电视台人力资源管理体制与方法的转变探讨

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电视台人事制度改革意见

电视台人事制度改革意见随着社会的不断发展和进步，电视台所承担的任务和职责也在不断地改变和增加。

面对这种情况，电视台也需要不断地完善和改进自己的人事制度，以适应不同的工作环境和客观需求。

本文主要就电视台的人事制度进行改革提出以下意见：一、注重人才培养和引进在改革电视台的人事制度时，必须注重人才培养和引进。

这不仅是为了使电视台的人才队伍更加稳固和强大，更是为了适应新时期的发展和进步。

因此，电视台需要采取一些措施来推进人才的培养和引进。

首先，电视台应该加强内部培养，重视技能和专业素质培养。

在这个过程中，电视台应该为员工提供更广泛和更深入的培训课程，以帮助员工更好地掌握各种专业技能和知识。

其次，电视台应积极引进各类人才，特别是一些比较高水平和有经验的人才。

这有助于电视台借鉴其他地方的经验，从而更好地提升自己的技能。

二、严格的考核机制电视台职工的工作表现对于电视台的发展和进步具有非常关键的作用，因此，应该建立严格的考核机制，对员工进行量化的评价和考核。

这样一来，不仅可以更加公正地评价员工的工作表现，更可以推动整个电视台在各个方面的进一步发展和提高。

三、完善员工福利制度电视台作为一家公司，应该注重员工的福利和待遇。

需要完善老年保健，子女教育，补充医疗保险等福利政策。

四、服务意识的加强电视台和观众联系非常密切，电视业务员的服务能力是直接关系到电视台信誉和观众评价的。

因此，应该加强服务意识的培养，提高电视台职员的服务水平。

同时，电视台应该更加注重反馈信息的收集分析，确保工作的及时反馈和及时处理。

五、注重用人制度电视台的用人制度应该更加注重人才的发展，提供更多的机会和空间让职工发挥自己的专业能力和才能。

建立专业评价考查机制，减少管理人员与普通员工的薪资上的实质性差异，加强组织文化建设等。

六、建立维护人才队伍稳定的机制人才的流失是每一个企事业单位都不希望见到的，因此，为了能够维护人才队伍的稳定，必须建立相应的机制来做好人才的保留和留存。

2024年广播电视台人力资源部工作总结范文

2024年广播电视台人力资源部工作总结范文一、工作背景2024年是广播电视行业发展的关键一年。

随着科技的不断进步和观众需求的变化，广播电视台面临着新的挑战和机遇。

人力资源部作为广播电视台发展的重要支撑部门，负责管理和培训员工，提供专业的人力资源服务和支持。

在2024年，人力资源部的工作更加注重人才引进和培养，以适应广播电视行业发展的需求。

二、工作目标2024年人力资源部的工作目标是建立高素质的人才队伍，提供全面的人力资源服务，打造良好的工作环境，促进广播电视台的持续发展。

三、工作重点及具体措施1. 人才招聘与引进在2024年，人力资源部将加大人才招聘和引进的力度，提高广播电视台的人才素质和竞争力。

具体措施包括：- 加强与高校合作，开展校园招聘活动；- 深入行业研究，积极发掘优秀人才；- 建立人才库，做好储备人才的管理和培养工作；- 制定完善的招聘政策和流程，确保选拔出合适的人才。

2. 员工培训与发展人力资源部将继续加强员工培训和发展工作，提高员工的专业能力和业务水平。

具体措施包括：- 制定培训计划，根据岗位需求开展相应的培训课程；- 开展内部培训，提供员工发展机会；- 组织外部培训，拓宽员工的知识与视野；- 激励员工学习，鼓励员工参加岗位能力提升考试。

3. 绩效考核与奖励制度人力资源部将建立健全绩效考核和奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。

具体措施包括：- 制定明确的绩效考核标准，确保公平、公正、公开；- 定期评估和反馈员工的绩效情况，及时调整工作目标和指导方向；- 建立奖励机制，对表现出色的员工进行合理激励和奖励；- 加强沟通与反馈，帮助员工提高工作质量和效率。

4. 工作环境与员工关系管理人力资源部将努力营造良好的工作环境，加强员工关系管理，提高员工的满意度和归属感。

具体措施包括：- 加强沟通与协调，解决员工的问题和困惑；- 组织丰富多彩的员工活动，增强员工凝聚力和团队合作意识；- 关注员工福利，提供良好的待遇和福利保障；- 加强员工培训，提高员工的职业生涯规划能力。

