员工招聘管理制度HR
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
招聘部门的员工规章制度
招聘部门的员工规章制度第一章总则第一条为规范和管理招聘部门员工，根据公司相关规定，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有招聘部门员工，严格遵守执行。
第三条招聘部门员工应当遵守公司各项规定，服从领导，协同合作，维护公司形象。
第四条招聘部门员工应当保守公司机密，绝对不得泄露公司商业秘密。
第五条招聘部门员工应当尊重同事，互相理解，共同进步。
第二章招聘部门员工岗位职责第六条招聘部门员工的主要职责是负责公司员工招聘工作，包括发布招聘信息，筛选简历，安排面试等。
第七条招聘部门员工应当熟悉公司的业务及招聘需求，做好相关岗位的招聘工作。
第三章招聘部门员工管理第八条招聘部门员工应当遵守公司相关规定，认真履行工作职责，做到高效、准确。
第九条招聘部门员工应当积极主动，勤快工作，保持良好的工作状态。
第十条招聘部门员工应当按时完成领导交办的工作任务，不得拖延或懈怠。
第四章招聘部门员工工作纪律第十一条招聘部门员工应当遵守公司的工作时间，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第十二条招聘部门员工应当尊重领导和同事，不得有违纪行为，不得恶意竞争。
第十三条招聘部门员工应当保持工作环境整洁，不得在办公室吸烟、噪音扰民等。
第五章招聘部门员工考核与奖惩第十四条招聘部门员工将定期接受公司的工作考核，对工作表现好的员工将给予奖励，对工作表现差的员工将给予处罚。
第十五条招聘部门员工如有违反规章制度的行为，将按公司规定受到相应处罚。
第六章招聘部门员工福利待遇第十六条招聘部门员工将享受公司提供的各项福利待遇，包括但不限于工资、奖金、带薪年假等。
第十七条招聘部门员工如有特殊需求，可以向领导提出，公司将尽力满足。
第七章其他第十八条招聘部门员工如对本规章制度有任何疑问或建议，可以向领导提出，公司将认真解答和考虑。
第十九条本规章制度自发布之日起生效。
以上就是招聘部门员工规章制度，希望所有员工能够严格遵守，共同维护公司的利益，共同成长。
【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)
人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。
劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。
保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。
培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。
HR人力资源管理手册(完整版)
人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (2)第二章人力资源部的工作职责 (3)第三章招聘工作 (4)第四章新员工入司工作流程 (8)第五章员工转正考核工作流程 (10)第六章员工内部调动工作流程 (12)第七章员工离职 (14)第八章劳动合同 (16)第九章薪资制度 (19)第十章考勤管理 (21)第十一章员工福利 (25)第十二章绩效管理 (27)第十三章奖励制度 (28)第十四章违纪处分 (28)第十五章培训与发展 (32)第十六章职业生涯发展 (34)第十七章人事档案管理 (37)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
员工招聘录用管理制度-
员工招聘录用管理制度第一章总则一、目的为满足集团发展对各类型人才的需求，提高招聘效率和质量，明确招聘中的责任和招聘程序，严明公司招聘工作纪律，特制订本制度。
二、适用范围1.本制度适用于集团（含集团各一级中心及下属全资分子公司和办事处）。
2.本制度适用于集团招聘的正式编制员工和实习员工。
三、原则1.统一管理原则：集团招聘工作由人力资源中心统一管理，严禁各部门自行招聘。
2.内部招聘与外部招聘相结合原则：对于可由集团内部调配满足的空缺职位，由人力资源中心在公司内外部同时招聘，同等条件的，公司内部人员优先考虑；3.公平竞争择优录用原则：以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
