孙陶然：对变化保持敬畏之心

孙陶然对成功创业者的初期告诫

孙陶然对成功创业者的初期告诫创业者切记成功后不要头脑发热，企业成功很不容易，要珍惜革命成果，推动企业健康稳定地可持续发展，不要折腾，盲目扩张、轻率变革等都会让企业元气大伤。

很多创业者企业刚学会走就想跑，刚刚取得初步成功就开始不再专注于业务，开始不满意自己的发展速度，认为企业实力强大了，开始盲目扩张、搞多元化、搞大跃进，这是非常要命的。

多元化要慎重成功必然会带给人强大的自信，所以成功后某些人会认为自己无所不能，加之成功后有了更多的资本，有了一定的品牌，最容易做的就是扩张，而且是快速扩张。

很多公司上市后陷入了盲目扩张的陷阱。

前一段我参加活动遇到一个南方的企业家，人非常朴实，也很实干，但是见面没聊多久就告诉我他有两家上市公司，上市募集了很多钱，有好项目相互通报一声大家一起投。

他们目前已经从原来的主业进入了地产、银行等领域，如果高科技领域有机会他也非常想进入。

这是非常普遍的一种现象。

造成这种现象的原因，一方面是因为企业成功后老板的自我膨胀，另一方面也是因为地方政府的推波助澜。

很多企业成功后成为政府重点关注的明星企业，领导视察、政策扶持等接踵而至，政府给土地、牵线重组企业不一而足。

面对政府的热情以及推过来的资源、看似唾手可得的利润，绝大多数创业者都很难把持住，很容易被过程带着走，一步步陷入多元化怪圈。

实际上，多元化是企业最危险的一种行为，首先是隔行如隔山。

我们在一个行业做成功了不等于在其他行业也能成功，甚至比一般人成功的机会还要低。

其次是多元化会导致资源分散，管理能力不足，几乎所有的多元化都会以失败告终。

加速度要节制企业成功之后的另一个危险是创始人头脑发热，盲目加速。

当年史玉柱的巨人集团在珠海成功后，政府将其作为城市的名片、政府的政绩，给批了地让他们建自己的大厦，又不断建议盖得高些更高些，最终高到了企业力所不能及的高度企业也就垮了。

彼得原理说，“人最终一定会被提高到他能力所不能胜任的位置上”。

企业发展也是如此，领军人物如果不能保持清醒，不能有意识地控制企业的发展速度，最终企业资源一定无法支撑。

孙陶然：成功后不要头脑发热

孙陶然：成功后不要头脑发热据我观察，很少有人成功后能不折腾的，要么是开始高估自己的能力，认为自己无所不能，开始多元化、大跃进等等;要么是妄自菲薄，认为自己是“土八路”不是“正规军”，开始上EMBA开始请专家搞战略请职业经理人搞正规化等等。

彼得原理说，“人最终一定会被提高到他能力所不能胜任的位置上”。

企业发展也是如此，领军人物如果不能保持清醒，不能有意识地控制企业的跨界扩张以及发展速度，最终企业一定会走到失控的境地，一定会走到自己的资源无法支撑的境地。

不要生搬硬套“正规化”正规化几乎是所有成功了的企业必然会折腾的事儿，创业时忙于生存忙于大市场无暇管理更无暇正规化，靠土枪土炮成功后总会觉得自己的企业不够规范、制度不够好，希望能走正规化道路。

经过多年经营企业和投资企业，我越来越感觉，所谓的正规化，本质上应该是建立起企业的文化(这里所指的企业文化是广义的，包括基本纪律，愿景使命价值观，方法论，执行力四步法，管理三要素五大板块)，符合文化就是正规化，在此框架内，各个部门凡是能够达成目标的管理制度就是对的，不能达成目标的就是错的。

企业成功后，创始人的另外一个倾向就是认为自己总算有条件搞战略了，于是开始请专家，投入人力，开始制定庞大的长期发展战略。

重视战略当然是应该的，但战略是一门实践科学，尤其是与企业所处的行业以及企业自身情况紧密相关，只能由你自己来制定，而且只能由领军人物自己提出来，绝非所谓的专家能够帮助你制定。

要敢于坚守自己的成功之道我相信一个逻辑：存在即合理，你自己的成功源于你的做法，你的做法既然造就了你今日的成功也必然是你明日继续辉煌的基础，不要轻易否定自己。

要敢于相信，只有你才是那个能够为企业负责的人，也必须是你来负责。

不要被各种理论所迷惑，不要被各种专家所忽悠，对专家和顾问的话要听其逻辑而不要盲从于其具体建议。

湖北省武汉市华中师范大学第一附属中学2023-2024学年高一下学期7月期末考试语文试题(含答案)

华中师大一附中2023—2024学年度下学期期末检测高一年级语文试题满分：150分考试时间：150分钟一、现代文阅读（共35分）（—）现代文阅读Ⅰ（本题共5小题，19分）阅读下面的文字，完成下面小题。

