EPC项目合同审查要点
epc总价包干合同审计原则_概述及解释说明
epc总价包干合同审计原则概述及解释说明1. 引言1.1 概述本文将详细探讨EPC总价包干合同审计原则的重要性和相关内容。
EPC总价包干合同作为一种常见的合同类型，在工程建设和项目管理领域中得到广泛应用。
审计作为对合同执行过程进行监督和评估的重要手段，对确保项目的顺利进行和合同双方的利益得到维护具有至关重要的作用。
1.2 文章结构本文将按照以下结构展开阐述。
首先，我们将在第2部分详细介绍EPC总价包干合同审计原则的定义和基本概念。
然后，在第3部分，我们会深入探讨审计过程和程序，并阐述在各个阶段应注意的问题。
在第4部分，我们会对与EPC总价包干合同审计相关的几个关键要点进行解释说明。
最后，在第5部分，我们将给出全文的结论，并提出建议和未来发展方向。
1.3 目的本文旨在全面介绍EPC总价包干合同审计原则，帮助读者了解其重要性以及如何进行有效地审计。
通过对相关理论、概念及实践经验的整理和归纳，为工程建设和项目管理领域的从业人员提供参考和指导。
同时，通过本文的撰写，也旨在促进对EPC总价包干合同审计原则的研究和讨论，推动该领域的发展和进步。
2. epc总价包干合同审计原则2.1 审计概述epc（Engineering, Procurement, and Construction）总价包干合同是在工程建设领域中常见的一种合同形式，其中承包商负责从设计、采购到施工的全过程，并承诺按照约定价格完成整个项目。
由于该类型合同具有综合性和较高风险，因此对其进行审计非常重要。
2.2 合同的基本原则epc总价包干合同审计需要遵循一些基本原则，以确保审计结果的准确性和可靠性。
首先，审计应当依据国家相关法律法规及财务会计准则进行；其次，审计人员应当保持独立性和客观性，进行公正、全面、及时的审计工作；此外，在审计过程中，需充分考虑尽职调查和风险评估等因素。
2.3 EPC总价包干合同的特点epc总价包干合同具有以下特点：首先，该类型合同强调整体成本控制和项目管理；其次，承包商对项目实施全权负责，需具备较高的技术实力和管理能力；此外，在这类合同中存在较高的风险，包括市场风险、技术风险和合同履约风险等。
EPC合同审核的要点
EPC合同审核的要点EPC（工程、采购、施工）合同审核是对工程项目中的合同文件进行审查核实的过程。
这一过程是确保合同具备法律合规性、合同商务条件合理性、工程技术可行性和工程安全可控性等要求的关键步骤。
以下是EPC 合同审核的主要要点：1.合同法律合规性：-合同主体资格：审核合同主体的法律资格，包括企业的注册资金、业绩、资质等；-合同条款合规性：检查合同条款是否符合国家法律法规的规定，如清晰明确的约定合同双方的权利义务、风险分配、违约责任等内容；-合同格式规范性：核实合同的格式是否符合法律规定，包括合同明细、变更条款、索赔和争议解决等条款。
2.合同商务条件合理性：-价格及支付条件：核查承包商的报价是否合理，并检查支付方式和进度是否符合项目实际需求；-履约证担保：审查履约证担保的类型和金额是否满足合同的履约保障；-保险责任：验证工程项目的保险责任范围，确保风险得到适当的保障；-维护保养：了解对工程设备的后期维护保养责任和费用等；-知识产权：明确知识产权归属、使用和保护等事项。
3.工程技术可行性：-技术方案：审核技术方案是否符合合同的技术要求；-设计文件：核实设计文件的合规性和合理性，包括设计图纸、承重计算、材料选择等；-施工方案：审查施工方案是否符合施工期间的安全要求，并满足相关规范和标准；-环境影响评价：了解工程项目的环境影响评价报告是否齐备；-质量控制计划：检查质量控制计划是否明确项目质量控制策略和措施。
4.工程安全可控性：-施工现场安全：审查施工现场安全控制措施和施工作业计划，确保施工过程中的人员和设备安全；-建设项目安全：核查工程项目的整体安全可控性，包括施工质量监控、质量验收和安全评估等；-健康安全环境：检查建设项目的卫生、环境和职业健康安全控制措施的合规性。
5.法律风险评估：-法律责任：评估合同中各方的法律责任和违约责任，以及相应的违约赔偿计算方式；-解决争议方式：核查合同中关于争议解决的条款，包括仲裁、诉讼等解决争议的程序和主体。
EPC合同审核的12个要点
EPC合同审核的12个要点一、在工程实践中，EPC合同模式深受建设单位的青睐。
这是因为EPC合同对于建设方而言，有它突出的优点：1）单一权责界面：法律关系清晰，责任主体明确，建设单位的利益损害赔偿更有保障。
2）工程系统整合：目标统一明确，设计、采购、施工优化整合，建设单位成最大受益方。
3）投资效益确定：工程成本、工期相对固定，建设单位的投资效益更具确定性。
4）风险合理转移：建设单位风险合理转移，总承包商承担更多风险。
5）交付质量保障：最低性能保障、实现合同目的，建设单位项目管理水平要求相对放低，对总承包商的项目管理能力提出更高要求。
然而对于总承包商而言以上优点均有可能成为缺点。
与传统的模式相比，EPC承包模式下的承包商承担了更大的风险，其风险可能隐藏在每一个合同条款合同附件中。
在审核合同正文条款以及有关附件时，应抓住关键审核要点，梳理潜在风险。
从合同本身层面把控住EPC项目风险。
在此，笔者个人粗浅的将EPC合同关键审核要点分为了两大类：与责有关的审核要点、与钱有关的审核要点，总共12个要点。
二、与责有关的审核要点1、合同标的条款审核须核实投标报价的项目工作范围与合同中表述的内容是否一致，合同工作范围描述是否准确，切忌出现诸如“另有规定外的一切工程”、“承包人可以合理推知需要提供的为本工程实施所需的一切辅助工程”之类含糊不清的工程范围描述。
此外应注意承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。
有的业主将一个完整的项目分段招标，此时应特别注意各分段招标的工程范围之间的界限划分和接口。
2、建设单位责任条款审核主要审查逾期付款违约金、建设单位对施工场地的移交义务、建设单位完成其他发包工程的责任、其他承包单位影响施工的责任、招标文件中有关设计要求技术参数准确性的责任等。
3、承包商责任条款审核主要审核有无排除“间接损失”的条款，其次注意审核有无承包商最高责任限额的规定。
4、缺陷责任条款审核缺陷责任条款对于承办商而言不仅仅是一种义务，也是一种权力。
工程合同审批要点
