人力资源工作描述 11

人力资源工作描述

(一) 人力资源规划：

1负责协助部门总监做好人事管理方面的规章制度、规划、调查、建议的起草工作。制定公司人力资源各种制度的制定。

2及时完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;

3做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;

4负责月度/年度人力行政费用预算的编制与执行,与财务做好对接工作。

（二）招聘与配置：

1负责公司招聘需求分析并制定相应的招聘规划

2根据公司现有的编织及业务发展需求，协调各部门的招聘需求，编制月度/年度人员招聘计划，经批准后实施;

3负责公司招聘渠道的分析与选择，有针对性的选择招聘平台，拓展并维护招聘渠道。定期对招聘渠道、招聘数据进行分析，建立健全人才储备信息库，努力降低招聘成本。

4根据公司招聘需求表筛选精准简历，邀约面试，分析和评价面试结果。总结面试结果的反馈给上级领导。

（三）培训与开发：

1 根据公司发展，结合各部门制定并开展相应的培训计划，并评估和优化培训效果;

2对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果反馈给各部门，统筹每年度的运营部培训大会。

3公司各项活动的组织策划及落实（如员工生日会、年会、周年庆、大型会议等）

4旅游活动主持经验。

（四）薪酬与福利：

1负责公司员工薪资的统计、核算工作。

2负责员工社保及公积金的办理缴纳等工作。

3负责员工的劳动保险办理，等各项福利待遇的工作。

4负责员工各项人事统计报表工作，熟练使用Word、Excel、等Office软件。

5助部门总监拟定公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制

6立良好的企业文化建设，加强员工归属感，统筹部门各类活动及会议的筹办工作。每周组织下午茶，每月组织员工生日会，每季度组织员工出游计划，每年度评选优秀员工并制定奖励方案等。

（五）绩效管理：

1负责考核员工工作绩效，对公司员工在工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行综合评价。

2协助领导建立绩效考核制度，完善制度，跟进制度。3定期与部门总监探讨员工薪金激励问题办法的研究与建议。

（六）员工关系：

1负责办理员工入职，离职，调动晋升等手续的办理

2审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续，包括公司员工劳动合同签订和续签及职务任免、解聘等相关工作，配合各部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

3负责人事档案的管理、保管，建立并及时更新员工档案，做好人员异动统计。

4做好员工花名册管理，以便核算薪资考勤等工作。

5做好员工考勤统计工作，负责请假加班等的审核和报批工作

6离职面谈，降低员工流失的措施。

7对外人事管理相关单位的联络和资讯沟通工作。

8负责公司行政工作的管理与统筹，行政用品的采购，车辆管理，会议室管理，差旅订票，各领导房租水电管理，以及管理前台的一些行政事务。

9其他突发事件处理和领导交办的工作。

行政：

1.微博微信等相关宣传推广维护

2.政府部门的资料办理

3.办公用品采购，保管，分发。

4.公司形象墙的建立维护

5.外协公司的辅助（包含不仅于网站，微信，小程序等的建设维护）

6.公司下午茶的设立和维持。

7.召集公司早会，周会，月度会，年度会议。

8.工作纪律管理与维护。

1.协助创始人团队搭建,公司属科研单位，拥有自己的研发实验室和科研合作基地，在职员工均为80、90后的博士、硕士及本科生，人才主要从本行业科研所及各大院校引荐，公司合作机构有哈尔滨工业大学、陕西科技大学等。2、公司规章制度和程序文件的制定和执行，人事行政部门工作监管。3、会议主持及决议追踪，研发工作进度跟进及上报。4、总经办对内文件及部分对外文件的编写。5、员工绩效考核管理办法制定及落实。6、公司公众号创建及维护推广（后期交由其他人打理）。7、企业政府补贴申请协助。8、总经办与其他部门的工作衍接，突发事件的处理和呈报等。工作业绩：刚进公司时，公司内部管理混乱，员工整体时间观念淡薄，工作效率底下，状态懒散敷衍，物料消耗严重等。经过一个月的了解和分析，发现内部管理问题有员工的原因（科研所及学校管理模式和工作方式和企业大相径庭），但更多的是领导之间的问题（相互不信任，遇到问题推诿，处事不公等），针对已有现象，本人列举了整顿步骤和方案，得到了所有领导的赞同和支持，大致如下：1）、总经办成员权责分明对等、按权行事、按责承担，具体条款明细化文字化《运营管理暂行办法》，违者一视同仁处罚并在管理群公示；2）、制定一系列制度文件及程序文件组织员工培训并严格执行到位；内部日常工作所需领导审批的所有单据全部交本人初审合格后统一走审批流程；部门责任分解，定期核实评估；所有员工每天写工作日报；研发部人员每两周一次工作汇报（理论深度、创新性、数据分析等），汇报结果为当月绩效考核参考依据；所有正式员工每月一次述职（本月工作总结、下月工作计划、工作问题描述及解决方案），汇报结果为当月绩效考核及年度优秀员工评选依据;所有办公区域和实验室安装监控，违反纪律及消极怠工的一律按章处理;企业文化建设（创建网站、公众号；内部标语及休闲区建立；定期组织、策划提升团队凝聚力的活动）等。

《员工手册》、《培训大纲》《人事管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《人事档案管理制度》