见，帮助投资者减少投资风险。
二、技术分析技术分析是指通过研究投资项目或资产的市场价格和交易量等技术指标，来评估其投资价值。
技术分析的主要方法包括：1.图表分析：通过分析价格和交易量等指标的图表形态和趋势，来预测未来价格的走势。
图表分析可以揭示投资项目或资产的市场情绪和买卖力量，帮助投资者做出买入或卖出的决策。
2.移动平均线：通过计算一段时间内的平均价格，来观察价格的趋势和反转信号。
移动平均线可以帮助投资者判断投资项目或资产的市场走势，从而确定其投资价值。
3.相对强弱指标（RSI）：通过计算一段时间内涨跌幅度的比率，来衡量市场的超买超卖情况。
RSI可以提供市场的超买和超卖信号，帮助投资者选择合适的买入或卖出时机。
价值分析
第四章价值分析第一节价值优化1 价值优化的意义第二次世界大战后，美国开展了价值分析和价值工程的研究，研究表明顾客关心的是功能和性能。
价值：价值是产品功能与成本的综合反映用数学公式为：V＝F／CV－产品的价值F－产品具有的功能C－取得该功能所耗费的成本价值就是某一功能与实现这一功能所需要的成本之间的比例价值工程以功能分析为核心，以开发创造性为基础，以科学分析为工具，寻求功能和成本的最佳比例以获得最优价值的一种设计方法。
提高价值可以从以下几个方面着手：功能分析：从用户需要出发，保证产品的必要功能，去除多余功能，调整过剩功能，必要时增加功能。
性能分析：研究一定功能下提高产品性能的措施。
成本分析：分析成本的构成，从各方面探求降低成本的途径。
2 功能分析2.1 功能分析的目的从功能分析着手进行产品设计可以启发创造性从功能分析可以全面掌握对产品各方面的要求，不致泄漏从功能分析着手可以避免设计的盲目性从功能分析着手，全面考虑功能和成本的关系，以求价值优化，得到质优价廉的产品2.2功能分类按功能的重要程度分：基本功能：产品必不可少的功能辅助功能：使产品功能更加完善或增加特色的附带功能按功能的性质分：使用功能：直接满足用户使用的功能外观功能：对产品起美化、装饰作用的功能按用户需要分：必要功能：凡是用户需要的，不管是基本功能还是辅助功能，使用功能还是外观功能不必要功能：包括多余功能和过剩功能多余功能：由于对用户需要不完全了解或不根据实际情况盲目照搬已有设计而形成过剩功能：有些功能虽属必要，但超过产品所需要的适宜程度设计中进行功能分析的原则：应该重点保证基本功能，兼顾辅助功能，同时考虑使用和外观功能，去除多余功能，调制过剩功能，才能有的放矢地提高产品价值，达到价值优化的目的3.价值分析对象的选择3.1选择价值分析对象的原则设计年代久，多年没有重大改进的产品结构复杂，零部件较多的产品制造成本过高，影响市场竞争的产品使用功能不满足要求，性能差，可靠性差，用户不满意的产品3.2选择价值分析对象的方法价值系数分析法ABC分析法（1〕价值系数分析法用价值系数分析元件功能和成本的关系，寻求成本与功能不相适应的元件作为重点分析对象和改进目标。
价值分析方法
• 把手
方便使用，增加美观
价值分析方法
二、功能整理
• 1、功能整理的概念 • 所谓功能整理，就是对定义出的产
品及其零部件的功能，从系统的思想出 发，明确功能之间的逻辑关系，排列出 功能系统图。功能整理的目的在于通过 对功能的定性分析，明确必要功能和不 必要功能，并为功能价值的定量评价作 好准备。
价值分析方法
价值分析方法
功能的价值分析基本思路：
• 在一个产品或一个部件里，某零件的成本应与 该零件的功能重要性相称。如果零件的成本很 高，但它的功能在产品或部件中却处于次要的 地位，则说明这个零件的成本偏高，有不合理 的地方。相反，则说明功能可能有过剩或多余 的现象，也应予以改进。
价值分析方法
功能评价的相对值法 ——功能评价系数法
基 本步骤
详细步骤
确定VE工作对象 1、选择对象 2、收集情报
功能分析
3、功能定义和系统化
功能评价
4、功能评价
方案创造
5、方案创造
价值工程提问
1、这是什么？
2、它的作用是什么？ 3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？ 5、有其它方法实现这个功能吗？
方案评价 方案实施
6、概略评价； 7、方案具体化； 6、新方案的成本是多少？ 8、详细评价； 9、方案评审；
价值分析方法
第二节 价值工程的现代科学管理 观念与思想
• 三、价值工程的方法论 • 1.站在用户角度上考虑问题的思维方法 • 2.系统分析的思维方法 • 3.突出重点的思维方法 • 4.遵循创造思维规律的思维方法
