(BPMS)选型报告
华为选型BPM功能重点
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规则引擎
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数据迁移
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此处只有Ｂ/Ｓ的流程设计器才能实现的功能，并不只是Ｃ/Ｓ的图片化流程状态而已。能点击进行分、子流程的跟进状态，随时可 主、子无限层次嵌套和可 编辑流程运行等，不会因为建模时候的不确定性而导致流程实施过程的中断，可随时进行流程优化，并能即时的进行流程动态干预 视化跟踪 。 回溯每一环节的字段跟踪 主、子流程进行分散流转后进行汇总后，可将所有分、子流程的每一环节进行跟踪，并能细化到每一个动态字段的回溯 动态载入子表单及权限控 简单流程一般通过表单与流程捆绑，复杂流程可能必须要将流程，表单及规则分离才能实现，分离后才能动态载入子表单，并且子 制 表单权限控制得非常精细 严格的权限控制（表单区 在不同的环节在主表单不变的情况下可以根据用户权限调入或隐藏不同的子表单，可以控制单个字段的显示和编辑权限，可以控制 段，字段，意见，附件， 多个附件的上传、下载、拷贝、打印等权限. 打印）
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集团化管理分级授权（建 提供专门的集团化分级授权功能，各分公司的管理员可以维护自已的流程，表单、规则、部门、用户、同时对流程进行监控、优 模，组织结构，维护，监 化和自定义报表，超级管理员则可以维护整个系统. 控，优化，报表） １、office也能生成ＨＴＭＬ表单，也就是说office表单也可以用来做流程表单； 直接抓取ＨＴＭＬ的表单 ２、招聘流程中，从其它人才网的简历可以直接抓取过来进行流程流转； 作为流程表单 ３、其它第三方Ｂ/Ｓ系统的表单也可以直接进行抓取到流程中作为主表或是子表进行流程流转并存于 ＢＰＭ的数据库中。 1、 BPMS的整个架构都是基于规则来实现业务流程的驱动，当用户提交一个申请或者处理一件事务时工作流引擎会首先把用户动 作和业务数据交给规则引擎,规则引擎再去寻找流程中指定的触发规则和匹配用户部署在规则引擎中的全局规则.当发现一个或多个 规则符合要求时就会执行这些规则并把规则执行的结果反馈给工作流引擎，工作流引擎收到规则引擎返回的结果再决定下一步动作 如：跳转、自动运行、等待、延时等等 2、通过规则引擎可以实现业务流程预警的自动化，如：在 BPMS中可以部署一个采购合同流程的自动预警规则，当合同金额超过 30万且客户的信用额度低于100万时自动产生预警发送到领导的预警平台中。企业的IT人员可以根据自身的业务特点及需求把业务 流程的监控点和业务数据集合来编写相应的规则，然后部署到BPMS中，这样就可以形成企业完整的预警机制，从而更好的监控业 务流程的运行。变主动监控为自动预警通知。 3、如果把企业的业务流程模型比如成交通规则，则流程的环节可以看成是红绿灯，绿灯是已执行的或可以通过的环节，而红灯则 是正在执行且要进行实时监控的环节，通过在规则引擎中部署"闯红灯自动拍照的规则"，我们就可以实现自动抓取闯红灯的人员和 业务数据并实现自动预警和效率考核指标。通过在规则引擎中部署"超时自动发送短信通知规则"可以实现超时自动通知用户，等等 。 4、 BPMS是优势是他是一个开放的业务流程框架，企业不但可以把业务流程(交通规则)通过可视化的建模工具实现业流程的建 模，还可以通过规则引擎来部署针对这些业务流程（交通规则）的监控和自动预警规则. 预擎规则可以由企业的IT人员自行编写， 也可以由具体的业务流程管理员进行自定义。 规则引擎轻松做到事前预警、事中提示、事后总结，当企业管理需要规则变更时，可批量修改与发布，简单高效。 支持全球最具影响力的IBM domino平台用户的文本数据库迁移到关联数据库中。
BPM选型合适才是最好0716新
BPM选型合适才是最好撰稿：苏克东褚四斌1注1 华南理工大学工商管理学院BPM 是业务（business）、流程 (process) 、管理 (management) 三个英文单词的缩写组合，但是对于不同的人来说却是意味着不同的内容。
有些人认为 BPM 是一种纯粹的业务模式，是指企业把自己的业务围绕关键流程组织在一起。
也有一些人则认为BPM是一种技术，一种可以为流程建模、自动化、管理和优化的软件技术。
笔者认为，BPM是这两种概念的集合体，不是仅仅代表其中的一种意义，而是包含有 BPM 思想的 BPMS(业务流程管理系统)或 BPM 平台。
QZ公司是国内某民营制药企业，在过去几年中，公司的信息化建设从白纸上起步，先是因为内部管理的需要实施应用了财务管理软件，后因市场变化的需求选择使用了CRM系统。
虽然在经济上有一定的投入，然而信息化建设带来的效益却让管理层看到了企业信息化建设对于企业在市场中竞争的重要性。
然而，随着公司业务快速发展的需要，在其它地方也设立了工厂和销售办事处。
业务流程的审批等仍然采用原来仅限于同一层办公楼的方法。
地域的限制，造成沟通不及时，严重影响了审批的速度；同时也因此造成不少订单的流失。
流程管理的问题日益凸现，公司管理者也借此机会由财务总监负责，发展部经理、销售经理以及信息经理等组成BPM选型项目小组，一方面解决QZ公司目前的流程问题，同时也为今后实施ERP等其它应用系统打下夯实的基础。
随着BPM软件供应商的快速增长，很多企业级应用系统也提到他们的产品中也有业务流程管理功能。
BPM软件的市场一片繁荣但又显得非常混乱，这是由于市场的需求非常广泛（从建模到自动化到优化）以及BPM能够提供的ROI机会越来越被认可，非常少的BPM产品能够包括BPM需求的各个方面。
通常情况下，所谓的BPM软件只是提供一个完整的解决方案很少一部分功能。