四、录用条件1.有下列情况之一者，不得录用：1)应聘过程中在教育背景、工作履历、工作技能、婚姻状况等方面对公司有故意隐瞒、欺骗行为的；2)参加非法组织、吸食毒品或被剥夺政治权利尚未恢复者；3)受有期徒刑宣告、通缉或有违纪违法嫌疑正在被依法审查尚未结案的；4)与原工作单位尚未解除劳动合同的；5)有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；2.年龄未满16周岁者。
第二章招聘组织与分工职责一、人力资源中心-员工服务部-招聘任用职责1.根据年度集团人员编制，进行集团招聘计划的制订和实施、招聘费用预算的控制和使用；2.负责统一公司对外招聘形象，拓展和维护招聘渠道，有效整合和利用公司的招聘资源；3.负责集团直辖的一级中心所有岗位的招聘录用工作及各区域全资分子公司和中心的4级以上岗位的复试把关，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对集团总部直辖的4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
二、人力资源中心-业务人力资源部（区域人事行政）职责负责所辖一级中心或部门的岗位的招聘录用工作，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
hr岗位职责(要求)
hr岗位职责(要求)HR 岗位职责人力资源部（Human Resources，简称 HR）是企业中的一个重要职能部门，负责企业内部人员管理和人事工作的统筹策划和执行。
作为 HR 岗位的从业者，必须清楚了解自己的职责和要求，以为企业的人力资源管理提供优质高效的服务。
本文将从岗位职责和要求两个方面来探讨 HR 岗位的职责和要求。
一、岗位职责1. 招聘与录用（1）负责招聘信息的发布、筛选和面试；（2）协助制定企业招聘计划和用人标准；（3）审核面试者资质和面试结果，作出录用决策；（4）参与组织新员工的入职培训和试用期考核，并跟进员工的后续表现。
2. 员工福利管理（1）管理员工的绩效考核和薪酬福利待遇；（2）管理员工的社保、公积金及其他补贴；（3）组织慰问活动和员工生日庆祝会等企业文化建设活动；（4）协助处理员工日常生活中的困难和问题。
3. 岗位调整与离职管理（1）根据企业需求和岗位变化，制定员工调配计划；（2）管理员工离职手续和福利结算等相关工作；（3）协助处理员工辞职和解除劳动合同等涉及法律纠纷的问题。
4. 员工关系管理（1）协调处理员工之间的关系和矛盾，并促进员工之间的协作；（2）协助制定并执行公司的企业文化规定和制度；（3）组织员工活动和娱乐活动等提高员工的身心健康水平。
二、岗位要求1. 良好的沟通和协调能力人力资源是一个涉及到企业员工利益的核心部门，必须具备良好的沟通和协调能力。
HR 从业者应具有良好的人际沟通能力，能够与员工和各层级领导高效地沟通，并能协调处理员工之间的关系矛盾。
2. 精准的分析和决策能力作为企业核心部门之一，人力资源的数据和信息都承载着企业管理层的重要决策。
因此，HR 从业者应该具备良好的分析和决策能力，能够通过数据分析和市场研究等方法，提出可靠的建议和方案，为企业的决策提供有力的支持。
3. 熟练的劳动法律知识人力资源管理是一个涉及到劳动法律政策和规定的核心部门，从业者必须具备熟练的劳动法律知识。
人力资源HR招聘管理制度【7篇】
人力资源HR招聘管理制度【7篇】人力资源HR招聘管理制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照年轻化、知识化、专业化的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。
第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。
严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
公司人事管理规章制度（4篇）
公司人事管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，维护职工合法权益，优化人才配置，提高企业效益，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，包括临时工、劳务派遣工等各类人员。
第三条公司遵守国家相关法律法规，依法开展人事管理活动。
在进行人事管理时，尊重员工的人权、劳动权益，公平、公正、公开进行。
