强化内部控制建设,提升企业管理水平与核心竞争力
加强商业地产企业内部控制问题探讨
加强商业地产企业内部控制问题探讨随着经济的快速发展，商业地产行业蓬勃发展，成为各大城市的发展亮点。
商业地产企业作为商业地产行业的主要参与者，其内部控制问题备受关注。
良好的内部控制是商业地产企业稳健发展的重要保障，同时也是企业提升竞争力和创造更大价值的关键。
本文将就加强商业地产企业内部控制问题进行探讨，以期为业内人士提供借鉴和参考。
一、商业地产企业内部控制现状1. 内部控制概念内部控制是指企业为实现经营目标，保护企业资源，确保财务信息的可靠性和合规性而采取的组织措施和活动。
它包括制度、规程、方法、程序等。
2. 商业地产企业内部控制现状随着商业地产行业的快速发展，商业地产企业规模不断扩大，业务范围不断增加，管理难度与压力不断增大。
一些商业地产企业在内部控制方面存在以下问题：（1）组织结构松散，责任不明确。
一些商业地产企业组织结构松散，部门职责不明确，导致内部控制制度不够健全，存在管理漏洞。
（2）内部流程不畅，信息沟通不畅。
一些商业地产企业内部流程不畅，信息沟通不畅，导致信息传递不及时，决策不够及时，影响企业经营效率和效益。
（3）财务管理不规范，内部风险控制不到位。
一些商业地产企业财务管理不规范，内部风险控制不到位，存在资金浪费、资产损失、风险暴露等问题。
1. 提升风险管理能力随着商业地产企业规模的不断扩大，经营范围的不断扩展，商业地产企业面临的内外部风险也在不断增加。
加强内部控制可以提升商业地产企业对风险的管理能力，降低经营风险，保护企业资产。
2. 促进企业稳健发展加强内部控制可以规范企业管理行为，加强内部监督和管理，提升企业运营效率和效益。
这有利于企业稳健发展，提升企业核心竞争力。
3. 提高企业治理水平加强内部控制可以提高商业地产企业的治理水平，规范企业运作，提升企业经营的合法性和合规性，增强企业社会责任意识，树立企业形象。
1. 加强组织架构建设商业地产企业应完善组织架构，明确部门职责，建立健全的内部控制管理制度，明确责任，严格执行制度，规范企业运作。
现代化产业体系建设的基本要求
现代化产业体系建设的基本要求随着科技的飞速发展和全球化的深入，各国都在积极推进现代化产业体系的建设。
现代化产业体系建设的基本要求是什么呢？在本文中，我将从深度和广度两个方面对这一主题进行全面评估，并撰写一篇有价值的文章，帮助你更深入地了解这一要求。
一、现代化产业体系建设的基本要求1. 提高产业科技含量现代化产业体系建设的基本要求之一是提高产业科技含量。
随着信息技术、生物技术、新材料技术等高新技术的不断涌现，产业结构和技术水平也在不断提升。
而提高产业科技含量则需要加大对科技创新的投入，不断提升技术研发能力，培育一批高素质的科技人才，推动产业技术水平的不断进步。
2. 优化产业结构现代化产业体系建设的基本要求还包括优化产业结构。
优化产业结构是指在实现产业升级和结构调整的基础上，通过产业布局的合理规划、产业链的健全完善、产业结构的协调发展，实现产业的良性循环和提高整体经济效益。
3. 提高企业管理水平提高企业管理水平也是现代化产业体系建设的基本要求之一。
通过优化企业管理制度，提升企业内部管理效率，加强内部控制管理，提高企业创新能力和核心竞争力。
4. 加强人才培养和引进现代化产业体系建设的基本要求还包括加强人才培养和引进。
人才是推动现代产业发展的重要资源，加强人才培养和引进，培育一大批高素质、高水平的专业人才，对于推动产业的技术创新和提升整体产业水平起到了至关重要的作用。
二、个人观点和理解在我看来，现代化产业体系建设的基本要求是多方面的，不仅要在科技含量、产业结构、企业管理、人才培养等方面下功夫，更要注重整体协调发展。
只有达到了所有方面的要求，才能真正建设出具有现代化特色的产业体系，推动国家经济的稳步发展。
总结回顾通过本文的分析，我们可以得出现代化产业体系建设的基本要求包括提高产业科技含量、优化产业结构、提高企业管理水平和加强人才培养和引进。
这些要求的实现，需要多方面的资源投入和政策支持，同时也需要各方面的合作和努力。
内部控制工作方案单位内部控制工作方案
内部控制工作方案单位内部控制工作方案一、方案背景近年来，随着市场经济的发展，企业内部控制逐渐成为企业管理的重要组成部分。
为了加强单位内部控制，提高经营管理水平，防范风险，根据《企业内部控制基本规范》及相关法律法规，结合单位实际情况，特制定本内部控制工作方案。
二、方案目标1.建立健全单位内部控制体系，提高内部控制有效性。
2.降低单位运营风险，保障单位资产安全。
3.提高单位经营管理水平，提升核心竞争力。
三、方案内容1.组织架构（1）设立内部控制领导小组，由单位主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员。
（2）设立内部控制办公室，负责内部控制工作的日常管理和实施。
（3）各部门设立内部控制专员，负责本部门内部控制工作的落实。
2.内部控制制度建设（1）制定内部控制基本制度，明确内部控制的原则、目标、内容和要求。
（2）制定具体内部控制制度，包括财务、采购、销售、人力资源、研发等环节。
（3）建立健全内部控制评价与监督机制，确保内部控制制度的执行。
3.风险识别与评估（1）定期开展风险识别与评估，确定单位面临的主要风险。
（2）建立风险数据库，对风险进行分类、评估和监控。
（3）制定风险应对策略，降低风险发生的概率和损失。
4.内部控制实施（1）明确各部门内部控制职责，确保内部控制措施得到有效执行。
（2）加强内部控制培训，提高员工内部控制意识。
（3）建立健全内部审计制度，定期对内部控制实施情况进行检查。
5.内部控制评价与改进（1）建立内部控制评价体系，对内部控制实施效果进行评估。
（2）根据评价结果，及时调整和完善内部控制措施。