工程合同审批要点一、合同主体资格审核需要核实合同双方的主体资格，包括甲方（发包方）和乙方（承包方）的法人资格、营业执照、资质等级等是否合法有效。
这是合同有效性的基础，也是后续所有条款得以执行的前提。
二、工程项目概述明确工程项目的基本信息，包括项目名称、地点、规模、设计标准、工程质量要求等。
这些信息的准确性直接关系到合同的可执行性。
三、合同金额与支付方式详细审查合同金额的计算方式、总额以及支付条件和时间节点。
支付方式应明确，包括但不限于预付款、进度款、结算款等，并应有相应的支付证明文件要求。
四、工期与进度工期的确定应合理，与项目规模和复杂度相匹配。
进度安排应具体到各个阶段，包括开工日期、重要节点日期、竣工日期等，并应有明确的延期责任和处理办法。
五、质量保证与验收标准合同中应明确规定工程质量的标准和验收程序，包括材料、施工工艺、验收标准等。
同时，应明确不合格工程的处理措施和返工责任。
六、变更与索赔管理在工程建设过程中，变更是常有的情况。
合同应包含变更管理的流程、索赔的条件和计算方法，以及相关的时限要求。
七、违约责任明确双方的违约责任，包括违约金的计算方式、责任承担的范围等。
这有助于在发生违约时，双方能够依据合同快速解决问题。
八、争议解决机制设定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以及适用的法律和管辖的法院。
这有助于在发生争议时，双方能够依据既定的途径解决问题。
九、附加条款根据项目的特殊性，可能还需要包括一些附加条款，如保密协议、知识产权归属、保险要求等。
这些条款应根据具体情况灵活设置。
十、签字盖章合同应由双方授权代表签字并加盖公章，以证明合同的法律效力。
EPC总承包合同审查要点
EPC总承包合同审查要点01\引言实践中，EPC总承包合同通常与中标通知书、投标文件、价格清单、技术协议等组成一个完整的合同文件，共同对项目施工相关事项进行约定。
根据市场监管总局于2020年11月25日发布的《建设项目工程总承包合同（示范文本）》，EPC总承包合同又分为合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三个部分。
上述关系如下图所示：本文将聚焦EPC总承包合同，带大家详细了解EPC总承包合同的内容、相互关系与审查要点。
02、EPC总承包合同各部分的内容与相互关系根据市场监管总局于2020年11月25日发布的《建设项目工程总承包合同（示范文本）》以及实践中项目公司与EPC总承包方签订合同的经验，对EPC合同各部分具体内容以及相互关系总结如下：EPC总承包合同中，专用合同条款效力优先于通用条款，主要是对通用合同条款的内容进行细化、完善、补充、修改或另行约定。
专用合同条款部分也是经过双方当事人措施，对当事人权利义务影响最大的一部分，因此在审查EPC合同时，应当将专用条款部分作为审查重点，当专用没有相关约定时，再回到通用条款部分对当事人的相关约定进行审查。
03、合同主要权利义务审查要点审查EPC合同主要权利义务时，对以下几点内容需要进行着重审查：（一）承包范围承包范围即总承包方依据EPC合同的全部工作范围，审查时需要注意的内容包括：1、招投标时招标文件中的工作范围与合同中约定的工作范围应当一致。
2、总承包方工作范围的约定应当清晰、准确，避免出现“总承包方应当承担的一切工程”“可以推断应由总承包方承担的工程”“与上述工作范围相关的辅助工程”等含糊表述，避免日后产生争议。
3、当承包范围包含用地租赁时，应当注意租地费用和违约责任的约定。
新能源项目用地主要通过出让、划拨、租赁三种方式取得，其中，通过租赁方式取得土地使用权可以包含在承包范围内，由承包方负责（具体可以通过租赁方式使用的土地类型可参见能源实务复合型与非复合型光伏用地的区别。
epc项目审核重点、难点及应对措施
英文回答：The EPC project review focused mainly on contract clearance, design clearance, cost and budget audit, safe production audit and quality inspection. During the contract review process, attention needs to be focused on reasonablepliance with the terms of the contract to ensure that the contract is clear,plete and consistent with the relevant laws and regulations. Design audits need to focus on the integrity andpliance of the design documents and to ensure that the design programmesply with national standards and norms. The cost and budget review requires a focused review of the project ' s costposition and budgetary reasonableness to ensure that project funds are used rationally and in accordance with expectations. The safe production audit requires attention to safety measures and risk protection during the construction of the project to ensure that no safety incidents occur during the construction process. Quality checks need to focus on quality control of key nodes and key parts of the construction process to ensure that the quality of the works is met.EPC项目审核的重点主要包括合同审核、设计审核、成本和预算审核、安全生产审核、质量检查等方面。
