坚持科学发展观提升中国铁通企业价值

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中移铁通企业文化

为进一步加强公司企业文化建设，努力提升企业软实力，提高公司文化管理水平，以优秀文化强管理、建队伍、促转型、助升级，公司党委提出了《中移铁通企业文化理念体系》，并对深入学习贯彻企业文化理念体系提出如下意见：1、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，坚持“一个中国移动”原则，践行“正德厚生臻于至善”核心价值观，按照“确立新理念，立足新模式，超常规实现转型升级新突破”的要求，全面开展以“五个五”理念为抓手的企业文化建设，打造与公司转型升级、改革发展相适应的文化管理生态系统，以文化促进经营发展，以文化促进管理提升，以文化促进队伍建设，以文化促进转型升级，不断提升企业凝聚力和向心力，提升员工责任感和幸福感，提升公司管理能力和综合实力。

2、目标要求——内化于心：使文化理念深入到员工思想里，使员工从认知到认同，从尝试到习惯，最终内化为个人的价值观；——外化于行：使文化理念落实到岗位职责上、体现在实际行动中，成为指导员工工作的指针；——固化于制：使文化理念固化于公司制度里、融合到管理过程中，运用先进运营理念改进现有企业制度，建立匹配上市要求、匹配转型升级的新制度；——优化于效：使文化理念与企业经营管理深度融合，形成优秀文化管理模式，解决管理中“问题背后的问题”（QBQ），使文化软实力成为推动企业转型升级、持续发展的核心竞争力。

三、落实途径1.加强宣传推广。

教育引导广大干部员工深入学习和自觉落实中国移动“正德厚生、臻于至善”核心价值观、“创无线通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命和“致力于移动改变生活，成为数字化创新的全球领军者”的战略愿景，深刻认识“我是一个在岗位上能够承担责任并能把工作做得最优秀的那个移动人”的精神内涵，深刻理解“五讲”“五必”“五知”“五定”“五思”的本质要求。

要运用宣贯造势、领导行为、制度导向、典型示范、文化故事、文化论坛、仪式庆典、培训学习、标识宣传、环境传播等多种形式和载体，全方位、立体式、多样化开展宣传推广，促进文化理念入眼、入耳、入脑、入心，促进文化理念在公司上下形成广泛共识，促进广大干部员工转变思想观念，树立新思维，培养新习惯。

信息产业部关于规范电信资费方案管理的指导意见-信部清[2008]81号

信息产业部关于规范电信资费方案管理的指导意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 信息产业部关于规范电信资费方案管理的指导意见（信部清[2008]81号）各省、自治区、直辖市通信管理局，中国电信集团公司、中国网络通信集团公司、中国移动通信集团公司、中国联合通信有限公司、中国卫星通信集团公司、中国铁通集团有限公司：通过集中开展资费套餐清理工作，资费套餐种类显著减少，清理效果初步显现，但在资费设计和宣传环节中仍存在比较突出的问题。

为进一步维护消费者合法权益，指导各电信企业规范电信资费方案管理，力求资费方案简单清晰、通俗易懂，便于消费者分析、比较、选择和使用，现提出以下指导意见：一、电信企业应深入贯彻科学发展观，坚持以人为本和全面协调可持续发展，加强资费研究，科学制定资费方案，通过技术、服务和管理创新逐步降低成本，努力促进电信资费总体水平稳步下降，与广大用户共享电信发展和改革的成果。

二、电信企业应考虑用户的不同需求，提供多种资费方案供用户选择；同时，为方便用户比较和选择，应适当控制资费方案的种类，在同一本地网营业区（或业务区）内，可供用户选择的同一网络的资费方案原则上不超过10种。

三、资费方案结构应简单清晰，鼓励电信企业推出按实际使用量给予不同优惠幅度的资费方案；对于设定基本消费的资费方案，在基本消费包含的收费项目外不应再额外附加必选的收费项目；对于现行叠加收费的电信业务，鼓励电信企业简化资费结构，采用单一费率方式收费，对于其他电信业务，电信企业应避免采用叠加收费方式。

四、资费方案设计应科学合理，与企业技术、服务和管理能力相匹配；资费方案的适用区域应尽可能扩大，在同一本地网营业区（或业务区）内，电信企业应保证具有同等交易条件的同类用户对资费方案具有同等的选择权利；鼓励电信企业为农村用户提供更加优惠的资费方案，除此之外，不宜针对特定区域设计资费方案。