（3）建立健全内部控制改进机制，持续提高内部控制水平。
四、方案实施步骤1.制定内部控制方案2.宣传培训3.实施内部控制措施4.内部控制评价5.持续改进五、方案保障措施1.加强组织领导，确保内部控制工作的顺利推进。
2.落实责任，明确各部门及员工的内部控制职责。
3.建立激励机制，鼓励员工积极参与内部控制工作。
就如何提升公司管理水平、核心功能及核心竞争力的几点思考
提升公司的管理水平、核心功能和核心竞争力是一个系统工程，需要从多个方面进行考虑和实施。
以下是一些关键点思考：
1. 明确公司愿景和战略目标：公司需要有一个清晰的愿景和战略目标，这将成为公司发展的方向和决策的基础。
2. 优化组织结构：根据公司的战略目标，调整和优化组织结构，确保组织结构能够支持公司的核心功能和竞争力的提升。
3. 强化人力资源管理：吸引、培养和保留关键人才，确保公司有足够的人力资源来支持核心功能的执行和竞争力的提升。
4. 提升管理团队的能力：通过培训、引进专业人才等方式，提升管理团队的专业能力和管理水平。
5. 加强内部控制和流程优化：建立和完善内部控制体系，优化工作流程，提高工作效率和执行力。
6. 推动技术创新：投资研发，鼓励创新，确保公司在技术上的领先地位，这是提升核心竞争力的关键。
7. 提高产品质量和服务水平：通过持续改进，提高产品和服务的质量，满足客户需求，建立良好的品牌形象。
8. 加强市场营销和品牌建设：通过有效的市场营销策略和品牌建设，提高公司在市场上的知名度和影响力。
9. 建立良好的企业文化：塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期发展。
10. 持续改进和学习：鼓励员工持续学习和改进，对内外部环境的变化保持敏感，及时调整公司的策略和行动。
11. 加强合作与联盟：与其他公司或机构建立合作关系，共享资源，扩大公司的业务范围和市场影响力。
12. 关注可持续发展：关注环境保护和社会责任，确保公司的长期发展与社会责任相结合。
通过上述措施，公司可以在管理水平、核心功能和核心竞争力上实现显著的提升，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
加强企业管理完善内控制度
加强企业管理完善内控制度一、前言随着市场竞争加剧，企业管理的重要性也越来越被重视。
优秀的企业管理可以提高企业的效率、降低成本、增强企业核心竞争力。
其中，内控制度是企业管理的重要组成部分，是企业成长稳定的关键因素之一。
二、什么是内控制度内控制度，是指企业为达成经营目标所设定的管理制度、流程、方法和措施。
在企业管理中，内部控制的作用相当于管理者的保护壳，可以帮助企业防范和发现风险，提高全面风险控制能力。
内控制度是保证企业稳健的运作和增长的关键，良好的内控制度体系可以有效防范企业内部和外部风险，遵守法律法规，保障企业利益，提升企业管理水平和信用度。
三、内控制度建设的意义1.提高企业运作效率优秀的内控制度可以帮助企业确立明确的职责和权限，规范不同职能部门之间的工作流程，避免重复工作、遗漏任务等情况的出现，从而提高企业效率。
2.预防企业风险随着市场发展，企业所面临的风险也越来越多，包括企业内部风险和外部风险，如盗窃、贪污、欺诈、安全、经济等。
通过构建内控制度体系，可以有效的预防和控制此类风险的出现。
3.提高企业的信誉度优秀的企业管理水平和内控制度受到国家、行业和客户的认可和赞誉，也能够提升企业的信誉度。
信誉度的提升可以帮助企业获得更多的信任和合作机会，为企业持续发展提供有力保障。
四、加强企业管理完善内控制度的方法1.了解内控制度的概念企业管理者要对内控制度的概念有清晰的了解，明确内控制度的意义和价值，并根据企业特定的情况和需要，构建完备的内控制度体系。
2.全员参与，营造内部控制文化内控制度除了由管理层共同建立和执行，更需要全体员工的参与和理解。
管理层需要将内控制度的建设工作放入企业整体战略中，营造内部控制文化。
3.提高员工专业素质企业培养员工的内部控制意识，需要加强对员工的培训和教育。
向员工传授企业的内控制度理念、标准和规范，确保员工能够全面理解和遵守企业的内部控制要求。
4.优化审计流程审计是服务于内控制度建设的关键环节，不断更新审计流程、强化审计人员的专业水平，同时也有助于提升内部控制品质，确保内部控制体系的有效运作。
浅谈加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用 (2)
浅谈加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用摘要：企业管理是企业发展亘古不变的主体，而内部控制作为市场经济发展过程中的产物，已成为现代企业管理的重要手段。
本文就企业内部控制与企业管理之间的关系进行阐述，提出了企业内部控制制度建设的策略，进而表达加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用。
关键字：内部控制；企业管理；作用企业内部控制是为了确保企业经营成效、会计信息可靠性及严格遵循国家相关法律法规而对企业采用的一种控制手段。
反之，内部控制的缺失，会造成经营失败、会计信息失真及各种经济犯罪现象的发生。
因此，加强企业内部控制制度的建设，提升企业管理水平对企业的发展来说至关重要。
一、内部控制为企业管理的重要组成部分企业管理的目标是让企业的运营一直在正确的轨道上运行，保证企业工作人员恪尽职守，防止企业高层滥用职权，损害各股东和各阶级员工的利益，从而促进企业和谐发展。
而保证企业会计信息的可靠性、保证企业经营的稳定性、保证企业各项决策的合法性是企业内部控制的主要目的。
因此，完善的企业内部控制是企业管理水平提高的催化剂，是企业管理的重要组成部分。
