施工进度计划表

宿迁市翔韵文化发展服务有限公司宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程施工组织设计宿迁市苏能电力工程有限公司二〇一五年三月目录编制说明 (4)第一章工程概况及工程特点 (5)1.1、工程概况 (5)1.2、工程特点 (6)第二章施工现场组织机 (7)2.1、项目管理机构图 (7)2.2、项目管理机构配备情况表 (8)2.3、项目经理部人员职责 (9)第三章施工管理实施方案 (14)3.1、项目进度计划管理 (14)3.2、确保项目进度的技术组织措施 (16)3.3、施工临时用水用电 (16)3.4、场内外运输的组织 (17)3.5、综合管理 (17)3.6、物资材料管理 (18)3.7、质量控制及保证措施 (18)第四章工期规划及要求 (34)4.1 工期规划 (34)第五章质量保证措施 (35)5.1 质量方针和质量目标 (35)5.2 质量管理管理体系及组织机构 (36)5.3 质量管理 (39)5.4 质量保证及技术措施、关键部位施工方法 (41)5.5 质量回访及保修 (42)第六章安全管理及文明施工 (43)6.1安全管理网络图 (43)6.2安全工作重点及保证措施 (45)6.3文明施工管理措施 (46)6.4施工现场的环境保护 (47)6.5安全文明施工实施细则 (47)附表一劳动力计划表 (50)附表二计划开、竣工日期和施工进度网络图 (50)附表三施工总平面图 (51)附表四临时用地表 (51)编制说明一、本投标施工组织严格按照电力工程对施工组织设计的要求编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。

二、根据电力工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、施工技术员、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。

根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。

四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合多年的施工经验、各种技术规范和各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨编制。

第一章工程概况及工程特点1.1、工程概况1.1.1、工程简述工程名称：宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程建设单位：宿迁市翔韵文化发展服务有限公司监理单位：南京苏宁建设监理有限公司建设地点：宿迁市宿豫区1.1.2、工程规模本工程为宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程，工程主要施工内容为配电室内电缆沟土建工程、10KV变电装置安装工程。

具体如下：1、配电室内电缆沟、设备基础土建工程：（1）配电室内电缆沟、设备基础放线、土方开挖、基础垫层敷设；（2）配电室内电缆沟、设备基础土方方回填夯实；（3）配电室内电缆沟砌筑，槽钢制安、接地系统制作安装；（4）电缆沟盖板预制制作及安装盖板；2、10KV用电工程：（1）高压线电缆进线隔离开关及配套横担，线夹安装制作；（2）高压出线电缆敷设及电缆头制作安装；（3）高低压电气设备安装，变压器安装及相关电气试验；（4）工程竣工资料整理制作及工程报验；1.1.3、工程承包范围工程范围：宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程为2台1250KVA干变，2台1600KVA干变，,14台高压铠装中置柜，27台低压配电柜，高压进线隔离开关、高压出线电缆敷设及电缆头制作、高压出线电缆沟及配电房室内电缆沟，基础槽钢、接地系统制安及相应的电气调试等施工。

1.1.4、施工地质及地貌状况江淮流域淮海平原，地势平坦，土地肥沃，河湖交错。

1.1.5、施工场所交通情况宿迁市为江苏北部新兴城市，环境优美，交通便捷。

1.1.6、工程承包方式1.1.6.1、根据发包人提供的相关文件规定工程施工费用为建设期的施工、调试和保修期内施工和维护所发生的各项应有的费用，但不限于：机械、材料、管理、利润税金、合同条款规定的保险及合同包含的风险、责任等。

1.1.6.2、根据发包人要求工程采取总承包方式1.1.6.3、执行施工体系的有关标准，保证施工质量达到预期的目标。

1.2、工程特点1.2.1、工程特点1.2.1.1、工程施工工期短，任务多。

要求施工单位有较强的综合施工技术力量。

并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。

1.2.1.2、工程难点主要表现以下两个方面：其一、要求项目部配备精通供配电安装的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证安全，计划有序，提高工艺，缩短工期。

其二、工期短，任务多，在劳力安排上要合理，保证工期按计划的实施，又不浪费人力资源。

加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织安排，保证工期按时完成至关重要。

1.2.1.3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。

1.2.2、自然环境的影响1.2.2.1、地处淮海平原，属于暖温带季风性气候，四季分明，光照充足，雨水充沛。

1.2.2.2、梅雨季节，雨水较多，给施工带来一定影响，7月、8月份施工，注意天气，做好安全施工。

第二章施工现场组织机构图2.1、项目管理机构图由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按施工项目部编制，组织具有丰富施工经验、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员投入本工程的施工管理，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和造价目标）的实现。