论新时期铁通公司企业文化建设与思想政治工作的有效结合

（）二工作机制上以公司发展目标为核心，健全思想政治工作的运行机制。把员上思想政治上作融入经营工作的各个方面，把它作为公司的级工作目标，统筹部署，齐抓共管，形成合力。按照党委则要求。年度思想政治上作、精神文明建设的基础工作和当年工作目标，在调查研究的基础上由党委会制定方案，决策，进行分别提出阶段性任务，实行统一部署，层层分解，分级管理，分级考核，把思想政治上作落到实处。坚持党政结合，各有侧重，党委突出抓好党内的思想、风和组织建设，作同时做好员上的思想政治上作，保证两个文明建设的全而发展。作，并结合管理上作做好员工日常思想政治上作。还要做到“ 五个同步”即：，制订经营行政工作任务与思想政治工作任务的指导思想同步确立，经营行政工作目标与思想政治工作目标同步制定，目标分解同步到位，工作的实施步骤同步进行，年度工作考核奖惩与思想政治工作同步到位。从而有效地保证思想政治二、时期以企业文化建设为载体，新创新做思想政治工作新工作的顺利开展。思路（）三方式方法上企业文化是一种文化含量很高的企业整体行为，它是“ 以人由传统的“ 大张旗鼓型” 扎实有效型” 向“ 方法转变。思想政为本 ” 的人格化管理模式。企业文化是能够把员工凝聚成具有共治上作如果只是停留在依靠行政手段搞活动、作报告、造舆论同的目标追求、理想信念、价值观的统—整体的重要纽带。因此，上，员工们也只是听听、看看就过去了，很难收到预期的效果。为应把员上思想教育内容融入到企业文化、文明公约等工作中，坚避兔“ 走形式”必须根据实际情，采取不同的方法和措施。采取相持人本管理原则，统一员工的价值观，培育良好的企业精神，把应措施，将思想政治工作渗透到教育活动中去，融于经营管理一做到“ 三个坚持” “ 和三个结合” 。一是坚持正面教育，把思想员工视为企业的第一资源，尊重员工、理解员工、关心员工，借助体，文化力量，调整员工的思想和心态，育员工对企业的责任感和政治上作与日常教育相结合；培二是坚持自我教育，把思想政治工忠诚度，使思想教育和企业管理融入更有效的“ 文化” 成分，达到作与实干兴企相结合；三是坚持面向经营工作中心，把思想政治思想教育和企业文化相互贯通，相得益彰。由于企业文化建设与工作与员业理想、员业道德相结合。．

结合实际,说明坚持科学发展观的深刻意义

结合实际,说明坚持科学发展观的深刻意义结合实际，说明坚持科学发展观的深刻意义树立科学发展观的关键是树立正确的政绩观，正确的政绩观核心是执政为民。

要把“三个代表”重要思想作为政绩观的灵魂和指南；要把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的；要把实现经济社会的可持续发展作为创造政绩的重要内容；要把重实干、求实效作为实现政绩的重要途径；要把党和人民的需求作为评价政绩的重要尺度。

落实科学发展观，必须坚持以人为本，切实维护广大人民群众的根本利益。

坚持以人为本，是党的先进性的重要体现。

我们要把坚持以人为本，作为一切工作的出发点和落脚点，始终把群众利益放在第一位，带着责任，带着感情，关心群众安危冷暖，着力解决好关系他们切身利益的具体问题。

要通过全社会的共同努力，使不同地区、不同行业、不同收入群体的人们，都能在经济发展的基础上过上小康生活，共享改革开放的成果。

落实科学发展观，必须改进作风，不断提高执政水平。

良好的作风是共产党员保持先进性的基本要求，也是落实科学发展观的重要条件。

要高度重视领导干部的作风建设，把作风建设作为树立和落实科学发展观的重要任务抓紧抓好。

要进一步转变政府职能，进一步转变工作作风，狠抓工作落实，以扎实有效的工作实绩，体现新时期党员领导干部的先进性。

作为一名教育工作者，要自觉地用科学发展观指导各项工作，踏踏实实干好本职工作，认认真真完成工作任务。

从做人、做事，当好人民公仆三个方面做起：一是真心做人。

做人是做事的基础，没有一个好的人格品质，不论从事哪个行业，都将失去起码的条件。

我要树立正确的世界观，人生观，价值观和道德观，坚定共产主义信念，为人民办好事、办实事。

这样，我们做人才会有充足的“底气”，做事才硬气。

二是精心做事。

我们要树立起“群众所需无小事”的思想，哪怕是一点小事，我们都要以和蔼的态度认真对待，因此，我们要立足本职，努力完成工作任务。

三是当好人民公仆。

立党为公，执政为民，是“三个代表”重要思想的核心。

刘志军在全国铁路运输安全工作会议上要求

第A1版:要闻刘志军在全国铁路运输安全工作会议上要求，全路认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，根据党中央、国务院关于加强安全生产工作的部署，以科学发展观为指导，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，开拓创新，扎实工作，适应高速铁路发展对运输安全工作的新要求进一步提升安全工作水平确保铁路运输安全持续稳定11月16日至17日，全国铁路运输安全工作会议在杭州召开。

