最新BT项目会计核算与风险控制汇总
基于BT模式的建设项目会计核算与管理分析
基于BT模式的建设项目会计核算与管理分析摘要:bt模式是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。
本文就基于bt模式的建设项目会计核算与管理展开分析。
关键词:bt模式建设项目会计核算管理随着市场经济的发展，居民生活水平的提高，越来越多的建筑施工企业以利用非政府投资的模式参与项目建设，这不仅在使建筑施工企业顺利筹措资金、降低生产成本、缩短建设周期，为企业带来实际效益，而且实现了投资建设方和业主方的资源共享，促进了社会经济的进一步发展。
一、bt模式的含义bt是英文build（建设）和transfer（移交）缩写形式，意即“建设——移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。
bt模式是bot模式的一种变换形式，由业主方通过招标等方式确定建筑方，由建筑方负责项目资金筹措以及工程建设，项目竣工验收合格后，由业主向建设方支付回购价款进行回购的一种融资建设一体化方式。
目前采用bt模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。
二、基于bt模式的建设项目会计核算bt模式下项目建设方直接承担着投资、融资和施工建设的职能，而从bt项目的运作过程来看，主要包括投融资环节和施工建筑环节，构成bt项目的主要会计核算内容。
(一)融资环节的会计核算建设集团公司为bt项目进行融资，形成企业的一种负债，由于借款期限长，借款数额大的原因，在取得银行借款时，必须标记借记“银行存款”科目和“长期借款”科目，而其借款费用必须符合资本化条件的才予以资本化。
在此期间的会计核算，必须认真估计借款数额，以及借记款利息，以及借款期和归还期限，在首次借款利息支付日，此公司根据借款利息的支付金额，借记“持有至到期投资——某项目”科目，贷记“银行存款”科目，以后做同样会计处理。
投资公司会计在处理银行借款与还款上，与建设集团一致。
而在处理bt项目的支付借款利息时，根据实际支付金额，借记“主营业务成本”科目，贷记“银行存款”科目。
会计实务资料：关于BT项目会计处理
关于BT项目会计处理的思考（江苏财经会计网校游军搜集整理）1、BT项目的定义BT（Build Transfer）即建设-移交，是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，系指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。
BT项目的建设期通常为1-3年，回购期通常为3-5年。
2、会计处理的相关规定①《企业会计准则解释第2号》规定：企业采用建设经营移交方式(BOT)参与公共基础设施建设业务，应当按照以下规定进行处理：(一)本规定涉及的BOT业务应当同时满足以下条件：1．合同授予方为政府及其有关部门或政府授权进行招标的企业。
2．合同投资方为按照有关程序取得该特许经营权合同的企业(以下简称合同投资方)。
合同投资方按照规定设立项目公司(以下简称项目公司)进行项目建设和运营。
项目公司除取得建造有关基础设施的权利以外，在基础设施建造完成以后的一定期间内负责提供后续经营服务。
3．特许经营权合同中对所建造基础设施的质量标准、工期、开始经营后提供服务的对象、收费标准及后续调整作出约定，同时在合同期满，合同投资方负有将有关基础设施移交给合同授予方的义务，并对基础设施在移交时的性能、状态等作出明确规定。
(二)与BOT业务相关收入的确认。
1．建造期间，项目公司对于所提供的建造服务应当按照《企业会计准则第15号——建造合同》确认相关的收入和费用。
基础设施建成后，项目公司应当按照《企业会计准则第14号——收入》确认与后续经营服务相关的收入。
建造合同收入应当按照收取或应收对价的公允价值计量，并分别以下情况在确认收入的同时，确认金融资产或无形资产：(1)合同规定基础设施建成后的一定期间内，项目公司可以无条件地自合同授予方收取确定金额的货币资金或其他金融资产的；或在项目公司提供经营服务的收费低于某一限定金额的情况下，合同授予方按照合同规定负责将有关差价补偿给项目公司的，应当在确认收入的同时确认金融资产，并按照《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》的规定处理。
BT项目风险管理及解决策略
BT项目风险管理及解决策略随着数字化时代的到来，越来越多的企业开始关注和实施数字化转型，其中BT （Business Transformation）项目是一种常见的数字化转型项目。
BT项目的目标通常是通过使用最新的技术和方法来提高企业的效率和灵活性，同时降低成本。
然而，在实施BT项目时会遇到各种风险和挑战，因此需要进行风险管理，并采取相应的解决方案。
一、BT项目的常见风险1.技术风险BT项目涉及到许多新技术，包括云计算、人工智能、区块链等，这些技术可能存在未知的漏洞和问题，可能会对项目造成风险。
2.人员风险BT项目需要跨越多个部门或团队，需要各种专业背景的人才，因此涉及到人员管理的风险。
例如，项目人员缺乏必要的技能或经验，或者出现意外离职等情况，都可能影响项目进展和质量。
3.财务风险BT项目通常需要大量的资金投入，而且投资回报周期比较长，因此需要考虑财务风险。
例如，经费不足、预算不合理、成本过高等问题都可能对项目造成风险。
4.项目管理风险BT项目本身就是一种复杂的项目，可能存在项目管理方面的挑战，例如进度控制、范围管理、质量保证、团队协作等方面的问题。
1.风险识别和管理首先需要进行风险识别和管理，识别项目面临的潜在风险和不确定性，制定相应的应对策略和预案。
对于技术风险，可以加强测试和验证，对技术方案进行充分的风险评估和测试。
对于人员风险，可以通过培训和招聘等手段来增强团队能力和稳定性。
对于财务风险，可以通过精细预算、成本控制、资金管理等手段来降低财务风险。
在项目管理方面，可以采用敏捷项目管理方法，实时监控项目进展情况，及时发现和解决问题。
2.建立紧密的合作关系BT项目通常需要跨越多个部门或团队，因此需要建立紧密的合作关系，加强沟通和协作，共同推动项目进展。
