广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则
供电分公司开展职工经济技术创新活动方案
供电分公司开展职工经济技术创新活动方案随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业的发展也需要不断进行创新，以增强企业的核心竞争力和生存能力。
分公司作为一家担负着居民生活必需品供应任务的企业，更需要不断地推进科技创新，提升生产技术与服务质量。
因此，供电分公司需要积极推进职工经济技术创新活动，为企业发展注入新的活力。
一、建设创新平台，促进职工创新企业实施创新活动需要先建立相应的平台，以引导职工的创新活动。
通过加强对职工的培训和指导，鼓励职工参加培训、交流、学术研究等活动，形成融合创新的平台，从而推进企业技术创新和经济发展的快速发展。
在此基础上，供电分公司可以建立多种类型的创新平台，如科技创新示范基地、技术培训冬令营、技术交流会议、技术创新产业园等，为全体职工创造各种技术创新的条件和环境，让大家更好地发挥自己的才能和创造力，推进企业的创新发展。
二、加强协作，提升员工能力员工的能力和素质是企业创新发展的重要基础。
因此，加强员工培训和协作，提升员工的能力，让他们更加适应企业发展的需要，能够更好地胜任自己的岗位，更好地为企业发展做出贡献。
供电分公司可以通过加强内部培训、外派培训、专业技能培训和管理培训等方式，提高员工的发展水平和创新能力，为企业开展技术创新和经济发展提供必要的专业技能和管理能力支持。
同时，复杂的工作需要团队的协作，供电分公司可以鼓励员工之间交流和合作，组建创新团队或研发小组，使员工能够在合作中积累更多的专业经验和技术知识，发挥出更大的工作效能。
三、加强职工创新保护企业对职工的创新也需要加强保护，为职工的创新付出提供一定的回报以保护知识产权，以便鼓励更多的员工积极参与企业的技术创新和经济发展。
供电分公司可以通过制定有关员工的知识产权保护政策、专利奖励制度、股权分配制度等，让员工更加有创新积极性和发明动力，并且更加有信心和决心为企业做出更大的贡献。
四、企业常态化创新职工经济技术创新是一个长期的过程，需要保持常态。
广东电网公司技改检修项目管理概述
包括已改造项目、正在改造项目、计划改造项目，避免重复立项。 ❖ 三、设置项目评价因子的权重，为各项指标打分，对项目进行重要性排序 ❖ 分别根据 广东电网公司技改项目预算准入优选模型评分细化标准 进行优选评分。 ❖ 经审核后按项目轻重缓急程度进行排序。
控表的内容；
作业过程《广 东电网公司生 产项目承包商 管理办法》要 求严格执行国 家、公司有关 安全工作规定 和作业指导书， 做好安全风险 预控
竣工验收、 新设备投产 启动、更新 生产台账、 新设备贴标、 退运设备结 余物资登记 及回收
办理项目 结算、项 目决算、 固定资产 转资工作
局领导 层
副局长
提交招标所需资料 （50）
发布投标通知书 （80）
与投标商协商合同 事宜，签订合同 （100）
提交备案（110） 结束
投标（60）
与业主协商合同事 宜（90）
技改修理项目资金计划申请审批业务流程
省公司
财务部
资金管 理人员
财财务务部部
资金管理 人员
大修技改
生技部
专责
地市供电 局
计划与合 物流中心 同执行岗
建设单位 组织运行 单位、施 工单位、 监理单位、 设计单位 相关人员 开展施工 图图纸审 查
上报 预算 (4月)
确定施工、 监理等承 包商（含 核对承包 商作业人 员资格、 备案情况、 分包合同 备案情况、 分包审批 情况） （5月）
办理工作票、 履行工作许 可手续后， 工作负责人 向工作班成 员进行现场 交底，同时 交代作业风 险评估及管
生产项目设计审查
SC06.12 生产项目设计审查
广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则
