互联网时代下的传统企业
传统企业互联网化转型的成功案例
传统企业互联网化转型的成功案例21世纪已经进入互联网时代，互联网的兴起改变了人们的生活方式和商业模式。
传统企业如果不能适应这个新的形势，则难免被淘汰。
如今越来越多的传统企业对互联网化转型的意识愈加强烈，然而在互联网化的转型中，难免会遇到各种各样的问题。
本篇文章从成功案例入手，探析传统企业如何成功进行互联网化转型。
1.成功案例：沃尔玛沃尔玛是一家全球知名的超市连锁企业，成立于1962年。
在面对互联网化转型时，沃尔玛率先将战略聚焦于移动互联网。
沃尔玛的互联网营销策略包括：开设官方网店、开发移动应用程序及与各大社交媒体平台的合作等。
此外，沃尔玛还开展了数字化的供应链管理，在全球范围内建立了完整的物流网络。
在这些措施的帮助下，沃尔玛在中国市场取得了巨大成功。
2.成功案例：星巴克星巴克是全球范围内最著名的咖啡连锁店之一。
在2017年，星巴克启动了“数字化转型”计划，旨在提高服务质量，提供更个性化的服务以及更好地满足顾客的需求。
于是，星巴克推出了Starbucks Rewards的顾客忠诚计划。
这个程序中，顾客每购买一杯咖啡，就会得到星星数，通过不断积累星星数，顾客可兑换免费饮品和食品等奖励。
这个忠诚计划旨在促进老客户的回头率，并且让星巴克的顾客体验更为完美。
3.成功案例：AT&TAT&T通信公司是美国最大的电信运营商之一，为个人和企业提供语音通信、数据传输和互联网服务。
在互联网化转型的过程中，AT&T积极推动互联网+行动，不断加强无线网络以及移动数据的传输能力。
此外，AT&T通过推广新技术，让企业更加智能化，通过在大型会议和员工合作等方面提供高质量的解决方案，帮助企业实现更高效和更智能化的运营。
4.总结从这些成功的案例中可以看到，一个传统企业如果要成功进行互联网化转型，需要做到以下几点：一、把握机遇并开发自己的互联网产品和互联网相关技术；二、实现数字化转型并为顾客提供更智能化的服务；三、建立高质量的数字化供应链管理网络。
互联网时代下的传统企业转型成功案例分析与启示
互联网时代下的传统企业转型成功案例分析与启示在互联网时代，随着科技的迅速发展和数字化的普及，传统企业正面临前所未有的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中生存和发展，传统企业必须进行转型，以适应互联网时代的需求。
本文将通过对一些成功案例的分析，总结出一些转型成功的关键要素和启示。
一、案例一：华为的转型之路华为是一家全球知名的通信设备制造商，该公司以其卓越的技术和创新能力而闻名于世。
然而，在移动互联网时代的到来之前，华为主要依赖于传统通信设备的销售，面临着市场份额萎缩、竞争加剧的困境。
为了应对这一挑战，华为开始积极进军移动互联网领域，推出了自己的智能手机品牌。
通过与电信运营商的合作，华为成功打开消费者市场，迅速赢得了用户的青睐，成为全球销量排名前几位的智能手机品牌之一。
华为的转型之路成功的原因在于其创新能力和市场敏锐度。
华为意识到互联网时代的到来给通信设备行业带来的变革，积极追踪市场动态，预测趋势，并及时调整战略。
此外，华为还通过加大研发投入，提升产品技术含量和用户体验，赢得了消费者的认可。
二、案例二：星巴克的数字化转型星巴克是一家世界知名的咖啡连锁企业，多年来一直以其独特的咖啡文化和舒适的环境吸引着消费者。
然而，随着移动支付和外卖的兴起，传统的线下咖啡店面临着营业额下降的困境。
为了适应互联网时代的需求，星巴克积极进行数字化转型。
他们推出了自己的手机应用程序，允许用户通过手机下单、买单、积分兑换等，提升了用户体验和便利性。
此外，星巴克还与外卖平台合作，将咖啡送到用户的家门口，拓宽了销售渠道，增加了收入来源。
星巴克的数字化转型成功的原因在于其积极迎合年轻人的消费习惯。
年轻人习惯使用手机进行支付和下单，星巴克的手机应用程序正好满足了这个需求。
通过与外卖平台合作，星巴克还抓住了快速外卖市场的机会，实现了销售额的增长。
三、启示与总结以上两个案例展示了传统企业在互联网时代下成功转型的关键要素和启示：1. 洞察市场变化和趋势：企业需要紧密跟踪互联网时代的发展动态，了解市场需求和消费者习惯的变化，及时调整战略和产品方向。
互联网时代新媒体对传统企业的影响
互联网时代新媒体对传统企业的影响随着互联网的快速发展，新媒体成为了人们获取信息、交流和娱乐的重要渠道。
传统企业在互联网时代面临着新媒体的冲击和改变。
本文将探讨互联网时代新媒体对传统企业的影响，并分析传统企业应如何应对和利用新媒体。
一、新媒体对传统企业的影响1.1 传播渠道的变革互联网时代，新媒体为传统企业提供了更多的传播渠道。
传统企业可以通过社交媒体、微信公众号、博客等平台与消费者直接进行沟通和互动，传递企业的品牌形象和产品信息。
传统企业不再局限于传统的广告和宣传手段，可以更加灵活地与消费者进行互动，提高品牌知名度和影响力。
1.2 市场竞争的加剧新媒体的兴起使得市场竞争更加激烈。
传统企业面临着来自互联网企业的竞争压力。
互联网企业通过新媒体的传播优势，迅速积累了大量的用户和粉丝，形成了强大的品牌影响力。
传统企业需要加强自身的品牌建设和市场推广，提高产品的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.3 消费者行为的改变互联网时代，消费者的购物行为发生了巨大的变化。
传统企业需要适应消费者的新需求和购物习惯。
消费者通过新媒体可以随时随地获取产品信息、价格比较和用户评价，对产品进行全面的了解和选择。
传统企业需要通过新媒体提供更加便捷、个性化的购物体验，满足消费者的需求，提高用户粘性和忠诚度。
二、传统企业应对新媒体的策略2.1 建立品牌形象传统企业应通过新媒体平台建立自己的品牌形象。
通过发布有价值的内容，提供专业的行业知识和产品信息，吸引用户关注和参与。
传统企业可以通过微博、微信公众号等平台与用户进行互动，回答用户的问题，解决用户的疑虑，提高用户对企业的信任和认可。
2.2 加强市场推广传统企业需要加强市场推广，提高产品的曝光度和知名度。
通过新媒体平台发布广告、促销活动等信息，吸引用户的关注和购买。
传统企业可以与新媒体平台合作，通过广告投放和合作推广，扩大品牌的影响力和市场份额。
2.3 提供个性化服务传统企业可以通过新媒体平台提供个性化的服务。
互联网经济对传统企业的冲击
互联网经济对传统企业的冲击主要体现在以下几个方面：
1.市场竞争加剧：互联网经济的兴起使得市场竞争进一步加剧。
传统企业面临来自互联网企业的竞争，如电商平台的崛起，使得消费者更加便利地购买商品，传统实体店面临着销售量下降的压力。
