装修改造施工组织设计
装修装饰工程施工组织设计方案
装修装饰工程施工组织设计方案一、项目背景1.1 项目概况本项目位于城市中心区域，是一座多功能商业综合体，包括商场、餐饮、办公等功能，总建筑面积约为5000平方米。
1.2 施工时间计划施工周期为6个月，从年初开始施工，预计于年底完工。
二、施工组织设计2.1 项目管理组织结构为了确保项目能够按时按质完成，特制定以下施工组织设计方案：•项目经理：负责整体项目管理，包括进度控制、质量管理等。
•技术负责人：负责施工技术指导和质量监督。
•安全员：负责施工过程中的安全管理工作。
•现场监理人员：负责监督施工现场，确保施工按照设计方案进行。
2.2 施工流程立项阶段•完成项目可行性分析和招投标工作•确定施工单位和施工队伍准备阶段•搭建施工临时设施，包括工棚、标志等•采购施工材料和设备施工阶段•进行土建施工工程：拆除、土方、基础等•进行装饰施工工程：墙面、地面、天花等•完成各项工程的验收和调试2.3 施工资源计划为了保障施工进度，需要合理安排施工资源： - 人力资源：每个施工岗位应有专人负责，确保施工队伍的协调配合 - 物资资源：根据每个施工阶段的需要采购相应的材料和设备 - 资金资源：确保施工过程中的资金流畅，避免因资金问题导致施工延误三、质量安全控制3.1 质量控制•每个施工阶段均需进行施工验收，确保施工的质量符合设计要求•设立质量检测点，定期对施工质量进行检测3.2 安全控制•制定施工安全规章制度，严格执行施工安全标准•举办施工安全培训，提高施工人员的安全意识•定期进行施工现场检查，及时排除安全隐患四、环境保护措施4.1 垃圾处理•设立垃圾分类点，将施工中产生的垃圾进行分类处理•定期清理施工现场，维护周边环境的整洁4.2 节能减排•选用节能型材料和设备，减少施工过程中对资源的浪费•优化施工流程，减少能源的消耗五、总结与展望通过本施工组织设计方案的制定，我们将全面提高施工效率和质量，保障工程的顺利进行。
希望未来能够有更多的创新和改进，为城市建设和装饰工程作出更大的贡献。
装饰装修维修改造工程施工组织设计
装饰装修维修改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为一处住宅楼的装饰装修维修改造工程，总建筑面积约XXX平方米，由XXX个单元组成，共XXX个房间。
施工包括室内装修和室外景观改造。
项目的目标是将住宅楼美化，并提升居民的居住环境。
二、施工组织安排1.组织结构本项目按照施工单位负责施工、物资供应单位负责物资供应、监理单位负责监督等原则进行组织。
具体组织结构如下：-项目部：负责项目的总体管理和协调工作。
-施工单位：负责具体的施工任务。
-物资供应单位：负责提供施工所需的材料和设备。
-监理单位：负责对施工进行监督和质量检查。
2.人员安排为保证施工的顺利进行，需要合理安排各类人员，包括项目经理、施工人员、监理人员、质量检测人员、安全员等。
具体人员安排如下：-项目经理：负责项目的总体管理和协调工作。
-施工人员：包括水电工、泥水工、木工、油漆工等。
-监理人员：包括总监理工程师、质量检测人员等。
-安全员：负责项目的安全管理和安全检查。
3.施工工期根据项目的具体情况和施工进度，预计本装修维修改造工程需要XXX 个工作日完成。
三、施工方案本次装修维修改造工程的施工方案如下：1.施工准备：-施工前，需进行工地清理和划定施工区域。
-检查施工材料和设备是否齐全，如有不足，及时补充。
-确认施工流程和工序，做好施工计划。
2.施工流程：-水电改造：包括排水管道和电线路的改造和维修。
-泥水工程：包括砌墙、抹灰等工作。
-木工工程：包括门窗安装、家具制作等工作。
-油漆工程：包括墙面刷漆、木工涂饰等工作。
3.施工质量控制：-严格按照国家相关标准进行施工，确保施工质量符合规范。
-定期检查施工质量，及时修复和改进不合格部分。
-加强与监理单位的合作，确保监督的有效性。
4.安全措施：-在施工现场设立安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
-施工人员必须佩戴安全帽和工作服，严禁在高处工作时不使用安全带。
-定期检查和维护施工设备，确保其安全性能。
四、材料设备管理1.材料采购：-根据施工计划，制定材料采购计划，确保材料供应及时。
装饰装修施工组织设计完整版
张家界武陵山珍馆装饰装修工程施工组织设计张家界左右设计装饰有限企业2023年10月15日目录编制说明一、编制依据二、工程概况三、施工总平面布置图及阐明四、施工准备1.现场准备2.技术准备3.劳动力准备4.材料准备5.机械设备准备五、施工部署1.工程项目组织机构：2.各部门职责：3.总体布署原则4.施工协调管理5.协调方式6.施工垃圾处理7.施工临时用水计划8.施工临时用电计划9．施工消防安全布置10. 雨季施工措施11. 夜间施工技术措施12. 施工图完善及样板间制作六、工程施工计划及其阐明1.进度计划确保措施2.施工进度计划横道图见附图三。
3.技术工人需用计划（技术工人计划表）4.主要材料供给计划5.主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程旳主要施工机械表和拟配置本工程旳主要材料试验、测量、质检仪器表）6.节省计划(降低成本措施)7.技术节省措施七、主要工程项目旳施工程序和施工措施1.总施工工艺流程2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺3.地面地砖铺贴工艺4.卫生间墙面砖镶贴工艺5.细木制品施工工艺6.油漆工程施工工艺7.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺8.墙纸粘贴施工工艺9.不锈钢楼梯栏杆施工工艺10、轻钢龙骨石膏板隔墙11.电气工程安装施工工艺12.给、排水及卫生洁具安装施工工艺13.脚手架工程14. 织物软包墙施工工艺15．土建改造工程施工工艺16.消防安装工程施工工艺八、工程质量管理目旳1.质量方针2.质量目旳2.施工过程中为业主提供旳服务3.施工后期为业主提供旳服务3.工期目旳4.现场管理目旳5.创优计划九、工程质量确保措施1.完善质量管理体系2.施工准备阶段旳质量控制3.施工过程中旳质量控制4.施工技术文件、资料、信息管理5.成品保护措施6.