企业人力资源管理制度
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合公司实际,特制定本制度。
第二条坚持“效率优先,兼顾公平”,“企业发展,员工富裕”的原则,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要,一是从中州分公司成员单位录用,二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内,明确招聘员工的数量、条件、程序等,报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续,签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标,采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期,经考核合格后,方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位,按照国家有关规定实行持证上岗制度,推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理,车间主任、副主任,其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式,聘用期限为两年,由总经理进行聘任和解聘。
人力资源管理规章制度(4篇)
人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度,用于管理和监督员工的行为和工作。
这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境,确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度:1.入职制度:规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度:规定员工上下班时间、加班和请假的规定,以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度:规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度:规定员工各岗位的职责和权限,确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度:规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度:规定员工绩效考核的要求和评定方法,以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度:规定员工违纪行为的处理措施,包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度:规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。
以上只是一些常见的人力资源管理规章制度,具体制度的内容和组织的需求有所不同。
这些制度的目的是为了保障员工权益,提高工作效率,维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度(二)第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理,保证员工的权益,提升企业的发展,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工,必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权属于公司。
第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料,经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同,明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条试用期管理1. 员工进入公司后,享有一个试用期,试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间,公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后,经公司确认无问题的员工将正式转正,签订正式劳动合同。
第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案,包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。
公司企业人事管理制度(7篇)
公司企业人事管理制度(7篇)公司企业人事管理制度范本(7篇)现在的人事一词常表示人力资源管理术语,包含两层意思,一是指人事工作,二是指人事工作人员,现流程称作HR。
以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文,欢迎借鉴参考。
公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9:00午休12:00——13:00下班时间晚 18:002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9:00午休12:00——12:30下班时间晚 17:303、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利,公司不提倡员工加班,鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
企业人力资源管理规章制度
企业人力资源管理规章制度第一章总则第一条为规范企业的人力资源管理行为,保障员工的合法权益,加强企业的组织管理,根据国家法律法规和相关政策,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的所有员工,包括全职、兼职、劳务派遣及临时工。
第三条企业应制定文件明确规定人力资源管理机构的职责和具体操作流程。
第四条企业应建立健全员工档案系统,包括个人基本情况、工作经历、岗位职责、培训记录、考核记录等。
第五条企业应为员工购买必要的社会保险和公积金等福利,确保员工合法权益的保障。
第二章招聘和录用第六条企业在招聘时应坚持公正、公开、竞争的原则,不得任意歧视应聘者。
第七条企业对拟录用人员进行面试和体检,保证员工的基本素质和身体条件符合工作要求。
第八条企业应向新聘员工提供完整的入职培训,包括企业的基本信息、规章制度、工作职责等。
第九条新聘员工的试用期为三个月,试用期期间工资不低于当地最低工资标准,并享受基本福利待遇。
第十条经过试用期考核合格的员工,由企业签订正式劳动合同。
第三章工资和福利第十一条企业应按时足额支付员工工资,不得拖欠或少发。
第十二条企业应建立合理的绩效考核和奖惩制度,将绩效考核结果与工资发放挂钩。
第十三条企业应根据员工的工作年限、职务等因素,提供相应的福利待遇,包括带薪年休假、节假日福利、住房补贴等。
第十四条企业应在员工发生婚丧产假等情况时,按照法律规定给予合理的休假和津贴。
第十五条企业应建立员工奖励制度,根据员工在工作中的表现给予相应的奖励和表彰。
第四章培训和发展第十六条企业应定期进行员工培训,提升员工的技能和综合素质。
第十七条企业应组织内部或外部专业机构进行技能培训,提高员工的工作能力。
第十八条企业应建立员工晋升制度,鼓励员工的职业发展,并提供相应的培训和岗位晋升机会。
第五章劳动关系管理第十九条企业应建立稳定的劳动关系,维护员工与企业的正常协作关系。
