移动企业文化建设汇报材料

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中国移动常州分公司企业文化建设情况汇报(ppt 39页)

立
体化
节日廉政教育
重点在春节和元旦、国庆和中秋重大节假日前后开展廉政教育宣传工作，增强节日期间廉政自律意识，发挥管理
人员廉洁、勤俭的表率作用
4、廉政风险点检查常态化、制度化
动态推进
精细执行
长效管理
显性传播
根据公司业务发展及时调整
与内控检查、SOX 检查进行对比
对照全业务发展需要，查漏补缺
27
（3）为公司业务发展提供了有力保障
◙ 通过加强廉政文化建设，常州分公司进一步加强了业务发展中的廉政风险控制，加强了集团业务的管理、强化了对各类敏感业务的稽核，完善了信息安全管理、合同收付款管理、库存物料管理、预配卡管理等一系列重要环节，既防范了经营风险，又提高了工作效率、减轻了一线人员的工作压力，为公司业务发展提供了有力的支撑和保障。
员工
•在每年的公司工作会议上，七个支部书记和各部门主要负责人向公司党委递交《党风廉政责任书》
与100多名敏感岗位员工逐一签订《管理和关键岗位廉洁从业承诺书》
对普通员工
全体员工均签订《员工廉洁从业承诺书》
2、深化分层分专业的廉洁从业教育
人员
公司中层
敏感岗位
客户经理
新进பைடு நூலகம்员工
方法
警示教育大会
廉政文化文化展示
公司全体员参加廉政教育
廉政风险管理工作座谈
7、廉政文化活动集锦（2）
廉政文化教育中的互动参与
公司各部门廉政风险点控制自查汇报
溧阳分公司开展廉政文化活动
金坛分公司开展廉政文化活动
8、向价值链传播，推进共同发展
◙从2007年起，每年通过召开座谈会、工作交流会等形式与主要合作伙就廉洁合作、廉政建设进行交流、座谈，让合作方充分了解公司的企业文化，推动廉洁合作； ◙今年月25日至1月30日，公司通过经销商渠道会议现场发放、纸质寄送、电子邮件等形式分别向710家合作伙伴发放了“致合作伙伴的一封信”，向合作伙伴传播公司的廉政文化； ◙这些做法，对合作伙伴起到了很好的提醒和约束作用，也得到合作方的积极响应和高度评价。近年来，在合作中未发生廉政方面的问题。

企业文化建设汇报材料

企业文化建设汇报材料企业文化建设汇报材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司文化建设项目组组长，今天非常荣幸能够向大家汇报我们公司近期的文化建设工作。

企业文化作为公司的软实力和核心竞争力，对于企业的发展和长远规划具有重要意义。

在过去的几个月中，我们团队始终坚持以公司的核心价值观为指引，秉承“创新、协作、责任、共赢”的理念，不断推进文化建设工作，取得了一系列显著成果。

一、核心价值观的构建我们深入挖掘公司内部的核心价值观，并广泛征求员工的意见和建议，最终确定了新的核心价值观：“客户至上、团队合作、追求卓越、诚信守约”。

这一核心价值观既符合我们公司的发展定位，又能够激发员工工作的热情和动力，对提升整体企业形象起到了积极作用。

二、文化建设的实施我们制定了一系列文化建设方案，并逐一落实。

其中包括：1. 内部培训：我们邀请专业讲师定期进行内部培训，帮助员工更好地理解和践行核心价值观，提高工作效率和团队合作能力。

2. 活动组织：我们定期举办各类文化活动，包括员工座谈会、团队建设活动、员工联谊等，加强员工之间的交流和沟通，增进团队凝聚力。

3. 奖励机制：我们建立了一套完善的奖励制度，通过表扬、激励和奖金等方式，激励员工积极践行核心价值观，提高工作积极性和创造力。

三、文化建设的成效我们的努力并没有白费，取得了一系列显著成果：1. 员工满意度提升：通过文化建设的推进，员工对公司的满意度明显提升，工作积极性和幸福感大幅提高。

2. 客户满意度提升：核心价值观的践行使得我们的服务质量和客户满意度均有明显提升，客户的忠诚度也得到了有效提高。

3. 团队合作效能提升：通过团队建设活动和培训，我们的团队合作效能得到有效提升，工作流程更加顺畅，协作效果更好。

四、下一步的工作计划在未来的工作中，我们将继续推动文化建设工作，努力将企业文化建设成为公司可持续发展的优势：1. 加强培训：继续组织内部培训活动，提高员工的文化素养和专业技能。

