进度控制工作流程
工程进度控制制度
工程进度控制制度一、目的和原则为确保工程项目按计划有序推进，必须建立一套科学、合理的进度控制制度。
该制度旨在通过规范管理流程，明确各级职责，强化节点控制，实现对工程进度的有效监督和管理。
二、组织架构1. 成立项目进度控制小组，由项目经理担任组长，负责整体的进度控制工作。
2. 设立专职或兼职的进度控制员，具体负责日常的进度跟踪和记录工作。
3. 各施工队伍应指定专人负责协调和沟通，确保信息流通畅通。
三、进度计划制定1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点、主要工序等，并进行合理排期。
2. 进度计划需经过项目团队讨论，并得到所有相关方的认可后方能执行。
3. 进度计划一旦确定，除非特殊情况，否则不得随意更改。
四、进度跟踪与监控1. 采用适当的工具和技术手段，如甘特图、关键路径法（CM）等，进行进度的动态跟踪。
2. 定期召开进度评审会议，评估项目进展情况，及时发现偏差并采取纠正措施。
3. 对于关键工序和重要节点，实行重点监控，确保其按时完成。
五、变更管理1. 任何对进度计划产生影响的变更，都应经过严格的审批流程。
2. 变更实施前，应对可能产生的进度影响进行评估，并提出相应的调整方案。
3. 变更实施后，及时更新进度计划，并对相关人员进行通报。
六、风险管理1. 识别可能影响工程进度的风险因素，并进行分类和评估。
2. 制定风险应对策略，包括预防措施和应急计划。
3. 定期复查风险状况，及时调整风险应对措施。
七、奖惩机制1. 对于按计划完成任务的团队和个人，给予适当的奖励，以激励积极性。
2. 对于导致进度延误的责任方，应根据情况采取警告、罚款或其他惩罚措施。
八、信息报告与沟通1. 定期编制进度报告，向项目干系人汇报项目进展情况。
2. 确保信息的透明性和及时性，保持各方之间的良好沟通。
九、总结与反馈1. 项目完成后，对整个工程进度控制过程进行总结，提炼经验教训。
2. 将总结结果反馈给相关部门，为后续项目提供参考。
工程进度控制流程
工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
2.XXX工程师审批进度计划。
3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。
5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。
2.监理机构审批进度计划。
3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。
4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。
5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。
6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。
7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。
年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。
2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。
3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。
4.编制初始施工生产计划。
5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。
6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。
7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。
施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。
2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。
3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。
4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。
5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理工程进度控制工作制度
监理工程进度控制工作制度一、总则为规范监理工程进度控制工作，提高监理工程进度管理水平，确保项目顺利进行，特制定本工作制度。
二、任务目标本工作制度的任务目标为：明确监理工程进度控制的职责和权限，规范监理工程进度控制的工作流程，加强监理工程进度控制的质量管理，提高监理工程进度控制的效率。