铁道部党组书记、部长刘志军出席会议并讲话。

刘志军强调，全国铁路系统要以学习贯彻党的十七届五中全会精神为动力，认真落实党中央、国务院对安全生产工作的部署，以科学发展观为指导，进一步发扬“高标准、讲科学、不懈怠”和苦干实干拼命干的精神和作风，统筹抓好高速、提速和普速安全，不断开创运输安全工作新局面，为加快推进铁路现代化建设、促进经济社会又好又快发展作出新的更大贡献（讲话摘要另发）。

部党组成员、副部长胡亚东作运输安全工作报告。

部党组成员、副部长王志国，部党组成员、全国铁路总工会主席何玉华和铁道部原副部长、京沪高速铁路建设领导小组办公室副主任蔡庆华出席会议。

部党组成员、副部长彭开宙，陆东福，卢春房；部党组成员、纪委书记安立敏在部机关分会场出席了17日上午的全体会议。

会议提出2011年全路运输安全工作的总体要求：以科学发展观为指导，认真学习贯彻十七届五中全会精神，坚持“以人为本、安全发展”，深入贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求，切实把高铁安全作为头等大事，突出旅客列车安全，发扬“高标准、讲科学、不懈怠”的精神和作风，不断完善高铁安全保障体系，全面完成“三项工程”建设任务，进一步夯实安全基础，着力解决安全突出问题，努力提升安全管理水平，确保铁路运输安全持续稳定。

总体目标是：杜绝旅客列车较大和货物列车重大及以上责任事故；杜绝高速铁路一般B类及以上责任事故；杜绝从业人员较大及以上责任死亡事故；大力减少路外伤亡事故。

刘志军指出，今年以来，全路认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产的部署，以科学发展观为指导，积极适应运输安全面临的新挑战，狠抓安全工作落实，实现了高铁的运营安全，保持了提速和普速安全的相对稳定，保证了春运、暑运、全国“两会”、上海世博会等关键阶段的运输安全稳定，为服务经济社会发展、维护和谐稳定大局作出了积极贡献。

