2019公司财务部门绩效考核方案.doc
财务绩效考核方法
精心整理岗位整车收银出纳售前会计基本工资100012001500绩效工资扣保险346.78346.78346.78扣个税新实发工资与 7 月工资对比备注绩效考核见以下说明(售后收银可参考售前收银)绩效考核见以下说明绩效考核见以下说明(售后会计可参考售财务经理合计5000105006400437.781478.12311.2214920.6614789.87前会计)绩效考核见以下说明财务部绩效考核方案二、财务人员月度工资实行基本工资+绩效考核。
1、基本工资由公司制定，维持原基数不变2、绩效工资由几个部分组成：(1) 、工作年限：每年加 100 元， 500 元封顶(2) 、职称：中级加 500 元，初级加 300 元，会计证补 100 元(3) 、学历：本科以上补 500 元，专科补 300 元，中专及中技补 100 元(4) 、工作情况：根据日常考核标准由部门及人力资源部打分，评定。
三、基本工资说明：所有岗位将基础工作做好，配合好各部门的日常工作。
(详细考核内容见下表)财务经理岗位考核标准与内容被评估人：评估人：评估月份：考核内容1、根据公司经营情况，合理安排使用资金( 5)2、确保资金安全及日常运营，做好公司各项资金的收取与支出管理(3)3、定期编制资金计划(2)1. 建立完善的报表编制与财务分析制度，月度财务报表编制及时、准确，帐表一致( 6)2 、确保报表上报及时(4)测评标准是否按规定合理安排、使用资金，并确保日常运营的需要报表编制及时准确，上报及时考核项目资金管理报表管理考核分值1010得分精心整理财务分析预决算管理工作审批 及日常管 理工作税务筹划201515101． 定期向公司领导及董事会汇报公司经营状 况、经营成果、财务收支及财务计划的具体 情况，为上级提供财务分析结果，并提出有 益的建议(10)。
2． 财务分析内容全面、客观、准确，分析方法高效， 对经营决策具有较高的参考价值 (10) 1、主持财务报表及财务预决算的编制工作， 为公 司决策提供及时有效的财务分析， 保证财务信 息对外披露的正常进行(8)。
财务部门绩效考核
财务部门绩效考核.绩效考核方案（财务部初稿）第一章总则本方案的制定旨在进一步规范公司的管理制度，建立一支高素质的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的成长和高效运作提供保障。
第二条：财务部门组织架构财务总监、财务会计、库管、出纳是财务部门的职位设置。
目前，财务总监暂由兼任，出纳暂由兼任。
规划人数为财务总监1人、财务会计1人、出纳1人、库管1人，总计4人。
第三条：薪酬结构财务部门一直以来执行月薪制，员工月薪为基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴。
其中，绩效工资为月薪的10%，基本工资按沈阳市最低工资标准执行。
为提高工作积极性，财务部设业绩奖金，业绩奖金设定为超额完成销售额度的万分之五。
第二章绩效考核基础管理第一条：考核基础为实现绩效考核的目标，需要进行岗位分析，制定每个员工的《岗位职责说明书》。
员工每月必须进行工作计划和工作总结。
同时，需要形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第二条：考核原则绩效考核应坚持公开、公平、公正的原则。
员工自评与上级考评相结合，工作目标的设置应坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，定性与定量考核相结合的原则。
考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
同时，被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第三条：考核的执行机构及职责公司绩效管理体系的组织构成包括总经理和各部门负责人。
总经办是总经理领导下的非常设机构，其组成包括公司总经理、副总经理、各部门总监。
在讨论、决策考核有关事项时，总经理可指定相关部门负责人参加。
总经办在绩效考核方面主要承担以下职责：制定绩效管理方案及相关制度、议定公司的绩效管理体系重要原则问题、决定公司的总体目标、负责对考核制度的执行情况进行监督、负责对考核期内被考核者考核指标及权重、考核目标调整的审批、对各部门负责人月度工作总结汇报和年度述职报告进行评议、员工考核等级比例的确定、员工考核申诉的最终处理。
2019年公司绩效考核制度word版本 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司绩效考核制度篇一：201X年公司绩效考核制度201X年公司新版绩效管理制度第一章总则一、目的和意义1、通过薪酬绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、门店和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。
2、通过薪酬绩效体系的实施，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配。
3、为员工的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。
二、原则1、竞争原则：能者上平者让庸者下2、公平原则：用事实说话，真实地反映每位员工的实际情况。
3、公开原则：考核过程公开化、制度化。
4、激励原则：以正激励为主，负激励为辅。
5、保密原则：每个人的薪酬都具有保密性。
第二章员工收入构成一、公司总部及店长月度收入构成：固定收入+绩效奖金二、固定收入组成：固定收入由基本工资、岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、司龄工资构成。
1、基本工资：参照各地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性指标确定，基本工资为员工的最低生活保障标准，随着每年政府公布的最低保障工资标准不同，基本工资也将随之调整。
