装修改造施工组织设计方案
装修施工组织设计方案范本
装修施工组织设计方案范本一、背景介绍装修施工是房屋建设过程中不可或缺的一环，良好的组织设计方案对于装修施工的顺利进行和质量保证具有重要意义。
本文将提供一份装修施工组织设计方案范本，以供参考和借鉴。
二、目标与原则1. 目标:确保装修施工的高质量、高效率和合理成本控制。
2. 原则:①安全第一，人员安全和施工环境安全是最基本的考虑因素。
②合理规划，精确的施工计划和进度控制是保证工期的关键。
③资源合理分配，优化资源配置可提高工作效率和减少浪费。
④团队协作，建立良好的协调机制和沟通渠道提高效率。
⑤精细管理，明确任务分工和责任，强化施工组织管理。
三、施工组织设计方案1. 设计前期准备：①指定专业团队负责装修施工组织设计；②确定装修施工的范围、工期和预算；③开展现场勘察和资料收集，了解施工现场情况；④根据需求确定装修施工的施工机具、设备和材料等。
2. 组织架构：①设立专门的施工组织部门，负责协调和管理整个施工过程；②设立项目经理和施工队长，分别负责施工过程中的实施和监督；③制定明确的施工责任和权力划分，保证施工过程的规范与可控性。
3. 施工计划：①按照工程量和工期要求制定详细的施工计划；②根据工序和工种的特点，安排合理的施工顺序和时间节点；③考虑施工中可能出现的问题和风险，制定应急预案。
4. 人员管理：①配备合适的施工队伍，包括工程师、技术人员和熟练工人等；②建立人员岗位职责和工作流程，明确责任和任务分工；③加强对人员的培训和技术指导，提高工作效率和质量。
5. 资源管理：①确保施工所需的材料和设备按时供应；②控制施工材料和设备的质量，确保符合施工标准和要求；③合理调配和利用施工资源，减少资源浪费和成本。
6. 安全管理：①制定详细的安全管理措施和操作规程；②加强施工现场的安全警示和培训，确保人员安全；③对施工现场进行定期检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
7. 进度控制：①设定施工进度目标和里程碑，监控施工的实际进度；②定期进行进度评估和调整，确保施工按时完成；③加强施工过程的监督和记录，提高施工质量和效率。
装饰装修维修改造工程施工组织设计
装饰装修维修改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为一处住宅楼的装饰装修维修改造工程，总建筑面积约XXX平方米，由XXX个单元组成，共XXX个房间。
施工包括室内装修和室外景观改造。
项目的目标是将住宅楼美化，并提升居民的居住环境。
二、施工组织安排1.组织结构本项目按照施工单位负责施工、物资供应单位负责物资供应、监理单位负责监督等原则进行组织。
具体组织结构如下：-项目部：负责项目的总体管理和协调工作。
-施工单位：负责具体的施工任务。
-物资供应单位：负责提供施工所需的材料和设备。
-监理单位：负责对施工进行监督和质量检查。
2.人员安排为保证施工的顺利进行，需要合理安排各类人员，包括项目经理、施工人员、监理人员、质量检测人员、安全员等。
具体人员安排如下：-项目经理：负责项目的总体管理和协调工作。
-施工人员：包括水电工、泥水工、木工、油漆工等。
-监理人员：包括总监理工程师、质量检测人员等。
-安全员：负责项目的安全管理和安全检查。
3.施工工期根据项目的具体情况和施工进度，预计本装修维修改造工程需要XXX 个工作日完成。
三、施工方案本次装修维修改造工程的施工方案如下：1.施工准备：-施工前，需进行工地清理和划定施工区域。
-检查施工材料和设备是否齐全，如有不足，及时补充。
-确认施工流程和工序，做好施工计划。
2.施工流程：-水电改造：包括排水管道和电线路的改造和维修。
-泥水工程：包括砌墙、抹灰等工作。
-木工工程：包括门窗安装、家具制作等工作。
-油漆工程：包括墙面刷漆、木工涂饰等工作。
3.施工质量控制：-严格按照国家相关标准进行施工，确保施工质量符合规范。
-定期检查施工质量，及时修复和改进不合格部分。
-加强与监理单位的合作，确保监督的有效性。
4.安全措施：-在施工现场设立安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
-施工人员必须佩戴安全帽和工作服，严禁在高处工作时不使用安全带。
-定期检查和维护施工设备，确保其安全性能。
四、材料设备管理1.材料采购：-根据施工计划，制定材料采购计划，确保材料供应及时。
装饰装修工程施工组织设计方案
装饰装修工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为某某公司总部办公楼的装饰装修工程，位于某某市中心商务区，总建筑面积为5000平方米，共分为七层，主要包括办公区、会议室、休息区等。
二、工程范围1. 施工内容：包括墙面粉刷、地面防水、地板铺设、天花板装修、门窗安装、家具布置等；2. 施工数量：共有200面墙面需要粉刷、1000平方米地面进行防水、500平方米地板铺设、2000平方米吊顶施工、100个门窗安装、100套家具布置。
三、施工组织设计方案1. 项目部组建：设立项目部，包括项目经理、质量主管、安全主管、材料员、工程员等，明确各职责，确保施工效率和质量；2. 确定施工方法：采用墙面喷涂机进行粉刷作业，地面防水采用卷材铺贴法，地板铺设采用瓷砖贴合，天花板装修采用龙骨吊顶，门窗安装采用专业团队作业；3. 制定施工计划：根据工程进度，制定详细的施工计划，合理安排各项工作，确保施工进度；4. 确保施工质量：对施工过程中的每个环节进行质量检查，及时发现问题并进行整改，保证施工质量符合标准；5. 安全生产：严格执行安全操作规程，提高工人安全意识，配备必要的安全设施，确保施工过程中的安全。
四、工程施工流程1. 墙面粉刷：先进行底漆处理，再进行面漆喷涂，确保墙面颜色均匀；2. 地面防水：清理地面杂物，铺贴防水卷材，边角处做好防水处理；3. 地板铺设：根据设计图纸，选择合适的地板材料进行铺设，保证铺贴平整；4. 天花板装修：搭建龙骨结构，安装吊顶板，用隔音棉进行填充，达到隔音效果；5. 门窗安装：根据实际尺寸及设计要求，进行门窗的安装及调整，确保开闭顺畅；6. 家具布置：按照设计图纸，摆放办公桌、椅子、沙发等家具，打造舒适的工作环境。
五、工程验收标准1. 外观质量：墙面平整、地面无裂缝、地板铺贴紧密、天花板平整、门窗开闭自如、家具布置整齐；2. 安全标准：防水材料耐久、防滑、防火、门窗安全牢固、电路布线规范，无漏电现象。
办公楼装修改造工程施工组织设计方案
办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是对办公楼进行装修改造工程，旨在提升办公环境和工作效率。
本项目施工内容包括室内空间改造、水电设施更新和装饰装修等工作。
根据工程需要，拟定以下施工组织设计方案。
二、施工组织及管理机构1.项目经理：负责工程的整体施工组织和管理。
3.安全专责：负责安全事故预防和现场安全管理。
5.财务专责：负责项目经费的管理和报账。
6.办公室人员：负责协调各部门工作和项目进度的监控。
三、施工过程及流程1.前期准备阶段：a.组织召开施工交底会，全面了解项目要求和施工方案。
b.制定详细施工计划，明确施工工期和工作任务。
c.进行场地勘察和测量，准确掌握施工现场情况。
d.配置施工设备和施工团队，确保施工条件满足要求。
2.施工准备阶段：a.搭建临时工棚，设置施工标志牌和安全警示牌。
b.根据施工计划，组织施工人员进行分工，并进行相关培训。
c.确认施工材料的供应情况，采购并验收合格材料。
3.施工阶段：a.按照施工图纸进行拆除工作，清理废料并保持现场整洁。
b.进行水电设施更新和改造，确保符合标准和安全要求。
c.进行室内隔断、门窗、地板等装饰装修工程。
d.进行油漆、贴墙纸等装修工程。
e.进行室内排水和电器设备的安装与调试。
f.定期组织施工人员进行安全培训和检查，确保现场安全。
4.收尾阶段：a.进行空气治理和清洁，确保室内环境符合相关要求。
b.进行工程验收，确保工程质量合格。
c.清理施工现场，清理废料和归还租赁设备。
d.编制施工总结报告和成本分析报告。
四、施工安全措施1.确保施工现场的安全警示牌、消防设施和安全出口的设置。
3.配备专职安全员，定期进行安全培训和检查，并备案记录。
4.建立安全奖惩制度，明确违规行为的处理措施。
5.加强施工现场的消防设备和疏散通道设置，确保安全疏散通畅。