课题_创建中国移动企业文化示范单位汇报材料

年轻、有朝气！
单调、枯燥！
工作压力大！
2为核心以分享机制为载体以团队建设为保障
2016/2/21
建设目标
提高管理效能形成管理模式
2016/2/21
绩效管理
绩效组成
关键业绩
基础业绩
人员培训基础台账班组管理两票三制执行力个人表现人员考勤
绩效计划
实施管理
绩效考评
结果应运
绩效反馈
安全管理经济运行生产管理电量管理缺陷管理调度管理临时任务
绩效环节
绩效组成
2016/2/21
2016/2/21
2016/2/21
150
100
50 0
2011年同期
106
16
2012年
孙春鸣设备缺陷发现率提高5.62倍！！！
2016/2/21
案例管理
2016/2/21
15
10 5 0
技术水平考试成绩操作能力安全意识
2016/2/21
开展前
开展后
2016/2/21
建设成果
人员积极性提高
2016/2/21
人员技能水平提高
2016/2/21
班组凝聚力提高
2016/2/21
缺陷发现率提高66%
2016/2/21
6 5 4 3 2 1 0 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份
2016/2/21
开展班组建设以来，我们这个团队更有战斗力了。（王飞）
开展班组建设工作，我们班组精神面貌焕然一新，我个人也有很大收获。（孙春鸣）我最喜欢我们班组的看板，尤其“心情驿站”版块，给人以夏季的一缕清凉，我以运行二值为荣。（丁洁）

中国移动企业文化建设（共5篇）

中国移动企业文化建设（共5篇）第1篇：中国移动企业文化山西移动企业文化企业核心价值观：正德厚生臻于至善企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁企业愿景：成为卓越品质的创造者实施"新跨越战略"：做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越战略定位：做世界一流企业，成为移动信息专家，成为卓越品质的创造者长期目标：成为卓越品质的创造者主要途径：打造卓越的运营体系，建设卓越的组织，培育卓越的人才重要举措：实施卓越工程，打造"一个中国移动（One CM）" 中国移动通信企业文化的核心内涵是"责任"和"卓越"，即要以"正身之德"而"厚民之生"，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。

中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。

核心价值观阐述了"我们是谁，我们的信仰是什么"，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了"我们的事业"是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了"我们的目标"是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域中国移动企业文化理念体系的核心内涵是"责任"和"卓越"，体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为"负责任"和"最优秀"的企业和个人作为自己的追求。

中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景，凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓，表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。

这一理念体系的提出，必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德，共同实现中国移动新的跨越！一、中国移动的核心价值观 "正德厚生臻于至善"正德厚生臻于至善"既体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰。

中国移动安徽公司客户服务中心企业文化示范点汇报材料

中国移动安徽公司客户服务中心企业文化示范点汇报材料客服中心概况企业文化建设新思考企业文化建设新思路企业文化管理思路生产作业管理创新完善一二级转接流程通过举办两速一技竞赛、业务PK赛、演讲比赛、座谈会、创办电子刊物等形式为员工提供更加丰富的学习交流机会 * 针对10086和12580岗位不同的特点，分别制订了10086话务岗位服务能力提升计划和12580创新体验培训计划，中心编写的《12580电话营销实战案例100例手册》成为集团范围内首个12580营销培训教材。

2009年，中心按照“和谐学习创新安全”四要素要求，开展了服务标杆（示范）班组建设工作，明确了班组建设目标、实施方式、活动目的和预期效果。

推动班组氛围改善、班组绩效提升和员工能力发展。

中心提出的，服务标杆班组建设六大项目17个对标点，涵盖了平台搭建、质量管理、5S管理、学习管理、安全管理、服务能力等方面，中心近60个班组按照对标要求开展创建工作，工作组定期跟踪、辅导，按季度总结评比。

各班组对照“对标要求”，并结合本班组特点创建特色班组文化，形成了创新型、文化型、学习型、高绩效型、自主管理型五类特色班组。

在标杆班组的建设过程中，涌现出一批具有鲜明个性的先进班组，全球通班组就是其中的佼佼者。

他们是高绩效型、学习型班组的代表，始终践行“用声音传递微笑”的服务理念，追求“让客户感动于每一次通话”的服务境界，先后荣获“全国用户满意通信服务明星班组”、中国移动“工人先锋号”、省“巾帼文明岗”等荣誉称号全国妇联副主席孟晓驷等各级领导多次莅临客服中心调研指导，对中心工作给予充分肯定。