材料一先秦哲学家荀子是中国第一个写了一篇较有系统的美学论文——《乐论》的人。

他有一句话说得极好，他说：“不全不粹不足以谓之美。

”这话运用到艺术美上就是说：艺术既要极丰富地全面地表现生活和自然，又要提炼地去粗存精，提高、集中，更典型，更具普遍性地表现生活和自然。

由于“粹”，由于去粗存精，艺术表现里有了“虚”，“洗尽尘滓，独存孤迥”（恽南田语）。

由于“全”，才能做到孟子所说的“充实之谓美，充实而有光辉之谓大”。

“虚”和“实”辩证的统一，才能完成艺术的表现，形成艺术的美。

但“全”和“粹”是相互矛盾的。

既去粗存精，那就似乎不全了，全就似乎不应“拔萃”。

又全又粹，这不是矛盾吗？然而只讲“全”而不顾“粹”，这就是我们现在所说的自然主义；只讲“粹”而不能反映“全”，那又容易走上抽象的形式主义的道路；既粹且全，才能在艺术表现里做到真正的“典型化”，全和粹要辩证地结合、统一，才能谓之美，正如荀子在两千年前所正确地指出的。

清初文人赵执信在他的《谈艺录》序言里有一段话很生动地形象化地说明这全和粹、虚和实辩证的统一才是艺术的最高成就。

他说：“钱塘洪防思（即洪昇，《长生殿》曲本的作者）久于新城（即王渔洋，提倡诗中神韵说者）之门矣。

与余友。

一日在司寇（渔洋）论诗，防思嫉时俗之无章也，曰：‘诗如龙然，首尾鳞鬣，一不具，非龙也。

’司寇哂之曰：‘诗如神龙，见其首不见其尾，或云中露一爪一鳞而已，安得全体？是雕塑绘画耳！’余曰：‘神龙者，屈伸变化，固无定体，恍惚望见者第指其一鳞一爪，而龙之首尾完好固宛然在也。

若拘于所见，以为龙具在是，雕绘者反有辞矣！’”艺术的表现正在于一麟一爪具有象征力量，使全体宛然存在，不削弱全体丰满的内容，把它们概括在一麟一爪里。

孙陶然创业经验分享

孙陶然创业经验分享创业其实跟爬山很像，对于绝大多数的创业者来说都是第一次，如果一座山是我们第一次去爬，其实是很难的事，因为我们不知道这个山有多高，也不知道爬的路上会遇到一些什么东西。

我们说没有人能教我们怎么样生活，但是确实有人可以给我们讲一些为人处事的道理。

创业也一样，没有人可以告诉我们应该如何创业，但确实有人可以把创业路上的一些经验和整理出来的规则来跟大家分享，这也是当时写这个书的一个缘由。

今天大会给我的主题叫创业经验分享，我就跟大家分享四条心得。

第一条，凡事只能靠自己，在创业的路上，我们所有的创业者必须坚信，凡事只能靠自己。

我们经常讲创业需要一个团队，但是团队的头领更重要。

如果没有一个好的头领，是不可能有一个好的团队的。

第二条第二，在创业的时候一定要专注眼前的事，先活下来，先把钱赚到。

经常有人喜欢讲一句话，说我们要吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的。

我认为这是大企业和成功者应该做的事。

对于所有的创业企业来讲，最重要的事是聚焦再聚焦、专注再专注，把你眼前的事做好。

第三，要靠创新去创业，前面阎焱和长园的老总也都讲到了，必须去创新，模仿、Copy，其实是大企业的权利，它可以很晚的进入这个市场，它可以去Copy你的想法。

但是对于创业者来讲，我们如果按照既有的游戏规则来玩，这个市场没有任何的缝隙和机会留给你。

所以创业者只有去创新才能找到你的市场机会。

十几年走下来，不论是创办的初衷是出于创新，还是在经营过程中，其实一直在创新。

我经营的另外一家企业商务通，呼机、手机、商务通一个都不能少，当时外部人认为广告做得好，但是在我们内部人来看，商务通在渠道上、推广方式上等每个方面都做了很多的创新，才会有后面的成功。

山东省安丘市第二中学2025届高三二诊模拟考试语文试卷含解析

山东省安丘市第二中学2025届高三二诊模拟考试语文试卷请考生注意：1．请用2B铅笔将选择题答案涂填在答题纸相应位置上，请用0．5毫米及以上黑色字迹的钢笔或签字笔将主观题的答案写在答题纸相应的答题区内。

写在试题卷、草稿纸上均无效。

2．答题前，认真阅读答题纸上的《注意事项》，按规定答题。

1、阅读下面的文字，完成下面小题。

诸葛亮可以说是小说《三国演义》的中心人物。

从作者的描写看，仿佛是他一直在左右着时局的演变。

他的出山，意味着三分天下的局面拉开了序幕；他的去世，则意味着三国局面的瓦解。

（ ),因此，对“天下大势”，虽也深信“卧龙虽得其主，而不得其时”的传闻，却仍为刘备“三顾茅庐”的真诚所打动，毅然投入到了“复兴汉室”的事业中，知其不可而为之，构成了《三国演义》最为悲壮的故事情节。