EPC项目合同管理要点
EPC项目合同管理要点在进行EPC（工程设计、采购和施工）项目时，合同管理是确保项目成功完成的关键要素之一。
本文将介绍EPC项目合同管理的要点和最佳实践。
1. 合同审查在与承包商签订合同之前，仔细审查合同条款是至关重要的。
合同应明确规定项目的范围、时间表、费用、质量要求等关键细节。
合同中的条款应清晰明确，避免模糊性和歧义。
2. 变更管理在EPC项目中，变更是不可避免的。
为了有效管理变更，应建立一个变更管理流程。
该流程应包括提交变更请求、评估变更的影响、协商变更费用和时间等关键步骤。
所有的变更都应进行记录和审批，并及时通知相关方。
3. 进度控制项目进度的控制对于EPC项目而言至关重要。
合同管理团队应与承包商保持紧密合作，确保项目按计划进行。
及时识别和解决可能影响进度的问题，并积极跟踪项目的里程碑和交付日期。
4. 质量监控EPC项目的成功与否直接关系到项目的质量。
合同管理团队应确保合同中明确了项目的质量要求，并建立质量监控机制。
定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题，确保项目按照合同规定的质量标准进行。
5. 风险管理合同管理过程中需要识别和管理项目的风险。
合同应明确定义各方在项目风险方面的责任和义务，并建立风险管理计划。
定期评估和监控风险，采取相应的风险缓解措施，以降低项目风险对进展和成果的影响。
6. 双方沟通良好的双方沟通对于合同管理至关重要。
合同管理团队应确保与承包商之间保持及时、清晰的沟通。
定期召开会议，及时解答问题和提供必要的支持。
同时，建议建立一个有效的纠纷解决机制，以解决任何纠纷和争议。
综上所述，EPC项目合同管理要点包括合同审查、变更管理、进度控制、质量监控、风险管理和双方沟通。
通过遵循这些要点和最佳实践，能够提高项目的成功率，并确保项目按照合同规定的要求顺利完成。
epc结算审核建议
epc结算审核建议EPCC（Engineering, Procurement, Construction and Commissioning）是指工程、采购、施工和调试等一系列工作的整体过程。
EPCC结算审核是指对工程、采购、施工和调试等阶段的费用支出进行审核，以确保费用的合理性和准确性。
下面是针对EPCC结算审核的一些建议：1. 遵循合同约定：EPCC项目通常有详细的合同约定，包括费用结算的方式和标准。
审核人员应该仔细研读合同条款，并确保结算符合合同规定。
2. 核对工程量清单：工程量清单是EPCC项目中最基础的费用计算依据。
审核人员应该核对工程量清单的准确性，确保计算的基础数据正确无误。
3. 严格把控变更管理：在EPCC项目中，变更是常见的情况。
审核人员应该仔细审查变更单和相关文件，确保变更费用的合理性和合法性，并核实变更是否经过必要的批准程序。
4. 检查供应商发票：EPCC项目通常涉及大量的供应商和承包商。
审核人员应该仔细检查供应商发票，并核对发票内容与合同约定是否一致。
5. 确认工作完成情况：EPCC项目的费用结算必须基于工作的实际完成情况。
审核人员应该核实工作的实际完成情况，并确保费用结算与工作完成情况相符。
6. 注意费用合理性：EPCC项目的费用结算必须合理。
审核人员应该对费用进行合理性分析，比较不同项目的费用差异，并与行业标准进行对比，确保费用合理性。
7. 检查支付凭证：审核人员应该仔细检查支付凭证，确保支付的金额和对象正确无误，并核实支付是否符合合同约定和相关规定。
8. 注意税务风险：EPCC项目的费用结算涉及到税务问题，审核人员应该注意税务风险，并确保费用结算符合税务法规和规定。
9. 注意风险防范：EPCC项目的费用结算可能存在潜在的风险，如虚假开票、资金挪用等。
审核人员应该加强风险防范意识，密切关注潜在风险，并采取相应的措施进行防范。
10. 完善审核记录：审核人员应该完善结算审核的记录，包括审核过程、审核结果、问题和建议等。
EPC项目合同审查要点(定稿)
EPC合同审查一、EPC合同模式概况EPC合同模式源于国际咨询工程师联合会（FIDIC）1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》，1999年出版的《设计、采购和施工合同条件》以及《生产设备和设计－施工合同条件》等国际工程承包普遍使用的合同范本。
EPC( Engineering Procurement and Construction)总承包模式，是指业主将建设工程发包给具备EPC总承包施工能力的公司，由其承担整个建设工程的设计、材料、采购、施工、安装调试及项目管理和施工管理等工作，并对所承包的建设工程质量、安全、工期、造价负全面责任，直至向业主提交一个符合业主要求、合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程施工合同模式。
与传统承包模式相比，EPC承包模式存在如下不同：①承包的范围不同，EPC 总承包商要对整个项目的建设过程全面负责；②承担的法律责任不同，EPC 总承包只向业主负责，业主也只是针对总承包商，分包商和供货商只对EPC 总承包负责，与项目业主没有直接的关系。
在传统的施工总承包模式中，对于分包工程，分包商要和施工总承包商一起向业主负责，承担连带责任。
③资质要求不同，在不同的国际EPC总承包项目中，有的项目并不注重EPC 总承包商的资质，只是严格要求参与项目的管理人员必须拥有相应的职业资格。
二、EPC合同风险分类国际EPC工程合同中一般将工程风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险。
承包商主要有以下风险：1、工程风险，业主提供的文件有误，对工程量计算不准确。
2、经济风险，如业主支付价款的能力，物价上涨、人力资源短缺等。
3、自然风险，不利的气候条件、不利的地下条件。
而由业主主要承担的风险有：1、政治风险，如战争、敌对行动、入侵、外敌行动；工程所在国内的叛乱、恐怖主义、革命、暴动、军事政变或篡夺政权、或内战；承包商人员及承包商和分包商的其他雇员意外的人员，在工程所在国内的骚动、喧闹、或混乱等。
EPC总承包项目预算审查
EPC总承包项目预算审查项目背景EPC总承包项目是指在建设项目中，由一个承包商承担工程设计、采购、施工、试运行等全部或大部分责任，并按照合同约定向业主交付符合规定要求的项目。