涌现出一批优秀员工代表，体现了专业员工的风采从满足客户需求到超越客户期望是客服中心不断追求并努力实践的服务始终践行“用声音传递微笑”的服务理念，追求“让客户感动于每一次通话”的服务境界，先后荣获“全国用户满意通信服务明星班组”、中国移动“工人先锋号”、省“巾帼文明岗”等荣誉称号。

企业文化建设总结汇报

企业文化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们公司最近一段时间的企业文化建设工作。

在过去的几个月里，我们公司致力于打造一种积极向上、团结互助的企业文化，以提升员工的凝聚力和创造力，推动公司整体发展。

首先，我们在企业文化建设方面进行了一系列的活动和培训。

通过举办团队建设活动、文化沙龙、员工培训等形式，加强了员工之间的沟通和交流，增强了团队凝聚力。

同时，我们还邀请了一些行业内的专家学者来公司进行讲座，为员工们提供了更广阔的视野和学习机会。

其次，我们在日常工作中注重弘扬企业核心价值观。

我们将“诚信、创新、合作、共赢”作为企业的核心价值观，并通过各种形式的宣传和教育，让员工们深刻理解并践行这些价值观。

这不仅提升了员工的自我认同感，也使公司的整体氛围更加积极向上。

另外，我们还加强了对优秀员工的表彰和激励。

通过设立“员
工荣誉墙”、定期评选“优秀员工”等方式，让员工们感受到公司对他们的认可和支持，激发了员工的工作热情和创造力。

最后，我们还在企业文化建设方面进行了一些制度上的创新。

例如，我们推出了“灵活工作制度”，让员工们在工作之余能够更好地平衡生活和工作，提升了员工的工作效率和生活质量。

通过这些努力，我们公司的企业文化建设取得了一定的成效。

但同时，我们也清醒地意识到，企业文化建设是一个长期的过程，需要我们不断地努力和创新。

我们将继续秉承“以人为本、持续创新”的理念，不断完善和提升我们的企业文化，为公司的可持续发展贡献力量。

谢谢大家！。

中国移动企业文化建设

中国移动企业文化建设【篇一：中国移动企业文化】1.2.3.4. 中国移动的核心价值观是:正德厚生，臻于至善。

中国移动的企业使命：创无限通信世界做信息社会栋梁。

中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者。

核心价值观阐述了“（我们是谁）”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。

5. 使命表达了“（我们的事业）”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因。

6. 愿景说明了“（我们的目标）”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图。

7. （核心价值观）是企业文化理念体系的核心。

8. （企业的价值观）是企业持久和最根本的信仰，是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。

9. “（正德厚生，臻于至善）”既体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰。

10. “正德厚生”语出（《尚书?大禹谟》）。

11. “臻于至善”源自（《大学》）。

12. “（臻于至善）”昭示的是一种永不止息、创新超越的“进取”心态，是一种对完善、完美的境界孜孜不倦追求的崇高精神，宣示了中国移动争取成为公认成功典范的自我定位。

13. 移动公司对客户的承诺：（做为客户提供卓越品质的移动信息专家。

）14. “(成为卓越品质的创造者)”，意味着中国移动要不断对现有产品和服务进行价值抽象与提炼，锻造出值得客户永久信赖的经典品牌。

15. 面对新时期的机遇和挑战，中国移动企业文化将与时俱进，紧密围绕“(从优秀到卓越)”的新跨越战略，全面深入推动文化管理，增强国际竞争力和国际影响力，促进中国移动全面、协调、可持续发展。

16. (2005年)，中国移动对公司的发展历程进行了全面回顾，深刻总结了发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和内涵，形成了以“正德厚生臻于至善”为核心价值观的企业文化核心理念体系。

17. 要充分发挥新时期文化软实力的作用，必须从总体上推动企业文化建设进入新的阶段——即用“文化管理()”来统领整个企业文化的建设。

移动公司班组文化建设经验材料

移动公司班组文化建设经验材料移动公司开展班组文化建设“群星璀璨”第二季活动服务质量大讨论总结自第二季度开展服务质量大讨论活动以来，我们按照公司xx年班组文化建设群星璀璨活动总体安排，以基层班组现场交流为载体，组织班组成员开展了服务、质量大讨论活动，取得了一定的成绩。