. .广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 2 10 003-20142014/09/24封面印发2014/09/24 实施教育资料word . .本制度信息初审会签李忠、、、、、、孙发董俊宏王一波审核批准2014/09/24印发制度信息 2014/09/24实施教育资料word. .广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则1 总则1.1 为贯彻落实国资委《关于加强中央企业科技创新工作的意见》、南方电网公司中长期发展战略和科技创新战略，改善公司系统内部创新环境，激发公司广大职工立足本职岗位参与技术创新的积极性、主动性和创造性，规范职工技术创新项目管理，特制定本细则。
1.2 本细则规定了职工技术创新项目管理的职责、内容与要求。
1.3 职工技术创新项目的立项、实施、经费和验收管理依据本细则的管理内容和方法开展。
1.4 本实施细则适用于公司系统直属各单位（含各县级供电企业，以下简称各单位）职工技术创新项目的管理。
2 规范性引用文件《关于鼓励开展职工技术创新活动的指导意见》（南方电网科技〔2013〕1号）《中国南方电网有限责任公司“十二五”科技发展规划（修编版）》《中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定（Q/CSG210012-2014）》《中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法Q/CSG211009-2014》《中国南方电网有限责任公司科技成果及新技术应用管理办法（Q/CSG211002-2013）》《中国南方电网有限责任公司科技奖励管理办法（Q/CSG210010-2014）》3 术语和定义教育资料word. .3.1职工技术创新项目由班组员工结合本职工作提出并实施，以面向生产现场、强调技术应用、解决实际问题为导向，以员工自愿参与为原则，以提高公司经营效益、安全水平、工作效率、员工劳动技能或操作水平为目标，通过发明创造、技术革新或技术改进、技术创新与开发、发现并杜绝安全隐患等途径确定的技术创新项目。
电网公司技术管理制度范本
第一章总则第一条为确保电网公司技术工作的规范化、科学化、高效化，提高电网运行安全、稳定和优质服务水平，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事技术工作的员工、部门及外部合作单位。
第三条本制度旨在明确技术管理职责，规范技术工作流程，强化技术监督，保障技术成果的转化与应用。
第二章职责与分工第四条公司技术管理部门负责：1. 制定和修订公司技术管理制度；2. 组织开展技术培训、技术交流和技术创新活动；3. 监督指导各部门技术工作；4. 审核技术项目的可行性及实施计划；5. 组织技术成果的鉴定、验收和推广应用。
第五条各部门技术负责人负责：1. 组织本部门技术工作，确保技术任务按时完成；2. 落实技术管理制度，提高部门技术管理水平；3. 加强与公司技术管理部门的沟通与协作；4. 组织部门内部技术培训，提高员工技术素质。
第六条技术人员负责：1. 遵守技术管理制度，按照技术规范进行工作；2. 积极参与技术培训，提高自身技术能力；3. 及时反馈技术工作中遇到的问题，提出改进建议；4. 保守公司技术秘密。
第三章技术管理流程第七条技术项目立项1. 提出技术项目申请，经部门负责人审核后报公司技术管理部门；2. 技术管理部门组织专家对项目进行可行性论证；3. 通过论证的项目，由公司领导审批立项。
第八条技术项目实施1. 项目实施单位根据项目需求，制定详细的技术方案；2. 技术管理部门对技术方案进行审核，确保符合技术规范和标准；3. 项目实施过程中，技术人员严格按照技术方案进行操作；4. 项目实施单位定期向技术管理部门汇报项目进展情况。
第九条技术成果鉴定与推广应用1. 项目完成后，实施单位组织进行技术成果鉴定；2. 技术管理部门对鉴定结果进行审核，对达到预期目标的成果予以推广应用；3. 推广应用过程中，技术人员提供技术支持，确保成果有效转化。
第四章技术监督与考核第十条技术监督1. 公司技术管理部门对技术工作进行定期和不定期的监督检查；2. 各部门技术负责人对本部门技术工作进行自查；3. 技术人员自觉接受监督检查，及时整改存在的问题。