在这种模式下，预算控制对于项目的成功至关重要。
本预算审查旨在确保项目预算的合理性、准确性和可行性，以保障项目的顺利实施。
审查目标1. 确保项目预算的合理性和准确性。
2. 识别并规避潜在的风险和问题。
3. 提高项目的成本效益。
4. 为项目提供资金筹措和使用的依据。
审查范围1. 工程设计预算：包括设计费、材料费、设备费等。
2. 采购预算：包括设备采购、材料采购、运输费等。
3. 施工预算：包括施工费、人工费、机械使用费等。
4. 试运行预算：包括试运行费、人工费、材料费等。
5. 项目管理费：包括项目管理团队工资、差旅费、办公费等。
6. 风险储备金：用于应对项目不确定性因素的费用。
审查方法1. 数据对比分析：将预算数据与历史项目数据、行业标准等进行对比，分析预算的合理性。
2. 细节审查：对预算报告中的各项费用进行详细审查，确保费用构成的准确性。
3. 访谈咨询：与项目团队、供应商、分包商等进行访谈，了解项目实际情况，验证预算的准确性。
4. 风险评估：识别项目潜在风险，为预算调整提供依据。
审查流程1. 收集预算相关资料：包括项目合同、设计文件、采购清单、施工方案等。
2. 初步审查：对预算报告进行初步阅读，了解项目预算构成。
3. 深入分析：运用审查方法，对预算数据进行深入分析。
4. 发现问题：识别预算中的潜在问题和不合理之处。
5. 沟通反馈：将审查结果反馈给项目团队，并提供改进建议。
6. 预算调整：根据反馈意见，对预算报告进行调整。
7. 最终审批：审批调整后的预算报告，确保项目预算的合理性和可行性。
审查要点1. 费用构成：确保预算报告中各项费用的构成合理，无遗漏和重复。
2. 价格依据：检查预算中价格的来源，确保价格的准确性和可行性。
3. 预算依据：审查项目预算的编制依据，确保预算与项目实际需求相符。
epc施工合同审查
EPC施工合同审查EPC（工程设计、采购和施工）合同是项目总承包模式下的一种常见合同形式，它将工程的设计、采购和施工等工作全部委托给一家承包商负责。
在这种模式下，承包商需承担项目实施过程中的全部风险，因此合同条款的审查显得尤为重要。
本文将从工程范围、合同价款、支付方式、保函、违约责任、税收和保险条款、法律适用和争议解决等方面对EPC施工合同的审查要点进行详细分析。
一、工程范围1. 审查合同文件是否规定了明确的工程范围，包括工程项目的地理位置、规模、建设内容、工程量等。
2. 明确承包商的责任范围与业主的责任范围，审查二者之间的界限划分是否清晰。
3. 审查工程范围的技术性要求，如质量标准、技术规范、验收标准等。
二、合同价款1. 审查合同价款的确定方式，是否为固定总价或变动总价。
2. 审查合同价款是否包含了所有工程项目的设计和施工费用，以及材料和设备的采购费用。
3. 审查合同价款是否包含了合同履行过程中的变更、调整和索赔等费用。
三、支付方式1. 审查支付方式的合理性，如进度付款、完成付款、里程碑付款等。
2. 审查支付条件的设置，如是否符合工程实际进展和合同约定。
3. 审查支付金额和支付时间的安排，确保承包商合理获取工程款项。
四、保函1. 审查业主要求承包商提供的预付款保函、履约保函和质保金保函等三个银行保函的金额和有效期限。
2. 审查保函的格式和内容是否符合合同约定和法律法规要求。
3. 审查保函的释放和退还条件，确保承包商在合同履行完毕后能及时解除担保。
五、违约责任1. 审查承包商违约的情形和违约责任，如工程延期、质量不达标等。
2. 审查违约责任的赔偿方式和金额，确保违约责任的规定公平合理。
3. 审查业主的违约情形和违约责任，确保业主在合同履行过程中履行合同义务。
六、税收和保险条款1. 审查合同中税收条款的约定，确保承包商在合同履行过程中承担合理的税收责任。
2. 审查合同中保险条款的约定，确保承包商为工程项目购买合适的保险，如建筑工程保险、第三方责任保险等。
epc总承包项目的合同管理重点及措施
epc总承包项目的合同管理重点及措施
EPC总承包项目的合同管理重点及措施如下：
1. 合同风险管理：对合同文本进行全面审查，确保合同的明确性和一致性。
特别关注合同条款中的风险点，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
2. 合同履约管理：设立履约管理团队，负责合同履约管理工作。
监督合同履行进度和质量，并及时处理合同履约中的问题和纠纷。
3. 变更管理：合同变更是项目过程中常见的情况，需要设立严格的变更管理机制。
确保变更事项得到及时协商和确认，并对合同条款进行相应的变更。
4. 质量管理：加强对合同质量的管理，确保项目达到合同约定的质量标准。
推行质量控制流程，进行质量检查和验收，并确保按时完成合同约定的交付物。
5. 成本管理：制定合理的成本计划，控制项目成本，并确保符合合同约定的成本限制。
进行成本监控和评估，并及时采取措施处理成本偏差。
6. 风险管理：对项目风险进行全面的识别、评估和控制。
制定风险管理计划，包括应对风险的措施和应急预案。
7. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，并对供应商进
行绩效评估。
确保供应商的资质和能力符合合同要求，并及时处理供应商引起的问题。
8. 安全管理：重视合同工程的安全管理，制定安全管理计划，并执行相应的安全措施。
加强安全培训和监督，确保项目的安全运行。
以上措施可以帮助项目团队更好地管理EPC总承包项目的合同，保证项目能够按照合同约定的要求进行顺利实施。
epc总价包干合同审计原则
epc总价包干合同审计原则EPC总价包干合同是一种常见的在建设项目中使用的合同形式。
该合同包含了工程设计、采购和施工三个环节，承包商负责整个项目的各个阶段，并按照合同总价完成项目。
为确保合同的合规性和合理性，进行EPC总价包干合同的审计十分重要。
下面将介绍EPC总价包干合同审计的原则。
一、合同文件审查原则在进行EPC总价包干合同审计时，应首先对合同文件进行审查。
审计人员需要全面了解合同的内容、条款和约定，并核对合同是否符合相关法律法规和国家政策。
重点审查的内容包括：合同双方身份确认、合同金额和付款方式、工期和质量要求、风险分摊以及违约责任等。
通过审查合同文件，确保合同的合法性和合规性。