主要表现在营业厅工作人员缺乏凝聚力，在服务环节，营业员与营业员业务配合等细节方面，有时缺乏协调性、主动性，给商品的销售带来或多或少的影响。

3、标准服务不够到位。

个别员工有的不能时刻保持普通话服务；有的不能时刻保持微笑服务；有的唱收唱付执行较差；还有极少数员工衣着不够整洁，影响了营业员形象。

4、个别员工责任心差。

主要是外包商个体营业员，认为自己任务多、压力大、待遇少、薪酬低，从而产生消极情绪，有的在服务中存有一定的应付、凑合现象，给公司形象带来一定的影响。

三、整改措施和今后努力方向一是完善管理机制，树立良好的企业形象。

健全完善行之有效的规章制度，认真贯彻，严格考核，奖罚分明，形成制度化，督促员工养成良好的职业习惯。

加强对外聘、外包人员的管理，修改制订具体有效的管理办法和考核标准，对不服管理，影响公司形象的个别外包商和个人给予警告、扣罚直至解除合同。

二是继续开展教育活动，激发员工服务热情。

以这次活动为载体，继续采取多种形式，对员工进行宣传教育。

例如“品质贵州、移动领航”、“假如我是顾客”、“移动是我家，发展靠大家”等活动，用现身说法教育员工服务决定客户，放弃客户的同时也就意味着放弃了自身的发展。

在以后的工作学习中，经常组织开展现场互动，让营业员分别扮演消费者，模拟处理问题，引导营业员转变观念，多进行换位思考。

注重培育员工团队精神和主人翁意识，增强对本职工作，本职业务的事业心和责任感。

四是组织业务培训，提高员工素质。

**移动公司优秀班组申报材料**移动公司四道沟营业厅成立于xx 年11月,承担着四道沟周边几万在网客户的业务和服务工作。

营业厅班组成员共7人，平均年龄25岁，其中入职不满一年的年轻员工一人，我们朝气蓬勃，意气风发，几年来，作为移动公司的基层组织，四道沟营业厅在公司领导的正确带领下做出了优异的成绩，为公司的发展夯实了基础，现将近几年来的工作情况汇报如下：一、强化业务学习，提升自身素质。

移动分公司企业文化示范点创建总结2

中国移动xx公司xx分公司企业文化示范点创建活动总结汇报材料22008年，是xx分公司加快企业文化建设的一年，也是xx分公司全力争创xx公司企业文化示范点的一年。

半年来，xx分公司严格按照集团公司和xx公司《企业文化建设实施纲要(2006-2008)》，根据《中国移动xx公司xx分公司企业文化建设规划》（2008—2009年），落实整体性指标和企业文化专项指标，把企业文化建设工作与生产经营工作紧密结合起来，做到企业文化建设和生产经营“双促进”，加快并系统推进公司企业文化建设，取得了较好成效。

1.在企业文化示范点创建过程中，xx分公司领导高度重视，专门成立了以石强总经理为组长的企业文化建设领导小组。

在实际推进中，下设日常工作办公室，办公室在领导小组的领导下，贯彻落实公司企业文化建设的总体部署和要求，组织协调各单位开展企业文化建设工作，从而建立了各部门、各层级人员齐推共进的协调机构。

2.公司十分重视企业文化建设，重视对企业文化建设的硬件、软件建设的投入。

3.制定《中国移动xx公司xx分公司企业文化建设规划》（2008—2009年），涉及常规工作近100项，文化落地的具体举措20余项，全力创建**公司企业文化示范点。