质量通病及防治措施十、工程技术资料原则化管理措施1.技术往来文件旳管理措施2. 技术往来文件旳分类管理措施3. 装饰企业在施工过程中应提交旳书面告知和文件4. 图纸资料5. 表报监理统计6. 工地会议7.竣工资料十一、文明安全施工措施1.安全施工措施2.临时用电措施3.机械管理措施4.消防保卫措施5.现场管理措施6.料具管理措施十二、环境保护与环卫管理1. 控制室内污染物氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量旳措施2. 环境污染保护整改措施3. 预防扰民措施十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施1.工程旳竣工与交工2.工程项目竣工验收旳根据3. 竣工验收程序4. 竣工决算十四、工期确保措施十五、工程保修服务计划1.施工前期为业主提供旳服务２.施工过程中为业主提供服务３.施工后期为业主提供服务4.工程保修计划附件一：拟投入本工程旳主要施工机械设备表附件二：劳动力安排计划表附件三：总体施工进度横道图附件四：总平面图编制说明《张家界武陵山珍馆装饰工程施工组织设计》是根据业主方提供旳施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参照现行国内规范原则，结合我企业数年来旳工程施工经验，针对本装修项目旳施工要点和难点，本着保质量、保工期旳最终要求，经我们屡次研究讨论和比较，最终提出了我们旳了解和提议做要点描述，为业主提供全方位、高品质旳服务计划等方面则提出我们旳设想，宗旨是为业主更加好地服务。
建筑装饰工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，总建筑面积为XX平方米，建筑高度为XX米，层数为XX 层。
本工程为住宅楼，包含地下车库、商业配套、住宅楼等部分。
本工程于XX年XX月XX日开工，预计于XX年XX月XX日竣工。
二、施工组织设计原则1. 严格按照国家有关法律法规、规范、标准和质量要求进行施工。
2. 确保施工安全、文明、环保，实现安全生产零事故。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低成本，提高效益。
5. 加强施工管理，确保工程质量、进度、成本和安全。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构（1）项目经理部项目经理部设项目经理1名，负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。
下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等部门。
（2）施工班组根据工程实际情况，成立相应的施工班组，包括土建班组、装饰班组、安装班组等。
2. 施工进度计划（1）施工总进度计划根据工程实际情况，制定施工总进度计划，包括施工准备、主体结构施工、装饰装修施工、安装施工、竣工验收等阶段。
（2）分阶段进度计划根据施工总进度计划，制定分阶段进度计划，包括各阶段的工期、节点时间等。
3. 施工方案（1）土建施工方案土建施工主要包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。
具体施工方案如下：1）基础施工：采用人工挖槽、机械配合的方式，确保基础施工质量。
2）主体结构施工：采用现浇钢筋混凝土结构，严格按照施工规范进行施工。
3）屋面施工：采用钢筋混凝土屋面板，确保屋面防水、保温、隔热等性能。
（2）装饰装修施工方案装饰装修施工主要包括室内外墙面、地面、天花板的施工，以及门窗、灯具、洁具等设施的安装。
具体施工方案如下：1）室内外墙面：采用水泥砂浆抹面，确保墙面平整、垂直。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料铺设，确保地面平整、牢固。
3）天花板：采用石膏板、铝扣板等材料吊顶，确保天花板平整、美观。
4）门窗、灯具、洁具等设施安装：严格按照施工规范进行安装，确保设施使用功能良好。
装修工程施工组织设计范本
装修工程施工组织设计范本一、工程基本情况本工程为XX装修工程，位于XX市XX区XX路XX号，属于民用建筑装修项目。
项目总建筑面积为XXX平方米，共有XX层，设计用途为XX（住宅、商业、办公等）。
工程施工期限为XX个月，工程总造价为XX万元。
二、施工单位信息1. 施工单位：XX装修有限公司2. 法定代表人：XXX3. 联系电话：XXX4. 施工人员组成：本工程施工人员将由资深的设计师、项目经理、工程师、技术员、施工队长等组成，确保施工人员的专业性和稳定性。
5. 施工单位资质：XX装饰施工资质三、工程施工组织管理1. 施工组织部署：根据工程特点和工期要求，本工程将分为XX个施工阶段，每个施工阶段都有相应的工作内容和时间节点。
施工单位将根据施工图纸和施工进度表制定详细的施工方案，进行施工组织部署。
2. 施工现场管理：施工现场将设置安全防护标志，明确施工区域和非施工区域，设立施工现场进出口，配备必要的消防设备和急救设施。
施工单位将负责施工现场的管理，确保施工现场的安全和秩序。
3. 施工人员管理：施工单位将严格按照国家相关法律法规规定，对施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。
施工单位将定期进行安全生产教育和培训，加强施工人员的安全管理意识。
4. 施工材料管理：施工单位将建立物资管理台账，对施工材料进行分类管理和登记，实行严格的出入库管理制度，确保施工材料的有效利用和安全管理。
5. 施工机械管理：施工单位将对施工机械进行定期检查和维护，保证施工机械的正常运转和安全使用。
施工单位将负责机械设备的安全管理和维护工作。
四、施工进度计划1. 施工时间安排：本工程施工计划共分为XX个施工阶段，每个施工阶段对应着具体的工作内容和时间节点。
施工单位将根据施工图纸和施工进度表，合理安排施工时间，确保工程按时完工。
2. 施工进度控制：施工单位将根据施工进度计划和施工阶段工作内容，制定详细的施工方案，并实施进度控制措施。
改造装修工程施工组织设计
装修改造工程施工组织设计一、编制依据1. 施工图纸及设计文件：本工程的设计图纸、施工图、设计说明书、设计变更等。