二、合同履约审计原则在EPC总价包干合同审计过程中，对合同的履约情况进行审计是十分重要的。
审计人员应对承包商的履约情况进行全面的评估，包括对工作进展、质量控制、安全管理等方面进行审计。
同时，审计人员还应对承包商的供应商选择、采购流程以及与其他合同方的合作情况进行审计。
通过履约审计，确保合同的有效履行和项目的顺利进行。
三、财务数据审计原则财务数据在EPC总价包干合同审计中占有重要地位。
审计人员需要对合同预算、实际成本以及合同款项等进行审计。
包括但不限于施工成本、采购费用、设计费用等方面的审计工作。
审计人员应对财务数据进行详细核对，并参考相关财务凭证和票据。
通过财务数据审核，确保合同的合理性和财务数据的真实性。
四、风险控制审计原则EPC总价包干合同有一定的风险，如承包商无法按时完成工程、工程质量不合格或者发生人为错误等。
在进行EPC总价包干合同审计时，应重点关注合同中的风险控制措施。
审计人员需调查合同中约定的风险分担机制以及风险应对措施，评估承包商对风险的应对能力和控制措施的有效性。
通过风险控制审计，确保合同风险得到合理控制。
综上所述，进行EPC总价包干合同审计时需要遵循一系列的原则。
合同文件审查原则确保合同合法性和合规性，合同履约审计原则确保合同有效履行，财务数据审计原则确保财务数据的真实性，风险控制审计原则确保合同风险得到有效控制。
EPC项目合同审查要点
如何审查EPC合同，项目总承包合同审查要点虽然在招投标安排下, 承包商修改招标书的合同条件(含通用条件和专用条件) 的机会较小, 但是, 仍然可以在投标书中针对一些关键问题提出澄清、偏差或者要求删除的可能。
至于议标项目, 承包商与业主谈判修改合同文件的余地较大。
无论哪一种情况, 通过风险审核, 至少可以对有关条件和条款做到心中有数, 在编写投标书时尽量防范或弥补这些风险, 并且在商务澄清、技术澄清和合同文件谈判时予以落实。
在一份EPC 合同中, 承包商的风险其实贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件。
在审核合同正文条款以及有关附件时, 应该从头到尾仔细审核, 不遗漏任何一个潜在的风险。
对于档案式的合同文件, 在招标文件(含通用条件和专用条件)、投标文件、技术澄清、商务澄清、合同协议书等文件之间, 还有一个合同文件构成和合同文件的优先顺序问题, 通常规定在具有最高合同文件效力的合同协议书中, 应该特别注意对优先顺序的规定是否合理。
我们可以重点从以下十个方面审核这些风险。
一、工程范围工程范围技术性比较强, 必须首先审核合同文件是否规定了明确的工程范围, 注意承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。
有的业主将一个完整的项目分段招标, 此时应该特别注意中国公司的工程范围与其他承包商的工程范围之间的界限划分和接口。
例如：水力发电站项目, 业主往往将土建、机电设备和输变电分开招标, 甚至土建标本身还划分土建一标段(CW1)、土建二标段(CW2) 等, 这个时候就必须注意有关各标段之间接口的划分问题。
又如：火力发电站承包商和业主的责任划分接口通常是在开关场的并网点, 超越并网点以外的输变电工程接人系统就属于业主的责任范围。
此时应该注意审核业主方面的技术风险：一是业主能否在开工日将施工用电输送到工地;二是业主能否在预定工期内将输变电工程建成并通过接入系统在电站的开关场并网点与发电机组并网;三是业主能否让电网当局按期保证电站试运行期间的反送电并接收全部上网电量。
(完整)EPC项目管理要点
EPC项目管理要点目录一、合同管理要点二、质量控制要点三、进度控制要点四、费用估算及控制要点五、安全管理要点六、职业健康管理要点七、环境管理要点八、沟通和协调管理要点九、财务管理要点十、风险管理要点十一、文件及信息管理要点十二、报告制度一、合同管理要点在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单,待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后,最终形成完整合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围.这是因为合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程结算的重要依据。
对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、违约索赔处理七部分。
1、监控合同执行因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程,而项目管理机构正是对这过程进行管理,所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。
作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对供应商的材料、设备质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控，以确保依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行施工、依合同所要求的标准完成分项、分部、单位工程；作为施工企业项目部,直接负责监控设计、施工进度和供货时间,直接负责各方依合同规定时间供应材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为工程造价部，则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料;一方面促使业主依合同提供进度款，另一方面对施工单位工程款的使用情况进行跟踪,确保进度款不被挪用、依合同原意用于本项目。
作为合同管理的负责人，工程负责人在获得工程信息后,由此进行相关决策、命令、批示,此过程也既是在整体上监控着合同的执行.2、工程款项拨付工程款项依合同条款按时、足额拨付是业主的主要义务.作为业主的项目代表，项目管理部应在监理单位及造价咨询部对施工单位提交的工程款项拨付申请进行审核且确认的基础上,及时在工程款项拨付申请上签署意见.3、各级工程验收各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完成工程进行验收。