第二十条企业应对员工进行公平的工作分配,不得压迫、欺凌或歧视员工。
企业人力资源管理制度
企业人力资源管理制度
企业人力资源管理制度是指企业为了有效管理和运用人力资源,明确员工的权利和义务,合理规范员工的行为,促进企业和员工的共同发展,制定的一套规范性的制度和
政策。
企业人力资源管理制度通常包括以下内容:
1. 员工招聘与录用制度:规定招聘程序与标准,明确录用流程和条件。
2. 岗位设置和职能管理制度:明确岗位职责和要求,规定岗位设置程序和职能调整规定。
3. 员工薪酬与福利制度:制定薪资体系,确定薪酬发放标准和福利待遇。
4. 员工绩效考核与激励制度:建立员工绩效考核制度,设定绩效评价标准和激励措施。
5. 员工培训与发展制度:规定员工培训计划和培训资金投入,促进员工能力提升和职
业发展。
6. 员工离职与退休制度:规定离职程序和条件,制定退休待遇政策。
7. 员工劳动关系与劳动纪律制度:明确员工权利和义务,规范员工行为,维护劳动关
系稳定。
8. 员工健康与安全制度:制定员工安全保护措施,推行职业健康管理。
企业人力资源管理制度的建立和执行可以有效提升企业的管理水平、增强员工的归属感和幸福感,并确保企业人力资源的合理配置和优化运营。
人力资源管理制度模板范本(三篇)
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作,增强员工的凝聚力和归属感,建立健康、和谐的工作环境,根据国家的法律法规和企业的实际情况,制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工,包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容,以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要,进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括:发布招聘需求,收集简历,筛选简历,面试,录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确,不得夸大宣传,不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定,评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序,包括签订劳动合同,并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展,提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括:岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批,具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请,经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习,提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度,对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正,考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工,员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励,包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度,对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放,不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理,工资标准应当合法合规。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度(通用8篇)人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理,明确人力资源工作职责及流程,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规,特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则:公开、公平、公正,德才兼备、量才使用,有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置;聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书;根据总裁的提名,聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员;总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划,以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案,总裁审议通过后,报董事会审议;公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案,报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中,应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善,掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则:(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理,用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
企业人力资源管理制度
企业人力资源管理制度企业人力资源管理制度是指企业为有效开展人力资源管理活动,规范企业员工的行为和权益,维护企业的正常运作,根据国家法律法规和企业实际情况,制定的一系列规章制度和管理规范。
下面将介绍企业人力资源管理制度的8个方面。
1.招聘与录用制度企业应制定招聘与录用制度,明确招聘程序和要求,确保公平、公正地选择人才。
制度内容可以包括岗位需求分析、招聘渠道、面试流程、录用条件等,规范企业的招聘活动。
2.员工合同管理制度员工合同是企业与员工之间的劳动关系依据,企业应制定员工合同管理制度,明确合同签订、变更和终止的规定。
制度内容可以包括合同签订的程序、合同种类、合同期限及续签等,确保劳动关系的稳定和合法性。
3.岗位设置与评价制度企业应制定岗位设置与评价制度,明确各岗位的职责、权限和预期绩效。
制度内容可以包括岗位描述、权责分配、薪酬制度等,通过科学的岗位评价,提高员工的工作效率和满意度。
4.员工培训与发展制度企业应制定员工培训与发展制度,为员工提供持续的学习和发展机会。
制度内容可以包括培训需求评估、培训计划制定、培训方式和评估等,帮助员工提升专业能力和职业发展。
5.薪酬管理制度企业应制定薪酬管理制度,明确薪酬体系和分配方式。
制度内容可以包括薪资核算、绩效考核、薪酬调整和福利待遇等,确保薪酬体系的公平和合理性。
6.绩效考核与奖惩制度企业应制定绩效考核与奖惩制度,对员工的工作表现进行评价和激励。
制度内容可以包括考核指标、考核方式、奖励措施和惩罚措施等,提高员工的工作积极性和绩效水平。
7.劳动保护与安全制度企业应制定劳动保护与安全制度,确保员工的身体健康和安全。