2. 规范、规程、标准：国家和行业相关施工规范、规程、标准，如有更新版本，按最新版本执行。
3. 施工组织设计编制依据：本工程的施工组织设计编制要求、工程特点、施工条件等。
4. 施工经验：本工程类似项目的施工经验及成功案例。
5. 施工资源：施工人员、施工材料、施工设备、施工机具等资源情况。
二、工程概况1. 工程简介：本工程的地理位置、工程规模、建设内容、建设目标等。
2. 工程改造内容：本工程的改造内容、改造目的、改造要求等。
3. 工程设计概况：本工程的设计风格、设计理念、设计标准等。
4. 工程特点：本工程的技术特点、施工特点、质量特点等。
5. 施工重难点分析及措施：本工程施工过程中的重难点分析、针对性的施工措施等。
三、施工部署1. 施工管理目标：明确本工程的施工管理目标，包括质量、安全、进度、成本等。
2. 施工部署原则：遵循“安全第一、质量为本、进度均衡、成本控制”的原则进行施工部署。
3. 劳动力安排计划及保证措施：根据工程量及施工进度，合理配置施工人员，确保施工劳动力充足，并制定相应的保证措施。
4. 劳动力管理：加强劳动力管理，提高施工人员素质，确保施工质量。
四、施工总进度计划1. 工程进度计划目标及承诺：明确本工程的进度计划目标，并承诺按时完成。
2. 关键线路：确定本工程施工过程中的关键线路，确保关键线路的施工进度。
3. 计划开、竣工日期和施工进度网络图：制定本工程的计划开竣工日期，绘制施工进度网络图。
4. 工程进度计划保证措施概述：制定相应的工程进度保证措施，确保工程按计划进行。
5. 工程进度计划保证措施：加强施工过程监控，及时调整施工计划，确保工程进度。
五、施工准备1. 技术准备：编制施工工艺流程、施工操作规程等技术文件，并进行技术交底。
2. 施工现场准备：平整施工场地，搭建临时设施，确保施工顺利进行。
酒店改造装修工程施工组织设计
酒店改造装修工程施工组织设计一、工程概况本工程是一座四星级酒店的改造装修工程，位于市中心，总面积平米，拟改造客房、前厅、餐厅以及会议室等区域。
二、工程内容1.客房改造：拆除原有隔断、门、窗，重新设计隔断并进行石膏板、玻璃、木门、窗花的安装工作。
翻新地面铺装、墙面及天花板装饰，重新铺设软木地板和壁纸、石膏线、压花等装饰材料。
2.前厅、餐厅改造：前厅、餐厅的装修材料主要采用大理石、墙纸、木材，进行顶棚、隔断、墙面、地面等装修。
同时安装插座、灯具、空调等设备。
3.会议室改造：会议室的墙面、地面、顶篷、隔断、墙纸等装修材料的风格与前厅、餐厅一致。
但是会议室需要安装更多的设备，如投影仪、提高性能的音响设备、无线电脑键盘等。
三、施工组织设计1.安全防护措施：物业将提供必要的安全保障设施，如悬挂网、安全带、防护栏杆等。
施工单位需要将施工现场布置整齐，设置有效的管控措施，货运工具使用应视场地情况而定。
2.施工方案：施工单位需要编制详细、科学的施工方案，并在向技术质量监督部门报备后方可施工。
3.施工队伍：施工单位需要按照相关规定，组建符合要求的专业队伍，并聘请具有相关工程建设经验的质量技术人员和安全生产管理人员。
4.施工材料：施工单位需要严格按照设计图纸和材料清单进行采购，对所有材料进行验收，并编制材料验收报告。
在使用材料时，需按照规范进行截面、尺寸、重量等检测，确保施工质量。
四、总结在施工组织设计中，要注意施工队伍管理、材料采购等工作的管理，确保施工质量，做好安全防护措施，保障员工及周边群众的人身财产安全。
同时，根据项目的实际需求，合理规划工期、科学施工，保证工程进度和质量，完成项目建设目标。
装饰装修施工组织设计内容范本
装饰装修施工组织设计内容范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：装饰装修施工组织设计内容范本一、施工组织设计的基本原则1. 合理性原则：施工组织设计方案必须符合法律法规和相关标准要求，保证工程质量和安全。
2. 经济性原则：施工组织设计应尽可能降低成本，提高效益，实现经济合理性。
3. 安全性原则：施工组织设计必须以安全为首要原则，保障施工人员的人身安全，确保施工现场的安全。
4. 环保性原则：施工组织设计应该减少对环境的污染，采取节能、减排措施，保护生态环境。
5. 合理分工原则：施工组织设计要合理划分工程施工任务，明确责任、权限，提高施工效率。
二、施工组织设计的内容1. 工程概况：包括工程名称、位置、规模、技术要求、工期等基本信息。
2. 施工方案：根据施工图纸和技术要求，确定施工方法、工序、工艺和进度计划。
3. 劳务组织设计：组织施工人员、施工队伍，明确工种、人员数量和责任分工。
4. 物资供应组织设计：确定施工材料和设备的供应渠道、采购时间和数量。
5. 安全生产组织设计：制定安全生产方案、安全教育和培训计划、应急预案等。
6. 质量管理组织设计：确定质量检查、验收标准、质量管理责任人、控制措施等。
7. 环保治理组织设计：制定环保措施、废物处理方案、检测标准等。
8. 管理体系设计：建立施工管理体系，包括组织机构、职责分工、工作流程等。
9. 成本控制设计：制定成本预算、费用管理制度，控制施工成本。
10. 现场布置设计：确定施工场地布置、施工区域划分、设备摆放等。
11. 进度计划设计：制定工程施工进度计划、人力资源配置计划等。
12. 竣工验收组织设计：确定竣工验收程序、验收标准和责任人。
三、施工组织设计的编制流程1. 确定编制机构和人员，明确任务分工和工作计划。
2. 收集工程设计文件及相关资料，研究工程特点和施工条件。
3. 分析施工任务，确定施工方案和措施，编制施工组织设计草案。
4. 组织专家评审，听取意见，完善施工组织设计方案。
最新版餐厅装饰装修维修改造工程施工组织设计方案
最新版餐厅装饰装修维修改造工程施工组织设计方案1. 项目背景本文档旨在提供一份最新版的餐厅装饰装修维修改造工程施工组织设计方案。
该方案旨在满足餐厅装修的需求，使其能够提供一个美观、舒适和功能齐全的用餐环境。
2. 施工组织设计2.1 施工组织机构设置餐厅装修工程的施工组织机构设置如下：- 项目经理：负责全面管理和协调工程进度、质量和安全等事项。
- 设计师：负责餐厅的装饰设计和平面布局等工作。
- 施工队伍：包括工程师、建筑工人、电工等专业人员，负责实施装修工程。