第四条公司设立人事管理部门，负责具体的人事管理工作，人事管理部门应当建立科学的管理制度，制定详细的操作流程和管理规定。
第二章人才招聘第五条公司招聘人才，应当根据实际需要，公开、公正、公平、择优录用，不得进行任何形式的歧视。
第六条公司发布招聘信息应当明确职位要求、薪酬待遇、工作地点、工作内容等相关信息，确保信息准确完整。
第七条在招聘过程中，应当严格按照程序执行，公司不得要求招聘者提供与招聘职位无关的个人信息。
第八条公司对招聘人员应进行全面的考核，按照岗位需求制定合理的笔试和面试内容，严格评定招聘人员的综合素质和能力。
第九条公司招聘人员应当签订劳动合同，明确双方的权利义务。
劳动合同应包含工作岗位、工资待遇、工作时间、福利待遇等内容。
第十条公司聘用的临时工、劳务派遣工等，也应当按照有关法律规定签订劳动合同，并享受与正式员工相同的待遇。
第三章员工培训第十一条公司为职工提供各类培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第十二条公司应根据员工的工作需要和个人发展需求，制定培训计划，明确培训目标、内容和方式。
第十三条员工参加培训应当进行费用报销，符合公司规定的培训考核标准者还可获得奖励。
第十四条培训结束后，员工应当完成培训总结并提交相关部门备案。
第四章职称评定第十五条公司根据实际需要，设立相应的职称评定机构，对员工的业绩和能力进行评定。
第十六条员工申请职称评定，应当符合公司有关职称评定的条件和标准。
第十七条职称评定应当公正、公平、公开进行，评定结果应及时通知评定员工。
第十八条职称评定结果将作为员工晋升、薪资调整等方面的参考。
hr编制管理制度
hr编制管理制度第一章总则第一条为了规范公司人力资源编制管理程序，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，根据《劳动法》等相关法律法规，制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有全职员工的编制管理，包括招聘、配置、调动、离职等方面的工作。
第三条公司人力资源部门负责全面贯彻本制度，并对各部门的执行情况进行监督和检查。
第四条公司各部门应当严格按照本制度的要求，做好人力资源编制管理工作，确保编制的合理性和稳定性。
第五条公司领导任何单位和员工都有权利监督和检查本制度的执行情况，对不符合本制度规定的行为和情况，有权利提出批评和处理建议。
第六条对于本制度未明确规定的事项，可由公司人力资源部门根据实际情况制定具体实施办法，须经公司领导批准后执行。
第二章编制招聘第七条公司人力资源部门应当根据公司的发展战略和业务需求，合理确定人力资源编制数。
第八条各部门负责根据实际需要编制招聘计划，并报人力资源部门审批。
第九条人力资源部门通过招聘渠道进行人才储备，收集和整理候选人信息。
并根据各岗位的要求，进行初步筛选和面试，确定人选。
第十条确定招聘人选后，人力资源部门应当及时办理录用手续，办理入职手续。
第十一条各部门应当配合人力资源部门做好新员工的培训和融入工作。
确保新员工能够尽快熟悉工作和适应公司的工作环境。
第十二条招聘结束后，人力资源部门应当及时将招聘情况报告给公司领导，做好招聘工作的总结和反馈。
第三章编制配置第十三条各部门需要新增编制或者进行调整时，应当按照《员工编制管理办法》的规定申请并经公司领导批准后执行。
第十四条人力资源部门应当根据公司的用工需求和发展战略，合理安排员工的岗位和编制。
第十五条人力资源部门应当根据员工的工作能力、岗位需求等情况，进行员工岗位的匹配和配置，确保员工与岗位的匹配度。
第十六条人力资源部门应当根据公司的现有人力资源情况和需求，进行编制规划和调配，确保各部门的编制和配比合理稳定。
第十七条各部门应当按照公司的工作流程和编制安排，合理安排员工的工作任务和时间，做好员工的日常管理和培训工作。
人力资源HR的职责(四篇)
人力资源HR的职责人力资源(HR)的职责是管理和开发一个组织的人力资源，以帮助组织实现其目标和使命。
主要职责包括以下几个方面：1. 招聘与选拔：负责招聘和筛选合适的员工，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
2. 培训与发展：制定和实施培训计划，提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
3. 绩效管理：制定并执行绩效管理体系，设定目标和标准，评估员工的表现并提供反馈和奖惩措施。