五、施工质量控制1.配备高质量施工队伍，技术负责人负责施工质量的把关。
2.对施工过程进行全程监控和记录，确保施工质量符合要求。
某学校装修改造工程施工组织设计方案
某学校装修改造工程施工组织设计方案1. 项目背景该施工组织设计方案针对某学校装修改造工程而制定。
该工程旨在对学校建筑进行改造，以提升教育教学设施和环境。
2. 施工目标- 优化学校建筑布局，提供更舒适和适宜的研究环境。
- 提升教学设施，满足学校日益增长的教学需求。
- 强化安全设施，确保学生和教职员工的安全。
- 考虑节能环保方面的设计，减少对环境的负面影响。
3. 施工组织架构- 建立项目管理团队，负责整个施工过程的监督和协调。
- 设立工程部门，负责具体的施工任务分配和实施。
- 成立安全监督组，负责监督施工现场的安全并制定相关安全措施。
- 设立环保小组，负责监测和管理工程对环境的影响。
4. 施工步骤- 前期准备：开展工程勘察和设计，确定详细的施工方案。
- 材料采购：根据施工方案的要求，采购所需的建材和设备。
- 施工准备：确保施工场地的平整和安全，安排必要的设备和人力资源。
- 施工过程：根据施工计划，有序进行土建和装修等施工活动。
- 完工验收：对施工结果进行验收，确保符合相关标准和要求。
5. 安全与环保措施- 确保施工现场周边道路的畅通和交通安全。
- 严格遵守消防安全规定，设置灭火器和消防通道。
- 建立施工现场安全制度，提升员工安全意识和培训。
- 管理施工废弃物，分类处理并确保环境卫生。
- 采用环保建材和节能设备，减少施工对环境的负面影响。
该施工组织设计方案旨在为该学校装修改造工程提供指导和管理，确保工程顺利进行和质量达标。
根据实际施工情况，可根据该方案进行相应调整和补充。
以上为某学校装修改造工程施工组织设计方案的概要，具体实施细节可由相关专业人士根据情况进一步完善。
装饰装修施工组织设计完整版
张家界武陵山珍馆装饰装修工程施工组织设计张家界左右设计装饰有限企业2023年10月15日目录编制说明一、编制依据二、工程概况三、施工总平面布置图及阐明四、施工准备1.现场准备2.技术准备3.劳动力准备4.材料准备5.机械设备准备五、施工部署1.工程项目组织机构：2.各部门职责：3.总体布署原则4.施工协调管理5.协调方式6.施工垃圾处理7.施工临时用水计划8.施工临时用电计划9．施工消防安全布置10. 雨季施工措施11. 夜间施工技术措施12. 施工图完善及样板间制作六、工程施工计划及其阐明1.进度计划确保措施2.施工进度计划横道图见附图三。
3.技术工人需用计划（技术工人计划表）4.主要材料供给计划5.主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程旳主要施工机械表和拟配置本工程旳主要材料试验、测量、质检仪器表）6.节省计划(降低成本措施)7.技术节省措施七、主要工程项目旳施工程序和施工措施1.总施工工艺流程2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺3.地面地砖铺贴工艺4.卫生间墙面砖镶贴工艺5.细木制品施工工艺6.油漆工程施工工艺7.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺8.墙纸粘贴施工工艺9.不锈钢楼梯栏杆施工工艺10、轻钢龙骨石膏板隔墙11.电气工程安装施工工艺12.给、排水及卫生洁具安装施工工艺13.脚手架工程14. 织物软包墙施工工艺15．土建改造工程施工工艺16.消防安装工程施工工艺八、工程质量管理目旳1.质量方针2.质量目旳2.施工过程中为业主提供旳服务3.施工后期为业主提供旳服务3.工期目旳4.现场管理目旳5.创优计划九、工程质量确保措施1.完善质量管理体系2.施工准备阶段旳质量控制3.施工过程中旳质量控制4.施工技术文件、资料、信息管理5.成品保护措施6.质量通病及防治措施十、工程技术资料原则化管理措施1.技术往来文件旳管理措施2. 技术往来文件旳分类管理措施3. 装饰企业在施工过程中应提交旳书面告知和文件4. 图纸资料5. 表报监理统计6. 工地会议7.竣工资料十一、文明安全施工措施1.安全施工措施2.临时用电措施3.机械管理措施4.消防保卫措施5.现场管理措施6.料具管理措施十二、环境保护与环卫管理1. 控制室内污染物氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量旳措施2. 环境污染保护整改措施3. 预防扰民措施十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施1.工程旳竣工与交工2.工程项目竣工验收旳根据3. 竣工验收程序4. 竣工决算十四、工期确保措施十五、工程保修服务计划1.施工前期为业主提供旳服务２.施工过程中为业主提供服务３.施工后期为业主提供服务4.工程保修计划附件一：拟投入本工程旳主要施工机械设备表附件二：劳动力安排计划表附件三：总体施工进度横道图附件四：总平面图编制说明《张家界武陵山珍馆装饰工程施工组织设计》是根据业主方提供旳施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参照现行国内规范原则，结合我企业数年来旳工程施工经验，针对本装修项目旳施工要点和难点，本着保质量、保工期旳最终要求，经我们屡次研究讨论和比较，最终提出了我们旳了解和提议做要点描述，为业主提供全方位、高品质旳服务计划等方面则提出我们旳设想，宗旨是为业主更加好地服务。
某办公楼装修改造工程施工组织设计方案
某办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、工程概况该办公楼位于城市中心，总建筑面积为4000平方米，共有10层。
本次装修改造工程的目标是提升办公环境的舒适度和工作效率，改造范围包括办公区域、会议室、休息区和卫生间。
二、组织管理施工期限预计为3个月，我们将成立由项目经理、副项目经理、施工员、质检员和安全员组成的施工团队。
项目经理负责整个工程的协调和管理，副项目经理负责协助项目经理，并负责材料采购和进度控制。
施工员主要负责现场施工和技术指导，质检员负责工程质量的检查和验收，安全员负责现场安全管理。
三、施工方案1.办公区域改造办公区域改造包括墙面粉刷、地面翻新和照明系统更换。
我们将使用环保型涂料进行墙面粉刷，并采用地毯铺设来提高地面的舒适度。
照明系统将升级为LED灯，以提高照明效果和节能。
2.会议室改造会议室改造主要包括墙面装饰、地面修复和音响设备更换。
我们将使用优质的装饰材料进行墙面装饰，并修补地面的破损部分。
同时，会更换高音质的音响设备，以提供更好的视听体验。
3.休息区改造休息区改造将增加休闲设施，包括沙发、茶几和小型茶水间。
我们将根据休息区的大小和使用需求，选购舒适、耐用的家具，并设计合适的空间布局，以提供舒适和宜人的休息环境。
4.卫生间改造卫生间改造主要包括改善卫生设施和改进通风系统。
我们将更换洗手盆、马桶和淋浴设施，并增加空气净化器以改善空气质量。
四、施工流程1.办公区域改造-清理现场，保护周边环境。
-墙面粉刷施工。
-地毯铺设。
-照明系统更换。
2.会议室改造-清理现场，保护周边环境。
-墙面装饰施工。
-地面修复。
-音响设备更换。
3.休息区改造-清理现场，保护周边环境。
-家具选购和布局设计。
-茶水间设置。
4.卫生间改造-清理现场，保护周边环境。
-卫生设施更换。
-通风系统改进。
五、安全管理施工期间，我们将严格遵守施工安全规范，配备必要的安全设备，确保施工过程中人员和财产的安全。
同时，我们将设置施工现场警示标志，并定期检查和维护安全设施。
建筑装饰工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，总建筑面积为XX平方米，建筑高度为XX米，层数为XX 层。
本工程为住宅楼，包含地下车库、商业配套、住宅楼等部分。
本工程于XX年XX月XX日开工，预计于XX年XX月XX日竣工。
二、施工组织设计原则1. 严格按照国家有关法律法规、规范、标准和质量要求进行施工。
2. 确保施工安全、文明、环保，实现安全生产零事故。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低成本，提高效益。