如果您的企业只是考虑使用BPM功能的一部分，那么这些产品可能是很好的选择。
业务流程管理BPM选型策略【最新版】
业务流程管理BPM选型策略BPM是一个流行了很多年的概念，其相关的产品也比较多。
在新的SOA架构下，各个厂商都推出了基于新的规范的BPM产品套件，这些产品套件包含一个或者多个独立产品。
但是对于刚接触BPM产品的人难免会多一些疑惑。
另外很多CIO都在各种平台和产品之间也犹豫不决。
因此对BPM平台的框架体系有全面的理解，对各个厂家产品所提供的功能有深入的认识才能为平台选型的决策提供可靠的保证。
很多大的企业开始了基于BPM平台的系统建设。
本人也从中研究了很多新的技术方向和产品，下面我主要讲一下BPM平台的架构和主要的功能模块。
作为应用集成平台的核心功能平台，业务流程管理平台(BPM)应该具有流程分析和建模工具、流程运行环境、流程监控和管理三个主要部分。
BPM平台的组件和工具流程分析和建模工具这些工具方便了业务流程的分析和建模，同时可以把这些流程和实现技术相对应。
另外，还有一些产品可以提供模拟流程的功能。
业务流程建模工具应该提供如下功能分析、设计和修改业务流程，可以定义错误回复机制，审计模型和业务事务等。
业务评估工具:定义评估业务流程主要指标(KPI)，这些指标是流程执行后的数据结果。
技术流程建模工具:把业务人员定义的流程映射到技术组件，比如消息流、数据转换、事务等。
技术评估映射工具:把主要的KPI指标和具体的技术指标对应。
流程仪表盘设计工具:可以把业务流程监控对应的用户界面和性能指标和具体的技术数据对应。
模拟引擎:可以通过历史数据设计好的流程进行优化、测试，自动化的模拟流程的运行。
对于一个BPM平台产品，可以不提供以上全部工具，但是必须要借助其第三方的工具来实现对应的功能。
流程执行引擎运行业务流程的实际平台。
包含执行流程的核心流程控制模块，支持外部定义规则的规则引擎和定时任务控制器。
另外还有个业务流程知识库用来保存元数据、数据、规则定义、业务指标定义，访问历史记录等。
另外由于业务流程系统要和外部系统交互，与其他流程交互的分布式流程协调器和接口管理器都是BPM平台需要提供的功能。
工程项目管理系统(BPMS)介绍
按照集成方案，实现BPMS与其他系统的有效集成，确保数据互通 和流程顺畅。
系统测试
对集成后的BPMS进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全 测试等，确保系统稳定可靠。
上线与切换
数据迁移计划制定
制定详细的数据迁移计划，确保数据从旧系统到BPMS的顺 利迁移。
系统上线准备
进行必要的系统配置和数据校验，确保BPMS能够顺利上线 运行。
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任务分解与进度管理
BPMS支持将项目分解为多个任务，并设定任务的时间节点和负责人。
通过进度管理功能，能够实时监控项目进度，及时调整计划，确保项目
按期完成。
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资源管理
BPMS具备资源管理功能，能够实现资源的合理分配和调度，提高资源
利用效率。通过系统化管理，能够避免资源冲突和浪费，降低项目成本。
采购管理
质量管理
质量标准制定
BPMS支持根据项目需求制定质量 标准和管理计划。通过系统化管 理，能够确保项目质量符合要求， 提高客户满意度。
质量检验与控制
BPMS具备质量检验和控制功能， 能够对项目各阶段的质量进行检 测和控制。通过系统化管理，能 够及时发现和解决质量问题，降 低质量风险。
质量报告与分析
BPMS支持质量报告的生成和分析。 通过系统化管理，能够及时了解 项目质量状况，为后续项目提供 经验教训和改进建议。
THANKS.
采购计划制定
BPMS支持根据项目需求制定采购计划，包括采购物品、 数量、时间等要素。通过系统化管理，能够确保采购工作 的及时性和准确性。
供应商管理
BPMS具备供应商管理功能，能够对供应商进行评估、筛 选和管理。通过系统化管理，能够确保供应商的质量和交 货期，降低采购风险。
中国业务流程管理软件(BPMS)选型指南
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目录
摘要 .................................................................................................................................................................................... 2 目录 .................................................................................................................................................................................... 3 第一章：业务流程管理软件(BPMS)行业全景............................................................................................................... 4
