传统企业如何做互联网基础平台的建设和规划的

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传统企业如何转型入驻电商平台

一、引言

随着科技的发展和互联网的普及，传统企业在面对市场竞争和消费

者需求变化的同时也迎来了历史机遇。如何在新时代下更好地适应市场，提高企业竞争力，已经成为传统企业需要思考和探索的问题。因此，转型入驻电商平台已成为不少传统企业解决这些难题的途径。本

文将从转型的意义、转型的优势、转型的方法等方面探讨传统企业如

何转型入驻电商平台。

二、转型的意义

传统企业转型入驻电商平台的意义在于节约成本、增加营收、拓宽

销售渠道、提高品牌知名度和用户黏性等。电商平台通过信息化技术、大数据分析等手段，实现了线上线下一体化服务和供应链整合，不仅

能够满足消费者的即时需求，更能为企业提供全新的商业模式和服务

方式。通过与电商平台的合作，企业可以更高效地推广自身产品和服务，扩大市场占有率，提高用户体验，打造品牌价值。

三、转型的优势

转型入驻电商平台可以带来很多优势。首先，电商平台具有强大的

用户群体和流量资源，使企业能够更好地接触和服务客户。其次，电

商平台具有灵活的运营模式，可以根据企业情况和市场变化随时进行

调整和优化，降低企业经营成本。再次，与电商平台合作可以加速企

业数字化转型，提高企业的管理效率和创新能力。最后，进入电商市场能让传统企业经营更加开放和透明，监管和管理更为规范。

四、转型的方法

传统企业要转型入驻电商平台需要注意以下几个方面。首先，需要进行市场调研，了解电商平台的规则和市场趋势，选择与企业定位相符合的平台。其次，企业需要优化产品和服务，提高产品质量和用户体验，做到与电商平台一致。再次，需要进行数字化转型，利用大数据、人工智能等技术提升企业管理效率和市场洞察能力。最后，需要注重品牌建设和用户体验，建立品牌信誉度和用户满意度，提升用户黏性和品牌口碑。

传统企业如何迈向“互联网＋”之路

陈渝

【摘要】＂互联网思维＂的出现使许多互联网企业与传统企业开始处于迷茫状态。到底如何运用互联网思维于传统企业成为了众人探讨的核心。

【期刊名称】《软件和集成电路》

【年(卷),期】2016(000)001

【总页数】3页(P10-12)

【关键词】互联网企业;传统企业;经济;社会

【作者】陈渝

【作者单位】文思海辉技术有限公司中国行业事业群互联网科技事业部

【正文语种】中文

【中图分类】F49

“互联网思维”的出现使许多互联网企业与传统企业开始处于迷茫状态。到底如何运用互联网思维于传统企业成为了众人探讨的核心。

众所周知“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但两者并不是简单相加，

而是利用信息通信技术及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。

它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

文思海辉技术有限公司（以下简称文思海辉）一直致力于为全球客户提供世界领先的商业/IT咨询、解决方案以及外包服务，在金融服务、高科技、电信、旅游交通、能源、生命科学、制造、零售与分销等领域，积累了丰富的行业经验。