组织机构设置大体如下：（图表2-1）公司对该工程按项目法施工,实行项目法管理，委派施工过有同类型的管理人员，设立项目经理部。

实行项目经理负责制，由专业技术管理人员具体负责项目的施工、技术、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具的管理，一切工作均由项目经理负责。

2.2、项目管理机构配备情况表宿豫区文化艺术活动中心项目部项目技术负责人汤瑞项目经理刘顺利项目安全负责人左飞职称：NY12304255 苏101302624 苏建安C(2014)1300126电气设备安装班组电气试验班组电缆沟土建施工班组李德伟孙先猛朱猛安装工长：JSGZ13030233 特种电工：541607-360131 特种电工：541607-160130（图表2-2）2.3、项目经理部人员职责2.3.1、项目经理（图标2-3）1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司关于送变电建设工程的有关文件规定。

2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标等各项管理目标的实现。

3）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、成本管理的各项管理制度，推进管理标准化。

4）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

5）合理配置人力、物资资源，确保工程按期竣工和业主配电系统投运。

2.3.2、项目技术负责人（图表2-4）1）在项目经理和公司工程部的领导下，对本工程的技术、质量工作全面负责。

2）主持技术会议，负责编制补充施工作业指导书，对施工方案做出决定。

3）为工程质量和安全目标的实现提供可靠的技术保证，提出工程质量保证措施和安全保证措施，对主要特殊施工提出施工技术方案，报公司工程部审批。

4）负责编制工程质量计划，负责工程质量的过程控制和检验、工程竣工质量验收评定。

5）参加施工图纸的会审和主持技术交底工作，保证施工作业现场和施工人员有合适的标准、规范、施工设计图、工艺标准和作业指导书。

6）经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。

7）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作，负责工程竣工资料的完善。

8）验证开、竣工条件。

2.3.3、项目安全负责人（图表2-5）1）在项目经理和公司领导下主持日常技术、质量、安全管理工作，兼任该工程项目的安全负责人。

2）针对该工程特点，组织制订科学严密的施工组织计划，确保工程安全、质量目标的实现，推进工程进度，保证工程按期竣工，满足业主的要求。

3）负责组织编制各项安全措施，并在施工现场负责贯彻执行，为施工作业现场和人员提供必要的劳动保护和安全设施、工具。

4）负责组织新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量不断提高。

5）协调建设（监理）、土建施工、设计、电力运行管理、通道沿途各单位等各方关系和项目部各施工队伍间关系，协助业主对工程质量进行日常监督。

第三章施工管理实施方案3.1、项目进度计划管理3.1.1、本项目实施总进度计划根据工程施工条件，本着以为建设单位服务的心态，积极创造施工条件的原则，合理进行施工部署。

在接到中标通知单后，积极做好各种手续及材料订货等工作，保证安装施工进度。

确保实现15个日历天的工期目标（工程总进度计划表）3.1.2、施工进度计划的管理1）施工进度管理工作由施工现场项目工程经理部负责组织和实施，项目经理负责工程进度管理工作的组织领导，项目工程师负责技术工作的管理与实施。

项目经理部其他成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。

2）公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理。

3）施工进度管理网络图：施工进度管理网络图3.1.3、施工进度计划的实施1）、层层分解落实安装总进度计划,在安装总进度计划指导下，项目经理部认真编制施工进度计划,各施工工长按施工进度计划要求,编制(周)作业计划和施工工艺卡向班组下达,使班组明确工作目标。

2)、搞好计划调整。

按工程建设单位要求，积极参加施工协调会，随施工条件变化，项目经理及时对施工进度计划进行调整，对施工进度计划进行充实和完善。

3)、组织好施工作业的协调，施工期间每周组织施工进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。

4)、搞好材料设备订货、采购工作。

组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。

3.2、确保项目进度的技术组织措施3.2.1、施工工期组织原则1）、坚持集中力量保重点的原则,集中公司优势力量,在技术人员和后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。

2）、以施工进度横道图为指导,明确关键工序的工期，以确保工程项目总工期。

3.2.2、工期保证措施为保证完成安装工作,我们将在加强施工计划与组织,提高机械作业水平,保证物资供应,增大劳动力投入,落实目标责任等方面采取措施，以确保工期。