炎黄盈劢 .....................................................................................................................................................................12 Ultimus.......................................................................................................................................................................13 Software AG .............................................................................................................................................................14 普元..............................................................................................................................................................................14 K2 .................................................................................................................................................................................15 奥哲..............................................................................................................................................................................15
MSN中国：BPM选型浅谈
MSN中国：BPM选型浅谈纵观当今企业管理软件市场，BPM已然成为一种趋势，从2011年初到2012年底，将近两年的的时间内，市面上涌现一大批BPM厂商，分布广泛，数量众多，规模不等，水平亦参差不齐。
作为企业信息执行官，选择的途径增加，选择的难度亦成正比增长。
企业对业务流程管理系统的重视亦表明当下正是企业信息化发展的重要阶段，如何踏入企业业务流程管理的潮流，成为BPM大家族的一员呢？如何选择适合企业的信息化管理软件？怎么样的管理系统可以做到长久有效，真正地节约成本？在本文中，笔者将以目前国内市场上发展成熟的BPM厂家为例来谈选型方法，并通过自身的经验，分享几点薄见，可供CIO们交流。
目前国内性价比高用户量大的BPM厂商，包括K2、Ultimus、炎黄、联科、奥哲、天翎等，各家产品各有优缺点，下面略作介绍。
K2借助微软的全球合作伙伴的身份，在前几年的行业内造就巨大影响力，在中国BPM市场里是业界早期的领头羊，现今存在的不足是，产品与中国本土结合的力度不强，容易水土不服。
在全球各地区有据点的Ultimus，进入中国市场及产品本土化较早，投入了较多的技术力量参与本地实施，号称是业界最具弹性与应变能力的 BPM 软件，但缺点在于产品本身的架构过于复杂，订价政策也相对繁琐，后期的投入费用较难计算。
炎黄AWS 的优势在于轻量级的一体化中间件平台，在技术层面能做到快速流程建模，但不足之处在于其参数配置，开发难度较高，在扩展性和灵活性方面稍有欠缺，集团化架构部署时显现大用户性能不够。
联科软件的linkey BPM，其技术架构完整，细节功能丰富，以规则引擎和流程引擎为基础，灵活扩展，轻松维护。
但其市场品牌较弱，偏重技术研发，适合有开发团队的大型客户。
奥哲H3较国外厂家能适应本土需求，在.net平台上专注细分，但平台限制同时也是其不足之处。
产品的多层架构模式，相较复杂。
面对大中型企业需求，实施难度大。
而天翎的OBPM，走开源软件的模式，有快速开发平台，系统模块可定制，适合小型用户的快速实施需求。
客户关系管理系统选型情况汇报
客户关系管理系统选型情况汇报一、引言本文档旨在汇报我司在客户关系管理系统（Customer Relationship Management System，CRM）选型过程中的情况。
通过系统选型，我们追求提升客户关系管理效率，实现更好的客户服务和更高的业务增长。
二、选型目标为了实现高效的客户关系管理，我们明确了以下选型目标：1. 功能强大：系统应具备全面的客户管理功能，包括客户信息记录、沟通记录、销售机会管理等，能够支持我们的业务需求。
2. 灵活性与易用性：系统应具备良好的用户界面设计和良好的交互体验，使用户可以快速上手，并且易于定制和适应变化的业务需求。
3. 数据安全性：系统应具备严密的数据加密和权限控制机制，以保障客户数据的安全和隐私。
4. 成本效益：选型的系统应具备合理的价格和投资回报，以确保总体成本控制在合理范围内。
三、选型过程在选型过程中，我们根据选型目标，采取了以下步骤：1. 需求分析：我们与各部门的用户进行深入沟通，了解他们的具体需求，并制定了详细的功能需求文档。
2. 市场调研：我们调研了市场上主流的CRM系统，并将其进行比较、评估。
考虑了各家系统的功能、用户口碑、安全性、易用性以及价格等方面。
3. 演示和测试：我们邀请了几家系统供应商进行演示，并组织用户代表参与测试，以验证系统的功能和易用性。
4. 选型决策：综合考虑各个因素，并依据用户的反馈和管理层的决策，我们最终决定选用“CRM系统X”作为我司的客户关系管理系统。
四、选型结果根据我们的选型目标和选型过程，我们决定选用“CRM系统X”作为我司的客户关系管理系统。
以下是我们选择该系统的主要理由：1. 功能强大：该系统提供了全面的客户管理功能，包括联系人管理、销售机会管理、营销活动管理等。
满足我们的业务需求。