制度内容可以包括劳动安全教育、职业病防治、事故处理和安全设施等,保障员工的劳动权益和安全。
8.员工福利与关怀制度企业应制定员工福利与关怀制度,提供员工的福利待遇和人文关怀。
制度内容可以包括员工福利政策、员工关怀措施和员工活动组织等,增强员工对企业的归属感和满意度。
企业人力资源管理规章制度(精选5篇)
企业⼈⼒资源管理规章制度(精选5篇)企业⼈⼒资源管理规章制度(精选5篇) 在学习、⼯作、⽣活中,越来越多地⽅需要⽤到制度,制度是指⼀定的规格或法令礼俗。
相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧,下⾯是⼩编为⼤家整理的企业⼈⼒资源管理规章制度(精选5篇),希望对⼤家有所帮助。
企业⼈⼒资源管理规章制度1 第⼀章总则 ⼀、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程,结合集团公司的实际情况,制定本制度。
⼆、确⽴“⼈⼒资源是第⼀资源”的观念,以科学的⽅法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司⼈事制度的总原则是:“没有重叠、没有空⽩,⼈⼈有事⼲、事事有⼈管”。
四、公司实⾏董事会领导下的总经理负责制,总经理对企业的全⾯经营管理负责,对企业的⼈⼒资源问题有决定权。
五、⼈⼒资源⼯作包括:⼈⼒资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员⼯培训、绩效考核、劳动合同等。
第⼆章⼈⼒资源规划 ⼀、根据公司的发展计划,制定公司⼈⼒资源的长期、中期和短期计划。
⼆、⼈⼒资源管理部门与财务部合作,建⽴⼈⼒资源会计体系,核算费⽤。
第三章员⼯招聘与配置 ⼀、为保证集团公司的不断发展壮⼤,招聘、储备好必需的⼈才,对员⼯的招聘与岗位配置做以下规定: 1、所需员⼯应⾯向社会⼴泛招聘,同时⿎励在职员⼯把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任⼈唯贤,⼒求做到⼈尽其才,注重培养⼯作表现好、能⼒强、有管理才能的在职员⼯,并尽可能将其提拔到重要的负责岗位,不让⼈才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时,优先聘⽤在职员⼯,不⾜时再向外招聘。
4、在职员⼯每⽉和年终的绩效考评结果,将作为员⼯职务与⼯资晋升的主要依据。
⼆、招聘程序各公司、部门负责⼈将⼈员需求计划以书⾯形式报⾏政部;⾏政部⼈⼒资源主管审核汇总,拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为: 1、招聘的岗位、⼈员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布⽅式。
公司人力资源管理制度(精选5篇)
在社会⼀步步向前发展的今天,制度使⽤的频率越来越⾼,制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢?下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度(精选5篇),仅供参考,⼤家⼀起来看看吧。
公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则: 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯,以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。
2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会,公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。
3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。
如有职位空缺,⾸先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适⼈选,不排除到公司以外招聘员⼯。
⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。
2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》,报管理部。
分公司经理于每年12⽉末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划,提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。
2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时,部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》,根据审批权限规定,经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘,管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。
3)当员⼯离职需另填补空缺时,缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因,由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时,即预算外招聘,由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息,管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式),公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位,亦可推荐适合⼈选,对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。
人力资源管理规章制度(3篇)
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程,包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文,供参考:第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源,提高员工的工作效率和满意度,制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工,包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前,必须仔细阅读和了解本制度的内容,并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标,与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订,以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”,并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节,必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘,包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中,不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视,一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求,对员工进行职业能力要求的培训,并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系,包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训,通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试,并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训,以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度,评估员工的工作表现和贡献,并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