三、组织机构1. 项目经理：负责监理工程进度控制的总体领导和协调工作。
2. 监理工程师：负责制定监理工程进度控制计划，实施监理工程进度控制工作。
3. 外业工程师：负责实地勘察监理工程进度，协助监理工程师开展监理工程进度控制工作。
4. 办公室人员：负责监理工程进度控制的后勤支持工作。
四、工作内容1. 制定监理工程进度计划监理工程师应根据工程合同约定和工程进度要求，合理分析工程实施过程中可能遇到的问题和障碍，制定详细的监理工程进度计划，并报项目经理审批。
2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，并提出意见建议，确保投标单位的进度计划符合实际情况和工程要求。
3. 施工监理监理工程师应定期对施工单位的进度计划进行审核和监督，发现问题及时提出整改意见，确保施工单位按照合同要求，按时完成各项工程进度。
4. 工程验收监理工程师应在工程验收阶段对工程进度进行评估和确认，提出验收意见，确保工程的质量和进度符合相关标准和要求。
5. 进度报告监理工程师应每月定期编写监理工程进度报告，向项目经理和相关部门汇报工程进度情况，及时发现和解决问题，确保工程进度顺利推进。
六、工作流程1. 制定监理工程进度计划监理工程师应在项目启动阶段制定详细的监理工程进度计划，包括工程的开始时间、工期、关键节点和交付时间等，确保工程进度的合理性。
2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，包括计划的合理性、可行性和实施方案等，提出意见建议，并协助项目经理选择最合适的承包商。
3. 施工监理监理工程师应根据工程进度计划，定期对施工单位的进度进行审核和监督，发现问题及时提出整改建议，确保施工单位按时完成各项工程进度。
建设工程进度控制的方法和程序
建设工程进度控制的方法和程序建设工程进度控制的方法和程序工程进度是业主和承包人利益的关键，也是合同能否顺利执行的关键。
在施工监理工作中，计划进度和实际工程进度的平衡是控制进度和计划管理的关键环节。
为实现计划进度，监理工程师需要制定控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在规定的期限内顺利完成。
1.进度控制1.1 单项工程进度控制在工程开工后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便监控分项施工的实际进度与计划进度之间的差距。
图表宜采用形象进度图等能直观反映工程实际进度的形式，随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。
出现差距时，应及时向承包人发出进度缓慢信号，督促承包人加快进度，并提供资料供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。
如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。
1.2 采用进度表控制工程进度进度表是承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表。
这种报表应由工程现金流动计划图和工程实施计划条形图组成，附上已付款项曲线和已完成工程条形图。
监理工程师应对进度表进行详细审查，向业主报告。
当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。
如果监理工程师根据评价的结果认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
1.3 采用网络计划控制工程进度采用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。
因此，承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。
进度控制监理细则
监理实施细则项目监理部年月日1进度控制监理细则1 进度控制的原则与依据1.1 控制原则（1）动态循环管理。
（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。
（3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。
（4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。
1.2 控制依据（1）施工合同中的合同工期；（2）总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。
2 进度控制程序2.1 进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。
（2）总监理工程师主持编制监理方进度控制细则。