2、岗位津贴是指根据各岗位人员的实际情况，公司给予的相对应补贴，补贴标准为因岗而异。
3、交通补贴是指根据不同职务给予不同的补贴标准，标准对应如下：4、餐费补贴：全公司所有正式员工(含未转正,但不含实习及各种兼职或劳务人员)标准为300元/月。
5、司龄工资：司龄工资是员工长期在公司工作所获得的一种薪酬回报。
1）起始时间：目前公司员工的司龄工资起始日期统一设定为年月日（含）前转正的所有员工，其余员工的司龄工资起始日期为该员工的转正日期。
2）司龄工资发放条件：员工在司龄工资起始日期1年后开始享受司龄工资。
3）发放标准：员工司龄工资起点为120元/年，以后每工作满一年司龄工资增加120元/年， 10年封顶。
公司财务人员绩效考核办法.docx
姓名 部门 入职时间 考核项目 主要职责 性别 工作岗位 考核时间 评价内容 分值 自评 部门经理 总计得分
及时完成各项财务报表 财务报表按时 未及时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进度 完成率 编制各项财务报表 未及时完成各项财务报表，且引起报表提交部门的不满 各项财务报表真实可靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一致 财 务 报 表 的 编 各项财务报表真实可靠、内容基本完整，但编制报表的会计方法前后不 制质量 一致 各项财务报表全面完整，编制方法不一致，报表数据出现差错 税金处理 税金缴纳 及时性 及时、足额、准确缴纳各项税金，不得出现缴纳滞纳金现象 准确缴纳各项税金，没出现缴纳滞纳金现象 缴纳不及时，数据不准确，缴纳各项税金，出现缴纳滞纳金现象 各 类 账 面 登 账 按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作及时完成 、对账、结帐 按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作未完成 各类资产账实相符 各类资产账与 每出现1次账实不相符的情况 实相符 账实不相符累计次数达××，此项不得分 管理无差错 管理有差错
理财能力
责任心
工作是否积极 好 、具有责任心 一般 与同事配合 好 一般
工作态度20%协作性
学习性
好 是否学习新的专业知识 一般
总分 考核人签字 部门经理签字 公司领导签字
100账务 处理
现金、账簿管理 管理的准确性
资料归档
资 料 的 安 全 完 财务资料内容完整，归档规范，并及时更新档案 整性 未及时归档造成资料丢失的， 好 财务知识掌握程度 一般 统计分析能力 好 一般 好 一般 好 一般
财务知识
统计分析
工作能力20%
成本核算 成本核算能力
财务理财
公司财务部绩效考核方案
公司财务部绩效考核方案绩效考核是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
读书破万卷下笔如有神，以下内容是差异网为您带来的2篇《公司财务部绩效考核方案》，希望能够满足亲的需求。
财务部绩效考核方案篇一一：绩效考核时间1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。
2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。
二：财务部绩效考核内容1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行考核。
2、财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验判断能力进行测评。
包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。
三：财务部绩效考核标准：（一)、工作正确性绩效考核标准(20分）1、工作结果正确、准确程度；2、工作过程规范程度；（二)、员工责任心绩效考核标准(15分）1、任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作；2、勇于承担自己工作中的责任，并加以改进；3、能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失；（三)、工作完成的速度绩效考核标准(13分）1、是否按期限完成；2、提前或拖后的情况；（四)、工作积极性绩效考核标准(12分）1、工作主动积极，无需上级催促；2、积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的能力；4、为了公司的发展主动积极的提出合理化建议；（五)、知识与技术绩效考核标准(10分）1、具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识；2、能够独立地完成本职工作；3、具有独立动手和实际操作能力；4、独立思考和创造性工作能力；5、能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作；（六)、判断能力绩效考核标准(7分）1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析；2、准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决；（七)、计划能力绩效考核标准(5分）1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的计划；2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划；3、能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作；（八)、指导监督能力绩效考核标准(5分）1、能够对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答；2、能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题；（九)、纪律性绩效考核标准(8分）1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位；2、严格遵守考勤制度；3、服从上级的工作安排及其追加的任务；4、认真贯彻作业规范；5、对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪；（十)、团队性绩效考核标准(5分）1、能够积极与上级、同事、客户协调配合工作；2、主动按照公司需要进行工作；3、主动帮助他人工作并促进集体团结；4、积极参与集体活动，并在其中尽到自己的能力。