人力资源管理制度模板7篇
人力资源管理制度模板7篇人力资源管理制度模板【篇1】第一节、总则第一条、为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解,在工作中能认真执行,以维护生产经营、工作、生活的正常秩序,保障员工的合法权益,特制订本制度。
第二条、制订本制度的指导思想:以生产经营为中心,坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来,培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍,充分发挥其积极性和创造性,保证企业和员工奋斗目标的实现。
第三条、本制度适用于本公司全体员工。
第四条、本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。
第五条、凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。
第二节、员工的权利和义务第一条、员工必须树立集体主义精神,关心和维护国家和企业的公共利益,忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。
第二条、员工必须遵守本公司制订的各项规章制度,对规章制度有不同意见的,可以在执行制度的前提下,向有关部门直至公司总经理提出。
第三条、员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利,对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。
第三节、劳动合同第一条、公司实行劳动合同制度,凡公司员工均应签订书面劳动合同。
第二条、劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订,员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容,同意后方可签字。
劳动合同一经签订即产生法律效力。
第三条、员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记,并出具身份证原件、外来人员务工等证明,并保留员工身份证复印件以备入档;员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的,员工必须说明,员工不得谎报或隐瞒个人情况。
第四条、新员工招聘,按招聘岗位的基本要求,坚持全面考核,择优录取,并执行1至3个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件的,公司有权即时辞退。
第五条、劳动合同期满,如企业生产经营需要,且经员工本人同意,可以续签劳动合同。
企业人力资源管理制度和流程
企业人力资源管理制度和流程一、引言人力资源是企业最重要的资产之一,对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
为了规范和有效地管理企业的人力资源,建立科学的人力资源管理制度和流程,对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将就企业人力资源管理制度和流程进行详细的介绍。
二、人力资源管理制度1.人力资源管理目标(1)吸引优秀人才;(2)培养和发展人才;(3)激励和激发员工的积极性和创造性;(4)维护员工的权益和福利;(5)保障员工的安全和健康。
2.人力资源招聘人力资源招聘是企业获取新员工的一项重要工作。
主要流程包括:(1)招聘需求确定;(2)编制招聘计划;(3)开展招聘活动;(4)进行面试和选拔;(5)发送录用通知。
3.人力资源培训与发展人力资源培训与发展是提高员工能力和素质的重要途径。
主要流程包括:(1)培训需求调查;(2)制定培训计划;(3)实施培训计划;(4)培训评估和改进。
4.绩效考核与薪酬管理绩效考核与薪酬管理是激励员工工作积极性和提高工作效益的重要手段。
主要流程包括:(1)设定绩效目标;(2)进行绩效评估;(3)制定薪酬方案;(4)发放薪酬并进行绩效反馈。
5.员工关系与福利管理员工关系与福利管理是维护员工权益和保障员工福利的重要工作。
主要流程包括:(1)建立沟通渠道;(2)处理员工投诉和纠纷;(3)提供员工福利;(4)维护员工安全和健康。
三、人力资源管理流程1.招聘流程(1)接收招聘需求;(2)制定招聘计划;(3)发布招聘广告;(4)筛选简历;(5)进行面试;(6)选择合适的人员;(7)发送录用通知;(8)签订劳动合同。
2.培训流程(1)确定培训需求;(2)制定培训计划;(3)确定培训内容和方式;(4)实施培训计划;(5)进行培训评估;(6)提供改进建议。
3.绩效考核与薪酬管理流程(1)设定绩效考核目标和指标;(2)进行绩效评估;(3)制定薪酬方案;(4)发放薪酬;(5)进行绩效反馈和改进。
4.员工关系与福利管理流程(1)建立员工管理制度和规章制度;(2)提供员工关怀和支持;(3)解决员工投诉和纠纷;(4)提供员工福利和福利服务;(5)维护员工安全和健康。
人力资源公司的管理规章制度五篇
人力资源公司的管理规章制度五篇人力资源公司的管理规章制度1为规范公司人力资源管理,建立符合公司发展需要和现代企业制度要求的人力资源管理制度,根据国家法律、法规、相关政策和集团人力资源管理制度,制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理制度的基本原则1、以人为本,实事求是,从企业实际出发配置人力资源;2、发扬民主,接受监督,严格程序,坚持公开、公平、公正、竞争选择;3、以市场为导向,优化结构,干练高效,实现责任、权力、效益统一;4、坚持效率优先、兼顾公平的原则,以提高绩效为目标,加强考核,有效激励,完善薪酬激励和考核约束机制。
二、人力资源管理制度、组织制度和权责分工指出哪一个部门是公司人力资源工作的集中管理部门,以及公司人力资源工作的具体实施部门。
其主要职责是:1、负责研究制定公司人力资源战略和规划,并组织实施;2、负责制定公司各单位的组织架构、人员编制、人力资源配置、新人员审批、员工招聘、退休(休假)等管理措施;3、制定并组织实施公司系统化的薪酬、绩效考核和分配管理办法;负责公司制度年金政策的制定和实施;审批公司各单位工资制度、工资调整方案,并指导实施;负责公司员工薪酬、养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等计划的制定、实施和管理;4、负责公司员工和各单位领导的考核、任免、调动、奖惩、退休(退休)等事项的管理;负责公司系统备份团队建设;5、负责制定公司系统员工教育培训管理计划,组织实施企业领导、后备干部、中高级专业技术人员和公司系统员工的培训,指导各单位员工的培训工作;6、负责公司专业技术干部的管理工作,指导专业技术岗位的考核录用、专业技能鉴定和专家队伍建设;7、负责公司人事档案管理工作,指导公司各单位人事档案管理工作;负责公司系统人力资源信息化建设。