中移铁通年度工作计划范文

中移铁通年度工作计划范文随着信息化时代的不断发展，通信行业的竞争也日益激烈。

中移铁通作为国内领先的通信运营商，必须不断提升自身服务水平和技术实力，以满足用户需求并保持市场竞争力。

因此，制定一份合理、详实的年度工作计划至关重要。

本文将围绕中移铁通年度工作计划展开，探讨其关键要点和具体实施措施，以确保公司能够稳健发展。

首先，中移铁通需要明确本年度的工作目标。

在确定目标时，应考虑行业发展趋势和市场需求，制定具体、可衡量的指标。

例如，设定发展新业务的数量和收入目标，提高用户满意度指数，降低网络故障率等。

这些目标应该与公司长期发展战略相契合，有助于提升公司整体竞争力。

其次，中移铁通需要制定详细的工作计划。

在制定计划时，公司管理层应结合公司资源和实际情况，合理安排各项工作的时间节点和责任人。

例如，确定新业务推进计划、网络升级改造计划、客户服务提升计划等。

每个计划都应有明确的目标、具体的实施步骤和可执行的时间表，以确保工作按计划进行。

第三，中移铁通需要加强团队建设和人员培训。

作为一个技术密集型行业，通信公司需要不断提升员工的专业能力和团队协作能力。

因此，公司可以组织各类培训课程、技术交流会等活动，提高员工技术水平和工作效率。

同时，加强团队建设，促进员工之间的沟通和协作，形成良好的工作氛围，提升整个团队的凝聚力和执行力。

此外，中移铁通还应关注技术创新和产品研发。

在信息化时代，技术更新换代迅速，市场需求也在不断变化。

作为通信运营商，中移铁通应密切关注行业最新技术动态，加大技术研发投入，推出符合市场需求的新产品和服务。

通过持续的技术创新，中移铁通能够不断提升服务水平，吸引更多用户，拓展市场份额。

最后，中移铁通需要加强对营销和品牌建设的重视。

在激烈的市场竞争中，营销和品牌建设至关重要。

公司可以通过增加广告投放、举办促销活动、提升品牌形象等方式，提升公司知名度和用户粘性。

同时，加强客户关系管理，不断改善服务质量，提升用户满意度，促进用户口碑传播，为公司带来更多商机。

中国铁通简介

中国铁通简介铁道通信信息有限责任公司（简称铁通公司）是经国务院批准，2000年12月20日经国家工商管理局注册的国有大型电信运营企业。

2004年1月20日，铁通公司由铁道部移交国资委管理，铁通公司原有股权全部划转国资委。

铁通公司同时更名为“中国铁通集团有限公司”（简称中国铁通），作为国有独资基础电信运营企业独立运作。

公司成立之初注册资本103亿元，总资产136亿。

截至2003年底，公司总资产达431亿元。

公司在全国设有31个省级分公司，316个地市级分公司，5个控股子公司及1个独立事业部。

公司拥有覆盖全国、技术先进、功能齐备、规模较大网络资源，实行全程全网统一指挥、统一调度、统一协调管理，具有快速反应、灵活组网的优势，尤其适合开展跨地区业务。

截至2003年底，公司通信线路长达15万公里，其中光缆线路达10万公里，交换机总容量达1800多万线，已与国内其它电信运营企业实现了互联互通。

目前，公司已开展固定网本地电话、国内国际长途电话、IP电话、数据传送、互联网、视讯业务等除公众移动业务以外的各项基础和增值电信业务。

公司坚持以服务赢得市场，以质量塑造品牌，以差异化增强企业竞争力，加快开拓市场。

牢固树立“以客户需求为导向，以追求客户满意为宗旨”的服务理念,全力提高服务质量。

公司虽然成立仅三年，但各项业务发展强劲，收入以每年35%以上的幅度递增，用户数保持持续快速增长。

公司实力不断增强，连年在国家开发银行、民生银行的信用等级逐年稳步提高，达到A级、AA级。

公司长期服务于对通信质量要求极高的特大客户—铁路，今后将继续致力于满足铁路运输安全生产及信息化建设的需求，为铁路跨越式发展提供优质的通信服务。

同时，公司愿以为铁路服务积累的经验，与社会各界加强合作，共谋发展。

面向未来，中国铁通将以建立现代企业制度为手段，全面规划和实施发展战略，提高网络质量，提升服务水平，加快市场开拓，深化企业改革，建立和完善适应市场变化的新体制和新机制，积极争取全业务经营，力争用3至5年的时间发展成一个具有一定竞争实力的基础电信运营商。

落实“两个一以贯之”要求开创国铁企业改革发展新局面

落实“两个一以贯之”要求开创国铁企业改革发展新局面陆东福
【期刊名称】《理论学习与探索》
【年(卷),期】2017(000)005
【总页数】2页(P5-6)
【作者】陆东福
【作者单位】中国铁路总公司党组
【正文语种】中文
【中图分类】F53
【相关文献】
1.坚持党对国铁公司制改革的领导不动摇——落实“两个一以贯之”要求积极稳妥推进公司制改革 [J], 韩春霞
2.全面贯彻落实党的十七大精神坚持又好又快科学发展观为开创企业改革发展新局面而努力奋斗 [J],
3.中国铁通集团有限公司中国通信企业协会举办“贯彻落实科学发展观，开创中国铁通新局面”有奖征文活动 [J],
4.全面贯彻落实党的十七大精神努力开创陕西国有企业改革发展新局面 [J], 白阿莹
5.认真落实两个“转向”要求努力开创反腐败工作新局面 [J], 吴广才;;
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铁通2024年工作计划范文

铁通2024年工作计划范文一、概述随着时代的快速发展与互联网的普及，通信行业也正面临着巨大的变革与机遇。

铁通作为我国领先的通信企业，将积极应对市场的挑战，持续发展创新，提供更多更好的产品与服务。

本文将详细介绍铁通2024年的工作计划，包括市场分析、产品创新、网络建设、客户服务等多个方面。

二、市场分析1. 市场趋势分析铁通将不断追踪和研究通信市场的动态变化，分析市场趋势与竞争对手的动向，以便及时调整战略和策略。

预计2024年，通信行业将更加注重技术创新和服务升级，5G网络将全面普及，移动通信和物联网市场将迎来全新的机遇。

2. 客户需求分析针对消费者和企业客户的需求，铁通将进行深入调查和分析，了解他们对通信产品和服务的期望，以提供更加符合需求的解决方案。

据市场调研预测，企业客户将更加注重网络安全和数据存储能力，消费者则更加关注通信费用和用户体验。

三、产品创新1. 5G产品研发铁通将聚焦5G产品的研发与推广，提供高速、稳定、安全的5G网络服务。

计划推出包括智能手机、物联网设备、云计算和人工智能应用等在内的一系列5G产品，满足不同客户的需求。

2. IT服务升级铁通将加大力度提升IT服务能力，提供云计算、大数据分析和人工智能等高级服务。

积极推动企业用户的数字化转型，帮助客户提高运营效率和创新能力，打造竞争优势。

四、网络建设1. 5G网络覆盖铁通将加快5G网络建设的进度，提高网络覆盖的质量和稳定性。

计划在主要城市和经济发达区域率先推出5G网络服务，满足高速、低延迟的通信需求，为企业用户和消费者提供更好的通信体验。

2. 光纤网络升级铁通将继续推动光纤网络的升级和扩容，提高网络速度和容量。

计划在重要市场和企业园区建设光纤网络基础设施，以满足高密度数据传输和快速互联的需求。

五、客户服务1. 提供多样化服务铁通将继续加强客户服务的质量和效率，为客户提供更加个性化的解决方案。

计划通过人工智能和自助服务等技术手段，提供全天候、全方位的客户支持和咨询。

中国铁通企业文化

中国铁通企业文化以建设“以人为本团结拼搏”为主题，全面推进企业文化建设，是中国铁通济南分公司实施文化兴企战略的重要举措。

近年来，公司精心设计，稳步推进，从而使“以人为本团结拼博”的企业文化理念深入人心，引导和激励着铁通人登上一座又一座事业的高峰。

培育企业文化精神铸就铁通文化之魂2001年4月30日成立伊始，济南铁通针对企业实际，即提出了“以人为本团结拼搏”的企业文化理念，正式确立了“文化兴企”的发展战略，全面拉开了企业文化建设的帷幕。