实际上，我们常说的“成事在天，谋事在人”也可以反过来读作“谋事在人，成事在天”，意思无变化，但给人的感觉却是不一样的。

《三国演义》重点描写的恰恰是人物、出生入死的“谋事”。

在顺昌逆亡的历史法则面前，并不是只有的被动认同，他们义无反顾、前仆后继地追求自己的理想，有什么比这更激动人心的？小说为我们展现了一幕幕传奇性的故事，那些_ 的英雄壮举，只有放在与命运抗争的大背景下来看，才更显得慷慨激昂。

1．依次填入文中横线上的词语，全都恰当的一项是A．了如指掌处心积虑俯首帖耳可圈可点B．了如指掌殚精竭虑唯唯诺诺可歌可泣C．一目了然处心积虑唯唯诺诺可圈可点D．一目了然殚精竭虑俯首帖耳可歌可泣2．下列填入文中括号内的语句，衔接最恰当的一项是A．作者赋予了诸葛亮超人的智慧B．作者赋予的诸葛亮超人的智慧C．诸葛亮被作者赋予的超人的智慧D．诸葛亮被作者赋予了超人的智慧3．文中画横线的句子有语病，下列修改最恰当的一项是A．我们常说的“谋事在人，成事在天”也可以反过来读作“成事在天，谋事在人”，意思虽有变化，但给人的感觉却是一样的。

B．我们常说的“成事在天，谋事在人”也可以反过来读作“谋事在人，成事在天”，意思虽没有大变，但给人的感觉却是不一样的。

孙陶然——创业的36条军规

孙陶然——创业的36条军规第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启。

创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。

第2条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。

敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。

作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。

第3条：创业的机会成本非常大。

大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。

开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。

第4条：创始人必须一直承受“非人待遇”。

你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。

你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。

第5条：只有创新才能创始。

虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。

只有创新才能打造出企业的战斗力。

产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。

企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。

第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。

90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。

只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。

第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。

大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。

第8条：要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。

要做野地里贱养放养的小红鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。

孙陶然创业领悟,不要轻易否定自己的直觉

孙陶然创业领悟，不要轻易否定自己的直觉孙陶然创业领悟：直觉是上天对创业者的恩赐，要尊重自己的直觉，相信自己的直觉，坚决不要做与自己直觉相悖的事。

别人的建议要慎听，永远不要用别人的脑子代替自己作判断，永远不要用集体意见代替自己的决策。

相信直觉，是基于自身外力及内功的修为，当自己达到某种境界时，在别人来不及思考甚至是不假思考的时候，就条件反射般地作出了选择，这就是直觉—或者叫意识。

在足球场上，很多超级巨星、技术大师，尽管风格不同，但是都有同样的说法：足球场上，绝大多数情况下，球员来不及思考，甚至不要思考，就应该凭直觉—也许可以认为是千锤百炼之后形成的应激模式或程序—作出最好的动作，想法越多球往往越臭。

不是不想，而是功夫到了，一念之间，已经百转千回了。

企业家的直觉大体与此类似。

原则上不要做与自己直觉相反的事情。

我的经验是，那些与自己的直觉不符的决定绝大多数是错误的。

决策有两种方法，一种是根据直觉，一种是根据理性推导。

我比较习惯直觉决策法，尤其是在作定性决策时，根据自己的直觉先作一个大胆的假设，然后再去小心求证，是非常有效的决策方法。

我自己的经验是，过去20年的商海生涯，凡是我背离自己的直觉所作的决策，基本上都别别扭扭甚至失败了，特别是用人上;凡是我遵从自己的直觉作的决策，基本上都是最佳选择。

多年以来，不管多大的决策，我基本上都是在一瞬间形成一个直觉决策，然后花几天甚至几十天去论证和反复掂量。

神奇的是，迄今为止这种直觉反应从来没有出过错。

虽然我们不能极端到完全按照自己的直觉去做，但我们一定要尊重自己的直觉。

一个对特定情况或熟悉的事件有经验的管理者，当遇到某种类型的问题或情况时，通常会迅速地作出决策，可能看上去他所获得的信息有限，其实不然，他是在运用他自己的经验和判断来制定决策。

需要作出与自己的直觉不符的决策时要特别慎重，这是最容易出问题的时候。

尽量不要违背自己的直觉去相信别人的建议，哪怕是别人告诉你他已经深思熟虑了，甚至拿出很多的资料和佐证。

孙陶然告诫创业者的居安思危创业心态

孙陶然告诫创业者的居安思危创业心态
越是在顺风顺水的时候，创始人越要警惕和谨慎，切忌盲动冒进，革命晚胜利半年一年并不是问题，革命失败才是可怕的。

把握再大也不要用尽全力，永远留有预备队是百战百胜的绝招。

得州扑克中，老手都知道，牌越好也就意味着越是危机重重，越要谨慎把握。

让你血本无归的都是好牌，手里没有好牌不会输大钱，因为你会弃牌，输个精光时手里都是握着好牌，因为这时候你会沉湎于自己的好牌而忘记了危险，忘记了别人可能会有更好的牌，忘记了观察别人的动作，忘记了分析别人为什么如此反常。