三、人力资源管理制度具体实施部门的主要职责1、负责制定本单位中期人力资源规划和年度计划;2、负责建立健全本单位劳动、人事、培训、工资福利、社会保险等人力资源管理制度的规章制度并组织实施;3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署,具体落实各项工作,落实公司制定的各项人力资源管理制度,及时提供与人力资源工作有关的各项信息。
企业人事工作管理制度【六篇】
企业人事工作管理制度【六篇】第1篇企业人事工作管理制度作为企业来说,怎样才能做好人事管理工作其实,任何的工作都要有制度可循,对于企业而言,应制度一套完善的人事管理制度。
为了方便各位企业管理者,以下提供一则企业人事管理制度模板,仅供各位参考。
第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。
第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。
第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。
第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。
第九条员工招聘程序如下:1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续:①一寸近期免冠彩色照片3张;②填写《员工档案登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;④办理经济担保。
公司人力资源管理制度(5篇)
公司人力资源管理制度第一章总则第一条为保证【】公司(以下简称“公司”)人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘第三条为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。
第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。
第七条招聘范围原则上以招聘具有本科以上文化程度、有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第八条招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘、网络招聘等。
第九条公司的招聘遵循以下原则和标准:1、机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。
2、双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查,经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学本科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划,填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案,作为招聘的依据。
第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员,部门经理应填写《用人需求申请表》,并附新的组织结构图,经总经理批准后交人力资源部。
第十三条内部招聘按下列步骤进行:1、人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》,人力资源部发布内部招聘信息;2、应征员工填写《内部应聘登记表》,和自己的部门经理做正式的沟通,并由部门经理和总经理签批后交人力资源部;3、人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈,并在《内部应聘登记表》填写相应的内容,签署意见;4、人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈,必要时进行其它方式的测试;5、人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况,达成录用的一致意见后重新核定工资水平,报总经理审批;6、人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理,同时抄送人力资源部其他成员;7、人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接,并给予必要的支持;8、人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案;9、如应征未成功,由人力资源部负责将结果通知应征员工。
企业人力资源管理制度
企业人力资源管理制度企业人力资源管理制度7篇在现实社会中,制度的使用频率逐渐增多,制度具有合理性和合法性分配功能。
那么拟定制度真的很难吗?下面是店铺帮大家整理的企业人力资源管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。
企业人力资源管理制度1摘要:随着社会经济的不断发展,企业进行市场竞争,虽然表面上是产品、服务和技术的竞争,但最为核心的应当是人才的竞争,加强企业人力资源管理制度的创新研究,也是有效提升企业核心竞争力的关键。
本文将阐述我国企业人力资源管理制度存在的问题,结合知识经济时代人力资源管理的发展趋势,探究企业人力资源管理制度的创新研究。
关键词:企业人力资源管理管理制度发展趋势市场竞争一、企业人力资源管理制度的重要性随着我国的社会经济发展,知识经济时代的到来,也让各个企业明白了知识作为企业战略资产额重要性,而知识经济的核心就是人力资源,因此企业人力资源管理制度也代表了企业拥有专门知识、能力和技能的总和。
在激烈的市场竞争中,企业大都已经明确认识到人力资源管理制度是获得唯一持久竞争优势的来源,而加强企业人力资源管理制度也就是提升企业核心竞争力的保障。
面对日益激烈的市场竞争环境,企业应当更为重视人力资源的开发与管理,通过具体细致的人力资源管理工作,发挥人力资源的潜能,并合理配置企业人力资源,及时应对外部环境的变化。
而加强企业人力资源管理制度的创新研究,首先应当明确认识到企业人力资源管理制度现状及存在的问题,并且探究知识经济时代企业人力资源管理制度的发展趋势,才能分析出企业人力资源管理制度的有效创新途径。
二、企业人力资源管理制度现状及存在的问题我国的企业人力资源管理制度正处在希望尝试却不知该如何入手的尴尬情况,与正常的规范化企业人力资源管理制度要求相比,在人力资源管理机构方面、人力资源管理人员配备、人力资源存量和企业人力资源管理制度的实施方面都存在一定问题。
1.现状。