职工关键技术创新活动专项方案
技术创新活动为落实培训中心一届三次职代会暨工作会议精神，巩固职员技术创新活动结果，充足发挥蕴藏在广大职员中创新潜能，全方面促进职员技术创新活动可连续开展，现制订本实施方案。
一、成立职员技术创新活动专业组为深入完善职员技术创新活动工作机制，培训中心职员技术创新活动管理委员会（以下简称“管理委员会”）下设综合管理、培训教学、后勤服务共三个专业组，具体以下：1.综合管理专业组组长：XX副组长：XX成员：XX2.培训教学专业组组长：XX副组长：XX成员：XX XX3.后勤服务专业组组长：XX副组长：XX成员：XX各专业组工作职责：1. 根据管理委员会办公室（中心工会）相关工作安排，组织完成结果项目标征集、初选工作，并推荐参评；2.负责对拟推广职员技术创新结果实际效能评价工作；3.负责组织相关专业职员技术创新结果推广工作；4.组织开展过程中必需培训工作；5.提出改善、完善项目标意见和提议；6.后勤服务专业工作组负责制订、落实对聘用人员参与活动相关奖惩要求。
二、建立月度职员技术创新结果征集制度为加强职员技术创新活动日常管理，立即搜集职员技术创新结果，使职员创新结果立即得到确定和肯定，职员已完成职员技术创新结果可随时向中心工会提交。
每个月25日（如遇双休日，提前1～2天）前，由结果项目责任人填报“XX报表”后报中心工会，同时提交对应结果实物或对应证实材料。
三、完善职员技术创新结果建库工作培训中心职员技术创新结果库建设，总体分为获奖结果库、推广结果库两类，按创新结果项目性质分为综合管理、培训教学、后勤服务共三类，中心工会在对职员技术创新结果发文表彰后30日内，将获奖结果录入培训中心获奖结果库，推广结果库建设由管理委员会组织各专业组完成，并将省企业推广结果库中和培训中心相关职员技术创新结果纳入到培训中心推广结果库中。
四、健全职员技术创新结果推广应用工作机制全部取得培训中心表彰奖励创新结果按综合管理、培训教学、后勤服务共三个专业类别记入结果库，由各专业工作组从结果库中筛选，提出拟推广结果项目标提议，由管理委员会审批后实施。
广东电网有限责任公司生产项目实施过程管理业务指导书
广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 081-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 081-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写郑金杯、邓岳华、胡妙芳、刘高、胡云石、郑小丽、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、舒坚、廖明、张杰菁、沈炳华、丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1业务说明 02适用范围 03引用文件 (1)4术语和定义 (2)5管理要点 (3)6流程步骤及说明 (9)7附录 (62)广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书1业务说明本指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目实施过程管理，明确了生产项目实施计划管理、安全管理、开工管理、施工风险评估及施工方案审查管理、施工安全交底管理、现场监督管理、施工质量管理、项目变更管理、监理管理、项目验收、启动投产、试运行及工程移交、项目档案及电子化移交管理业务。
生产项目实施过程管理采用“指导型”的管控策略，省内统一的规范策略进行业务管理。
本指导书包含生产项目实施计划管理流程、生产项目安全管理流程、生产项目开工管理流程、生产项目施工风险评估及施工方案审查流程、生产项目施工安全交底管理流程、生产项目现场监督管理流程、生产项目施工质量管理流程、生产项目变更管理流程、生产项目验收管理流程、生产项目试运行及工程移交流程、生产项目档案管理流程、生产项目文件电子化移交管理流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所的生产项目实施过程管理，直属机构和非供电企业参照执行。