2. 灵活性与易用性：CRM系统X采用先进的用户界面设计和交互体验，用户可以快速上手，并且支持高度定制，以满足我司不同业务需求的变化。
BPM产品分析报告E EL版 K Ultimus 普元 炎黄盈动
伙伴提供技术开发
高
中
中
End user License Active Client
Server License
高
中
End user License Server License 中
炎黄盈动AWS J2EE 跨平台 支持群集 中国 无 无
有 Java
SQL SERVER/Oracle/ MySQL… 支持 支持 支持
力，适合嵌入既有 较为容易，能满足 务库、环节库进行
系统并进行客制化 各种形式的应用。 业务流程的敏捷实
开发，能满足各种
现和灵活调整。
规模的应用场景。 直接提供销售、支 有本地分公司，提 本地公司，提供技
持服务，有合作伙 供技术支持，无开 术支持，有自己的
伴提供技术开发 发整合技术团队 服务团队以及合作
止
自循环
支持
支持
并行路由，串行路 支持
支持
由，聚合路由
并签完成率
支持
支持
普元BPS 支持(Web,开发工 具）
支持 支持
支持
支持
不支持 支持
不支持
角色寻找参与者， 支持
支持
组织结构寻找参与
者
事件寻找参与者 支持
支持
条件指定参与者 支持
支持
同步子流程
支持
支持
异步子流程
支持
支持
主流程与子流程数 支持
支持
流程可视化设计
支持
支持(Visio,
（Visio,Web,Visu Ultimus Process
al Studio ,K2 Designer)
STUDIO,
SharePoint)
业务流程管理软件(BPM)选型报告
业务流程管理软件（BPM）选型报告随着企业规模的扩大，企业管理的复杂程度增加，企业管理者希望借助BPM 将企业的管理体系显性化并固定下来，推动企业进行流程化管理，建立流程型组织，并通过流程绩效分析监控企业运营管理，辅助高层领导对企业的运营管理，从而提升管理效率，实现管理升级。
第一节选型步骤企业进行BPM选型时，一般主要经过以下四个步骤：第一步，根据企业需求确定选型标准。
和企业高层沟通业务规划和目标，和流程管理专业部门及各业务部门沟通需求内容和实现方式，制定出详细的业务需求，确定选型标准。
第二步，了解市场上的BPM产品信息，确定供应商范围。
围绕企业需求，通过各种方式了解市场上的BPM产品，并初步确定符合基本条件的几家供应商。
第三步，试用、测试BPM产品。
与符合基本条件的供应商做初步交流，由技术团队对这几家供应商的BPM 平台进行设计、开发、应用方面的内部试用或测试，让供应商根据企业的业务需求，做演示和技术上的印证；或通过模拟决策进行试运行，看BPM平台能否从技术上和业务上满足企业需求，并根据试用、测试BPM的情况，做出评估报告或实施可行性论证。
第四步，结合报价情况确定BPM性价比。
根据BPM产品的测试/试用结果，结合供应商的报价结果，做投资回报方面的对比、分析、论证，确定性价比最高的供应商。
注：本次报告不包含第四步。
第二节选型标准在进行BPM选型时，一般都是根据企业自身的具体需求而制定标准，所以选型标准也呈现出了多样性的特点。
总体而言，可以把选型标准归纳为以下十个方面：1、BPM的开放性和扩展性：能提供多种方法与其他各个业务系统进行对接、集成，可满足应用需求不断增加后的系统容量扩展；2、BPM的集成能力底层架构要足够灵活，可以支持深度开发。
要求系统的底层架构要足以支撑复杂系统的接口，具备与业务系统、消息系统、门户系统的整合能力；3、BPM的开发实施效率BPM 软件本身的开发手段要成熟，要能够支持进一步的技术和业务封装，能够提高开发效率、规范性和质量等，开发技术要具有通用性；4、BPM的并发性具有强大的流程引擎，能够处理大容量、多点多并发的业务应用和数据，能支持大量用户顺畅地进行日常工作；5、BPM的分析功能纸质文档难以进行数据统计和分析，希望BPM可以帮助企业，对流程的时间进行分析，对流程的相关数据进行统计分析。
BPM选型要点及主流BPM厂商评分
＞＞＞下载主流BPM厂商评分表BPM选型要点及主流BPM厂商评分一、概述对BPM选型有一个基础认知Gartner 对BPM 的定义是：BPM 是一个描述一组服务和工具的一般名词，这些服务和工具为显式的流程管理(如流程的分析、定义、执行、监视和管理)提供支持。
不是所有的BPM 产品都能包括BPM 需求的各个方面。
目前市场上BPM 软件产品众多、良莠不齐，且每个厂商的产品针对不同行业、不同规模的企业都有其特色，企业在软件选型时往往存在各种困惑。
二、选型参数三、BPM软件选型要点目前市场上BPM 软件产品众多、良莠不齐，且每个厂商的产品针对不同行业、不同规模的企业都有其特色，企业在软件选型时往往存在各种困惑。
我们认为，BPM 软件选型应该从以下6个方面综合比较，选择满足企业业务需求的合适产品。
1、快速实现流程自动化的能力一个企业内往往存在大量的流程需要开发，如果采用传统的开发方式编写大量代码开发或者编写脚本，无疑效率太低，而且对开发人员的技能要求高。
这就要求BPM 软件必须具备快速实现流程自动化的能力。
易学易用，无代码开发方式的BPM 系统显然更受CIO 的欢迎，其优势主要表现在：①流程开发周期短，业务部门提出的流程需求能够在较短时间内快速上线使用，甚至能够做到由业务部门组织主持流程的上线应用；②对于开发人员的技能要求低，企业IT 部门工程师经过培训后就能独立开发流程，无需系统架构或者编程经验即可完成开发工作。
2、对业务快速变化的适应能力高度的不确定性是流程的特点之一，引起流程变化的主要因素包括：①流程设计与实际业务不符。
需求调研不够深入、业务人员对需求表达的不清晰、不完整以及技术人员与业务人员的思维方式不同导致的沟通障碍，都是造成流程与实际业务不符的原因。
②业务本身在发生变化。
企业的策略会根据市场环境及企业发展作调整，执行层根据策略的变化以及市场的实际情况为依据，对实际业务的调整就更为频繁，流程也会随之变动。