电视台人事制度改革意见

电视台人事制度改革意见近年来，电视台在媒体领域中的地位不断被凸显，作为重要的传媒平台，电视台不仅能够传播消息，也能够影响观众，塑造公共舆论。

因此，电视台的人事制度也日益成为了关注的热点问题。

针对这一点，经过电视台内部的深入调研，参考其他媒体机构的实践，提出了以下的改革意见。

一、优化人事任免制度作为一个舆论引导单位，电视台要具备优质稳定的人才队伍，这也就决定了优化人事任免制度的重要性。

推行竞聘上岗的制度，能够促进基层员工积极性，提高谁有能力谁上岗、谁有成绩谁晋升的竞争环境。

同时要强化人才管理制度，加强对下属的培训和考核，有意识地选拔合适的人才，将其分配到应用范围广的重要岗位上，从而推进人才的合理流动。

优化考核方式，大型综合性国有电视台可按综合素质、成绩、正直性定量考核，同时可以加强自评换评、互评制度，以使考核更加公正、民主、科学。

二、改革薪酬制度电视台的薪酬制度应当与业绩挂钩，而这部分的根据是指业绩对应着对社会和公司的贡献。

改革薪酬制度，将主要的激励手段从薪酬变为注重绩效。

对于履职出色的员工，应当相应给予良好的薪酬待遇，激发员工动力和创造力。

当然在同等考核结果下，视人才在薪酬水准、岗位发展等方面的因素，如工龄、来源等进行制定薪酬调整细则，做到激励优胜、优选优尽。

三、建立完善的晋升制度电视台的晋升制度是衡量人事制度是否公正合理的重要标志。

在人员晋升的流程上，加强晋升流程的透明性，人才的成长和发展应当通盘考虑，从而确定资格评价、岗位评价、绩效评价、并将其纳入到人员晋升流程中去。

为适应差异化需求，建立针对不同岗位的岗位晋升制度，通过培训、考核等方式，利用不断进步的工作技能和经验来促进员工的职业晋升。

四、优化绩效考核制度电视台的工作的特殊性，考核重点应当放在业绩评价上。

绩效考核制度应当贴近电视台的实际情况，建立起科学系统考核体系，不把成绩表面进行一个简单的定量考核数据统计而是应该根据项目和执行人的不同，按照不同的考核标准，把实质性内容作为考核评价重点，达到对应的业务实现目标的绩效考核。

电视台人事制度改革工作分析报告

电视台人事制度改革工作分析报告背景随着社会的发展和人才的流动，电视台面临着许多人事方面的挑战和问题。

为了进一步优化组织架构，提高绩效和效率，许多电视台开始对人事制度进行改革。

本报告将对电视台人事制度改革工作进行分析，并提出优化建议。

目的本报告旨在分析电视台人事制度改革工作的背景、现状、存在的问题和挑战，并提出一些可行的解决方案和建议，为进一步优化电视台的人事管理提供参考。

现状分析人事管理模式目前，电视台的人事管理模式大多采用传统的集权模式，管理者享有很高的权力，员工难以参与和管理自己的工作。

这种管理模式往往造成信息不畅通、效率低下、员工士气下降等问题。

用人标准不清晰许多电视台在用人方面缺乏明确的标准和原则，招聘和选拔过程不够公开透明，个人关系过于复杂，导致人才流失和招聘不当等问题。

员工素质需要提高电视台的员工素质是影响其绩效和效益的重要因素。

但是，目前许多电视台的员工素质需要提高，特别是在职业素养、技能水平和创新意识等方面存在欠缺。

可行方案推行民主管理电视台应当推行民主管理，建立开放、平等、参与的管理模式。

通过选举等形式，让员工能够参与管理和决策，提高员工的归属感和责任感。

制定用人标准为了规范用人行为和选拔程序，电视台应当制定明确的用人标准和原则，确保招聘和选拔过程的公开透明，避免过度注重个人关系和内部人脉。

加强培训和学习电视台应当注重员工的培训和学习，提高他们的技能水平和素质，鼓励员工参加各种培训课程，提高他们的职业素养和创新意识，为电视台的发展打下坚实的基础。

其他建议完善绩效考核制度电视台应当完善绩效考核制度，建立有效的考核机制，促进员工的积极性和进步性，激励员工的工作热情和责任心。

营造和谐的工作氛围电视台应当营造和谐的工作氛围，倡导公平、公正、和谐的工作环境，为员工提供良好的工作保障和福利待遇。

结论电视台的人事制度改革是该行业持续发展的必然要求。

通过转变管理模式、制定用人标准、加强员工培训、完善绩效考核机制和营造和谐的工作氛围等措施，可以进一步优化电视台的人事管理，提高工作效率和效益，推动行业的进一步发展。

加快电视台人力资源管理创新改革的途径探索

加快电视台人力资源管理创新改革的途径探索当今时代，各个领域对人才的要求不断提高，专业化人才的需求量大幅增长，靠人才创造的价值来带动行业经济的发展成为当代行业间增强竞争力的必要手段，人才就此成为行业竞争中不可或缺的主力资源。

新世纪，传统媒体的发展倍受瞩目，人才融入战略成为当前提高传统媒体竞争力的重要影响因素，尤其是在这个新媒体抢占传统媒体风头的形势下，电视台的发展更是受到了巨大的冲击。