供电分公司开展职工经济技术创新活动方案
供电分公司开展职工经济技术创新活动方案一、背景和意义随着经济的发展和科技的进步，人类社会进入了一个创新和创造的新时代。
在这个新时代中，创新和创造已经成为了人类社会发展的主要驱动力之一，也成为了企业发展的重要助推器。
为了进一步发挥职工在经济技术创新方面的作用，提高企业竞争力和核心竞争力，我们拟定了以下方案。
二、方案内容1.活动主题：创新驱动，共创未来2.活动目标：（1）激发职工参与企业创新创造的热情与激情，提高职工的创新意识和创新能力。
（2）促进企业技术与管理水平的提升，提高企业核心竞争力。
3.活动形式：（1）组织职工参加技术培训和创新创业实践活动，提高职工创新创造能力和实践经验。
（2）采用“互动分享、评审评奖”的方式，促进职工之间的交流和合作。
（3）组织职工进行技术创新和实践项目，为公司经济发展提供技术支持和帮助。
4.活动内容：（1）技术创新：以供电设备的检修和维护为主要内容，以提高供电设备效率、延长供电设备寿命为目标，组织职工进行新技术、新工艺的研发。
（2）管理创新：针对供电股的管理运作情况，以提高服务质量、节约成本为目标，组织职工进行优化流程、提高效率的管理创新活动。
（3）实践项目：根据企业发展的需求和职工的技术实力情况，组织职工进行实践项目的开展，为企业提供技术支持和创新创造的能力。
5.活动时间：活动时间：2019年4月至2019年12月6.活动负责人：（1）活动主责人：供电分公司领导（2）策划人：供电分公司经济技术部（3）协调人：供电分公司工会7.活动保障：（1）经费：公司拨出经费，具体数额由活动策划人根据实际情况进行评估和确定。
（2）场地：公司将提供场地和设备支持，组织活动开展。
8.先期准备工作：（1）制定明确的活动计划，细化活动目标、内容、时间表和预算。
（2）搭建活动平台，建立活动宣传网站、微信公众号等，广泛宣传和招募参与者。
（3）筛选优秀的参赛者，在评审评奖过程中加强通报表彰等工作。
电网公司技术管理制度范本
第一章总则第一条为加强电网公司的技术管理，提高电网运行的安全性、可靠性、经济性和环保性，保障电网事业的健康发展，根据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于技术人员、管理人员、操作人员等。
第三条本制度旨在规范技术管理工作，明确技术管理的职责、权限和程序，确保技术管理的有效实施。
第二章技术管理职责第四条技术管理部门负责：1. 制定和实施公司技术管理制度，确保技术管理工作的规范性和有效性；2. 组织开展技术培训，提高员工技术素质；3. 组织技术交流，促进技术成果的转化和应用；4. 监督技术标准的执行，确保技术工作符合国家标准和行业规范；5. 参与重大技术决策，为领导层提供技术支持。
第五条各部门、各单位技术负责人负责：1. 组织本部门、本单位的技术管理工作；2. 确保技术工作符合公司技术管理制度和行业标准；3. 组织开展技术培训和技能竞赛，提高员工技术能力；4. 及时反馈技术工作中的问题，提出改进措施。
第三章技术管理程序第六条技术管理制度制定：1. 技术管理部门根据国家法律法规、行业标准及公司实际情况，制定技术管理制度；2. 技术管理制度经公司领导批准后，由技术管理部门组织实施。
第七条技术培训：1. 技术管理部门根据公司发展需要，制定年度技术培训计划；2. 各部门、各单位根据培训计划，组织员工参加技术培训；3. 培训结束后，对培训效果进行评估，确保培训质量。
第八条技术交流：1. 技术管理部门定期组织技术交流活动，促进技术成果的转化和应用；2. 各部门、各单位积极参与技术交流活动，分享技术经验。
第九条技术标准执行：1. 技术管理部门负责监督技术标准的执行情况；2. 各部门、各单位应严格执行技术标准，确保技术工作符合要求。
第四章技术考核与奖惩第十条技术考核：1. 公司对员工的技术能力进行定期考核，考核内容包括技术理论、实际操作、创新能力等；2. 考核结果作为员工晋升、评优、奖惩的依据。