拿着好牌时，你的贪婪会让你不自觉地去孤注一掷，结果，大牌会遇到更大的牌。

很多人争论决定成败的是细节还是战略，其实都不是，这两个方面如果出错连成功的机会都没有，都把握好了才有机会成功，最终决定成败的是能否把握好先后、快慢、主次和轻重这些节奏。

成熟与否的区别在于对度的把握，所谓成熟就是为人知远近知深浅，处事知轻重知缓急，泰山崩于前而色不变。

联想有一个形象的比喻叫拧螺丝。

装轮胎的时候，要拧5个螺丝，你不能盯着一个拧，如果把一个拧紧，其他几个就拧不上而且不平衡。

企业成为百年老店考验的是领导者的预见力，船一般都翻在阴沟里，淹死的都是会游泳的，企业的问题大多出在成功后或者顺风顺水的时候。

越是顺利，创始人越要警惕和谨慎，切忌盲动冒进。

要时刻保持清醒，睡觉时都要睁半只眼，克服自己的贪心，克服冲动，最重要的是要永远留两分力在手。

云南省昆明市2024-2025学年九上语文期中模拟检测卷(一)及答案

云南省昆明市2024--2025学年九年级上学期期中测试语文模拟试卷（一）适用范围（1－4单元，名著《水浒传》）（本试卷共四个大题，26个小题，共8页；考试用时150分钟，满分100分）一、积累与运用（1-5题，每题2分，第6题6分，共16分）阅读下面的文段，根据要求完成1-3题。

在逗留高地、向山下的阿冉提村进发之前，我们曾仰面遥望附近的一座峰巅，但见色彩斑①斓（），彩霞满天，白云缭绕，轻歌曼舞，那朵朵白云精美柔细，宛如游丝蛛网一般。

五光十色中的粉红嫩绿，尤为妩媚动人，所有色彩轻淡柔和，交相辉映，妖媚迷人。

我们干脆就地而坐，饱览独特美景。

这一彩幻只是稍作驻留，顷刻间便飘忽不定，相互交融，暗淡隐去，可又骤然反光灼灼，瞬息万变，真是无穷变幻，纷至沓来；洁白轻薄的云朵，微光闪烁，仿佛身披③霓（）裳羽衣的纯洁天使。

1、给选文中加点字注音或根据拼音写汉字。

①斑斓（）②霓（）裳2、下列不属于“纷至沓来”近义词的一项是（）A.礼尚往来B.络绎不绝C.接踵而来D.川流不息3、选文中有几处使用了比喻句？下面判断正确的一项是（）A.2处B.3处C.4处D.5处4．下列句子中加点词语使用不正确的一项是（）A．每到节假日，朝阳市场顾客摩肩接踵，络绎不绝，一派热闹景象。

B．我们要身临其境地为他人着想，在公共场合自觉地佩戴好口罩。

C．我顺着人们远眺的目光看见了玉龙雪山，它矗立在蓝天下，晶莹夺目。

D．一个人对于自己的职业不敬，从学理方面说，便是亵渎职业之神圣。

5．下列文学文化常识表述错误的一项是（）A．柳宗元创作的“永州八记”备受后人推崇。

B．白丁，平民，指没有功名的人。

C．孔子，春秋时期的思想家，法家学派的代表人物。

D．干支，最初是用来纪日的，后来用来纪年，例如：丁卯年。

6、名篇名句默写。

（每空1分，共6分。

凡出现加字、漏字、错别字中的任何一种情况，该空不得分）（1）我寄愁心与明月，。

（《闻王昌龄左迁龙标遥有此寄》）（2）人知从太守游而乐，。

语文新知学与练答案4下

语文新知学与练答案4下1、下列各句中加点词的解释，有误的一项是（）[单选题] *A.孰(谁，哪一个)能无感其闻道也固(本来)先乎吾B.彼(那些)童子之师夫庸(岂,哪)知其年之先后生于吾乎C.余嘉(赞赏)其能行古道士大夫之族(类、辈)D.作《师说》以贻(赠送)之是故无(没有)贵无贱(正确答案)2、下列各句中加点词的解释，全部正确的一项是（）[单选题] *A.何以汝为见为:因为自京师乘风雪乘:冒B.凌万顷之茫然凌:越过但以刘日薄西山薄:微薄C.击空明兮溯流光溯:逆流而上无路请缨，等终军之弱冠等:等到D.苏子愀然，正襟危坐危:端正臣之所好者道也，进乎技矣进:超过(正确答案)3、15．下列词语中加点的字注音完全正确的一项是（）[单选题] *A．提防（tí）称职（chèn）狡黠（xiá）振聋发聩（kuì）B．氛围（fēn）憎恶（zēng）阴翳（yì）矫揉造作（jiāo）C．字帖（tiè）倔强（jué）叱咄（duō）吹毛求疵（cī）(正确答案)D．诡谲（jué）两栖（xī）愧怍（zuò）悲天悯人（mǐn）4、下列中括号内字的读音全部正确的一项是（）[单选题] *A.泣[涕]（tì）[蒜]瓣（suàn）(正确答案)B.汤[匙]（shí）[熬]粥（āo）C.机[杼]（shū）初[旬]（xún）D.杂[拌]儿（bàn）公[侯]（hòu）5、下列句子中加括号成语使用不正确的一项是（）[单选题] *A.近日，国务院大督查第二批核查问责不作为情况又公之于众，不断加大的问责力度让为官不为者（如坐针毡），推动着工作的真落实，让群众真正受益。