电视台要想在媒体行业竞争激烈的形势下获得长足的发展，就要在人力资源管理创新这个层面上走创新的道路。

标签：电视台；人力资源；管理；创新人力资源不同于其他资源具有固定的价值，它所具有的价值是无穷的、是能够不断进行拓展提升的，而将人力资源在当前水平下最大限度的挖掘激发则能够带动电视台事业的迅速发展。

尽管计算机网络传媒不断发展，但电视业仍占据传媒业的主导地位，它的发展受电视制作人才的素质水准的限制，唯有电视制作人素质水平提高，电视传媒的团队的力量才能获得勃发。

电视台中又细化为很多部门，每个部门中涉及到的专业不同，因此要做好人力资源的管理，使人才能够各司其职，各展所能，得到合理的安排。

文章将针对管理问题的创新改革途径进行分析。

1 电视台人力资源管理中存在的缺陷随着社会经济市场对提升电视台人力资源管理能力的重视程度逐渐加深，全国范围内电视台针对人力资源管理的改革蓬勃开展。

但实际改革并不是理论意义上的那么简单，改革中涉及到的层级组织、工作制度、人员管理、综合考评等都存在不同程度的进展难度。

主要的缺陷有以下几点：1.1 思想意识落后，無法接受新理念管理方式的改革创新首先要创建一个适宜改革的环境，而这个环境就是内部人员统一的改革意识，如果思想意识不预先进行改革，就无法接受改革之后的管理新举措，给改革增加难度，即使勉强对管理方式进行革新，在实际运作中也会流于形式，使改革失去了意义。

而在当前很多电视台中普遍存在的现象就是，工作人员在现存的人力资源管理方式中游刃有余，不能够接受新型的管理方式，置国家实施的相关政策于不顾。

我国广播电视媒体人事制度剖析与改革趋势

我国广播电视媒体人事制度剖析与改革趋势摘要：在我国广播电视是技术密集型和智力密集型的行业，具有以个人创造性劳动力为基础整合创新的突出特征，优秀专业人才是其生存发展的根本保证。

就中国电视产业的实际状况而言，由于长期延续以行政权力为中心的人力资源配置模式，在很大程度上影响了进取活力和竞争实力。

关键词：广播电视媒体；人事制度；剖析；趋势Abstract: in our country’s radio and television is technology intensive and intelligence intensive industry, with individual creative labor based the distinct characteristics of integrated innovation, excellent and professional talent is the fundamental guarantee of its survival and development. China is the actual status of the TV industry concerned, due to long continue to administrative power as the center of the human resource configuration mode, a largely enterprising vitality and competitiveness.Keywords: radio and television media; The personnel system; Analysis; trend一、我国广播电视媒体人事制度现状分析（一）人事制度改革逐步推行近年来，我国广播电视媒体通过管理体制、运行机制、人事分配、内部管理改革，形成发展的合力和活力。

浅析电视台人力资源管理体制与方法的转变

浅析电视台人力资源管理体制与方法的转变作者：王凯来源：《办公室业务·上》 2018年第5期【摘要】随着时代的发展，我们对于人力资源的本质有了更深的认识，人力资源决定了发展，决定了发展趋势。

电视台作为重要的信息媒介部门，对于信息的加工传递，社会舆论的引导以及群众文娱生活的丰富有着十分重要的意义。

通过分析电视台人力资源体制与方法的转变，应用新的人力资源管理体制，对于提升电视台工作开展的质量水平十分关键。

本文结合实践，首先分析了电视台人力资源管理体制与方法层面的不足，即引进机制不合理、培育机制不合理、激励机制不合理三个方面。

基于上述不足，针对性地提出了相应的策略与方法，对于今后电视台人力资源管理的发展提供相应的依据。

【关键词】人力资源；电视台；不足；策略一、人力资源管理体制与方法的不足分析探究了电视台人力资源管理体制与方法的转变，主要目的是为了针对当前人力资源管理层面的不足进行的，只有将当前的不足进行分析，才能够在转变的层面分析相应的策略，结合实际经过研究分析，电视台人力资源管理层面的不足主要体现在以下三个层面。

（一）引进机制不合理。

人力资源管理，简单而言就是对于人员进行全方位的管理，电视台有着体制内的性质背景，主管人力的人事部门由于在很长时间内理念认识滞后，对于人力资源管理发展产生了一定的限制，在引进机制层面主要存在以下几个方面：首先，电视台人才引进层面，存在思维定式、近亲繁殖的现象，由于多方面的因素影响，往往仅仅从固定的高校或者固定的部门进行人才的引进。