（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。
（4）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。
（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。
（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。
2.2 控制程序流程图进度控制监理流程见图2-1。
图2-1 施工进度控制流程图3 进度控制工作内容和方法3.1 进度计划编制与审批：3.1.1 编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用见表3-1。
33.1.2 计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。
（2）进度计划图表。
（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。
（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。
3.1.3 计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。
（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的重大问题及时向业主汇报。
进度控制流程进度控制监理工作程序
2．监理机构审批
不同意
3．调整和修改 施工总进度打 算
同意
4．承包人编报年、季、月施工进度打算
6．调整和修改施 工进度打算
不同意
5．监理机构审批 同意
7．承包人实施施工进度打算，按月编报施工进度报告
9．发生实际进度与打算进度不符（拖后）
8．监理机构监督、检查 施工进度
10 是否阻碍总工 期、后续工作安排
否
14．连续施工
是
11．承包人制定赶工打算，调整
进度打算并采取有效措施赶上进
度
是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
12 ． 是 否
满足要求
否 13．修订进度打算
附录 C.4 进度操纵监理工作程序图
采购进度控制程序
采购进度控制程序
采购进度控制程序主要包括以下几个方面：
1、与供应商的沟通：采购部应及时与供应商沟通，采用直接跟踪、电话跟踪、网络跟踪等方式，了解供应商备货进度，以避免出现交期延误或交期提前的情况。
这一步骤是确保采购进度顺利进行的基础。
2、采购管理流程：项目采购管理流程包括规划采购管理、进行采购、控制采购、结束采购、评估供应商和经验教训等六个阶段。
这些阶段涵盖了从采购需求确认到供应商选择、采购计划编制、采购合同签订、采购执行和控制、采购变更管理、采购验收和支付等核心流程。
3、订单跟踪和催货：采购订单跟踪是采购的基础工作，需要控制交付全过程的风险识别，从采购订单下达开始，跟踪供应商的生产计划制定，原材料采购、零件加工等环节。
同时，“跟单催货”是采购订单管理中必有的环节，需要追踪订单的进度，并负责与供应商沟通与协调。
4、进度计划处理：拉式发料进度计划是参考进度计划的一种方式，通过分时段特定需求清单来触发采购物料的分时段特定需求清单。
此外，分解任务和设置里程碑也是确保采购执行时间进度的有效方法之一。
5、风险管理：在监督和控制项目采购过程中的执行进度和质量时，需要制定明确的采购计划，建立良好的沟通机制，制定监督和控制计划，强化供应商管理，进行风险管理。
6、使用工具和技术：为了有效跟踪项目进度，可以采用甘特图、关键路径法、资源平衡、里程碑、进度压缩、调整提前量和滞后量和节点图等工具和方法。
同时，使用正确的项目跟踪工具也是至关重要的。
项目进度控制工作流程图
项目进度控制工作流程
部门名称
层次
单 项目经理
位
节
A
点
项目部 2
项目部
流程名称 任务概要
项目进度控制工作流程
进度控制管理
施工单位
监理单位
B
C
D
1
2
3
审
批
4
5
6
7
8
9
开 始 确定施工进度 目标 编制《工程总进度计 划》 编制年、季、月进度 计划 《开工申请报 告》
跟踪计划 实施 定期检查
开工
进度计划 实施
下 达开
工 日期 监督进 度 计划执 行
1 0
1 1
1
2
审
阅
1 3
1
4
审
1
阅
5
1 页脚内容
否
存在偏
差 是
调整进度
计划
调整进度
计划
编制《工程统计报
表》
进度控制
总结
编制《进度控制
报告》 报告存 档
结 束
监督、控制 干扰因素
月度 施工
进度 报告
1 6
1 7
1 8
1 9
Project Trouble-shooting 记录表
公司名 称 编制单 位
2 页脚内容
密级
签发 人
共页第页 签发日期
生产进度控制：流程、制度、办法、方案
生产进度控制 一、生产进度控制流程
二、生产进度控制制度
制度名称 生产进度控制制度 受控状态
部门 步骤
生产总监 工作总结与 改进
生产 计划 分解 与 执行