4. 薪酬与福利：负责制定和管理员工的薪资和福利制度，确保员工的薪资合理且福利有竞争力。
5. 劳动关系：管理劳动关系，与工会或员工代表进行协商，处理劳动争议和纠纷。
6. 员工关系：建立并维护良好的员工关系，包括员工沟通、团队建设和员工福利活动等。
7. 组织发展：参与组织发展战略的制定和实施，确保人力资源政策和实践与组织目标一致。
8.员工离职与解雇的管理：处理员工离职手续，解雇员工或处理其他类型的结束雇佣关系的情况。
9. 人力资源信息系统管理：负责维护和管理人力资源信息系统，确保员工数据的准确性和保密性。
总的来说，人力资源的职责是确保组织拥有合适的员工并提供必要的培训和支持，以提高员工的绩效和满意度，并支持组织达到其目标和使命。
人力资源HR的职责（二）督促公司人力资源战略的执行工作任务：1)根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;2)负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
职责二制定公司人力资源的战略规划工作任务：1)根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划;2)参与公司重大人事决策;3)定期组织收集员工想法和建议;4)定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
5)建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。
HR-A-003员工招聘管理制度
现在方便吗？ 恭喜你，你通过了我们的门店初试！那接下来我们会安排总部人力资源的复试，具体安排为（方便请
记录）： 时间： 地点：绍兴市解放北路 378 号，城市广场对面越王珠宝，三楼人力资源部 携带资料：1 寸照一张、身份证原件和复印件、户口本原件和复印件、学历证书原件和复印件 联系电话：0575-5137679 其它事项：当天复试，当天回程，不留宿
营运部员工初试要求与流程 1、门店初试后，电话拒绝指引：
你好，我是越王珠宝****门店的 XXX，经过一轮门店面试后，我现在要代表越王珠宝将初试结果通 知你，不知道你现在方便吗？
经过面试后和我们认真的考虑，你目前来说与我们的岗位要求不相符合，因此很抱歉我们将不安排复 试，如果以后有机会我们会再与你联系！非常感谢你对越王的支持与信任！
谢谢你对越王的支持和信任
注： 门店初试把关重点：着重应聘者的外形、谈吐； 总部人力资源复试把关重点：着重就聘者的表达能力、思维能力、个人素质、家庭背景等； 整个应聘面试时间为：报名之日起 4 天内确定，员工培训时间为 2 天
附表: 《人员招聘申请表》 《应聘表》 《面试意见表》 《员工入职登记表》 《初试面谈表》
外形要求：女：身高 160 左右，男，身高 170~180 之间，五官端正，身材匀称
复试当天完成，随带报名 时的资料
电话面试 门店面试
电话面试完第二天做门店面试,由门店负责 人负责安排,并填写门店《员工面试评价表》, 当天将面试情况反映给人力资源部并确定 好复试时间,复试时间为门店面试第二天。
通过 总部人力资源复试
2．2．1．1 高中以上学历，会说普通话 2．2．1．2 女身高 1.60 米以上，男身高 1.70 米以上，年龄一般在 35 岁以下 2．2．1．3 思想健康，作风正派，五官端正，身体健康，无不良行为记录 2．2．2 职能部门招聘要求 根据各职能部门提交的《人员招聘申请表》确定 2．2．3 本公司各级管理人员不允许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的部门工作，属特殊情况的，需 由总经理批准 2．3 招聘程序 2．3．1 人力资源制定人员需求计划 人力资源经调查、分析后汇总人员需求计划表，交总经理审批，凭审批后的计划表方可安排招聘 2．3．2 招聘部门审请 用人部门有招聘需求时，部门经理须填写《人员招聘申请表》，经部门总监或总经理审批确认后交人力资 源部 2．3．3 发布招聘信息 对已经确认需求的招聘信息，人力资源应在三天内根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息： 专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式 2．3．4 初步筛选应聘者 2．3．4．