某机床有限公司薪酬管理制度
机械公司薪酬制度
机械公司薪酬制度
西北机械公司的薪酬制度是
一、基本工资
（一）员工的基本工资分为内部工资和外部工资两部分，内部工资根
据部门、职务和等级来确定，外部工资根据市场情况来确定。
（二）基本工资包括各类津贴、补贴和活动补助，具体根据员工职务、等级确定。
（三）对于特殊职位，根据需要可以单独进行绩效考核，进行相应工
资提高。
二、奖金
（一）年度奖金：每年公司将根据公司整体经营状况和员工个人表现，给予本年度优秀员工适当奖金。
（二）项目奖金：公司对于重要项目的成功完成，会对相关员工给予
按照贡献程度给予丰厚奖金。
（三）绩效奖金：公司将根据员工在工作中的表现，给予适当的绩效
奖金。
三、工伤、生育保险
公司对于工伤、生育等保险，将根据国家规定及当地政策对员工给予
相应的保险金。
四、其他
（一）节假日：公司将给予节假日津贴和节日礼品。
（二）出差补贴：公司将根据员工出差的实际情况，提供住宿和交通补贴。
（三）餐补：公司将按照国家规定提供餐补。
总而言之。
机床公司薪酬管理制度
机床公司薪酬管理制度一、总则为了规范机床公司员工的薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体绩效和竞争力，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则。
薪酬是员工对公司劳动的回报，必须建立在公平公正的基础上，不偏袒、不偏庇。
2. 激励机制原则。
薪酬水平应与员工的工作表现和贡献成正比，激励员工更好地完成工作任务。
3. 竞争导向原则。
薪酬水平应与行业市场薪酬水平相结合，既要考虑内部员工的劳动贡献，也要考虑外部市场的薪酬水平。
4. 稳定性原则。
薪酬水平应具有一定的稳定性，避免频繁的调整和波动。
5. 可持续发展原则。
公司的薪酬水平应与公司业绩和发展状况相匹配，不应超支，保证公司的可持续发展。
三、薪酬构成1. 基本工资。
基本工资是员工在公司常规工作时间内获得的固定报酬，根据员工的工作岗位、工作年限、工作能力等因素确定。
2. 绩效工资。
绩效工资是根据员工的工作表现和贡献情况来确定的，通过绩效考核来评定绩效工资的水平。
3. 奖金福利。
公司根据员工的特殊贡献和成绩，给予相应的奖金和福利，以激励员工更好地工作。
4. 加班补助。
公司对需要加班工作的员工给予相应的加班补助，以充分肯定员工的劳动贡献。
5. 薪酬福利。
公司还提供各种薪酬福利，如社会保险、住房公积金、年终奖等，为员工提供全面的保障。
四、薪酬调整1. 年度调薪。
公司将每年进行一次薪酬调整，根据公司的整体业绩和市场行情，对员工的薪酬进行适当的调整。
2. 绩效调薪。
公司将根据员工的绩效评定结果，对员工进行绩效调薪，奖励优秀员工，鼓励其更好地工作。
3. 岗位调薪。
员工工作岗位发生变动或升迁时，公司将根据新岗位的工作内容和职责，对员工进行岗位调薪。
4. 行业调薪。
公司将根据行业市场薪酬水平的变化情况，适时地对员工的薪酬进行调整，以保持与市场的竞争力。
五、薪酬管理流程1. 薪酬核算。
公司将员工的薪酬核算包括基本工资、绩效工资、奖金福利、加班补助等，确保员工薪酬的准确性。
机床设备销售薪酬制度模板
机床设备销售薪酬制度模板一、目的为了提升机床设备销售人员的销售业绩，调动销售人员的工作积极性，更好地完成公司规定的销售目标，特制订《机床设备销售人员薪酬标准》。
二、适用范围本方案适用于从全体机床设备销售人员，以下简称销售人员。
三、薪酬组成机床设备销售人员的薪酬由基本工资、销售奖金、补助和福利组成。
四、基本工资1. 基本工资标准：根据销售人员的职级和工作年限确定。
2. 基本工资递增递减：根据公司月度完成销售任务排名，小组排名第一名涨100元工资，排名最后的一位减100元工资。
3. 基本工资发放原则：（1）基本工资发放额度：当期基本工资（已完成的销售任务/目标销售任务）×100%。
（2）工资核算：按照当期任务的工资标准核算。
假设小张级别是1500元工资，这个月由于只完成任务60%，那么工资就是按照1500元×60%×100%×900元。
五、销售奖金1. 销售奖金组成：季度奖金和年终奖金。
2. 销售奖金计算方式：根据销售人员当期完成的销售任务，按照一定的比例计提奖金。
3. 奖金发放原则：（1）季度奖金：每个季度末，根据销售人员当季度的销售业绩，按照预定的比例计提奖金，一次性发放。
（2）年终奖金：年底根据销售人员全年的销售业绩，按照预定的比例计提奖金，一次性发放。
六、补助1. 补助标准：根据销售人员的工作地点、工作性质等因素确定。
2. 补助发放原则：按月发放，与基本工资同期支付。
七、福利1. 福利制度：完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。
2. 福利发放原则：根据公司政策和员工个人需求，定期发放。
八、调整与修订本薪酬制度根据公司经营状况、市场行情、员工表现等因素，适时进行调整和修订。
九、附则本薪酬制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