可以采用协同办公和工作流程优化等手段来提高效率，避免不必要的延误和误解。
3.采用成熟的方法和框架BT项目涉及到许多新技术和方法，但是也需要借鉴和采用成熟的方法和框架。
试论当前我国BT项目融资的主要模式及风险控制
一
项 目多方 参 与 者 的 预期 目标 。首 先 ， 需要对 Ｂ Ｔ项 目投 融 资风 险 进 行 评 价 和控 制 ， 这是 一 个 系 统 过 程 ， 具体包括对 政治风险 、 经济风 险、 建设 风 险、 政 府 信 用 风 险 和不 可 抗 力 风 险等 方 面 确 定 权 重 ． 以求 对 投 融 资 风 险
（ 一） 单 一投 融 资 Ｂ Ｔ模 式及 特 点
尤其要 明确约定出资额和具体负责 的项 目内容。
（ 二） 对 项 目全 过 程 进 行 法 律 风 险 的 控 制 ． 建 立 有 效 的 风 险 分 担 机 制
Ｂ Ｔ项 目的融 资 风 险 贯 穿 于 整 个 项 目 ， 决策 准备 、 招投标 、 施 工 和 移 交 等 各 个 阶 段 都 会 面 临 着 很 多 不 同 的风 险 。 比 如 ，在 项 目的 招 投 标 资的主 要模 式及风 险控制
中建 新疆 建 工路桥 工程 有 限公 司 陈大钊
摘 要： 近年 来 Ｂ Ｔ 模 式 已经 成 为 国 际 项 目 中 较 为 流 行 的 投 融 资 模 式 。 对 于我 国来 说 ， ＢＴ 模 式 一 方 面 可 以 缓 解 我 国很 多 地 方 政 府 投 资 能 力和借贷 能力的压力 ， 另 一 方 面也 能 够 加 速 民 间 资 本 的 流 动 。 本 文
性， 加之运用恰 当科学 的防范措施 ， 就 能够实现有效 的科学管理 ． 实 现
Ｂ Ｔ模 式 （ 建设一 移交 ） ， 即通 过 特 许 经 营 协 议 ， 政 府 将 社 会 资 金 引 入 到 市 政 基 础 设 施 项 目中 ， 并 在 项 目建 设 完 成 后 按 照 Ｂ Ｔ协 议 将 项 目赎 回。一方面 ， 该 模 式 可 以 缓 解 地 方 政 府 的财 政 资 金 压 力 。 解 决 市 政 基 础 设 施 建 设 的资 金 短 缺 问题 ； 另一方 面 ， 可 以为 民 间 资 金 创 造 投 资 机 会 ， 有 利 于 创 造 新 的 利 润 增 长 点 。目前 ， 在 我 国很 多地 方 政 府 财 力 有 限 的 整 体环境 下 ， Ｂ Ｔ模 式 得 到 了 广 泛 应 用 并 起 到 了很 多 积 极 的 效 果 ．但 是 由 于 客 观 环 境 的复 杂 性 和 多 变 性 ，所 以也 存 在 诸 多 风 险 。 本 文 将 在 目前 我国Ｂ Ｔ项 目融 资 的 主 要 模 式 总 结 归 纳 的 基 础 上 ． 提 出一 些 项 目风 险 管
BT项目风险管理及解决策略
BT项目风险管理及解决策略随着信息技术的不断发展和进步，越来越多的企业和组织开始使用BT（Business Technology）项目来提高自己的效率和竞争力。
随之而来的是BT项目所带来的风险和挑战。
对BT项目风险进行有效管理并制定相应的解决策略，对项目的成功实施至关重要。
本文将探讨BT项目风险管理的重要性，并提出一些解决策略以应对风险。
一、BT项目风险管理的重要性1. 保障项目顺利进行BT项目的成功实施离不开风险管理。
通过对风险的预测和识别，可以及时发现和解决问题，保障项目的顺利进行。
2. 提高项目成功率有效的风险管理可以降低项目失败的可能性，提高项目的成功率。
通过对风险的分析和评估，可以有针对性地制定解决方案，从而达到预期的项目目标。
3. 保护企业利益BT项目的失败可能会给企业带来巨大的经济损失和声誉风险。
通过风险管理，可以最大程度地保护企业的利益，减少损失。
二、BT项目常见风险及解决策略1. 技术风险技术风险是BT项目中常见的风险之一。
技术设备的故障、软件不稳定等问题都会对项目的顺利进行带来影响。
针对技术风险，可以采取以下解决策略：（1）进行充分的技术评估和准备工作，选择可靠的技术设备和稳定的软件产品。
（2）建立完善的技术支持和维护体系，确保在出现问题时能够及时解决。
（3）对技术风险进行定期的监测和评估，及时调整技术方案，以应对新的挑战和问题。
2. 成本风险成本风险是BT项目中常见的挑战之一。
项目成本的超支可能会对企业造成不小的财务压力。
对于成本风险，可以采取以下解决策略：（1）制定详细的项目预算和费用计划，对项目的成本进行有效控制和管理。
（2）进行成本风险的分析和预测，及时调整项目计划和预算，避免不必要的费用支出。
（3）建立完善的成本监控机制，及时发现成本异常情况并采取措施加以解决。
3. 进度风险进度风险是指项目无法按时完成或者出现延迟的情况。
这可能是由于技术问题、人力不足、管理不善等原因所致。
当前我国BT项目融资的主要模式及风险控制
试论当前我国BT项目融资的主要模式及风险控制摘要：近年来bt模式已经成为国际项目中较为流行的投融资模式。
对于我国来说，bt模式一方面可以缓解我国很多地方政府投资能力和借贷能力的压力，另一方面也能够加速民间资本的流动。
本文将在阐述当前我国bt项目融资的三个主要模式的基础上，提出防范融资风险的控制措施。
关键词：bt模式项目融资风险控制bt模式（建设一移交），即通过特许经营协议，政府将社会资金引入到市政基础设施项目中，并在项目建设完成后按照bt协议将项目赎回。
一方面，该模式可以缓解地方政府的财政资金压力，解决市政基础设施建设的资金短缺问题；另一方面，可以为民间资金创造投资机会，有利于创造新的利润增长点。
目前，在我国很多地方政府财力有限的整体环境下，bt模式得到了广泛应用并起到了很多积极的效果，但是由于客观环境的复杂性和多变性，所以也存在诸多风险。
本文将在目前我国bt项目融资的主要模式总结归纳的基础上，提出一些项目风险管理的建议和思考。
一、目前我国bt项目融资的主要模式本文在文献查阅和实践调研的基础上，发现目前我国的市政工程bt项目还没有形成相对成熟化、系统化、权威化的运作模式。
