分类培训计划示例

分类培训计划示例1、企业分层培训高层管理者培训的内容□宏观经济环境和趋势分析□各级政府的各级政策法规□行业状况□市场发展与前景□新兴科技和产业经营思想的探讨□经营哲学□管理模式□企业宗旨□组织文化企业发展战略研究□如何造就企业的核心竞争力□战略思维和计划□内部资源分析□外部机会与挑战分析□企业产品发展策略□多角化、一体化经营策略□组织扩X策略组织设计和用人□激励理论与实践□内部授权与责任中心□劳资关系□人才开发和接班人计划□组织的人性化□管理的多元化□未来组织的发展趋势控制和影响□权力结构的建立和维持□有效的控制机构□管理信息系统和电子商务系统的引入企业现代管理技术□战略管理技术□综合规划技术□预测决策技术□人力资源管理技术□财务管理技术□生产作业管理技术□物资管理技术□质量管理技术□信息管理技术个人能力和休养的提升□企业家精神□个人权威和影响力□人格魅力□现代管理思想□领导艺术中层管理者培训的内容□企业年度计划和自己应起的作用□企业计划管理方案和实现目标技巧□企业组织结构与决策的流程□专业技术知识的提高□如何创造性的解决经营过程中的具体问题□环境诊断方法与工具□市场分析，顾客研究，同行情报□经营核算的基本知识□如何设定目标□如何编排进程□如何编排预算□如何做好预算□如何建立组织结构体系□如何协调□如何启发□如何激励□如何制订政策□如何制订程序□如何组织□如何有效授权□如何领导□如何做决定□如何指导和培养下属□如何控制□如何编排进度报告□如何纠正工作偏差□现代综合管理技术□管理信息系统□可行性分析□企业诊断□风险管理□零基管理□全面素质管理□过程创新□压力和时间管理□组织绩效测量□沟通技能和信息传播技能□通过他人来管理□如何从团队中获得意见和建议□学习型组织的建立□如何管理不同类型的人□工作协调和部门间协作□劳资关系处理□情景领导理论□如何从变革中学习□对困境的管理□如何建立工作标准□如何评估工作成果□如何进行变革□系统分析□技术经济分析□价值工程□无缺陷计划□目标管理□计量管理□参与管理□个人职业生涯规划□项目和政策管理□工作绩效突破和改善□人际关系和公共关系学□作为指导者的经理□施加影响的技巧□如何管理有问题的人□有效的冲突管理□领导行为理论□领导方式评估□危机处理程序基层管理者培训的内容□企业总体经营计划和分计划□监工的任务、责任和权限□合理化建议的组织和产生方法□工作标准化□人际关系和工作方法□会议组织和控制□全面质量管理和实施□员工考核和激励□企业规章制度管理工作的实施□企业现有问题□产业和同行的信息□如何进行生产组织□如何进行人员调配□如何进行成本管理□如何进行进度管理□如何进行安全管理□如何对部下进行评估和奖惩□如何进行革新和发明□操作和流程改进□问题处理训练□企业的业务管理□业务知识和实际操作□如何发掘、分析、解决问题□如何督导、指引下属员工□监察技巧□提案训练□报表训练□如何发挥员工的潜能、调动员工的积极性□如何发挥团队精神□如何建立有效的追踪制度□员工敬业乐业教育□如何利用有效的奖惩制度□工作目标和标准的设定□如何改进员工的工作表现□如何改进员工的工作态度□如何维持经过改进取得的变化□如何回答员工关于福利措施的问题□如何让员工知道企业的评估制度□企业的报酬制度与工作评估的结合企业对新进人员培训的内容□介绍企业的经营历史、宗旨、规划和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；□介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

包括工资、奖金、津贴、保险、信贷、休假、医疗、购股、基金、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规X、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求；□介绍企业内部的组织机构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反映反馈机制，使新员明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；□业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；□介绍企业的经营X围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强所有员工的市场意识；□介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识□企业的文化、价值观和目标的传达。

让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；□介绍企业对员工行为和举止的规X。

如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

2、企业分职能培训生产作业人员的培训□如何统率工程技术、物料、品管、设备、制造主管及其部署，管理企业中有关供应产品及提供劳务的事物；□如何依照销售预测拟订生产计划；□如何督促所属人员拟订厂房、设备、机器、生产管理、品质管理、物料管理、维护等作业方案；□如何制定和签署生产作业部门的组织系统以及人员的配置和变动；□如何培养和发展各类生产作业专业人才，拟订本部门人员加薪、晋升及考核标准；□如何指挥及支援本部门各主管及其部属完成指定的工作目标；□如何主持生产作业部门会议，协调和仲裁各分部之间的冲突；□如何评价及核查本部门各主管的工作表现；□如何与企业的营销部门维持密切的产销平衡关系，与企业的财务、人事和其他部门取得必要的支援关系工程技术主管职能培训内容□如何选拔及训练本企业的设计、设备及工艺工程师；□如何设计、制定和改良产品的规格、材料等；□如何设计自制设备，审核外购设备，设计和审核新建工程；□如何设计厂房和设备布置，设计和改良操作方法，拟订工作时间标准□如何拟订作业手册、产品目录、产品说明书的内容；品管主管职能培训内容□如何建立品质管理系统，包括品质管理目标、组织、职责、文件、工作流程等等；□如何拟订各种原料、半成品及成品的检验标准；□如何选用、训练、分派品管人员到各现场执行检验任务；□如何确定各批检验工作的抽样方法与样本大小；□如何申请购进、使用和维护所需的检验设备；□如何协助企业其他部门和单位，推行和建立全面质量管理。