EPC项目合同审查要点(定稿)
EPC项目合同审查要点引言EPC（工程设计+采购+施工）项目合同审查是非常重要的一项工作，可以确保项目的顺利实施以及双方的合法权益。
本文将介绍EPC项目合同审查的要点，以便合同起草和审查人员能够充分了解并确保合同的合法性和合理性。
合同基本要素合同名称合同名称应该明确、简洁、准确地表述项目名称、内容和类型，并与合同正文相符。
合作方式应该明确EPC项目的合作方式，即工程设计、采购和施工是否由同一家公司负责，还是由不同的公司进行分别承担。
工程范围应该详细列明EPC项目的工程范围，包括前期调查、设计、采购和施工等阶段。
合同价款应该明确项目的总价款、款项的支付方式以及付款期限等要素。
保证和赔偿合同应该明确项目实施中的保证要素，包括质量保证、履约保证和保证金等，并且应该确定因工程设计、采购或施工不符合要求而引起的损失的赔偿办法。
争议解决应该明确合同履行中可能发生的任何争议解决方式以及争议解决时间。
监督管理要点项目章程和进度计划EPC项目合同的监督管理应该总体规划项目进度和控制措施、关键节点和阶段目标，并确定项目管理人员，及时跟踪项目进展情况，保证进度的及时、准确和稳定。
工程设计审查和批准要点EPC项目中，工程设计是非常重要的一项工作，设计阶段的审查、批准和监督非常关键。
应该严格按照工程设计规范和标准进行审查和批准，以确保项目符合法律法规和相关标准要求。
采购管理要点EPC项目的采购管理应该明确采购方式、采购程序、采购时间节点和采购标准等，以确保采购的物资和设备符合要求、质量可靠、价格合理，同时保证采购过程的公平公正和透明度。
施工管理要点EPC项目的施工管理应该明确施工标准和要求，并规范施工程序和方法，防范和控制安全事故的发生，保证施工质量和效率。
后续管理要点工程记录和资料管理EPC项目的工程记录和资料管理应该规范和完善，包括工程设计、采购和施工过程中的所有文件和资料，以便项目后续的审查和管理工作。
项目验收和移交EPC项目的项目验收应该根据合同约定和标准要求进行，包括工程设计、采购和施工阶段的验收，以确保项目顺利移交和接收。
EPC项目合同审查要点定稿
EPC项目合同审查要点定稿一、引言EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目合同是一种综合性的工程设计、采购和施工合同，广泛应用于能源、基础设施等领域。
在审查EPC项目合同时，需要重点关注以下几个要点。
二、项目范围1.明确工程范围及目标：合同中应准确描述项目的工程范围，包括设计、采购、建设和调试等全过程，并确保与相关文件一致。
2.明确工程规模和进度：合同中应明确项目的规模、容量或规格，并约定具体的工程进度计划。
三、责任与义务1.明确各方责任：合同中应明确甲方、乙方和丙方的责任与义务，包括设计、采购、施工等方面的责任划分。
2.明确项目实施流程：合同中应确立项目实施的流程和管理机构，明确各方的权限和责任。
四、合同价格与支付方式1.确定合同价格：合同中应明确工程总造价，包括各项工程费用和服务费用的计算公式和依据。
2.确定支付方式：合同中应明确各项工程款项的支付方式和时间，以及支付的条件和方式。
五、质量与技术标准1.确立质量标准：合同中应明确项目的质量标准和验收标准，确保工程质量符合要求。
2.确定技术要求：合同中应明确项目的技术要求和技术标准，确保工程技术符合规定。
六、变更管理1.约定变更程序：合同中应明确变更的申请、审批和实施程序，确保变更管理的规范性。
2.确定变更费用：合同中应明确变更的费用计算方法和支付方式，避免纠纷和争议。
七、保险与保证1.明确保险责任：合同中应明确各方的保险责任和保险金额，确保项目的风险得到适当的保障。
2.提供担保方式：合同中应明确甲方或乙方提供的担保方式和担保金额，以弥补违约风险。
八、争议解决1.选择争议解决方式：合同中应约定争议解决的方式，可以选择仲裁、诉讼等适合的方式。
2.明确争议解决机构：合同中应明确仲裁机构或法院的名称和地址，确保争议得到及时解决。
九、附则1.合同解释权：合同中应明确甲方或乙方拥有合同解释权的约定，避免解释上的争议。
EPC 合同审查要点
EPC 合同审查要点EPC合同审查要点一、合同标的条款。
核实投标报价的项目工作范围与合同中表述的内容是否是一致～合同文字的描述是否准确。
力争不出现删除或修改合同中出现的诸如“除另有规定外的一切工程”～“承包人可以合理推知需要提供的为本工程实施所需的一切辅助工程”之类含混不清的词句。
二、合同价格条款。
1、很多合同规定“付款应该基于合同价格～由于通货膨胀、汇率变动、关税变动、税收的增加、其他各种税费的增加～或者由于新的税收、费用的出现......都不会对付款进行调整……”, 该条款的规定～极大地增大了工程成本的风险。
建议审查中明确合同价款可以变动的例外情况:,1,法律法规的变动,,2,双方协商一致的情况,(3)合同另有规定的情形～如因变更所引起的费用增减。
2、单价合同中～如业主在招标文件中未明确工程量变更部分的限度～建议共同确定一个“增减量幅度”～当超过该幅度时～承包商有权要求对工程单价进行调整。
三、支付条款。
1、审查项目合同中是否有对业主延迟付款责任的规定。
业主延迟付款时应向承包商支付延迟付款罚金～延迟付款超过一定的期限～承包商有权选择暂停或终止合同。
2、对于实行分段支付的合同～审核合同价款的分段支付是否合理。
通常～预付款应该不低于10%～质保金(或称“尾款”)应该为5%或者不高于10%～里程碑付款(即按工程进度支付的工程款)的分期划分及支付时间应该保证工程按进度用款～以免承包商垫资过多～既增加风险又增加利息负担。
要防止业主将里程碑付款过度押后延付的倾向。
四、误期罚款条款。
1、审查工期和罚款的计算方法是否合理。
2、罚款的费率是否合理～是否过高～是否重复计算。
3、罚款是否规定了累计最高限额。
为了限制承包商的风险～应争取规定累计最高限额～例如～“本合同项下对承包商的累计误期罚款的最高限额不得超过合同价款的,,%”。
五、承包商义务、责任条款。
一是注意审核有无排除“间接损失”的条款。
二是注意审核有无承包商最高责任限额的规定。
EPC总承包制的现状、存在问题以及审计要点