通常来说，我国各个地方政府往往根据当地自身的经济发展基础和项目特点，来决定选择具体的bt融资模式，主要有三种：（一）单一投融资bt模式及特点该模式是指通过公开招标的方式来确定bt项目的投资人，然后由bt项目投资人通过成立项目公司的方式进行融资。
通常由bt项目发起人和投资人共同协调委托专门的监理公司对项目实施情况进行监理。
其特点是：对投资人的融资能力要求较高，而对其项目管理和施工能力等方面没有较高的要求；合同管理工作量较大，主要是因为项目公司分别要与负责项目管理、设计施工和采购设备等具体工作的单位签订合同；协调工作量较大，主要是因为项目公司不参与项目具体的设计施工环节，将容易导致与具体的施工管理脱节，需要对各个单位进行协调。
（二）投融资+项目管理bt模式及特点区别与单一投融资bt模式，该模式下的项目公司还负责项目具体的融资、设计施工建设管理，比如需要负责办理项目建设的审批手续；需要参与施工建设工作的各单位协调和管理。
BT项目投资风险的分析与防范
BT项目投资风险的分析与防范【摘要】本文介绍了bt项目的含义，分析了bt项目投资过程所面临的风险，提出了bt项目的风险识别与防范措施。
要加强合同管理，完善资金管理，建立风险分担机制，进行回购担保。
以加强bt投资控制，确保项目成功。
【关键词】 bt（建设-移交）模式；投资风险；风险识别；防范措施随着我国经济建设的快速发展，城市化进程的不断深入，城市基础设施等相关配套的发展已成为政府急需解决的问题。
在政府资金短缺的情况下，bt模式被引入我国基础设施建设领域。
bt模式的引入不但缓解政府的财政压力，也因其机制新、管理灵活、权责明确等优点，显示出强大的生命力。
但是，bt模式在我国建设领域兴起时间还不长，还缺乏系统的认识和规范，再加之bt建设项目周期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂，因此深入研究bt项目投资风险管理具有重要意义。
一、bt项目的含义所谓 bt模式（build- transfer，即建设-移交）是指政府授权的项目发起人项目业主通过公开招标方式确定项目投资人，bt投资人承担项目的投资、融资建设，并承担其间的风险，按约定将项目建成竣工验收后移交给政府或项目业主，按政府相关部门审定的bt全部工程结算值收回投资的一种项目融资模式。
[1]采用bt模式建设的项目，其所有权是属于政府或者政府授权的机构，政府只是将项目融资和建设的特许权转让给投资方。
二、bt项目的投资风险分析任何工程项目的投资都不可避免的会面临各种各样的风险，bt项目作为一种特殊的投资模式，有着其特有的风险控制问题。
1、bt合同订立的风险bt模式在我国发展时间还不长，除了原建设部出台的《关于发展工程总承包与工程项目管理企业的指导意见》文件，以及部分省市制定的相关规章制度外，配套法律相对滞后。
bt 模式涉及到融资、投资、建设、转让、回购等一系列经济建设活动，并且bt 项目参与人包括政府、项目业主、投资人、bt 项目公司、总承包方、原材料供应商、融资担保人、保险公司以及勘察、设计、施工、监理单位及分包商等诸多主体，参与主体间法律关系较为复杂，如何运用法律手段规范各参与方在项目建设中的权利与义务关系尤为重要。
BT模式风险
BT模式风险（一）政府信用风险在BT模式下，投资者建成项目后，政府必须以财政资金将项目立即回购，因而对政府财政资源的依赖度高。
由于BT模式没有未来的项目经营利益作为投资回报，完全靠政府财力作保证，因此，如果政府信用或政策发生重大变化，必然影响投资者的资金安全和投资回报。
（二）成本控制风险BT模式与其他项目建设一样，受原材料价格变化、劳动力成本增加、工期迟延、通货膨胀、汇率波动、利率变化以及环境和技术等方面的影响而增加投资风险。
同时，BT模式的风险也有其自身的特殊性，BT模式不同于建设工程总承包，建设工程总承包只负责建设工程施工，即根据建设工程总承包合同约定的合同总价或计价办法、建设工期、质量标准等要求完成施工任务，其成本控制仅是施工过程中的成本，不包括项目前期工作、工程监理等成本构成，成本的可控性较高。
而在BT模式下，政府对项目规划是粗线条的，项目投资者几乎承担了项目建设中的所有成本风险，投资者争取盈利的主要就是控制建设成本，从而导致项目成本控制的不确定因素增多。
（三）工期控制风险BT项目模式下，工程能否在规定的工期内按时或提前完工，不仅关系到投资者是否能早日收回投资并盈利，也关系到政府的基础设施是否能早日发挥社会和经济效益。
作为政府一方，总是希望项目早日建成发挥效益；而作为投资者一方，则受种种主客观原因的制约，如期完工总有一定难度。
因而，在政府特许协议中不但规定了合理的建设周期，而且往往加入了提前完工的奖励条款和推迟完工的处罚条款以及不能完工的违约责任。
但是，由于受工程自身不可预计因素的影响，投资者的经营管理水平、技术力量、设施设备保障、施工科学性等的制约，以及政府行政环境的宽松度等影响，项目建设工期控制风险仍然存在。
（四）质量控制风险项目建设质量是投资成败的关键，关系到BT项目建成后能否顺利移交及投资者投资成本效益的收回。
然而，BT模式投资建设分为融资和建设两个大的阶段，在建设阶段实行的是投资者对项目总承包的方式承建，项目投资者将一部分项目在得到政府特许之后再分包出去是在所难免的事，如果对分包商的承接能力、技术力量、施工水平、设施设备、管理手段等把关不严，或者对分包与总包之间的施工、管理、原材料配套等方面衔接不好，都容易出现建设质量问题。
浅议施工企业BT项目的会计核算
浅议施工企业BT项目的会计核算【摘要】施工企业BT项目是施工企业中的重要部分，对企业的发展至关重要。
在进行项目管理时，会计核算是必不可少的工具，能够帮助企业清晰了解项目的财务状况，并进行有效的决策。
施工企业BT项目具有较高的风险和复杂性，其会计核算方法需要根据项目特点进行调整。
财务报表分析可以帮助企业了解项目的盈利能力和财务状况，帮助企业进行成本控制和资金管理。
在未来发展中，施工企业BT项目的会计核算将面临更多挑战，但也提供了更多的发展机遇。
施工企业BT项目会计核算的关键性不容忽视，企业需要不断优化和改进会计核算方法，以适应市场的变化和项目的需求。