5. 加强施工管理，确保工程质量、进度、成本和安全。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构（1）项目经理部项目经理部设项目经理1名，负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。
下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等部门。
（2）施工班组根据工程实际情况，成立相应的施工班组，包括土建班组、装饰班组、安装班组等。
2. 施工进度计划（1）施工总进度计划根据工程实际情况，制定施工总进度计划，包括施工准备、主体结构施工、装饰装修施工、安装施工、竣工验收等阶段。
（2）分阶段进度计划根据施工总进度计划，制定分阶段进度计划，包括各阶段的工期、节点时间等。
3. 施工方案（1）土建施工方案土建施工主要包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。
具体施工方案如下：1）基础施工：采用人工挖槽、机械配合的方式，确保基础施工质量。
2）主体结构施工：采用现浇钢筋混凝土结构，严格按照施工规范进行施工。
3）屋面施工：采用钢筋混凝土屋面板，确保屋面防水、保温、隔热等性能。
（2）装饰装修施工方案装饰装修施工主要包括室内外墙面、地面、天花板的施工，以及门窗、灯具、洁具等设施的安装。
具体施工方案如下：1）室内外墙面：采用水泥砂浆抹面，确保墙面平整、垂直。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料铺设，确保地面平整、牢固。
3）天花板：采用石膏板、铝扣板等材料吊顶，确保天花板平整、美观。
4）门窗、灯具、洁具等设施安装：严格按照施工规范进行安装，确保设施使用功能良好。
建筑装饰装修施工组织设计方案(完整版)
建筑装饰装修施工组织设计方案(完整版) ----------------------------------------第一篇范本：建筑装饰装修施工组织设计方案(完整版)一、前言本文档是为了对建筑装饰装修施工进行组织设计，确保施工过程顺利进行，保证施工质量和安全，达到建筑装饰装修预期效果而编写的。
二、总体要求2.1 施工原则在施工过程中，遵循合理、安全、经济、高效的原则，保证质量，并充分考虑环境保护和施工安全。
2.2 施工目标• 在规定的时间内完成装饰装修工程；• 保证施工质量，符合相关规范和标准要求；• 提高施工效率，保证工程进度；• 严格控制施工成本，遵守合同约定；• 安全施工，确保施工人员的人身安全。
三、施工组织3.1 施工部门设置在项目启动前，应根据项目的规模和施工内容，合理设置施工部门，并明确各个部门的职责和权限。
3.2 施工人员安排按照工程的施工进度和施工的要求，合理安排施工人员，确保施工过程中的协调和配合。
四、施工装备4.1 施工设备根据施工需要，选定适当的施工设备，如塔吊、起重机等，并进行设备的检查和维护。
4.2 施工材料选择符合规范要求的施工材料，并进行验收检查，并妥善保管和使用。
五、工程保护5.1 周边环境保护在施工过程中，保护周边环境不受过多的噪音、扬尘、振动等污染，确保对周边居民的生活不会造成干扰。
5.2 施工现场保护在施工现场，设置适当的围挡和标志牌，确保施工安全，并对危险区域进行严格管控。
六、安全防护措施6.1 安全培训在施工开始前，组织相关人员进行安全培训，增强施工人员的安全意识。
6.2 安全设施设置必要的安全设施，如警示标志、安全防护网等，确保施工过程中人员和设备的安全。
6.3 安全检查进行定期的安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
七、质量管理7.1 施工质量控制通过严格的质量检查和监督，确保施工质量符合相关规范和标准要求。
7.2 整改措施如发现施工质量问题，应立即采取整改措施，并确保整改措施的有效性。
办公楼装修改造工程施工组织设计方案范文
办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、工程概况本项目是对位于市中心商业区的办公楼进行装修改造工程，包括室内装修、电气、水暖、通风、消防等方面的改造。
工程总面积为5000平方米，共计15层，预计工期为6个月。
二、施工组织设计2.1 总体施工方案本工程采用承包商总控制，施工过程分为预备工作、主体施工和竣工工作三个阶段。
•预备工作：确定工程方案，确定施工图及施工计划，制定安全施工与环境保护措施，同时确定主要的施工机具、材料和人员需求，制定严格的施工监理制度。
•主体施工：安装机电设备、墙面装修、地面铺装、卫生间装修等，按照项目施工进度安排的施工计划进行工作。
•竣工工作：对工程进行验收、整理和清理施工场地、交付业主等工作。
2.2 管理人员责任分工本次工程管理人员应当具备资质，并在管理方案实施前经过评审和批准，各类管理人员如下：•业主：负责监督工程质量和安全，对施工活动建立安全管理制度。
•总包单位：负责全程施工，实行统一管理。
•施工单位：负责实际施工工作，落实管理方案。
•监理单位：负责监督工程质量，协调项目各方单位之间的关系。
2.3 安全施工与环境保护措施为确保工程施工过程中的工人生命安全和设施完好无损，同时保护环境，采取以下措施：•建立安全生产和环境保护责任制，强化对施工人员的安全教育和培训。
•在施工现场设立安全警示牌和安全通道，保证施工现场有良好的通风和照明。
•设立警示线、管制站、施工通道，确保施工现场的安全性。
•施工现场应当进行定期查看，对危险因素进行及时发现并进行报告。
2.4 施工进度计划本工程计划分为6个月完成，施工过程分期实施，进度计划如下：•第1个月：进行工程准备及预备工作，包括确定方案、签订合同等。
•第2-4个月：主体工程施工阶段，包括墙面装修、地面铺装、卫生间装修。
分阶段进行，每两周定期检查其进度。
•第5个月：进行润色与竣工整理，包括验收、清理施工现场、整理资料等。
•第6个月：竣工工作，包括业主审查验收等。
最新版餐厅装饰装修维修改造工程施工组织设计方案
最新版餐厅装饰装修维修改造工程施工组织设计方案1. 项目背景本文档旨在提供一份最新版的餐厅装饰装修维修改造工程施工组织设计方案。
该方案旨在满足餐厅装修的需求，使其能够提供一个美观、舒适和功能齐全的用餐环境。
2. 施工组织设计2.1 施工组织机构设置餐厅装修工程的施工组织机构设置如下：- 项目经理：负责全面管理和协调工程进度、质量和安全等事项。
- 设计师：负责餐厅的装饰设计和平面布局等工作。
- 施工队伍：包括工程师、建筑工人、电工等专业人员，负责实施装修工程。
2.2 施工工序安排根据餐厅装修的不同要求，施工工序安排如下：1. 确定装修设计方案：与设计师合作，并根据餐厅的需求和风格确定装修设计方案。
2. 准备施工材料：根据设计方案，准备所需的装修材料和工具。
3. 拆除旧装修：将餐厅内原有的装修进行拆除，清理出施工空间。
4. 基础工程施工：进行地面铺设、墙体处理、天花板安装等基础工程施工。
5. 室内装修：进行地板铺设、墙面装饰、家具摆放等室内装修工作。
6. 电气设施安装：进行灯具安装、插座布线等电气设施安装工作。
7. 水暖设施安装：进行水管安装、洗手间设施安装等水暖设施安装工作。
8. 清洁卫生处理：对施工过程中的垃圾和污垢进行清理处理。
9. 验收和调试：对装修工程进行验收和调试，确保各项设施正常运行。
10. 完工和交付：装修工程完工后，进行最后的清理和交付工作。
2.3 安全保障措施施工过程中，应采取以下安全保障措施：- 施工人员必须佩戴头盔和安全鞋等个人防护装备。
- 施工现场必须设置明显的警示标识，并划定作业区域。
- 施工材料和设备必须符合相关安全标准，且运输过程中应做好防护措施。
- 定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
3. 技术要求餐厅装修工程应符合以下技术要求：- 墙体和地面材料应选用防水、耐磨、易清洁的材料。
- 灯光设计应合理，光线柔和且能满足不同用途的需求。
- 室内空气质量应符合相关标准，通风系统和空调设施应正常运行。
装饰装修改造工程施工组织设计
装饰装修改造工程施工组织设计
一、总体施工设计
1、总体条件：本次装饰装修改造工程的基本内容为：钢构结构改造、墙体抹灰层、地面铺装、室内抹灰层、电路安装及设备安装。
2、施工时间：本次装饰装修改造工程总计施工十个月，其中分两个