制定 进度 控制 措施
问题 分析 与 进度
生产部 生产车间 生产班组
否
调整进度
制定措施
是
发现问题
分解计划
执行计划
进度措施
汇总措施 审
确定进度措施
组织执行
执行
汇总问题
审
进度调整
执行 执行 开
结审
审
确定车间生产计
工作总结与 改进 审
工作 总结与 改进
三、进度信息收集办法
四、进度信息分析方案。
工程进度控制监理工作内容
工程进度控制监理工作内容1. 引言工程进度控制监理工作是在工程建设过程中，通过监管、控制和评估工程进度，确保项目按时完成的关键环节。
本文将详细介绍工程进度控制监理工作的内容。
2. 工程进度控制监理工作职责和义务工程进度控制监理工作的职责和义务是确保工程项目的进度得到有效控制，包括但不限于以下几个方面：2.1 工程进度计划审核工程监理应根据施工方的进度计划和合同要求，对进度计划进行审核。
审核内容包括进度计划的合理性、可行性、具体性和准确性等方面。
监理人员还需确定主要施工工序、关键节点和阶段性目标，并评估施工方的进度计划是否符合合同要求和工程实际情况。
2.2 进度控制与管理监理人员应通过对施工方的进度进行跟踪和监控，及时掌握工程进展情况。
在施工过程中，监理人员应与施工方保持紧密的沟通与协调，确保工程进度按照计划进行。
监理人员还需定期召开工程进度会议，与施工方共同分析和解决进度问题，并记录会议的内容和改进措施。
2.3 进度风险管理监理人员应及时识别并评估工程进度的风险，制定相应的风险应对措施。
在工程施工过程中，监理人员需随时跟踪和监控施工方的风险控制措施实施情况，确保及时采取预防和应急措施来减少和控制风险。
2.4 工程进度评估与报告监理人员应定期对工程进展情况进行评估，并向业主和相关方报告工程进度的情况。
评估内容包括工程进度的实际完成情况、与计划进度的差距、进度风险的分析和工程进度调整的建议等。
监理人员还需及时向业主提供工程进度报告，并与业主沟通工程进度调整的事宜。
3. 工程进度控制监理工作流程工程进度控制监理工作通常包括以下几个主要流程：3.1 进度计划编制流程工程监理应与施工方共同编制工程进度计划。
此流程包括确定工程目标和里程碑、绘制工程计划图、制定工序和节点等。
3.2 进度控制与管理流程监理人员需按照施工方提供的进度计划进行监控、跟踪和协调工程进度。
此流程包括进度的收集与整理、进度分析与评估、进度调整与优化等。
施工进度监控流程
施工进度监控流程施工进度监控是建筑工程管理中至关重要的一个环节，它对于确保项目按时完成、控制成本和保证质量都具有重要作用。
在整个施工过程中，对施工进度进行监控和管理，可以及时发现问题并采取相应的措施，确保施工工期的顺利推进。
本文将介绍施工进度监控的流程和相关要点。
一、施工进度计划编制施工进度监控的第一步是编制详细的施工进度计划。
该计划需要根据工程的实际情况和需求确定各个工作阶段和关键节点的时间节点，并合理安排各项工作的时序关系。
在编制计划时，需要考虑工作之间的依赖关系、资源的合理利用以及风险的预测与控制等因素，以确保计划的可行性和合理性。
二、施工进度数据采集施工进度监控需要依赖于准确的数据采集和信息反馈。
监控人员需要定期进行施工现场的巡查，并记录实际工作进展情况。
同时，还可以利用现代化的信息化工具来进行数据采集，如使用监控摄像头记录施工场景、利用传感器收集施工设备的运行数据等。
采集到的数据需要及时整理并上传至监控系统，以便后续的分析和处理。
三、施工进度分析与评估采集到的施工进度数据需要进行有效的分析和评估，以便及时发现问题和隐患，并采取相应的措施加以解决。
在分析过程中，监控人员可以利用专业的项目管理软件进行数据处理和可视化展示，以便更好地识别潜在的风险和矛盾，并制定相应的应对方案。
同时，还需要与工程设计人员、施工人员等进行有效的沟通和协调，以保证整个进度控制的顺利进行。
四、施工进度报告与沟通施工进度监控需要及时向相关方进行报告和沟通。
监控人员需要根据实际情况编制详细的进度报告，包括工作进展情况、问题和风险预警等内容，并及时向项目经理、业主和相关部门进行汇报。
同时，还需要根据需要召开例行会议或专门的进度评审会议，与相关方共同商讨解决方案，确保施工进度的顺利推进。
五、施工进度调整与控制在施工过程中，难免会遇到一些变动和意外情况，需要及时调整施工进度并采取相应的控制措施。
监控人员需要根据实际情况和相关约束条件，对施工进度进行调整，并及时进行相应的变更管理。
进度控制的工作流程
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明确项目目标和范围。
确定项目的里程碑和交付物。
工程造价咨询进度控制制度
工程造价咨询进度控制制度一、总则为规范工程造价咨询项目的进度管理，提高工程造价咨询项目的管理质量，根据相关法律法规和标准规范，结合实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司开展的全部工程造价咨询项目的进度管理。