良好的内部控制能有效保证企业会计信息的真实度和完整度，维护企业财产和资源的安全，深化企业对高层管理者的考核和选择，确保企业发展的合法性，是企业内部管理的重要保障。
若企业内部控制出现缺失，企业管理将出现漏洞，违法违纪，徇私舞弊的现象将日益严重。
所以，强化企业内部控制制度对提升企业管理水平来说至关重要。
企业管理是企业内部控制制度有效执行的制度环境，只有在良好的企业管理环境中，内部控制才能得到有效地发挥其作用。
二、加强企业内部控制制度各要素建设的具体举措2.1健全公司治理结构,为公司内部控制环境奠定坚实基础科学的内部控制制度是企业建立现代化管理制度、提升竞争力的客观要求，是调节经营者和所有者之间利益矛盾，建立互相信任的桥梁。
要建立健全的企业治理结构，首先要从完善企业的法人治理结构入手。
加强内控制度建设提高管理水平
加强内控制度建设提高管理水平作者：吴宗荣来源：《现代经济信息》2013年第18期摘要：医院行业是我国国民经济中重要行业。
内部控制作为改善单位经营效益的管理机制，要实现合理开发与利用资源及可持续发展的目标，需要认真做好内部控制工作，根据自身情况，建立健全内部控制体系并付诸实施。
关键词：内部控制制度；建设中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01在知识经济时代，企事业经营的环境日益复杂，而且也越来越不稳定，在这样的市场经济条件下，如何增强企事业的核心竞争力，提高经济效益，就成为我们最关注的问题，而内部控制制度的建立、则为实现上述目标提供了一个强有力的保证。
一、建立以财会控制为核心的内控机制自从国家财政部制定了《内部会计控制规范》，就为财会控制提供了可操作性的依据，具体体现在以下几个方面：1.会计人员权责分明。
作为会计人员，他们的权责一定要有明确规章制度，每个人可以做什么，不可以做什么，哪些业务是你做的，哪些是别人做的，都要明确的规定。
企事业单位一定要把内部组织机构设立完整并逐渐加强，资质机构是企事业经济活动的基础。
在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某几个重要环节都规定要有两个或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制的作用。
2.会计凭证完整正确。
证会计凭证和会计记录一定要保持完整和准确。
比如各种自制原始凭证，格式、张数、档案编号、传递程序、各联的用途、有关领导和经办人签章、明细数同合计数及大小写数字一致等方面；对各种账簿记录，要求账证的一致或保持一定统驭关系的规定；还有会计核算中规定的双线核对、余额明细核对，各种报表相关数字核对等，都要严格、谨慎，确保无误，以备以后查询。
3.会计制度严密完备。
为了保证公司财产物资的安全与完整，除规定物资保管员对每项物资进行收付后，都要进行永续盘存办法核对库存账实外，还要规定财产物资的局部清查和全面清查制度，以确保账面与实物相符，避免发生一些账、物不符等现象，如有发现及时清查。
企业内部控制存在的问题及改进建议
企业内部控制存在的问题及改进建议摘要:为了适应市场经济体制和经济全球化的发展，越来越多的企业建立了现代企业管理制度。
内部控制是现代企业管理体系的重要内容，科学有效的内部控制可以为企业的发展营造良好的环境，增强企业的内部凝聚力，提高企业的风险防控能力。
但是受到管理理念以及经济环境等多种因素的影响，目前我国一些企业的内部控制中仍然存在许多的问题。
针对于此本文就企业经营管理过程中内部控制存在的问题进行了分析，并提出了相应的改进策略，希望可以为相关企业内部控制体系的完善提供借鉴。
引言我国企业实施内部控制相对较晚，但历经十多年的探索发展，也相继取得些许成功经验和优秀成果，尤其是华润集团总结多年实践经验，形成了集战略规划体系、业绩评价体系、内部审计体系、经理人考评体系、管理报告体系和商业计划体系为一体的6S管理体系，成为众多企业借鉴学习的经典内控管理之道。
然而经典成果毕竟凤毛麟角，各企业内部控制程度参差不齐，整体内部控制水平相对较低，且内部控制依然存在诸多问题尚未妥善解决。
适逢企业改革、管理、发展、创新关键期，企业务必加强内部控制，以期提升企业管理水平和核心竞争力，助力推进落实改革。
1企业内部控制现存问题分析1.1内部控制与企业战略不完全一致，内控建设存在矛盾和阻碍现阶段几乎所有企业都在实施内部控制，只是内部控制水平不尽相同，很多企业尚未构建内部控制体系，内部控制相对滞后，存在很大比例的管理空白。
从6S管理体系的组织框架来看，企业战略是构建内部控制体系的起点与核心，也是内部控制成功的关键因素；内部控制以战略目标为导向，服务于战略发展，贯穿战略发展始终，与战略发展紧密联系。
然而现阶段不乏存在企业内部控制建设与战略发展不统一的现象，致使内部控制建设和落实存在诸多矛盾和阻碍，甚至造成内控失效。
1.2企业存在管理孤岛，尚未实现全面内部控制6S管理体系是侧重于集团管控的内部控制，具有鲜明的自上而下控制特色。
各企业由于所处行业、发展阶段、企业核心竞争等不同，6S管理体系难以完全适用于每一个企业。
探析企业内控建设对提升企业管理水平的意义
探析企业内控建设对提升企业管理水平的意义企业内控建设是现代企业管理的重要组成部分，对于提升企业管理水平具有深远的意义。
内控建设是企业管理的基石，其完善程度直接关系到企业经营的稳定性、风险控制能力和经济效益。
本文将从内控建设对企业管理水平的意义进行深入探析，帮助读者更清晰地了解内控建设对企业管理的重要性。
一、提升经营风险控制能力企业内部的各种风险是企业经营活动中不可避免的问题，如财务造假、经营风险、市场风险、人为疏忽等。
内控建设可以通过制定合理的规章制度和流程，建立健全的风险管控体系，加强内部监督和管理，帮助企业识别、评估和控制各类风险。
从而提升企业的风险应对能力，降低风险发生的概率，保障企业的经营安全性和稳定性。