1 营运部员工的初步筛选 门店负责人负责收集所有应聘者的求职信及履历，并根据《门店员工面试评估表》对应聘人员进行初试， 初试完毕后，通知人力资源部，并将初试者资料发往人力资源部，由人力资源部负责员工复试。（具体要 求见《营运部员工初步要求与流程》） 2．3．4．2 职能部门招聘初步筛选 由人力资源部负责收集所有应聘者的求职信及履历，根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面 试次数及时间，并且负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定 需面试者及确定的面试时间，由人力资源部通知应聘者面试。初试参照《初试面谈表》。 2．3．5 面试流程 2．3．5．1 职能部门 人力资源负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受 面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。人力资源在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见 表》中的相应位置填写面试评价。人力资源部将初试合格者推荐给用人部门复试，用人部门经理指派负责 面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位 的工作描述。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。在录用过程中，人力资源部仅负责提供其 人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容， 由人力资源部提交总经理审批。部门经理或以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。 2．3．6 录用流程 2．3．6．1 人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者进行电话通知。
hr主要职责
hr主要职责
人力资源(hr）的主要职责包括：
1.招聘与配置：负责岗位的招聘工作，确保公司各部门能够及时获得合适的人才。
对现有编制及业务发展需求进行分析，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划。
2.培训与开发：对新入职员工进行培训，帮助他们熟悉公司的各项规章制度和岗位职责。
对于老员工，也要进行阶段性需求培训，以提高他们的技能和能力。
3.绩效管理：制定并执行公司的绩效管理制度，对员工的工作绩效进行评估，确保评估结果公平、公正。
同时，也要根据绩效结果对员工进行奖励或改进建议。
4.薪酬福利管理：制定并执行公司的薪酬福利制度，确保员工的薪酬福利得到合理的管理和发放。
5.劳动关系管理：处理企业中的劳动关系，包括员工入职、离职、转岗等人事变动，以及劳动争议的处理。
6.人力资源规划：根据公司的发展战略和目标，制定人力资源的规划方案，确保公司的人力资源得到合理配置。
7.组织架构设计：协助公司领导设计和优化组织架构，确保各部门职责清晰、分工明确。
8.制度建设：制定和完善人力资源管理制度和流程，确保人力资源管理工作有章可循。
9.企业文化建设：协助公司领导推进企业文化建设，通过各种活动和措施提高员工的凝聚力和归属感。
10.员工关系维护：关注员工的需求和意见，及时解决员工反映的问题，维护良好的员工关系。
以上是人力资源（HR）的一些主要职责，具体职责可能会因公司规模、行业和业务发展情况等因素有所不同。
人事招聘制度
人事招聘制度1. 招聘流程在公司需要进行招聘的情况下，招聘部门（HR）应该按照以下流程进行招聘。
1.根据招聘需求确定岗位要求和职责。
2.发布招聘公告，一般通过招聘网站、社交媒体、内部员工推荐等多种渠道进行推广。
3.筛选简历并进行初步面试，选择合格人选。
4.安排面试，包括与招聘人员的面试和部门主管的面试。
5.参考员工推荐、简历筛选结果和面试表现，决定是否向候选人提供聘任意见。
6.通过面试，根据岗位要求和候选人的能力、工作经验等综合因素，最终选定人选。
7.取得候选人的同意后，进行聘任手续。
2. 人才招聘标准为了确保获得合适的人才，公司制定了以下招聘标准：1.具备基本的学历、专业和工作经验要求。
2.熟悉行业和工作所需的技能和知识。
3.具备出色的沟通、协调和团队合作能力。
4.具备创新和解决问题的能力。