近年来，文思海辉在“互联网+”和企业数字化服务战略上取得诸多成就，为经济发展、企业转型升级、人才培养做出了卓越贡献。

互联网模式，最先影响的是第三产业—消费经济领域，个人消费服务及生产和市

场服务，改变人们的消费、出行和智控模式，对媒体、金融、零售产业冲击极大。互联网模式也正逐步向第二产业、第一产业渗透。

产业互联网平台运营合作模式范例

产业互联网指的是将互联网技术与传统产业相结合，实现生产、管理

和服务的数字化、智能化，以提升产业效率和创新能力的一种商业模式。

而产业互联网平台运营合作模式就是在产业互联网领域中，各方通过合作

共赢的方式共同运营平台，实现资源共享和价值协同。以下是一个产业互

联网平台运营合作模式的范例：

假设地区的制造业产业链发展较为完善，包括原材料供应商、零部件

供应商、生产企业、物流企业、销售企业等各个环节。为了提升整个产业

链的效率和创新能力，相关企业决定合作共建一个产业互联网平台。

1.平台建设阶段：各个企业共同投资建设产业互联网平台，包括平台

硬件设备购置、软件开发、数据中心建设等。各企业可以根据自身专长和

资源进行分工，共同承担平台建设的风险和成本。

2.数据共享阶段：平台搭建完成后，各个企业将自身的数据上传到平台，包括供应链数据、生产数据、销售数据等。平台会对这些数据进行整

合和分析，生成更高质量的信息，对企业进行决策支持。

3.协同创新阶段：通过平台数据的共享和分析，企业可以进行协同创新。例如，在一些关键零部件的设计上，生产企业可以提供设计要求，供

应商可以提供材料特性，从而共同优化零部件的设计。这样，整个产业链

可以更好地协同创新，提高产品质量和竞争力。

4.资源整合阶段：通过平台的信息共享和分析，企业可以更好地进行

资源整合。例如，家企业发现自身产能过剩，可以通过平台找到其他企业

的产能缺口，进行资源对接。这种资源整合的方式，可以提高资源利用率，降低成本，实现资源的最优配置。

5.增值服务阶段：除了基础的信息共享和协同创新，产业互联网平台还可以提供增值服务，帮助企业进一步提升价值。例如，平台可以提供供应链金融服务，为企业提供资金支持；平台可以提供智能仓储服务，为企业提供精准的物流管理；平台可以提供市场营销推广服务，为企业扩大销售渠道。

一套完整实用的IT规划方法论

一套完整实用的I T规划方法论Happy First, written on the morning of August 16, 2022

一套完整实用的IT规划方法论

指导思想

IT规划涉及到方法论、流程管理和分析、信息架构、应用系统分析和设计、技术架构、项目管理和实施等众多方面..从企业战略到业务目标;从业务目标到IT目标;从IT目标到应用蓝图;从应用蓝图到分阶段实施落地;任何一个步骤的脱节将导致规划内容无法落地..再完美的规划和架构;如果脱离企业业务目标;都不能带来企业业务价值的提升..此外;IT 规划之难;不在于IT本身;而在于流程；不在于技术本身;而在于业务..

IT规划的一般逻辑

对于IT规划;遵循的思路主要是：从业务到技术;从流程到IT;围绕价值链分析和优化的核心模型往前驱动..核心过程包括现状分析、差距分析、目标提出、蓝图规划、实施规划等几个关键步骤..现状分析包括业务现状和IT现状;根据企业战略提出业务目标和发展规划;分析现状和目标之间的差距提出和整理问题集定义IT建设目标;根据差距和问题给出规划蓝图;根据目标和问题分解到的子目标和子问题以及蓝图规划内容;多维度评估和确定后续的实施规划;定义IT系统建设实施的优先级..这就是IT规划的一般逻辑..

从以上的描述可以看出;整个IT规划始终围绕业务和IT两条主线;业务包括了业务流程;业务数据;岗位组织和角色;业务管控体系；而IT 包括了数据架构;应用架构体;技术架构和平台;基础设施建设..业务驱动IT;端到端业务流程最终落地到应用系统的功能上;业务数据最终映射到数据模型并沉淀到数据库中..

工业园数字化改造网络基础设施建设方案

3、工业互联网应用：工业园区将深入推进工业互联网平台建设，实现设备之间、企业之间的信息共享和协同，构建工业互联网生态系统，提升整个产业链的协同效率。
（二）信息化建设
1、数字化管理平台：工业园区将建设数字化管理平台，整合生产、供应链、物流等各个环节的信息数据，提升管理决策效率和精准度。
2、5G与物联网技术：工业园区将加速使用5G网络和物联网技术，实现设备、车辆、人员等各种资源的互联互通，构建全面连接的智能化生产环境。
（一）智能制造
1、智能设备应用：未来工业园区将广泛应用智能化设备，包括自动化生产线、机器人、智能传感器等，实现生产过程的自动化、智能化操作，提高生产效率和产品质量。
2、数据驱动的生产优化：工业园区将加强大数据分析与生产管理相结合，实现生产过程的实时监控和数据分析，
通过预测性维护和智能调度，优化生产流程，实现资源的高效利用。
（三）网络基础设施管理
1、网络运维管理
网络基础设施建设完成后，有效的网络运维管理至关重要。需要建立完善的网络管理系统，包括设备监控、故障排除、性能管理、安全审计等方面，实现网络运行状态的实时监控和管理。
2、网络优化与升级
随着工业园区业务的发展和技术的更新迭代，网络基础设施需要不断进行优化和升级。需要建立网络性能评估机制，对网络进行定期的性能测试和评估，及时发现问题并采取相应的优化升级措施，保证网络的高效稳定运行。

