(完整版)成虎、陈群《工程项目管理》部分课后题答案

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(完整版)工程项目管理习题及答案

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第一章思考题

1、什么是项目?

国际标准化组织(ISO)给出项目的定义:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。”

2、什么是工程项目?

工程项目是一项固定资产投资的经济活动,它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计、施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。

3、什么是项目管理?

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

4、什么是工程项目管理?

工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

5、项目管理的特点是什么?

(1)项目管理是一项复杂的工作

(2)项目管理具有创造性

(3)项目管理需要建立专门的项目部

(4)项目经理在项目管理中起着非常重要的作用

6、工程项目的主要特点是什么?

(1)工程项目的一次性

(2)工程项目的约束性

(3)工程项目的目标性

(4)工程项目的寿命周期性

(5)由活动构成

7、工程项目是如何划分的?

(1)单项工程

单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。

(完整版)《工程项目管理》习题及答案

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《工程项目管理》课程复习资料

二零一二年十一月

前言

《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程,主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法,包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理,是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。

本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法,能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法,在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试,我们组织编写了本课程的复习资料。

本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写,其广度和深度与大纲内容相吻合,根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述;“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系;“应用”即在掌握的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法,联系学过的多个知识点,分析和解决有关的理论问题和实际问题,如计算、绘图和分析、论证等。

考生在开始学习本课程指定教材每一章之前,可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求,使课程学习更具目标性;在完成课程学习的基础上,可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习,在练习中反复理解和巩固,以取得更好的效果.

由于编者水平有限,经验不足,难免存在错漏之处,衷心希望广大读者批评指正。

工程项目管理课后题答案

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篇一:工程项目管理课后习题答案

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系?以三峡建设工程为例,简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。答:(1)工程项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象,通常表现为实体系统形式。

(2)目标系统:工程项目所要达到的最终状态的描述系统。

(3)行为系统:由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理工作。

(4)行为主体系统:指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系,为了实现共同的项目目标承担各自的任务。(5)联系:目标系统用对象系统完成,对象系统依靠行为系统完成,行为系统由行为主体系统完成;项目管理系统对目标系统进行目标管理,对对象系统进行策划,对行为系统进行计划控制,对行为主体系统进行协调指挥。(6)三峡建设工程

目标系统:集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽对象系统:三峡水电站(三峡大坝)

行为系统:中国长江三峡工程开发总公司,水利部长江水利委员会,中国水利水电建设工程咨询西北公司,水利部长江水利委员会,三峡发展,中国葛洲坝集团公司(葛洲坝股份有限公司)、中国安能建设总公司(中国人民武装警察部队水电部队)、中国水利水电第四工程局(联营体)、中国水利水电第八工程局(联营体)、中国水利水电第十四工程局(联营体)等;

行为主体系统:三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司,设计单位是水利部长江水利委员会,监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司,水利部长江水利委员会,三峡发展等。主要施工单位有中国葛洲坝集团公司(葛洲坝股份有限公司)、中国安能建设总公司(中国人民武装警察部队水电部队)、中国水利水电第四工程局(联营体)、中国水利水电第八工程局(联营体)、中国水利水电第十四工程局(联营体)等。

成虎、陈群《工程项目管理》部分课后题答案

成虎、陈群《工程项目管理》部分课后题答案

第一章

3、工程项目的全过程分为几个阶段分别包含哪些工作内容项目的前期策划阶段:从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。

项目的设计与计划阶段:从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。

施工阶段:从现场开工到工程竣工并通过验收为止。

工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。

6、怎样才能算作一个成功的工程项目如何才能取得工程项目的成功工程项目的成功至少必须满足如下条件:1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成,节省费用。3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。

取得项目成功的条件:1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率,符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的项目管理。

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统它们之间有什么联系

项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的,这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象。

目标系统:是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。项目任务书、技术规范、合同。行为系统:是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

组织系统:是由项目的行为主体构成的系统。项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。

工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案

一、单选题(共80题,每题1分,共80分)