B.新华中学举行中考前誓师大会，庄严的国旗下，十六个教学班方阵棋布操场，声震山河，（气冲斗牛），引得栅栏外的路人纷纷驻足，交首称赞。

C.公园路夜市熙熙攘攘，一派繁荣的景象，街头作画、架子鼓表演、手工编织……各种摊位（摩肩接踵），夜市摆摊重新兴起，给城市带来了久违的烟火气息。

孙陶然：伟大不是模仿来的,模仿不是成功捷径

孙陶然：伟大不是模仿来的，模仿不是成功捷径伟大不是模仿来的，模仿不是成功捷径，一个企业要成功必须创新，想通过抄袭或复制别人去成功几乎是不可能的。

近些年来很多人有一种倾向，认为只要能够快速地跟踪和模仿美国的创新模式就可以在中国成功。

所以，美国出来一个Groupon（高朋），短短半年时间中国就陷入了千团大战，甚至创业者公然喊出来创业“拼的就是融资能力”，要晒一晒融资的到账单来比一比实力。

说实话，公司之间的竞争到了竞争融资能力和比赛烧钱的潜力层面，这种商业模式我看不懂。

我只是坚信，世界上没有一个伟大的公司可以依靠模仿成功。

韩国是一个公然走模仿之路的国家，但是模仿宝马、奔驰车并没有让现代或者大宇成为伟大的汽车公司，倒是不那么复制同行的三星后来成了世界消费电子领域的排头兵。

苹果公司的iPod、iPhone、iPad创新出来后，全世界都开始研究和模仿，结果却是苹果产品的销售量逐月上升，截至2011年6月，苹果公司的现金储备竟然达到了762亿美元之巨！小公司尤其不可能通过模仿生存创新与生存并不矛盾，创新是最好的生存之道。

想创业首先要树立创新意识，只有创新才能找到企业的生存空间，为企业的发展赢得时间，只有创新才能打造出企业的战斗力。

很多人误以为模仿是一种最简单的方式，其实模仿是强者的权利，作为弱者和新来者是没有权利模仿的。

所有的成功产品都是创新的结果，商务通的成功便在于此。

即便是山寨手机，之所以能够大卖也是因为进行了很多创新，虽然这些创新在手机大佬看来也许算不得什么，但是对于具体的消费者还是非常有价值的，例如针对老人的大字体、大声音，针对特殊人群的防水防震、超长待机等功能。

很多创业者认为初创公司规模小，生存压力大，为了生存只好模仿或者抄袭。

其实恰恰相反，创新是上天留给小公司的“撒手锏”，是上天留给小公司的生存机会。

大公司规模大、层级多、计划性强、规章制度烦琐、求稳求规范、对市场的反应速度必然会慢。

这正是小公司的机会，小公司必须敢于冒险，勇于创新，必须快速反应，只有用这些与大公司截然相反的打法才有机会。

孙陶然的经典语录

孙陶然的经典语录孙陶然的经典语录1、既要讲商业，也要讲人情，做企业不能唯利是图，一个对内对外没有人情味的企业不可能成为伟大的企业。

2、创业就是带着一群不认识的人，到一个未知的地方去。

所以创业最重要的是核心团队。

3、作为一个公司的领头人，最不应该做的事就是凡事亲力亲为，而是要想清楚应该做什么。

4、我做事的三个原则：别人做的事我一定不做；我不喜欢做我已经会做的事；我喜欢做有点跨界的事，或者把它叫创新的事。

5、一个行业就像一个海滨浴场，有开场子的、有看场子的、有教游泳的、有卖游泳圈的，有来看热闹的、有来晒太阳的、有来洗澡的，也有来游泳。

屁股决定脑袋。

6、团队在开始创业前就应该制定一个创业规章，在以后存在分歧时，能够有章可循。

7、不要在大公司超过5年！如果毕业之后，你真的是在一个企业里边做了超过五年以上，那你大概创业的锐气就没有了，你越往后做，你越没有勇气出来。

8、上市是企业的成人礼，它绝对不是企业的最终目的，甚至对于企业来说，上市是严酷考验的开始。

9、上级需要的，永远是一个可以直接说yes的提案，而不是考试式的请示，所以，工作时请多动动自己的脑子，把工作当做自己的作品一样精心打磨后再提交上级确认。

10、思路决定出路，时代变了，观念必须要跟着变，思路必须要跟着变，如果继续抱着老观念必然被时代所淘汰。

11、建班子就是把每个直接下属都培训成或者换成胜任的，但绝大多数情况下应该是调换而非培训。

俗话说洗脑不如换脑换手如换刀，一个思路、态度或能力不胜任的人是很难通过培训变为胜任的，换个位置往往对他对组织都是一种解脱。

12、所有期待天上掉馅儿饼的都会饿死，所有期待守株待兔的都会失望，无数教训证明指望小概率事件救场是不可能的，常识就是常识，所有反逻辑的事儿都不会成立，按照客观规律和常识做事是正道。