EPC总承包制的现状、存在问题以及审计要点EPC总承包制，即“Engineering, Procurement and Construction”，在工程建设领域非常流行。
这一模式整合了工程设计、采购和施工等环节，使工程承包商负责整个工程周期的全部工作，从而能够减轻业主的负担，降低管理成本和风险，并大大缩短工期，提升效率，节约成本。
在EPC总承包制下，业主将工程的设计、采购、施工委托给一家总承包商，由总承包商全面负责工程的安全、质量、进度和造价。
总承包商可以将设计、采购和施工工作的一部分分包给分包商，但分包商对工程项目所需承担的义务仍由总承包商对业主负责。
业主对工程总承包项目有整体、原则、目标的协调与控制，但对具体实施工作参与不多。
最终，业主按合同支付合同价款，承包商按合同要求完成工程，双方进行验收和结算。
一、EPC总承包制的优势EPC总承包制在工程建设领域具有显著的优势，这些优势主要体现在以下几个方面：1.成本控制：EPC总承包模式能够实现设计阶段、采购阶段和施工阶段的深度融合，使三者之间能够更有效地协调与配合。
这有助于减少设计变更、材料浪费和返工等问题，从而有效控制工程成本。
同时，总承包商凭借其规模经济和专业知识，在设备采购方面通常能够获得更好的价格和条件，进一步降低项目成本。
2.工期控制：EPC总承包模式强调项目前期的整体规划和设计，这有助于减少设计阶段和施工阶段的反复调整和协调。
设计、采购和施工可以同时进行，从而大大加快项目进度，缩短工期。
此外，总承包商通过项目管控和信息化技术，能够进一步提高项目的管理效率，减少人力和时间成本。
3.质量控制：EPC总承包模式对整个项目的设计、采购和施工质量负有全面责任。
总承包商通过严格的质量控制和监督，能够确保项目的整体质量符合合同要求。
同时，由于设计、采购和施工环节的紧密配合，有助于减少质量问题的发生，提高工程质量。
4.风险降低：EPC总承包模式通过集中管理项目设计、采购和施工的全过程，能够减少资源浪费和风险分散。
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如何审查EPC合同，项目总承包合同审查要点虽然在招投标安排下, 承包商修改招标书的合同条件 (含通用条件和专用条件) 的机会较小, 但是, 仍然可以在投标书中针对一些关键问题提出澄清、偏差或者要求删除的可能。
至于议标项目, 承包商与业主谈判修改合同文件的余地较大。
无论哪一种情况, 通过风险审核, 至少可以对有关条件和条款做到心中有数, 在编写投标书时尽量防范或弥补这些风险, 并且在商务澄清、技术澄清和合同文件谈判时予以落实。
在一份 EPC 合同中, 承包商的风险其实贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件。
在审核合同正文条款以及有关附件时, 应该从头到尾仔细审核, 不遗漏任何一个潜在的风险。
对于档案式的合同文件, 在招标文件 (含通用条件和专用条件)、投标文件、技术澄清、商务澄清、合同协议书等文件之间, 还有一个合同文件构成和合同文件的优先顺序问题, 通常规定在具有最高合同文件效力的合同协议书中, 应该特别注意对优先顺序的规定是否合理。
我们可以重点从以下十个方面审核这些风险。
一、工程范围工程范围技术性比较强, 必须首先审核合同文件是否规定了明确的工程范围, 注意承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。
有的业主将一个完整的项目分段招标, 此时应该特别注意中国公司的工程范围与其他承包商的工程范围之间的界限划分和接口。
例如：水力发电站项目, 业主往往将土建、机电设备和输变电分开招标, 甚至土建标本身还划分土建一标段 (CW1)、土建二标段 (CW2) 等, 这个时候就必须注意有关各标段之间接口的划分问题。
又如：火力发电站承包商和业主的责任划分接口通常是在开关场的并网点, 超越并网点以外的输变电工程接人系统就属于业主的责任范围。
此时应该注意审核业主方面的技术风险：一是业主能否在开工日将施工用电输送到工地;二是业主能否在预定工期内将输变电工程建成并通过接入系统在电站的开关场并网点与发电机组并网;三是业主能否让电网当局按期保证电站试运行期间的反送电并接收全部上网电量。
二、合同价款EPC 合同的合同价款通常是固定的封顶价款。
关于合同价款, 重点应审核以下两个方面：首先, 合同价款的构成和计价货币。
此时应注意汇率风险和利率风险, 以及承包商和业主对汇率风险和利率风险的分担办法。
例如：在一些亚非国家承包项目, 合同价款往往分成外汇计价部分和当地货币计价部分。
由于这些国家的通货膨胀率通常会高于美元或欧元, 应考虑在合同中规定当地货币与美元或欧元之间的一个固定汇率, 并规定超过这一固定汇率如何处理。
其次, 合同价款的调整办法。
这里主要涉及到两个问题：一是延期开工的费用补偿。
有的项目签完合同后并不一定能够马上开工, 原因是业主筹措项目资金尚需时间, 这时就有必要规定一个调价条款。
例如：合同签订后如果 6 个月内不能开工, 则价款上调××%;如果 12 个月内不能开工, 则价款上调××%;超过12 个月不能开工, 则承包商有权选择放弃合同或者双方重新确定合同价款。
投标书中更应该注意对投标价格规定有效期限 (例如 4 个月, 用于业主评标), 以防业主开标期限拖延或者在与第一中标人的合同谈判失败后依次选择第二中标人、第三中标人使得实际中标日期顺延、物价上涨造成承包商骑虎难。
二是对于工程变更的费用补偿规定是否合理。
至少对于费用补偿有明确的程序性规定, 以免日后出现纠纷。
有的业主在招标书中规定, 业主有权指示工程变更, 承包商可以提出工期补偿, 但是, 不得提出造价补偿, 这是不公平的。
应该修改为根据具体情况承包商有权提出工期和造价补偿, 报业主确认, 并规定协商办法和程序。
三、支付方式首先, 如果是现汇付款项目 (由业主自筹资金加上业主自行解决的银行贷款), 应当重点审核业主资金的来源是否可靠, 自筹资金和贷款比例是多少, 是政府贷款、国际金融机构 (例如世界银行、亚洲开发银行) 贷款还是商业银行贷款。
总之, 必须审核业主的付款能力, 因为业主的付款能力问题将成为承包商的最大风险。
其次, 如果是延期付款项目 (大部分付款是在项目建成后还本付息故需要承包商方面解决卖方信贷), 应当重点审核业主对延期付款提供什么样的保证, 是否有所在国政府的主权担保、商业银行担保、银行备用信用证或者银行远期信用证, 并注意审核这些文件草案的具体条款。