1.公司具有良好的企业文化沟通交流的场地和设备：《xx移动通信》内刊、《xx移动通信》彩信报、职工之家、文化展板等。

2.具有较完备的各项资料、规范和示范材料：在企业文化示范点创建过程中的文件资料、图片、影音、实物、原始记录等台帐资料完备。

3.拥有传播、推广企业文化的手段和平台，利用多种渠道宣传企业文化，并开展相关活动。

如宣传栏、电子屏、内刊、彩信报等。

1.公司按照“one cm”战略要求，积极落实中国移动及xx公司企业文化实施纲要，制定了统一企业文化标识和理念的相关制度和要求。

2.具有较高的运营管理水平，在业务、管理及企业文化等各方面的制度健全，内部流程完善。

3.重视员工队伍建设，员工忠诚度、满意度较高。

中国移动XX分公司省级企业文化示范单位创建工作汇报

11
12
企业文化建设
三、
13
在企业文化宣贯、建设中，XX分公司在新形势下，以人为本，围绕公司发展，通过引导和灌输，积极培育企业文化建设新内涵，开展了以“五大工程”为抓手的一系列企业文化建设活动，切实提高公司的核心竞争力。
14
开展“诚信”教育活动，塑造诚信文化
2006年，XX分公司在广大员工中围绕 “责任铸就卓越”，开展了以“八荣八耻” 为主题学习讨论、知识竞赛和演讲比赛等活动，广泛开展学习宣传社会主义荣辱观。 2007年，XX公司结合开展“诚信服务，满意100”活动，开展“诚实守信、我在岗位怎么做”大讨论活动，共收心得体会1092篇；组织“诚实守信、我在岗位怎么做”演讲比赛，举办“遵纪守法、爱岗敬业”法制教育课等，全面地促迚“诚信服务，满意100”活动的有效深入开展，提升了移动员工对“责任与卓越”的思想认识和精神境界。
质和科学文化素质摆在公司发展的重
XX公司始终把员工的思想道德素
要位置上，组织开展了“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，形成全员学习、团队学习、工作学习化、学习工作化的浓厚氛围和机制，造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质移动员工队伍。
20
XX公司以移动人的无私品质，服务在社会需要的领域。
41
（五）实施”营业督导体系“，优化营业厅管理，创标准化管理班组
42
（五）实施”营业督导体系“，优化营业厅管理，创标准化管理班组
2、
43
几年来XX分公司在企业文化建设中进行了一些探索，取得了一些成绩，从一个侧面反映了XX公司对“一个中国移动”企业文化从理念宣贯、建设、落地到发芽的整个过程；XX分公司决心并有信心在“一个中国移动”企业文化精神鼓舞下，以集团公司企业文化建设大纲为标准，在上级公司的指导、帮助下，认真学习、借鉴兄弟公司企业文化建设的优秀经验和特色，进一步以基层企业文化建设为基础，紧紧围绕企业文化价值理念体系，全面实践科学发展观，为打造优秀企业文化建设不懈努力，为促进和推动公司的可持续发展提供精神动力和氛围。

企业文化建设总结汇报

企业文化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们公司最近的企业文化建
设工作。

在过去的一段时间里，我们公司在企业文化建设方面取得
了一些重要进展，我希望通过这次总结汇报能够向大家展示我们的
成果和未来的发展方向。

首先，我想强调的是我们公司对于企业文化建设的重视和投入。

我们深知企业文化对于公司发展的重要性，因此我们不断加大对企
业文化建设的投入，通过举办各种文化活动、组织员工培训等方式，不断强化企业文化的内涵和外延，使之成为我们公司发展的重要支撑。

其次，我们在企业文化建设方面取得了一些具体成果。

通过一
系列的活动和培训，我们成功地树立了“以人为本、团结合作、追
求卓越”的企业精神，形成了“以客户为中心、以质量求生存、以
创新求发展”的企业价值观，使之成为我们全体员工的共同信仰和
行动指南。

这些成果的取得离不开全体员工的共同努力和支持，正
是因为有了大家的积极参与，我们才能够取得这些成果。

最后，我想强调的是我们未来的发展方向。

企业文化建设是一个长期的工程，我们将继续加大对企业文化建设的投入，不断完善企业文化建设的体系和机制，推动企业文化建设与公司发展战略的深度融合，使之真正成为我们公司发展的核心竞争力。

总而言之，我们公司在企业文化建设方面取得了一些成果，但这只是一个开始。

我们将继续努力，不断完善和发展我们的企业文化，使之成为我们公司发展的强大动力。

最后，再次感谢大家的支持和合作，让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！
谢谢！。

企业文化建设总结汇报

企业文化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸地向大家汇报我们公司的企业文化建设情况。

在过去的一年里，我们公司在企业文化建设方面取得了一些显著的成就，我将就此向大家做一份总结汇报。

首先，我们公司高度重视企业文化建设，将其作为企业发展的重要支撑。

我们制定了一系列的企业文化建设计划和措施，并积极落实执行。

通过开展各种形式的培训和活动，我们不断强化员工的文化认同感和归属感，提高了员工的凝聚力和团队合作意识。

其次，我们公司注重营造积极向上的企业文化氛围。

我们倡导“以人为本、和谐共赢”的企业文化理念，倡导员工积极向上的工作态度和团队合作精神。

我们还建立了一套完善的奖惩机制，激励员工发挥自己的潜能，同时对违反企业文化价值观的行为进行严肃处理，确保企业文化建设的落地和深入。

最后，我们公司在企业文化建设方面取得了一些显著成效。

员工的工作积极性和创造力得到了有效释放，员工的忠诚度和满意度
得到了显著提升，员工之间的相互信任和合作意识也得到了增强。

公司整体氛围更加融洽，员工之间的沟通更加顺畅，企业的发展也
更加稳健。

在未来的工作中，我们将继续坚持“以人为本、和谐共赢”的
企业文化理念，不断完善企业文化建设机制和措施，不断提升员工
的文化认同感和归属感，为企业的可持续发展提供坚实的文化支撑。