5.具备性格特质和价值观与公司文化相匹配。
6.具有良好的职业道德和职业操守。
3. 岗位说明书为了避免招聘和录用不适合自己公司的员工，公司制定了岗位说明书，岗位说明书中列出了以下方面的信息：1.岗位名称和职责要求。
2.学历、技能、工作经验要求。
3.工作内容、工作时间和工作地点。
4.薪资待遇和福利待遇。
5.公司文化和团队构成。
6.其他任职条件。
招聘部门将根据岗位说明书制定面试问卷和面试标准，以确认候选人是否符合岗位要求。
4. 薪资福利待遇公司为员工提供许多薪资福利待遇，这是吸引和留住优秀员工的一种方法。
1.薪水标准：采用市场定价,有竞争力,以吸引高素质人才。
2.增长空间：提供员工晋升机会，帮助员工实现个人职业发展。
3.健康福利：包括免费体检、灵活的假期制度、保险等。
4.健身场所：提供免费的健身房、瑜伽课程等。
5.社交活动：通过公司的社交活动帮助员工建立社交网络。
6.奖金：通过表现出色的员工来获得丰厚的奖金。
5. 绩效考核公司将通过绩效考核制定员工的薪资和晋升机制。
公司绩效考核结果每年进行两次，以对员工进行评估和反馈。
制造业企业HR管理制度
制造业企业HR管理制度
1. 招聘与录用政策：明确招聘的岗位要求、招聘流程和标准，
以及员工录用的程序和标准。
2. 岗位设置与岗位职责：明确岗位的职责、工作内容和工作要求，以便员工清楚自己的职责和目标，从而提高工作效率。
3. 员工薪酬与福利政策：制定员工的薪酬结构和福利政策，包
括基本工资、绩效奖金、福利待遇、社保及公积金等。
4. 员工培训与发展：制定员工培训计划和发展机制，为员工提
供岗前培训、岗位培训和职业发展计划等，提高员工的专业素质和
能力。
5. 绩效考核与晋升机制：制定明确的绩效考核标准和流程，对
员工进行定期考核评估，并根据绩效结果进行晋升和奖励。
6. 员工关系管理：建立健康和谐的员工关系，处理员工之间的
纠纷和问题，提供员工咨询和支持服务，增强员工归属感和满意度。
7. 健康与安全管理：确保员工的健康和安全，制定相关的安全操作规程、急救措施和应急预案，定期进行安全培训和检查。
8. 离职与退休管理：规定离职和退休的程序和要求，妥善处理员工的离职手续和离职后的相关事宜。
以上是制造业企业HR管理制度的一些主要内容，企业可以根据自身情况进行具体制定和细化。
hr管理制度大全
hr管理制度大全第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理工作，保障员工的权益，促进公司的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工和实习生等。
第三条公司的人力资源管理工作应当遵循公平、公正、透明的原则，保障员工的合法权益，提高员工的幸福感和满意度。
第四条公司的人力资源管理工作应当符合国家相关法律法规的规定，不得违反国家的法律法规。
第五条公司的人力资源管理工作应当与公司的战略目标和发展需求相适应，积极推动公司的可持续发展。
第六条本制度由人力资源部门负责具体执行，公司领导对本制度负有最终责任。
第七条公司必须建立健全的人力资源管理制度，不断完善和提高人力资源管理水平，为公司的发展提供有力的支持。
第二章入职管理第八条公司在招聘人员时，必须根据公司的实际需求和招聘计划进行，不得超过公司实际需要。
第九条公司对招聘的人员进行面试和考察，选择合适的人员进行录用。
第十条公司对新员工进行培训，使其尽快适应公司的工作和文化，并明确公司的规章制度和工作要求。
第十一条新员工入职后，必须进行劳动合同签订手续，明确双方的权利和义务。
第十二条公司对新员工进行试用期的考核，合格后正式录用，不合格的予以解雇。
第十三条公司对新员工进行保险缴费和社会保障登记手续，确保员工的合法权益。
第三章岗位管理第十四条公司应根据企业的需要和岗位要求，制定相关的工作职责和岗位描述。
第十五条公司应对员工进行定期的岗位培训，提高员工的专业技能和工作能力。
第十六条公司应根据员工的工作表现和实际工作需求，合理安排员工的工作任务和工作时间。
第十七条公司应制定加班和休假制度，合理安排员工的休息时间和工作时间，避免过度加班。
第十八条公司应定期对员工进行工作绩效评估，对绩效不合格的员工进行培训和指导，同时对绩效合格的员工进行奖励和激励。
第四章薪酬管理第十九条公司应根据员工的工作表现和实际工作需求，制定合理的薪酬标准和薪酬体系。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