互联网行业中的传统企业如何实现数字化转型

互联网行业中的传统企业如何实现数字化转

型

随着互联网的快速发展和普及，传统企业面临着巨大的挑战和机遇。为了适应这个数字化时代的变革，传统企业需要进行数字化转型，以提高效率、降低成本、增强竞争力。本文将探讨互联网行业中的传

统企业如何实现数字化转型。

一、认识数字化转型的重要性

数字化转型是指将传统企业的业务、流程和模式与互联网技术相

结合，实现信息化、智能化和网络化的改革过程。数字化转型可以帮

助企业实现业务的快速发展、创新能力的提升和市场竞争力的增强。

在互联网行业中，数字化转型已经成为企业生存和发展的必然选择。

二、制定数字化转型战略

要实现数字化转型，传统企业首先需要制定清晰的数字化转型战略。这包括明确数字化转型的目标、确定关键的数字化技术和工具、

制定实施计划和时间表等。企业需要根据自身的业务特点和市场需求，制定适合自己的数字化转型战略。

三、建设数字化基础设施

数字化转型需要建设稳定、高效的数字化基础设施。这包括建设

云计算平台、构建大数据分析系统、搭建物联网平台等。通过建设数

字化基础设施，传统企业可以实现数据的集中管理、快速处理和智能分析，为业务决策提供有力支持。

四、优化业务流程

数字化转型可以帮助传统企业优化业务流程，提高工作效率和服务质量。企业可以利用互联网技术和工具，实现业务流程的自动化和智能化。例如，通过建立电子商务平台，企业可以实现线上线下的无缝对接，提供更便捷的购物体验；通过引入人工智能技术，企业可以实现客户服务的自动化和个性化。

五、加强数据安全和隐私保护

数字化转型需要传统企业加强数据安全和隐私保护。企业需要建立健全的数据安全管理体系，加强对数据的保护和监控。同时，企业还需要遵守相关的法律法规，保护用户的隐私权益。只有保证数据的安全和隐私，才能赢得用户的信任和支持。

企业网络建设方案

第1章计算机网络发展趋势

当前，全球的电信网、因特网、企业网都正处在一个发展的的关键阶段。人们面临网络建设方向的选择、QoS、安全性和可信任性、可运营性等一系列关键技术问题的解决。下一代IP网概念的提出和第五代路由器产品的开发,都将非常有意义.

一、现状及发展：进入十字路口

电信网发展进入十字路口：从目前电信网的发展看,第一，TDM技术已经不是未来的发展方向.TDM设备虽然还在生产，但全世界的TDM研发已经全面停止了。第二，由于ATM的许多标准并未得到验证，也不是未来的发展方向。第三,现在的IP网是基于传统的因特网理念，以用户自律为基础，自由发展，缺少管理，是一个非盈利的商业模型。因此，传统的因特网不能成为未来电信网的发展方向.