季节，每季节按5个月的施工时间，按顺序完成各单项项目的施工，满足
客户的要求。
3、施工机械：根据施工内容，本次工程中采用的施工机械主要有：
混凝土搅拌机、混凝土泵车、搅拌车、吊车、液压拆除机、假山搅拌机、
砂浆分散器、压实机、水泥分散搅拌机以及其他一些小型机械设备。
二、施工组织
1、施工指挥：本次装饰装修改造工程的组织管理由项目经理，施工
技术员及相关施工人员共同负责，项目经理负责组织施工，技术员负责现
场施工质量，施工人员负责施工内容及器材拆装等工作。
2、施工部署：针对本次工程，我们按照实际情况。
室内装修施工组织设计方案范文(实用14篇)
室内装修施工组织设计方案范文(实用14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装修改造工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某办公楼装修改造工程，位于市中心，总建筑面积为5000平方米，包括办公楼、休息区、会议室等。
本次装修改造工程主要内容包括：拆除原有装饰、重新装修墙面、地面、吊顶、门窗、卫生间、电梯等设施，并对室内进行重新布局。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量，达到设计要求和国家标准。
2. 严格控制工程进度，按时完成施工任务。
3. 保障施工安全，预防安全事故的发生。
4. 优化施工组织，提高施工效率。
5. 节约资源，降低施工成本。
三、施工部署1. 施工人员组织：成立项目经理部，下设施工技术组、质量安全管理组、材料设备组、进度管理组等，明确各岗位职责。
2. 施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工现场管理：合理安排施工现场，确保施工区域整洁、有序。
4. 施工资源配置：根据工程需求，合理调配施工材料、设备、人员等资源。
四、施工方法及工艺1. 墙面装修：采用新型环保腻子粉、乳胶漆等材料，保证墙面平整、光滑。
2. 地面装修：采用瓷砖、木地板等材料，确保地面平整、耐磨、美观。
3. 吊顶装修：采用轻钢龙骨吊顶，确保吊顶平整、牢固。
4. 门窗装修：更换铝合金门窗，提高门窗密封性、保温性。
5. 卫生间装修：采用节水型洁具，提高卫生间使用效果。
6. 电梯装修：更换电梯轿厢、门机等设备，确保电梯运行安全、舒适。
五、质量保证措施1. 施工过程中，严格执行国家及行业相关标准，确保工程质量。
2. 对施工材料进行严格检验，确保材料合格。
3. 加强施工过程监控，及时发现并解决问题。
4. 定期对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
5. 建立健全质量管理体系，确保工程质量。
六、安全文明施工措施1. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
2. 加强施工人员安全教育，提高安全意识。
3. 定期进行安全检查，消除安全隐患。
4. 施工现场保持整洁，减少扬尘污染。
5. 做好施工现场环保工作，确保施工环境达标。
2024年旧楼改造装饰工程施工组织设计方案
一、项目概况本项目是2024年旧楼改造装饰工程，位于市中心繁华地段，总建筑面积约为5000平方米，包括商业、办公和住宅三种用途。
本项目旧楼改造装饰施工主要包括外立面改造、室内装修、设备设施更新等内容，总工期为6个月。
二、施工组织设计1.施工组织方案概述本项目的施工组织设计旨在确保工程按时、按质、按量完成，做好安全措施，提高施工效率，保障现场安全和环境卫生。
施工组织设计将主要包括施工组织架构、安全管理、质量控制、进度计划等内容。
2.施工组织架构为确保施工顺利进行，本项目将建立严格的施工组织架构。
项目经理将负责全面的工程管理，包括工程进度、质量、安全等方面；施工队长和各部门负责人将分别负责具体的施工任务；安全员将负责现场安全管理；质检员将负责现场质量控制。
3.安全管理安全是施工过程中最重要的问题之一、本项目将建立严格的安全管理制度，包括定期召开安全会议，培训施工人员安全意识，落实安全措施等。
在施工现场将设置明显的安全警示标识，并配备必要的安全设施和器具，确保人员安全。
4.质量控制质量是工程的生命，本项目将建立严格的质量控制体系。
施工过程中将定期检查施工质量，对发现的问题及时处理，确保施工质量达到标准要求。
在施工现场将设置质量检测点，对各项施工工艺和材料进行质量检测。
5.进度计划为保证工程按时完成，本项目将制定详细的施工进度计划。
根据工程的不同任务和分阶段目标，确定施工进度及节点。
定期召开进度会议，查看进度完成情况，对超期的工作要进行及时调整和补救，确保整个工程按计划完成。
三、施工流程1.工程准备阶段包括施工人员招募、施工设备采购、施工材料准备等工作。
确保施工前的准备工作充分，为顺利开展后续工作做好准备。
2.外立面改造外立面改造是本项目的重点工程之一、包括外墙涂料喷涂、幕墙处理、外墙石材粉刷等工作。
在施工过程中要注意安全，确保外立面改造工程质量。
3.室内装修室内装修是本项目的另一个重点工程。
主要包括地面铺设、墙面粉刷、天花板施工、门窗安装等工作。
改造装修工程施工组织方案
改造装修工程施工组织方案一、施工项目概况为了提升建筑物的使用功能和美观性，我们将对某大型商业综合体进行改造装修工程。
该商业综合体位于市中心繁华地段，包括多个商业楼、酒店和停车场，总建筑面积达到50万平方米。
改造装修工程主要包括内部空间改造、外立面翻新、设备设施更新等内容。
二、工程施工组织机构1. 项目经理部项目经理部负责全面协调管理施工过程，主要包括施工进度、质量控制、安全管理、成本控制和协调各方资源等工作。
项目经理部将由项目经理、副项目经理、工程监理、质量经理、安全经理等人员组成。
2. 施工管理部施工管理部负责具体的施工过程管理，包括施工队伍组织、物资供应、设备管理、施工现场管理等。
施工管理部将由施工经理、材料管理员、施工队长、技术员等人员组成。
3. 质量安全监督部质量安全监督部负责对施工过程进行全面监督，确保施工质量和安全。
质量安全监督部将由质量监督员、安全监督员等人员组成。
4. 成本管理部成本管理部负责工程成本估算、预算编制、成本控制和结算等工作。
成本管理部将由造价员、预算员等人员组成。
5. 人力资源部人力资源部负责施工人员的招聘、培训和管理。
人力资源部将由人力资源经理、招聘主管、培训师等人员组成。
6. 后勤保障部后勤保障部负责工地生活和办公设施的管理，包括食宿安排、办公用品购买、工地清洁和环境卫生等工作。
后勤保障部将由后勤管理人员、食宿管理员、清洁工等人员组成。
三、施工任务分解及时间安排1. 内部空间改造内部空间改造主要包括拆除原有隔墙、装修新墙体、更换地面和天花板、新增电气设施等工作。
预计施工周期为3个月，按照分段进行，分别对不同楼层进行施工。
2. 外立面翻新外立面翻新主要包括清洗、修补、喷涂等工作。
预计施工周期为2个月，分段进行，以减少对商业综合体正常经营的影响。
3. 设备设施更新设备设施更新主要包括更换老化设备设施、新增新型设备设施等工作。
预计施工周期为4个月，按照不同功能区域进行分别施工。
装修改造工程施工组织设计
装修改造工程施工组织设计一、项目概况本工程位于XX市市中心，总建筑面积XXX平方米，包括商业楼、写字楼、公共设施等，属于大型综合性建筑项目。
本工程旨在对原有建筑进行改造和装修，提升建筑的功能性和美观性。
施工单位为XX施工公司，负责本工程的施工和管理工作。
二、施工组织设计1. 项目管理组织本工程设立项目管理组织，由项目经理负责整个项目的管理和协调工作。
项目经理应具备丰富的建筑施工管理经验和卓越的领导能力，能够有效地组织施工人员和协调各部门工作。
项目管理组织包括项目部、工程部、质量安全部、技术部等，各部门之间协同配合，共同推动工程顺利进行。
2. 施工进度计划根据项目的具体情况，制定详细的施工进度计划，包括施工工期、工程量及质量要求等。
项目经理应根据实际情况及时调整施工进度计划，确保工程按时完成。
3. 施工安全管理施工单位应严格按照相关法规和标准进行施工安全管理，建立健全施工安全管理体系，保障施工人员的生命财产安全。
4. 施工质量管理施工单位应制定严格的施工质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