2.2 施工工序安排根据餐厅装修的不同要求，施工工序安排如下：1. 确定装修设计方案：与设计师合作，并根据餐厅的需求和风格确定装修设计方案。
2. 准备施工材料：根据设计方案，准备所需的装修材料和工具。
3. 拆除旧装修：将餐厅内原有的装修进行拆除，清理出施工空间。
4. 基础工程施工：进行地面铺设、墙体处理、天花板安装等基础工程施工。
5. 室内装修：进行地板铺设、墙面装饰、家具摆放等室内装修工作。
6. 电气设施安装：进行灯具安装、插座布线等电气设施安装工作。
7. 水暖设施安装：进行水管安装、洗手间设施安装等水暖设施安装工作。
8. 清洁卫生处理：对施工过程中的垃圾和污垢进行清理处理。
9. 验收和调试：对装修工程进行验收和调试，确保各项设施正常运行。
10. 完工和交付：装修工程完工后，进行最后的清理和交付工作。
2.3 安全保障措施施工过程中，应采取以下安全保障措施：- 施工人员必须佩戴头盔和安全鞋等个人防护装备。
- 施工现场必须设置明显的警示标识，并划定作业区域。
- 施工材料和设备必须符合相关安全标准，且运输过程中应做好防护措施。
- 定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
3. 技术要求餐厅装修工程应符合以下技术要求：- 墙体和地面材料应选用防水、耐磨、易清洁的材料。
- 灯光设计应合理，光线柔和且能满足不同用途的需求。
- 室内空气质量应符合相关标准，通风系统和空调设施应正常运行。
装饰装修施工组织设计内容范本
装饰装修施工组织设计内容范本装饰装修施工组织设计内容范本应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
一、编制说明本施工组织设计是根据业主提供的装修工程图纸、要求和相关标准，结合我公司的技术实力和管理经验，为确保装修工程的顺利进行而编制的。
二、工程概况1. 工程名称：XX装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：建筑面积约为XX平方米，包括住宅、商业和办公等区域。
4. 工程特点：本工程装修风格多样，涉及到的材料和工艺复杂，施工难度较大。
三、施工部署1. 施工组织机构：成立项目经理部，下设技术质量部、安全环保部、物资设备部、计划财务部和综合办公室等部门，负责整个工程的组织、协调和管理。
2. 施工人员安排：根据工程规模和特点，合理配置各工种施工人员，确保工程进度和质量。
3. 施工机械与设备：根据工程需要，选用合适的施工机械和设备，确保施工效率和安全。
四、施工进度计划1. 施工进度安排：根据业主的要求和工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
2. 施工进度控制：采用现代化管理手段，对施工进度进行实时监控和调整，确保工程按计划进行。
五、施工质量保证措施1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合国家和行业标准。
2. 材料质量控制：对进场材料进行严格检验，确保材料质量合格。
3. 施工过程质量控制：加强施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决问题。
六、安全文明施工措施1. 安全管理：制定完善的安全管理制度和操作规程，加强施工现场安全检查和隐患排查治理工作。
2. 文明施工：加强施工现场的环境卫生和文明施工管理，确保施工现场整洁有序。
装饰装修改造工程施工组织设计
装饰装修改造工程施工组织设计
一、总体施工设计
1、总体条件：本次装饰装修改造工程的基本内容为：钢构结构改造、墙体抹灰层、地面铺装、室内抹灰层、电路安装及设备安装。
2、施工时间：本次装饰装修改造工程总计施工十个月，其中分两个
季节，每季节按5个月的施工时间，按顺序完成各单项项目的施工，满足
客户的要求。
3、施工机械：根据施工内容，本次工程中采用的施工机械主要有：
混凝土搅拌机、混凝土泵车、搅拌车、吊车、液压拆除机、假山搅拌机、
砂浆分散器、压实机、水泥分散搅拌机以及其他一些小型机械设备。
二、施工组织
1、施工指挥：本次装饰装修改造工程的组织管理由项目经理，施工
技术员及相关施工人员共同负责，项目经理负责组织施工，技术员负责现
场施工质量，施工人员负责施工内容及器材拆装等工作。
2、施工部署：针对本次工程，我们按照实际情况。
装饰装修改造工程施工组织设计
装饰装修改造工程施工组织设计装饰装修改造工程施工组织设计是指在施工前，根据工程所具备的条件和要求，合理安排施工人员、设备、材料等资源，科学组织和协调施工过程中各种活动的一项重要工作。
施工组织设计的好坏直接影响到装饰装修改造工程的施工质量和进度，因此必须充分考虑各个方面因素，进行周密的设计和安排。
一、工程概况1.工程名称：装饰装修改造工程2.工程内容：根据设计要求进行各类装饰装修改造工作，包括拆除、砌筑、粉刷、墙面铺贴等工程项目。
3.工程地点：详细描述工程所在地点，便于施工人员准确了解。
4.工程规模：根据设计说明，详细描述工程的规模和面积。
二、施工组织设计方案1.组织管理机构：(1)设立项目经理，负责整个工程的协调管理和组织工作。
(2)设立技术负责人员，负责施工技术的指导和工艺方案的制定。
(3)设立安全负责人员，负责施工安全的管理和现场安全措施的执行。
(4)设立质量负责人员，负责施工质量的控制和监督。
(5)根据工程的规模和复杂程度，适当增设其他管理人员和工作岗位。
2.施工人员配置：(1)根据工程的规模和施工进度，合理安排人员的数量和类型，确保施工的顺利进行。
(2)需要注意对施工人员的技术要求和操作技能进行评估，确保施工人员具备相应的能力。
(3)对施工人员进行培训，提高其技术水平和专业素质。
3.设备和机械：(1)根据工程的需要，确保所需设备和机械的种类和数量齐全。
(2)对设备和机械进行检查和维护，确保其正常运行和工作效率。
(3)对设备和机械进行合理布置和安排，提高工作效率和施工质量。
4.材料和物资：(1)根据设计要求和工程进度，合理确定所需材料和物资的种类和数量。
(2)选择质量可靠的供应商和厂家，确保提供的材料符合标准要求。
(3)对材料和物资进行分类存放和管理，确保施工过程中有足够的材料供应。
5.施工工艺和要求：(1)制定具体的施工工艺和要求，包括各个工程项目的施工顺序和方法。