二、优化资源配置效率良好的内控建设可以帮助企业明确各项资源的配置目标和效率，避免资源的浪费和滥用。
内部控制体系能够规范流程，完善决策机制，明确责任，降低信息不对称，提高资源配置的效率。
尤其对于大型企业来说，内控建设能够帮助企业科学合理地配置各项资源，使企业在有限的资源下取得更大的效益。
三、提高运营效率内部控制体系的完善可以帮助企业建立高效的管理机制和规范的流程，从而提高运营效率。
规范的流程能够减少不必要的环节，避免重复劳动，提高工作效率。
内部控制体系的透明化和信息共享性，有助于各部门之间的协作和沟通，加快决策和执行的速度，提高整体运营效率。
四、提升企业治理水平内控建设是企业治理的基础，良好的内控建设有助于提升企业的治理水平。
内部控制体系的健全能够规范企业的管理行为，增强企业的透明度和合规性，从而提高企业的信誉和声誉。
内部控制体系能够有效约束内部腐败和不端行为，提升企业的社会责任感和公民意识，从而推动企业的可持续发展。
五、增强企业核心竞争力内控建设能够帮助企业理性、合理地进行战略规划和资源配置，加强对内外部环境变化的感知和应变能力，提高企业的灵活性和抗风险能力。
良好的内部控制能够促进企业创新和改革，提高企业的管理水平和市场竞争力，从而增强企业的核心竞争力。
内部控制与管理对提升企业核心竞争力的作用分析
137259 企业研究论文内部控制与管理对提升企业核心竞争力的作用分析企业在经济市场中可以获得长期发展的优势是它提升核心竞争力的能力。
而企业的核心竞争力是一个企业所特有的能力，可以经受得住考验并且难以被模仿的一种能力。
而有效的内部控制和管理是一个企业培养提升核心竞争力的关键因素。
一、有效的企业内部控制管理可以促进企业核心竞争力的发展（一）内部控制和管理为企业核心竞争力的实现提供了制度的保障在现代化企业的发展下，企业的所有权和经营权两权是分离的，所以投资者在对企业的经营决策加以监督的时候依赖的是企业的内部控制机制。
而完善的内部机制和管理可以使得彼此分离不相容的职务之间形成相对平衡的机制，有效的控制企业的运行发展，促进企业经营效率和效益的提高。
在保值的基础上对企业进行增值。
（二）有效的内部控制管理体系有利于整合企业的优势资源，形成核心竞争力企业在经济市场的发展中竞争力优势的来源主要是经营中现有存在的和潜在的差异化资源，有效的内部控制会将这些资源协调整合成统一的有机体，将企业的优势资源最大化形成企业的核心竞争力。
完善的企业内部控制管理可以让企业在积累管理经验的基础上实现技术的创新，提升企业的核心竞争力。
（三）内部环境影响企业的核心竞争力并决定内部控制和管理的有效性企业的内部制度的设定使得内部控制管理处在企业的内部环境中，内部的制度环境是企业的内部资源和制度。
所以，只有在一个完善的内部环境和公司治理中，内部控制和管理才能发挥出它真正的作用，各种的环境因素影响着企业核心竞争力的提升，并间接影响了企业在经济市场中的长期竞争优势。
二、企业内部控制管理不完善会影响企业核心竞争力的发展（一）法人治理结构不合理在现代化的企业发展中，企业法人治理结构不合理直接影响了对企业的发展决策。
而企业的内部控制和管理与公司治理和管理有着密不可分的关系。
它是作为管理层为了履行各项的管理目标而建立起来的一种规则和政策。
有些企业虽然建立起了法人治理结构，但是在不完善的内部控制与管理下，弱化了某项职位，缺少了必要的某项常设机构，不能建立起符合企业发展需要的法人机构，影响了企业核心竞争力的提高。
内部控制与管理对提升企业核心竞争力的作用分析
内部控制与管理对提升企业核心竞争力的作用分析【摘要】企业核心竞争力是企业获得长期竞争优势的重要保障，而内部控制与管理在提升企业核心竞争力中扮演着至关重要的角色。
本文通过分析内部控制对企业核心竞争力的影响、管理对企业核心竞争力的作用以及两者相互配合的重要性，探讨了内部控制与管理如何提升企业核心竞争力并面临的挑战。
通过研究发现，有效的内部控制与管理可以帮助企业建立高效运作的机制，提高资源利用效率，降低风险，提升企业绩效和创新能力，从而增强竞争力。
未来，随着市场环境的变化和企业内部管理水平的提升，内部控制与管理对企业核心竞争力的综合作用将进一步凸显，为企业的可持续发展提供重要支撑。
【关键词】企业核心竞争力、内部控制、管理、作用分析、影响、相互配合、提升、方法、挑战、综合作用、发展趋势、结论、引言、正文1. 引言1.1 企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力是企业在市场竞争中能够持续获得优势地位的能力，是企业在长期发展中所拥有的独特资源和能力，是企业取得成功的关键。
企业核心竞争力的重要性不言而喻，它直接关系到企业的生存和发展。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身的核心竞争力，以应对市场的挑战和变化。
企业核心竞争力的提升可以带来多方面的好处。
核心竞争力的提升能够增强企业在市场中的竞争地位，帮助企业拓展市场份额，增加收入和利润。
核心竞争力的提升能够提高企业的抵御风险的能力，降低经营风险，保障企业的稳定经营。
核心竞争力的提升还能够提升企业的创新能力和适应能力，使企业在市场中始终保持活力和竞争力。
企业核心竞争力的重要性不可忽视。
只有不断提升企业的核心竞争力，才能使企业在市场中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
内部控制与管理对提升企业核心竞争力也起着至关重要的作用，值得深入研究和探讨。
1.2 内部控制与管理的定义内部控制与管理是指企业为达到其业务目标而建立的一种体系，包括内部控制和管理措施。
内部控制主要是指企业通过制度、程序和方法来规范和监督其活动，以保证业务运作的有效性、高效性和可靠性，同时确保遵守法律法规和规章制度。