(完整版)公司财务部绩效考核
(完整版)公司财务部绩效考核公司财务部绩效考核
背景
公司财务部是公司核心部门之一，负责监管和管理公司的财务活动。
为了确保财务部的工作能够高效地执行并达到预期目标，制定一套全面的绩效考核体系是必要的。
目标
本绩效考核旨在评估财务部员工的表现，并提供改进和奖励机制，以激励员工不断增强工作能力和业绩。
考核内容
1. 财务报表准确性：评估员工编制和审查财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理：评估员工对公司预算的制定、执行和监控能力。
3. 成本控制：评估员工对成本控制策略的执行和效果。
4. 风险管理：评估员工对财务风险的识别、评估和应对能力。
5. 财务分析：评估员工对公司财务数据的分析和决策能力。
6. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力。
7. 个人发展：评估员工对自身能力的提升和研究能力的应用。
考核指标和权重
每个考核内容都有相应的指标和权重，以确保考核结果的客观性和公正性。
考核周期和评定方法
考核周期为每年一次，评定周期为一个月。
评定方法将采用综合评分法，根据每个员工在各项指标上的表现进行打分，并计算各项指标权重的加权平均分。
奖惩机制
根据绩效考核结果，制定奖励和惩罚机制，以激励优秀员工并促进绩效提升。
奖励包括薪资调整、晋升机会和其他激励措施；惩罚包括薪资冻结、降职甚至解雇。
绩效考核改进
公司将定期审查和改进绩效考核体系，以适应公司发展和员工需求的变化。
以上为公司财务部绩效考核的完整版文档。
财务部绩效考核(范本模板)
财务部绩效考核(范本模板)财务部绩效考核一、考核目的财务部作为公司经营决策和风险控制的重要部门，其绩效的优劣直接关系到公司的财务状况和发展前景。
本次考核旨在全面评估财务部在过去一年中的工作表现，确定绩效优秀者，督促绩效较差者进行改进，并为下一年度的目标制定提供参考。
二、考核指标1. 财务报表准确性：评估财务部对核算、记账、报表编制等方面的准确性和规范性，包括财务报表的无错报、未漏报、信息真实可靠等方面。
2. 预算控制效果：评估财务部对公司预算的编制、执行和控制情况，包括预算收支的控制力度、执行率、预算超支情况等指标。
3. 成本控制能力：评估财务部对公司各项成本的操控能力和成本控制措施的执行效果，包括降低成本、提高效益的成果。
4. 资金管理能力：评估财务部对公司资金的融资筹备、使用和回收情况，包括资金周转率、投资收益率、融资成本等指标。
5. 内外部合作配合度：评估财务部与其他部门、外部机构的合作配合情况，包括信息及时共享、问题解决效率、沟通协调等指标。
6. 创新改进能力：评估财务部在财务管理、业务流程、信息系统等方面的创新成果和改进措施，包括提高工作效率、简化流程、降低风险等方面。
三、考核流程1. 考核评分：根据以上考核指标，向财务部门要求提供相关数据和材料，由考核小组进行评分，确定每个指标的得分权重。
2. 筛选优秀者：按照得分排名，选出财务部绩效优秀的员工。
3. 制定改进措施：对于绩效较差者，考核小组将与其沟通评估结果，并制定具体的改进措施和培训计划。
4. 绩效奖励：对于绩效优秀者，将给予奖励，包括奖金、晋升等。
四、考核结果发布考核结果将以公示的形式发布，包括绩效排名、获奖员工名单等内容。
同时，将与各位员工进行个别沟通，对于绩效较差者，将积极提供辅导和培训服务，帮助其改进工作表现。
五、下一步计划基于本次考核结果，财务部将制定下一年度的绩效目标和工作计划，并与各部门进行沟通和协调，为公司整体发展贡献更大的力量。
财务部绩效考核方案范本
财务部绩效考核方案范本财务部绩效考核方案一、考核目的：本考核方案旨在提高财务部门员工的综合素质和工作能力，激发员工的工作积极性和责任感，提高公司的竞争力和可持续发展能力，以实现公司的长远战略目标。
二、考核对象：本考核方案适用于公司财务部经理、主管、会计人员以及各区域财务人员。
三、考核办法：考核采用表格评分人考核的方式，每月进行一次评分，由核算经理将考核结果汇总后呈报财务总监审批并交由XXX处理。
四、评测标准：1）月度考核：员工当月绩效考核分值与绩效工资的百分比比率相对应，绩效工资占工资总额的30%。
2）年度考核：员工年度总分值按月度平均值计算，并根据公司效益情况发放。
五、区域会计主管考核评估标准：分类权重指标、比例、评分标准和得分人数如下：费用预算控制率实际上月费比（费用/收入）预算内且不核算超上年同期费比，此项得分满分，较上年同期费比下降2%加5分，增加2%减5分。
收入达成率区域上月收入达成率100%及以上，此项得分满分，相应比例达成得相应分数，取整数四舍五入。
每周报表提交及时且准确，得分10分；费用按不及时次数扣分，每次扣1分；准确性按次数扣分，每次扣1分。
费用单据邮寄及及时且准确，得分10分；月报表按不及时次数扣分，每次扣1分；准确性按次数扣分，每次扣1分。
对账函及时且准确，得分10分；应收按不及时次数扣分，每次扣1分；准确性按次数扣分，每次扣1分。
费用审核单据质量按制度要求附件完整无差错得分满分，费用量每差错一次扣1分，差错5次以上扣10分，差错10次以上扣满分；录入资料准确性及时且准确，得分10分；准确性按次数扣分，每次不准确扣1分。
计主管工作评估标准：1.资金盘点：账面资金与实盘资金相符得5分，总账不相符扣5分。