(2)针对工程特点和要求，制定相应的施工技术措施和方案，确保施工过程中的质量和安全。
室内装修施工组织设计方案范文(实用14篇)
室内装修施工组织设计方案范文(实用14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房屋改造装修施工组织设计
房屋改造装修施工组织设计
一、施工组织设计内容
1.施工准备：
（1）项目组织结构
组织机构上，由客户与本公司共同组建项目管理组织，负责项目策划、组织实施、管理、和监控，协调处理各种可能出现的问题，以保障项目顺
利完成。
详细上，项目管理组织机构包括：项目主管部门；公司项目经理和客
户方项目负责人共同担任项目总管理；施工组织机构；专门的技术、安全、质量、设备、材料、经济等各个专业分析和评估机构；办公室主任、负责人；项目部长等。
（2）主要施工组织
施工组织各专业分管分配如下：
1）技术部：负责绘制施工图，统筹施工技术问题，审核施工安全方案，编制施工施工程序，协调处理技术质量问题。
2）安全部：负责制定施工安全报告，确定施工安全措施，安排施工
安全设施，检查施工安全施工质量，及时处理施工安全问题。
3）质量部：负责指导施工，确保施工质量达标，组织实施质量监督，督促施工质量改进，检查质量资料内容，审核材料验收计划。
4）制造部：负责现场安装施工，开展质量检查，解决施工、装配以
及运输中可能出现的问题。
施工组织设计_装饰工程(3篇)
第1篇一、项目背景本工程位于我国某城市，为商业综合体项目的一部分，主要包括办公区、商业区和休闲区。
装饰工程旨在打造一个现代化、高品质的办公及商业环境。
本施工组织设计旨在明确施工过程中的各项技术、组织、安全等要求，确保工程顺利进行。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个装饰工程的施工组织、协调、监督和管理。
2. 技术组：负责施工图会审、技术交底、施工方案编制、施工工艺指导等工作。
3. 质量组：负责施工质量监督、检验、验收和整改工作。
4. 安全组：负责施工现场安全管理、安全教育培训、安全检查等工作。
5. 材料组：负责材料采购、验收、保管、使用等工作。
6. 施工班组：负责具体施工任务，包括木工、油漆工、电工、泥工等。
三、施工部署1. 施工顺序：按照先主体结构后装饰装修的原则，依次进行土建、钢结构、安装、装饰装修等施工。
2. 施工阶段划分：将整个装饰工程划分为以下几个阶段：（1）施工准备阶段：完成施工图纸会审、技术交底、材料采购、施工队伍组建等工作。
（2）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括钢结构、砌体、混凝土等。
（3）安装施工阶段：完成给排水、电气、通风等安装工程。
（4）装饰装修施工阶段：完成室内外装饰装修工程，包括墙面、地面、天花、门窗等。
3. 施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工技术措施1. 施工工艺：采用先进、合理的施工工艺，确保工程质量。
2. 材料选用：选用符合国家标准的优质材料，确保工程质量和使用寿命。
3. 施工技术交底：对施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
4. 施工质量控制：严格执行质量管理体系，确保工程质量。
五、安全管理措施1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全防护措施：设置必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
4. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件。
装修改造工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某办公楼装修改造工程，位于市中心，总建筑面积为5000平方米，包括办公楼、休息区、会议室等。
本次装修改造工程主要内容包括：拆除原有装饰、重新装修墙面、地面、吊顶、门窗、卫生间、电梯等设施，并对室内进行重新布局。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量，达到设计要求和国家标准。
2. 严格控制工程进度，按时完成施工任务。
3. 保障施工安全，预防安全事故的发生。
4. 优化施工组织，提高施工效率。
5. 节约资源，降低施工成本。
三、施工部署1. 施工人员组织：成立项目经理部，下设施工技术组、质量安全管理组、材料设备组、进度管理组等，明确各岗位职责。
2. 施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工现场管理：合理安排施工现场，确保施工区域整洁、有序。
4. 施工资源配置：根据工程需求，合理调配施工材料、设备、人员等资源。
四、施工方法及工艺1. 墙面装修：采用新型环保腻子粉、乳胶漆等材料，保证墙面平整、光滑。
2. 地面装修：采用瓷砖、木地板等材料，确保地面平整、耐磨、美观。
3. 吊顶装修：采用轻钢龙骨吊顶，确保吊顶平整、牢固。
4. 门窗装修：更换铝合金门窗，提高门窗密封性、保温性。
5. 卫生间装修：采用节水型洁具，提高卫生间使用效果。
6. 电梯装修：更换电梯轿厢、门机等设备，确保电梯运行安全、舒适。
五、质量保证措施1. 施工过程中，严格执行国家及行业相关标准，确保工程质量。
2. 对施工材料进行严格检验，确保材料合格。
3. 加强施工过程监控，及时发现并解决问题。
4. 定期对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
5. 建立健全质量管理体系，确保工程质量。
六、安全文明施工措施1. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
2. 加强施工人员安全教育，提高安全意识。
3. 定期进行安全检查，消除安全隐患。
4. 施工现场保持整洁，减少扬尘污染。
5. 做好施工现场环保工作，确保施工环境达标。
2024年旧楼改造装饰工程施工组织设计方案
一、项目概况本项目是2024年旧楼改造装饰工程，位于市中心繁华地段，总建筑面积约为5000平方米，包括商业、办公和住宅三种用途。