谢谢大家！。

移动企业文化建设

移动企业文化建设移动企业文化建设是组织发展中至关重要的一环。

随着时代的变迁和科技的快速发展，企业文化也需要与时俱进，与移动时代相适应。

然而，很多企业在进行文化建设时，往往抱着一种仓促的心态，只重视外在的形式，而忽视了内在的核心价值。

为了构建一种真正适应移动时代的企业文化，以下几点值得注意。

首先，移动企业文化建设应以人为核心。

在移动时代，人们的需求和方式发生了巨大变化，因此企业文化也应与之相匹配。

企业应鼓励员工参与决策，激励员工发挥潜力，营造积极向上的工作氛围。

相互信任和合作也应成为企业文化的重要组成部分。

通过关注员工的需求，并提供相应的支持和发展机会，企业可以建立起真正以人为本的文化。

其次，移动企业文化要注重创新和变革。

在移动时代，市场竞争日益激烈，只有保持持续创新和变革才能适应市场的需求。

因此，企业文化应鼓励员工提出新的想法和创新方案，并支持他们付诸实践。

企业应提供支持和培训机会，以帮助员工掌握新技术和工具，不断改进工作方法。

只有鼓励创新和变革，企业才能在移动时代保持竞争优势。

最后，移动企业文化要强调沟通和协作。

随着移动技术的普及，人们的工作方式变得越来越灵活。

企业应利用移动技术，实现实时沟通和协作，让员工能够在任何时间、任何地点都能有效地进行工作。

同时，企业也应鼓励不同部门和团队之间的交流和合作，以推动创新和提高工作效率。

只有通过良好的沟通和协作，企业才能迅速应对市场变化，并实现长期发展。

综上所述，移动企业文化建设需要以人为核心，注重创新和变革，并强调沟通和协作。

只有建立起适应移动时代的文化，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。

无论是大型企业还是中小型企业，都应重视移动企业文化建设，并将其视为组织发展的重要一环。

移动企业文化建设是一个长期而复杂的过程。

在实施过程中，企业需要注重多个方面的因素，包括价值观、领导风格、员工参与、创新机制等。

下面我们就详细探讨这些因素，并提供实施移动企业文化建设的一些建议。

移动企业文化建设（共4篇）

移动企业文化建设（共4篇）第1篇：移动公司企业文化建立方案移动公司企业文化建立方案企业文化指的是一个企业中全部员工共有的一套观念、信心、价值和行为准那么，以及由此导致的行为模式。

企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建立同企业特点和市场对企业进展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。

可以说企业文化是企业的灵魂。

一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要发明出一种具有凝结力和生命力的企业文化。

近年来，我分公司根据集团公司、省、市公司的统一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完美企业文化管理体系，以员工称心为出发点，以客户称心为立足点，以社会称心为回馈点文化进展战略。

将企业的文化建立思路决定为：效劳企业中心任务，强化团队和效劳两个文化，提升客户、员工和部门配合三个称心度，完美管理监视、传播培训、通报交流恶化效果评价的四项机制，推动制度、示范、人才、学问、品牌五项项目。

并形成了领导重视、员工参加、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系，提出了配合、共享、精密、理解的企业文化建立主题。

深入传播和践行“正德厚生臻于至善〞的文化理念。

一，工作思路效劳一个中心：坚持效劳企业中心任务；强化两个文化：强化“团队文化〞和效劳文化〞，同时深化“关爱文化〞；提升三个称心：着力提升“客户称心〞、“员工称心〞和“部门配合称心〞；完美四项机制：通过加强“管理监视〞、“传播培训〞、“通报交流〞和“效果评估〞四项机制建立，完美企业文化管理体系；二、建立主题：【配合·共享·精密·理解】根据企业文化建立“六维模型〞〔团队文化、效劳文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和睦文化〕，以“配合·共享·精密·理解〞为主题，以建设高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化〞和“效劳文化〞、继续深入开展“关爱文化〞，推进企业软实力的提升。