1、合同工期由()起计算。

A、合同内注明的开工之日

B、实际开工之日

C、工程师批准的开工之日

D、合同签订之日

正确答案:A

2、在工程网络计划中,关键线路是指()的线路。

A、双代号网络计划中没有虚箭线

B、双代号网络计划中由关键节点组成

C、单代号网络计划中由关键工作组成

D、时标网络计划中没有波形线

正确答案:D

3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于()因素的影响。

A、建设项目的决策

B、工程项目的施工环境

C、建设项目的总体规划和设计

D、人的质量意识和质量能力

正确答案:D

4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是(C )。

A、按实际价格结算法

B、按主材计算价差

C、修正总价法

D、竣工调价系数法

正确答案:C

5、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的()

A、先行工作

B、紧前工作

C、后续工作

D、平行工作

正确答案:C

6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价应由()提此经()确定后作为结算依据()。

A^发包人承包人

B、承包人发包人

C、监理工程师发包人

D、承包人监理工程师

正确答案:D

7、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是

A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人

B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同

C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告

D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人

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第一章

3、工程项目的全过程分为几个阶段?分别包含哪些工作内容?项目的前期策划阶段:从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。项目的设计与计划阶段:从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。

施工阶段:从现场开工到工程竣工并通过验收为止。

工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。

6、怎样才能算作一个成功的工程项目?如何才能取得工程项目的成功?工程项目的成功至少必须满足如下条件:1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成,节省费用。3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。

取得项目成功的条件:1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率,符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的项目管理。

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系?

项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的,这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象。

目标系统:是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。项目任务书、技术规范、合同。行为系统:是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

组织系统:是由项目的行为主体构成的系统。项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。

项目管理 成虎 课后第四章习题答案

项目管理  成虎  课后第四章习题答案

1.项目组织有哪些不足之处?如何才能克服这些不足之处,最大限度地发挥它的优势?

4.项目组织容易出现的问题

但是项目组织的应用也存在着一些问题,这些问题主要是由项目的特点引起的。例如:

(1) 由于项目是一次性的,它的计划、控制和组织无继承性和可用的参照系,任务承担者的最终成果难以评价,所以容易导致不平衡和低效率;

(2) 每个项目都是一个新的组织,则组织摩擦大,雇用的人员效率低下,组织内部及与环境之间沟通困难;

(3) 需要项目参加者讲究诚实信用,需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配,但这常常是很困难的;

(4) 项目需要高层领导的不断支持,需要各个部门的积极配合。

3.采用项目组织的好处有:

(1)将市场与生产过程、资源、研究与开发过程高度地综合起来,具有高度的活力和竞争力;

(2)能够形成以任务为中心的管理,更好的工作透明度和更注意结果;

(3)能够迅速改进最终产品的质量和可靠性,较短的产品开发时间和较低的开发费用;

(4)能迅速地反映市场和用户要求,较好的用户关系;

(5)整个过程的协调和控制比较方便,信息的传输过程富有效率;

(6) 在项目组织中下层人员有更多的权力,更多的责任,更能够激发他们的积极性、创造性和创新精神,能够形成以人为中心的创新模式,员工有机会把自己的思想直接在项目中实现或提供给高层管理部门,能够进行面对面的交流;

(7)项目管理的思想处处渗透出创新的要求,而项目管理的方法是富有成效和高效率的;

(8)传统的权威已大大削弱,人们必须通过沟通、信任和理解来实现其目标。传统的企业组织当中信息的传递是由下至上、由上至下的,而项目组织中的信息流主要是横向水平的。这种面向对象式的管理方法有利于高质量地完成工作任务,

工程项目管理课后习题答案

工程项目管理课后习题答案

工程项目管理课后习题答案

工程项目管理课后习题答案

在工程项目管理课程中,习题是帮助学生巩固所学知识的重要方式。通过课后

习题的练习,学生可以更好地理解和应用项目管理的理论和技巧。以下是一些

常见的工程项目管理课后习题及其答案,希望对学习者有所帮助。

1. 什么是项目管理?项目管理的重要性是什么?

答:项目管理是指通过规划、组织、指导和控制一系列活动,以达到特定目标

的过程。项目管理的重要性在于它能帮助组织有效地利用资源,提高工作效率,减少成本,确保项目按时、按质量完成。

2. 项目生命周期是什么?它包括哪些阶段?