2.商业模式变革：互联网经济改变了传统企业的商业模式。
通过互联网渠道，企业可以更便捷地与消费者进行交流和销售，线上线下融合的商业模式也得到了发展。
传统企业需要适应互联网经济的变革，加强线上线下的整合和创新。
3.供应链优化：互联网经济的发展改变了供应链的模式。
传统企业需要调整供应链以适应互联网时代的需求，实现更高效的供应链管理和物流配送，提高响应速度和满足消费者的个性化需求。
4.消费者行为改变：互联网经济改变了消费者的购物行为。
消费者通过互联网可以随时随地进行购物，产品比较和消费评价更加便捷，传统企业需要通过互联网平台提供更好的产品和服务，从而满足消费者的需求。
总体来说，互联网经济对传统企业带来了巨大的冲击，但同时也为传统企业带来了机遇。
传统企业需要积极应对变化，加强创新和转型，以适应互联网时代的发展。
互联网+时代下的传统企业转型策略
随着互联网+时代的到来，传统企业面临着巨大的转型挑战和机遇。
传统企业需要借助互联网+技术和理念，重新定义业务模式，提升竞争力，实现可持续发展。
本文将从市场调研、技术创新、组织变革、品牌建设和营销策略等方面，探讨传统企业在互联网+时代下的转型策略。
一、市场调研在互联网+时代，市场竞争愈发激烈，消费者需求也日趋多样化和个性化。
传统企业需要进行深入的市场调研，了解行业发展趋势、消费者行为、竞争对手的优势和劣势，以及新兴技术的应用情况等。
市场调研可以帮助企业更好地把握市场需求和趋势，为产品研发、市场定位和营销策略提供科学依据。
二、技术创新互联网+时代对传统企业的技术和信息化水平提出了更高的要求。
传统企业需要通过技术创新，加快产品研发和生产周期，提升产品质量和性能，降低成本，提高生产效率，实现智能制造。
同时，企业还可以借助互联网+技术，开发智能化产品和服务，满足消费者个性化需求。
例如，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以实现精准营销、智能物流和客户服务，提升用户体验和服务水平，增强市场竞争力。
三、组织变革传统企业在互联网+时代下，需要进行组织结构和管理模式的变革。
企业可以采用扁平化组织结构和灵活的管理模式，鼓励员工创新和创业精神，打破部门壁垒和沟通障碍，构建协同合作的团队。
同时，企业还要重视人才培养和引进，注重员工的技能和素质提升，培养具有创新能力和市场洞察力的人才，构建具有竞争力和活力的组织团队。
四、品牌建设互联网+时代下，品牌已经成为企业竞争的核心。
传统企业需要通过品牌建设，提升企业形象和知名度，树立良好的品牌口碑和信誉。
企业可以通过品牌定位、文化建设、形象设计和口碑营销等手段，打造独特的品牌形象和价值体系，挖掘品牌的内在力量和故事性，为产品和服务赋予更多的情感和情绪价值。
同时，企业还需加强品牌保护和维护，提升品牌资产的价值和竞争力。
五、营销策略在互联网+时代下，传统企业需要通过创新的营销策略，拓展市场渠道，提升营销效果。
传统企业互联网转型成功案例
传统企业互联网转型成功案例在当今数字化时代，传统企业面临着不断发展和变革的挑战。
互联网的兴起给传统企业带来了前所未有的机遇与挑战。
本文将介绍一则成功的传统企业互联网转型案例。
案例背景传统制造业企业A成立于20世纪80年代，主要生产家用电器产品，产品线涵盖电视机、冰箱、洗衣机等。
经过几十年的发展，企业A在国内市场拥有一定的品牌知名度和市场份额，但在互联网时代的冲击下，企业A逐渐感受到了竞争压力和市场份额下降的趋势。
转型策略面对市场挑战，企业A决定进行互联网转型。
首先，企业A与专业的互联网咨询公司合作，进行市场调研和竞争分析，确定了转型方向和策略。
其次，企业A 对内部组织架构进行调整，设立了专门的互联网转型团队，负责统筹规划和执行转型计划。
同时，企业A加大了对互联网技术的投入和研发，与IT公司合作开发了一套定制化的电商平台。
转型实施企业A通过新建立的电商平台，将产品线上的产品进行线上展示和销售，并实施了在线支付、物流配送、售后服务等一系列完整的互联网化服务流程。
同时，企业A积极拓展社交媒体渠道，加强与消费者之间的互动和沟通，推出了定制化的营销活动和促销策略，吸引了更多的消费者关注和购买。
成果与效益经过一年的互联网转型实施，企业A取得了显著的成果。
首先，企业A的产品销量和市场份额得到了显著提升，品牌价值和影响力也显著增强。
其次，企业A 在互联网平台上的知名度和流量不断增加，网站访问量和用户活跃度也大幅提升。
最重要的是，企业A成功开拓了新的营销渠道和增加了线上销售额，实现了业绩的持续增长和盈利水平的提升。
展望未来企业A在互联网转型中取得成功的经验和教训，将成为其未来发展的宝贵财富。
企业A未来将继续加大对互联网技术和数字化创新的投入，深耕线上渠道和用户体验，不断优化服务体系和产品结构，实现企业的可持续发展和竞争优势的持续巩固。
总结在互联网时代，传统企业要实现转型升级，颠覆自我，勇敢尝试新的业务模式和技术手段，才能在市场竞争中立于不败之地。
互联网思维在传统企业中的运用
互联网思维在传统企业中的运用随着互联网时代的到来，互联网思维逐渐被传统企业所重视。
互联网思维是指通过借鉴互联网行业的理念和方式，改变企业的思维方式和工作方式，提升企业的竞争力和创新能力。
本文将从多个方面讨论互联网思维在传统企业中的运用。
1. 了解消费者需求互联网思维强调以消费者为中心，注重深入了解消费者真实需求。
传统企业可以通过互联网平台建立线上线下互动，倾听消费者的声音并及时做出反应。
同时，通过大数据分析，传统企业可以更好地洞察消费者行为和喜好，有针对性地开展产品创新和市场推广活动。
2. 提升产品和服务质量互联网思维要求企业追求产品和服务的极致。
传统企业可以借鉴互联网企业注重用户体验的理念，通过在线客服、智能化解决方案等方式，提高产品和服务的质量。
此外，传统企业还可以借助互联网技术改进供应链管理，提高产品的生产效率和品质。
3. 加速创新和变革互联网思维在传统企业中的运用意味着要敢于创新和变革，打破旧有的固化思维和传统模式。
传统企业可以与互联网企业进行合作，共享技术和资源，以加快创新步伐。
同时，传统企业还可以通过建立开放的创新平台，吸纳外部创新资源，推动企业的转型和发展。
4. 建立良好的沟通与协作机制互联网思维强调团队间的协同合作和信息共享。
传统企业可以借鉴互联网企业的开放式和扁平化管理方式，建立良好的沟通和协作机制。
通过内部社交工具、在线会议等方式，打破传统的信息壁垒，促进企业内部各部门之间的交流合作，提高工作效率。
5. 建立开放的合作伙伴关系互联网思维强调合作与共赢，传统企业可以通过与互联网企业和创新型企业的合作，实现资源优势互补和共同发展。