例如，某电视台只在国内几所高校中进行人才招聘，部分岗位甚至均是某一位老师的学生。

这种近亲繁殖会导致体制僵化，新鲜血液难以融入，不利于电视台的长期发展。

其次，在人才引进机制中，考核层面同样存在问题，即往往重视学历，成绩层面的考核引入，忽视对于人才实际能力的考察，没有做到唯才是用。

例如，部分电视台诸多应用性很强的岗位在招聘过程中，学历与成绩都是难以逾越的门槛。

浅谈广播电视传媒人力资源管理问题及对策

浅谈广播电视传媒人力资源管理问题及对策-人力资源浅谈广播电视传媒人力资源管理问题及对策贺璐广东省肇庆市高要区广播电视台在社会主义文化强国建设中，广播电视作为文化事业产业大繁荣大发展的主要领域之一，肩负着重大的历史使命与社会责任。

而在生产力中，人是最活跃最容易流动的资源，是最具创造力的资源。

在知识经济时代，人力资源已成为所有行业和机构最重要的资源。

在竞争日趋激烈的21世纪，作为智慧密集型、技术密集型、人力资源密集型产业的广播电视传媒业竞争，归根结底就是广电传媒业在人力资源上的竞争。

广电传媒人力资源的管理已经成为广电传媒业经营管理中举足轻重的关键环节和核心内容。

只有不断科学整合人力资源，创新用人机制，才能保持广播电视传媒业可持续发展的旺盛的生命力。

一、广电传媒人力资源管理的涵义人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定人力相结合的物力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

广电传媒人力资源就是广电传媒内能够满足需要的、具有一定脑力和体力劳动能力的人员总和。

广电传媒人力资源管理就是广电传媒为了实现经济效益而利用一系列的科学管理理论，引进、开发和有效利用人力资源的管理活动。

其中包含以下三个层次的涵义：第一，广电传媒人力资源管理是以人为本的管理。

作为广电传媒管理必不可少的一项重要内容，现代广电传媒管理的主要对象是不同分工和不同层次的广播电视从业人员及其人员间的相互关系。

因此，要实现广电传媒管理模式的重要变革，就必须通过创新对人的管理来实现。

第二，广电传媒人力资源管理是现代化的管理方式和手段。

如：研究和制订广播电视传媒人力资源管理策略，搭建人力资源管理体系；建立健全以完善收入分配为中心的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性；加大人力资本的投资，增加人力资本存量，增强广电传媒的竞争力等等。

论高校电视台的节目及人力资源管理

论高校电视台的节目及人力资源管理
■ 张双燕
【要】高等教育快速发展的背景下，校电视台已经成为校内重要的宣传及舆论阵摘在高地，近几年网络新媒体的发展也为高校电视节目提供了广阔的传播方式与传播渠道，得而使校园电视节目体现出传播多层次、多方面、内容的新特点。对新形势，何加强高校电视多面如
高校电视台的服务对象是教职工和在校大学生，此，对文化高需求、收因在接
除此之外，应当结合新时期网络传还播的优势，校园内实现闭路电视双向控在
观念多元性的受众群体而前，高校电视台
输更为理性、有内涵的信息内容。西更陕师范大学电视台将学校教育与人物形象融入到节目内容之中，办了校园访谈类开节目《印象师大》、封面》、天下桃李》《《等，从采访教学名师到普通校园职工，全
４素质拓展平台。、通过对电视节目的
整体制作，炼学生的专业思（）位一定
力，为相关专业学生的实践基地与交流成
平龠。
优秀作品的同时鼓励创新，在发布信息的
同时及时反馈。
认清自身的定位和从属问题是全面建设高校电视台首要解决的问题之一。＿Ｔ

电视台人事制度改革意见

培训与晋升制度改革
建立完善的培训体系
针对不同岗位和员工需求，制定相应的培训计划和课程，提高员工的业务能力和综合素质。
推行晋升制度改革
建立公平、公正的晋升机制，根据员工的工作表现、能力、业绩等因素进行晋升，鼓励员工积极进取、追求卓越。
绩效考核与奖惩制度改革
制定绩效考核标准
根据电视台的发展战略和目标，制定相应的绩效考核标准和方法，明确考核指标和评估标准。
02
改革方案与实施计划
岗位管理与聘用制度改革
实现岗位分类管理
将电视台内部岗位划分为管理、专业技术、工勤等类别，明确各类岗位的职责、权利和任职要求。
推行聘用合同制
员工实行合同聘用制，根据工作表现和业绩进行聘用，同时建立完善的解聘、辞聘等退出机制。
实施公开招聘
建立公开招聘制度，通过公开渠道和程序招聘所需人才，增强电视台人才队伍的竞争力和活力。
加强人才培养
注重人才培养，通过人事制度改革，为员工提供更多的培训和发展机会，提升员工的职业素质和能力水平。
推动数字化转型
随着数字化时代的到来，电视台需要积极推动数字化转型，适应新的市场需求和行业趋势，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
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减少人才流失
改进员工福利待遇，提高员工满意度和忠诚度，降低人才流失率。
优化人才资源配置
人才引进与培养
积极引进优秀人才，同时注重内部培养，为电视台打造稳定、高素质的人才队伍。
岗位匹配
建立科学的人才评价和选拔机制，使合适的人担任合适的岗位，发挥最大的人才优势。
人力资源规划
制定与电视台发展战略相匹配的人力资源规划，确保人才供需平衡，实现可持续发展。