13、上级的责任是什么？三件事儿：定调子、支援和把关。

在定调子的时候最高负责人一定不要吝惜自己的时间，该出面就出面，不要推给下面的人去处理，层层过滤的结果很可能是扼杀了有价值的机会，即便不扼杀机会低下的效率也会让良机错失。

孙陶然：重要的是搞清楚是在坚持还是在维持

孙陶然：重要的是搞清楚是在坚持还是在维持
孙陶然：重要的是搞清楚是在坚持还是在维持，创业路上，日新月异自然好，关门大吉也不坏，如果发现事情不可为，一定要敢于转型或者放弃。

转型不是失败，放弃也不等于失败，因为转型之后可以有新的机会，放弃之后可以开始新的方向，为了维持的维持才是最大的失败。

孙陶然：重要的是搞清楚是在坚持还是在维持。

能够审时度势顺势而为的人才是真正的智者，没有人能保证在出发上路之前就全都想清楚了。

即便你想清楚计划好了，市场和竞争对手的情况也是随时变化的，你的方向也必须随之调整，这就是创业的本质，如果你不去调整，就无异于“等死”。

孙陶然：重要的是搞清楚是在坚持还是在维持，这是创始人不可推卸的责任，也是考验创始人智商和情商的重要方面，能不能认知清楚，敢不敢于做出放弃的决策?是做一个躲进小楼成一统的李后主还是做一个不肯过江东的项羽?还是做一个敢于放弃的曹孟德?
创始人不能低头拉车必须时刻抬头看路，必须退出画面看画;创始人就如同瞭望台上的船长，必须高瞻远瞩地看到自己企业的处境。

从海图上看企业之船的未来，不但要规避明礁，还必须找出哪些地方是暗礁，该转向时必须转向。

创业是长跑，学会坚持才可能成功，但是一定要搞清楚自己是在坚持还是在维持，学会如何区分是坚持还是维持是创业者必须学会的一种能力。

孙陶然：所有的比拼最终都是心力的比拼

孙陶然：所有的比拼最终都是心力的比拼
所有的竞争开始都是心力的竞争最终也都是心力的竞争，绝大多数的竞争根本到不了刺刀见红比拼专业能力的时候，走到那一步之前绝大多数竞争对手已经放弃了;当然最激烈的竞争比拼的也是心力，你的极限也是对手的极限，你坚持不住了对手其实也坚持不住了，就看谁的心力强大能多坚持5分钟，谁就是最后的赢家。

所谓心力，“心”的力量，即人的心理素质，这是一种精神的能量，这是一种意志力，心力强大的人有三个突出特点：第一是志存高远永不满足，第二是百折不挠愈挫愈奋，第三是永远自信永不言败，不达目的誓不罢休。

孙陶然认为心力80%是天生的，通过后天培养和训练仅仅可以有一定程度的提高。

他们清楚自己想要什么，清楚自己怎么能得到想要的，有着强大的执行力并且善于调整自己的心态应对过程中的沟沟坎坎。

所有的竞争最后都是精神的竞争，精神垮了人也就败了，只要你的精神不垮，别人的精神就可能垮掉。

创业者必须有“断腿求生”的气魄，必须有股子对自己的狠劲儿。

我想信念是：只要肉体没被消灭，精神就不会垮掉。

如果体力已经精疲力尽就靠心力，总之必须必对手多坚持5分钟，即便是跪着倒下也要成为比对手后倒下。

创业想要成功就不能动不动去听取别人的建议——孙陶然

创业想要成功就不能动不动去听取别人的建议——孙陶然孙陶然我非常不赞成一把手动辄就去找别人听取建议，我认为这不是谦虚而是推卸责任。

事情是你的事情，情况你最清楚，别人并不在你的位子上，怎么可能给出具革命性的好建议呢?尤其是组织内部的很多细微感受，外人更是不可感受到，不管对方多么有经验有水平，都很难给出有效的具体建议。