【关键词】施工企业BT项目、会计核算、特点、方法、财务报表分析、成本控制、资金管理、关键性、挑战、未来发展方向1. 引言1.1 施工企业BT项目的重要性施工企业BT项目是指通过建设-运营-转让模式进行投资和运营的项目，是一种具有长期投资性质和复杂经营特点的项目实体。
在中国，施工企业BT项目在基础设施建设和公共服务领域具有重要意义。
施工企业BT项目可以有效缓解政府资金短缺的问题，减轻政府债务压力，推动基础设施建设和公共服务的快速发展。
施工企业BT项目能够引入专业化管理、先进技术和市场机制，提高项目的运营效率和服务水平，满足社会需求。
施工企业BT项目可以促进产业结构调整，激发投资活力，促进地方经济的发展。
施工企业BT项目对于推动经济增长、改善民生福祉和促进可持续发展具有重要意义。
对施工企业BT项目进行准确、全面的会计核算，能够更好地反映项目的财务状况和经营情况，为项目的决策管理提供可靠的依据。
在于为项目的稳健发展和可持续经营打下坚实基础。
1.2 会计核算的必要性会计核算是施工企业BT项目管理中不可或缺的一环，它具有重要的作用和必要性。
通过会计核算可以实现项目的精细化管理，及时掌握项目的经济活动情况，确保项目的顺利实施和高效运转。
会计核算可以提供决策参考，帮助管理者制定合理的经营策略和战略规划，提升项目的盈利能力和市场竞争力。
BT项目的风险控制研究
BT项目的风险控制研究现代集团基础设施融资部张聪恺【摘要】随着社会经济发展，我国对于基础设施建设的需求与政府财政能力限制的矛盾日益加大。
将BT模式引入城市基础建设领域，一方面可以缓解政府财政的投资压力，另一方面也可以大大提高基础设施项目的建设和运营效率。
本文分析了BT 项目发起人和投资人在项目融资阶段、建设阶段和回购阶段面临的风险，就项目发起人和投资人如何有效降低和规避风险提出了合理化建议。
【正文】通常所说的BT（Build-Transfer）建设-移交模式，是当今国际基础设施项目建设领域中被普遍采用的投资建设模式。
BT项目涉及多个管理环节和多个项目参与方，项目各方也承担着BT项目相应的风险。
因此，为保证项目的成功运作，项目发起人和投资人需要进行BT项目的风险分析，并采取相应的措施来规避风险。
一、BT项目风险分析1、决策风险项目策划阶段风险是项目风险发生的源头，加强源头的风险控制是风险管理的关键。
项目的策划阶段是项目风险的高发阶段，是进行风险管理和控制的最有利阶段，也是风险管理的最重要阶段。
我国政府在前期对项目建设的自然环境和技术条件，造价成本以及组织管理方面的了解不够充分的情况下，急于采用BT模式上马基础设施建设项目，这种不理性的决策很可能会给当地的经济和社会发展带来消极的负面影响。
2、招标风险BT项目的发起人一般会通过招标的方式确定投标人，参加投标的投标人都要通过严格的资格审核的程序。
资格审核的重点在于投标企业的建设资质、类似项目的工程业绩、企业的经济实力和融资能力。
招标阶段风险主要是投标方是否具有完成BT项目所需要的实力。
若对中标方的投资能力审核不到位，有可能被中标单位操作成“带资承包”。
施工单位在中标后，在其资金实力不足的情况下，可能通过转、分包的形式将项目分解成若干个“带资承包”分项目，将投资风险转嫁给各转包单位或分包单位，易造成工程管理混乱，甚至出现偷工减料现象，工程质量得不到保证。
试论BT项目回购风险及控制方法
试论 BT项目回购风险及控制方法武昌船舶重工集团有限公司湖北省武汉市430000[摘要]对于BT项目投资者而言，投资人的收益主要体现在回购阶段对投资成本的回收及收益的获得。
本文结合汉阳大道BT项目实例，识别影响项目回购主要风险因素：政府的财政状况、项目融资状况，讨论BT项目政府回购风险防控方法，以期实现BT项目投资收益。
[关键词]回购风险风险识别防控方法BT是Building-Transfer 的英文缩写，其字面意思是“建设-转让”，是企业参与地方政府的基础设施建设的一种模式。
项目工程由投资者负责融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。
BT项目防控回购风险是对于投资者而言，投资收益是否实现的关键。
一、案例汉阳大道（滨江大道-三环线）景观大道道路排水改造工程设计起点位于龙阳湖北路以东位置(K1+500),止于滨江大道(K11+700)，道路全长约10.2km。
工程主要包括道路工程、交通工程、排水工程、桥梁工程，以及绿化、亮化、照明及监控等附属工程。
暂定BT合同总价为10.927亿元（不包含征拆等费用），工程建设期为2年，回购期限2.5年，分为三期回购：自回购期起算日起，第12个月末支付BT项目总价款的50%及回购期相应利息，第24个月末支付BT项目总价款的30%及回购期相应利息，第30个月末支付BT项目总价款的20%及回购期相应利息。
该项目于2017年6月完工通车， 2018年6月到达合同约定的第一次回购时点，项目实现首次回购。
本文结合该项目建设及回购过程中的实际情况分析BT项目的回购风险，并讨论回购风险的控制方法和对策。
二、BT项目回购流程中风险识别在BT项目中导致产生回购风险的因素有多种，主要包括政府财政能力、信用度、建设期进度、资金融资、事后项目审计等等。
各种因素影响程度因项目的实际情况不同而有所不同，在此对汉阳大道BT项目过程中产生回购风险有突出影响的因素进行分析。
财务核算与风险控制工作总结
财务核算与风险控制工作总结在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，财务核算与风险控制对于企业的稳定发展和持续运营起着至关重要的作用。
作为企业财务管理的核心环节，其工作的准确性、及时性和有效性直接影响着企业的决策制定、资源配置以及战略规划。
在过去的一段时间里，我致力于财务核算与风险控制工作，通过不断学习和实践，积累了一定的经验，也取得了一些成果。
同时，也遇到了一些问题和挑战，需要在未来的工作中加以改进和解决。
以下是我对这段时间工作的详细总结。
一、财务核算工作（一）日常财务核算1、认真处理各类财务凭证，确保每一笔业务都有准确、清晰的记录。
严格遵循财务制度和会计准则，对各项收支进行仔细的审核和分类，保证财务数据的真实性和完整性。
2、及时登记各类账簿，包括总账、明细账和日记账等，做到账账相符、账实相符。