企业网建设进入十字路口：在企业网业务已经全面IP化之后，由于传统IP网的安全与服务质量难以得到保证，使目前的企业网建设中IP数据网、视频网、语音网分别建设，大大增加了建网与管理成本。建设一个能承载综合业务、具有高服务质量保证并兼具可管理可控制可信任特点的IP网络成为迫切的需求。

二、关键技术问题

IP网的服务质量问题：随着网络设备技术上的快速发展、路由器性能的极大提高、以及DWDM的大量商用，传输成本大为降低。而Internet上的业务发展相对较慢，从而使得网络处于相对轻载状态，可以在Internet上开展丰富的数据、语音、视频等综合业务，开展电话通信等等。然而目前面临如何调配这些丰富网络资源以满足不同业务对网络资源的需求，进而满足不同业务的不同服务。

三、质量要求的难题

互联网+智慧运维管理平台建设方案

面向人际沟通
对外部用户而言，良好的社交工具有助于服务请求的快速响应和及时处理、跟踪，并且互联网式的沟通方式也拉进了用户和技术人员的距离，提升了用户体验
对内部而言，良好的社交工具则能够促进技术人员之间的沟通交流，有助于问题的解决和知识的有效积累
移动互联的外延
社交工具作为移动互联外延的一个手段，增加了用户提交请求、技术人员相应请求的方式和选择，进一步促进了“在任何点点、任何时间均可办公”的运维模式
• 外网核心节点“高可用性”有了基础级保障，运行维护工作核心开始围绕服务和资源的合理提供、监管和调度。
中国真正意义上集中式、大规模的外网核心节点，源于2000年开始的数据集中工程，已从银行业延伸到证券、保险、电力、电信、石油等行业。经过十多年的发展，已从建设离散雏形发展到数据集中处理应用中心，并逐步走向多活和混合云环境阶段
移动互联与社交工具
行业趋势
互联网式的交互方式改变了传统人与人的交互方式，并进一步蔓延到企业及运维领域，也对运维工作产生了新的影响
对运维带来的变化
✓ 移动互联实质上扩展了运维的外延，实现任何地方、任何时间均可开展运维工作
✓ 社交工具则改变了运维团队的指挥与互动体系，改变了技术人员之间、技术人员与用户之间的交互方式，使得技术支持对用户而言变得更为亲切，效率也更高
运维方式的改变

互联网中台的价值与建设

随着互联网的发展，各个领域的传统企业也开始逐渐转型为互

联网企业。在这个过程中，互联网中台成为了一个备受关注的话题。那么，互联网中台具有什么价值？如何建设互联网中台？下

面将进行探究。

一、互联网中台的价值

1. 降低成本

传统企业多为垂直型的组织机构，业务之间相互独立，其成本

分布也比较分散。而互联网中台则是基于共享经济的思想，可以

实现资源的共享、需求的聚合。通过数据分析等技术手段，打破

旧的组织形态，使企业内部形成平台型组织，从而实现资源共享，节约成本，提高效率。

2. 提高效率

互联网中台的出现可以实现业务的去中心化、机器智能化、人

机协同，使得企业在生产、管理、营销等各方面都拥有更高的效

率和更迅速的反应时间。举例来说，在房地产行业，以往的购房流程需要通过多个部门多次协同，而中台化的企业可以在在线上实现合同签署、信用评估、贷款申请等一系列流程，可大幅提高效率。

3. 提供服务

互联网中台在提供商业服务的过程中，提供了平台，能够满足客户及企业的需求。同时，通过中台的平台化运营，服务商和消费者由供给端和需求端向“平台侧”的多维度互动，从而实现服务的多样化，大大丰富了服务性质。

二、互联网中台的建设

1. 完善数据体系

数据是中台应用的基础，只有良好的数据体系，才能提高企业的核心竞争力。因此，企业需要做好数据的整合、挖掘和统计，建立数据汇总中心、数据发现中心、数据发布中心、数据科学研

究中心等各个子系统，实现信息的物理整合。这样做对企业在实现精准服务有着非常重要的作用。

2. 搭建技术平台

企业建设中台平台需要借助于技术的支持，同时中台的技术架构也是非常重要的。目前常用的技术架构包括微服务架构、容器编排框架、分层代理等。在搭建技术平台时，可以根据不同类别的业务，选择合适的技术方案，打造一个高效、安全、稳定的中台技术架构。

中小企业基础云平台的研究和规划

作者：潘永东

来源：《计算机光盘软件与应用》2013年第22期

摘要：随着云规划的不断出台、云项目的实施及云应用的逐步落地，云计算的市场价值也越来越明显地显现出来。中国先后在全国各地建立了多个云计算中心，正在逐渐步入云时代。但是，在当前云计算的快速发展中，如何以一种务实的思路来规划建设为中小企业服务的基础云平台，对此，本文提出一些意见和方法。