电网公司技术管理制度
电网公司技术管理制度为了规范电网公司在技术领域的运作，确保电网设备的稳定运行和安全性，制定了下面的技术管理制度。
一、技术组织架构1. 技术部门设置电网公司设立技术部门，负责制定和执行技术管理制度，监督和指导技术工作的开展，并对公司技术人员进行培训和考核。
2. 技术人员职责技术部门包括技术总监、技术经理、技术工程师等职务，各级技术人员应按照职责分工，共同推进技术工作的进行。
3. 技术管理委员会公司设立技术管理委员会，由技术部门负责人、相关技术专家和管理部门负责人组成，负责制定公司技术发展战略和规划，并对重大技术决策进行研究和评估。
二、技术管理流程1. 技术项目立项公司技术项目应经过严格审查和评估，确定项目可行性和投资收益，确保技术项目与公司战略目标相一致。
2. 技术项目实施技术项目实施过程中应建立有效的项目管理制度，并设立专门的项目组，负责项目的进度控制和质量监督，确保项目按时完成。
3. 技术成果评估技术项目完成后应进行成果评估，评估结果应公开透明，确保评估结果的客观性和公正性。
4. 技术创新推广公司应鼓励技术创新，建立技术创新奖励机制，推动新技术、新工艺和新产品的推广应用。
三、技术管理制度1. 技术文件管理公司应建立完善的技术文件管理制度，对技术文件进行分类管理，确保技术文件的保密性和完整性。
2. 技术标准制定公司应根据国家标准和行业标准，制定符合公司需求的技术标准，确保技术工作的规范化和标准化。
3. 技术风险评估公司应建立风险评估机制，对技术项目和技术系统进行风险评估，及时发现和解决技术风险。
4. 技术质量控制公司应建立技术质量控制体系，确保技术产品或服务的质量稳定可靠，满足用户需求。
5. 技术知识管理公司应建立技术知识库，收集整理公司技术资料和经验教训，为技术工作者提供参考和借鉴。
四、技术管理培训1. 技术人员培训公司应定期组织技术人员进行培训，提升技术人员的专业技能和管理能力，满足技术工作的需要。
一种可对被遮挡的街码配线进行检查的装置
一种可对被遮挡的街码配线进行检查的装置摘要：在日常巡检生产过程中，需要对室外道路的街码进行巡检，大量的人员流动带来许多信息遮挡覆盖电线街码，低压巡视时无法及时发现部分线路的故障情况，不利于工作人员开展工作。
而现有对被遮挡的线路主要采取拆除广告牌和停电绝缘方式，费时费力。
本文制作一种可对被遮挡的街码配线进行检查的装置，主要从该装置的装置结构、使用方法、技术关键点进行阐述，以说明该防误碰装置的实用性和有效性。
关键词：线路巡检；街码配线；巡检装置；基金项目：广东电网有限责任公司职工技术创新项目（032000KZ23050010）引言目前对于商业街区、步行街区的日常检修中，由于存在较多的商铺，导致街码之间的部分线路段存在被商铺广告牌将其覆盖的情况。
一般而言，街码布线要求城镇8-12米，市郊农村的最大挡距为15米；高度室内不低于2.5米，室外不低于3米；与阳台.非金属构架的建筑物等不良导体的距离不少于0.1米。
因此，在进行低压巡视时，无法发现被覆盖线路段的缺陷和隐患。
一旦遇上故障，因线路被遮挡，加之商铺广告牌业主可能阻扰，也给故障定位及修复安排增加难度，不利于供电局巡检工作的正常进行。
1绪论在现有的技术中，对被遮挡的线路段进行巡视和故障定位，需要通过拆除商铺广告牌或停电进行遥测绝缘实现。
前者的拆除工作需长时间的协调，无法满足大量的线路的巡视和定位，而后者因需要断电，这会影响供电可靠性，对区域的用电用户造成一定影响。
本文通过制作一种线路巡检装置，该装置涉及线路巡检技术领域，包括沿待检查线路的线路方向设置于待检查线路的一侧的轨道、可移动地安装于轨道上且设置有第一磁吸组件的移动装置、与第一磁吸组件磁吸配合的第二磁吸组件，用于通过第二磁吸组件与第一磁吸组件的磁吸配合，驱动移动装置在轨道上移动的牵引装置以及用于对待检查线路进行检查的巡检装置，使得各部分之间相互配合对遮挡物进行巡检。
2技术原理2.1装置结构如表一所示，该线路巡检装置主要由移动支架、配套磁力引导装置、绳索轨道、支架球头、滚轮、强力磁片、滚轮轴承、操作把手八个部分组成，包含三个主体装置：1、移动装置，包括装置主体以及安装于装置主体上且与连接轨道的张紧的绳索一一对应配合的移动组件，装置可移动地安装于轨道上，且设置有第一磁吸组件。