施工单位应配备专业的质量管理人员，组织施工人员进行质量管理培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
5. 施工人员管理施工单位应合理安排施工人员，确保施工现场有足够的人员进行施工作业。
施工单位应对施工人员进行岗位培训，提高施工人员的技术水平和工作效率。
6. 物资管理施工单位应合理安排物资采购和使用，降低施工成本，提高施工效率。
施工单位应定期检查和维护施工设备，保证施工设备的正常运作。
7. 环境保护施工单位应遵守国家环保法规，减少工程对环境的影响。
施工单位应加强施工现场的环境保护工作，保护周边环境的清洁和整洁。
三、施工方案1. 施工方案应符合相关规范和标准，确保施工安全和质量。
施工方案应详细描述施工工序、施工方法及关键工序的施工要求。
2. 施工单位应根据施工方案制定详细的施工计划，包括施工工期、人员安排、物资采购等。
装潢改造工程施工组织方案
装潢改造工程施工组织方案一、项目概况为了提高房屋的使用价值，美化环境，改善居住条件，根据委托方的要求，我们公司已获得了施工项目的合作机会。
本次施工项目的内容涉及室内装饰及维修、水电管道安装及维修等工程，并且项目范围主要涉及到客厅，卧室，厨房，卫生间等装饰工程的施工及改造，本次改造项目总面积为200平米，工期为30天，预算资金约为50万元。
二、施工组织方案1. 施工目标根据委托方的要求，我们施工的目标主要是为了提高房屋的使用价值，美化环境，改善居住条件。
2. 施工内容本次施工涉及到室内装饰及维修、水电管道安装及维修等工程，主要包括以下内容：（1）地面处理：包括地面打磨、地板翻新、地砖更换等。
（2）墙面处理：包括墙面粉刷、墙面翻新、墙面壁纸更换等。
（3）天花板处理：包括天花板粉刷、天花板翻新、天花板吊顶拆除等。
（4）门窗处理：包括门窗涂漆、门窗更换、门窗打磨等。
（5）室内家具处理：包括家具维修、家具更换、家具拆卸等。
（6）水电工程：包括水管更换、电线更换、开关面板更换等。
3. 施工方案（1）安全施工：在施工前，我们将对施工现场进行全面的安全检查，确保施工现场的安全，针对一些可能存在的安全隐患，我们会采取相应的措施加以解决。
（2）施工队伍：我们将组建一支专业的施工队伍，确保施工人员的专业素质和技术水平。
（3）供应材料：我们将选择优质的装饰材料，并且实施严格的材料管理措施，确保材料的优质及施工的顺利进行。
（4）施工进度：我们将制定详细的施工进度计划，确保施工进度的及时、顺利进行。
（5）施工质量：我们将严格按照相关标准要求，确保施工质量的合格。
4. 施工措施（1）组织生产：我们将按照施工计划组织生产，合理安排施工队伍和材料，确保施工进度的顺利进行。
（2）加强管理：我们将加强对施工现场的管控，确保施工现场的安全和整洁。
（3）质量检查：我们将定期对施工质量进行检查，确保施工质量的合格。
（4）安全监控：我们将加强对施工现场的安全监控，确保施工现场的安全。
厂房装修改造工程施工组织设计方案
厂房装修改造工程施工组织设计方案1. 项目概述本项目旨在对厂房进行装修改造工程，以满足现有生产需求。
本文档描述了施工组织设计方案，确保工程顺利进行并符合相关法规和标准。
2. 施工组织架构为确保项目高效完成，本施工组织方案采用以下架构：- 项目经理：负责全面协调和管理项目工作。
- 工程监理：进行现场监测、质量控制和安全管理。
- 施工队伍：负责具体的施工任务。
3. 施工流程本项目将按照以下步骤进行施工：1. 前期准备：制定详细的施工计划和进度安排，获取必要的许可证和证书。
2. 土建工程：进行厂房的基础和结构改造。
3. 电气工程：更新和优化电力系统、照明设施等电气设备。
4. 管道工程：更新和优化供水、排水、气体管道等设施。
5. 室内装饰：进行办公室、生产区等内部空间的装修和布置。
6. 设备安装：安装和调试生产设备。
7. 联调联试：对安装完成的设备进行测试和调试，确保其正常运行。
4. 安全管理安全是本项目的重要考虑因素，以下措施将被采取：- 制定安全计划，并确保施工过程中按照标准操作。
- 建立施工现场安全监控制度，定期检查安全设施的有效性。
- 员工进行必要的安全培训，并提供个人防护装备。
- 建立事故应急预案和应对机制。
5. 质量控制为保证工程质量，将采取以下措施：- 制定详细的质量管理计划，并监督实施。
- 严格执行计划中的工作规范和质量标准。
- 进行必要的质量检查和测试，确保工程符合要求。
- 对施工过程中出现的质量问题及时进行整改。
6. 环境保护在施工过程中，将采取以下环境保护措施：- 确保工地周边的噪音和粉尘污染控制在规定范围内。
- 妥善处理施工废弃物和危险废物，保证环境卫生。
- 严格遵守相关环保法规和标准。
7. 进度管理项目经理将负责制定和执行施工进度计划，并根据实际情况进行调整。
工程监理将对施工进度进行监控和评估，并及时提出改进措施。
8. 风险管理对施工过程中可能出现的风险和问题，将采取以下措施进行管理：- 资源管理：合理调配施工人员和设备，确保工程按时完成。
室内装饰装修工程施工组织设计方案
室内装饰装修工程施工组织设计方案一、前期准备工作1.编制详细的项目施工计划，包括施工时间安排、施工工序及进度计划等。
2.确定项目的施工区域和范围，并制定相应的施工图纸和设计方案。
3.选派专业施工队伍，确保施工人员具备相关技术和经验。
二、施工准备阶段1.准备施工所需的各种材料和设备，包括建筑材料、电器、灯具、家具等，并进行验收和质量检查。
2.确定施工现场的安全措施，包括安装警示标识、搭建安全围栏、设置临时通道等。
3.制定施工队伍的工作制度和安全操作规程，指导施工人员进行安全操作。
三、施工过程管理1.按照施工计划和工序安排进行施工，确保施工进度按时完成。
2.组织施工人员进行现场勘测，熟悉施工区域和相关设备，并做好施工前的准备工作，如搭建脚手架、设置施工设备等。
3.进行质量控制和质量检查，确保施工质量达到设计要求。
在施工过程中，及时发现并处理施工中可能出现的问题和隐患，确保施工质量。
4.监督施工人员的操作，确保施工人员按照规定的标准和工艺进行施工。
四、安全管理1.制定安全管理措施和工作制度，确保施工过程中的安全。
2.安排专门的安全人员，监督施工现场的安全工作和施工人员的安全操作。
3.进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4.定期进行安全检查，发现和处理安全隐患，预防和减少事故的发生。
五、环境保护1.配备必要的环境保护设备和物资，如粉尘防护网、吸尘器等，以减少施工过程中的污染。
2.做好施工现场的环境保护工作，包括垃圾分类、垃圾清理和废弃物的处理等。
3.加强环境监测和控制，确保施工过程中环境质量符合相关的标准和法规要求。
4.加强对周边环境的保护，避免对周边环境造成污染和破坏。
六、施工后期管理1.完善施工记录和汇报工作，包括施工日志、质量报告和安全报告等。
2.进行竣工验收，确保施工工程符合设计和合同要求，并做好相关的竣工报告和文件整理工作。
3.进行项目总结和经验分享，提出改进意见和建议，为今后的工程施工提供参考。
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目录工程概况及施工范围………………………………………………………………………………第一节工程概况…………………………………………………………………… ……第二节施工范围和项目…………………………………………………………… ………项目管理体系和组织架构……………………………………………………………第一节本项目管理目标……………………………………………………………………第二节项目管理体系概述…………………………………………………………………第三节项目主要部门设置及岗位职责……………………………………………………第四节装饰材料报审管理…………………………………………………………………施工部署………………………………………………………………………………第一节施工部署原则及总分包界面………………………………………………………第二节施工区段之平面及工种划分………………………………………………………第三节总体施工安排及流程……………………………………………………………第四节施工准备工作……………………………………………………………………主要装饰工艺的施工方法…………………………………………………………第一