改革开放以来,我国企业人力资源管理制度也不断进行发展,但传统的计划经济体制仍影响着大部分企业的传统人事管理模式,我国企业虽然先后推行了三项制度改革、奖勤罚懒、社会保障体制、全员劳动合同制、下岗分流再就业的劳动人事制度改革,但由于我国社会经济发展的不平衡,不同性质的企业在管理理念和制度方面都存在着较大差异。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度,保障员工的权益,提高企业管理水平,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工,包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策,制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度,不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责,招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行,并通过公正的渠道进行招聘,确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件,同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同,明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后,按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要,制定培训计划,对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等,可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划,为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核,评估员工的工作表现,并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明,考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献,制定相应的薪酬激励政策,提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效,制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇,并根据公司的经济状况和员工的需求,适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确,同时保护员工的工资和个人隐私安全。
企业人力资源管理制度(精选20篇)
企业人力资源管理制度(精选20篇)一、企业人力资源管理的意义1.企业人力资源管理的重要性及实施步骤2.企业人力资源管理的目标与原则3.人力资源管理对企业发展的影响分析二、企业招聘与选拔1.企业招聘流程及各环节的职责2.如何制定招聘计划和招聘方式3.企业选拔人才的方法与技巧三、员工绩效考核与激励1.员工绩效考核制度及考核指标设定2.激励制度对员工绩效的影响及设计原则3.如何有效激励和激发员工的工作积极性四、员工培训与发展1.企业培训计划及培训方法的选择和安排2.员工发展规划与职业晋升的机制建立3.建立良好的学习与发展氛围和机制五、员工关系管理1.建立和谐的员工关系的重要性和可行性2.处理员工纠纷和冲突的方法与技巧3.建立有效的沟通机制和员工参与机制六、员工福利与离职管理1.员工福利制度及福利政策的设计原则2.离职管理制度及离职流程的规范与管理3.如何建立良好的离职交接机制和保持良好的离职沟通七、人力资源信息系统建设1.人力资源信息系统的建设流程和要点2.人力资源信息系统的实施及使用效果评估3.人力资源信息系统在企业管理中的作用和价值八、企业人力资源管理的创新与发展1.企业人力资源管理的创新理念和模式2.人力资源管理的未来发展趋势及策略3.如何进行人力资源管理模式的创新与变革以上是20个企业人力资源管理制度的主题,每个主题需要详细阐述,并结合实际案例进行分析和说明。
这些制度涵盖了企业人力资源管理的各个方面,帮助企业建立健全的人力资源管理体系,优化人力资源的配置和运作,提高企业员工的素质和绩效,促进企业的可持续发展。
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企业人力资源管理制度(1)第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。
第二条坚持"效率优先,兼顾公平;企业发展,文秘资源网员工富裕"的原则,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要,在一定的范围内,按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化"的标准,优化我矿干部队伍结构,建设一支高素质的干部队伍。
第十二条充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。
严格按照精干高效,科学合理地配备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度(一)管理人员与技术人员考核,是依据一定的标准,按照一定的程序、方法,对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价,并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
(二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。
包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。
(三)为了保证考核结果准确,考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法,坚持严格、全面、公开的原则。
第五章管理人员与技术人员的职称评聘制度第十四条职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。
矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要,合理设置各级专业技术职务,逐步完善专业技术职务评聘制度,建立平等合理的竞争机制,不得因人设岗,搞平衡照顾,更不得乱开政策口子,突破评聘标准另搞一套,要严格执行有关政策规定,调动和发挥专业技术人员的积极性。
第六章领导干部的回避制度第十五条领导干部在执行公务时,凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时,必须主动申明并实行回避,不得参与具体业务工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。
第十六条领导干部在执行公务时,凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时,必须主动申明并实行回避,不得参与具体业务工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。
第七章员工档案管理制度第十七条员工档案要实行专业保管,专职负责。
第十八条档案必须做到"人档相符",卷内资料完整,分类明确。
第十九条档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。
第二十条档案要登记造册,编码入柜,以便查找。
第二十一条严格执行员工档案查阅、借用制度。
第八章员工的培训第二十二条工人的培训(一)被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种,上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。
经过考核合格后,由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》,持证上岗。
(二)根据工作的中、长期发展规划,有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训,确保员工素质不断提高,不断适应我矿发展的需要。
第二十五条管理人员与技术人员的培训(一)重点抓好现职领导干部资格培训。
按照部下达的计划,及时做好参培人员的选送工作。