2.领导能力：主管工作能力得2分，领导能力得2分。
3.团队合作能力：优秀得2分，合格得1分，不合格得0分。
4.解决问题能力：优秀得2分，合格得1分，不合格得0分。
5.沟通能力：优秀得2分，合格得1分，不合格得0分。
(完整版)财务部绩效考核方案
XXXXXX有限公司财务部绩效考核方案一、总则：1、目的：明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。
2、原则：2.1、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
2.2、客观原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。
2.3、业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
3、适用范围：本方案适用于财务部所有员工，是试用期内员工转正的标准及正式员工晋升/降职、加薪/调薪、调岗、辞退的依据。
4、绩效考核周期：5、绩效薪资的发放：根据考核周期的下一个月度发放绩效薪资，采用年度考核方式的在每年春节前发放。
6、绩效考核分数等级：7、工作职责：7.1、部门总监负责对员工日常工作的考评工作；7.2、人事主管负责：7.2.1、考核数据的收集；7.2.2、绩效考核过程的监督与落实；7.2.3、绩效奖金的核实与汇总；7.2.4、考核周期前后召开会议计划和总结绩效考核的情况。
7.3、考核监督小组：对整个考核过程及结果进行监督、指导。
7.3.1、监督小组：组长：XXX副组长：XXX考核顾问：XXXX组员：XXX、XXX二、考核要素：1、考核责任人：对员工的考核由其指数上级负责并对对考核结果进行确认，总经理进行审批，报人事部存档；2、考核输出结果：考核结果按具体指标进行评定。
3、考核权重比例控制：为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工的考核内容进行权重比例的控制，遵循各岗位考核表内容。
三、考核体系：员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个部分构成。
1.、月度考核：1.1、考核对象：部门内的基层员工，包括试用期内的员工1.2、考核时间：本月度考核的时间为下月的5日之前完成。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、目的通过绩效考核，全面评价财务人员的工作表现，明确工作表现与薪酬、晋升的关系，激励财务人员更积极、更卓越地做好自己的工作。
正确的评价和把握财务人员的工作能力、工作态度及工作绩效，并为有针对性的进行人才培育和选拔提供客观的依据。
二、范围此绩效管理方案所涉及到的人员为财务部所属员工。
三、绩效考核的实施由财务总监组织财务部经理或指定的财务部员工组成绩效考核小组，对财务人员进行绩效考核。
绩效考核小组应建立下属绩效谈话制度，每月绩效考核结束后五个工作日内应与直接下属进行有效沟通，对未完成的指标进行原因分析。
四、绩效考核的时间绩效考核小组每月15日前完成对财务人员上月的工作表现按考核指标进行量化评价，并对绩效考核资料汇总，报人力资源部执行。
部份特殊考核指标的量化评价（如有效性建议等），可以纳入考核期以后月份的绩效考核。
五、绩效管理内容1、绩效考核标准的制定绩效考核指标由财务经理依据公司财务管理流程、岗位职责提出财务人员的月度考核指标，报财务总监审批后实施。
2、绩效考核方式财务部采用绩效工资与非绩效工资结合的薪资体系，本方案的绩效考核仅对绩效工资进行考核，不对非绩效工资进行考核。
对财务人员的考核实行扣分制考核方式，所有指标的分值合计为100分。
依据每项指标在财务运行体系中的重要性确定每个指标的分值。
财务人员就本职工作或非本职工作提出建议并被采纳的，应根据建议的重要性给予每条建议1分至10分的加分，考核的最终得分分值可大于100分。
3、考核指标的分类为了更加科学、合理地进行考核，确保考核体系的客观性和可操作性，将考核指标划分为重要关键考核指标、一般考核指标与辅助考核指标。
在百分制中，重要关键考核指标占分75分，一般考核指标占分20分，辅助考核指标占分5分。
考核要素要素说明分类名称主要指标管理能力按计划安排、监督直接下属按时完成各项工作的能力分析能力分析财务数据，预测公司财务动态，发现公司存在的问题，提出合理化建议的能力业务能力按公司岗位职责与业务要求，准确、及时完成各项工作执行力对上级布置的任务及时完成，对执行任务中发现的问题及时反馈一般指标沟通能力在其他岗位及其他部门沟通、达成一致意见的能力协调能力与税务、审计部门、银行等外部进行协调、沟通的能力辅助指标进取敬业积极进取，追求卓越，工作细致、严谨、格守职责守法自律遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设五、绩效考核的结果应用1、考核与薪酬挂钩部分为了激励财务人员高质量完成本职工作，同时确保财务人员的收入得到有效保障，对与考核挂钩的薪资部分进行如下规定：岗位分类薪资标准（元）绩效工资占总工资比（%）绩效工资非绩效工资合计A类绩效工资及非绩效工资根据工作性质确定5600以上——B类10004000-46005000-560020%-17.85%C类8003400-42004200-500019.05%-16%D类6003000-36003600-420016.66%-14.30%E类6002500-31003000-360020%-16.66%注：绩效工资可根据工作性质及岗位要求进行调整。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。
通过这些评价指导员工有方案地改良工作，促进企业和员工共同开展。
二、原那么1、客观公正原那么2、明确化，公开化3、及时反应4、保证信度和效度的原那么5、业绩改良原那么三、适用范围本方案适用本企业所有财务部人员。
但不包括以下几类：(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。