浅谈传媒企业人力资源管理

摘要:20世纪后半段，随着我国经济发展方向的转变，传媒业也开始了大力探索市场化、产业化的发展道路。

市场经济的环境中，各个企业的竞争是如此的激烈，那么，想要在这个环境中求得生存与发展，就必须把企业管理好。

人是企业发展的基本，尤其是优秀的人，管理好这些人才，合理并有效的运用人才是非常重要的。

对人才进行合理的管理，能够极大提高其工作的积极性，充分发挥其特长，并能最大限度的挖掘出其潜力，从而达到一个令所有企业都满意的效果：壹加壹大于二。

关键词:传媒企业人力资源管理战略规划0引言世界上有名的企业很多，例如沃尔玛、戴姆勒、三星电子、苹果等公司，他们都非常成功，在这些众多成功的企业中，一个及其重要的因素，就是优秀的人才队伍。

从企业发展成长的经验来看，企业雇员的质量和品质，对于企业的服务和产品的质量有着非常重要的影响。

对于传媒企业来说，随着国家经济市场化程度越来越高，传媒企业面临的市场竞争压力也愈来愈大。

因此，在传媒企业发展过程中，人力资源管理应该发挥更大作用。

1人力资源的含义及人力资源管理的目标人力资源管理各模块的工作内容以及系统架构，更追求与企业战略的衔接，对企业战略实施的支撑。

时至今日，无论是国外还是国内早已掀起人力资源管理的热潮，国外比较先进的人力资源管理理念、方法不断地涌向国内，刺激国内人力资源管理领域的发展。

我国人力资源管理不断地从传统的人事管理模式中走出来，更倾向于走专业化和国际化的道路。

人力资源管理各模块的工作内容以及系统架构，更追求与企业战略的衔接，对企业战略实施的支撑。

随着信息化技术的快速发展，人力资源管理也进入了E-HR时代，各企业也在采用各种各样的方法充分的挖掘、汲取信息技术给人力资源管理带来的红利。

但是，在大多数人追求人力资源管理专业化、模块化、国际化、知识化、创新化的同时，往往人力资源管理工作的本质内容却被淡化了，甚至为了一味的追求现代化的人力资源管理模式而忽略了人力资源管理的本质内容。

对广播电视人事管理制度改革的建议

对广播电视人事管理制度改革的建议摘要：广播电视事业与其他的机构相比有其特殊性。

在市场经济和新媒体的环境下，广播电视的市场化改革势在必行，但广播电视是党政和人民的喉舌，需要保留舆论宣传的功能，所以又不能进行完全的市场化。

这种尴尬的改革机制在人事管理制度上的表现为：一方面，编制等计划经济的遗留产物越来越少；另一方面，适应市场化的人事改革制度并不成熟。

在这种环境下，如何实行有效的人事管理制度改革是廣播电视亟须解决的问题。

关键词：广播电视；人事管理；制度改革；建议引言人才关乎各个行业、各个地方事业发展，人才资源是各个行业、各个地方的宝贵财富，是建设发展的第一资源。

广播电视事业的发展离不开人才基础，这也是广播电视事业的一个重要特点。

作为具备人才密集、知识密集以及技术密集三大密集特点的行业，如何提升人才队伍的综合素质水平，如何在新时期的竞争中保持强大的核心竞争力，这些问题的答案，无一不指向人事管理工作。

人事管理工作的开展，是对人力资源进行管理的重要一方面内容。

其改革工作的开展要围绕员工进行，同时关注广播电视事业的可持续发展，更好地让人事管理工作适配当前的发展形式。

下文就对广播电视人事管理制度改革的必要性和具体改革的思路建议进行了分析和探究。

1广播电视人事管理制度改革的必要性1.1素质方面的需求广播电视人才队伍中，部分员工自身的素质存在一定的不足，整个队伍的素质参差不齐。

造成这方面的因素有很多，无论是培训机制、人才引入机制等方面，都存在一定的问题。

部分人员主要来自于转业安置、毕业分配，其不具备专业技能和知识，不能很好地和岗位需求进行适配，自身的价值不能得到很好地发挥。

部分用工制度不够规范，缺乏足够的岗前培训，同时人才在录用之后，不具备一套完善的人才培养体系，出现了一定的人力资源浪费的问题。

广播电视工作本身对于相关专业人才的需求很高，同时也具有一定的创造性的要求，随着时代的发展用人的标准也在不断提升当中。

针对于素质方面的需求，人事制度改革工作的开展要对于自身的人才引入机制和培训机制进行更好地完善，给予广播电视人员队伍以更好地素质保障。

电视台人力资源管理的困境及对策分析

电视台人力资源管理的困境及对策分析作者：王静来源：《企业文化·下旬刊》2015年第05期摘要：电视台作为一种信息传播媒介，自出现以来，就在传播国家时政、引导社会舆论等方面发挥着重要作用，尤其是近年来，随着信息化和网络化时代的到来，其显著作用更是表现的淋漓尽致。

