分类培训计划示例

分类培训计划示例

1、企业分层培训

高层管理者培训的内容

□宏观经济环境和趋势分析□各级政府的各级政策法规

□行业状况□市场发展与前景

□新兴科技和产业

经营思想的探讨

□经营哲学□管理模式

□企业宗旨□组织文化

企业发展战略研究

□如何造就企业的核心竞争力□战略思维和计划

□内部资源分析□外部机会与挑战分析

□企业产品发展策略□多角化、一体化经营策略

□组织扩X策略

组织设计和用人

□激励理论与实践□内部授权与责任中心□劳资关系

□人才开发和接班人计划□组织的人性化

□管理的多元化□未来组织的发展趋势

控制和影响

□权力结构的建立和维持□有效的控制机构

□管理信息系统和电子商务系统的引入

企业现代管理技术

□战略管理技术□综合规划技术

□预测决策技术□人力资源管理技术

□财务管理技术□生产作业管理技术

□物资管理技术□质量管理技术

□信息管理技术

个人能力和休养的提升

□企业家精神□个人权威和影响力

□人格魅力□现代管理思想

□领导艺术

中层管理者培训的内容

□企业年度计划和自己应起的作用□企业计划管理方案和实现目标技巧□企业组织结构与决策的流程□专业技术知识的提高

□如何创造性的解决经营过程中的具体问题□环境诊断方法与工具

□市场分析，顾客研究，同行情报□经营核算的基本知识

□如何设定目标□如何编排进程

□如何编排预算□如何做好预算

□如何建立组织结构体系□如何协调

□如何启发□如何激励

□如何制订政策□如何制订程序

□如何组织□如何有效授权

□如何领导□如何做决定

□如何指导和培养下属□如何控制

□如何编排进度报告□如何纠正工作偏差

□现代综合管理技术□管理信息系统

□可行性分析□企业诊断

□风险管理□零基管理

□全面素质管理□过程创新

□压力和时间管理□组织绩效测量

□沟通技能和信息传播技能□通过他人来管理

□如何从团队中获得意见和建议□学习型组织的建立

□如何管理不同类型的人□工作协调和部门间协作

□劳资关系处理□情景领导理论

□如何从变革中学习□对困境的管理

□如何建立工作标准□如何评估工作成果

□如何进行变革□系统分析

□技术经济分析□价值工程

□无缺陷计划□目标管理

□计量管理□参与管理

□个人职业生涯规划□项目和政策管理

□工作绩效突破和改善□人际关系和公共关系学

□作为指导者的经理□施加影响的技巧

□如何管理有问题的人□有效的冲突管理

□领导行为理论□领导方式评估

□危机处理程序

基层管理者培训的内容

□企业总体经营计划和分计划□监工的任务、责任和权限□合理化建议的组织和产生方法□工作标准化

□人际关系和工作方法□会议组织和控制

□全面质量管理和实施□员工考核和激励

□企业规章制度

管理工作的实施

□企业现有问题□产业和同行的信息

□如何进行生产组织□如何进行人员调配

□如何进行成本管理□如何进行进度管理

□如何进行安全管理□如何对部下进行评估和奖惩□如何进行革新和发明□操作和流程改进

□问题处理训练□企业的业务管理

□业务知识和实际操作□如何发掘、分析、解决问题

□如何督导、指引下属员工□监察技巧

□提案训练□报表训练

□如何发挥员工的潜能、调动员工的积极性□如何发挥团队精神

□如何建立有效的追踪制度□员工敬业乐业教育

□如何利用有效的奖惩制度□工作目标和标准的设定

□如何改进员工的工作表现□如何改进员工的工作态度

□如何维持经过改进取得的变化□如何回答员工关于福利措施的问题

□如何让员工知道企业的评估制度□企业的报酬制度与工作评估的结合

企业对新进人员培训的内容

□介绍企业的经营历史、宗旨、规划和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；

□介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括工资、奖金、津贴、保险、信贷、休假、医疗、购股、基金、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规X、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求；

□介绍企业内部的组织机构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反映反馈机制，使新员明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；

□业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

□介绍企业的经营X围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强所有员工的市场意识；

□介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识

□企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；

□介绍企业对员工行为和举止的规X。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

2、企业分职能培训

生产作业人员的培训

□如何统率工程技术、物料、品管、设备、制造主管及其部署，管理企业中有关供应产品及提供劳务的事物；

□如何依照销售预测拟订生产计划；

□如何督促所属人员拟订厂房、设备、机器、生产管理、品质管理、物料管理、维护等作业方案；

□如何制定和签署生产作业部门的组织系统以及人员的配置和变动；

□如何培养和发展各类生产作业专业人才，拟订本部门人员加薪、晋升及考核标准；□如何指挥及支援本部门各主管及其部属完成指定的工作目标；