每月按时结账，并编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
（二）成本核算与管理1、建立了完善的成本核算体系，对企业的生产成本、销售成本和运营成本进行了精细化核算。
通过深入分析成本构成，找到了成本控制的关键点，并提出了相应的成本优化方案。
2、加强了对成本的监控和分析，定期编制成本报表，为管理层提供成本控制的决策依据。
通过成本管理措施的实施，有效地降低了企业的成本，提高了企业的盈利能力。
（三）固定资产核算与管理1、规范了固定资产的购置、折旧计提和处置等核算流程。
定期对固定资产进行盘点，确保资产的安全和完整。
2、建立了固定资产台账，详细记录了固定资产的名称、型号、购置日期、使用部门等信息，为资产的管理和决策提供了有力支持。
（四）税务核算与申报1、准确计算各类税款，包括企业所得税、增值税、个人所得税等，按时进行纳税申报和缴纳。
积极关注税收政策的变化，及时调整税务核算方法，确保企业税务合规。
2、与税务部门保持良好的沟通和协调，及时解决税务问题，争取税收优惠政策，为企业降低税务成本。
二、风险控制工作（一）内部风险控制1、参与制定和完善了企业的内部财务控制制度，明确了财务审批流程和权限，规范了财务行为。
BT项目核算处理
一、BT模式的概念及特点BT(Build-Transfer)指建设-移交，指工程项目的业主通过对选定的投资建设者给予授权，由投资建设者负责进行项目的建设(包括筹资)，并在规定的时间内将建成后的符合质量要求的项目移交业主，业主根据事先签订的回购合同在一定期限内分期向投资者支付项目总投资并加上合理的资金回报。
因此，从本质上讲，BT 更是一种投资方式，区别于普通的工程施工。
BT模式下的主要参与方包括：工程项目业主、投资建设方、项目公司、建设单位、回购单位。
工程项目业主为政府及其有关部门或政府授权进行招标的企业，项目所有权属于政府，政府仅将项目的融资和建设特许权转让给投资建设方。
投资建设方为按照有关程序取得项目融资及建设特许权的企业。
为方便操作，在BT项目运营时，投资建设方一般会设立项目公司进行项目建设。
项目公司除取得建造有关基础设施的权利以外，在基础设施建造完成以后并不提供后续经营。
建设单位是实际进行该项基础设施建设的单位，若项目公司同时承担建设施工，那么项目公司和建设单位是两者合一的，若项目公司不自行建设施工，则项目公司于建设单位是分离的。
回购单位，就是指最后项目建设完毕后，向项目公司接收工程项目，并支付约定的工程建设费用、融资费用及项目收益的单位，一般来讲，回购单位即工程项目业主。
从BT模式的特点以及参与各方的权利义务来看，BT模式具有下列特点：(1)工程项目业主利用的是非政府资金，即通过投资建设方来进行融资。
(2)投资建设方在建成后不存在经营行为，而是将项目移交给工程项目业主。
(3)项目建成移交后，工程项目业主一次性或按比例分期支付合同约定价款。
总的来说，BT和另一种基础设施建设的模式,BOT(Build-Operate-Transfer)建设-运营-移交，有相似之处,与BOT比较，BT模式除少了一个经营环节外，其建设和移交环节是类似的。
二、对BT项目的会计核算方法(来自同行业专家分享的处理意见）(一)BOT模式会计核算对BT模式会计核算的借鉴BT项目会计处理的核心问题还是在于BT项目公司如何进行收入确认和计量的问题，对此我国至今为止未有对BT建设方式会计处理的规定。
BT项目风险管理及解决策略
BT项目风险管理及解决策略随着技术的不断发展和应用需求的不断增加，BT（业务技术）项目在企业中的应用越来越广泛。
BT项目风险管理是限制和控制BT项目潜在风险造成影响的一个重要任务，也是确保BT项目成功的必要因素。
本文将探讨BT项目风险的主要来源以及解决策略。
1. 风险来源(1) 技术风险技术风险是BT项目最常见的风险之一。
随着技术的不断发展，技术风险也不断增加。
技术风险出现的原因可能是技术难题、技术错误或技术无法实现等问题。
这些技术风险可能导致项目无法按计划或预算实施。
解决策略：在BT项目计划中，必须制定全面的技术分析和评估，以确保项目的可行性和技术可行性。
此外，项目管理团队应该保持与技术专家的密切联系，以确保项目顺利实施并完成。
商业风险是BT项目的另一个主要来源。
差错预算、竞争对手战略调整等因素可能会对项目的商业表现产生负面影响，导致项目失败。
解决策略：管理团队必须通过详细的商业分析和评估来识别商业风险，以制定应对计划。
此外，管理团队还应该定期评估和更新风险情况，以确保项目能够适应不断变化的商业环境。
人员风险是BT项目中的另一个重要因素。
员工离职、技能缺失以及人员冲突可能对项目造成严重影响，导致项目失败。
解决策略：管理团队应该预测和评估项目中可能出现的人员风险，制定应对策略。
在项目计划中，需要明确指定人员的角色、职责和要求，以确保人员能够切实履行职责。
此外，还应该为人员提供培训和发展机会，以提高技能水平和绩效。
2. 风险解决策略风险评估是BT项目管理的重要组成部分。
项目管理团队需要利用风险评估过程收集和分析风险信息，并确定影响该项目成功的潜在风险因素。
通过风险评估，可以制定应对计划以及避免潜在风险的策略。
(2) 应对计划应对计划是应对潜在风险的措施，也是BT项目执行过程中的重要阶段。
在制定应对计划时，需要围绕每个潜在风险因素考虑计划，并制定相应的解决策略。
应对计划应该及时执行，以最大限度地减少风险对项目的影响。
试论BT项目回购风险及控制方法——以中铝国际某市政道路BT项目为例
取 决 于政 府 的财政 状 况 、 信 用状 况 以及 项 目的效 益 情 况 。本 文 结合
中铝 国际 某 市政 道 路 Ｂ Ｔ项 目实例 介 绍 了回 购风 险 的控 制 方 法 。
炎键涧： 回购风险 财政状况 政府信用 回购保证
从 项 目的 前期 谈 判 到 具 体 实施 ， 财政 预算 、是 否有覆 盖投 资 总额 的 回 购担 保等 也是 影 响项 目回购 风险 的重
要 因素 。 （ 二） 政 府 的 信 用 状 况
பைடு நூலகம்Ｂ
篙
中铝 国际非 常重视 财 务风 险的分 析 与 析Ｂ Ｔ项 目的 回购 风 险 ，并讨 论 回购