设备选型评估报告
设备选型评估报告一、引言二、评估目标1.确定项目需求：评估项目的需求，了解项目的规模、规范以及具体要求。
2.确定可选设备的范围：根据项目需求，选择符合项目要求的设备范围。
3.评估可选设备的性能：对可选设备的性能进行评估，包括稳定性、可靠性、适用性等方面。
4.评估可选设备的成本：对可选设备的成本进行评估，包括购买费用、运维费用等方面。
5.给出选型建议：根据评估结果，给出合理的设备选型建议。
三、评估方法1.文献调研：通过查阅相关资料和专业文献，了解设备市场现状、技术发展趋势等信息。
2.实地考察：对一些关键设备，进行实地考察，了解设备外观、性能等具体情况。
3.参考案例：参考一些已经成功实施的项目案例，了解他们的设备选型和运维情况。
四、评估内容1.设备功能评估：评估可选设备是否满足项目的功能要求，包括设备的基本功能和附加功能。
2.设备性能评估：评估可选设备的性能指标，比如处理速度、数据吞吐量、传输速率等。
3.设备可靠性评估：评估可选设备的可靠性，包括设备的故障率、平均故障时间等指标。
4.设备适用性评估：评估可选设备在项目需求下的适用性，包括设备的兼容性、可扩展性等方面。
5.设备成本评估：评估可选设备的购买费用、运维费用等方面的成本情况。
6.设备选型建议：根据评估结果，给出合理的设备选型建议。
五、评估结果根据评估的过程和方法，我们选出了三种可选设备进行综合评估。
经过详细分析，我们得出以下结论和建议：1.设备A：功能全面，性能稳定可靠，适用性较强，但成本较高，建议适用于大规模项目。
2.设备B：性能优秀，适用性强，但功能较为有限，适用于规模较小的项目。
3.设备C：功能齐全，性能稳定，适用性一般，成本较低，适用于中小型项目。
六、结论设备选型评估是确保项目成功实施的关键环节，通过全面的评估可以选择适合的设备，提高项目的顺利进行的可能性。
本报告的评估结果为项目团队提供了合理的设备选型建议，希望对项目的实施能够起到积极的指导作用。
BPM选型报告_2013.12
中大型企业业务流程管理软件（BPMS）选型报告AMT 陈立云畅享网 刘 沙 李代丽本文档所载信息和意见仅供参阅。
本报告并不提供量身定制的管理信息化咨询建议。
报告的撰写并未考虑到企业的具体状况。
本报告所探讨的问题可能不适用于所有企业。
畅享网建议企业根据自身的状况和目标确定具体的战略措施。
摘要摘要2013年初，畅享网发布《中国业务流程管理软件(BPMS)选型指南》，从BPMS行业市场群体细分、BPMS价值链分析、BPMS架构以及BPMS新技术四个方面对BPMS市场进行了深入分析；总结了已实施BPM系统的用户对中国主流BPM产品及服务的评价；并对企业用户在选型BPM系统时的决策要点进行了概括。
为了继续给广大企业用户提供更丰富、更详实的选型参考，畅享网选择了来自机械制造、房地产、高科技、食品饮料、能源、医药、餐饮、零售连锁、互联网等不同行业、已经应用BPMS、员工人数为500人以上的二十家中大型企业用户，对以上企业应用的四家主流BPM 产品的选型和应用过程进行了一对一的调查，并发布《中大型企业业务流程管理软件（BPMS）选型报告》。
本报告共分为四大部分：第一章归纳了中大型企业实施BPMS的各类背景情况和原因；第二章总结了中大型企业在做BPMS选型时的目标、步骤和决定性因素； 以上两部分的主要目的是让企业用户确定自身企业是否有实施BPMS的需求，以及借鉴其他企业用户的选型标准和步骤。
第三章从流程梳理、流程建模、表单设计、流程监控、决策支持、系统集成、扩展性、系统运维（系统可管理性）几个角度，分别归纳了各中大型企业用户对各自企业使用中的BPMS的评价，并对上述评价进行对比；第四章对比了中大型企业应用BPMS所取得的效果和价值，以及评价和建议。
以上两部分的主要目的是通过企业用户对市场上主流BPM产品的应用效果对比，帮助用户选择到适合的BPM产品。
本次报告的研究资源包括：对中国已实施BPM系统的大中型企业的IT决策者的采访；企业用户在畅享网选型中心（）分享的BPMS选型案例。
基于敏捷性的BPMS在电子元器件分销企业的应用——以SECOM公司为例中期报告
基于敏捷性的BPMS在电子元器件分销企业的应用——以SECOM公司为例中期报告1. 研究背景和意义随着信息技术的快速发展，企业管理越来越注重效率和灵活性，而基于敏捷性的BPMS（Business Process Management System）正是一种能够满足这种需求的先进技术。
BPMS是一种集成了流程引擎、规则引擎、数据集成、分析和监控等功能的开发平台，旨在提高企业的业务效率、灵活性和创新能力。
因此，在电子元器件分销企业中应用基于敏捷性的BPMS，有助于优化业务流程，提高响应速度，提升客户满意度，增强竞争力，同时也为企业的数字化转型和升级提供了重要支持，具有重要的现实意义和研究价值。
2. 研究目的和内容本研究的目的是探索基于敏捷性的BPMS在电子元器件分销企业中的应用，并以SECOM公司为例进行实证研究。
具体研究内容包括：（1）对电子元器件分销企业的业务流程进行分析和优化，确定适合使用BPMS的业务流程。
（2）利用BPMS开发相应的业务流程，实现电子元器件分销企业的业务流程优化。
（3）对SECOM公司进行实证研究，评估基于敏捷性的BPMS在该公司中的应用效果。
3. 研究方法和步骤本研究采用文献研究、案例分析和实证研究相结合的方法。
具体步骤如下：（1）文献研究：对基于敏捷性的BPMS的相关理论和应用案例进行文献综述，为后续研究提供理论基础。
（2）案例分析：对电子元器件分销企业的业务流程进行分析和优化，确定适合使用BPMS的业务流程，并使用BPMS开发相应的业务流程。
（3）实证研究：以SECOM公司为例，对其应用基于敏捷性的BPMS的效果进行实证研究，包括流程效率、成本效益、客户满意度等方面的评估。