节测量放线方案……………………………………………………………………第二节拆除施工方案……………………………………………………………………第三节建筑垃圾材料倒运方案…………………………………………………………第四节陶粒空心砌块施工方案…………………………………………………………第五节墙顶面乳胶漆施工方案…………………………………………………………第六节吊顶施工方案………………………………………………………………………第七节卫生间防水施工方案……………………………………………………………第八节墙面瓷砖施工方案………………………………………………………………工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划……………第一节施工机械设备和主要周转材料配置及进场计划………………………………劳动力安排计划………………………………………………………………………确保工程质量的技术组织措施……………………………………………………第一节质量保证体系及实施细则………………………………………………………第二节质量保证实施制度………………………………………………………………第三节重要施工工艺的质量通病防治…………………………………………………确保文明施工的技术组织措施………………………………………………………第一节环境管理体系……………………………………………………………………第二节环境管理措施……………………………………………………………………确保工期的技术组织措施…………………………………………………………………………第一节施工进度计划管理………………………………………………………………第二节工期保证措施……………………………………………………………………第三节施工进度计划保证措施…………………………………………………………用户服务实施纲要……………………………………………………………………第一章工程概况及施工范围第一节工程概况位于北京市朝阳区**北路,总建筑面积约,已达到施工作业条件,本施工组织设计是根据施工要求,针对全聚德朝阳北路店装修改造工程图纸制定.朝阳北路店装修档次高、质量要求严格.作为本工程的承包方,我项目部对该工程十分重视.在接下来的工作合作中,将以优秀的履约能力,与甲方良好的合作精神,严密有效地施工组织,在本工程中树立良好的企业形象.第二节施工范围和项目本次装修施工项目包括：墙面、壁纸、实木封包,局部钢化玻璃及银镜.轻钢龙骨石膏板、铝扣板及实木吊顶.天棚轻钢龙骨石膏板、顶面刮腻子刷涂料.地砖、石材铺设.卫生间地面防水施工.卫生间排水管穿管、洁具安装工程.第二章项目管理体系和组织架构第一节本项目管理目标一、质量管理目标：确保合格工程标准,力争北京市优质样板工程.二、工期管理目标：施工总工期日历天.三、安全管理目标：重大安全事故率为项,轻伤事故率低于‰.第二节项目管理体系概述一、项目管理体系概述．我公司是体系认证企业,按质量管理体系运营.．项目管理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本项目实行全面授权的方式,将本项目全面授权给项目经理和项目副经理,由他们全权承担全聚德朝阳北路店的装修工程的管理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任,项目经理、副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时,公司设一名项目总监,负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策,代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况,并作为业主和公司沟通的另一渠道.．公司对项目经理部实施财务管理,安排启动和周转资金,配备项目人力资源,对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面后勤支援,以方便项目部的顺利运营.二、项目管理实施主要方面：．制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前,项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸,认真、细致地熟悉施工图纸,了解设计意图着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料,施工中会遇到什么困难,需用的材料货源能否解决,哪些部位的施工工艺比较复杂,哪些分部分项工程对工期影响较大,施工配合上有哪些困难,施工上的一些特殊要求,对设计有哪些合理化建议等.会审中确定的内容形成会议纪要.．技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作,使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解,以便科学地组织施工、合理地安排工序；．施工作业指导制度：根据以往类似工程的经验,结合本工程的设计、施工特点,对诸如玻璃工程、墙砖墙面、墙漆墙面、地砖地面等分项工程制定详细的施工作业指导书,在分项工程开始前对工人进行交底,对工程工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述,以便保证施工质量,并提高工人的施工作业效率,推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为,确保施工质量达到优良工程质量标准,为整体工程创优打下基础.、每日施工例会和每周例会制度：在每日每周召开生产例会,有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加,商讨上周生产的完成情况和存在的问题,安排本周的工作计划,强调需注意的问题.遇到急需解决的问题,立即找业主、设计、监理商讨解决.、专题讨论会议制度：遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决,此专题会根据实际情况应不定期召开.、劳务分包、物料供应考察制度：根据体系管理要求,项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竟争,因此,制定考察制度对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商,材料供应商和材料样板按甲方要求报送建筑师和业主批准后,方可采纳用本工程.．深化设计图纸,及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我公司将重点作好这些前期工作,争取在现场具备施工条件以将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成.尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审,确保尽快通过材料报审,开始大面积施工.．加强材料管理,确保使用在工程上的各种材料符合规范要求.材料的品质好坏不仅影响工程质量,而且对工程的安全使用至关重要,因此加强材料的管理尤为重要.为此材料管理方面,从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节,都将建立一套严密的管理制度,使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中,严防不合格工程材料使用到本工程上.．加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映,为确保本工程资料的及时、真实和完整,我们将在本项目设立专职资料员和项目文员,负责整个工程资料的收集、整理、归档,来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄,作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证.第三节项目主要部门设置及岗位职责项目组织机构设置及部门主要职责项目主要岗位职责简述1．