机床销售提成管理制度方案
机床销售提成管理制度方案一、管理制度目的为了激励销售人员的销售业绩，提高整体销售水平，制定机床销售提成管理制度方案，明确销售提成的计算方法，确保销售人员获得应有的报酬，激发其工作热情，全面提升销售团队的整体绩效。
二、销售提成计算1. 订单销售额=机床零售价×销售数量2. 订单净利润=订单销售额-成本3. 提成比例=提成基数×销售提成比例4. 提成基数=订单净利润×提成比例5. 提成金额=订单净利润×提成比例6. 提成结算=每月底结算三、销售提成比例设定1. 分类别提成比例:- 标准型机床5%-8%- 数控机床8%-12%- 定制机床12%-15%2. 个人提成比例：- 个人销售额≤50万元, 提成比例8%- 个人销售额50万元-100万元, 提成比例10%- 个人销售额100万元以上, 提成比例12%四、销售提成管理细则1. 订单核实- 销售订单需在系统中核实，生成客户销售订单，并由相关部门确认。
2. 提成计算- 根据订单净利润和提成比例计算提成金额，由销售主管审核。
3. 提成发放- 每月底根据销售提成底稿进行销售提成结算，并在下个月底发放。
4. 提成监管- 提成计算及发放过程需经过销售主管及财务的审核，保证提成计算的公平公正。
五、提成管理政策1. 提成调整- 提成比例及政策调整由公司销售部门提出，并经过公司领导层审批，定期或不定期进行提成政策调整。
2. 提成记录- 销售提成记录需详细准确，每名销售人员销售业绩及提成金额需做好详细记录。
3. 提成奖励- 公司每月设立销售业绩提成榜，对销售业绩杰出的销售人员进行相应的奖励，并公开表扬。
4. 提成风险控制- 销售人员需了解相关产品及市场信息，避免低价竞争导致提成减少，减少风险情况的发生。
六、销售提成管理制度效果评估1. 目标评估- 对提成管理制度实行一段时间后进行评估，看是否达到了制定的目标。
2. 提成结算效率评估- 客户订单需在一个月内完成提成结算，如提成结算出现延迟情况需进行评估。
山东起重机厂有限公司薪酬管理制度
山东起重机厂有限公司薪酬管理制度(讨论稿)第一章总则第一条按照现代公司经营理念和管理模式，为了体现山起各岗位对公司发展的相对价值，形成有效的员工激励机制，同时为构筑科学的人力资源管理体系打下良好基础，遵照国家有关劳动人事管理制度和公司其他有关管理制度，特制订本制度。
第二条释义薪酬管理制度是基于岗位评估结果，并对山起各岗位在公司发展的相对价值进行判断的基础上，从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理规范与操作方法。
薪酬管理制度是山起人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。
第三条基本原则本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：1．按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
2．打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过对岗位相对价值的评估确定基础工资等级，同时考察实际工作绩效，构成综合的薪酬结构。
3．以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等综合因素考虑员工的薪酬，适当向经营风险大、岗位责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
4．结合市场上同行业企业的薪酬水平，兼顾山起的实际支付能力，形成对外部相对有竞争力的薪酬水平。
第四条适用范围适用于山起除独立核算、承包部门以外的全部管理人员及非生产性工人，包括中层、中层副职、普通管理人员及非生产性工人。
第二章管理人员薪酬结构第五条薪酬结构采用结构工资制。
管理人员薪酬=基础工资+岗位工资+工龄工资1．基础工资：基础工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、各类有关政策性补贴和福利的规定，并根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。
根据岗位评估结果确定的山起基础工资等级为15级。
基础工资在工资总额中占30~40%。
2．岗位工资：（1）根据职务高低，岗位责任繁简轻重、工作环境条件等因素确定。
（2）岗位工资根据岗位等级确定的绩效等级来确定，与每月产值挂钩，并依据当月部门工作绩效考核结果分配部门岗位工资。
加工中心薪酬制度范本
加工中心薪酬制度范本一、总则第一条为保障加工中心员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业竞争力，根据国家法律法规、公司规章制度，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有加工中心员工。
第三条本薪酬制度原则：公平、合理、激励、约束相结合。