4. 预期研究结果和创新点通过本研究，预期能够实现以下目标：（1）探索基于敏捷性的BPMS在电子元器件分销企业中的应用，为企业流程优化提供有效的技术支持和理论指导。
（2）以SECOM公司为例，对基于敏捷性的BPMS在实际应用中的效果进行实证研究，证明其在提高业务效率、灵活性和创新能力等方面的优势。
关于OA与BPM 选项参考
- 企业战略有效 落地的强有力 的支持
- 流程与企业、 组织、个人KPI 挂钩，执行力 得到真正的保 障
OA投入与产出曲线
OA投入
2、初期收益 通过人力、行政、财务及部分业务 管理的审批流程实现，在初期可以 4、 OA在系统整合能力较弱，同时变 化响应能力弱，特别是复杂业务发 生变化是，相当于重新开发。甚至无 法支持某些功能实现。
系统整合 端到端业务流程
跨组织社交化 系统建设云化
全供应链 流程整合
工作流
协同 传统 OAOA OA
BPM 1.0
BPM + SOA
BPM 2.0
社交化 BPM
管理功能 模块化
平台化 流程引擎 流程生命周期
更简单 易用
模块化架构
平台化架构
云架构
WHY？
流程再造
- 原来纸质流程 什么样就是什 么样，简单的 电子化过程 - 节省了流程的 传递时间
K2管理平台
流程运营监控
KPI BI
决策支持
人 事 部 门
财 务 部 门
行 政 部 门
采 购 部 门
开 发 部 门
市 场 公 关
IT
流程监控分析&流程 优化&决策支持
议程
一、企业信息化背景和期望
二、OA与BPMS比较 三、关于BPMS 四、OA与BPM产品对比项
OA、BPMS覆盖阶段性比较
流程阶段 申请阶段 OA BPMS
审批阶段
处理阶段
集成阶段
议程
一、企业信息化背景和期望
二、OA与BPMS比较 三、关于BPMS 四、OA与BPM产品对比项
电机选型报告范文
电机选型报告范文
摘要
本报告旨在选择一种用于实现行星驱动的步进电机。
它应具有卓越的
运行性能和性价比。
我们考虑了四种可用步进电机的不同规格，包括型号
为17HD4004-22、23HS6456、23HD4401、23HS2430的步进电机。
我们将根
据设备的的电机性能、结构、功能、价格等关键参数进行详细评估。
最后，我们选择型号为23HD4401的步进电机。
一、前言
行星驱动系统是一种非常先进的机械传动装置，可以实现大扭矩、小
变速范围、高效率的传动。
其传动装置通常需要一种高精度、高稳定性的
电机。
由于行星驱动系统的定义特点，步进电机是它最常用的电机之一、
因此，步进电机的选择是实现行星驱动的关键步骤之一
本报告旨在选择一种用于实现行星驱动的步进电机。
它应具有卓越的
运行性能和性价比。
同时，它还应满足行星驱动系统的电气、机械和动力
性能要求。
二、电机初选
我们考虑了四种可用步进电机，包括型号为17HD4004-22、23HS6456、23HD4401、23HS2430的步进电机。
他们的电机参数分别如下：1）17HD4004-22
工作电压：2.7V-6.5V
步距角：1.8°
转速范围：0.5-1000RPM 输出扭矩：0.4 kg-cm 绝缘阻抗：10MΩ
2）23HS6456
工作电压：2.7V-6.5V 步距角：1.8°
转速范围：0.5-1000RPM。
药企设备选型评估报告
药企设备选型评估报告1. 引言药企设备选型评估报告旨在帮助药企在购买设备时做出明智的决策。
本报告将从多个方面对不同设备进行评估，包括性能、功能、成本等因素，为药企提供全面的参考依据。
2. 评估指标为了对设备进行客观评估，我们选取了以下指标： - 性能：设备的技术指标，包括生产能力、输出品质等。
- 功能：设备的附加功能，如自动化程度、操作简便性等。
- 成本：设备的购买、运营和维护成本。
3. 评估步骤3.1 收集信息首先，我们收集了多个药企设备供应商的产品信息。
这些供应商包括国内外知名厂商，他们提供了各种类型的设备，如制粒机、包装机等。
3.2 筛选设备基于收集到的供应商信息，我们筛选了适合药企需求的设备。
首先，我们根据药企的生产规模、产品种类等因素，确定了需要的设备类型。
然后，我们排除了不符合要求的供应商和设备，将候选设备进一步缩小。
3.3 评估性能针对候选设备，我们进行了性能评估。
通过查阅供应商提供的技术参数和用户评价，我们对设备的生产能力、产品质量等进行了综合评估。
同时，我们考虑了设备的可靠性和稳定性，以确保长期投资的可行性。
3.4 评估功能除了性能，我们还对设备的功能进行了评估。
我们比较了不同设备的自动化程度、操作简便性等因素。
这些功能对于提高生产效率和降低操作难度非常重要。
3.5 评估成本最后，我们对设备的购买、运营和维护成本进行了评估。
除了设备本身的价格，我们还考虑了设备的能耗、维修费用等方面的成本。
通过综合考虑各个方面的成本，我们可以得出设备的总体经济性评估。
4. 结论基于以上评估步骤，我们得出了对于药企设备选型的结论。
根据不同药企的需求和预算，我们可以推荐适合的设备供选。
同时，我们还建议药企在购买设备前进行充分的市场调研和技术咨询，以获取更多专业意见，降低购买风险。
5. 推荐阅读•“药企设备选购指南”：该指南详细介绍了药企购买设备的注意事项和建议，对于药企选购设备非常有帮助。
•“设备维护与保养手册”：该手册提供了设备的维护和保养指南，帮助药企延长设备的使用寿命和提高生产效率。
模组贴片机选型评估报告
模组贴片机选型评估报告一、项目背景与目的随着电子产品的快速发展，模组贴片机作为电子组装生产线上的关键设备之一，其选型对于生产线的效率和质量至关重要。
本报告旨在评估模组贴片机的选型，为企业的生产线升级提供参考意见。
二、选型标准1.精度要求：模组贴片机的精度直接影响产品的质量，因此需要考虑其精度要求，尽可能选用精度高的设备。
2.速度要求：生产线的效率取决于贴片机的速度，需要根据企业的生产需求来选择适当的速度。
3.多功能性：考虑到产品的多样性，多功能的贴片机能够适应各种产品的贴片需求，提高生产线的灵活性。
4.设备稳定性和可靠性：贴片机是整个生产线的核心设备之一，稳定性和可靠性是选型时需要考虑的重要因素。