通过开展跨界合作和共创模式，传统企业可以借助互联网思维的力量，提升自身的创新能力和市场竞争力。
6. 建立品牌影响力互联网思维注重品牌的影响力和口碑营销。
传统企业可以通过互联网平台进行品牌传播和宣传，通过内容营销、社交媒体等方式提升品牌知名度和美誉度。
同时，传统企业还可以借助互联网技术打造个性化产品和服务，吸引更多消费者的关注与认可。
“互联网＋”背景下传统企业当前的现状与面临的挑战——以制造业为例
“互联网＋”背景下传统企业当前的现状与面临的挑战——以制造业为例于树江;宋嘉诚【摘要】互联网的广泛应用极大地丰富了用户获取商品需求的信息来源,制造业企业与互联网的融合是大势所趋。
在与互联网的融合过程中,制造业企业呈现出了一些新的变化,包括信息收集的多样性、个性化定制和制造业企业服务化。
但是,这些变化又随之产生了新的问题,包括信息收集缺乏专业理念、个性化定制流程不规范和制造业企业服务化过程中的＂实体＂不稳固现象。
在机遇与挑战并存的＂互联网＋＂时代,制造业企业要想顺利完成转型,必须注重信息的收集与分析,优化个性定制的业务流程,深度促进＂实体＂与服务的协调发展。
【期刊名称】《中国商论》【年(卷),期】2016(000)026【总页数】3页(P15-16,19)【关键词】“互联网＋”;信息收集;个性化定制;制造业企业服务化【作者】于树江;宋嘉诚【作者单位】河北工业大学【正文语种】中文【中图分类】F426“互联网+”带来了互联网技术与传统产业的深度融合，即互联网应用渗透在企业的采购、设计、生产、销售和售后的全生命周期中。
“互联网+”为制造业企业从低附加值向高附加值的转变提供了便利，还倒逼着制造业企业面临改革的抉择。
传统制造业企业的生产模式由于买卖双方信息的不对称而以产品为中心，现在由于互联网加速了信息的流动而逐渐开始以满足用户需求为中心，这样一种以用户为中心的理念已经适用于制造企业运营的各个环节。
在机遇与挑战并存的“互联网+”时代，制造业企业如何正确地将互联网应用到企业的生产和经营中已成为其能否顺利转型的关键。
随着互联网的普及，用户需求得到了充分释放。
为了满足用户需求，增加市场竞争力，制造业企业也随之呈现出新面貌，信息收集的方式不再单一，经营策略开始涉及服务化和个性化定制。
1.1 互联网促使制造业企业的信息收集方式向多样化发展随着互联网与制造业企业的深度融合，加之用户需求的充分释放，越来越多的制造企业开始通过APP和微信公众号等“互联网+”时代下所特有的信息服务方式——“微端”来收集用户的需求信息，例如家具制造企业美乐乐APP、第三方平台找钢专家APP等。
“互联网+”时代传统企业互联网化转型路径研究
牧术蝕济与管搜研老2020年第11期“互联网+”时代传统企业互联网化转型路径研究刘宸希（辽宁大学经济学院，辽宁沈阳110036）摘要：随着"互联网+”发展战略的深入实施以及与传统产业的融合，传统商业模式及其相关服务正在被从底层颠覆，传统企业顺应时代超量进行互联网化转型可谓势在必行。
但互联网产业和传统产业的思想理念差异，致使传统企业互联网化转型困难重重，其共性难题包括：产品同质化严重，传统企业盈利空间不断压缩；商业模式不够成熟，核心竞争力不足；金融投融资环境急需改善，极易陷入规模增长陷阱。
文章基于我国传统企业发展现状，提出了传统企业商业模式、管理模式及营销模式的互联网化转型路线，并通过组织创新、资源管理创新及互动创新等手段以实现传统企业的互联网化转型，即明确企业互联网转型战略、推动企业网络战略体系建设、建设企业转型的基础制度和相关设施开展战略转型。
关键词：企业转型；互联网+;产业融合；企业战略；战略管理中图分类号：F724文献标识码：A文章编号：1004-292X（2020）11-0056-05Research on the Transformation of Traditional Enterprises under the Background of New ConvergenceLIU Chen-xi(School of Economics,Liaoning University,Shenyang Liaoning110036,China)Abstract:With the in-depth implementation of the"Internet+"development strategy and its integration with traditional industries, traditional business models and related services are being overturned from the bottom up,so it is imperative for traditional enterprises to make internet-based transformation in line with the times.However,the ideological and ideological differences between the Internet industry and the traditional industry make it difficult for traditional enterprises to transform into the Internet.Business model is not mature,the core competitiveness is insufficient.The financial investment and financing environment is in urgent need of improvement, and it is easy to fall into the trap of scale growth.Based on the current situation of the development of China's traditional enterprises, and puts forward the traditional enterprise business model,management mode and marketing mode of Internet transition path,and through the innovation of organization innovation,resource management and interactive means to transform the