Ｂ Ｔ项 目建 成 后 的经 济效 益 和社
Ｂ Ｔ项 目建 设需 要 以政 府 财 政 资 源 作为 基础 ，所 以政府 的财 政状 况 直
接 影 响 到 项 目 的 回 购 。 虽 然 政 府 都 有
一
、
案 例
定财 力作 为公 共基 础设施 建设 的投
资 保 障 ，但是 政府 财政 资源 的投 向往 往 是 多元化 的 ，如 果政 府 负债过 多 或 回购 资金量 准备 不 足 ，必 然对 项 目回
府 完 成 项 目 回购 。
一
资安全和投资 回报 。 影 响政府信用状 况
的主要 因素有 政府机构 的行 政级别 、 服 务机 制 、 信 誉水 平 、 廉政 状 况 等 ， 由于 Ｂ Ｔ项 目具有建设周期 长 、涉及参 与方 众多 、相关 法律法规 不健全等特点 ， 国 家政策 的变化 、 相关 法律法规 的调整和 政府 班子 的换 届等 因素都 会对 政府 的 信用状 况产生重要 影响 。 （ 三） 项 目的效益 情况
我国BT项目会计核算
我国BT项目会计核算我国BT项目会计核算（一）BT项目的内涵BT是政府利用非政府资金来承建某些基础设施项目的一种投资方式,是Build(建设)和Transfer(转让)两个英文单词的缩写,其含义是:政府通过合同约定,将拟建设的某个基础设施项目授予建筑商,在规定的时间内,由建筑商负责该项目的投融资和建设,合同期满,建筑商将该项目有偿转让给府。
BT具有以下显著特点:第一,它是一种投资方式；第二,只有政府的基础设施项目才能采用BT方式；第三,政府利用的是非政府资金,即不由政府直接投入而由建筑商自己筹集资金(包括自有资金和出面借取的资金等)；第四,项目的投融资和建设者是建筑商(通常所说的施工单位);第五,项目在规定的时间建成后(是指按法定建设程序竣工验收备案后)立即有偿转让给政府,收回投资并赚取一定的利润。
从目前的工作实践看，BT主要有三种实施方式：完全BT方式，BT工程总承包方式和BT 施工承包方式1、完全BT方式（组建项目公司运作）完全BT方式通过招标确定项目建设方，组建项目公司，由项目公司负责项目的融资、投资和建设，项目建成后由业主回购的形式。
2、BT工程总承包方式（不组建项目公司运作）BT工程总承包方式通过招标确定项目建设方，建设方按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工和竣工验收等实行全过程的承包，并承担项目的全部投资，由业主委托指派工程监理，项目建成后由业主回购的形式。
3、BT施工承包方式（不组建项目公司运作）BT施工承包方式通过招标确定项目建设方，建设方按照合同约定负责工程施工及投资，项目验收合格后由业主回购的形式。
（二）BT模式（建设——移交）的会计核算BT项目的核算依据是《企业会计制度》和《企业会计准则——建造合同》，其会计核算如下：1、BT项目建设期的会计核算（1）项目投资总额的确定从目前的工作实践看，BT主要有三种实施方式：完全BT方式、BT工程总承包方式、BT施工承包方式。
浅谈BT工程项目运作的风险控制
公司应在银行设立工程 建设资金专用账户 ，并接受业 主或代 管单位监 管。在工程项 目建设过 程 中，其专用 账户必 须确保及 时支付工 程款 ， 不 能用 于与 本 工 程 无 关 的 经 济 活 动 。 Ｂ Ｔ项 目公 司 应 按 月 向 业 主 或 代 管单位提供银行对账单 等相关资料 ，方便业主检查监督 资金 到位和使 用情况 。Ｂ Ｔ 项 目公司应按月 向业 主提供工程 进度款 的支付情 况 ，Ｂ Ｔ 项 目公 司必须按与工程相关单位签署 的工程合 同的约定 ，支付工程进 度 款 ，不 得 拖 欠 工 程 款 。 ２ ．项 目工 程 质量 风 险控 制 由于工程项 目的质量要求是 由业主提 出的，工程项 目质量的总 目 标 ，是业 主建设意图的体现。虽说在工程勘察 设计 、招标 采购 、施工 安装和竣 工验收等各个阶段，项 目各参与方均应 围绕致力于满足业主 要求的质量 目标而努力 ，但若没有相应 的组织 和制度保障 ，项 目各参 与方是不会 自愿 自觉地履行其法定责任 义务 的。为此业主应加强第三 方监督 ，聘请专业的工程咨询公 司，直接对业 主负责 ，其 费用也 由业 主支付。咨询公 司主要是监督检查承包商是 否按 照设计标准和合 同要 求施工 ，充分行使对隐蔽工程部位 、质量控制节点 部位和竣工质量验 收 的质量监控权和否决权。监督是否存 在偷 工减料的行为 ，是否存在 重大工程质量 隐患。项 目建 设质量 是 Ｂ Ｔ工程项 目能 否成功 的关键 ， 关系到 Ｂ Ｔ项 目建成 和能否 顺利 移交 ，关 系到 投资 人 能否 得到 投 资 回报 。 ３ ．项 目工 程 进 度 风 险控 制 为了实现项 目的进度 目标 ，应建立健全项 目管理的组织体 系 ，在 项 目质量结构 中应有专 门的工作部门和符合进度控 制岗位 资格 的专人 负 责 进 度 控 制工 作 。 （ 三 ） 股 权 回购 阶 段 风 险控 制 在Ｂ Ｔ模式中 ，项 目投资人面 临的最大风 险是 项 目竣 工交接后项 目回购风险。理论上业主会按 照 Ｂ Ｔ合 同的相 应条款 向项 目投资人 支 付项 目回购款。但是在实际工程实践 中，有些业主 的信用不佳 ，不能 履行合 同的约定。这其 中有业主财政紧张的客观原 因，更 主要 的某些 业 主的诚信缺失 。为 了避 免股权 回购风险 ，Ｂ Ｔ项 目应 由业主 出具项 目回购诺 函，以及第三方 （ 一般为银行 ）提供项 目回购担保 函。而投 资人 为 项 目建 设 投保 商 业 保 险 是 防 范 风 险 的有 效 手 段 。Ｂ Ｔ项 目可 考 虑 购买 业 主 回 购 险 ，建 设 工 程 一 切 险 及 与 项 目 运 作 有 关 的 其 他 附
bt项目核算制度
BT项目核算制度概述BT项目核算制度是指用于对BT项目进行财务核算和管理的一套制度。
BT项目是指建设、维护和升级企业信息系统所进行的项目，它的核算制度的实施对于企业的财务管理和预算规划具有重要意义。
BT项目核算制度包括财务预算、成本核算、项目经济效益分析和项目结算等管理环节。
本文就BT项目核算制度的相关内容进行详细阐述。