目前在市场经济下，人力资源管理成为了电视台面对压力的主要因素，因此如何科学、有效地引导人力资源管理，成为了很多电视台领导者关注的重点。

关键词：电视台;人力资源;管理困境;应对策略一、目前我国电视台人力资源管理面临的困境（一）用人机制不灵活，管理理念较落后首先目前多数电视台的管理理念依然以保证工作的正常运转为基本原则，根本不考虑整个过程中的人员配置和职务分配等，极易导致电视台职员扎堆、故意拖延时间完成任务、节目缺乏新意等弊端;其次电视台人力资源部没有明确的导向，所遵循的原则也常常是朝令夕改，招聘人才的过程繁琐不说，还往往出现各种意想不到的状况;最后是员工自身的知识储备和综合素质参差不齐，同时又没有统一的规划和训练，各部门各司其职，不相往来的现象频频出现，工作损耗和结果可见一斑。

（二）人力资源管理的战略性目标不明确1.方面是人力资源管理的战略性目标和员工自身的目标设定相去甚远，这样员工自身的各项需求得不到满足的同时，自身的价值也就难以实现，常常会出现消极怠工、不断跳槽等不良现象，也就很难完成电视台的整体目标规划;另一方面人力资源管理的战略性目标在设定的过程中，忽略了自身电视台的实际情况，过分强调对发展迅速、收视率较高电视台的借鉴，实则没有认识到合适的才是最好的，尤其是目前发达地区和较落后地区的电视台发展规划的区别还是较明显的，值得相关领导者对具体问题进行具体分析。

2.人力资金投入不足，薪酬评价体系尚未完善首先电视台的很多员工常常抱怨工资较低、福利待遇不好等，究其原因不难发现，无非是电视台在资金投入力度和强度方面有所欠缺，同时又没有制定专门的赏罚机制，即对于表现优异的员工没有奖励，表现差劲的员工也没有相应的惩罚，难免会挫伤员工的积极性;此外现有的薪酬评价体系，导致电视台员工的收入刚性较大，而弹性较小，也就是通常所说的“死工资”，虽说有很多职称评比、绩效考核等机制，但总要受到工作年限和资历等的影响，实则对新员工是极其不公平的。

浅析基层广播电视台人力资源管理

实际，用 “ 派出去请进来 ”的方式让大家根据自己的基础和现岗位
人才资源最具根本性，不仅决定其它资源的开发和利用程度，而且需要进行培训学习，同时也请相关专家来台讲课，提高大家的专业具有其它资源无法比拟的无限可开发性。因此，一个基层广播电视能力。此外，还可以采取传帮带的方式提高新进人员的业务水平和
台要做大做强，取决于单位的人力资源管理，优秀的专业人才和优工作能力，即：一些老同志工作多年，有很高的业务水平，也积累
秀的管理团队才能成就优秀的媒体。
１．基层广播电视台人力资源的现状
了很多工作经验和工作方式方法，可以让老同志和新进员工结成对子，请老同志把业务知识、好的传统、好的工作经验、好的工作方
２．基层广播电视台人力资源当前存在的突出问题
力资源管理还存在着一些问题：
一
因此，要做到人与岗位匹配，让合适的人做合适的事。特别要
从大的发展趋势看，媒体的改革必定会成功，但在初始阶段人注意以下几个典型问题：在老中青结合方面，要依照科学性办事，充分发挥不同年龄层是由于老的体制造成的人浮于事，人员多，专技人员少，难以人才的优势和彼此间的互补性。让老年同志的阅历与睿智、中年同志的成熟与稳健、年轻同志的激情与活力实现最佳组合。在理论型人才与操作型人才结合方面，既要有埋头拉车的，比的引用，对社会新热点新趋势的关注与整合。在管理人才和技术人才结合方面，不勉强专业型技术人才去做

中国电视台人力资源管理存在的问题与对策

中国电视台人力资源管理存在的问题与对策□彭沙沙梁静【摘要】21世纪是知识和信息的时代，对人才的需求和质量的要求均大幅度提高。

而以信息为主要服务产品的传媒业的竞争将日趋激烈，这就意味着人才的竞争成为媒体能否在社会发展中立于不败之地的决定性因素。

然而，受计划经济体制影响，我国传媒业特别是电视业普遍存在人力资源管理落后的诸多问题，这些问题已经成为我国电视台可持续发展的瓶颈，亟待解决。

【关键词】电视台；人力资源；人才管理【作者简介】彭沙沙，浙江传媒学院2008级文化产业管理专业学生；研究方向：媒体经营管理梁静，浙江传媒学院管理学院讲师，浙江大学管理学博士；研究方向：管理学与市场营销一、引言进入21世纪以来，知识和信息成为主导社会发展的因素，致使对人才的需求和质量的要求均大幅度提高。