一把手要敢于相信自己最懂行，敢于坚持自己的判断，应该适当固执些。

虽然俗话说听人劝吃饱饭，但在我看来，别人的劝说很多时候是馊主意。

顾问顾问，顾得上的时候问问。

他们只是建议者，我相信他们的建议是出于好心，但是出发点不同，所考虑的问题也不同，不需要对结果负责的人，其建议基本上很难确保结果。

我的老师，北大深圳光华管理学院的李琪院长曾经讲过，组织分两类，一类是问题导向，一类是目标导向。

问题导向的人更关注和感兴趣的是指出组织中的问题，试图解决组织中的问题，丝毫不管也许解决这些问题需要付出的代价远远大于这些问题存在会带给组织的伤害。

而目标导向的人时刻盯着的是如何达成目标，他们会容忍组织中问题的存在，善于与问题相处。

显然，顾问和学院派多数都是问题导向的人，管理者多数都是目标导向的人。

如果一个目标导向的人听取了问题导向之人的好心建议会怎么样?所以，永远不要把决策的责任交给别人，永远不要用集体决策代替自己的决策，即便是在领导要求集体决策的时候，也不要放弃自己的思考。

我认为创业者要慎听别人的创业经验，首先别人的经验未必适合你，其次别人可能根本没有创业过，讲的道理都是道听途说加自己分析得来的。

创业者尤其要提防那些没有创业过的所谓创业导师，创业是一门实践科学，没有亲身创业过，甚至没有多次亲身创业过，没有经历过创业的成功和失败的人，是没有资格教别人怎么创业的。

因为你的所有观点都只是从外面看到和分析的而已，难免差之毫厘，谬以千里，误人子弟。

孙陶然：创新需要转变思维方式

Think Tank 支点智库
创新需要转变思维方式
（拉卡拉创始人）孙陶然
从有到优，对现有的产品和服务进行优化，也是创新。
所谓创新，就是从无到有，但是很多人把创新理解得很狭义，似乎只有全新创造出来的东西才是创新。
在我看来，创新至少有两个方面的含义：一是从无到有，创造出一个新产品、新服务；二是从有到优，对现有的产品和服务进行优化。从这两个维度来看，企业的方方面面皆可创新，皆需要不断创新。
当然，在“术”的层面，什么叫违规，有时不容易判断。规定不是一成不变的，监管部门对于新生事物的规律已经深入把握之后会进行修改，这其中的时间差就是考验企业领导者的地方，是成为创新的先驱还是成为创新的“先烈”？
如何既要突破一些规则来创新，又不触犯监管底线被处罚甚至被取缔，这里面包含着智慧。

PIVOT 015
只有创新才能创业，创新是创业的唯一方法，也是小公司发展的唯一路径。只有打破常规，才能找到企业生存的市场空间。
常规就是前人的方法，就是之前的企业成功后总结出来的规则。作为后来者，想要生存下来甚至超越前人，用常规与前人竞争，永远赢不了，必须要打破常规。
很多常规，都是多年以前形成的，而形成之时，如今很多技术手段、商业模式还不存在。所以，现在做的每一种创新，都必然或多或少违背多年以前的常规。
固守常规是解决不了问题的，我们应该紧紧盯住问题，用创新的思路、方法和工具去解决问题。
但有一点非常重要：打破常规只能在红线之内，不可超越红线，否则就不是创新而是违规。一般而言，商业的本质、道德的底线等“道”的层面都是坚决不可触碰的，能够打破的基本在“术”的层面。
关于创新和违规，曾有过一个精彩的表述：“什么是创新？创新就是成功的违规。什么是违规？违规就是失败的创新！”

孙陶然深度解读企业管理者的价值使命

孙陶然深度解读企业管理者的价值使命管理者就像在上坡时的驾驶员，你可以转向，可以加油，可以刹车，但绝不可以大撒把，哪怕是一瞬间的撒把，也可能是车毁人亡。

管理者不能离身的责任感，必须如影随形，时刻铭记。

中国银联的舒世忠先生也曾讲过，“方法+智慧”才能成功，“目标路径方法”必须三位一体才有执行力，领导必须亲自部署战略战术，对大多数部下的授权应该只是对战略战术执行中的事务的授权。

