风貌改造施工组织设计策划方案

ｘxxxx工程—Ⅱ标段

施工组织设计

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目录

第一章编制依据及概

况 (1)

一、编制依据 (1)

二、工程概况 (1)

第二章工程特点及施工重点、难

点…………………………………………１

一、本工程特点 (1)

二、施工重点、难点 (1)

第三章施工部署……………………………………………………………２

一、工程目标 (2)

二、治理组织机构…………………………………………………………２

三、施工部署 (3)

四、施工预备工作…………………………………………………………３

五、施工现场平面布置 (4)

第四章要紧分部分项工程施工方案…………………………………………４

一、原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理…………………………………４

二、脚手架工程……………………………………………………………:５

三、铝塑复合板幕墙 (6)

四、液态花岗石墙面 (9)

五、人行道改造 (15)

第五章质量保证措施………………………………………………………２０

一、质量目标……………………………………………………………2０

二、质量保证体系 (20)

三、组织保证措施………………………………………………………2１

四、质量治理制度 (21)

五、技术保证措施………………………………………………………2３

第六章安全技术措施和保证制度 (24)

一、安全生产目标…………………………………………………………2５

二、安全生产保证体系 (25)

三、安全生产教育…………………………………………………………2６

四、安全技术措施和保证制度……………………………………………２6

五、工程安全措施 (27)

六、文明施工及环保措施 (28)

七、成品爱护措施…………………………………………………………2９

八、专门气候条件下的施工技术措施 (30)

九、施工现场平面布置...............................................................３0附表一：拟投入本标段的要紧施工设备 (31)

附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (32)

附表三：劳动力打算表……………………………………………………３３

附表四：临时用地表 (34)

附表五:施工进度表………………………………………………………３5

附表六: 施工总平面图 (36)

第一章编制依据及概况

一、编制依据

（一)ＸXＸＸXXXXＸ工程—Ⅱ标段施工合同、效果图和建筑施工图纸;

(二)要紧图集、标准、规程、规范:

1、《建筑装饰工程施工质量验收规范》

2、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130－20０1 J ８4-２001)

二、工程概况

(一)工程简介：

第二章工程特点及施工重点、难点

一、本工程特点:

1、本工程为人行道铺装和建筑立面风貌改造工程，由原建筑的基础上更改修补,在使用功能上没有多少的改变。在施工过程中必须结合两者不同特点组织有针对性的施工。

2、本工程是都市风貌有整体提升制造更加良好的生活环境,在施工过程中必须做到节约资金，粗粮细做,加强治理,提高工程质量。

二、施工重点、难点：

1、本工程为都市风貌提升工程,将在部分旧墙体上进行施工,在施工过程中采取切实措施，加强对原有结构的爱护。

２、本工程都市风貌提升的质量要求较高,在施工过程中,必须以强有力的质量操纵措施保证装饰工程质量。

3、本工程结合地理位置特点,加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。

４、本工程施工工期短(工期90天)，必须合理安排施工工序，以

保证按期竣工。

5、本工程施工作业地分散,必须加强文明施工措施，尽最大可能降低噪音,为居民制造一个良好的生活环境。

第三章施工部署

一、工程目标

１、质量目标：

实现整体效果，严格按照招标文件要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达。

２、安全目标:

（1）无人身重伤及以上伤亡事故；

(２)无交通死亡事故；

（3)无等级火灾事故。

3、工期目标：

本工程将按合同文件要求工期为90日历天。我方施工2０１2年２月6日进场，具体开工时刻以监理的开工令为准。

４、现场治理目标:工完场清,创安全文明标化工地。

二、治理组织机构

１、组织机构：本工程按招标文件上人员组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目治理、并具备丰富装修治理经验的项目经理担任;项目技术负责人选派具有较高技术业务素养和技术治理水平、并有丰富治理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工治理的要求实行统一组织,统一布置，统一打算，统一协调,统一治理，并认真执行ＩSO９0０1质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行治理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目治理经验,确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。

项目部班子要紧成员及各要紧组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。

（1）领导班子:由项目经理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。

(2)技术组:负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方