广东电网公司管理制度
广东电网公司管理制度第一章总则第一条为规范广东电网公司的管理行为，保障公司的正常运营，提高公司的管理效率，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于广东电网公司的全体员工和管理人员。
公司员工和管理人员在工作中应严格遵守本制度，并承担因违反本制度而产生的法律责任。
第三条公司制度的执行单位为公司董事会和公司管理层，公司董事会负责对公司制度的修订和监督，公司管理层负责制度的具体执行和落实。
第四条公司制度的修订和发布应经公司董事会审议通过，并在公司内部进行公示。
第五条公司员工和管理人员应当认真学习本管理制度，并定期进行制度宣讲和培训，确保全体员工对制度内容的理解和落实。
第二章公司组织结构第六条广东电网公司设立总经理办公室、综合部、财务部、人力资源部、生产部等部门，各部门负责公司各项业务的组织和管理。
第七条公司设立董事会和监事会，负责监督公司的经营和管理工作，确保公司的合法权益和经济效益。
第八条公司设立董事会办公室，主要负责董事会的日常事务和文件资料的归档管理。
第九条公司各部门应当建立健全的内部管理机构和工作流程，确保各项业务的顺利进行。
第十条公司员工应当服从公司管理层的统一领导，做到言行一致、服从管理。
第三章公司管理制度第十一条公司管理层应当坚持科学决策、民主管理的原则，促进公司各部门之间的沟通和协作，确保公司的整体发展。
第十二条公司董事会应当定期召开会议，研究公司的重大决策事项，确保公司的经营和管理工作符合法律法规和公司章程。
第十三条公司董事会应当建立健全的董事会议事规则和工作制度，确保董事会会议的顺利进行。
第十四条公司各部门领导应当建立健全的部门管理制度和工作规范，确保部门工作的有序开展。
第十五条公司员工应当认真遵守公司规章制度和工作纪律，积极履行工作职责，确保公司的正常运营。
第四章公司奖惩制度第十六条公司设立员工奖励制度，对员工在工作中表现突出和作出贡献的，给予适当奖励，鼓励员工积极工作。
公司职工创新创效活动管理办法
公司职工创新创效活动管理办法第一章总则第一条为激发公司系统广大职工岗位创新创效的积极性、主动性，贯彻公司“以人为本，实现员工与企业共同成长；举贤任能，搭建员工施展才能的平台”人才方针，积极推进职工创新创效成果的广泛运用，促进企业效益提升、职工技能素质提升，大力推动“创新”建设，特制订本办法。
第二条职工创新创效活动是企业技术创新、管理创新、服务创新与职工队伍建设的有机结合，是企业创新体系的主要组成部分，是实现职工与企业共同发展的重要途径，是企业提升效益、职工提升技能素质的重要源泉。
第三条职工创新创效活动是指一线职工（指基层企业中层管理岗位以下职工）或团队，在日常生产工作中，通过应用先进技术、管理方法，立足岗位开展的技术攻关、技术革新等，促使企业不断改进设备和工器具，优化工作流程和检修施工工艺的活动。
第二章创新创效活动组织实施第四条职工创新创效活动是一项基础性、群众性的实践活动，应坚持“尊重知识、尊重人才”，坚持以企业行政为主导，充分发挥企业工会组织发动职工、组织职工的优势,把职工创新创效活动与“劳模（职工）创新工作室”、“五型”班组创建、职工合理化建议、“名师带高徒”、“职工小家”建设有机结合。
第五条公司成立职工创新创效活动领导小组，主任由公司总经理担任，副主任由工会主席担任，成员包括：人力资源部、安全生产部、财务资产部、市场营销部、工程管理部、物资管理部、工会办公室等部门（单位）负责人组成。
主要职责：领导公司系统职工创新创效活动，审定职工创新创效管理制度，对职工创新创效成果命名表彰等。
第六条领导小组下设办公室，成员由领导小组成员的部门相关成员组成，办公室挂靠公司工会办公室。
主要职责：负责职工创新创效活动的组织开展、指导检查；组织成果的评审、发布、推广和应用等。
第七条各单位应建立由生产分管领导、工会主席为组长，生产管理、人力资源、工会办、班组建设牵头部门等负责人组成的领导小组，形成齐抓共管、共同推进工作机制。