在长期实践中，公司培育、提炼、形成了“开拓务实创新发展自己的事业自己的生命”的企业精神，并使其逐步成为了员工的行为导向和共同遵守的价值观念。

理念引导。

开展以“抓机遇、转观念、树形象、创效益”为主题的学习教育活动。

引导员工树立“以人为本科学发展和谐发展的发展理念；诚信创牌，以德治企，依法经营的品牌理念；专业品质，卓越服务的服务理念；质量为本，精益求精的质量理念；降低一分成本，增加一分利润的成本理念；发展的核心是追求效益最大化的效益理念”。

弘扬“奉献创业精神、观念创新精神、竞合创效精神”的“三创精神”。

体制规范。

倡导科学发展观，在分局生产布局调整、业务部结构优化、机关规范管理等方面积极探索新思路、实施新办法，制定企业中长期发展规划。

在企业管理上，细化职责，规范流程。

在提高效率上，进行了办公网和外部网页的大规模改造，开辟BBS论坛，给广大员工提供了交流互助、畅所欲言的平台。

载体提炼。

通过形式多样的文化载体，总结体现具有铁通特色的企业文化精神。

一是开展创建“铁通标杆党支部”活动。

2004年6月，济南铁通党委在全铁通率先开展了创建“铁通标杆党支部”活动。

各党支部通过规范管理、动态考核，把经营管理工作的重点与党支部建设工作的重点有机地结合起来，完善支部动态管理的机制，充分发挥各党支部在企业改革发展中的“战斗堡垒”作用，提高了党支部建设的整体水平。