项目总监：负责解释公司的制度和政策,监督、指导项目经理项目副经理按照公司管理文件,按照程序开展工作；定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况,包括质量、进度、安全、业主意见或投诉,资金运营情况,处理业主投诉；向项目管理部传达公司、政府文件、法令,在项目安排有关培训；协调办理报建手续,提供公司有关资料；初步审批项目经理的财务月报,审核项目报销费用.2．项目经理：作为公司在本项目全权代表,全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构,选择合适人选并上报公司主管部门批准；对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同主管部门进行决策.熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容,确保合同的顺利履行.为确保实现业主和国家、行业强制性要求,致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善,以促进质量体系的有效运行.项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理.定期组织有关人员对施工的质量安全进行检查和评定,主持质量安全事故分析处理,及时向公司报告重大质量安全事故,并参与事故的调查和处理.项目副经理（施工经理）作为项目经理的第一助手,与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项,在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；主持日常的日周施工例会,负责安排施工生产工作.参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作.合理调度和使用材料、劳动力等资源,安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；主持工长进行作业指导书交底、安全、文明施工交底.负责核实、签署劳务班组的工程量单,以及日常合同外分包商、工人零星、工人零星签证费用的确定.项目总工程师：负责项目工程技术管理工作,负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作.组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准,与建筑师保持良好沟通.参与编制工程项目施工组织设计,负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书,运用全面质量管理、网络计划管理管理方法,组织各项技术措施的实施.主持工程项目的设计交底,图纸会审工作.负责组织质量检查工作,参加隐蔽验收、质量事故的处理等工作.组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作.负责组织复查测量工作,组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作.指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识.项目质检员工程师严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范,代表上级部门行使质量监督检查权,并有权越级反映质量问题.参与对不合格品的评审,按规定填发工程质量问题整改单,代表上级部门实纠正和预防措施,并对其重新进行核查和记录.监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求.参加工程质量事故的调查和分析,组织开展小组活动.做好职责范围的质量记录,对所填写的各种数据、统计报表资料负责.6．安全主任对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底.在项目上督促执行安全责任制,参与施工组织设计中安全措施的制定工作.监督特种作业人员持证上岗工作,在现场设置安全标志.定期进行安全检查,对事故隐患督促整改.专业施工工长：熟悉工程施工设计图纸,了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺,掌握公司质量体系的相关工作程序.严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工,对管理范围内的工程施工质量负责.施工前对作业班组进行书面技术交底,技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项,特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则.配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育,有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组.对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护,保证合格产品的完整性.做好质量记录,工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录.项目物料工程师负责项目材料的采购、验收、保管工作.项目材料的采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序.与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须要求.对使用在有可追溯要求场合的材料,对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录.必要时,物资的验收应采用相关的统计技术.严格执行限额领料制度,凭计划发料并做好发放记录.对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放,避免错用、混用,不合格品要及时处置.经项目技术部门评定批准降级使用的材料,在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位,以务追溯.第四节装饰材料报审管理高标准质量要求施工单位安全体现建筑师的设计要求,而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素.根据我司以往的经验,按照如下程序开展有关材料报审：．编制材料申报使用计划：由总包商召集牵头,装修分包商参加,根据材料送审总控制计划,以及建筑和分包经设计批准的深化图,按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容,使用总包统一发放的“材料报审计划表”进行申报.要求计划要有封面、编制人、审核人,并加盖公章,报业主、建筑师、监理、总包.材料的使用日期要准确,要求批准日期至少要留出天时间供业主建筑师审批.．推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品,并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等及报送.．制作样品板：将待选的村和用粘接剂或其它方式固定在样板上,每一个品种样板制作三份完全相同的样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时,可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位的名称,每个样品的正下方的样品上粘贴样品标签.样品标签按照总包提供的统一格式,注明规格、型号、产地、制造供应商以及供货期等（未粘接在样品板上的标签可直接粘贴在样品上）.．待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料,分别用四包装袋放置,每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商制造商营业执照,产品说明书,材质证明检测报告,本地要求的准用证（如有政府规定的话）,进口产品要有原产地证明、商检报告,设计或规范要求的其它资料.．