(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
(3)其他特殊情况。
四、考核实施〔详见附件1-5〕五、考核方法1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3.考核分值：⑴.80%≤考核分值<100%全额发放绩效工资；⑵.50%≤考核分值<80%绩效工资按绩效额*考核分值计算；⑶.考核分值<50%不发放绩效工资。
六、考核结果1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果〔部门平均分〕每月公布一次。
2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
⑵．对外提供财务会计报告。
⑷．委托人委托的其他会计业务。
B．收费标准〔详见附件6〕C．鼓励方案：按收取委托人效劳费金额的20%提成。
〔1〕.经办人按收取委托人效劳费金额的10%提成。
〔2〕.负责人按收取委托人效劳费金额的5%提成。
〔3〕.部门按收取委托人效劳费金额的5%提成。
2.税收筹划2022年根据公司整体经营决策，与各中心部门通力配合，将税法与经济活动有机结合起来，最终实现税收筹划目标。
其中税收优惠筹划，这是税收筹划的重头戏。
企业财务部绩效考核方案
企业财务部绩效考核方案
一、绩效考核总体原则
1、以公司利润增长为绩效结果的基准，充分考量公司每人员的贡献；
2、财务部广泛考核财务业务能力，提高财务管理水平，促进业务发展；
3、充分考量部门整体基础运作情况，促进财务部的运营效率；
4、使用客观的评价指标及复杂的绩效考核体系，以保证绩效评价的准确性和公平性；
5、根据公司整体工作情况及每个员工的能力及表现，给予合理的激励。
二、绩效考核指标分设
1、经济效益指标：
a) 财务比率：资产负债率、流动比率、应收账款几率、存货几率、股东权益比率、非流动负债比率等；
b) 利润指标：毛利率、净利率、同比增长率等；
c) 现金流量指标：现金收入率、现金支出率、现金流量比率等。
2、运营效率指标：
a) 内部审计工作指标：内控合规检查数量、审计报告数量、发现问题数量等；
b) 财务报表准确性指标：账期完成率、会计分录准确性等；
c) 财务工作效率指标：管理人员的办公室工作时间利用率、周期性工作完成率等；
d) 报告制作指标：报表准备时间、报表准确性等；
e) 系统运行指标：系统访问量、系统访问时间、系统报错率等。
财务部绩效考核办法
财务部绩效考核办法（试行）一、总则1、为了调动财务部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，在部门内部建立良好的竞争氛围，保证部门工作目标的顺利达成，特制定本考核办法。
2、本办法适用于财务部所有员工。
二、考核内容1、考核周期：每月1日至31日。
2、考核内容财务部绩效考核主要围绕本部门、各岗位的核心业务工作来进行考核，确定每个岗位的绩效考核指标和考核方式，各岗位的绩效指标及评分标准如下：（1）财务部主管（2）成本会计（3）出纳三、绩效工资核算1、考核得分与考核系数的对应关系如下：2、各岗位工资核算方式如下：说明：绩效工资（G G）财务部主管考核工资=G G*20%*Y S+G G*20%*G S+G G*20%*F S+G G*20%*D S+G G*15%*J S+G G*5%*X S-G G 成本会计考核工资=G G*30%*C S+G G*30%*H S+G G*20%*D S+G G*15%*B S+G G*5%*X S-G G出纳考核工资=G G*20%*R S+G G*20%*G S+G G*20%*Y S+G G*20%*Z S+G G*5%*X S-G G四、考核方式1、每月10日前，人力资源行政部将财务部各岗位所需考核数据经相关部门、相关人员核实确认后，交财务部负责人，由财务部负责人根据考核数据对本部门员工上月考核结果进行打分（见附表《年月财务部绩效考核评分表》），每月12日前经部门员工签字确认后交人力资源行政部。
2、人力资源行政部于每月15日前根据财务部提交的绩效考核结果核算财务部的员工绩效工资，见附表2《年月财务部绩效考核结果》经当事人、财务部负责人、人力资源行政部签字后，确定财务部各岗位员工的考核工资。
五、附则1、公司的销售目标完成情况与各岗位员工的绩效挂钩。
2、试用期员工不参加考核，转正员工若当月出勤不足15天，不参与考核，按档案工资发放。
3、本办法由人力资源行政部制定并负责解释。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、考核目标和原则1.考核目标：通过财务部绩效考核，评估员工在财务管理方面的表现和能力，并激励其不断提升自身业务水平和综合素质，进一步提高财务部门整体绩效。
2.考核原则：公平、公正、客观、科学、激励性。
二、考核内容1.财务指标考核：考核员工在预算管理、成本控制、财务报表准确性和及时性、现金流管理以及财务系统使用等方面的表现和成果。
2.业务能力考核：考核员工在财务分析、财务规划、投融资管理、税务筹划、内部控制等方面的表现和能力。
3.团队合作考核：考核员工在团队合作、协调沟通、知识分享等方面的表现和贡献。
4.学习能力考核：考核员工在财务业务知识更新、专业技能提升和学习动力等方面的表现。
三、考核方法1.定期考核：每半年进行一次全员绩效考核，包括主管对下属的评分和同事之间互评。
2.指标考核：制定财务指标考核标准和权重，根据员工在各项指标上的表现分配得分。
3.个人考核：通过主管评分、自评和同事互评等方式，评估员工在业务能力、团队合作和学习能力等方面的表现，并分配相应得分。
四、奖惩机制1.奖励措施：对于绩效优秀的员工，可以给予适当的奖励，如奖金、晋升机会、专项培训等。
2.激励措施：根据绩效考核结果，将绩效优秀的员工作为培养对象，提供更多的发展机会和挑战性的项目。
3.惩罚措施：对于绩效不达标的员工，可以采取一定的惩罚措施，如限制薪资增长、培训资源减少、调整工作岗位等。