二是开展了“向服务要效益———党团员服务无盲区活动”，做到党团员自身服务无盲区，党团员周围群众服务无盲区。

2024年铁通公司员工个人总结（二篇）

2024年铁通公司员工个人总结尊敬的领导、亲爱的同事们：在即将过去的2024年里，我有幸成为铁通公司大家庭的一员，这一年对我来说是充实且具有挑战性的一年。

在这一年里，我经历了很多，积累了大量的经验和成长。

在这里，我想就此年度的工作总结做一番回顾和总结。

首先，我要感谢铁通公司给我提供了一个展示自我的舞台。

作为一名员工，在铁通公司的每一天都是我不断挑战自我的机会。

我从最初的新手，逐渐成长为团队中的重要一员。

我学习到了很多与技术和行业相关的知识，也提升了自己的实践能力。

在团队协作的过程中，我学会了尊重他人意见，与他人有效沟通交流，团队的凝聚力也随之增强。

其次，我要感谢我的领导和同事们对我的帮助和支持。

他们在工作中给予了我耐心的指导和鼓励，让我能够快速适应工作环境并融入团队。

在与同事的合作中，我认识到团队的力量和智慧是无穷的，我们可以共同攻克一个个难题，实现目标。

我对团队的凝聚力和合作能力深感敬佩，也意识到自己在这方面还有很大的提升空间。

此外，我认识到自己在专业知识和技能上还有待提升。

2024年是一个充满技术创新和变革的一年，行业的需求和发展趋势发生了很大的变化。

我意识到只有不断学习和提升自己的技能，才能够适应这个变化的行业。

因此，我制定了自己的学习计划，不仅参加公司内部培训和学习交流活动，还主动报名参加了一些与我的岗位相关的专业培训课程和认证考试。

通过不断地学习，我对专业技能的掌握有了更深入的理解，也提高了自己的综合素质。

同时，我也认识到一名优秀员工不仅仅要在专业技能上有所突破，还要具备良好的工作态度和职业素养。

我在工作中严格要求自己，积极主动地完成上级交给的任务，并始终保持积极乐观的心态。

我努力遵守公司的规章制度和行为准则，树立自己的职业操守和道德标准。

与此同时，我也时刻关注行业前沿动态和市场变化，通过各类渠道获取信息，提前做好应对和调整。

最后，2024年对于铁通公司来说是充满挑战和机遇的一年，而我作为员工，也要通过自己的努力和创新来为公司的发展贡献自己的力量。

凸显企业发展优势提升核心竞争力

凸显企业发展优势提升核心竞争力自古以来人们就十分重视发挥自身优势，企业也普遍将“发挥优势”一词用于企业发展战略中。

其实，企业为了提升核心竞争力，往往既重视现存优势，又重视新的优势，既重视局部优势，又重视整体优势。

由此看来，单纯主张“发挥优势”的指导思想已经过时，至少是不够全面。

比较先进、比较全面的指导思想应该是：既主张发挥优势，又主张创造优势和借用优势。

只有做到发挥优势、创造优势、借用优势三位一体，发挥整合功能，企业才能获得更强大的核心竞争力。

一、扬长避短，发挥优势发挥优势是做事情的重要原则，企业竞争首先要认真遵守这个原则。

中铁隧道集团三处有限公司作为国家一级大型施工企业，具有50多年的施工历史，在国内参加过三十多条铁路干线和部分地方铁路建设，拥有国内领先的专业施工技术，尤其在软弱围岩、膨胀性围岩、浅埋地段，涌水、溶洞、岩爆、黄土等不良地质条件下，修建各类隧道及地下工程等方面具有独到的施工技术和先进施工工法工艺。

这些优势的发挥，一靠宣传，二靠运用。

我们要充分利用新闻媒体和在建项目树立企业良好的外部形象，为公司经营工作提高动力支持。

同时，要充分利用国家专业队伍的资质优势和隧道及地下工程施工专业技术优势，认真研究投资主体的发展变化、招标方式的多样化、建筑管理方式的市场化、同行业的强强联手同盟化及国内建筑市场国际化等问题，在经营管理上采取一些有效的、可靠的对策，进一步健全网络经营，开展系统经营，干好在建工程为点，整个经营系统移动到片区为面，施工、资金等形成保证，搞好超前经营，立足重点经营，对项目要有选择，选择的依据是效益。

通过优势的发挥来化解我们在历史负担、队伍结构、资金结构等方面的不足。

二、扬长补短，创造优势发挥优势固然重要，但也不能只依靠发挥优势，因为发挥优势本身存在局限。

第一个局限是只能获得单项或局部优势，不能获得整体优势。

大家知道，凡是说“我们要发挥优势”的企业，一般都是指要发挥自己的某项或某几项优势，至于其它优势就不提了。

中共中央组织部、国务院国有资产监督管理委员会关于表彰全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体的决定

中共中央组织部、国务院国有资产监督管理委员会关于表彰全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体的决定文章属性•【制定机关】中央组织部,国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2006.11.26•【文号】中组发[2006]21号•【施行日期】2006.11.26•【效力等级】部门规范性文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文中共中央组织部、国务院国资委党委关于表彰全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体的决定(中共中央组织部、国务院国资委党委文件中组发[2006]21号)各省、自治区、直辖市党委组织部、国有资产监督管理委员会党委，中央和国家机关有关部委组织人事部门，新疆生产建设兵团党委组织部，中央企业党委(党组)，中央管理的金融机构党委：国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础，在推进中国特色社会主义伟大事业中肩负着重大的经济责任、政治责任和社会责任。

把国有企业领导班子建设成为坚强的领导集体，是搞好国有企业的关键。

近年来，各地各企业按照中央关于加强国有企业领导班子建设和党建工作的总体部署，扎实开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的“四好”领导班子创建活动，取得明显成效，有力地推动了国有企业的改革发展稳定，涌现出一大批先进单位。

为总结推广创建活动的成功经验，发挥先进典型的示范带动作用，促进创建活动的深入开展，进一步推进国有企业领导班子建设和党建工作，全面提升国有企业核心竞争力，发展壮大国有经济，中共中央组织部和国务院国资委党委决定，对中国航天科技集团公司等117个国有企业领导班子进行表彰，授予“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号。

这次受表彰的先进集体，集中展示了新世纪新阶段国有企业领导班子的整体形象和时代风采。

全国国有企业领导班子要以这些先进集体为榜样，学习他们忠诚实践“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，致力于提升国有企业核心竞争力，在推进国有企业改革发展稳定中体现出来的强烈政治责任感和事业心；学习他们积极开拓市场，勇于自主创新，努力创造一流业绩，在企业战略决策和经营管理中体现出来的求真务实态度和锐意进取精神；学习他们认真贯彻民主集中制原则，把发挥党组织政治核心作用与完善法人治理结构有机结合起来，善于凝聚集体的智慧和力量，在不断增强领导班子整体功能的过程中体现出来的牢固的全局观念和团队意识；学习他们坚持党的根本宗旨，牢记“两个务必”，勤勉尽责、廉洁奉公，在团结带领职工群众共同奋斗中体现出来的崇高精神境界和优良作风。

铁通“一家人、一盘棋、一颗钉”协同理念的理解和认识。

铁通“三位一体”的文化理念: 中国移动核心价值
观:“正德厚生、臻于至善”。

中国移动使命:“创无限通信世界、做信息社会栋梁”。

中国移动战略愿景:“致力于移动改变生活,成为数字化创新的.全球领军者”。

四个核心能力: 网络是公司存在发展的生命线。

业务创新是公司持续发展的根本动力。

追求客户价值最大化是公司成功的最终标志。

优秀员工团队是公司做大、做强、做优的推动力量。

一家人:如同一个大家庭,作为家庭的一员,要像兄弟姐妹一样去维护,保护 XX 的品牌形象,这是 XX 的责任和担当,更是对自己、对企业的一份承诺,要始终做到立足“一个XX”,实现各方力量的大联合、大协作。