关键词：云计算；云平台

中图分类号：G647.38

1 云平台需求分析

1.1 云计算概述

1.1.1 云计算的基础设施模式

云计算基础设施的架构可以分为两类：（1）公用云。由第三方运行，许多不同用户的作业在云内的服务器、存储系统和其它基础设施上混合在一起，用户不知道运行其作业的服务器、网络或磁盘上还有哪些其他用户。（2）混合云。把公用云模式与私有云模式结合在一起，用户独自拥有部分云资源，也与他人共享部分云资源。

1.1.2 云计算的服务集合

云计算通常可划分为三个服务层次：（1）软件即服务（SaaS）。软件的一个实例运行于云服务器上并为多个用户提供服务。（2）平台即作服务（PaaS）。对开发环境抽象封装和对有效服务负载封装，即把开发平台当作服务，并实现系统的有效服务负载均衡。（3）基础设施即服务（IaaS）。把基本存储和计算能力作为标准的服务提供给用户。

1.2 对企业的影响

目前，云计算技术的广泛运用给企业信息化建设带来如下影响：

1.2.1 改变了传统建设模式

中小企业具有信息化程度不高，软硬件资源少的特点。为了实现信息化管理，节约资金投入，中小企业可以以较低的成本把日常应用都搬到云环境里面去，而不再是花很多钱在企业内部构建复杂的IT架构。

实训1 传统企业经营现状及网络平台建设情况调研

实训1：传统企业经营现状及网络平台建设情况调研

技能训练1-1 传统品牌企业经营状况及4P策略调研

请选择3家本地区知名传统品牌企业（如湖南省怡清源茶业有限公司、湖南梦洁家纺有限公司、湖南省浏阳金生花炮等），利用工商红盾网对企业资质进行调研，并通过企业官方网站的访问等网络调研手段，对这3家企业的经营现状及4P策略进行分析和评价，最后将结果填入下表。

表1-2 传统品牌企业经营状况及4P策略分析

技能训练1-2 传统品牌企业网络营销平台现状调研

请选择3家本地区知名传统品牌企业（如湖南省怡清源茶业有限公司、湖南梦洁家纺有限公司、湖南省浏阳金生花炮等），通过访问国内主流的电子商务平台及企业官方网站，对这些传统品牌企业网络营销平台的建设情况进行调研，并将调研结论填入下表。

表1-5 传统品牌企业网络营销建设情况

我国传统企业如何通过“平台化”促进高质量发展？

作者：程虹王华星范寒冰

来源：《宏观质量研究》2020年第04期

摘要：平台化是实现我国传统制造业企业高质量发展的重要路径。本文基于平台经济学的一般理论和丰富的良品铺子企业调研实践经验，构建了传统企业进行平台化转型升级实现高质量发展的理论框架，并运用规范的案例研究方法，从内容、结构和治理三个维度对传统企业平台化发展模式进行归纳和总结。研究发现传统企业平台化发展模式是以顾客导向的价值观作为引导，以高品质的产品作为驱动，以双边市场管理作为路径，以安全风险治理、数字化治理和利益治理作为核心的高质量发展模式;产业供应链网状重构带来的巨大网络效应、平台基础设施建设带来的高效运营和平台互利共赢生态圈打造带来的战略协同是传统企业平台化发展模式的关键创新点。本文研究结论不仅对中国经济的高质量发展具有重要的理论意义，而且对传统企业的高质量发展具有普遍的实践借鉴价值。