五、考核结果运用1.薪资调整：根据绩效考核结果，将员工的薪资调整与绩效挂钩，绩效优秀者给予适当加薪，绩效不佳者则适当减薪。
2.晋升机会：根据绩效考核结果，将绩效优秀者纳入晋升通道，提供晋升的机会。
3.培养计划：针对绩效优秀者，制定个性化的培养计划，提供相应的培训和发展机会，帮助其不断提升职业能力和个人素质。
六、考核结果反馈1.考核结果通报：将绩效考核结果及时通报给员工，明确考核得分和排名，公开透明。
2.考核结果解读：及时组织员工对考核结果进行解读和讨论，引导员工发现自身不足，提出改进意见和行动计划。
公司财务部门绩效考核方案
公司财务部门绩效考核方案
应综合考虑多个方面的指标，以全面评估部门的工作表现。
在设计绩效考核方案时，应当考虑以下几个方面：
1. 会计准确性：部门应当保证所有财务记录的准确性和完整性，确保日常会计工作不出现错误。
2. 财务报告及时性：部门负责及时提交准确的财务报告，包括月度报表、季度报表以及年度财务报告。
3. 资金管理能力：部门应当有效管理公司的资金流动，确保资金的充分利用和最大化收益。
4. 预算执行：部门应当根据公司预算计划，合理控制支出，并确保预算执行情况符合公司要求。
5. 费用控制：部门应当积极采取各种措施降低成本，提高利润水平，确保公司盈利水平的提高。
6. 税务合规：部门应当遵守国家税务法规，完善的税务制度与管理，确保税务合规。
7. 审计合规：部门应当按照审计要求，合理分析、整理、存档并备份。
8. 绩效考核：部门定期进行员工绩效考核，确保员工的工作业绩得到适当评价。
9. 公司治理：部门应当配合公司内外部的监管工作，确保公司规章制度的执行。
以上是公司财务部门绩效考核方案的主要内容，通过实施绩效考核方案，能够全面评估部门的工作表现，提高绩效水平，实现企业的良性发展。
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2019公司财务部门绩效考核方案
2019公司财务部门绩效考核方案工作人员应按照岗位职责，认真履行工作任务，按时保质完成工作任务，积极参与工作中的协作与协调，维护好部门的整体利益。
2、评分办法1)工作任务完成质量不达标，扣分比例根据具体情况确定，最高扣30分。
2)未按时完成工作任务，每天扣2分，最高扣20分。
3)未按要求完成工作任务，每次扣2分，最高扣10分。
4)未积极参与协作与协调，每次扣2分，最高扣10分。
5)未维护好部门整体利益，每次扣2分，最高扣10分。
第七条工作业绩(满分100分)工作业绩主要包括工作完成情况、工作效率、财务管理、经济效益等方面。
根据工作任务的完成情况和经济效益，给予相应的评分。
1、工作完成情况(满分40分)评分办法：1)任务完成质量优秀，得10分；2)任务完成质量良好，得8分；3)任务完成质量一般，得6分；4)任务完成质量较差，得4分；5)任务完成质量差，得2分；6)任务未完成，得0分。
2、工作效率(满分30分)评分办法：1)工作效率高，得10分；2)工作效率较高，得8分；3)工作效率一般，得6分；4)工作效率较低，得4分；5)工作效率低，得2分；6)工作效率极低，得0分。
3、财务管理(满分20分)评分办法：1)财务管理严格规范，得10分；2)财务管理基本规范，得8分；3)财务管理一般规范，得6分；4)财务管理较为混乱，得4分；5)财务管理非常混乱，得2分；6)财务管理极其混乱，得0分。
4、经济效益(满分10分)评分办法：1)经济效益显著，得10分；2)经济效益一般，得8分；3)经济效益较差，得6分；4)经济效益差，得4分；5)经济效益极差，得2分；6)经济效益无，得0分。
第八条出勤(满分50分)出勤是考核工作的一个重要方面。
工作人员应按时上下班，不早退、不迟到，不请假、不旷工、不迟到早退。
出勤情况按照实际情况进行评分，每次早退、迟到、请假、旷工扣2分，最高扣20分。
第九条绩效考核结果的处理绩效考核结果将由财务部门进行统计，按照科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。
通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。
二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有财务部人员。
但不包括以下几类：(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。
(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
(3)其他特殊情况。
四、绩效考核小组成员绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。
绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。
五、考核实施姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85% 5每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表100% 10 每迟延两天扣1分及时性财务结算及时性不得延期结算。