一盘棋:全面贯彻落实创世界一流“力量大厦”发展战略,坚持以集团利益最大化为原则,提升主动周到的服务意识,打造精细严谨的工匠精神,力争桩桩都办实、个个都出彩,做好主业发展中一颗不可或缺的棋子。

一颗钉:全面聚焦服务品质提升和工程能力建设,进一
步做精做细属地装维营销专业化支撑者和数智工程服务市场化拓展者,不断深化“战建”协同,随时“补位”,绝不“缺位”。

中移铁通精细化管理的意义

中移铁通精细化管理的意义一、充分认识深化铁通公司改革的意义。

面对“力量大厦”发展战略对装维营销和工程业务提出的新要求，深化铁通公司改革具有重要的战略意义。

一是通过明确区域公司与铁通公司对装维营销业务的协同管理模式，加强了区域公司对属地装维营销业务的融合管理，有效推动装维营销深度融入属地生产经营链条，提高装维营销人员利用效率和双方系统、数据的共享水平。

二是通过加强铁通公司对装维营销业务的专业化管理，提升铁通公司自身管理水平，加强装维营销能力建设，打造智慧家庭工程师队伍，推动属地装维营销效率和服务质量提升，有力支撑区域公司业务转型发展。

三是通过明确铁通公司工程业务发展方向、建立市场化机制，强化DICT 等数智能力建设，有效提升工程建设、交付、维护一体化业务能力，逐步将铁通公司打造为具备市场竞争力的工程企业，有力支撑集团5G 网络等新型基础设施建设，同时提升工程业务价值贡献。

二、总体思路。

贯彻落实创世界一流“力量大厦”发展战略，坚持集团公司利益最大化的原则，进一步明确铁通公司定位，加强装维营销业务的专业化管理，推进装维营销深度融入属地并实施矩阵式管理，提升属地装维营销效率和服务质量；推动工程业务数智化转型、市场化发展，构建覆盖建设、交付、维护全流程的一体化能力体系，深化改革，规范治理结构，建立符合工程企业特点的管理模式和市场化机制，打造具备市场竞争力的工程企业。

三、重点举措。

（一）调整铁通公司定位职责。

铁通公司定位于全集团属地装维营销专业化支撑者和数智工程服务市场化拓展者。

作为属地装维营销专业化支撑者，聚焦于提升服务品质，为区域公司提供面向个人、家庭、政企客户的装维营销服务一体化支撑；作为数智工程服务市场化拓展者，聚焦工程建设全流程业务能力建设，为集团内外部客户提供工程建设、交付、维护一体化服务，相关设备维护及信息服务。

铁通公司对装维营销的专业化能力水平、属地装维营销的质量效率、工程业务的发展成效负责。

中国铁塔核心价值观

中国铁塔核心价值观中国铁塔是中国最大的通信塔公司，致力于为通信行业提供高质量的基础设施和服务。

作为一家国有企业，中国铁塔秉持着一系列核心价值观，这些价值观在公司的发展和运营中起着重要的指导作用，也是中国铁塔不断取得成功的关键因素之一。

中国铁塔坚持以客户为中心的价值观。

公司始终将满足客户需求作为首要任务，努力为客户提供优质的通信塔和维护服务。

中国铁塔深知客户的满意度是公司发展的基石，因此始终保持与客户的密切沟通，关注客户的反馈和需求，不断改进和提升服务质量。

中国铁塔坚持诚信和透明的价值观。

公司在与客户、合作伙伴以及员工之间建立了诚信的合作关系。

中国铁塔以诚信为基础，始终保持真实、坦诚和透明的沟通，遵守法律法规，严格执行合同和协议。

通过诚信和透明的经营，中国铁塔赢得了广大客户和合作伙伴的信任和支持。

中国铁塔强调团队合作和共赢的价值观。

公司注重构建和谐的团队氛围，鼓励员工之间的合作和协作，共同为实现公司的发展目标而努力。

中国铁塔鼓励员工之间的知识分享和经验交流，提供培训和发展机会，激励员工充分发挥自己的潜力。

通过团队合作，中国铁塔实现了与客户、合作伙伴以及员工的共赢。

中国铁塔注重社会责任的价值观。

公司始终秉持可持续发展的理念，关注社会环境和公众利益。

中国铁塔积极参与公益事业，关注环境保护和社会福利，推动信息通信技术的普及和发展，为社会和谐稳定做出贡献。

中国铁塔倡导创新和卓越的价值观。

公司鼓励员工勇于创新，不断推动技术和管理的进步。

中国铁塔秉持卓越的追求，始终保持高标准、高质量的服务水平，不断提升自身核心竞争力，为客户提供卓越的产品和服务。

中国铁塔的核心价值观在公司的发展和运营中起着重要的指导作用。

以客户为中心、诚信和透明、团队合作和共赢、社会责任和创新卓越，这些价值观使得中国铁塔成为通信领域的领军企业。

中国铁塔将继续秉持这些价值观，不断创新发展，为客户和社会创造更大的价值。

中移铁通年底工作总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年底，回首这一年，中移铁通全体员工团结一心，砥砺前行，取得了丰硕的成果。