人力资源日益成为最重要的战略资源，在社会各行业的竞争中逐渐占据核心地位。

而以信息为主要服务产品的传媒业的竞争将日趋激烈，这就意味着人才的竞争成为媒体能否在社会发展中立于不败之地的决定性因素。

从管理学的角度来讲，人力资源的开发以及合理配置将使其发挥更大的增值效用，对于传媒业的发展意义重大。

然而，受计划经济体制影响，我国传媒业特别是电视业普遍存在人事制度改革落后的问题，在招聘、培训、激励、薪酬、绩效、劳动关系等诸多问题上，或多或少存在着行政化集权管理的弊端，存在着与《劳动合同法》、《劳动法》相悖的法律风险。

如何完善人力资源管理的相关法律与制度，规避潜在或显现的法律风险，使我国传媒业在依法治业的轨道行进，成为传媒行业亟待解决的问题。

二、中国电视台人力资源管理存在的问题我国电视台的人事管理正处于向人力资源管理过渡的阶段，在这一期间，一系列历史遗留问题以及人力资源管理操作上的不成熟对电视台的管理运营造成了很大程度的困扰，例如人员冗杂，工作效率低下，创新实力不足，盈利效果不理想等。

从人力资源的角度上来看，问题的根源主要存在于员工的“能力”与“意愿”两个维度在组合上的差异。

广播电视台人事管理的困境与对策

广播电视台人事管理的困境与对策方碧鹏安徽广播电视台摘要：知识经济时代，对人才的需求和质量要求越来越高，人事管理变得越来越重要。

对广播电视台来说，人事管理的出发点是人，根本目标是充分调动员工的积极性，实现人职的完美匹配，这就意味着人事管理与思想政治工作是密切相关的。

目前，由于多种因素的影响，广播电视台人事管理中还面临一些困境，已成为制约广播电视事业持续健康发展的重要因素，因此探讨如何改进广播电视台人事管理，已成为一个急需思考的重要问题。

关键词：广播电视台；人事管理；困境；对策中图分类号：C931.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)024-000051-02二十一世纪是知识经济时代，人力资源成为最重要的战略资源，在行业发展中占据核心地位。

传媒业主要是靠信息提供服务的，要想在激烈的竞争中获得一席之地，必须强化人事管理，充分发挥其效能。

对广播电视事业来说，其持续发展的内在动力不是设备的更新、规模的扩大，而是由高素质的员工队伍决定的。

广播电视属于知识密集型、人才密集型、技术密集型的行业，广播电视间的竞争归根结底是人才的竞争，只有高素质的员工队伍，才能确保广播电视台的持续健康发展，因此人才成为广播电视台无可争议的最重要战略资源。

近年来，广播电视台在频道专业化、电视媒体集团化等方面的改革取得了不错成效，但总的来说，传媒业特别是广播电视业普遍存在人事管理滞后的问题，没有形成有效的竞争、激励机制，严重制约了广播电视事业持续健康发展。

之所以徘徊不前，是因为人事制度改革涉及的是人的利益调整，推行起来难度较大。

因此探讨如何改进广播电视台人事管理，已成为一个急需思考的重要问题。

人事管理的出发点是人，目的是充分调动员工的积极性，实现人职匹配，最大程度的挖掘人的潜能，这就意味着人事管理与思想政治工作是密切相关的。

因此探讨广播电视台人事管理问题，必会涉及到思想政治工作，只有使思想政治工作融入到人事管理中，才能有效解决人事管理面临的问题，从而推动广播电视台的可持续发展。

新时期下广播电视人力资源管理探究

新时期下广播电视人力资源管理探究一、引言新时期下广播电视事业实现新发展离不开坚实的人才基础，但广播电视事业具有公益事业性和产业性的双重特点，所以广播电视事业人力资源管理中需要兼顾事业发展中必须具备的专业人才密集、知识密集及技术密集三大特点从而进行提升人才队伍的综合素质水平。

在世界范围内科学技术的快速变革，尤其是新媒体的急剧发展，都使媒体在传播方式、内容生产、传播范围都发展了巨大变革。

人力资源管理作为广播电视事业管理机制的关键手段，加强人力资源管理是实现广播电视事业发展的核心环节。

新时期下广播电视面临新问题和新挑战，肩负起新任务，就要探索出一条适应新形势的人力资源管理新模式，使得广播电视人力资源可以在正确政策方向下，又探索出符合广播电视行业规律、产业规律和市场规律等客观规律的管理路径势在必行。