HR老鸟多年经验分享员工招聘管理
– 学生工作， – 学校以外的工作
• 在筛选简历时，可根据职位的要求来有选择的看本 部分内容，如能体现较好的潜质，则可以做为优先 考虑
所获奖项
• 对于应届毕业生来说，应结合公司的招聘策略 来考察，如公司要求是一流的学生，那么这些 学生在校期间应获得一定的奖励。
质进行考察； 约定双方的责任与义务； 选择猎头公司中最好的
顾问为你服务；
3、人才招聘会
• 参加定期、不定期举办的人才交流会、人才 市场
– 适用于：初、中级人才或急需用工
• 优点：
– 时间短、见效快 – 费用低 – 直接见面当时可以确定意向
• 缺点：
– 挑选面窄 – 工作强度大 – 洽谈环境差
判断是否参加招聘会应注意的问 题
ATTENTION，注意 INTEREST，兴趣 DESIRE，期待 ACTION，行动
2、就业服务机构（专门机构之 一）
• 一般由职业中介结构介绍或直接检索其人才资 源库
• 适用于：初、中级人才或急需用工
• 优点：
– 介绍速度快 – 费用低
• 缺点：
– 中介服务质量普遍不高
6、猎头组织（专门机构之二）
选择去一所大学招募的决定性因素
高
• 在关键技能领域的声望
• 学校的总体声望
• 原来从该校雇佣的雇员的工作绩效
• 学校的地理位置
• 先前的录用比例及就职比例
• 过去的经验
• 潜在招募对象的数量
• 满足公平就业机会法要求的可能性
• 成本
• 对学校教职工的熟悉程度
低
• SAT和GRE成绩
• 总经理及其他层管理人员的母校
员工招聘管理制度+JD-MD-HR-02
员工招聘管理制度 JD—MD—HR-02 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。
一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游. 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔.一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。
一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游. 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
员工招聘管理制度JD—MD—HR-02 第一条目的为进一步规范招聘工作流程,提高招聘效率和招聘效果，健全公司选用人才机制，满足企业持续发展的人才需求，特制定本制度。
第二条原则1、“公开招聘、先内后外、择优录取”的原则.当公司对空缺的岗位进行公开招聘时，公司内部员工可向人力资源部提出竞聘申请，在同等条件下优先录用.2、回避原则.原则上不招聘本公司员工的直系亲属及配偶，旁系亲属的招聘不安排在同一部门。
如有特殊情况，须经总经理特批方可录用。
第三条职责1、人力资源部职责人力资源部是负责员工招聘工作的主管部门,其职责如下: 1）制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整； 2）指导用人部门撰写拟招聘新增职位的岗位说明书；3)决定获取候选人的渠道和方法，并发布招聘信息；4)与潜在的候选人联络；5）收集简历和应聘材料;6）确定面试人员及面试安排；7）为用人部门的录用提供建议；8）与候选人协商确定工资及福利待遇。
2、各用人部门职责用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中,并在其中承担以下责任： 1)根据部门年度业务计划制定部门年度人员需求计划; 2)编写专业知识笔试试题，草拟招聘新增职位的岗位说明书; 3）年度计划外人员需求招聘的申报；4）参与对候选人的面试过程,对其专业技能等进行判断； 5）进行面试评价，提出录用建议。
辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻.西子湖畔一相逢,断桥一诺金山漫。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人员招聘管理制度
1目的
为进一步规范与加强公司人员引进各个环节管理，及时有效招聘引进各岗位合适人员，同时有效控制公司人工成本，特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于公司各部门、各门店。
3外部招聘管理程序
3.1外部招聘申报及实施