三、工程造价咨询进度控制基本要求1. 制定详细的项目工作计划，并由项目负责人负责监督实施；2. 根据实际情况合理分配工作任务和工作量，确保项目进度；3. 及时发现项目进度偏差和问题，采取有效措施及时调整；4. 定期进行项目进度评估和检查，及时查找问题并解决；5. 保证项目工期的准确性，确保项目按时按质完成；6. 加强与客户的沟通和协调，及时报告项目进度情况。
四、工程造价咨询进度控制流程1. 项目启动阶段（1）召开项目启动会议，确定项目目标、任务和进度计划；（2）编制项目工作计划，明确工作内容、工作量及工作时间节点；（3）分配工作任务，确定项目组织架构及各岗位职责。
2. 项目实施阶段（1）项目经理按照项目工作计划组织实施工作；（2）监督项目人员按照工作计划完成工作任务；（3）定期召开工作会议，对项目进度进行评估和检查；（4）及时发现和解决项目进度偏差和问题。
3. 项目验收阶段（1）完成项目工作任务，准备项目验收资料；（2）参加项目验收会议，接受客户验收。
4. 项目总结阶段（1）对项目进度控制情况进行总结和评估；（2）撰写项目总结报告，提出改进建议。
五、工程造价咨询进度控制责任人1. 项目经理（1）负责制定项目工作计划，组织实施工作；（2）负责对项目进度进行监督和控制；（3）负责对项目进度偏差和问题进行及时处理。
2. 项目负责人（1）负责协助项目经理完成项目进度控制工作；（2）负责分配工作任务和监督实施工作；（3）负责与客户沟通和协调，及时报告项目进度情况。
3. 项目组员（1）按照工作计划完成工作任务；（2）积极主动沟通，及时反馈工作进展情况；（3）协助解决工作中出现的问题和难题。
六、工程造价咨询进度控制检查评估1. 定期召开项目进度检查会议，对项目进度情况进行评估和检查；2. 制定项目进度评估表，对项目进度偏差和问题进行记录和汇总；3. 及时发现和解决项目进度问题，确保项目按时按质完成。
设计进度控制
设计进度控制一、总体计划1、项目中标后，应同勘察单位、建设单位进行充分沟通，讨论按片区分标段进行设计、出图。
地勘、物探及测量工作应有针对性的进行，做好周详计划，具备条件的优先进场施工，设计单位根据各片区资料收集情况制定合理的设计时序。
2、严格控制各阶段设计工期，项目组务必按时完成各阶段的设计工作，在条件允许的情况下应加快设计进度，争取提前完成设计图纸的可能。
3、经过审核、校验、审定的设计图纸完成修改后，由设计责任人按要求写明打印要求，然后安排专人进行检查是否有错漏的情况，并负责打印、装订。
4、整个工作流程应在确保工期的前提下进行，并制定应急预案应对突发事件，保证按时按质完成设计出图工作。
5、在初步设计，施工图设计以及施工建设过程中，我方将主动及时的与项目建设主管部门沟通协调，配合施工单位、监理、监测等单位及时周到、认真负责的处理工程设计和建设过程中出现的问题，与参建各方共同努力，确保工程能够按时高质量的顺利完成。
二、进度安排根据招标文件要求，设计周期为60个日历天。
1、初步设计：签订合同后且勘察单位提交正式初勘报告25个日历天内完成初步设计送审稿，送审稿评审通过后3个日历天内提交修改后的正式初步设计文件报批稿（含概算书），并配合采购人向相关行政主管部门办理有关初步设计审批手续。
2、施工图设计：初步设计文件正式提交后35个日历天内向采购人提交施工图送审稿和相关资料，并在施工图送审稿审查通过后3个日历天内向采购人提交修改后的施工图和相关资料，并配合采购人办理备案手续。
3、配合服务期：至项目范围内所有项目竣工验收合格之日止。
三、进度控制我方承诺，我方将严格按照设计工作计划和业主规定的时限内完成合同规定的全部工作任务。
具体的保证措施如下：1、进行进度计划的目标分解、确定各阶段的工期目标。
2、拟定各进度计划和加快设计进度的措施。
3、落实进度，确保项目组专业人员配备，明确任务职责，建立进度监督和协调制度。
4、我方拥有先进的工程设计流程系统，建立了覆盖各专业的计算机CAD网络系统，拥有充足的专业图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计工作中，可大幅提高工作效率，确保计算机出图率。
进度控制方案
进度控制方案一、进度控制目标以建设单位与施工单位签订的合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制,确保在合同工期内顺利竣工,并力争提前;二、进度控制的监理工作内容1.督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划报总监审批;2.监理工程师应根据工程的条件工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性,综合考虑当地的气象、地质、交通、环境等因素,确定工程进度控制总目标;3.对周及月进度计划；应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排;有重要的修改意见应要求承包单位重新申报;总进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主;4.