在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。
(二)按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求,做好优秀中青年干部任职资格培训。
优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。
(三)人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划,按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。
优秀中青年干部可采取领导提名,组织人事部门考察的办法,确定参加培训人选。
并据此制定年度培训计划。
培训和使用要相结合,认真做好对培训人员的考核工作,并建立培训档案。
第九章员工的调整与流动以定岗、包岗为基础,本着精干高效的原则调配人员,满足生产需要。
第二十三条严格控制外部人员调入,要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下,中专以上文化程度,并缴纳安置基金。
第二十四条员工在矿内部流动时,首先由本人写出申请,调出调入双方的队、分线领导签署意见,并经矿务会研究批准后方可办理调动手续。
第二十五条为了保证矿井安全生产,从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员,原则上不准调动。
第十章员工的解雇与辞职第二十六条员工的解雇。
员工违约、违纪,依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定,对符合解雇条件的,按照一定的程序予以解雇。
因经营状况不佳,需要实行经济性裁员时,按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后,方可实施。
第二十七条员工的辞职。
员工自愿辞职,首先由员工本人提出申请,所在单位领导同意,经公司人力资源部批准,可办理辞职手续,并享受一定数额的经济补偿。
未经批准,自行辞职的,不得享受经济补偿待遇。
第十一章薪酬管理第二十八条年度工资总量基数按照当年我矿经营成果及预测工资增长幅度,报公司人力资源部确定。
实行总量控制,绝不超提。
第二十九条按照岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行分配工资。
详见《天安一矿效益工资分配办法》。
第三十条员工的基本工资制度(一)经营者年薪制度矿长、副矿长、三总师等实行年薪制。
年薪由基薪和风险收入两部分组成。
基薪标准根据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定;风险收入以基薪为基础,根据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定,最高为基薪的1.5倍。
(二)一般员工的岗位技能工资制在岗位劳动评价的基础上,对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制,并根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化,作适当调整。
详见《天安公司岗位技能工资制度试行办法》。
第三十一条其它工资问题的处理规定(一)被录用新员工工资处理经过有关录用程序,对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等具体情况而定:对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期,见习期满后执行定级工资标准;对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的熟练期。
熟练期满后,执行定级工资。
对于新录用的复员(转业)军人,不再执行熟练期工资标准。
根据其军龄的长短和岗位不同,自录用之日起,执行定级工资标准。
新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。
对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员,其工资待遇分别按照有关文件执行。
(二)员工岗位变动的工资处理矿属各单位因员工的正常流动引起岗位(职位)变动的,其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。
其技能工资标准的处理为:(1)井上下员工岗位变动,由地面调到井下从事辅助工作的,技能工资增加一级,调到井下从事采掘工作的,技能工资增加两级;由井下辅助调到采掘岗位的,技能工资增加一级。
井下员工非因工负伤或其它原因调到地面工作的,采掘员工实际工作满10年(工龄部折算)保留原技能工资不变,满5年不满10年的,技能工资降低一级,不满5年的,技能工资降低两级。
井下辅助员工在井下实际工作满15年的,调到地面工作以后,技能工资不变;不满15年的,技能工资降低一级。
从事采掘的员工调到井下辅助的,从事采掘工作实际年限满5年的,技能工资不变;不满5年的,技能工资降低一级。
从事地面工作员工调到井下工作,从事井下辅助工作的员工调到采掘工作,只能享受一次高定技能工资待遇。
(2)从事地面工作的员工变动岗位的,其技能标准不作变动。
(3)员工因工负伤(包括职业病)需要岗位变动的,按照劳部发[1996]XXX号文件规定处理。
(4)对所有变动岗位的员工,都给予一定的学习熟练期,学习熟练期满经考核后方可上岗。
否则,安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习,其工资待遇按相应规定执行。
第三十二条津(补)贴的管理津(补)贴,仍按照现行的平天安人有关文件规定的标准执行。
第三十三条有关假期及加班加点工资支付员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付,其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数;根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准,按照《劳动法》和《工资支付暂行规定》(劳部发[1994]XXX号)以及《中华人民共和国劳动部关于(劳动法)若干条文的说明》(劳部发[1994]XXX号)的有关规定执行。
第三十四条员工工资增长机制为维护员工的长远利益,充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用,调动员工的工作积极性,我矿将根据经济效益情况和公司的统一安排,每隔一定时期对员工档案内技能工资适当调整。
第十二章员工的社会保障第三十五条严格执行国家颁布的各项社会保障政策,认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。
第三十六条矿所属各单位及员工个人,要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。
第三十七条对符合离(退)休条件的人员,由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。
凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者,自确认之次月起退出生产工作岗位,享受退(离)休待遇。
第十三章附则第三十八条本办法如有未尽事宜,参照法律法规和公司的相关文件执行。
第三十九条本办法由人力资源部负责解释。
第四十条本办法自发布之日施行。
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