二、基本工资第四条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验和能力等因素确定。
第五条基本工资标准由公司人力资源部门定期调整，并根据物价水平、生活成本等因素进行适当调整。
三、绩效工资第六条绩效工资根据员工当月工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
第七条绩效工资的发放周期为每月一次，根据公司业绩和员工个人绩效情况进行发放。
第八条绩效工资的具体发放标准和要求由公司各部门负责人制定，报人力资源部门备案。
四、加班工资第九条员工在法定工作时间之外加班的，按照公司规定的加班工资标准支付加班工资。
第十条员工在休息日、法定节假日加班的，按照公司规定的加班工资标准支付加班工资。
第十一条员工加班工资的发放按照公司相关规定执行。
五、奖金第十二条奖金根据公司业绩、部门业绩和个人贡献等因素确定。
第十三条奖金的发放周期为每年一次，根据公司年度业绩和员工个人贡献情况进行发放。
第十四条奖金的具体发放标准和要求由公司人力资源部门制定，报公司领导审批。
六、补贴第十五条员工享受以下补贴：（一）岗位补贴：根据员工岗位确定的岗位补贴标准发放。
（二）交通补贴：根据员工实际出勤情况发放。
（三）通讯补贴：根据员工实际工作需要发放。
（四）其他补贴：根据公司规定和员工实际需要发放。
第十六条补贴的发放周期为每月一次，根据员工实际出勤和公司规定进行发放。
七、福利待遇第十七条员工享受国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等休假待遇。
第十八条员工享受公司规定的医疗、养老、失业、工伤、生育等社会保险待遇。
第十九条员工享受公司规定的住房公积金待遇。
第二十条员工享受公司规定的补充医疗保险待遇。
第二十一条员工享受公司规定的生日关怀、节日慰问等福利待遇。
机床公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保机床产品的质量，提高生产效率，降低成本，增强企业竞争力，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于生产、技术、质量、销售、行政等部门。
第三条本制度遵循“质量第一、用户至上、持续改进”的原则，以实现公司持续、稳定、健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立生产部、技术部、质量部、销售部、行政部等部门，各部门职责如下：1. 生产部：负责机床产品的生产、装配、调试及售后技术服务。
2. 技术部：负责新产品研发、技术改造、技术培训等工作。
3. 质量部：负责产品质量监控、检验、分析及改进措施落实。
4. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展及售后服务。
5. 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务、物资采购等工作。
第三章生产管理第五条生产计划：1. 生产部根据销售合同、库存情况及生产进度，制定月度生产计划。
2. 技术部负责对生产计划进行技术评审，确保计划可行性。
3. 生产计划经总经理审批后，各部门按计划执行。
第六条生产过程：1. 生产部负责组织生产，确保生产进度、质量和安全。
2. 生产过程中，各工序间应加强沟通与协作，确保产品质量。
3. 生产过程中，发现质量问题，应及时上报质量部，并采取措施予以解决。
第七条成品检验：1. 质量部负责对成品进行检验，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 检验不合格的成品，应立即隔离，并查明原因，采取措施予以纠正。
3. 检验合格的成品，应及时包装、入库。
第四章技术管理第八条新产品研发：1. 技术部负责新产品的研发，包括市场调研、方案设计、样品试制等。
2. 新产品研发过程中，应充分考虑市场需求、技术先进性、成本效益等因素。
3. 新产品研发完成后，经总经理审批后投入生产。
第九条技术改造：1. 技术部负责现有产品的技术改造，提高产品质量和生产效率。
2. 技术改造过程中，应遵循科学、合理、安全的原则。
机床销售薪酬方案模板
机床销售薪酬方案模板概述本文档旨在为机床销售人员设计一套合理的薪酬方案，以激励其积极性、提高销售业绩，并促进公司的发展。
该薪酬方案将根据销售人员的表现和销售额进行奖励，以确保公平性和激励性。
1. 岗位职责和要求机床销售人员需要具备以下能力和特点： - 了解机床产品的特性和优势，并具备相关销售技巧； - 能够主动开拓市场，进行客户拜访和洽谈，完成销售任务； - 具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够与客户建立良好的合作关系； - 具备团队合作精神，能够与其他销售人员协作完成销售目标； - 具备较强的抗压能力和应变能力，能够应对各种销售挑战。
2. 薪酬方案2.1 基本薪资机床销售人员的基本薪资由以下因素决定： - 岗位级别：销售人员的不同岗位级别对应不同的基本薪资水平； - 经验和资历：销售人员的工作经验和专业资格对基本薪资有影响； - 效益贡献：销售人员的个人销售业绩和贡献也会对基本薪资产生影响。