企业文化建设工作总结汇报

企业文化建设工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司最近一段时
间的企业文化建设工作情况。

在过去的几个月里，我们团队一直致
力于打造一种积极向上、团结互助的企业文化，让每一位员工都能
在这样的文化氛围中茁壮成长，共同推动公司的发展壮大。

首先，我们在企业文化建设方面取得了一些重要的成果。

通过
举办各种形式的文化活动，如团队建设、员工生日会、文化讲座等，我们成功地增强了员工之间的交流和凝聚力。

同时，我们还制定了
一系列的企业价值观和行为准则，让员工们能够更清晰地认识到公
司的核心价值和行为规范，从而在工作中更好地发挥自己的作用。

其次，我们在企业文化建设中也遇到了一些挑战和问题。

在实
际操作中，我们发现一些员工对企业文化的理解还存在偏差，需要
加强宣传和培训。

此外，一些老员工对企业文化建设的意识不够强烈，需要加强引导和激励，让他们能够更积极地参与到文化建设中来。

最后，我们将进一步完善企业文化建设工作。

我们计划通过开
展员工培训、制定奖惩机制、加强内部沟通等方式，进一步加强员
工对企业文化的认同和积极性，让企业文化真正融入到公司的发展中。

总之，企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，但我们有信心
和决心克服各种困难，不断推动企业文化建设工作取得更大的成就。

让我们携手并进，共同为公司的发展贡献力量！
谢谢大家！。

移动企业文化建设汇报材料

移动企业文化建设汇报材料第一部分：浙江移动企业文化建设的历史回顾一、浙江移动文化的初创阶段(从剥离始至1999年徐总上任止)：当时的浙江移动刚刚从电信剥离，又依附于电信，刚开始有一种被抛弃的感觉，大家都想着要争口气，要自立自强，大家拼命的去闯市场。

发展是硬道理，开始时不记成本的发展，去创业。

战略方面主要是追求快速发展，尽早摆脱对电信的依附。

当时压力很大，环境恶劣，建基站，建代销网点，租传输网都困难重重，面临百般刁难，外在的巨大压力导致了内部凝聚力的产生。

组织结构方面层次不太分明，分工不太严格，有活大家一起干，有困难大家一起上。

各方面制度较少，或直接引用老电信的制度，但大家基本上都知道做事的基本原则，而且自觉遵守这一原则。

管理上简单但是有效。

这一阶段企业文化的明显特征是“自立自强、艰苦创业、实干、团结协作、快速粗放“，这是一种自发形成的、尚未进入自觉状态的文化。

二、浙江移动文化发展的的第二阶段(1999年徐总上任一一__年初)：这时的移动已彻底独立于电信，市场快速成长，已有竞争对手但尚未形成实际的威协。

企业战略为快速占领市场，提高网络覆盖率及网络稳定性。

组织结构方面建立了分工明确，层次严谨的直线职能体系。

企业开始进入规范化运作阶段，各种规章制度相继出台，管理由粗放进入集约，企业发展快速而稳定，人力资源方面开始逐步引进高等专业人才，从成本角度考虑社会化用工也开始进入企业。

人力资源部为员工提供了各种各样的培训：省公司、供应商安排高层次、专业性较强的培训，业务、管理、沟通等培训由市公司来做。

岗位竞聘机制，为员工提供顺畅的上升通道：每个岗位要求标准公开，所有公司员工都可以参加竞聘。

例会制度，会审会议，小型研讨等这一阶段是浙江移动自觉企业文化建设的开始公司明确提出了自身的企业文化理念，即“速度、学习、创新”+“廉政”。

速度包括发展速度和市场反应速度，廉政主要针对企业的国有控股性质为中层以上干部所提。

在恶劣的市场竞争到来之前就提出“市场反应速度、创学习性组织、加快技术、业务、制度方面的创新”的理念充分体现了公司领导思想的前瞻性。

企业文化建设总结汇报

企业文化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司最近一段时间的企业
文化建设工作。

在过去的几个月里，我们团队一直致力于打造一种
积极向上、团结友爱、创新进取的企业文化，以推动公司的发展和
壮大。

在这里，我将向大家总结一下我们的工作成果和下一步的计划。

首先，我们在企业文化建设方面取得了一些显著的成就。

通过
举办各种团队建设活动、举办文化主题的员工培训、制定企业价值
观和行为准则等方式，我们成功地树立了一种积极向上的企业氛围。

员工之间的沟通和合作更加融洽，团队的凝聚力和战斗力得到了显
著提升。

同时，我们的企业形象和声誉也得到了进一步的提升，为
公司的发展奠定了良好的基础。

其次，我们也意识到企业文化建设是一个长期的过程，需要不
断地进行调整和优化。

因此，我们已经制定了下一步的工作计划。

我们将继续加强员工培训，提升员工的专业素养和团队合作意识；
加大对企业价值观和行为准则的宣传力度，使之成为员工行为的内
在引导力；加强对员工的关怀和激励，营造更加和谐的企业氛围。