traditional enterprise of Internet,namely clear strategic transformation strategy and the Internet to promote enterprise network system construction,the transformation of construction enterprise system and related facilities to carry out the strategic transformation.Key words:Enterprise transformation；Internet plus;Industrial integration；Enterprise strategy；Strategic management一、引言及文献综述当前我国经济正处于新常态的下行阶段，金融投融资环境急需改善，资本市场活跃度不足，无法为传统企业提供充足的资金支持，许多传统企业陷入规模增长陷阱，这对我国传统企业的发展提出了严峻挑战。
互联网对传统行业的冲击
互联网对传统行业的冲击随着互联网的兴起和发展，传统行业面临着前所未有的冲击和挑战。
传统行业如制造业、零售业、金融业等，都在互联网的浪潮下发生着巨大的变革。
本文将探讨互联网对传统行业的冲击及其带来的影响。
一、市场格局的变化互联网的出现使得市场的格局发生了深刻的变化。
传统行业的市场格局被互联网巨头主导，传统企业面临着竞争对手的强大冲击。
以电子商务为例，互联网平台的兴起使得传统零售业面临着巨大的竞争压力和挑战，传统零售业的销售额大幅下滑，许多传统零售企业被迫走向衰退甚至倒闭。
二、传统行业的转型与创新互联网的冲击迫使传统行业进行转型与创新。
在互联网时代，成功的传统企业必须要具备互联网思维和技术能力。
许多传统企业开始建设自己的电商平台，利用互联网拓展销售渠道，提升产品和服务的体验。
同时，一些企业也开始研发新技术、新产品，加强创新能力，以抵御互联网的冲击。
三、消费者行为的改变互联网的普及改变了消费者的购买习惯和行为。
传统行业需要适应消费者越来越多的线上购物需求，提供更加便捷、高效、个性化的服务。
消费者的购买行为受到互联网影响，从传统的线下实体店转向线上平台购买商品和服务，这使得许多企业需要调整自己的经营模式和服务理念。
四、就业市场的变动互联网对传统行业的冲击也对就业市场带来了变动。
一方面，互联网的兴起催生了新的就业岗位，比如电商平台的运营、网站设计与开发、数据分析等。
另一方面，一些传统行业的工作岗位由于互联网的冲击而减少，部分从业人员面临着就业困境。
因此，职业适应能力和学习能力的提升成为了应对互联网冲击的重要因素。
五、企业竞争力的提升互联网的冲击迫使传统行业提升竞争力。
只有具备更高的效率、更好的服务和更低的成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着互联网技术的应用，企业可以更好地了解市场需求，提供个性化的产品和服务，提升用户体验，从而增强市场竞争力。
六、传统行业与互联网融合的机遇虽然互联网冲击传统行业，但互联网与传统行业的融合也发生着一些机遇。
移动互联网对传统企业的冲击
移动互联网对传统企业的冲击随着智能手机和移动互联网的普及，传统企业面临着前所未有的挑战。
这种挑战不仅来自于新兴的互联网企业，也来自于传统企业中的数字化转型。
在这篇文章中，我将探讨移动互联网对传统企业的冲击，并提供一些应对策略。
第一部分：移动互联网的兴起移动互联网的兴起改变了人们的生活方式，并迅速地扰乱了传统企业的经营模式。
智能手机、平板电脑和其他便携设备成为人们日常生活的必需品，越来越多的人将购物、娱乐、社交、工作等活动搬到了数字世界中。
这使得企业必须调整自身的经营策略，以适应这个全新的大环境。
第二部分：传统企业的挑战传统企业最大的挑战是如何从传统业务过渡到数字化业务。
许多传统企业发现他们现有的业务模式在数字领域并不适用，而且他们的客户正在越来越多地使用移动设备进行购物和服务。
如果企业不能迅速地调整业务模式，他们将面临严重的竞争挑战，甚至可能会失去自己的市场份额。
此外，传统企业还需要面对数字化转型所带来的技术难题。
他们需要在保持原有业务稳定运行的同时，全力推进数字化业务，这对于技术人员来说无疑是一个巨大的挑战。
许多企业还需要自主开发相关移动应用程序（APP）来提供更好的客户体验，这将进一步加剧技术人员的压力。
第三部分：战略调整为了应对这些挑战，传统企业需要重新审视自己的业务模式和运营策略，并做出必要的战略调整。
以下是一些应对策略：1. 积极推进数字化转型传统企业需要把数字化转型作为当务之急。
他们需要扩大数字化业务领域，并加强与数字化生态系统中其他企业的合作。
特别是那些新兴的互联网企业，他们通常具有更为灵活的业务模式和先进的技术，可以为传统企业提供重要的技术支持和创新思路。
2. 还原客户需求和用户体验在数字化领域中，企业需要以客户需求和用户体验为中心。
他们需要为客户提供更为便捷、深度和个性化的服务，同时增强他们与客户的联系和互动。
这意味着企业需要学会运用现代化数字营销和社交媒体工具，更好地了解和维护客户关系。
“互联网+”背景下传统制造业企业转型升级发展路径与机理选择
“互联网＋”背景下传统制造业企业转型升级发展路径与机理选择随着互联网的快速发展，传统制造业企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在“互联网+”背景下，传统制造业企业需要转型升级，寻求新的发展路径和机理。
本文将探讨传统制造业企业在“互联网+”背景下的转型升级发展路径和机理选择。
一、传统制造业企业转型升级的背景传统制造业企业面临的挑战主要包括市场需求变化、产能过剩、成本上涨、环境污染等问题。
互联网时代的到来给传统制造业企业带来了新的机遇，如大数据、云计算、人工智能等技术的应用，以及新兴的互联网营销模式等。
传统制造业企业需要转型升级，以适应新的市场环境和技术趋势。
二、转型升级的发展路径选择1. 产品升级和品牌建设传统制造业企业可以通过产品升级和品牌建设来提升市场竞争力。
通过引入先进的生产技术和设计理念，提高产品的质量和品味，同时加强品牌推广，提升消费者对企业产品的认知度和信任度，从而获得更多的市场份额。
2. 跨界合作与创新传统制造业企业可以通过跨界合作与创新，寻找新的发展机会。
可以与互联网公司、高科技企业进行合作，共同研发高新技术产品，拓展新的市场空间。
还可以积极开展产学研合作，加强科研力量，提升企业创新能力。