2.2 提成奖励为鼓励销售人员积极推销机床产品，公司将设立提成奖励机制，销售人员在完成销售任务后可以获得一定比例的提成。
提成比例将根据销售额进行分级，不同销售额对应不同的提成比例。
例如： - 销售额在X万元以下，提成比例为Y%； - 销售额在X万元至Y万元之间，提成比例为Z%； - 销售额在Y万元以上，提成比例为W%。
不同的提成比例可以根据市场情况和销售目标进行调整。
2.3 业绩奖金除了基本薪资和提成奖励外，公司还将设立业绩奖金制度来激励销售人员进一步提高销售业绩。
业绩奖金将根据销售人员在一定时间内的销售额和销售增长情况进行考核，具体奖金金额将根据考核结果进行确定。
销售人员在每个考核周期结束后，如果业绩达到或超过预设目标，将有机会获得相应的业绩奖金。
2.4 团队合作奖励公司鼓励销售人员之间的团队合作和互助，为此，将设立团队合作奖励制度。
在团队合作奖励制度中，销售团队的整体销售业绩将作为考核指标，团队内每位销售人员将根据个人贡献获得相应的奖励。
机床设备销售薪酬制度范本
机床设备销售薪酬制度范本一、目的为适应公司经营发展需要，有效调动销售人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。
二、适用范围公司销售人员薪酬管理各项工作均参照本制度执行（销售总监除外）。
三、销售人员薪酬构成销售人员薪酬由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。
四、销售人员基本工资销售人员基本工资根据销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。
销售人员基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见公司销售人员基本工资划分标准表（附表1）。
五、销售人员销售提成销售人员销售提成依据销售产品类别和销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。
计算公式为：销售提成 =（定额范围内销售额× 定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额× 超出定额范围的销售提成比例）销售人员提成比例参见公司销售人员提成比例标准表（附表2）。
六、销售人员享受以下补贴项目1. 长途交通费实行实报实销。
2. 出差期间住宿补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。
3. 出差期间饭费补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。
七、销售人员业绩考核销售人员的业绩考核根据销售合同的签订、回款情况以及客户满意度等因素进行综合评估。
具体考核标准和方法另行制定。
八、奖金制度1. 年度销售冠军：奖励xx元及晋升空间。
2. 季度销售冠军：奖励xx元及晋升空间。
3. 月度销售冠军：奖励xx元及晋升空间。
4. 优秀销售人员：奖励xx元及晋升空间。
九、福利保险1. 销售人员享有国家规定的法定节假日。
2. 销售人员享有带薪年假。
3. 销售人员参加社会保险。
4. 销售人员享有公司规定的其他福利。
十、相关规定1. 销售人员必须遵守国家法规、法令，自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定以外的私利。
2. 销售人员应保持职业操守，不得泄露公司商业秘密。
某公司薪资管理制度
某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中，薪资管理是一个至关重要的方面，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。
某公司作为一家发展迅速的企业，为了更好地激励员工，提高工作效率，建立了完善的薪资管理制度。
二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成： - 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本生活保障。
- 绩效工资：根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。
- 岗位津贴：根据员工的具体岗位给予相应的津贴，以激励员工提升技能。
- 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照加班时间和工作量给予相应的补助。
- 其他福利：如年终奖金、节假日福利等。
2. 薪资调整公司定期进行薪资调整，一般每年进行一次。
薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。
三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式，确保薪资的安全和及时性。