关键词：传统制造业企业;平台化;高质量发展模式;良品铺子

一、引言

改革开放40年以来，我国的制造业发展取得了巨大的成就，建立了独立完整、门类齐全的产业体系，制造业增加值已经从1978年的59969亿美元增长到2017年的3590978亿美元，以1106%的年均增长速度使规模扩大了5988倍，超过了美国和日本制造业的总和，跃居世界第一。目前我国的制造业已经迈入高质量发展的新时代，从速度规模的竞争转向质量效率的竞争。尽管中国制造业经过40年的飞速发展取得了规模优势，但是从制造业高质量发展的角度来看，中国与德国、美国、日本等制造业强国相比依然存在较大的差距，主要体现在中国传统制造业企业创新能力不强，难以形成质量效益优势，实现向产业链高端跃升。

传统企业互联网转型五点重要战略部署

随着移动互联网的发展和移动网民数量的增加，很多传统企业开始布局移动互联网。但是，对于很多的对传统中小企业而言，虽然他们有着灵活的经营机制和旺盛的经济活力，但是却有着规模小、技术素质低、融资难等先天诟病，使他们在移动互联网领域发展时显得后劲不足。

中小企业根据自身发展特色对移动互联网的诉求也不尽相同，更多的时候他们讨论的仅仅是采取某一手段能否触达预期目标。但九口袋认为，如果中小企业能够将这些攻略组合运用，搭建起进军移动互联网的线路图：移动官网-既有移动互联网平台-企业数字名片-实现基础功能的企业APP-移动电商营销-具有特殊功能的APP，则可一步两步-步步为营，使中小企业在移动互联网时代“拨开云雾见月明”。

移动官网是中小企业进入移动互联网最为基础的一步。

未移动化的PC企业网站由于受手机屏幕尺寸的限制，极易伤害移动用户的浏览体验，简单的优化又不能较好地显示出企业品牌文化特色，建立移动官网的话则很好地解决了这一问题。作为标配，移动互联官网的搭建成本也足够亲民，并且网民通过搜索引擎可以随时随地找到它。在移动互联网入口之争尚未有定论的现阶段，移动浏览器地位的上升空间仍然巨大。有了移动官网，中小企业亦可在移动搜索广告宣传时先下一城，用少量成本分得搜索市场的一杯羹。

1.既有移动互联网平台

通过分析既有移动互联平台中大量的用户资料，获得用户喜好、消费能力以及购买习惯等有价值信息，并通过与网友及时互动，增强用户粘度，是维护企业品牌形象、扩大企业知名度最为有效的手段。

微博、微信等移动社交媒体成为庞大用户群体的聚集地，对企业而言，通过建立微博官方账号、微信公众账号、官方主页等方式，采用图片、视频等生动形象的宣传策略向用户展示企业文化及相关产品动态，吸引潜在客户;对于用户的问题与反馈，企业官方可以即时做出回应并快速解决。大众点评、高德地图等移动版应用添加的GPS定位、签到等功能，帮助用户快速找到企业的地理位置并实现共享，吸引更多的潜在用户，增加中小企业曝光率。

传统企业和互联网企业的区别和应用场景比较

传统企业和互联网企业的区别和应用场景比

较

随着时代的不断发展，传统企业和互联网企业都在不断发展和壮大。传统企业是指传统制造业、传统服务业等传统行业中的企业，而互联网企业则是指以互联网为基础的企业，如电商平台、社交媒体、在线教育等。两者的发展模式和应用场景均存在差异，以下是对两者的比较分析。

一、发展模式的不同

传统企业主要通过实体商店、广告、电视等媒介进行宣传，通过直销、批发零售等模式进行营销。而互联网企业则主要通过互联网渠道进行宣传和销售，如通过各大电商平台、社交媒体、搜索引擎等进行推广和销售。同时，互联网企业主张数字化、平台化和网络化的经营模式，而传统企业则重视实体资产和生产装备的管理和维护。在企业管理方面，传统企业以层级制度为基础，重视效率和规范性，而互