本项目旧楼改造装饰施工主要包括外立面改造、室内装修、设备设施更新等内容，总工期为6个月。
二、施工组织设计1.施工组织方案概述本项目的施工组织设计旨在确保工程按时、按质、按量完成，做好安全措施，提高施工效率，保障现场安全和环境卫生。
施工组织设计将主要包括施工组织架构、安全管理、质量控制、进度计划等内容。
2.施工组织架构为确保施工顺利进行，本项目将建立严格的施工组织架构。
项目经理将负责全面的工程管理，包括工程进度、质量、安全等方面；施工队长和各部门负责人将分别负责具体的施工任务；安全员将负责现场安全管理；质检员将负责现场质量控制。
3.安全管理安全是施工过程中最重要的问题之一、本项目将建立严格的安全管理制度，包括定期召开安全会议，培训施工人员安全意识，落实安全措施等。
在施工现场将设置明显的安全警示标识，并配备必要的安全设施和器具，确保人员安全。
4.质量控制质量是工程的生命，本项目将建立严格的质量控制体系。
施工过程中将定期检查施工质量，对发现的问题及时处理，确保施工质量达到标准要求。
在施工现场将设置质量检测点，对各项施工工艺和材料进行质量检测。
5.进度计划为保证工程按时完成，本项目将制定详细的施工进度计划。
根据工程的不同任务和分阶段目标，确定施工进度及节点。
定期召开进度会议，查看进度完成情况，对超期的工作要进行及时调整和补救，确保整个工程按计划完成。
三、施工流程1.工程准备阶段包括施工人员招募、施工设备采购、施工材料准备等工作。
确保施工前的准备工作充分，为顺利开展后续工作做好准备。
2.外立面改造外立面改造是本项目的重点工程之一、包括外墙涂料喷涂、幕墙处理、外墙石材粉刷等工作。
在施工过程中要注意安全，确保外立面改造工程质量。
3.室内装修室内装修是本项目的另一个重点工程。
主要包括地面铺设、墙面粉刷、天花板施工、门窗安装等工作。
装修改造工程施工组织设计
装修改造工程施工组织设计一、编制依据1.1 编制整体说明：本施工组织设计旨在明确装修改造工程施工过程中的各项管理、组织、技术、质量、安全等方面的要求，确保工程顺利进行，达到预期的施工效果。
1.2 施工图纸：本工程依据的设计图纸，主要包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的施工图纸。
1.3 主要规范、规程、标准：本工程依据的相关规范、规程、标准主要包括《建筑施工安全生产管理条例》、《建筑工程质量管理条例》等。
1.4 应用的主要图集：本工程依据的主要图集包括《建筑工程施工工艺标准》等。
1.5 其他资源：本工程依据的其他资源包括施工现场条件、施工经验、技术力量等。
二、工程概况2.1 工程基本情况和各参建方基本情况：本工程为某住宅小区的装修改造工程，主要包括室内装修、室外景观改造等。
参建方包括建设单位、设计单位、施工单位等。
2.2 周边市政道路情况：本工程周边有市政道路，需要协调交通、绿化、排水等方面的问题。
2.3 办公室及宿舍：为本工程提供办公、住宿等设施，保障施工人员的生活和工作需求。
2.4 工程改造简介、设计概况：本工程主要对住宅小区的室内外进行装修改造，提高居住环境质量。
2.5 重点空间材料一览表、装饰平面布置图及重点空间效果图：本工程依据设计文件，制定重点空间材料一览表、装饰平面布置图及重点空间效果图，以确保施工质量和效果。
2.6 工程特点、施工重难点分析及措施：本工程具有施工周期短、质量要求高、施工环境复杂等特点。
针对施工重难点，制定相应的措施，如加强施工组织管理、提高施工技术水平、确保施工安全等。
三、施工部署3.1 施工管理目标：确保工程质量合格，安全无事故，按时完成施工任务。
3.2 施工部署原则：科学组织、合理安排、动态管理、确保质量。
3.3 劳动力安排计划及保证措施：根据施工进度计划，合理安排劳动力，确保施工人员数量和素质。
四、施工总进度计划4.1 工程进度计划目标及承诺：本工程计划于X个月内完成，确保工程质量达到预期目标。
装修改造工程施工组织设计
装修改造工程施工组织设计一、项目概况本工程位于XX市市中心，总建筑面积XXX平方米，包括商业楼、写字楼、公共设施等，属于大型综合性建筑项目。
本工程旨在对原有建筑进行改造和装修，提升建筑的功能性和美观性。
施工单位为XX施工公司，负责本工程的施工和管理工作。
二、施工组织设计1. 项目管理组织本工程设立项目管理组织，由项目经理负责整个项目的管理和协调工作。
项目经理应具备丰富的建筑施工管理经验和卓越的领导能力，能够有效地组织施工人员和协调各部门工作。
项目管理组织包括项目部、工程部、质量安全部、技术部等，各部门之间协同配合，共同推动工程顺利进行。
2. 施工进度计划根据项目的具体情况，制定详细的施工进度计划，包括施工工期、工程量及质量要求等。
项目经理应根据实际情况及时调整施工进度计划，确保工程按时完成。
3. 施工安全管理施工单位应严格按照相关法规和标准进行施工安全管理，建立健全施工安全管理体系，保障施工人员的生命财产安全。
4. 施工质量管理施工单位应制定严格的施工质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
施工单位应配备专业的质量管理人员，组织施工人员进行质量管理培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
5. 施工人员管理施工单位应合理安排施工人员，确保施工现场有足够的人员进行施工作业。
施工单位应对施工人员进行岗位培训，提高施工人员的技术水平和工作效率。
6. 物资管理施工单位应合理安排物资采购和使用，降低施工成本，提高施工效率。
施工单位应定期检查和维护施工设备，保证施工设备的正常运作。
7. 环境保护施工单位应遵守国家环保法规，减少工程对环境的影响。
施工单位应加强施工现场的环境保护工作，保护周边环境的清洁和整洁。
三、施工方案1. 施工方案应符合相关规范和标准，确保施工安全和质量。
施工方案应详细描述施工工序、施工方法及关键工序的施工要求。
2. 施工单位应根据施工方案制定详细的施工计划，包括施工工期、人员安排、物资采购等。
装饰装修维修改造项目工程施工组织设计