二、广电电视人力资源管理的现状（一）激励机制体系不健全。

从1997年起，党和政府连续制订并出台了一系列深化事业单位人事制度改革的文件和措施，各地在通过组建广电集团、广播电视总台、广播电视台等试点方式逐渐形成延续至今的调整收入分配为重点，提高人才薪酬为方向，激励和调动人才积极性为重要内容的人力资源管理改革。

但是广播电视具有的公益事业性和市场性的特点还是致使用人机制和薪酬收入存在一定矛盾。

主要表现单位或部门中在进行二次分配时一定程度上存在着“吃大锅饭、平均主义”的倾向，例如目前各地虽然实行着薪酬激励机制，通过薪酬与考核紧密结合的管理手段，但在岗位类型划分依然较为单一、对于考核和薪酬标准的科学性、合理性、公平性存在较大质疑。

在新媒体迅猛发展背景下，广播电视发展依然保持要追求社会效益和经济效益双重目标，这就要求广播电视事业通过理顺用人机制和收入机制，保证留住人才、用好人才，用良好的人力资源促进事业发展。

（二）特殊人力资源管理机制尚未建立。

广播电视事业发展不仅需要一般人力资源，更需要特殊人资源，诸如在业务上既懂宣传和技术，又可以从事经营管理。

浅析中央电视台新台址人力资源管理系统套件产品选型方法

建立符合央视特点的、用于选型决策的调研维度是完善企业信息化体系架构的关键因素。它将不仅有利于决策的一致性而且使决策过程侧重于业务相关问题。选型调研主要考查以下方面：
● 对业务及战略转型的支持：系统（产品）所提供的模块功能是否可以覆盖目前及未来业务的需求；与业务需
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中央忠税台新台址Ａ力资源管理系统是中央宅规台
础人力资源合理计划与分配为原则的综合管理平台体系。它将贯穿中央电视台所有媒体业务和行政管理领域。人力资源管理不仅承担了传统的人事行政管理业务，如员工的招聘、考核、薪资福利、干部的考察、任免以及人力成本分析等职能之外还把人作为机构中重要的资源进行开发管理和利用。人力资源管理系统的建设目标：实现对中央
的园于逸决策的＿方法是完善企娅锆怠化体系染掏的荚键因索ｌ本文介绝了该系统碗日蓊繁．系统逸警方法并简
甍介绍了候选ｌ韬分辑结论，
力资源管理和业务运作管理的高度集成；帮助中央电视台

广播电视台人力资源档案管理探讨

广播电视台人力资源档案管理探讨作者：徐凤凤来源：《办公室业务（下半月）》 2018年第7期【摘要】本文论述了广播电视台人力资源档案管理工作的特点及其现状，提出优化人力资源管理档案，做到科学化、规范化、系统化。

【关键词】媒体传播；档案管理；广播电视台随着社会的不断发展，我们已经步入信息化时代，我们所认知所了解的东西都更为广泛。

古时候信息的传播大多依靠书信、告示、传单以及人们口口相传。

这样的传播方式很古老而且非常不便利；放在现在社会，传播方式就非常多样了。

社会的进步让我们对世界的了解逐渐加深，我们认知的世界也是花样繁多。

形形色色的事物在我们的世界发生，但是我们如何知道这些东西，就是我们思考的问题了；如果放在古时候，想要知道这些东西只能靠书信传单之类，非常不方便。

所以现代社会的发展给我们带来的很多东西。

信息化时代的到来随之而来的各种新闻媒体也都相继产生。

例如电视、广播、报刊、网络及新媒体等方式。

我们现代社会所需要的也是这些东西，设想一下，如果我们所需要的这些东西全部消失又会是怎样的一种景象。

虽然说很多东西都是凭借着信息化来储存资料。

所以就有了很多的媒体产生。

在我国大力发展文化产业的背景下，广播电视得到空前绝后的发展，同时也使人力资源的作用日趋变得重要，面对风云变化的大千世界，传统人力资源档案工作举步维艰，面临着弱化的尴尬境地。

信息化时代的到来给我们的社会发展带来了巨大影响，我们对信息的吸收量也逐渐增大，对事物的理解有很多的定义和理解。

信息是靠着人来传播的，不管是古时候还是现代社会都是如此。

所以我们对人力资源的整合和利用是一个重大问题，人力资源的采集和利用靠的是企业的领导人，因为只有挑选出很好的人才来进行信息的采集以及对信息化的加深，我们才有可能进一步发展。

同时，在经济全球化和国际化日趋明显的今天，人力资源已经成为社会发展的核心竞争力，所以大力开发人力资源、合理配置人才资源是我们现在应该做的重点工作。

随着信息化的不断发展，我们对人才的需求量也逐步增大，发现急需人才是首要任务。