三、候选设备评估1.XYZ贴片机XYZ贴片机是一种常见的贴片机设备，具有精准的定位功能和高速贴片能力。
适用于小批量生产和产品种类较少的场景。
但其不具备多功能性，只能适应特定尺寸和封装的产品贴片需求。
2.通用式贴片机通用式贴片机能够适应不同封装和尺寸的产品贴片需求，具备较高的多功能性。
其精度和速度相对较低，适用于中等规模的生产线。
3.高速贴片机高速贴片机具有快速的贴片速度和较高的精度，适用于大规模生产的场景。
但其价格较高，可能不适合小型企业。
四、设备选型建议根据企业生产线的需求和选型标准，综合评估候选设备后，建议选用通用式贴片机。
该设备具有较高的多功能性，能够适应不同尺寸和封装的产品贴片需求，提高生产线的灵活性。
虽然其精度和速度相对较低，但对于中小规模的生产线而言，已经能够满足要求。
五、其他考虑因素除了设备本身的性能外，还需考虑设备供应商的售后服务、设备维修和更新的便利性、设备价格等因素。
通过与供应商的沟通和了解，选择信誉良好、服务承诺较高的供应商，以确保设备的稳定性、可靠性和长期利用价值。
六、结论本报告综合评估了不同类型的贴片机设备，基于企业的生产线需求和选型标准，建议选择通用式贴片机。
同时，建议在选型时重点考虑供应商的售后服务和价格等因素。
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中大型企业业务流程管理软件（BPMS）选型报告AMT 陈立云畅享网 刘 沙 李代丽本文档所载信息和意见仅供参阅。
本报告并不提供量身定制的管理信息化咨询建议。
报告的撰写并未考虑到企业的具体状况。
本报告所探讨的问题可能不适用于所有企业。
畅享网建议企业根据自身的状况和目标确定具体的战略措施。
摘要2013年初，畅享网发布《中国业务流程管理软件(BPMS)选型指南》，从BPMS行业市场群体细分、BPM S价值链分析、BPM S架构以及BPMS新技术四个方面对BPMS市场进行了深入分析；总结了已实施BPM系统的用户对中国主流BPM产品及服务的评价；并对企业用户在选型BPM系统时的决策要点进行了概括。
为了继续给广大企业用户提供更丰富、更详实的选型参考，畅享网选择了来自机械制造、房地产、高科技、食品饮料、能源、医药、餐饮、零售连锁、互联网等不同行业、已经应用BPMS、员工人数为500人以上的二十家中大型企业用户，对以上企业应用的四家主流BPM 产品的选型和应用过程进行了一对一的调查，并发布《中大型企业业务流程管理软件（BPMS）选型报告》。
本报告共分为四大部分：第一章归纳了中大型企业实施BPMS的各类背景情况和原因；第二章总结了中大型企业在做BPMS选型时的目标、步骤和决定性因素；摘要以上两部分的主要目的是让企业用户确定自身企业是否有实施BPMS的需求，以及借鉴其他企业用户的选型标准和步骤。
第三章从流程梳理、流程建模、表单设计、流程监控、决策支持、系统集成、扩展性、系统运维（系统可管理性）几个角度，分别归纳了各中大型企业用户对各自企业使用中的BPMS的评价，并对上述评价进行对比；第四章对比了中大型企业应用BPMS所取得的效果和价值，以及评价和建议。
以上两部分的主要目的是通过企业用户对市场上主流BPM产品的应用效果对比，帮助用户选择到适合的BPM产品。
本次报告的研究资源包括：对中国已实施BPM系统的大中型企业的IT决策者的采访；企业用户在畅享网选型中心（）分享的BPMS选型案例。
目录摘要 (3)目录 (3)第一章：中大型企业业务流程管理软件(BPMS) 应用背景 (4)第二章：中大型企业BPMS选型解析 (6)第一节 选型步骤 (6)第二节 选型标准 (8)第三节 选型范围 (10)第四节 选型决定因素 (11)第三章：业务流程管理软件(BPMS)要素应用解析 (13)第一节 流程梳理与建模 (13)第二节 表单开发设计 (16)第三节 流程监控 (18)第四节 决策支持 (20)第五节 系统集成 (22)第六节 扩展性 (23)第七节 可管理性 (24)第四章：中大型企业应用业务流程管理软件(BPMS)效果总结 (26)致谢 (29)第一章中大型企业业务流程管理软件(BPMS)应用背景根据畅享网的调查，中大型企业应用BPMS主要是基于以下四个情况：进行业务优化、实现系统集成、提升管理效率、替换原有的不能满足需求的系统。
其中实现系统集成是企业最集中的需求。
进行业务优化在企业的发展过程中，某项业务的执行力或效益等没有达到管理者理想的状态，需要通过引入专业化的BPMS，对业务流程进行梳理、建模、运行监控、量化分析、优化、固化，保证流程在日常工作中执行，打通企业的信息通道，提升信息的响应能力，使部门之间沟通更为顺畅，进而达到优化业务的目的。
实现系统集成为了使管理透明化，企业会针对各项业务领域、管理领域实施各种各样的系统，而各个系统之间各自独立，其中又具有各自不同的流程，导致信息数据存放分散，流转不畅，企业内部流程混乱、操作复杂繁琐，运维成本提高，引发管理风险，影响业务拓展和企业运营。
所以企业需要通过BPMS实现系统集成、对接，将隐藏在各个系统中的信息数据和流程串联起来，在统一的流程管理平台运行，消除信息孤岛，实现不同系统中的数据流程化传递，达到信息交互共享，企业统一运营的目的。
第一章中大型企业业务流程管理软件(BPMS)应用背景提升管理效率随着企业规模的扩大，企业管理的复杂程度增加，企业管理者希望借助BPMS将企业的管理体系显性化并固定下来，推动企业进行流程化管理，建立流程型组织，并通过流程绩效分析监控企业运营管理，辅助高层领导对企业的运营管理，从而提升管理效率，实现管理升级。
替换原有的不能满足需求的系统很多企业在处理办公流程时都应用OA系统、工作流系统，或简单的BPM工具。
随着业务增多，企业规模扩大，企业管理者希望流程系统能够延伸到公司所有的业务流程，而OA系统集成能力差、监控分析能力弱的弊端逐渐显现，原有的工作流系统、简单的BPM工具由于易用性、灵活性、整合性等方面的不足也不能满足企业的需求，所以要实施新的专业化的BPMS。