装饰装修维修改造项目工程施工组织设计目录一、前言 (3)1.1 编制说明 (4)1.2 工程概况 (5)二、施工组织概述 (6)2.1 工程目标 (7)2.2 施工原则 (8)2.3 组织架构与人员配置 (9)三、施工进度计划 (11)3.1 总体进度规划 (12)3.2 关键节点设置 (13)3.3 进度调整策略 (14)四、施工准备与资源配置 (16)4.1 施工材料准备 (17)4.2 施工设备选择 (18)4.3 劳动力安排 (19)五、施工方法与工艺流程 (20)5.1 装饰装修施工方法 (22)5.2 维修改造施工工艺流程 (23)六、施工现场管理 (25)6.1 现场文明施工管理 (26)6.2 安全防护措施 (27)6.3 环境保护措施 (28)七、质量管理与控制 (29)7.1 质量管理体系建立 (30)7.2 施工过程质量控制 (31)7.3 工程质量验收标准 (32)八、风险管理与应对措施 (33)8.1 施工风险识别 (34)8.2 风险评估与预警 (35)8.3 应对措施制定 (37)九、施工进度与成本控制 (38)9.1 施工进度监控 (39)9.2 成本预算与控制 (40)9.3 招标与采购管理 (42)十、合同管理与信息沟通 (43)10.1 合同签订与执行 (45)10.2 信息沟通机制 (45)10.3 问题协调解决 (47)一、前言随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。
装饰装修维修改造项目作为一种满足人们美好生活需求的重要手段，已经成为现代建筑行业的重要组成部分。
为了确保装饰装修维修改造项目的顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，保障施工安全，本项目组织设计将对装饰装修维修改造项目的施工过程进行全面、系统的规划和组织。
本项目组织设计遵循国家有关法律法规和标准规范，充分考虑项目的实际需求，结合现场条件和施工技术要求，制定合理的施工方案和进度计划。
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目录第一章工程概况及施工范围 (3)第一节工程概况.............................................................................. (3)第二节施工范围和项目..................................................................... . (3)第二章项目管理体系和组织架构 (3)第一节本项目管理目标 (3)第二节项目管理体系概述 (3)第三节项目主要部门设置及岗位职责 (5)第四节装饰材料报审管理 (8)第三章施工部署 (9)第一节施工部署原则及总分包界面 (9)第二节施工区段之平面及工种划分 (9)第三节总体施工安排及流程 (9)第四节施工准备工作 (10)第四章主要装饰工艺的施工方法 (10)第一节测量放线方案 (11)第二节拆除施工方案 (12)第三节建筑垃圾材料倒运方案 (14)第四节陶粒空心砌块施工方案 (15)第五节墙顶面乳胶漆施工方案 (17)第六节吊顶施工方案 (19)第七节卫生间防水施工方案 (25)第八节墙面瓷砖施工方案 (29)第五章工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划 (31)第一节施工机械设备和主要周转材料配置及进场计划 (31)第六章劳动力安排计划 (33)第七章确保工程质量的技术组织措施 (33)第一节质量保证体系及实施细则 (34)第二节质量保证实施制度 (34)第三节重要施工工艺的质量通病防治 (35)第八章确保文明施工的技术组织措施 (37)第一节环境管理体系 (38)第二节环境管理措施 (38)第九章确保工期的技术组织措施 (40)第一节施工进度计划管理 (40)第二节工期保证措施 (41)第三节施工进度计划保证措施 (43)第十章用户服务实施纲要 (47)第一章工程概况及施工范围第一节工程概况位于北京市朝阳区**北路，总建筑面积约2200m2，已达到施工作业条件，本施工组织设计是根据施工要求，针对全聚德朝阳北路店装修改造工程图纸制定。
朝阳北路店装修档次高、质量要求严格。
作为本工程的承包方，我项目部对该工程十分重视。
在接下来的工作合作中，将以优秀的履约能力，与甲方良好的合作精神，严密有效地施工组织，在本工程中树立良好的企业形象。
第二节施工范围和项目本次装修施工项目包括：（1）墙面、壁纸、实木封包，局部钢化玻璃及银镜。
（2）轻钢龙骨石膏板、铝扣板及实木吊顶。
（3）天棚轻钢龙骨石膏板、顶面刮腻子刷涂料。
（4）地砖、石材铺设。
（5）卫生间地面防水施工。
（6）卫生间排水管穿管、洁具安装工程。
第二章项目管理体系和组织架构第一节本项目管理目标一、质量管理目标：确保合格工程标准，力争北京市优质样板工程。
二、工期管理目标：施工总工期70日历天。
三、安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3‰。
第二节项目管理体系概述一、项目管理体系概述1．我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。
2．项目管理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担全聚德朝阳北路店的装修工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理、副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一渠道。
3．公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面后勤支援，以方便项目部的顺利运营。
二、项目管理实施主要方面：1．制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。
会审中确定的内容形成会议纪要。
2．技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；3．施工作业指导制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计、施工特点，对诸如玻璃工程、墙砖墙面、墙漆墙面、地砖地面等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工程工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。
4、每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。
遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。
5、专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。
6、劳务分包、物料供应考察制度：根据IS09002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竟争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按甲方要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用本工程。
7．深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我公司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。
尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。
8．加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范要求。
材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。
为此材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。
9．加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。
第三节项目主要部门设置及岗位职责一、项目组织机构设置及部门主要职责二、项目主要岗位职责简述1．项目总监：（1）负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；（2）定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；（3）向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；（4）协调办理报建手续，提供公司有关资料；（5）初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。
2．项目经理：（1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；（2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；（3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同主管部门进行决策。
（4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。
（5）为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。
（6）项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。
（7）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。
3．项目副经理（施工经理）（1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；（2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。
参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作。
（3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；（4）主持工长进行作业指导书交底、安全、文明施工交底。
（5）负责核实、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星、工人零星签证费用的确定。
4．项目总工程师：（1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。
（2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。
（3）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理管理方法，组织各项技术措施的实施。
（4）主持工程项目的设计交底，图纸会审工作。
（5）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量事故的处理等工作。
组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。
（6）负责组织复查测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。
（7）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。
5．项目质检员工程师（1）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。
（2）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，代表上级部门实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。
（3）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。
（4）参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。