3. 互联网+转型互联网+时代提供了很多转型升级的机会。
传统制造业企业可以通过互联网技术，实现生产、销售、服务等方面的全面升级。
可以建立电子商务平台，开展线上销售，与消费者直接对接，提供个性化定制服务，拓展销售渠道。
还可以利用大数据技术，进行市场需求分析，更好地把握市场趋势，调整产品结构。
4. 绿色制造随着人们环保意识的增强，绿色制造成为了一个市场新趋势。
传统制造业企业可以通过节能减排、绿色设计等手段，实现绿色生产，减少对环境的影响，同时提升品牌形象，赢得消费者认可。
1. 技术创新技术创新是传统制造业企业转型升级的关键。
通过引进先进的生产设备和技术，提高产品质量和生产效率，降低生产成本，提高市场竞争力。
互联网时代中国传统企业管理模式分析
互联网时代中国传统企业管理模式分析随着互联网的迅速发展，中国传统企业面临着许多管理模式的挑战和变革。
本文将从组织结构、决策机制、员工激励和信息流动等方面，对中国传统企业管理模式进行深入剖析。
一、扁平化组织结构的转变传统企业的组织结构通常是层级繁多、决策流程复杂。
而在互联网时代，许多企业开始采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和响应速度。
这种结构下，各级管理者之间的沟通更加直接快捷，信息传递效率大幅提升。
此外，扁平化的组织结构还能激发员工的创造力和团队合作精神，促进企业的创新发展。
二、决策机制的灵活性与集体智慧在传统企业中，决策多由高级管理者集中决策，信息流动较为局限。
而在互联网时代，企业可以借助互联网平台，建立起一套灵活而高效的决策机制。
例如，利用内部协作平台，员工可以随时随地参与决策讨论，分享自己的见解和建议。
这种集体智慧的决策模式不仅能够充分发挥员工的主观能动性，还能提高决策质量和执行力。
三、员工激励机制的变革在互联网时代，传统的员工激励机制难以满足人才的需求。
过去，企业通常通过薪酬、晋升等经济手段来激励员工，但这种方式已不再适用于年轻一代的员工。
现如今，企业需要更加注重员工的成长和个人发展，提供丰富多样的培训和职业发展机会。
此外，企业还应该注重员工的工作环境，为他们提供更加灵活的工作方式，提高员工的工作满意度和归属感。
四、信息流动的优化与智能化互联网时代，信息流动速度加快，企业需要更加高效地管理和利用信息资源。
传统企业通常使用纸质文档和传统邮件进行信息交流和存储，但这种方式效率低下且不便于信息的追踪和共享。
现在，许多企业已经采用智能化的信息管理系统，实现信息的即时共享、高效处理和安全存储。
这种优化后的信息流动方式，能够帮助企业更好地进行决策和业务运营。
五、传统文化与现代管理相结合在互联网时代，中国传统企业管理模式的变革需要结合现代管理理念和中国传统文化的特点。
中国传统文化注重人际关系、家庭观念和社会责任感，这些特点在企业管理中仍然具有重要价值。
互联网对传统企业的冲击
互联网对传统企业的冲击随着互联网的快速发展，越来越多的企业逐渐意识到互联网对传统企业的冲击。
传统企业面临着由互联网带来的各种挑战，从而在竞争中处于不利地位。
在这篇文章中，我们将探讨互联网对传统企业的影响和传统企业面临的挑战。
一、互联网对传统企业的影响1.市场扩大化随着互联网的普及，企业可以借助互联网平台展示产品和服务并直接面向全球市场。
传统企业如果想要抓住这个机会，需要进行转型升级，建立一个能够适应互联网业务的新体系。
同时，企业也需要加强网络营销，制定全新的在线销售战略。
2.生产效率提高互联网产品的生产可以在全球范围内进行，从而降低了生产成本。
另一方面，企业可以通过管理软件和互联网技术来提高生产效率和管理效率。
例如，企业可以通过先进的自动化装备和工业机器人来提高生产效率。
3.消费者需求变化越来越多的消费者喜欢通过互联网购物，这给传统实体店带来了很大的影响。
传统企业应该注意到这一点，并改变自己的销售策略。
传统企业应该提供吸引人的价格，让顾客愿意到店里购买；另一方面，还要通过网络推销和提高网站的品质来增加在线销售。
4.竞争加剧当前市场上的企业越来越多，导致市场竞争变得越发激烈。
互联网使得许多新的企业涌现，而这些企业往往都有着更先进的技术、更低的成本和更迅速的动作。
与此同时，消费者也可以非常方便地在网络上比较商家的价格和产品质量，从而获得最佳选择。
因此，传统企业应该提高自己的竞争力，不断寻求创新，超越自己。
二、传统企业面临的挑战1.技术转型传统企业要适应互联网的时代，必须进行技术转型，并为其员工提供培训。
企业需要投入大量的资金和时间，来建立和运营一个完善的互联网信息系统，以便适应新的市场。
但一旦完成转型，传统企业将能够更好地利用互联网从全球市场中获得更多的机会。
2.资金压力互联网上市公司的竞争力优势常常源于其更加灵活的资本结构。
这使得传统企业面临更大的资金压力，并需要加快转型速度，以便吸引更多投资者的青睐。
盘点9个传统企业转型的案例
盘点9个传统企业转型的案例互联网对传统产业的渗透越来越彻底，促成传统企业面临一个两难的境地：坚持传统盈利难，转型更难。
周易曰：“易穷则变，变则通，通则久。
”在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转型，才能继续发展。
而转型就意味着必须要舍弃一些原有的线下渠道，去推动线上的发展。
谁先转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。
在传统企业前加上一个“互联网+”会出现怎样的化学反应呢？以下是10个传统企业转型的案例：一、万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。
第一次是跨区域发展，从大连做到全国；第二次是从住宅房地产转向商业地产；第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。
而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。
这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
万达的每一次转型带来的都是更高的成就，现如今，万达集团名下产业已经遍布中国，万达网络科技集团也在上海已宣布成立。
未来，基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。
二、娃哈哈：从传统生产食品饮料零售企业转型升级成为OAO模式的集团企业不少90后，都在小时候喝过娃哈哈的AD钙奶，甚至现在偶尔还会来一排。
娃哈哈企业是一个通过“卖水”而建造起来的多元化经营的企业帝国。
娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。
没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。
从生产食品饮料到进军童装行业，再想商业地产进发，娃哈哈正在走入一个OAO模式的创新和未来。
OAO 就是线上线下的融合。
传统企业和互联网企业的区别和应用场景比较
传统企业和互联网企业的区别和应用场景比较随着时代的不断发展，传统企业和互联网企业都在不断发展和壮大。
传统企业是指传统制造业、传统服务业等传统行业中的企业，而互联网企业则是指以互联网为基础的企业，如电商平台、社交媒体、在线教育等。
两者的发展模式和应用场景均存在差异，以下是对两者的比较分析。
一、发展模式的不同传统企业主要通过实体商店、广告、电视等媒介进行宣传，通过直销、批发零售等模式进行营销。
而互联网企业则主要通过互联网渠道进行宣传和销售，如通过各大电商平台、社交媒体、搜索引擎等进行推广和销售。
同时，互联网企业主张数字化、平台化和网络化的经营模式，而传统企业则重视实体资产和生产装备的管理和维护。
在企业管理方面，传统企业以层级制度为基础，重视效率和规范性，而互联网企业则注重开放性和创新性，倡导开放、平等、共享、互助的企业文化。
二、应用场景的不同传统企业主要在实体商店、工厂、园区等实体场景中开展业务，如传统服装、食品、家电、汽车等。
而互联网企业则则主要利用互联网技术和平台优势，开展在线营销、社交互动、在线教育、在线旅游、物流配送等业务，并且在这些方面具有天然优势。
在营销上，传统企业主要利用电视、报纸、广告牌等实体媒介进行推广，而互联网企业则主要以线上推广为主，如通过在线社交、搜索引擎、论坛、博客等方式进行推广。
在营销手段上，互联网企业运用数据采集、大数据分析等技术，能够更好地了解用户需求，精准化营销。
在用户服务上，互联网企业则主要提供在线服务、线上客服等方便快捷的服务，为用户提供便利。
而传统企业服务以线下售后服务为主，主要通过电话、邮件和实体门店等方式提供服务。
三、发展机遇和挑战的不同传统企业的发展即依赖于自身技术创新和不断提升自身品牌、技术等竞争力。
而互联网企业则更加注重于技术创新、互联网渠道的建设和维护、平台生态建设等。
同时，互联网企业面临着技术变化非常快、产品和服务同质化竞争的挑战。
因此，互联网企业要求自身的创新能力较强，敏捷性较高，既要跟进趋势、迎合消费需求，又要保持对新技术的敏感度和运用。
互联网时代的传统企业如何转型升级
互联网时代的传统企业如何转型升级随着互联网的迅速发展和普及，传统企业已经逐渐意识到了转型升级的重要性和必要性。
但是，如何在互联网时代中实现企业的转型升级却成为了众多企业家和管理者的难题。
本文将从以下几个方面来探讨互联网时代的传统企业如何转型升级。
一、了解互联网企业的核心竞争力在互联网时代，企业的核心竞争力已经由传统的资产和技术实力转变为了创新能力、用户需求和用户体验。
因此，传统企业要想在互联网时代中生存和发展，必须了解互联网企业的核心竞争力，从而在自身内部进行转型升级。
首先，互联网企业的核心竞争力是其创新能力。
互联网企业能够快速地开发出新的产品和服务，以满足用户的需求。
因此，传统企业必须加强自身的研发投入和创新能力，不断地推陈出新。
其次，互联网企业的核心竞争力是其对用户需求的敏锐感知。
互联网企业通过数据挖掘和用户反馈，不断地了解用户的需求和特点，以便更好地满足用户的需求。
因此，传统企业要加强与用户的互动和沟通，了解用户的真实需求。
最后，互联网企业的核心竞争力是其用户体验。
互联网企业通过优化用户界面和用户体验，提高用户满意度。
因此，传统企业要加强用户体验的优化，提升用户的满意度。
二、加强数字化转型传统企业要实现转型升级，必须在数字化转型上下功夫。
传统企业要把业务从传统的线下业务转向线上业务，实现数字化。
数字化的核心是数据化，因此，传统企业要做好数据采集、处理和分析，把数据转变为有用的信息。
通过数字化，传统企业能够更好地了解用户需求和市场变化，提高决策效率和精准度。
数字化转型还包括建设数字化平台和开发数字化产品和服务。
数字化平台可以促进企业与用户、供应商和其他合作伙伴之间的沟通和交流。
数字化产品和服务可以满足用户的多样化需求，增强企业的市场竞争力。
三、优化企业架构传统企业要实现转型升级，必须优化企业架构。
优化企业架构是为了适应新的市场环境和业务要求，增强企业的核心竞争力和创新能力。
首先，传统企业要梳理自身业务流程，减少重复和浪费。
企业如何应对互联网时代的冲击
企业如何应对互联网时代的冲击互联网的普及和发展，对于传统企业的冲击不可避免。
传统企业如何应对互联网时代的冲击，成为了许多企业家迫切需要解决的问题。
一、借助互联网打造自己的品牌在互联网时代，品牌是企业的核心竞争力之一。
许多新兴企业通过互联网渠道，在短时间内就能创造出强劲的品牌知名度。
传统企业要应对这种挑战，需要借助互联网的力量，通过优质内容和营销活动来打造自己的品牌。
企业应该制定切实可行的网络营销计划，选择适合企业的网络营销方式，包括社交媒体、搜索引擎营销、电子商务等方式。
同时，在建立自己品牌知名度的同时，要保持品牌形象和品牌质量的一致性，以保证品牌忠诚度的提高。
二、拥抱互联网，将传统业务转型升级传统企业要想在互联网时代中立足，还需要进行业务转型，通过拥抱互联网将传统业务升级。
传统企业可以利用互联网技术，实现全新的商业流程和客户体验，提供更为优质的服务。
例如，传统金融机构可以转型为金融科技公司，利用“互联网+金融”的模式，提供更快捷、便利的金融服务。
三、将互联网技术用于创新产品和服务互联网技术的应用，也可以为企业提供创新的产品和服务，满足客户的个性化需求。
传统企业可以利用互联网技术，开发更高效、智能化的生产和管理方式，进一步提高产品质量和服务体验，满足客户多元化的需求。
例如，制造业企业可以采用智能化制造技术，提高生产效率和产品质量；零售企业可以利用云计算和物联网技术，提供更为个性化、智能化的服务。
四、与互联网企业合作，互利共赢传统企业还可以通过与互联网企业的合作实现互利共赢。
通过与互联网企业合作，传统企业可以利用互联网企业的市场渠道和技术优势，实现业务转型与集成，提升品牌知名度和企业竞争力。
例如，与电商企业合作，传统企业可以借助电商平台的销售渠道和用户搜索引擎优化技术，实现更为高效的产品销售；与互联网科技企业合作，传统企业可以利用科技企业的技术优势，开发更为高效、智能的产品和服务，提高企业竞争力。
互联网时代下的传统行业创新发展