财务预算BT项目的财务预算，主要针对的是项目整个生命周期内的费用进行预测和计划。
财务预算环节涉及到了以下几个方面：1. 定义预算范围确定BT项目的预算范围是财务预算实施的开始，这个范围应该非常明确，要清楚项目的各个阶段和相关的费用。
2. 预测费用对项目整个生命周期内可能产生的费用进行一定的预测，包括设备购置、人员费用、软件及硬件维护成本等，以确保预算足够。
3. 确定预算根据预测的费用和预算范围，得出具体的预算金额，并进行审核和批准。
4. 跟踪实际支出根据预算金额，对实际支出进行比较和跟踪，确保支出符合预算，如有超支要及时调整预算。
成本核算成本核算是BT项目财务管理中重要的一个环节，要求对项目过程中的成本进行统计，包括直接成本和间接成本，对项目的成本进行控制和管理。
1. 直接成本直接成本是指直接用于BT项目本身的成本，如人员成本、材料成本、软硬件购置成本等。
对于直接成本，应该进行详细的记录和核实，确保其真实有效。
2. 间接成本间接成本是指不直接用于BT项目本身的成本，但对BT项目产生了贡献的成本，如办公场地租金、电费、水费等。
对于间接成本的核算，应该综合考虑项目管理的宽度和深度。
3. 成本效益分析通过对直接成本和间接成本的核算，对BT项目的成本效益进行分析，得出总成本和效益之间的对比。
通过分析评估，可以更好地控制项目成本，保障企业的盈利水平。
项目经济效益分析项目经济效益分析是指通过对BT项目实际运营情况进行评估，分析项目和企业的经济效益。
这将有助于决策者更加清楚地了解项目的成功度, 而且还将有助于企业进行战略规划和决策。
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B T项目会计核算与风险控制BT项目会计核算与风险控制湖南商学院会计学院汤健主要内容◆BT项目概述◆BT项目会计核算的主要依据◆BT项目会计核算方法☆◆BT项目的投资风险防范一、BT项目概述◆1、BT项目概念◆BT（Build Transfer）即建设移交，是BOT（Build-Operate-Transfer）的一种转换形式，指一个项目由投资方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。
◆20世纪70年代末，世界经济开始发生变化，城市基础设施建设日益扩大和政府财政资金紧张矛盾突出，各国开始寻求非政府部门的投资，利用非政府资金进行基础设施建设受到各国政府的青睐，在这种背景下，BT模式在政府投资项目中得到应用与推广。
◆我国于20世纪90年代开始引入BT模式进行基础设施建设。
◆2003年，建设部发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出：鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求，按照建设—转让（BT）、建设—经营—转让（BOT）、建设—拥有—经营（BOO）、建设——拥有—经营—转让（BOOT）等方式组织实施。
◆2004年，国务院发布《国务院关于投资体制改革的决定》提倡基础设施建设采用BT的投融资模式。
◆这些规定引领着我国基础设施建设领域今后很长一段时间的发展方向，对于解决资金供需矛盾、吸引社会资金、加快基础设施建设和社会公用事业建设都具有重要而深远的影响。
◆2、BT项目特点◆（1）BT 项目参与主体特殊◆项目运作的参与主体主要包括：项目业主、投资建设方、项目公司、施工建设单位、回购单位、金融保险机构等。
◆项目业主是指项目的发起人，为特殊主体，即政府或者代表政府的职能机构。
主要是负责项目建设的招标。
◆投资建设方主要为具备一定投融资能力和建设资质的投资公司、建筑企业等。
负责给项目的建设提供资金、技术、贷款等，并承担相应的风险。
◆贷款银行和其他单位主要在BT项目中扮演着融资的角色，并负责根据项目建设本身的经济效益、管理者的能力、资金的状况等为该项目提供贷款服务。
◆（2）BT 项目投资客体特殊◆作为 BT 项目标的的基础设施如公路、桥梁等属于社会公益事业，政府对其享有建设权和所有权；◆BT 项目投资客体的所有权在不同阶段适时转移，建设方在合同规定的建设期拥有所有权，但业主回购后获得所有权。
◆（3）BT项目投融资关系复杂◆BT项目是集投资、建设及建设期内对项目管理于一身的一种投融资模式，BT项目的实施者既是投资者、建设者，也是管理者。
投资方的利润来源分两部分：一是融资利息，即投资方按投资金额获取的资金成本；二是项目建设开发的合理利润。
◆BT 项目涉及投资、融资、建设、回购等一系列活动，参与人包括政府、项目业主、建设方、施工企业、材料供应商、融资担保人、保险公司等众多参与人，因此形成了纷繁复杂的法律关系。
◆（4）BT项目有利于政府和社会公众需求◆BT项目的建设资金完全由投资方或者项目公司通过自有资金、金融机构贷款、企业参股、社会公众筹措等方式筹集，从而将利益相关者与BT项目收益紧密地联系在一起，更有利于项目的监督与管理。
◆BT项目可有效减轻政府直接财政负担。
资金完全是由投资方、项目公司负责筹集的，在这一过程中不会给政府造成任何财政负担，因为政府无需保证、担负或承诺支付项目的借款，有利于政府财政规划和管理。
◆BT项目有利于提前满足社会公众需求。
将政府目前无力投资建设的基础设施项目建设起来，既满足了社会公众对工程项目的需求，又有效推动了社会生产力的提高。
◆（5）BT项目有助于转移和降低风险◆BT项目的投资方通过组建项目公司，自身在项目上投入一定的资金，剩余的资金则通过其它机构和组织进行筹措，将风险进行了转移，把利益相关人与BT项目紧密联系起来，同担风险，共享利益。
◆实施BT项目牵扯范围广，项目的特许权没有特定经济效益的能力，缺乏有限追索。
且BT项目投资建方的风险实行有限分担，承担了建设期间的建设风险，而建设后期的风险主要由业主方承担。
◆3、BT项目执行流程◆政府发起项目◆项目招标确定投资方◆招标方式、投标方式、谈判、签署BT有关的合同等，还有些项目涉及到政府许可，审批以及外汇担保等众多流程。