内部控制与管理对提升企业核心竞争力的作用分析
内部控制与管理对提升企业核心竞争力的作用分析摘要：内部控制是企业管理的重要手段，可以有效地保障企业财务和各项资源的安全和有效使用，提高企业经营管理和决策水平。
本文从内部控制的定义、内容、特点入手，详细探讨了内部控制对企业核心竞争力提升的作用，包括风险管理、信息披露、合规性管理和资源配置。
最后，本文列举了一些企业内部控制实践的例子，旨在加强对内部控制与管理的理解和应用。
关键词：内部控制；企业管理；核心竞争力；风险管理；信息披露；合规性管理；资源配置。
正文：一、内部控制的概念和内容内部控制是指企业按照法律、法规和企业自身管理制度，对企业的经济活动进行规范、控制、监督和评价的一系列管理措施。
内部控制是企业管理的重要手段，包括风险管理、信息披露、合规性管理和资源配置等方面的内容。
二、内控对企业核心竞争力提升的作用1. 风险管理内部控制可以帮助企业有效地管理和控制风险。
企业面临的风险往往需要多个部门协同管理，内部控制的实施可以促进这些部门之间的协作和信息共享，从而更好地管理风险。
此外，企业内部控制的完善和有效实施也可以降低企业面临的风险，提高企业的安全性和稳定性。
2. 信息披露内部控制可以保障企业信息的准确性和及时性。
企业具备内部控制程序后，可以确保会计准则和财务报表准确性，防止企业发生不必要的风险与损失。
如能够保障企业信息披露的准确性和及时性，就可以增加投资人对企业的信任，提高企业的诚信度，带来更好的市场口碑和发展机会。
3. 合规性管理内部控制可以实现合规性管理，到达企业经营合规的目的。
严格的内部控制制度、规范的内部流程和内部审核程序，能够使企业业务运作更明确，要求更严格，进而防止企业的业务流程违规行为的发生，从而保证企业的持续发展和安全。
4. 资源配置内部控制可以帮助企业更好地管理和配置各项资源。
企业内部控制的实施可以帮助企业监督和评估资源的投入和产出情况，使企业资源的收益最大化，降低了企业的成本和风险，提高了企业的经营效率。
提升国企核心竞争力 加快建设世界一流企业
提升国企核心竞争力加快建设世界一流企业国企核心竞争力的提升是一个重要的发展目标，也是推动国家经济发展的关键因素之一。
为了加快建设世界一流企业，国企需要采取一系列措施来提升其核心竞争力。
首先，国企应注重优化管理体制。
通过建立科学、有效的公司治理结构和人才培养机制，国企能够更好地调动内部资源，提高决策效率，优化经营管理水平。
同时，加强内部控制和风险管理，防范各种潜在风险，提高经营稳定性和可持续发展能力。
其次，国企应加强科技创新。
科技创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
国企应加大研发投入，培养一支高素质的科研团队，加强与高校、科研院所等外部科技力量的合作，引进和吸纳先进的科技成果，推动自主创新和技术进步。
通过不断提升产品质量、降低生产成本和提高生产效率，国企能够在激烈的市场竞争中占据优势位置。
同时，国企应加强国际化战略布局。
随着全球经济一体化的不断深入，国企应积极参与国际竞争，开拓海外市场，拓宽企业的发展空间。
国企可以通过与国外企业进行合资、并购等形式的合作，实现资源共享和优势互补，提高自身的国际竞争力。
此外，国企还应加强品牌建设，提高产品和服务的附加值，树立良好的企业形象和口碑，提升在国际市场的竞争力。
最后，国企应注重员工发展和激励。
员工是企业发展的重要资源。
国企应加强人才梯队建设，通过培训和激励机制，提高员工的专业素质和创新能力，激发他们的工作激情和创造力。
同时，国企应建立公平的薪酬体系，加强绩效考核和奖励机制，激励员工积极进取，为企业发展做出更大的贡献。
综上所述，提升国企核心竞争力是一个复杂而长期的过程，需要国企在管理体制、科技创新、国际化战略布局和员工发展等方面做出全面的努力。
只有不断完善和发展，国企才能够在全球经济竞争中立于不败之地，成为具备国际竞争力的世界一流企业。
为了提升国企的核心竞争力，我们可以从以下几个方面进行探讨：首先，国企应加强市场营销能力。
市场营销是企业获取市场份额和销售收入的关键环节。
构建企业内部控制体系,提升企业管理水平
构建企业内部控制体系,提升企业管理水平中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02摘要企业在生存发展中，必定会面临各种风险，如决策管理风险、政策法规风险等。
在风险面前，企业可通过建立内控体系来防范和化解部分风险。
完善的内部控制体系是企业在激烈的市场竞争中屹立不倒的重要基础。
比如众所周知的美国苹果公司就是世界上最重视内部控制的公司之一，它甚至将全面控制作为安身立命的生命线。
本文拟从内部控制的视角，用coso五要素（即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督）来阐述如何构建企业内部控制体系，提升管理水平。
关键词内部控制体系控制环境风险评估一、控制环境环境包括外部和内部环境，无论是制定战略还是实施内部控制，企业都需首先对内、外部环境进行深入的审视。
外部环境主要是约束和规范企业内部控制，内部环境则影响经营管理目标的制定，塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识，是建立与实施内部控制的基础，包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
（一）治理结构及权责分配企业组织架构设计，主要是明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。
组织架构设计根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。
