风貌改造施工组织设计方案

风貌改造施工组织设计方案

xxxxx工程—Ⅱ标段

施工组织设计

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编制时间：

目录

第一章编制依据及概况 (1)

一、编制依据 (1)

二、工程概况 (1)

第二章工程特点及施工重点、难点 (1)

一、本工程特点 (1)

二、施工重点、难点 (1)

第三章施工部署 (2)

一、工程目标 (2)

二、管理组织机构 (2)

三、施工部署 (3)

四、施工准备工作 (3)

五、施工现场平面布置 (4)

第四章主要分部分项工程施工方案 (4)

一、原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理 (4)

二、脚手架工程……………………………………………………………:5

三、铝塑复合板幕墙 (6)

四、液态花岗石墙面 (9)

五、人行道改造 (15)

第五章质量保证措施 (20)

一、质量目标 (20)

二、质量保证体系 (20)

三、组织保证措施 (21)

四、质量管理制度 (21)

五、技术保证措施 (23)

第六章安全技术措施和保证制度 (24)

一、安全生产目标 (25)

二、安全生产保证体系 (25)

三、安全生产教育 (26)

四、安全技术措施和保证制度 (26)

五、工程安全措施 (27)

六、文明施工及环保措施 (28)

七、成品保护措施 (29)

八、特殊气候条件下的施工技术措施 (30)

九、施工现场平面布置 (30)

附表一：拟投入本标段的主要施工设备………………………………

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附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表………………………

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附表三：劳动力计划表……………………………………………………

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附表四：临时用地表………………………………………………………

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附表五：施工进度表………………………………………………………

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附表六：施工总平面图…………………………………………………

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第一章编制依据及概况

一、编制依据

（一）XXXXXXXXX工程—Ⅱ标段施工合同、效果图和建筑施工图纸；

（二）主要图集、标准、规程、规范：

1、《建筑装饰工程施工质量验收规范》

2、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001 J84-2001）

二、工程概况

（一）工程简介：

第二章工程特点及施工重点、难点

一、本工程特点：

1、本工程为人行道铺装和建筑立面风貌改造工程，由原建筑的基础上更改修补，在使用功能上没有多少的改变。在施工过程中必须结合两者不同特点组织有针对性的施工。

2、本工程是城市风貌有整体提升创造更加良好的生活环境，在施工过程中必须做到节约资金，粗粮细做，加强管理，提高工程质量。

二、施工重点、难点：

1、本工程为城市风貌提升工程，将在部分旧墙体上进行施工，在施工过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。

2、本工程城市风貌提升的质量要求较高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。

3、本工程结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。

4、本工程施工工期短（工期90天），必须合理安排施工工序，以保证按期竣工。

5、本工程施工作业地分散，必须加强文明施工措施，尽最大可能降低噪音，为居民创造一个良好的生活环境。

第三章施工部署

一、工程目标

１、质量目标：

实现整体效果，严格按照招标文件要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达。

２、安全目标：

(1)无人身重伤及以上伤亡事故；

(2)无交通死亡事故；

(3)无等级火灾事故。

３、工期目标：

本工程将按合同文件要求工期为90日历天。我方施工2012年2月6日进场，具体开工时间以监理的开工令为准。

４、现场管理目标：工完场清，创安全文明标化工地。

二、管理组织机构

１、组织机构：本工程按招标文件上人员组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。

（１）领导班子：由项目经理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。

（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（４）质量安全组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（５）材料组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—1994idt ISO9001：1994标准。

３、主要施工技术工人配备：

架子工：200人焊工：120人铝塑板：200人

液态花岗石：200人店招：200人其他：130人

三、施工部署

１、项目经理部下设作业队及分工：

脚手架施工队:负责脚手架的搭设、拆除工作；

标段施工队：负责该标段楼栋的拆除、空调移机、液态花岗石墙面、铝塑板幕墙、店招等施工。

人行道铺装施工队: 负责人行道铺装工作；

2、施工工艺总流程：室外脚手架搭设→拆除工程外→装修工程→人行道铺装→竣工清理。

3、垂直运输：根据工程具体情况采用。

4、脚手架工程：采用落地式双排脚手架。

四、施工准备工作

１、技术准备工作：

（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。

（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。