员工可以指定工资到达的银行账户，也可以选择现金领取。
2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间，确保员工及时收到工资。
四、激励机制为了激励员工积极性，公司还设置了一些激励机制，如： - 最佳员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予相应奖励。
- 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，提供晋升机会和薪资调整。
- 培训机会：公司定期组织培训活动，提升员工技能，加强团队合作。
五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度，某公司员工的工作积极性得到有效激发，工作效率不断提高，员工满意度和忠诚度也得到提升。
公司整体业绩稳步增长，员工稳定性和凝聚力也得到增强。
结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障，还激励了员工的工作热情和创造力，为公司的发展奠定了坚实基础。
公司将持续优化薪资管理制度，不断提升员工福利，共同实现共赢发展。
机械工厂薪资管理制度
第一章总则第一条为规范本工厂的薪资管理制度，确保工资发放的公平、合理，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条本制度遵循国家有关劳动工资的法律法规，结合本工厂实际情况制定。
第二章薪资结构第四条本工厂薪资结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分。
第五条基本工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、技能要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的绩效表现、工作成果等因素确定，激励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，用于奖励表现突出的员工。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于改善员工的生活条件。
第三章薪资标准第十条基本工资标准：根据国家规定及本工厂的实际情况，制定基本工资标准。
第十一条岗位工资标准：根据岗位的职责、工作强度、技能要求等因素，制定岗位工资标准。
第十二条绩效工资标准：根据员工的绩效表现，制定绩效工资标准。
第十三条奖金标准：根据项目完成情况、突出贡献等因素，制定奖金标准。
第十四条津贴标准：根据国家规定及本工厂的实际情况，制定津贴标准。
第四章薪资调整第十五条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十六条定期调整：每年根据国家规定及本工厂的经营状况，对员工薪资进行定期调整。
第十七条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出、工龄增长等因素，对员工薪资进行特殊调整。
第五章薪资发放第十八条薪资发放周期为每月一次，每月底前发放上月工资。
第十九条薪资发放方式：通过银行转账、现金等方式发放。
第二十条薪资发放前，人力资源部门应审核员工工资，确保工资发放的准确性。
第六章奖惩与考核第二十一条员工的奖惩与考核依据本制度及《员工绩效考核制度》执行。
第二十二条员工违反本制度或相关法律法规，将按相关规定进行处罚。
沈阳机床薪酬制度-2008年
沈阳机床（集团）有限责任公司员工薪酬制度（讨论稿）第一章总则第一条本制度所称的薪酬，是指与公司签有正式劳动合同的员工，在公司指派或批准的岗位上，完成公司或下属单位安排的工作任务，由公司和各单位按工作绩效、岗位贡献和个人能力分配的工资和奖金。
不包括公司规定的其他各种福利。
第二条本制度的适用范围是与公司签有正式劳动合同并在岗工作的员工。
离退休员工、劳务工和虽与公司签有劳动合同但不在岗工作的员工不执行本制度。
第三条公司的薪酬制度遵循以下原则：1、公平性原则：以内部公平、外部公平、过程公平、结果公平为目标，保证和提高员工公平感。
2、竞争性原则：保持公司薪酬水平对外部劳动力市场和主要竞争对手的竞争力。
3、激励性原则：在内部各类、各级岗位的薪酬标准上适当拉开差距，体现薪酬的激励作用，提高员工工作热情。
4、经济性原则：在保持公司薪酬水平的竞争力的同时，考虑公司的未来发展需要和实际承受能力。
5、合法性原则：公司的薪酬制度必须严格遵守国家和各级政府法律、法规和政策规定。
6、发展性原则：公司的薪酬制度设计要体现公司未来发展对员工能力提高的要求，明确员工未来职业发展空间。
第二章薪酬总量控制办法第四条公司的薪酬总量采取预算控制的方式，按预算层次分为两级，其中：1、第一层次：公司级薪酬预算公司总体和沈阳集群的薪酬预算由公司人力资源本部制定，经征求工会组织意见后报公司人力资源委员会审议，经批准后执行。