在计划实施工程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做出记录;根据检查的结果对工程进度进行评价和分析;发现偏离应签发监理通知单要求承包单位及时采取方法,实现计划进度的安排;5.对工程进度进行动态管理,发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,研究方法；要求施工单位及时提出进度调整的方法和方案,同时调整施工进度计划及有关材料、设备、劳动力的供应计划;6.必要时召开各方进度协调会议,研究采取方法,保证合同约定目标的实现;7.必须延长工期时,要求施工单位填报工期延期申请表,报总监理工程师审批;总监理工程师应根据实际情况,结合合同及目标工期要求,签署监理意见,并提交建设单位审批;除非建设单位同意对工程建设工期进行延期,否则,总监理工程师将督促承包单位采取一切可行的方法,包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现;三、进度控制方法1.组织方法1建立健全监理组织机构,专人协调控制工程进度,完善职责分工及有关制度,落实进度控制的责任;2确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会,2. 技术方法1监理在和业主充分研究后确定的总进度控制计划,发给各施工单位,各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划；监理认真审核各计划协调性和合理性;2加强事中检查控制；每月进行进度检查,动态控制和调整;并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线;监理单位每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度和计划的对比和形象进度情况;3对工程进度进行动态管理：实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因；并提出调整的方法和方案,并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划;4组织好专题工地会议;周协调会也相当于周计划检查会,重点解决各施工单位内部不能解决的问题;有问题必须抓住不放,务必解决;3.经济方法1编制进度目标计划,确定进度控制点,对按时或提前完成者给予奖励；延期完工者给予处罚;2合理支付赶工方法费;3给业主编制详细的资金使用计划,使业主及早筹措资金,保证资金供应;4.合同和信息方法1协助业主签订一个完善的施工合同,对合同中涉及进度的条款,字斟句酌；对拖延进度造成工期延误的加于经济处罚;2做好工程施工记录；积累素材,为正确处理可能发生的工期索赔提供依据;参与处理工期索赔事宜;3工作积极主动,为业主当好参谋；减少由于业主原因导致的工期延误;4收集有关进度的信息,通过计划进度和实际进度的动态比较,定期向建设单位及有关单位提供比较报告,为正确的决策提供依据;5.充分应用计算机技术辅助工程进度管理建设监理作为一种智力密集型服务组织,要想在本工程中进行高质高效的管理,很重要的一条就是要增加科技含量,在科学管理上下功夫;通过总结以往监理经验及有关项目管理知识,利用计算机技术辅助进行工程进度管理,本工程将配备必要的计算机及管理软件进行管理;6.针对本项目的进度控制方法1组建实干高效的监理机构,总监理工程师由具备多年工程管理经验,并有丰富的同类工程监理经验的监理工程师担任,专业监理工程师由专业对口、经验丰富的监理工程师担任,对影响工程施工进度的问题能做到早发现、早解决,真正到“监帮结合”,促使工程进度计划及时落实到位,如期按质按量完成工程施工任务;当施工实际进度滞后于计划进度时,能利用自身的施工管理经验,及时协助施工单位调整、优化施工进度计划,确保工期目标实现; 2严格督促施工单位按投标时施工组织设计投入足量的设备、材料及劳动力,保证施工进度计划落实;3严格控制工程质量,避免因返工、整改造成工期滞后;本项目监理过程中,应积极做好事前、事中质量控制,确保分部分项工程质量验收一次性验收合格,避免因返工、整改造成工期滞后,对于可预见的工程质量问题,应提出预防控制方法,保证工程施工的顺利进行;4建议在施工进度计划安排时充分考虑雨季对施工进度的不利影响;编制施工进度计划时应留有余量,确保在雨季影响下工程总进度计划不致滞后;四、进度控制的工作流程偏离计划否施工单位根据工期总目标编制施监理工程师审批施工总进度计划 施工单位按进度计划组织实施施工单位编制年、季、月进度计划监理工程师审批年、季、月进度计划 监理工程师检查计划实施情况对施工单位继续施工 实现工期总目标 施工单位制定纠正签发监理通知单编制说明应有： 1、上月实际完成工程量 2、当月年计划完成工程附： 材料、设备采供计划劳动符合要求否。