在此，我代表公司对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，现将公司一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 市场拓展（1）加大市场投入，提升品牌知名度。

通过线上线下相结合的方式，积极开展各类宣传活动，提升中移铁通品牌形象。

（2）拓展业务领域，实现多元化发展。

在原有通信业务的基础上，积极拓展物联网、云计算、大数据等新兴业务，满足客户多样化需求。

（3）加强与合作伙伴的合作，实现共赢。

与各大企业、政府机构等建立战略合作伙伴关系，共同推动产业发展。

2. 技术创新（1）加大研发投入，提升技术水平。

引进国内外先进技术，加强自主研发，提升产品竞争力。

（2）推进网络优化，提升网络质量。

对现有网络进行升级改造，提高网络覆盖率和网络速度。

（3）加强信息安全保障，保障客户权益。

建立健全信息安全管理体系，提高信息安全防护能力。

3. 人才培养与团队建设（1）加强人才引进与培养。

引进高素质人才，加强内部培训，提升员工综合素质。

（2）优化团队结构，提高团队凝聚力。

加强团队建设，营造积极向上的工作氛围。

（3）关注员工福利，提高员工满意度。

完善薪酬体系，提高员工福利待遇。

4. 安全生产（1）加强安全生产管理，落实安全生产责任制。

严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。

（2）加强隐患排查治理，消除安全隐患。

定期开展安全隐患排查，及时整改问题。

（3）提高员工安全意识，增强应急处置能力。

开展安全生产培训，提高员工安全意识。

三、工作亮点1. 完成年度经营目标。

在全体员工的共同努力下，公司圆满完成了年度经营目标。

2. 品牌知名度提升。

通过一系列品牌宣传活动，中移铁通品牌知名度得到了显著提升。

3. 技术创新成果丰硕。

在技术创新方面，公司取得了多项成果，为业务发展提供了有力支撑。

4. 团队建设成效显著。

通过加强团队建设，公司员工凝聚力、战斗力得到了显著提升。

陕西省通信管理局关于印发《陕西省治理和规范移动信息服务业务专

陕西省通信管理局关于印发《陕西省治理和规范移动信息服务业务专项活动工作方案》的通知【法规类别】通信【发文字号】陕通局市[2006]54号【发布部门】陕西省通信管理局【发布日期】2006.05.31【实施日期】2006.05.31【时效性】现行有效【效力级别】XP10陕西省通信管理局关于印发《陕西省治理和规范移动信息服务业务专项活动工作方案》的通知(陕通局市[2006]54号)陕西省电信公司、陕西移动通信公司、中国联通陕西分公司、中国网通陕西省分公司、中国铁通陕西分公司、中国卫通陕西分公司、各增值电信业务经营者：针对电信企业在经营活动中存在的价格欺诈、价格歧视、多收费和乱收费等违规行为，今年一季度信息产业部开展了“畅通网络诚信服务”系列活动之规范电信企业资费行为专项活动。

经过治理和整顿，基础电信企业增强了依法经营的法制观念和自律意识，市场竞争秩序和电信消费环境有所好转。

但是，到目前为止移动信息服务业务多收费和乱收费问题依然没有得到有效治理，用户反映强烈。

根据近期信息产业部《关于开展治理和规范移动信息服务业务资费和收费行为专项活动的通知》（信部清[2006]314号）精神，为进一步解决用户关心关注的移动信息服务业务问题，维护用户的合法权益，促进电信行业健康、持续发展，我局决定，下半年集中力量在我省开展移动信息服务业务专项整治活动。

现将《陕西省治理和规范移动信息服务业务专项活动工作方案》印发你们，请各级电信企业要按照我局要求，精心组织实施，确保工作取得实效。

附件：当前移动信息服务业务资费和收费方面存在的主要问题二〇〇六年五月三十一日陕西省治理和规范移动信息服务业务专项活动工作方案一、指导思想和工作目标各级电信企业要牢固树立社会主义荣辱观，树立“以人为本”的服务理念，“以诚实守信为荣，以见利忘义为耻”，坚持科学发展观，通过加强内部管理，提供优质服务，促进企业健康发展；加强企业自律，严禁通过虚假宣传、价格欺诈甚至强行扣费等违规手段，非法获利，侵害消费者的合法权益。