物料主管职能培训内容□如何建立存货管理、包装、仓库及运输系统，包括物料管理目标、组织、职责、文件、工作流程等等；□如何负责收料、存料、发料与成品的包装、分类及记录；□如何负责原料、半成品及成品的运送、仓储及保管；□如何积累、搜集和报告有关物资及其流动的资料。

设备维护主管职能培训内容□如何配合生产计划和工程设计计划，拟订厂房及设备的扩充、更新与维护计划；□如何拟订设备的例行维护制度，包括维护的目标、组织、职责、文件、工作流程等等；□如何选用、训练、分派维护人员到设备现场执行维护、检修任务；□如何执行设备安装与调试、工程施工监督与修护工作；□如何记录、分析、报告机器设备故障的原因和改进维护的方法。

车间主管职能培训内容□如何拟订作业计划，包括工作小组的分派、产量、进度、标准等等；□如何监督和领导各工作小组执行作业进度；□如何说明操作方法，指导技术问题；□如何领取及保护物料、半成品、车间设备；□如何选用、训练及考核车间作业人员；□如何汇集、记录、报告生产资料的使用情况；生产作业管理人员的技术培训□生产管理系统；□生产计划与控制的基本内容与方法；□现代企业流水线组织；□作业管理的基本内容与目标管理；□定额管理；□成本管理；□成本分析和成本控制；□全面设备管理；□物流管理；□员工自我管理小组；□成组技术；□项目动态技术；□最优作业排序；□准时制生产方式（JIT）；柔性制造系统（FMS）；□制造自动化系统（MAS）；□最优生产技术（OPT）；□物料需求计划（MRP）；□制造资源计划（MRPⅡ）；□企业资源计划（ERP）；□智能资源计划（IRP）；□计算机集成制造系统（CIMS）；□计划工艺规划；□工程设计集成系统；□网络计划技术；□业务流程再造；□并行工程；□敏捷制造；□虚拟制造；□绿色制造等等。

质量管理技术□质量管理的发展历程；□质量成本；□质量管理的基础工作；□PDCA循环小组；□质量管理的工具和方法；□全面质量管理（TQM）；□零缺陷活动；□质量信息分析和统计技术；□质量管理的环境和支持系统；□员工参与；□ISO9000族标准的演进过程和发展趋势；□ISO9000族标准的组成及标注之间的内在联系；□ISO9000族标准的选择和使用；□质量保证模式标准的比较和选择；□质量管理和质量保证标准的比较；□建立质量体系和编制质量手册；□ISO9000的质量改进国际标准；□我国的质量认证法规；□申请质量认证的程序；□国际质量认证制度生产作业计划管理实务□制造业管理构成与管理需求分析；□如何制定可行的生产计划；□预测式、简单存货式、单阶订单式、多阶订单式；□同步化订单排程模型结构的建立；□生产能力负荷规划；□如何设定工作中心；□生产能力预测与修订；□标准工时与负荷展开；□不同生产形态下的负荷管理要点；□如何运用MRP，使生产计划切实可行；□适时、适量、适品的生产供需；□进料规划技巧；□进度排程与管理技巧；□自动排程模拟的建立；□如何使现场进度资料正确及时；□如何对异常情况进行管理和检查；□有效的工作分配与生产准备作业；□如何进行缺料预测分析；□订单指令的开具技巧和管理；□生产准备技巧；□如何运用在制品存量管理；□现场管理绩效的计量化；□如何运用其他支援手段完成生产计划；□有效的现场品质管理手段；□有效的预防保养手段；□有效的效率确保和提高手段；□生产管理系统计算机化构架及成功导入。

研究开发人员的培训/项目技术主管等等，可以归入生产作业人员一类中，但其职责侧重于新产品、新工艺的设计、研究和开发。

经营环境及趋势□经营环境的变化与企业竞争力；□技术与管理的平衡；□技术引进管理等等。

价值工程及其实施步骤□价值的定义；□成本观念；□价值工程的原则与思考重点；□价值工程的种类与观念；□机能研究法；□价值工程的计划；□机能定义；□机能评价；□制作改善方案；□提案的跟踪；□Cost Down Flow；□机能定义检查表；□机能评价检查表；□课题/项目评审与决策等等。

开发新产品□新产品开发的基本程序；□罗西瑙咨询公司的四阶段产品开发；□产品生命周期成本最小化；□产品设计开发与认知；□设计创新的技巧；□国际产品创新技术；□计算机辅助设计（CAD）；□设计创意构思与发展；□满足顾客要求的产品开发；□机能定义的方法；□机能系统图与检查表；□机能评价与机能成本分配；□概念开发中心的评价表；□改善原则及运用；□如何确保新产品的成功；□《不幸500》失败产品等等创意开发□如何产生创意；□机能的分类；□阻碍创造力的因素；□创造心理学；□奥斯本（Osborn）核查表；□头脑风暴法；□因果分析图法；□缺点列举法；□希望点列举法；□科学研究的方法和策略；□自学过程的策略；□高桥诚创造技法体系；□创意工学；□通用食品公司的协作创造原则；□用于发明、开发、设计和创作的贝利六步法；□泰汉姆的小组创新模式等等。