填写申报单（按总包提供的统一格式表格）后报送样品.组织会议审核、确认：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后,在天内进行样品的实物比较和资料审核,并利用工作例会形式确定选用方案.．签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后,由业主、建筑师、监理、总包分别在申报表上签字.样品板及资料一式三份,业主材料采购计划.．待建筑师书面通知报送单位审核确认结果,安排材料采购计划.．材料采购进场后报监理、总包商验收.第三章施工部署第一节施工部署原则及总分包界面为保质如期完成施工本项目,我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后,按如下原则规划本装饰工程的施工安排：一、施工部署原则：．在时间上的部署原则：保证在日历天内完工.．空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则,保证按照总控计划完成.施工区段之平面及工种划分一、平面区分：根据现场实际及业主工期要求,按两个水平区域施工.二、按专业工种划分：每个施工队下设个工人班组：．第一组——瓦工施工组：负责本队施工范围内的墙体砌筑,石材、地面铺贴及防水等工作；．第二组——吊顶施工组：负责本队施工范围内的石膏板、实木吊顶、轻钢龙骨吊顶施工等作业；．第三组——油漆组：负责本队施工范围内的油漆、乳胶漆的施工.．第四组——电工、给排水组：负责施工现场的临时用电及上下水改造及洁具安装等工程；．第五组——杂工组：负责材料搬运、垃圾清理等；以上每个施工组设一个班长,负责本施工班组的施工班组的施工管理,各施工组在项目组的统筹安排下进行作业.总体施工安排及流程一、施工队总体安排：本工程实物工程量较大,工期较紧,在施工安排上将本工程分为二个区组织施工,两个区域组织两个施工队组织平行施工,各区按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工.二、施工工艺总体安排：按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署.在预埋阶段,先通风、后电气线路;封闭阶段,先墙面、后顶面、在地面；装饰阶段,先油漆、后面板.三、施工顺序空间安排：平面安排上,先房间,后过道,立面安排上,先上后下；局部施工安排上,先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位；施工准备工作一、技术准备：做好图纸会审工作,充分理解设计意图.在图纸会审工作中重点把握以下几个方面；充分理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料的性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与建筑师进行充分交流,找出解决办法.二、现场测量工作：现场勘测的结果,为深化施工图的设计提供依据,在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交设计师,找出解决办法；设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线,会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点.根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据.三、材料样板的报审工作：为确保工程质量和装饰效果达到设计要求,材料样板提交必须严格按照设计师的要求进行.尽早完成材料样板报审,才能为材料的采购争取时间,从而确保工程进度.四、计算并复核工程量：按区域、房间、工种、项目计算装饰工程量；在计算装饰工程量的基础上,参照公司内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用,同时确定工料消耗.五、编制材料采购进场计划：根据进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制其需用量和需用时间的计划.根据本工程材料品种多、进口材料多的特点,采购时间长,为了确保工程的按时完成,专门编制一份材料样品报审、订货、到货、报验的详细计划表.第四章主要装饰工艺的施工方法本章在分析本工程的特点和难点的基础上,结合目前国内领先的施工技术和施工工艺,编制了详细的分项施工方案,专项方案主要有：测量放线方案、拆除施工方案、建筑垃圾及材料倒运方案、吊顶施工方案、墙顶面乳胶漆施工方案、墙面瓷砖施工方案、地砖地面施工方案、卫生间隔断施工方案、卫生间防水施工方案、防静电地板施工方案、卷材地面施工方案、屋面工程施工方案、门窗安装施工方案、电气改造施工方案、给排水改造试工方案、暖通改造施工方案.待测楼层结构首层 a 150米钢尺2a b 1s 1H 1s 2 b 2H 2第一节测量放线方案由于本工程属于装修改造工程,在拆除原来的装修后,装修施工前,我们将重新对本工程进行平面及标高放线.以便楼层标高及功能分布统一交圈.平面控制测量定位过程中依据《工程测量规范》及满足该工程实际需要,采用建筑物二级平面控制网的技术指标：单角测角中误差< ″,测距相对闭合差≤,采用型光学经纬仪.在实际定位测量过程中为达到技术要求,测角采用两测回法,测距为单向测两次,取平均值.施工过程中采用仪器必须在检定周期内使用.在测量过程中应尽量定时、定点观测,减少楼体结构由于温差变化引起的观测偏差.高程控制测量以业主提供的原始水准点为作为施工高程控制的依据.考虑到工程实际需要及测量规程要求,该工程高程控制采用三等水准测量技术指标,使用水准仪,每次进行往返测形成附合线路,附合线路的闭合差应小于（为线路长度）.前后视距应尽量相等,前视不应大于后视距离的二倍,每个水准点均采用往返测与原始水准点形成闭合环,采用平差的方法测出各点高程,并对其进行可靠的保护,施工过程中对其定期校核.楼层标高基准点联测在每个楼层均匀地引测三个标高基准点,并定期地对其进行联测,其高程传递如下图所示：利用两台水准仪,两根塔尺和一把钢尺,依次将个标高基准点由激光洞口传递至待测楼层,并用公式<>进行计算,得该楼层的仪器的视线标高,同时依此制作本楼层统一的标高基准点,并对各点进行联测,高差满足的精度要求后方能使用,用红三角标记.这些点即为该楼层的标高基准点,从而依此进行各项测量工作.公式<>其中:——首层基准点标高值；——待测楼层基准点标高值；——水准仪在钢尺读数；——水准仪在钢尺读数；——水准仪在塔尺读数；——水准仪在塔尺读数.第二节拆除施工方案一、施工部署:施工范围：原有隔墙、室内装饰工程（吊顶、墙面、地面等装饰面）拆除、室内原旧有的安装设备、管线拆除等项目施工.工期安排:本工期紧,尤其拆除工程的进度制约着后期二次结构及装修,为保证后期工作按期完工,拆除总工期安排在天内完成.工作时段安排:考虑到工作量大、工期紧,拆除作业安排小时倒班施工.遵照北京市建委晚～早严禁噪声施工的要求,并根据院方规定,最低限度的减少对院方正常工作的影响.安排～进行地上～层墙面、地面拆除,晚～早进行吊顶拆除,其中室内吊顶大部分在楼道部位,不影响白天隔墙及地面拆除作业.同时,白天拆除的渣土集中清运至室外指定场地堆放,晚上用自卸车转运至渣土消纳地点.拆除作业时用竹胶板将作业层外墙的门窗洞口全部封闭,以减少噪音污染,不影响院方工作及病人的作息时间.人员安排:结合工期安排,拆除施工人员初步安排～人,并根据实际进度随时增减调整.机械安排:依据设计要求,拆除、剔凿施工严禁使用风镐或大锤等对结构损伤大的机具.地面剔凿采用手锤和錾子；墙体拆除使用手锤、錾子、电锤,并在墙头用手锤、錾子剔凿与梁底分离的前提下采用磅铁锤拆除下部墙体；吊顶杆件拆除使用手砂轮切割；管线拆除使用气焊切割；室内渣土清运使用手推车,外运采用自卸车.总体施工顺序：拆除吊顶→拆除管线、设备→拆除墙体→凿除楼地面和抹灰面,施工方向为由上至下施工.注意事项:拆除前,先切断原楼内所有电源,使用临时电源.墙体拆除过程中如发现梁、板裂缝发展,需及时采取临时支撑措施,并上报设计.所有外墙面均需保留,严禁超范围施工.施工方法及措施1.吊顶拆除。