第二章：中大型企业BPMS选型情况解析第一节选型步骤中大型企业进行BPMS选型时，主要经过以下四个步骤：第一步，根据企业需求确定选型标准。
和企业高层沟通业务规划和目标，和流程管理专业部门及各业务部门沟通需求内容和实现方式，制定出详细的业务需求，确定选型标准。
第二步，了解市场上的BPMS产品信息，确定供应商范围。
围绕企业需求，通过各种方式了解市场上的BPMS产品，并初步确定符合基本条件的几家供应商。
各种方式包括：1、通过专业媒体搜索行业相关排名，找出国际/国内的知名供应商；2、通过了解供应商资料，进行简单对比和分析，确定符合基本条件的供应商；3、了解供应商的产品功能，确定产品范围；4、调研或实地考察供应商以往的企业用户，了解用户评价；5、进行概念、产品、方案论证。
第二章：中大型企业BPMS选型情况解析第三步，试用、测试BPMS产品。
与符合基本条件的供应商做初步交流，由技术团队对这几家供应商的BPM平台进行设计、开发、应用方面的内部试用或测试，让供应商根据企业的业务需求，做演示和技术上的印证；或通过模拟决策进行试运行，看BPM平台能否从技术上和业务上满足企业需求，并根据试用、测试BPMS的情况，做出评估报告或实施可行性论证。
第四步，结合报价情况确定BPMS性价比。
根据BPMS产品的测试/试用结果，结合供应商的报价结果，做投资回报方面的对比、分析、论证，确定性价比最高的供应商。
第二章：中大型企业BPMS 选型情况解析第二节选型标准中大型企业在进行BPMS选型时，多是根据企业自身的具体需求而制定标准，所以选型标准也呈现出了多样性的特点。
总的来说，可以把选型标准归纳为以下十个方面：1、BPM S的开放性和扩展性：能提供多种方法与其他各个业务系统进行对接、集成，可满足应用需求不断增加后的系统容量扩展；2、BPM S集成能力底层架构要足够灵活，可以支持深度开发。
要求系统的底层架构要足以支撑复杂系统的接口，具备与业务系统、用户系统、消息系统、门户系统的整合能力；3、BPM S开发实施效率BPM软件本身的开发手段要成熟，要能够支持进一步的技术和业务封装，能够提高开发效率、规范性和质量等，开发技术要具有通用性；4、BPM S的并发性具有强大的流程引擎，能够处理大容量、多点多并发的业务应用和数据，能支持大量用户顺畅地进行日常工作；第二章：中大型企业BPMS选型情况解析5、BPM S的分析功能纸质文档难以进行数据统计和分析，希望BPMS可以帮助企业，对流程的时间进行分析，对流程的相关数据进行统计分析。
这些数据能够直接为管理决策人员提供大量的分析、考核、决策数据，优化业务流程，提供方便快捷的高效工作平台。
6、BPM S的监控功能任何一个流程，如果跨越两个以上的部门或岗位，都难以进行追踪，需要系统帮助企业跟踪流程执行的状态，可以找到正确的人进行跟催。
7、BPM S的可执行性可以设置任务时限，参与人员相关权限以及设置相关任务分配策略，通过工作流引擎自动实现任务的产生、时限控制、权限控制，以及灵活活力的任务分配，从而提高组织级的工作效率和执行力。
8、BPM S的成熟度产品的研发时间要有保障，要有成熟的解决方案；9、BPM S的总拥有成本IT投资不能过多，要具有比较高的性价比，不能够只考虑BPMS产品的购买价格，后期的开发实施成本也很重要。
第二章：中大型企业BPMS选型情况解析10、BPM S的供应商很多企业希望候选的BPMS品牌具有行业领先地方，具备从研发到售后服务的、完整的、稳定的产品路线图和团队，具备快速的开发能力和良好的服务支持。
此外，BPM S的技术路线、移动化、社交化、集团化分级管理支撑、稳定性、客户的应用情况和成功案例的应用质量，也是很多企业选型时参考的重要标准。
第三节选型范围在本次调研中，中大型企业用户在选型之初设定的范围主要包括专业的BPMS供应商、综合管理软件供应商和OA系统供应商，具体如下：1、专业的BPMS供应商：So f twar e A G、K2、奥哲H3、安码、炎黄盈动、易正。
2、综合管理软件供应商：IBM、OR A CLE、用友、金蝶、明基逐鹿。
3、OA系统供应商：泛微、蓝凌。
经过对各类BPMS产品进行了解和测试等步骤，参与本次调研的中大型企业用户最终都选择了专业的BPMS供应商。
第二章：中大型企业BPMS选型情况解析第四节选型决定因素在选型的最后环节中，企业用户在前文提到的、部分最初的选型标准成为了关键性的决定因素，而经过对BPMS产品进行了解和测试后，一些使用体验也成为了选型决定因素。
具体可以归纳为以下几条：1、系统的稳定性很多企业用户都表示，由于该系统是企业日常运营管理中不可或缺的重要一环，所以系统运行的稳定性是第一位的，不能经常出现故障问题，要具备高并发承接能力、支持大量用户同时使用，而且要有处理大容量，复杂业务逻辑流程的能力。
2、灵活性和扩展性架构的灵活性要好，能同时满足灵活的流程开发和管理功能，能无限延展性的满足对特定业务的流程设计需求。
有些BPMS供应商能够提供整套的业务流程管理解决方案，从业务流程梳理、建模、运行、集成、优化等贯穿整个生命周期的管理工具，可以作为一个应用开发平台来用，这样的平台能够适应企业未来的发展规划，适应企业变化多、变化快的特点，更能承受企业快速发展带来的各方面冲击，所以也是至关重要的标准。
3、开放性和集成性BPM 系统的开放性和与其他业务系统的集成能力是很多企业用户实施BPMS 的背景原因，也是选型的关键因素，BP M 系统要有对外的接口或插件，能够与企业用户现有的业务系统进行集成，如ERP、PDM 等核心系统，从而最大化的避免企业内部出现信息孤岛，缩短工作人员操作时间，提高运营效率。
4、易用性在进行产品测试、体验之后，BPM S 的易用性成为企业用户高度关注的决定性因素。
企业普遍希望系统的开发效率高，配置简单、快速，界面友好，可操作性强，用户体验优异，二次开发工作量少，一些简单的流程建模功能最好可以实现少代码或无代码开发。