答:项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程,包括项目启动、规划、

执行和收尾等阶段。项目启动阶段是确定项目目标和范围的阶段;规划阶段是

制定项目计划和资源分配的阶段;执行阶段是实施项目计划并监控项目进展的

阶段;收尾阶段是项目交付和总结的阶段。

3. 请解释一下PERT图和甘特图的作用和区别。

答:PERT图是一种用于表示项目活动和它们之间关系的图表,它可以帮助项目

经理确定项目的关键路径和关键活动。甘特图是一种用于显示项目进度的图表,它以时间为横轴,以项目活动为纵轴,通过条形图来展示项目活动的开始和结

束时间。两者的区别在于PERT图更注重活动之间的依赖关系和时间估算,而

甘特图更注重项目的时间安排和进度控制。

4. 请列举一些常见的项目约束条件。

答:常见的项目约束条件包括时间约束、成本约束和范围约束。时间约束是指

项目必须在特定时间内完成;成本约束是指项目必须在特定成本范围内完成;范围约束是指项目必须满足特定的需求和目标。

工程项目管理课后答案

工程项目管理课后答案

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1. 项目管理的定义和目标

项目管理是指通过对项目范围、时间、成本、质量、人力

资源、沟通、风险等方面的管理,达到项目的目标,并提供满足利益相关方需求的成果。其目标是确保项目按计划完成、按要求的质量交付、有效利用资源、最大化项目收益。

2. 项目管理中的关键要素

2.1 项目目标与范围

项目目标是项目完成后要达到的状态或结果,通过分析项

目目标,可以确定项目的范围,即项目包含的工作内容和交付成果。

2.2 项目计划与时间管理

项目计划是为实现项目目标而编制的文件,包括项目活动、资源分配、时间安排等。时间管理是指根据项目计划,对项目的时间进行合理安排和控制,确保项目按时完成。

2.3 成本管理

成本管理是指对项目相关的成本进行估算、控制和核算的过程。通过合理的成本管理,可以确保项目能够在可接受的成本范围内完成。

2.4 质量管理

质量管理是指通过制定质量标准、控制项目过程和输出的质量,确保项目交付的成果能够满足质量要求,并达到利益相关方的期望。

2.5 人力资源管理

人力资源管理是指通过招聘、培训、激励等手段,合理配置和管理项目团队,提高团队的绩效和效率。

2.6 沟通管理

沟通是项目管理中至关重要的环节,包括与利益相关方沟通、团队内部沟通等,通过有效的沟通,可以减少信息传递错误和误解,提高项目的协同作用。

2.7 风险管理

风险管理是指对项目中可能出现的风险进行识别、评估、规避和应对的过程,通过风险管理,可以降低项目风险对项目目标的影响。

3. 项目管理的基本流程

3.1 项目启动阶段

项目启动阶段是项目管理的起点,包括项目目标和范围的确定、项目经理的任命、项目资源的配置等。

工程项目管理课后习题答案

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第一章

3、工程项目的全过程分为几个阶段?分别包含哪些工作内容?

项目的前期策划阶段:从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。项目的设计与计划阶段:从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。施工阶段:从现场开工到工程竣工并通过验收为止。工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。

6、怎样才能算作一个成功的工程项目?如何才能取得工程项目的成功?工程项目的成功至少必须满足如下条件:1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成,节省费用。3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。

取得项目成功的条件:1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率,符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的项目管理。

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系?以三峡建设工程为例,简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。

答:

(1)工程项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象,通常表现为实体系统形式。

(2)目标系统:工程项目所要达到的最终状态的描述系统。

(3)行为系统:由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理工作。

成虎、陈群《工程项目管理》部分课后题答案

成虎、陈群《工程项目管理》部分课后题答案

第一章

3、工程项目的全过程分为几个阶段?分别包含哪些工作内容?项目的前期策划阶段:从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。项目的设计与计划阶段:从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。

施工阶段:从现场开工到工程竣工并通过验收为止。

工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。

6、怎样才能算作一个成功的工程项目?如何才能取得工程项目的成功?工程项目的成功至少必须满足如下条件:1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成,节省费用。3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。

取得项目成功的条件:1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率,符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的项目管理。

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系?