联网企业则注重开放性和创新性，倡导开放、平等、共享、互助的企

业文化。

二、应用场景的不同

传统企业主要在实体商店、工厂、园区等实体场景中开展业务，

如传统服装、食品、家电、汽车等。而互联网企业则则主要利用互联

网技术和平台优势，开展在线营销、社交互动、在线教育、在线旅游、物流配送等业务，并且在这些方面具有天然优势。

在营销上，传统企业主要利用电视、报纸、广告牌等实体媒介进

行推广，而互联网企业则主要以线上推广为主，如通过在线社交、搜

索引擎、论坛、博客等方式进行推广。在营销手段上，互联网企业运

用数据采集、大数据分析等技术，能够更好地了解用户需求，精准化

营销。在用户服务上，互联网企业则主要提供在线服务、线上客服等

方便快捷的服务，为用户提供便利。而传统企业服务以线下售后服务

传统企业的电商之路

作为威博集团的一员，威博集团一路伴随着中国电子商务的萌芽、起步到今天的发展壮大，见证了许多企业的成功与失败。我今天想和大家分享的就是“传统企业的电商之路”。分为三个部分。

第一部分，传统企业为什么要做电商？

第二部分，传统企业如何做电商？

第三部分，传统企业做电商的策略。

传统企业为什么要做电商？这里有几个数据。

据统计，2013年中国网民规模达5.64亿，网购人群渗透率将达60%！,

2012年双11一天，淘宝天猫平台交易金额就达到191亿。

波士顿咨询预测，到2015年前后，中国将成为世界最大的网络零售市场，近10%的零售销售将在网上进行。届时，中国的网络零售销售额将达到3600亿美元以上。

正因为如此，越来越多的传统企业看上了电子商务这条渠道，也希望通过电子商务来谋求更大的发展空间。从宏观来看，电子商务的出现是与经济发展的轨道相契合的，信息化时代的到来，催生了新兴渠道的快速发展；从微观来看，随着网民数量的大幅增加，互联网普及率的提升，导致了消费者购物习惯的改变；从产业方面看，由于网上基础设施不断完善，网络购物环境更加便捷。

对于传统零售渠道商来说，实体店早已度过了快速成长期。随着近年来租金和人工成本的不断上涨，企业不转型，只有死路一条。

但是传统企业做电商有两大优势，一是现有的基础设施和规模实力。传统零售商与上游供应商具有长期深厚的合作关系，而且线下仓储和门店资源充沛，足以对物流配送以及售后服务提供支撑，这是纯电商无法企及的；二是品牌优势。传统企业发展了那么多年，品牌的美誉度是其无形的资产。

互联网金融平台发展目标及规划

一、互联网金融电商平台建设背景

1.1 当前中小银行发展形势分析（内忧与外患）

在传统银行业内，利率市场化推进步伐加快，存款保险制度和银行破产退出制度即将实施，中小银行面临的声誉风险空前巨大，国有大行乘机大肆宣传，侵吞中小行市场。行业外部，随着阿里小贷、余额宝、P2P、众筹等众多新业务形态的出现，尤其是2013年6月余额宝的横空出世，互联网对金融的冲击变的空前巨大。支付中介边缘化、中间业务收益被蚕食、信用中介被弱化，金融脱媒现象加速，银行利润空间被挤压，对于在银行系统中本来就处于弱势地位的中小银行来说，对这种“被挤压”的感觉体会更加强烈。

1.2 我行寻求转型突破之迫切性

对于农商行而言，信用品牌本身就相当脆弱，客户忠诚度并不高，多年来一直凭借本地品牌优势，依靠“数量型”、“关系型”市场拓展策略与大行竞争。随着互联网文化对整个社会带来的冲击，客户的行为模式已发生了重要的变化，越来越多的客户选择互联网办理业务，我们逐渐在丧失与客户面对面的机会，“数量型”、“关系型”优势被严重弱化，产品交叉销售与客户潜在需求挖掘变的越来越困难。

另一方面，各家银行已经把互联网作为新的战场，它的无边界化、快速化，让地方性银行的本地优势急剧弱化。同时，良好的客户体验让互联网客户具有强粘性，一旦客户习惯培养完成，客户资源将很难被抢夺。基于当下形式，我行应当主动寻求转型，适应市场环境变化，

由局限的传统金融服务向开放的综合生活服务转变，将金融服务渗透到互联网金融平台，借力当下电商客户及互联网客户的活跃度及强粘性，来弥补银行与客户之间接触面的不足，从而增强对互联网金融带来冲击的抵抗力。