但总的要求是从企业实际出发，选择和确定组织架构，确保稳定、高效地进行经营活动。
企业应按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等，合理设置内部职能机构，明确其职责权限，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
（二）人力资源政策企业应重视人力资源建设，根据发展战略，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核等要求，实现资源合理配置，全面提升企业核心竞争力。
企业应建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价，并以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据，并创新激励保障机制，激发人才干事创业的积极性。
关于国企改革财务的风险防控及建议
关于国企改革财务的风险防控及建议国企改革是我国经济体制改革的重要组成部分，是建设现代企业制度和市场经济体制的重要内容。
国企改革涉及众多复杂的问题，其中财务风险防控始终是国企改革过程中的一项重要工作。
本文将针对国企改革财务风险进行分析，并提出相应的建议。
一、国企改革财务风险的来源1. 企业制度不健全在国企改革前，我国国有企业的制度建设一直存在一些问题，企业管理体制不够灵活，内部决策机制不够市场化，财务制度不够规范等问题较为突出，这些问题直接导致了国有企业在市场竞争中的不利地位，增加了企业的财务风险。
2. 企业内部管理不善一些国有企业在管理过程中存在漏洞和不规范的现象，如内部控制不严格、管理层层级不清、权责不分明等，这些问题使得企业在资金使用和经营管理方面存在较大风险。
3. 市场竞争压力大随着市场化程度的不断提高，国有企业面临日益激烈的市场竞争，不良竞争导致企业盈利能力下降，财务风险加大。
二、国企改革财务风险的防控1. 完善企业制度国企改革要求国有企业确立现代企业制度，使企业能够更好地适应市场变化和经济发展需求，建立健全的企业治理结构和财务管理制度，提高企业的运营效率和管理水平。
2. 加强内部管理国有企业在改革过程中应加强内部管理，提高企业内部控制的水平，建立完善的财务管理制度，规范企业经营行为，确保企业经营活动的合规性和规范性。
3. 提高技术水平国企改革需要国有企业不断提升技术水平和管理能力，加强技术创新和人才培养，提高企业的核心竞争力，有效降低企业在市场竞争中的风险。
4. 加强风险管理国有企业在进行改革的过程中，应加强财务风险管理工作，建立完善的风险管理制度，加强对市场风险、信用风险等各种风险的监测和防范，提高企业的防风险能力。
5. 健全财务审计体系国有企业应建立健全的财务审计体系，加强对企业各项财务活动的监督和审计，完善财务制度和报告制度，确保财务信息的真实性和准确性，提高企业财务风险的可控性和预警能力。
强化内部控制规范企业管理
（ 对物 资 的招投 标采 购 和 比价 采 购活 动进 行 分 ４ ） （ 对物资管理活动进行分析 ； ５ ）
会， 对各工作部 门职 能和职责进行 授权控 制 ， 在工 作过 析 ；
（ 资产 、 ６ ） 负债及权益重大变动情况进行分析 ；
（ 对经营和管理绩效进行分析 ； ７ ） （ 对基本建设投资进展情况进行分 析； ８ ）
１２ Ｏ
新
疆
有
色
金
属
第６ 期
强化 内部控制 规范企业管理
华 光 旭
（ 疆新 鑫 矿 业 股份 公 司喀 拉 通 克铜 镍 矿 富 蕴 ８６０ 新 ３１７）
摘 要 加强内部控制是提高企业管理水平 、 增强企业竞争力的客观要求 。研究和运用 内部控制的各种方法是建立和完善 内部控制制度的一
项 极其 重要 的 内容 。加 强企业 的内部 控制 ， 立 和完 善 符合现 代管理 要 求的 内部组 织结 构 ， 要建 形成 科 学 的管理 机制 ， 障企 业各 项业 务 活 动 的健康 运 保
行， 确保 企业经 营管 理 目标 的实 现 。
关键词
控制
机制
管理
新鑫矿业股 份有 限公 司喀拉 通克铜 镍矿作 为国有 性质的矿业公司 ， ２０ 年完 成股份制 改造 以后 ， 于 ０５ 企业
２ 完善会计系统控制 ， 规范财会行 为
（ 预算业绩的考核等等 。 ７ ）
２ １ 焦 ００
新
疆
有
色
金
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１３ Ｏ
全面预算工作 的组织者 和领导者是 企业 预算 委员
程发挥指导 、 协调 和监 督作用 ， 对于全 面预 算 目标 实施 工作进行绩效考核 。预算职能部门根据授权 ， 每年初 预 算部门编制 的经营、 资本、 财务等年度 收支 总体计 划并
加强内部控制与管理 提升企业核心竞争力
加强内部控制与管理提升企业核心竞争力［摘要］企业内部控制是现代企业制度的根本要求。
辽宁销售公司在建立和完善内部控制的6年中，取得了很大的成绩。
为了实现公司的战略发展目标，提高综合创效能力、管理创新能力和控制能力，提升公司的核心竞争力，应该加强内部控制建设的五大保障措施。
［关键词］内部控制；企业管理；核心竞争力美国ＣＯＳＯ委员会（ＣｏｍｍｉｔｔｅｅｏｆＳｐｏｎｓｏｒｉｎｇＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓＯｆＴｈｅＴｒｅａｄｗａｙＣｏｍｍｉｓｓｉｏｎ）对内部控制内涵的阐述，即内部控制是组织设计并实施的、为组织营运的效率与效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标实现提供合理保证的过程与程序，它要求组织内的全体人员共同参与实施。