项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的,这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象。

目标系统:是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。项目任务书、技术规范、合同。行为系统:是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

组织系统:是由项目的行为主体构成的系统。项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。

工程项目管理课后习题答案

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工程项目管理课后习题答案

第一章

3、工程项目的全过程分为几个阶段?分别包含哪些工作内容?项目的前期策划阶段:从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。项目的设计与计划阶段:从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。施工阶段:从现场开工到工程竣工并通过验收为止。工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。

6、怎样才能算作一个成功的工程项目?如何才能取得工程项目的成功?工程项目的成功至少必须满足如下条件:1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成,节省费用。3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。

取得项目成功的条件:1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率,符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的项目管理。

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系?以三峡建设工程为例,简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。答:

(1)工程项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象,通常表现为实体系统形式。

(2)目标系统:工程项目所要达到的最终状态的描述系统。

(3)行为系统:由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理工作。

工程项目管理作业参考答案

工程项目管理作业参考答案

⼯程项⽬管理作业参考答案

《⼯程项⽬管理》作业参考答案

作业⼀

⼀、填空题:

1.项⽬可由五个参数来描述,即范围、质量、成本、时间、资源。

2.项⽬按规模可以分为:宏观项⽬、中观项⽬和微观项⽬。

3.项⽬管理的特点:

(1)项⽬管理是⼀项复杂的⼯作;(2)项⽬管理具有创造性;

(3)项⽬管理需要集权领导和建⽴专门的项⽬组织;(4)项⽬经理起着⾮常重要的作⽤。

4.⼯程项⽬⽬标系统具有如下特点:

(1)项⽬⽬标系统有⾃⾝的结构;(2)完整性;(3)均衡性;(4)动态性。

5.⼯程项⽬的对象系统决定着项⽬的类型和性质,决定着项⽬的基本形象和最本质特征,决定着项⽬实施和项⽬管理的各个⽅⾯。

⼆、单项选择题:

1.项⽬的⽬标中,其成果性⽬标是 [ C ]

A.进度

B.成本

C.功能和使⽤价值

D.质量

2.⼤型项⽬,复杂项⽬,⼯期紧的项⽬宜选择( )项⽬组织。 [ C ]

A.⼯作队式

B.部门控制式

C.矩阵制

D.事业部制

3.建设⼯程项⽬决策阶段的主要任务是 [ B ]

A.定义项⽬范围

B.确定项⽬⽬标

C.定义开发或建设的任务和意义

D.确定WBS

4.组织流⽔施⼯时,流⽔步距是指 [ C ]

A.相邻专业队相继开始施⼯的最⼩间隔时间

B.相邻专业队相继开始施⼯的最⼤间隔时间

C.第⼀个专业队与其他专业队开始施⼯的最⼩间隔时间

天该⼯程的流⽔施⼯⼯期为( )天。 [ B ]

A.28

B.20

C.16

D.14

6.将⼀般成倍节拍流⽔施⼯变为加快成倍节拍流⽔施⼯时,所采⽤的措施为 [ C ]

A.重新划分施⼯过程数

B.改变流⽔节拍值

C.增加专业⼯作队数

工程项目管理课后习题及答案

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工程项目管理第二版

目录

第一章概论 (1)

第二章项目组织理论 (6)

第三章项目策划 (12)

第四章工程项目目标控制基本原理 (14)

第五章工程项目采购管理 (19)

第六章工程项目投资控制 (25)

第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)

第八章工程项目质量和安全管理 (38)

第一章概论

1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象?P1

答:只有明确目标(投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制,也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。P5-6

答:(1)工程管理的范畴是:项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。涉及建设工程项目的全过程的管理,也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理(投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方)。

(2)工程管理的核心任务是:(1)工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制;(2)为工程使用(运行)增值:确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。P8

答:《建设工程项目管理规范》定义:运用系统的理论和方法,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述,英国皇家特许建造学会(CIOB)对其作了如下的表述:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。此解释得到许多国家建造师组织的认可,在工程管理业界有相当的权威性。在上述表述中:

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第一章

3、工程项目的全过程分为几个阶段?分别包含哪些工作内容?项目的前期策划阶段:从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。项目的设计与计划阶段:从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。

施工阶段:从现场开工到工程竣工并通过验收为止。

工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。

6、怎样才能算作一个成功的工程项目?如何才能取得工程项目的成功?工程项目的成功至少必须满足如下条件:1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成,节省费用。3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。

取得项目成功的条件:1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率,符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的项目管理。

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系?

项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的,这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象。

目标系统:是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。项目任务书、技术规范、合同。行为系统:是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

组织系统:是由项目的行为主体构成的系统。项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。

联系:项目管理系统总体上应完成如下工作:1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制,通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。3、对项目的行为系统进行计划和控制。4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。

第二章

1、工程项目的目标因素是由什么决定的?