100% 5 每迟延两天扣1分工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金100% 5 每迟延两天扣1分回款及时率实际回款额/应回款额*100%95% 5及时向上级汇报回款额合法性工作合法性财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 100% 10每少1个百分点扣1分资金管理资金管理制度严密,资金安全有保障, 100% 10 直接上级的评价核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100% 10 直接上级的评价税收筹划合法,省税. 100% 5 直接上级的评价财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善100% 10 直接上级的评价资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符100% 10 直接上级的评价预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100% 5 直接上级的评价团队管理部门内部合理分工各司其职,工作内容不交叉重复100%5 直接上级评价下属满意度下级对上级考核表100% 5 每低5%扣1分合计100 -财务部经理绩效考核表财务部会计绩效考核表姓名岗位会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100% 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分资产管理结算及时性不得延期结算。
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2019 公司财务部门绩效考核方案20xx 公司财务部门绩效考核方案范文 1第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。
( 会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后)第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为：绩效考核分 ( 满分 150 分 )= 总体印象评价分× 40%+履行职责分× 60%+工作业绩分 +出勤分第五条总体印象评价分( 满分 100 分 )总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为：总体印象评价分=本科室职工评议分×60%+领导评价分×40%1、本科室职工评议( 满分 100 分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。
其计算公式为：本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价 ( 满分 100 分 )由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。
其计算公式为：领导评价分 =领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责( 满分 100 分 )工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律 ( 满分 30 分 )1、基本要求积极参加学校及处内组织的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种集体活动并按要求完成活动任务; 自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗; 上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣 3 分。
(2) 无故不参加会议、劳动等集体活动，一次扣 3 分。
(3) 集体活动无故迟到、早退，一次扣 2 分。
(4) 有违反其他制度行为的，一次扣 3 分。
二、履行职责 ( 满分 70 分 )1、基本要求根据学校工作目标和本部门的职能以及个人岗位职责，工作有计划，顾全大局，积极与相关部门及人员协作，保证处内各项工作的落实。
工作中敢于创新，办事公正，圆满完成各项目标任务。
2、评分办法1)、基准分被考核人每周做工作记录，简要说明本周工作内容。
年终由考核组根据岗位职责履行情况及工作量是否饱满给出基准分。
2)、扣分(1)考核组不定期检查，个人仪表不整及环境卫生差，一次扣 2 分(2) 因服务意识不强被投诉，经调查属实者，一次扣 5 分(3)未按规定的时间和要求完成工作任务，影响了整体工作进展的，一次扣 10 分;(4)工作中出现人为的失误和过错，造成不良影响的，一次扣 10 分 ;(5)消极怠工，拖沓，发牢骚，耍脾气，影响恶劣，一次扣 10 分 ;(6)不能协调融洽部门之际关系，造成了不必要的矛盾和纠纷，一次扣 5 分 ;(7)部门有重要工作而本人未在工作岗位上，造成严重影响的，一次扣 10 分 ;(8)发现问题隐情不报，玩忽职守，造成严重后果的，一次减 20 分。
20xx 公司财务部门绩效考核方案范文 2第一条范围本制度为 XX 纺织集团 ( 以下简称集团 ) 财务部员工绩效考核制度。
本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力 , 做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行 , 财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度被考核人员：财务部经理、主管、会计人员考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
考核方法：所有人员均采取自我述职报告( 可以以制式表格) 和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导 ; 每年须在 12 月底交书面述职报告给上级主管领导。
上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
考核时间：月度考核：次月 1 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月 5 前完成上级评价并交人事部( 企业管理部 ) 汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