最后，我要感谢所有员工对企业文化建设工作所做出的努力和贡献。

正是因为你们的支持和配合，我们才能取得今天的成绩。

同时，我也要感谢领导对企业文化建设工作的大力支持和关心。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善企业文化，为公司的可持续发展贡献力量。

谢谢大家！。

【企业文化】无锡移动企业文化示范单位申报材料

根据调研结果和分析，无锡移动制定了详细的企业文化建设计划和方案，包括文化理念、组织架构、制度建设、形象识别等方面
持续改进和创新
无锡移动注重企业文化的持续改进和创新。通过不断引进新的人才和思想，推动企业文化的不断升级和发展，并不断创新和突破，使企业文化成为企业发展的核心竞争力。
02
无锡移动企业文化的核心价值体系
05
无锡移动企业文化的特色与创新点
企业文化的特色与创新点的挖掘与整理
01
挖掘无锡移动企业文化的内涵与特点
02
整理企业文化的理念、价值观、使命与愿景等关键要素
分析企业文化的历史、现状及未来发展趋势
03
企业文化的特色与创新点在实践中的应用
无锡移动企业文化在员工培训与发展中的应用
无锡移动企业文化在客户服务与营销策略中的应用
精益管理
无锡移动倡导精益管理理念，运用科学的管理方法，提高企业内部运营效率和管理水平，为企业可持续发展提供坚实保障。
企业文化在社会公益方面的贡献
环保事业
无锡移动积极响应国家节能减排的号召，在通信设备的采购与使用中坚持绿色环保原则，为促进循环经济发展做出贡献。
公益活动
无锡移动支持和参与各类社会公益活动，如捐资助学、扶贫济困等，以实际行动回馈社会，践行社会责任。
企业文化建设的目标与原则
建设目标
无锡移动企业文化建设的目标是建立符合企业特点、具有差异化竞争优势的文化体系，推动企业文化的“ 落地生根”，提高企业的品牌形象和员工的归属感、自豪感，促进企业的可持续发展。
建设原则
无锡移动企业文化建设遵循以下原则：坚持“以人为本”的原则，注重员工的价值和作用；坚持“创新、开放、合作”的原则，以创新思维推动企业文化的建设和发展；坚持“诚信、责任、服务”的原则，注重企业的社会责任感和服务意识；坚持“统一、识别、强化”的原则，建立统一的企业文化形象和品牌形象，加强企业文化的宣传和推广。

企业文化建设总结汇报

企业文化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一段时间里，我们积极推动企业文化建设工作，取得
了一定的成绩。

现将总结汇报如下：
一、建设目标明确。

我们明确了企业文化建设的目标，即打造积极向上、团结和谐、创新发展的企业文化。

通过全员参与、持续改进，不断提升企业文
化建设的深度和广度。

二、文化理念深入人心。

我们通过多种形式的宣传和培训，使企业文化理念深入人心。

员工们都能够清晰地认识到企业文化对于企业发展的重要性，愿意
积极投身于文化建设工作中。

三、形成了良好的文化氛围。

在企业文化建设的过程中，我们注重营造良好的文化氛围。

通过举办各种文化活动、制定文化规范、倡导文化理念等方式，使企业内部形成了和谐、积极的工作氛围。

四、文化建设成果显著。

在文化建设的过程中，我们取得了一些显著的成果。

员工的凝聚力和向心力明显增强，企业形象和声誉得到了提升，员工的工作积极性和创造力也得到了有效激发。

五、未来工作展望。

在未来，我们将继续加大对企业文化建设的投入力度，不断完善文化建设机制，推动企业文化建设取得更大的成绩。

同时，我们也将积极引导员工树立正确的文化价值观，使企业文化建设成为企业发展的强大动力。

总之，企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们全体员工的共同努力。

相信在领导的正确引领下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！。