互联网时代下的传统行业创新发展一、背景介绍随着互联网技术的快速发展和普及，越来越多的传统行业开始寻求创新发展。
传统行业包括但不限于制造业、服务业，这些行业已经存在了很长时间，并且一直在不断发展。
然而，在互联网时代下，这些行业遇到了许多挑战和机遇，传统行业需要通过创新来适应时代的变化和发展，以保持竞争力和持续发展。
二、传统行业的挑战1.技术创新的压力随着科技的快速发展，技术仍然是制约传统行业持续发展的因素之一。
如果企业不能保持技术领先或快速创新，那么他们将无法在市场上保持竞争力，长期而言，他们会失去市场份额和利润。
2.市场需求的急剧变化随着人们接受新科技的速度越来越快，市场的需求也在迅速变化，传统行业必须按照市场需求来进行调整和创新。
但是市场的快速变化带来了高增长率和极高竞争率的行业，这样的环境对传统企业来说具有挑战性，具有很大的不确定性。
3.数字化转型在互联网时代下，数字化转型是传统行业顺应时代趋势的必然选择，这也是迎合新消费者需求的关键。
但是，数字化专业技术较为复杂，对传统企业的管理和运营方式进行了全方位的升级、改造，需要相当长时间的过渡期和精细化布局。
三、传统行业的发展机遇1.用互联网搭建多元化的销售渠道以互联网为基础搭建多元化的销售渠道，这种模式能够为企业提供诸多好处。
相比于传统的销售模式，网络销售具有较低的成本，运营方式灵活多变，同时市场覆盖面广，能够迅速抵达更多的潜在客户。
2.应用互联网技术提升生产效率传统的生产管理方式相对较为落后，通过应用互联网技术进行智能化改造，可以提升生产效率，提高机器运转效率，减少电费支出，精简配送环节等，把每一个环节进行合理化的搭配，都可以让企业的盈利能力大大增强。
3.整合全球资源利用互联网平台，传统行业可以整合全球资源，通过网络共享技术和智能化的产业链管理流程，让企业获取更多的服务和供应链资源，从而提高品质和生产效率。
四、传统行业的创新发展之道1.重视技术研发企业需要重视技术研发，加大对新技术的投入，提升本身的技术实力，以此来满足市场和客户需求。
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互联网时代下的传统企业
互联网时代下的传统企业
我国传统产业量大面广,传统企业数占企业总数的2/3,并创造了国内生产值的87%和国家财政税收的70%。
但由于种种原因,部份传统产业技术落后、资源消耗高,缺乏可持续发展力，接下来我们一起看下。
一、传统企业的“势”没了
不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。
如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。
大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。
无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。
任何事物，不怕小，就怕没有势。
小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。
如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。
二、不转型等死，转型怕转死
转型，这个词汇已经被说烂，但这两个字的确关乎企业生死。
尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型
谈何容易。
转的动吗?很难。
诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么会消失?答案很简单，诺基亚和成就它的时代一起“被消失”了。
对于企业，转型有两种。
第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。
第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。
但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。
往往动感情的时候，就是失败的开始。
三、传统企业的高管年龄大了
中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。
企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。
40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。
一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，
就往往因为什么失败。
让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。
所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。
对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最痛苦的地方。
四、传统企业家对网络营销心里没底
对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感，与新事物中间隔着一道墙。
其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手机，天猫和淘宝上的企业以个体户为主。
如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。
雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。
雷军的模式，是粉丝经济模式;格力的模式，是传统产业链模式。
究竟谁输谁赢，我看没有答案。
格力积累了巨量财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太
轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。
所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。
我遇到很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。
所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，我看办法只有一个，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。
五、错把网络当销售渠道之一
很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。
比如的公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。
安全吗?一点都不安全，虽然“安全插座概念”的创意在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。
比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。
这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。
就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。
很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险。
六、传统营销思维根深蒂固
面对未来，我想奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。
比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。
但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了。
仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。
比如马应龙做的一个视频广告《屁股欢乐颂》，放在互联网上，以为是网络营销，其实传统的不能再传统，创意感非常弱，典型的传统思维创意方式。
其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。
七、产品越来越不好卖了
大家上网查查，“三只松鼠”休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。
其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别，那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。
传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。
中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。
白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样?白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。
江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。
未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。
产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。
产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
八、五年战略规划失去意义
凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。
他说对了，互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。
今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。
腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。
所以，企业在互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。
因此，互联网时代，
企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。
所以，我经常建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东;第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。
九、搞不懂商业模式创意
因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。
传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。
所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好。
能否直接面对消费者搞出新商业模式，我看是对所有传统企业转型的考验。
未来是直销时代，渠道必然消亡。
三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。
离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。
大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。
消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。
所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱
不释手和广为传播。
十、 2015年考验老板的一年
2014年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。
一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。
2015年，考验的是老板。
时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。
在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。
转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。