价值分析方法
第三节 价值工程的对象选择
• 一、价值工程对象选择的原则
• 1.根据社会需要的程度 • 2.根据企业内部生产等情况 • 3.根据企业现有力量进行对象选择
价值分析方法
• 全部责任。第11条规定：行人走路须在人 行道内行走，没有人行道的须靠路边行走。 行人在机动车道内行走，与机动车发生交 通事故，机动车方无违章行为的，行人负 全部责任。第12条规定：在封闭式机动车 专用道或专供机动车通行的立交桥、高架 桥、平台桥等道路上，行人与机动车发生 交通事故，机动车方无违章行为的，行人 负全部责任。第13条规定：行人在机动车 道内有招停出租车、逗留等妨碍机动车通 行的行为，发生交通事故，机动车方无违 章行为的，行人负全部责任。这些规定被 新闻媒体概括为“行人违章撞了白墥”。
• 奥古斯丁说，在人类堕落之时，人的本性也为 原罪所败坏。 • 他认为，教会作为上帝永恒法（lex aeterna ) 的保护者，可以随意干预含有恶性的制度。 • 根据奥古斯丁的观点，世俗法律必须努力满足 永恒法的要求。 • 塞维利亚的伊西多(Isidore )（卒于636年）也 指出，国家制度起源于人类本性的腐败。 • 伊西多还步罗马法学家的后尘，对自然法、市 民法和万民法(Jus naturale, jus civile, and jus gentium)作了区分。
• 根据中世纪唯实论者的观点，人们形成的 一般概念，亦即人们对外部客体和现象所 做的思想表述，乃是同现实世界中那种外 在于精神的、客观的对应物相符合的。 • 中世纪唯名论者却否定一般概念的实在性。 人们用以描述外部世界的一般概括和分类， 只是一种名称，亦即称谓。 • 唯实论者比唯名论者更倾向于承认自然法 的存在。
• 托马斯把正义定义为“一种习惯，依据这 种习惯，一个人根据一种永恒不变的意志 使每个人获得其应得的东西”。 • 7．中世纪唯名论者 • 中世纪哲学中经常出现的论题之一是关于 “一般概念”(universals）的著名论战。在 这场论战中，主要对立的两派是“唯实论 者”(realists)和“唯名论者”(nominalists )。
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国外发展价值工程的过程
• 大体经历了以下四个阶段： • 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等
第三节 价值工程的对象选择
• 二、情报的收集
• 价值工程的情报收集工作主要围绕功能和成本 进行，针对产品而言，应收集以下几方面的情 报：
1、用户使用方面的情报； 2、科学技术方面的情报； 3、销售方面的情报； 4、成本方面的 情报。
第三节 价值工程的对象选择
• 三、选择VE活动对象的方法：
1、经验分析法 2、寿命周期分析法 3、费用比重分析法 4、ABC分析法
价值分析方法
2020年5月22日星期五
目标 本章结束时，你应该能：
• 运用价值工程方法解决你所在单位的实 际问题。
• 深刻理解价值工程的现代科学管理观念 与思想。
• 熟练掌握价值工程应用技术的核心和重 点。
• 顺利完成本章书后的习题22－27和自测 题。
价值工程与创造能力开发
• 一、概述 • 二、价值工程的现代科学管理观念与思
创造性、系统性、经济性、择优性、能级性、 民主性
（四）关键名词：
– 功能 – 寿命周期成本 – 价值
（五）价值工程的特点
– 1、从产品的功能和成本的关系上考虑问题 – 2、从价值工程对于产品成本的控制范围来
– 3、从价值工程对产品成本的节约深度来看 ，是使产品成本得到最大幅度的降低。
– 4、从对产品分析的时间看，价值工程是在 事先进行的。
第二节 价值工程的现代科学管理 观念与思想
• 一、价值工程提倡的现代产品价值观 • 1.现代产品观 • 2.现代需求观 • 3.现代产品价值观
第二节 价值工程的现代科学管理 观念与思想
• 二、价值工程指导思想 • 1.以功能作为着眼点的思想 • 2.有效利用资源的思想 • 3.替代与选优思想 • 4.注重观念思想 • 5.强化创新思想
或作业的物质结构研究，转化为对其功能系统 研究的开始。功能定义最基本的目的就是要把
价值工程对象选择的一般原则
• 选择VE活动对象时，优先考虑的产品：