创业初期需要解决三大问题，找方向、找人和找钱，爬过这三座大山企业就基本上度过创业期了。

这三座大山原则上要靠创业者自己爬，不能指望外来的和尚，外来的和尚你请不起，请来了他们也念不好你这本创业经。

三座大山基本上只能靠你自己爬。

找方向要靠自己早年的创业者，出发之前只是想好了要创业，至于做什么要在创业的过程之中摸索，现在的创业者出发之前一般都设计好了一个方向。

不管是哪一种，无一例外从走向市场的第一天起就面临着调整，没有人能在开始创业之前就规划好未来的经营。

市场是随时变化的，竞争对手的动向是随时变化的，设定的方向是需要随时调营。

市场是随时变化的，竞争对手的动向是随时变化的，设定的方向是需要随时调整的。

绝大多数成功的公司最终成功的点和开始时的设想都是大相径庭的。

我的经验是，找方向这事是创业期工作的核心，只能靠创始人，甚至更多要仰仗领军人物的灵感和魄力。

找人要靠自己对于任何企业的任何阶段而言，人永远都是稀缺的，除非你是一个没落的日薄西山、气息奄奄的企业，即便如此，你也需要能够力挽狂澜的人才。

肯创业的人更稀缺，愿意去受创业之苦、冒创业之险的人更是凤毛麟角。

创业公司无法提供和大公司一样的待遇，甚至无法提供大公司的稳定感和方向感，创业公司缺人，难招人，这是普遍现象。

没有更好的解决办法，只能靠内部挖潜自己培养，以及领军人物亲自去找，尤其是高级人才。

不要指望人力资源部能够帮你招到，不要以为猎头能够帮你招到，你必须亲历亲为。

乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。

2025届苏州市高三语文(上)期初调研测试卷附答案解析

2025届苏州市高三语文（上）期初调研测试卷试卷满分150分，考试用时150分钟。

2024.09一、现代文阅读(35分)(一)现代文阅读Ⅰ(本题共5小题,19分)阅读下面的文字，完成1~5题。

材料一：艺术创造不能完全脱离以往的传统基础而独立。

这在注重画学的中国应该用不着解释。

能发挥新创都是受过传统熏陶的，即使突然接受一种崭新的形式，有外来思想的影响，也仍能表现本国精神。

如南北朝的佛教雕刻，或唐宋的寺塔，都起源于印度，非中国本有的观念，但结果仍以中国风格造成成熟的中国特有艺术，驰名世界。

艺术的进境是基于丰富的遗产上，今后的中国建筑自亦不能例外。

将来中国将大量采用西洋现代建筑材料与技术。

如何发扬光大我民族建筑技艺之特点，在以往都是无名匠师不自觉的贡献，今后却要成近代建筑师的责任了。

如何接受新科学的材料方法而仍能表现中国特有的作风及意义，老树上发出新枝，则真是问题了。

中国建筑既是延续了两千余年的一种工程技术，本身已造成一个艺术系统，许多建筑物便是我们文化的表现。

除非我们不知尊重这古国灿烂的文化，如果我们有复兴国家民族的决心，便不能忽略中国建筑的研究。

东方古国的城市在建筑上若失掉艺术特性，于文化表现和观瞻方面令人痛心，代表着文化衰落。

四十年来，上海等通商大埠模仿欧美次等商业城市，多为租界外国人建设，中国市民只是附和而已。

此类建筑无中国复兴精神迹象。

今后虽仍需采用西洋方法建设，但应是自觉的，由专业建筑师指导，在科学结构上有艺术表现，为中国精神复兴而努力。

这种创造的火炬已曾在抗战前燃起，所谓“宫殿式”新建筑就是一例。

但以最清醒建筑理论来看，其不合近代科学及艺术理想。

它的产生是由于欣赏中国建筑的外貌。

在形式上它模仿清代宫衙，在结构及平面上它又仿西洋古典派的普通组织。

细项上东西凑合且多属过去时代，不适应中国经济情形也不能普遍。

这些尝试如同堆砌文字，抄袭章句，整篇结构不出于自然，辞藻也欠雅驯的文章，但这种努力是中国精神的抬头，实有无穷意义。

孙陶然解读文化理念的高效管理法

孙陶然解读文化理念的高效管理法企业文化必须一开始就需要建立，也符合我一向主张的“文化三先汤”—制度早建，规矩再定，丑话早说。

早建使得所谓的人才的价值观过滤成为可能，普遍约束力行使得清晰，问题的处理就有了大家接受的参照。

不要认为企业文化是大公司的专利，越是艰难的时候越要搞清楚我们的愿景、使命以及核心价值观和方法论。

构建文化是缔造企业的一部分，创始人必须亲历亲为并亲自宣贯。

企业文化即企业的核心价值观、方法论以及战术原则。

核心价值观指导我们的愿景以及最高行事准则；方法论是我们思考问题和解决问题的方法；战术原则是我们在实际经营过程中总结出来的做什么和不做什么。

没有好的企业文化就没有好的企业。

杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。

企业文化包括企业的核心价值观、方法论以及战术原则，是规章制度和流程之外，企业成员思考问题和解决问题所遵循的原则。

企业文化是企业的软实力，是一支队伍战斗力的源泉。

好的文化会让四方各界对你心向往之，倾心接纳；对内是一种最好的凝聚力，会让团队发自内心地热爱事业。

一个没有文化的企业是走不长远的，企业文化不好也是走不长远的。

企业文化是为愿景使命服务的。

企业文化是品牌的重要组成部分。

企业文化也要与时俱进。

对于企业文化，绝对不能有一劳永逸地解决所有问题的思想，更不能敝帚自珍，拒绝革新与变化。

在激烈的市场竞争中，没有恒久不变的企业，也没有恒久不变的企业文化。

企业文化必须随着企业经营情况和外部环境的变化而不断进行创新和变革，因时而变，因势而变，与时俱进，以变制变，在变化中推动企业不断发展壮大。

企业文化是让80%的人在80%的情况下达到80分的唯一方法，分为3个层次：（1）底层：核心价值观，就是企业所信奉的关键信念，是企业文化的根本。

这是企业的最高是非标准，决定了什么是对什么是错，什么能做什么绝对不能做。

很多制度管理不到的地方，需要靠价值观。

（2）中层：方法论，是在核心价值观主导下，我们思考和解决问题的方法。