薪酬预算遵循以下原则：（1）薪酬总量与公司经济规模相适应，与公司年度发展目标挂钩，随公司经济规模和经济效益增长而增长。
员工薪酬水平高于社会同类人员平均薪酬水平。
（2）薪酬总量增幅不高于销售收入增幅，人均薪酬增幅不高于人均销售收入增幅。
（3）薪酬总量不高于政府“工效挂钩”政策规定的工资总额。
公司级薪酬预算为公司年度薪酬控制的最高级别文件，由公司人力资源本部负责执行，由公司财务本部和综合运营本部负责考核。
2、第二层次：公司总部机构、业务实体和企业（事业部）（以下统称各单位）级薪酬预算。
机械厂员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范机械厂员工薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于机械厂全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、绩效挂钩的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄和当地最低工资标准确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位责任、技能水平和工作量等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效和团队绩效确定，绩效工资占员工月工资的30%。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司效益和员工个人贡献确定。
第九条津贴和补贴：包括岗位津贴、工龄津贴、高温补贴、交通补贴等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据公司经济效益和员工工资增长情况，对员工薪酬进行一次调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、工龄增长、技能提升等情况，经审批后对员工薪酬进行调整。
第四章绩效考核第十三条建立健全绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放、晋升晋级的重要依据。
第五章薪酬发放第十五条薪酬发放实行月结月清，每月5日前发放上月工资。
第十六条员工工资发放前，需核对工资发放清单，确保工资发放准确无误。
第十七条员工如有疑问，可在发放工资前向人力资源部门提出，经核实后予以处理。
第六章附则第十八条本制度由机械厂人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由机械厂管理层另行规定。
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薪酬管理制度
一、总则
1、本薪酬制度是《江苏恒力机床有限公司》的一级制度，是薪酬领域的最高纲领性
文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬有关的制度、活动和
行为必须遵照和服从于它；
2、本薪酬管理制度适用于公司全体人员；
3、本管理制度中所指的薪酬主要指经济性的报酬，包括基本工资、绩效工资、津贴、
福利；
4、本薪酬制度倾向于公司核心人员。
5、公司的薪酬结构如图所示。
薪酬总收入
基本工资绩效工资福利
（岗位工资）
保险津贴其他
二、薪酬体系的原则：
公司追求薪酬体系的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则和简单原则。
三、薪酬策略
薪酬策略要达到对外具有竞争力，对内具有吸引力。
四、薪酬总额的产生
公司办公室在每年1月5日前完成《年度薪酬预算分析报告》的编制工作，完成以后以机密文件的形式提交给公司领导讨论审批
五、薪酬制定流程
薪酬策略制定工作分析与职位分析岗位评估薪酬调查薪酬制度制订
六、岗位工资与层级关系图：
1、所有新入职员工、转岗员工、晋升员工的岗位工资一律以层级关系为基础，从该
层级的最低层级进行基本工资的定薪。
管理部门包括总经理办公室、综合管理部、
财务部，工会、技术中心、工艺部；生产部门包括供应部、生产部；营销部门包
括营销中心和南京市场部、企划部；售后部门包括售后服务部。
2、岗位评估表和评价因素
3、公司层级制定
1）层级划分原则
根据组织结构图和工作岗位评估将岗位划分为以下层
高管层（820-910）：总经理、副总经理（910、820）
经理层（435-640）：技术部经理（640）、生产部经理（605）、营销部经理（605）、工程事业部经理（570）公司办公室经理（525）、财务部经理（511）、
办事处经理（485）、南京市场部经理（485）、售后服务部经理（485）、
供应部经理（465）、营销部副经理（445）企划部经理（435）、主管层（285-375）：总帐会计（375）、电气工程师（360）、人事主管（355）、
给排水工程师（355）行政主管（335）、技术工程师（335）、计划品
质管理员（325）、
设备维护技术员（285）材料会计（285）、