1、产量大，在企业中占有主要地位的产品和 部件； 2、市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品 ； 3、结构复杂，设计落后，工艺落后的产品； 4、质量低劣，成本过高的产品； • 5、体积大、重量大、用料多的部件； • 6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
第二节 价值工程的现代科学管理 观念与思想
• 三、价值工程的方法论 • 1.站在用户角度上考虑问题的思维方法 • 2.系统分析的思维方法 • 3.突出重点的思维方法 • 4.遵循创造思维规律的思维方法
第三节 价值工程的对象选择
• 一、价值工程对象选择的原则
• 1.根据社会需要的程度 • 2.根据企业内部生产等情况 • 3.根据企业现有力量进行对象选择
7、新方案能满足要求吗？
价值工程的指导原则
－－价值工程的创始人麦尔斯提出
• 1）避免一般化、概念化； • 2）收集一切可用的费用数据； • 3）使用最可靠的情报资料； • 4）打破现有框框，进行创新和提高； • 5）发挥真正的独创性； • 6）找出障碍，克服障碍； • 7）请教有关专家，扩大专业知识面； • 8 ）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑； • 9）尽量利用专业化工厂生产的产品； • 10）利用和购买专业化工厂的生产技术； • 11）采用专门的生产工艺； • 12）尽量采用标准件； • 13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。
第四节 功能分析
• 功能分析与功能评价是价值工程的核心 。功能分析是从研究对象的功能出发， 通过对价值工程对象——产品或作业的 深入分析，掌握产品提供的功能和用户 对功能的需要，即回答“它是干什么的” 这个问题。功能分析包括功能定义、功 能整理和功能评价三个环节。
一、功能定义
• 1、功能定义 是从对价值工程对象——产品
（六）价值工程处理问题的特点
• 1、协作 • 2、功能与成本分析 • 3、注重创新
三、价值工程的工作程序 及指导原则
• (一)价值工程的工作程序 • (二)价值工程的指导原则
价值工程的工作程序
VE（价值工程）工作程序
基 本步骤
详细步骤
确定VE工作对象 1、选择对象 2、收集情报
功能分析
3、功能定义和系统化
• (二)价值工程的中心 内容：
• 1、功能分析是核心 • 2、创造是关键 • 3、信息是基础
（三）价值工程的要点:
• 1、性质:有组织的创造性活动 • 2、目的:用最低的寿命周期成本可靠地实现必
要的功能 • 3、工作重点：产品或作业的功能分析 • 4 、理论基础：马克思主义的价值论和经济效
益论 • 5 、开展价值工程的原则：科学性、探索性、
功能评价
4、功能评价
方案创造 方案评价
方案实施
5、方案创造
6、概略评价； 7、方案具体化 ； 18、0、详方细案评实价施； 9、方案评审； 11、成果评价
价值工程提问
1、这是什么？
2、它的作用是什么？ 3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？ 5、有其它方法实现这个功能吗 ？ 6、新方案的成本是多少？
想 • 三、价值工程的对象选择 • 四、功能分析 • 五、方案的创造与评价 • 六、价值工程应用实例
第一节 概述
• 一、价值工程（VE）的产生和发展。 • 二、价值工程的定义及其特点。 • 三、价值工程的工作程序及指导原则。
一、价值工程的产生和发展
• 价值工程起源于二战后的美国。 • 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人
。
• 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 • 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值
工程。
• 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序
、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
二、价值工程的定义及其特点
• (一)定义：力求以最 低的寿命周期费用， 可靠地实现产品或作 业的必要功能，籍以 提高其价值，而着重 于功能研究的，有组 织的活动。