年度考核：所有在职员工应于每年12 月 25 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12 月 30 日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：岗位职责考核 ( 考核的重点 ) ：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由集团规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明： 2— 4 项考核占总考核分数的30%。
考核等级：一级 ( 优秀级 )95 — 100 分，工作成绩优异，有创新性成果。
二级 ( 良好级 )80 — 94 分，工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
三级 ( 合格级 )65 — 79 分，工作成果均达到目标任务要求标准。
四级 ( 基本合格 )60 — 64 分，工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。
五级 ( 不合格 )59 分以下，工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
考核纪律：上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价 ; 上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
各部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
考核工作必须在规定的时间内按时完成。
管理人员次月1 日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月 5 日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。
扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
财务部工作职能和考核标准具体工作职能：按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。
依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。
遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。
做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。
严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。
妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。
按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。
负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。
计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。
负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。
参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。
妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。
定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。
收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务动作方案。
协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。
按照国家审计法规、集团财务审计制度的规定，集团领导的具体指令，负责做好集团内部的各项审计工作。
完成总经理交办的其他工作任务。
工作考核标准 ( 主要项目 )能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格按照国家财经法规合理地组织集团的各项财务活动，促进集团财务管理工作的科学化。
能够协助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，及时提出各种合理化建议。
按照集团整体经营计划要求，能认真过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算计划，并且积极为集团筹措资金和合理地调度使用资金，为集团的经营活动正常运行，起到了资金保障作用。
通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和控制，发挥了财务工作为集团理财当家的作用。
集团审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。
工作原则性强，业务精明，为集团领导把好了经济审核监督关。
对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。
与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。
执行时间：本制度从下发之日起执行。
20xx 公司财务部门绩效考核方案范文3一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导; 每年须在 12 月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月 1 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。