上述列举的付款保证可以是并用的 (即同时采用其中两个), 也可以是选用的 (即只采用其中一个)。
当然, 对承包商最有利的是并用的方法, 例如, 既有政府担保又有银行的远期信用证。
对于业主付款担保的审核, 应该注意是否为无条件的、独立的、见索即付的担保。
对于业主信用证的审核, 应该注意开证行是否承担不可撤销的付款义务, 并且信用证是否含有不合理的单据要求或者限制付款的条款。
此时还应该审核提供担保或者开立远期信用证的银行本身的资信是否可靠。
例如, 某中国公司曾经试图做一个非洲某国的电站项目, 业主提出由非洲进出口银行提供延期付款担保,但是经作者调查非洲进出口银行的年报, 发现该银行的净资产额不足以开立该项目所需的巨额银行担保。
第三, 审核合同价款的分段支付是否合理。
通常, 预付款应该不低于 10%, 质保金 (或称“尾款”) 应该为 5% 或者不高于 10%, 里程碑付款 (即按工程进度支付的工程款) 的分期划分及支付时间应该保证工程按进度用款, 以免承包商垫资过多, 既增加风险又增加利息负担。
要防止业主将里程碑付款过度押后延付的倾向。
还要注意, 合同的生效, 或者开工令的生效, 必须以承包商收到业主的全部预付款为前提, 否则承包商承担的风险极大。
第四, 应该审核业主项目的可行性。
除了其本身的经济实力外, 业主的付款能力关键取决于能否取得融资, 如银行贷款、卖方信贷、股东贷款、企业债券等。
融资的前提除了技术可行性之外, 还有财务可行性。
财务可行性的关键则是项目的内部收益率能否保证投资回收和适当利润。
在电站建设投资额 (主要涉及折旧) 确定的前提下, 影响电站收入和运行成本的主要因素涉及燃煤电站的上网电量、上网电价和燃煤成本, 燃气电站的上网电量、上网电价和燃气成本。
水电站虽然没有燃料成本, 但需注意它的上网电量可能会受到枯水季节的制约。
第五, 尽量不要放弃承包商对项目或已完成工程的优先受偿权。
根据我国合同法的规定, 承包商对建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款享有“优先受偿权”。
在英国、美国和实行英美法律体系的国家和地区, 承包商的这种“优先受偿权”被称为“承包商的留置权”。
有的业主在招标文件中规定, 承包商必须放弃对项目或已经完成的工程 (包括已经交付到工地的机械设备) 的“承包商的留置权”。
对此, 应该提高警惕。
因为这往往意味着, 业主准备将项目或已经完成的工程 (包括已经交付到工地的机械设备) 抵押给贷款银行以取得贷款。
如果承包商放弃了“承包商的留置权”, 势必面临一旦业主破产, 货款两空的风险。
四、承包商的三个银行保函通常业主会要求承包商在合同履行的不同阶段提供预付款保函、履约保函和质保金保函等三个银行保函。
如果业主只要求提供其中的两个 (例如省略了履约担保), 不要盲目乐观, 此时很可能仅仅是业主跟你玩了一个文字游戏而已。
例如：某中国公司在东南亚某国承包一个电站项目, 业主名义上没有要求承包商开具银行履约保函, 但是, 该项目的预付款保函却规定该预付款保函的全部金额必须在合同项下的工程完成量的价值达到合同价款的 90% 时才失效, 等于是一份预付款保函加一份变相的履约保函。
以下按照顺序分别介绍这三个银行保函。
首先是预付款保函。
审核预付款保函的重点有三：一是预付款保函必须在承包商收到业主全部预付款之时才同时生效, 而且生效的金额以实际收到的预付款金额为限;二是应当规定担保金额递减条款, 即随着工程的进度用款, 预付款金额逐步递减直至为零 (递减方法有许多变种可以采用, 包括按照预付款占合同价款的同等比例从里程碑付款中逐一扣减;按照设计图纸交付进度以及海运提单证明的已装运设备的发票金额逐一扣减;限定在海运提单证明主要设备已装运之后预付款保函失效等多种方法);三是预付款保函的失效越早越好, 尽量减少与履约保函相重叠的有效期限。
应该避免预付款保函与履约保函并行有效直至完工日。
如果对预付款保函的有效期作如此规定, 则无异于将预付款保函变成了第二个履约保函, 增加承包商的担保额度及风险。
尤其应当拒绝预付款保函超越完工期, 与质保金保函重叠。
其次是履约保函。
审核履约保函的重点有三：一是履约保函的生效尽量争取以承包商收到业主的全额预付款为前提。
二是履约保函的担保金额应该不超过合同价款的一定比例, 如 10%。
此时应注意, 通常现汇项目的业主会要求承包商提供较高的履约保函比例, 如 20% 或 30%。
但是, 对延期付款项目, 鉴于承包商已经承担了业主延期付款的风险, 应该严格将履约保函的比例限制在10% 以下。
三是履约保函的失效期应争取在完工日、可靠性试运行完成日或者商业运行日失效之前, 并避免与质保金保函发生重叠, 否则会增加承包商的风险。
也就是说, 在质保金保函生效之前, 履约保函必须失效。
否则, 等于在质保期内业主既拿着质保金保函, 又拿着履约保函, 两个保函的金额相加, 会增加承包商被扣保函额度的风险。
第三是质保金保函, 也称“滞留金保函”或“保留金保函”。
审核质保金保函的重点有三项：一是质保金保函的生效应该以尾款的支付为前提条件。
也就是说, 业主支付 5% 的尾款, 承包商就交付 5% 的质保金保函;业主支付 10% 的尾款, 承包商就交付 10% 的质保金保函。
应该避免在业主还未交付尾款的情况下, 承包商的质保金保函却提前生效的规定。
二是质保金保函的金额不应该超过工程尾款的金额，通常为合同价款的 5% 或 10%, 最多不能超过 10%。
三是质保金保函的失效应当争取不迟于最终接受证书签发之日。
为了避免业主无限期推迟签发最终接受证书, 也可以争取规定：“本质保金保函在消缺项目完成之日或者最终接受证书签发之日起失效, 以早发生者为准, 但无论如何不迟于××年××月××日”。
五、误期罚款对误期罚款, 应重点审核以下三个方面：一是工期和罚款的计算方法是否合理。
例如, 燃煤电站项目应尽量争取从开工日到可靠性试运行的最后一天为工期, 逾期则罚款。
有的项目规定除了上述工期罚款之外, 还另行规定了同期并网的误期罚款。
此时应注意：如果有一台以上的机组, 应将每台机组的罚款工期分别计算, 并争取性能测试不计入工期考核。
如果是燃气电站, 由于是联合循环, 往往是将整个电站的所有机组合并考核工期和性能指标。