内部控制是指主体为了保护其资产的安全、完整，确保经济信息的完整可靠，协调和控制经济活动而产生的相互制约、相互联系的方法体系。
企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠、促进企业实现战略目标的活动，是现代企业制度的根本要求，是企业各项管理工作的基础，也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。
企业要实现持续健康发展，就必须不断完善内控体系，通过制度规避风险，以机制控制风险，以责任降低风险，努力实现“速度、效益与风险”的平衡，提高企业的经营效率和效果，从而促进国有企业实现其战略目标。
2 企业内控合理需要具备的条件2.1 企业内部组织结构要科学合理内部控制是贯穿整个企业营运过程的一系列活动，是企业管理的主要控制手段，在经营过程中发挥着协调、监督、控制的作用。
企业的组织结构是整个管理系统中的“四梁八柱”，为企业的经营提供策划、执行、监控活动的框架，也是内部控制的重要承载体。
2.2 拥有通畅的信息管理渠道信息管理渠道的畅通是企业内控效率提高的有效保障。
企业运营和控制中必不可少的一些信息会直接影响企业内部控制的效率和效果。
因此，需要对这些信息进行筛选、甄别，并在企业内部进行全方位传递。
完善内控体系建设,提升公司经营管理水平
完善内控体系建设，提升公司经营管理水平发表时间：2020-11-24T03:55:23.698Z 来源：《教育考试与评价》2020年第6期作者：罗晓宏[导读] 营造出良好积极的公司环境及氛围，以此有效规避公司风险，同时提高整体经济效益。
湖北交通职业技术学院湖北武汉 430079摘要：本文首先深刻阐述了完善内控体系建设对于公司经营管理的重要现实意义，其后分析了公司内控体系建设面临的主要困境，最后有针对性地提出了一系列搭建高效完善内控体系提高公司经营管理水平的主要思路及策略措施。
关键词：内控体系;建设;公司;经营管理;水平根据相关的实践调查研究我们可以看出，随着我国加入世界竞争格局，核心竞争力已经逐渐成为持续发展的根本所在，从一定意义上来讲，要切实提高公司的核心竞争力，使其立足于市场发展，公司必须正确看待内部控制工作的重要现实意义，并根据现实情况搭建起相应的内控体系。
所谓内部控制，主要是指公司对内部所有活动进行管理控制的过程。
基于宏观层面我们可以将其看作是对公司所有的经营管理活动的规范过程，而基于微观层面则包含了公司经营管理的所有层次、方面，通过科学合理、高效的手段开展管理工作使得公司经营管理过程中所有的活动内容都都得到约束和规范，运用约束、评价、控制，营造出良好积极的公司环境及氛围，以此有效规避公司风险，同时提高整体经济效益。
1完善内控体系建设对于公司经营管理的重要现实意义1.1创设现代化公司制度的重要组成部分目前越来越多的公司树立以人为本的经营管理理念，在开展内部控制的过程中为了充分凸显出管理效果，公司会通过一系列激励手段和方式帮助员工更好的约束自我。
公司要想立足于市场并且获得可持续发展，必须与时俱进，对传统的管理机制、经营模式进行有效的改革创新，在满足经营规范的基础上科学合理的对公司发展方向进行战略决策，同时以健全完善的管理制度作为保障，推动内控体系建设的稳步开展。
从一定意义上来讲，要对传统公司进行改革创新必须通过多元化的手段和途径，结合公司发展的现状，有效分析当前面临的主要风险，加强防范力度及创新力度，确保公司经营管理工作的有序开展并实现精细化管理。
加强企业内部管理制度建设
加强企业内部管理制度建设随着2030年时间的逼近，全球经济竞争的压力越来越大，企业需要不断努力提高自身的管理水平，提升企业的核心竞争力，才能在激烈的竞争中获得更好的发展机会。
加强企业内部管理制度建设是提高企业管理水平的必要措施之一，本文将从制度建设的角度，探讨如何加强企业内部管理制度建设，以此提高企业的管理水平和核心竞争力。
一、加强制度建设，提高企业内部管理水平企业内部管理制度建设是企业管理的基础，制度完善与否直接关系到企业管理水平的高低。
要想让企业运行得更加稳健高效，就必须从制度建设入手，完善企业内部管理制度，优化企业的流程和机制。
一方面，企业要建立科学、规范的管理制度。
比如，建立健全的人力资源管理制度、财务管理制度、采购管理制度、生产管理制度等，明确各项管理工作的责任和职责，规范各项管理流程，确保企业管理的科学有效。
另一方面，企业要加强内部控制制度建设。
比如，加强财务内部控制，建立完善的财务管控流程，规范财务报表的编制和审核，防止违法违规和财务风险的发生。
加强产品质量控制，建立符合国家质量标准的生产流程，加强对产品成本和质量的监控，确保产品的质量符合企业标准和客户需求。
二、提高员工素质，优化企业管理机制企业管理人员的素质直接关系到企业管理水平的高低。
企业要加强对管理人员的培训和提高，培养一支专业、高素质的管理团队，提高企业的管理水平和核心竞争力。
一方面，企业要加强对管理人员的培训。
通过内部培训、外部培训、短期培训等方式，提高管理人员的管理技能和知识水平，提高对管理的认识和理解。
另一方面，企业要优化管理机制。
建立对各级管理人员的考核机制，重视管理经验和业绩评估，对优秀的管理者给予激励和提升机会，减少低效管理者的影响，营造良好的管理氛围。
三、强化内部沟通与协调，提高企业战斗力企业内部沟通与协调是影响企业整体战斗力的关键。
企业要加强内部沟通和协调，建立一个高效、顺畅的内部沟通和协作机制，提高企业的战斗力和执行力。
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建筑业作 为我 国国民经济 的支柱性行业 ， 其发展状况很
大程度上也是我国国家经济运行 的“ 晴雨表” 。 随着近几年我
国经 济 增 速 的放 缓 以及 全 球 性 的经 济 衰 退 ， 建 筑 行 业 的 发 展