项目的目标因素通常由如下几方面决定:1、问题的定义,即按问题的结构,解决其中各个问题的程度,即为目标因素。2、有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。3、对于为完成上层组织战略目标和计划的项目,许多目标因素是由上层组织设置的,上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。

2、简述工程项目目标系统的结构?

工程项目的目标系统必须具有完备性和协调性,有最佳的结构,通常分为:1、系统目标。系统目标是由项目的上层系统决定的,对整个工程项目具有普遍的适用性和影响。系统目标同城分为:功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。2、子目标。系统需要由子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得到,或是自我成立的目标因素,或是对系统目标的补充,或是边界条件对系统目标的约束。3、可执行的目标。子目标可分解为可执行目标。可执行目标以及更细的目标因素,一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化,逐渐转变为与设计、实施相关的任务。

第四章

1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责?

投资者:战略决策层。业主:战略管理层。项目经理:项目管理层。承包商:项目实施层。

2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面?

在项目组织设置过程中应明确项目投资者、业主、项目管理公司、承包商,以及其他相关者间的经济关系、职责和权限,并通过合同、计划、组织规则等文件定义。这些关系错综复杂,应符合责权利平衡的原则,形成一个严密的体系。1、任何组织单元都应有相应的目标责任,没有目标责任就缺乏管理的积极性。2、权责对等。3、权利制约。4、组织成员各方责任和权利的制约关系复杂。5、应通过合同、组织规则、保险、保函和奖励政策加强对项目组织各方的权益保护。6、按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终工作成果给予相应的报酬,或给予相应的奖励。7、公平的分配风险。

4、简述项目组织策划的工作内容和过程。

工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作,包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。它主要包括如下工作:1、在项目组织策划前应进行项目总目标分析,环境调查和制约条件分析,完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。这些是项目组织策划的基础。2、确定项目的实施组织策略,即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想。3、涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作。4、涉及项目管理任务的组织工作。5、组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。

第五章

1、寄生式组织形式有哪些优缺点?

适用于偏向技术型的,对环境不敏感的项目。

优点:1、不需要建立新的组织机构,对企业原组织机构影响小。2、项目管理成本低。3、项目组织设置比较灵活。

缺点:1、项目经理没有组织上的权利,协调困难。2、职能部门负责不全面,不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标。3、对环境变化的适应性差。4、项目管理没有挑战性,责任淡化,组织责任感和凝聚力不强。5、存在其他方面对项目的非正式影响,无法有效控制。

2、独立式项目组织有哪些优缺点?为什么独立式项目组织被认为类似微型企业?

适用于对环境特别敏感的、特大型的、持续时间长的、目标要求高的项目。

优点:1、能独立地为项目工作,决策简单、迅速,对外界干扰反应敏捷。2、协调容易,内部争执较少。3、能迅速有效地对项目目标和用户需求作出反应,更好的满足用户的要求。4、企业对项目的管理比较容易。5、项目经理对整个项目管理工作负责,有利于项目管理人才的培养。

缺点:1、项目组织效率低,成本高。2、资源计划和供应的困难。3、难以集中资源优势,关键的技术人员和设备难以充分发挥作用。4、容易产生小生产式的项目管理。5、企业风险大。

原因:独立式项目组织是对寄生式项目组织的硬化,即在企业中成立专门的项目机构,独立地承担项目管理任务,对项目目标负责。在企业组织里,每个项目如同一个微型公司开展运作,所以,这种组织形式有时被称为“企业中的企业”。在项目过程中,项目组织已摆脱原职能部门的任务,完全进入项目,项目结束后,项目组织解散,成员回归原所在部门,或重新构建其他项目组织。

4、矩阵式项目组织有哪些优缺点?有哪些适用条件?

优点:1、能够集中企业全部资源(特别是技术力量)在各项目上。2、能够有效地使用各种资源。3、保证项目工作的稳定性和人员都属职能部门。4、具有自我调节功能,部门不变。

5、权利与责任关系趋向灵活,充分发挥各职能部门的作用。

6、树立了以任务为中心的力量。

7、项目各部门有较大的决策空间,工作有挑战性。8、组织结构灵活,运作是公开的。

缺点:1、双重领导,易造成混乱。2、信息处理量加大,会议多,报告多。3、企业必须拥

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