3.2外部招聘结果报批及录用
4内部竞聘
4.1内部竞聘定义
内部竞聘是指公司门店领班、主管及以上岗位，公司总部各部门各岗位缺员
时，从公司内部员工中选拔人员补充岗位的人才晋升方式。
4.2竞聘程序：由公司人力资源部会同用人部门，分析列出空缺职位所需要的任职条件和待遇标准等，部门填写招聘请示及竞聘方案 -分管领导（总监）审核一人力资源部经理审核一公司总经理审批一反馈人力资源部组织竞聘一竞聘结果报公司总经理审批一人力资源部下达调令和任命文件。
5招聘录用要求
5.1本着平等就业、择优录取的原则对公司空缺的职位进行招聘。
5.2公司总部各部门所有岗位、储备管理人员、门店主管及以上岗位缺员招聘必须先报《人员需求申报表》经公司总经理签批之后，方可实施招聘，严禁提前招聘，招聘结果报公司总经理签批之后，方可通知上岗，提前上岗者，工资不予发放，并对相关责任人进行责任追究；门店领班（含）以下一般员工，在人员编制范围内的，填报《人员需求申报表》经公司分管领导（总监）、人力资源部审核并统一招聘。
5.3公司所有招聘统一由公司人力资源部负责，各部门、各门店无权进行人员招聘,
但可以向公司人力资源部推荐人选。
5.4录用原则
5.4.1录用必须按笔试、面试成绩排名从高到低的顺序择优录用；
5.4.2员工的亲属（如父母、子女、兄弟姐妹、配偶、或有姻亲关系等）不得在同一分店或总部录用
5.4.3如员工与公司另一名员工结婚，则可以调动任何一方的工作部门或工作地点。
5.4.4有血亲和姻亲关系的人不得成为直接或间接的上下级，总经理特批的除外。
5.5录用条件5.5.1年龄要求
公司总部各部门：18 — 45岁，特殊情况需招录45岁以上人员报公司特批；公司各门店：20 —40岁，其中门店收银员、防损员20—40岁；收货员、录入员、营运员工23—40岁；保洁员、搬运工：30—40岁。
5.5.2文化程度要求
公司总部各部门：中专、大专、本科及以上学历，不得招录高中、初中学历人员，特殊情况需招录高中、初中学历人员报公司特批；
公司各门店：除保洁、搬运工、裁缝外，其他岗位必须初中以上学历；
5.6不能录用人员
5.6.1曾经被公司开出、除名、辞退、解除或擅自离职者；
5.6.2判处有期徒刑，尚在服刑者；
5.6.3被剥夺公民权利者；
5.6.4通缉在案者；
5.6.5经公司指定医院体检不合格者；
5.6.6有欺骗、隐瞒个人情况者；
5.6.7患有精神病或者传染病者；
5.6.8酗酒、吸毒者；
5.6.9不具备政府规定的就业手续者；
5.6.10亏空、拖欠公款尚未清偿者；
5.6.11工作能力不符合要求者；
5.6.12未提供原工作单位离职证明或解除/终止劳动关系有效证明的；
5.6.13因不良行为被其他公司解聘者；
5614为按规定时间提供录用要求的相关证明者；
5615诚信问题，获得经济赔偿者。
5.7新员工入职手续办理
5.7.1招聘负责人根据《兴客隆应聘登记表》将新入职员工信息录入人员信息数据库。
5.7.2新员工办理入职手续提交：体检合格表、健康证原件；身份证、毕业证、学历证、各类职称证书原件和复印件，当地政府规定的各类就业证件原件；各项社会保险的转移手续；原公司离职证明信或提交与原单位解除或终止的保证书（验原件）；一寸彩色照片4张（需红色背景）；两份身份证复印件或户口簿复印件及派出所出具的身份户籍证明。
人力资源部为新员工办理入职手续办理工牌、发放工作服等。
5.8新进人员试用期为三、六个月，试用期工资按公司薪酬管理相关规定执行，试用期满前，由直接上司进行面谈、考核或考核评估，考试、考核合格者转为正式聘用。
试用期有突出贡献的，可申请提前转正。
试用期间如证明不符合聘用条件的，可随时依法解除劳动合同。
5.9招聘经济担保
中高层、采购、财务人员、司机、电工、收银员、收货员、防损员等岗位新入职人员，必须填报《经济担保书》（附件5），按照《经济担保书》要求实施招聘担保。
6考核
6.1违反本制度相关工作程序的，给予相关责任人 10 —100元/次处罚，情节严重的，另行责任追究。
6.2公司各部门、各门店私自招聘人员的，对招聘人和部门（门店）负责人给予
50 — 500元/次处罚，同时责令招聘人承担录用员工工资。
7本制度由公司人力资源部负责解释、考核，从下发之日起执行，原相关规定同时废止。
附件：1、《人员需求申报表》
2、《兴客隆应聘登记表》
3、《兴客隆入职申请表》
4、《新员工入职介绍信》
5、《经济担保书》
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考。