严重破坏 了企业正常内部控制制度 的运行。
的内控规章制度是必不可少 的。 企业 建立 内部控制体系的 目 的就是 为了使所有经营活动 的进行都按照相应的制度实施 ，
从 而保证 企业 内部 沟通 的顺畅性 ， 减少权 力寻租 的空 问 ， 降
低 企 业 不 必 要 的运 营 成 本 。 目前 来 说 ， 我 国很 多建 筑 企 业 规
２ ０ １ ５ 年第 １ ２ 期
总第 ２ ６ ６期
经济研究导刊
ＥＣＯＮＯＭ Ｉ Ｃ ＲＥＳ ＥＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎ ｏ ． １ ２， ２ ０１ ５
Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ ． ２ ６６
强 化内 部 控 制 建 设， 提 升 企 业 管 理水 平 与 核心 竞 争力
关键词 ： 建筑企业 ； 内部控制 ； 企业； 核心竞争力
中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ 文献标志码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） １ ２ — ０ ０ １ ４ — ０ ２
一
、
概 述
往往存在不相 容的职位没有 严格按照 内部控制 的要求 进行 设立， 企业 内部存在管理 漏洞 的情 况 ， 部分 员工为 了私 利侵
建设 和完善提升不够 ； 许多建筑企业 的内部环境建设相对薄
弱， 如治理结构 、 内 审机 制 等 不够 健全 ， 同时 缺 乏 风 险 评 估 的
意识和手段 ， 尤其 以单个 工程项 目为利润 中心的管理模式 ， 使得管理层级增加 ， 对内控 的管理设 计要求更 高 ， 但 现实 中
收稿 日期 ： ２ ０ １ ５ — ０ ２ — ０ ９
（ 二） 企业 内部缺乏相应 的内部控制规章 制度
要 想 建 立 一 套 运 转 良好 的 内部 控 制 体 系 ， 那 么 完 善 详 尽
已到 了一个相对平稳 的时期 ； 我国的建筑企业 虽然依然面临 着 良好 的发展机会 ， 但行业整体已经形成了较 大的市场竞争 压力 ； 加之我 国经济正处 于转型的重要 阶段 ， 这些形势都要 求 建筑企 业改变 自身 的管理方式 ， 加快 建立 、 完善企业 的内 控制度 和体系 ， 从 而提升 自身管理水平 和市场核心竞争 力。 完善 的内部控制制度 可以保证企业 自身 以一种 高效率 的方 式运转 ， 强化 内部控 制建设对 于企业而 言 ， 一 方面可 以提 高 企业 内部各个部门之间的沟通效率 ， 良好 的内部控制体 系可
章制度建 设方面还存在 缺失 ， 企业 的 日常管理较多依 赖“ 人
治” ； “ 人 治” 这一管理 因素的存在 ， 使得企业在 日常的经 营管
理 中缺乏一套合理 的规范化标准 ， 容 易导致实 际经 营管理 中 的混乱以及失控 ， 给企业 自身 的经营带来很大的风险 。 （ 三） 整体缺 乏内部控制意识 企业 管理人员及员 工的 内部控 制意识对 内控 制度 的发 挥有着十分关键的作用 。客观来说 ， 我 国建筑企业 的内控体 系建设起步较晚 ， 大多数管理人员的内部控制意识尚需 培养 ， 普通员工对企业实施 内控工作往往存在畏难和抵 触情绪 ， 这 导致企业整体层而的 内控意识相对薄弱 ， 也 导致 了企业 的内 控制度一直难 以得到 良好推行。同时 ， 建筑企业 内部也缺乏
一
人才招募和引进都主要集中在工程建设 一线人才方面 ， 而忽
部分建筑企业成立于计划经济时代 ， 在适应市场经济的过
视了对管理类 、 财务类人才 的引入 ； 其次 ， 企业对 内部的财务
队伍的培训工作重视不够 ， 这导致很 多建筑企业缺乏足够的 人才来建设一支高素质的财务管理及内控实施队伍。因此 ， 建筑企业的内部控制建设效果一直都难以令人满意。 （ 四） 内部控制诸多环节都存在失控 的现象
门 亦
（ 成都建筑工程集团总公 司财务部 ， 成都 ６ １ ０ ０ ３ １ ）
摘
要： 加强建筑企业 内部控制制度 的建设对于建筑业的整体转型 ， 提升建筑企业的管理 水平和 市场竞争 力具有
举足 轻 重 的作 用。 从 目前我 国建 筑 企 业 内部 控 制 面 临 的 突 出 问题 出发 ， 针 对 这 些 问题 提 出对 策 与 建议 。
内、 外部 风险 ， 通过完善的内部控制体系 ， 可 以有效地控制降 低这些风险。
二、 目前 我国企 业 内部控 制 的突 出问题
（ 一） 缺乏健全完整 的内部控制制度体系
健全 完善 的内部控 制体系是现代 企业正常运 行的重要 基础和保证 。由于我国市场经济发展的年限不长 ， 我 国很大
与 内部 控 制 方 面 有 关 的 高 素 质 人 才 。 一 直 以 来 ， 建 筑 企 业 的
以促进企业内部的沟通变得更有效率 ， 使企业整体 的运转效 率得 到提 升。另一方 面可 以降低企 业经营管理 活动 中的风
险 。 以建 筑 行 业 为 例 ， 在 开 展业 务 活 动过 程 中 面 临着 很 大 的
过程中的施 工材 料 ， 如水泥 、 钢材 、 砂石料 ， 脚 手架 、 模板等周 转件 以及 品类 繁多的小 型部 件 ห้องสมุดไป่ตู้ 从 材料 的查验入 库到发放 、
作者简介 ： 门亦（ １ ９ ７ ７ 一 ） ， 女， 河北保坻人 ， 会计 师， 从事企业财务 管理研究。
１ ． 施 工 中涉 及 到 的 资产 管理 相 对 粗 放 。 建 筑企 业 在 施 ｔ
程 中逐渐转 型 ， 内部 控制体系 建设 相对滞后 ， 内部 控制机制
方面存在缺失 。各大建筑企业更多关 注的是业 务的扩张 、 工
程质量 、 成本控制等 实际经营方 面 ， 对 自身的 内部控 制制度