员工层（205-255）：生产班组长（255）、出纳（245）、售后内勤（245）、企划助理（235）、驾驶员（230）、材料库管（225）、成品库管理员（225）、
商务助理（225）、技术支持（215）、生产作业员（215）、促销员（215）、
安装工（205）
2）根据层和分数（20分一级）将总经理级分成5级，经理级分成11级，主管级成5级，员工分成3级,总计24级。
图形如下：
公司工资按照表一来做工资等级，同一层级工资相同。
员工级起薪点为600元,0.1的层级系数为50元,主管级起薪点为1000元,0.1的层级系数为60元,经理级起薪点为1600元,0.1的层级系数为80元,高管级起薪点为3500元,0.1的层级系数为100元,各层级岗位工资如下：
3）高管级、经理级、主管级、员工级福利补贴（含交通费、误餐费、医疗费社保金）如下表三
2）每一个层级分成3个档位：
第一档条件不符合此岗位要求但目前在此岗工作者
第二档条件符合此岗位条件目前在此岗位工作者
第三档条件远超出此岗位要求目前在此岗位工作者
第一档工资为该层级工资的90%，第二档工资为该层级工资的100%，第三档工资为该层级工资的110%
3）如果部门实行绩效考核，则实际的工资体系以部门绩效考核规定执行。
2、入职员工在试用期享受试用期工资，试用期工资为层级工资的80%，转正后享受正式层级工资。
4）员工个人岗位工资的调整
1、获得职位和层级晋升的员工，从获得晋升审批之日起享受新层级岗位工资。
2、职位每年12月份进行一次调整，调整的主要依据是全年绩效考核成绩。
部门经理人
员的职位调整和任命由公司总经理办公会讨论决定。
3、层级每年1月份进行调整，调整的主要依据是上年度绩效考核成绩。
由总经理决定；
4、层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种。
人力资源宏观控制三种层级变
动的比例为20：75：5左右。
5、工资常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变
动而相应调整员工工资；
6、公司将根据员工的工作业绩和工作态度进行奖励性工资晋级，其对象为岗位工作中成
绩显着者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；公司认为应奖励的其他人员；
7、员工在年终考核中，被所在部门认为工作成绩低于平均水平，将可能被降低工资；
8、员工职务发生变动，其工资相应进行调整，其工资必须在该职务级别工资范围之内。
5）岗位工资的整体调整：
根据市场劳动力价格和公司发展状况，公司每3年进行一次岗位工资的调整，每年根据实际情况进行局部岗位工资的微调。
工资常规性调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动而相应员工工资；
公司将定期根据员工的工作业绩和工作态度进行奖励性工资晋级，其对象为岗位工作中成绩显着者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；公司认为应奖励的其他人员；
员工在年终考核中，被所在部门认为工作绩效均低于平均水平者，将可能被降低工资；
员工职务发生变动，其工资相应进行调整，其工资必须在该职务级别工资范围内
6）试用期内员工离职给付规定
a)试用期内公司决定辞退之员工，工资按实际工作日给付；
b)试用期内员工自行提出辞职情况。
试用期员工在录用后，实际工作不满7天而自行
辞职的，工资抵培训费用，不予给付。
7）薪酬复核
a)员工对工资产生疑义、或因计算错误或业务过失造成工资与实际金额不符合时，员
工有责任立即与财务部联系，申请薪酬复核
8）加点工资的计算：
公司严格按照《劳动法》计算员工的加班和加点工资：（1）安排员工延长工作时间的，支付不低于工资的150%工资报酬；（2）休息日安排员工工作，则安排补休；（3）法定休假日安排劳动者工作的，一般管理人员45元/天，经理以上人员为60元/天。
九、工资的发放
公司工资发放日为次月10日，特殊部门另行制定，但不超过每月的15日，若支付月遇节假日或休息日，则顺延，一般由银行转帐存入员工个人帐户中。
员工通过银行电话和其他方式核实。
十、工资的保密
工资为企业的机密，相互打听工资造成负面影响的，一经核实，对当事人作辞退处理。
十一、员工每周工作时间为44小时；
十二、员工每年享有国家法定的假期：即元旦、春节、国际劳动节、国庆节假期（女工还享有三八妇女节假期）；
十三、员工进入公司实际工作满1年—3年（含3年），可享有3日年度度假的福利。
从第四年以后，服务期每满一年家1日假期，但年度休假累积最多不超过15日。
十四、所有员工按照国家规定享受全额基本工资的有薪生育假、婚假和丧假。
十五、对于本管理制度所未规定的事项，由公司办公室部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。
十六、本管理制度由公司办公室负责解释，员工对本管理制度产生疑义时，由公司办公室作出说明。
十七、公司办公室每两年对本管理制度进行依次检讨和修正，确保管理制度的适应性和有效。