◆项目建设阶段◆项目完工移交阶段◆回购资金支付阶段◆4、BT项目的实施方式◆完全BT方式◆BT工程总承包方式◆BT施工承包方式◆（1）完全BT方式◆是指由业主通过招标确定项目建设方，建设方按合同约定组建具有法人结构的项目公司，由项目公司负责项目的融资和建设，项目建成后由业主回购的形式。
◆要求：◆项目公司实际履行代建职能，建设方不直接参与工程施工过程，因而对建设方无特殊资质要求，只要求其具有较强的投融资能力即可。
◆业主在建设过程中参与工程的程度较小，主要是参与项目工程建设标准的确定、验收、以及回购款的支付等。
此外，业主的这些职能在项目建设期间，项目公司也同样会履行并负责项目的建设管理，并负责招标项目施工、设计、监理等单位的确定。
◆（2）BT工程总承包方式◆是指业主通过招标确定项目建设方，由建设方按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程的承包，并承担项目的全部投融资，由业主委托指派工程监理，项目建成后由业主回购的形式。
◆要求：◆建设方必须是同时具备较强的投融资能力和相应资质的总承包企业。
◆（3）BT施工承包方式◆是指业主通过招标确定项目建设方，建设方按合同约定负责部分工程施工或发包，工程项目的勘察、设计、监理等工作由业主实施，项目验收合格后由业主回购的形式。
◆要求：◆建设方必须是具备较强投融资能力和相应资质的企业。
二、BT项目会计核算的主要依据◆1、企业会计准则◆企业会计准则虽然没有直接规定BT业务如何处理，但是企业可以根据具体的建设模式选择相应的适用准则，如收入准则，建造合同等。
◆2、《财政部关于印发企业会计准则解释第2号的通知》(财会(2008)11号)◆该项文件第五条对BOT业务的会计处理进行了相关的规定，由于BT业务与BOT业务具有一定的相似性，因此可以参考适用。
◆3、中国证券监督管理委员会会计部函(2011)9号◆该项文件的问题3对BT业务的会计处理作出了解答。
◆BT业务应参照企业会计准则对BOT业务的相关会计处理规定进行核算，项目公司同时提供建造服务的，建造期间对于所提供的建造服务按照《企业会计准则第15号——建造合同》确认相关的收入和成本；未提供建造服务的应按照建造过程中支付的工程价款等考虑合同规定，确认长期应收款。
◆4、财政部会计司编写组编写的《企业会计准则讲解2010》◆第十五章收入部分对建设经营移交方式参与公共基础设施建设业务的会计处理做出了相应说明。
三、BT项目会计核算方法BT项目的会计处理应根据是否提供了建造服务，对设立项目公司情况下的项目公司，或者未设立项目公司情况下的投资方，分别采用不同会计处理。
BT项目具有建造合同及融资的双重特点，其利润来源分为施工利润和融资利息两部分，项目可以分成建设期和回购期两个阶段，因此应结合是否提供了建造服务并分别建设期和回购期进行相应会计处理。
（一）设立项目公司的总承包BT模式1、签订BT公司由项目业主（政府授权地方融资平台单位）与投资公司就某项工程签订建设转让合同，按照BT模式建设、转让，合同内容一般包括：合同标的、项目公司设立、双方的权利与义务、前期工作与履约保函、项目融资与财务管理、项目建设、回购与转让、计算结算及审计、风险、违约及终止、争议的解决等章节条款。
按照合同约定，支付业主履约保证金或开具履约保函：借：其他应收款——保证金——履约保证金其他货币资金——保证金——保函保证金贷：银行存款2、成立项目公司投资公司按照BT合同在项目所在地注册项目公司，作为融资、回购的平台及确认投资的主体。
母公司一般100%控股投资公司。
（1）投资设立项目公司时：投资公司：借：长期股权投资——XX项目公司贷：银行存款项目公司：借：银行存款贷：实收资本（股本）——XX公司资本公积（2）项目公司获得贷款时：借：银行存款贷：长期借款（3）项目公司还款时：借：长期借款贷：银行存款3、签订发包合同项目公司与施工方签订施工（总）承包合同，将建安工程整体发包，如项目公司还负责监理、设计的，还需将监理、设计进行发包，与相关单位签订监理合同、设计合同，并按合同核算收取施工方的履约保证金。
项目公司收到中标施工单位缴纳的履约保证金时：借：银行存款贷：其他应付款——保证金——履约保证金4、工程结算与成本归集项目公司按照合同支付开工预付款、材料预付款，按月与施工方进行计量结算，并按规定扣除质保金、农民工保障金、预付款、税金等。
（1）项目公司支付预付款时：借：预付账款贷：银行存款（2）项目公司对施工总承包方办理月度验工计价时：项目公司：借：长期应收款——投资成本贷：工程结算总承包方：借：工程施工——合同成本贷：银行存款原材料应付账款等等期末（季末）总承包方：借：主营业务成本工程施工——合同毛利贷：主营业务收入借：营业税金及附加——营业税——城建税——教育费附加等贷：应交税费——营业税——城建税——教育费附加等（3）项目公司其他成本费用归集支付职工薪酬、办公费、差旅费、招等费、印花税等建设管理费：借：长期应收款——投资成本贷：银行存款支付项目贷款利息：借：长期应收款——投资成本贷：银行存款支付工程保险、监理费、设计费等：借：长期应收款——投资成本贷：银行存款（4）期末（季末），项目公司根据应收款摊余成本按实际利率法计算利息收入：借：长期应收款——利息收入贷：财务费用——利息收入（5）项目公司按建造合同利润及项目公司利润计算缴纳所得税：借：所得税费用贷：应交税费——应交所得税5、移交按照BT合同，投资公司向政府进行股权转让，办理资产及资料的移交，或者进行非货币性资产交换。
项目竣工时：借：工程结算贷：工程施工——合同成本——合同毛利收到回购款时：借：银行存款贷：长期应收款——合同成本——利息收入项目公司在质保期结束后，最后一笔回购款支付完毕后，应办理项目公司的清算，清理所有债权债务及货币资金，应转移给投资公司的债权、债务及时办理，质保金须转移给投资公司，届时资产全部为长期应收回购款，且没有任何负债。
在完成股权变更、工商登记变更之前，项目公司依旧处于投资公司控制范围内，纳入投资公司合并报表。
在竣工验收后，股权变更手续、工商登记变更之前，将相关债权、债务进行清理，将质保金转移到投资公司。
届时，报表只体现股东权益（实收资本（股本）及资本公积）、长期资产（在建工程）两项内容。
案例分析一XX高速公路是X省交通厅对外招标的项目，高速公路全长18公里，投资估算10亿元，采取BT方式。