广东省电网技术改造工程预算编制与计算标准实施细则
检查预算执行结果的评价，包括预算执行效果评价、成本效益分析、项目评价等
检查预算执行情况，包括预算执行进度、成本控制、质量控制等
问题整改及反馈机制
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
整改措施：制定整改方案，明确整改责任人、整改期限等
发现问题：通过检查、审计等方式发现预算编制与计算标准存在的问题
整改跟踪：对整改情况进行跟踪，确保整改措施得到有效执行
计算标准与预算编制的关联
计算标准是预算编制的基础，预算编制需要遵循计算标准
计算标准包括工程量、材料价格、人工费、机械费等
预算编制需要根据计算标准进行计算，确保预算的准确性
计算标准与预算编制的关联有助于提高预算编制的准确性和可靠性
预算编制与计算标准的差异处理
05
差异原因分析
添加标题
Hale Waihona Puke 添加标题添加标题技术改造工程的特殊性：技术改造工程涉及多个领域，需要综合考虑各种因素，如设备、材料、人工等，因此预算编制与计算标准存在差异。
预算编制与计算标准的更新：随着技术的发展和政策的变化，预算编制与计算标准也在不断更新，可能导致差异。
工程实施过程中的变化：在实际工程实施过程中，可能会遇到一些不可预见的问题，如设计变更、材料价格波动等，导致预算编制与计算标准存在差异。
04
计算标准概述
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
计算标准内容：包括工程预算编制、计算标准、实施细则等
计算标准定义：广东省电网技术改造工程预算编制与计算标准的实施细则
计算标准适用范围：适用于广东省电网技术改造工程的预算编制与计算
计算标准作用：规范广东省电网技术改造工程的预算编制与计算，提高工程预算编制的准确性和可靠性。
(整理)1.11广东电网公司新技术新设备入网试运行管理办法(4).
广东电网公司新技术新设备入网试运行管理办法广东电网公司统一编码：S.00.00.05/PM.0300.00012010-01-01印发封面2010-01-01实施本制度信息2010-01-01印发制度信息2010-01-01实施广东电网公司新技术新设备入网试运行管理办法1 目的为了进一步加强新技术新设备的入网试运行管理，避免劣质产品和不成熟的技术未经考核进入电网运行，保障电网安全稳定运行，为新技术新设备创造良好的试运行场所和条件，通过对新技术新设备的挂网试运行情况跟踪统计，为新技术新设备的推广应用提供技术依据。
2 适用范围本办法适用于广东电网公司及其下属单位。
3 相关文件3.1 中华人民共和国科学技术进步法（中华人民共和国主席令1993年第四号）3.2 国家科技成果重点推广计划管理办法（国科发计字[1997]223号）3.3 高压输变电新产品接入电网试运行管理办法（暂行）（能源部司局文件电供[1992]160号）3.4 新产品新技术鉴定验收管理办法（国家经贸委令1997年第3号）3.5 科学技术成果鉴定办法（国家科委1994年第19号令）4 定义新技术、新设备是指按有关规定通过试验、检测、鉴定、评审、验收，并且在电力行业具有先进性、新颖性、经济性和适用性的技术或设备，能提高企业经济效益和安全生产水平,在原理、工艺、材料、检测、自动化等方面有创新，被广东电网公司及其下属单位首次采用（含首次使用某制造厂产品或设计、工艺、重要零配件变更等），进入所属电网运行或试运行的技术和设备。
新技术、新设备应具有以下一项或多项特征：（1）能增强电网的运行可靠性；（2）能快速、准确检测出电网运行设备的故障和缺陷；（3）能延长设备使用寿命；（4）能提高运行、检修、巡视、试验工作的效率；（5）能降低设备运行损耗；（6）能提高设备的自动化水平；（7）能降低运行成本；（8）有效监测设备运行状况的带电检测技术。
5管理职责5.1 新技术新设备应用管理由省公司（生技部）、电力科学研究院及调度中心、供电局（生技部）分级、分工管理。
广东省电网技术改造工程预算编制与计算标准实施细则
广东省电网技术改造工程预算编制与计算标准实施细则1. 引言广东省电网技术改造工程是为了提高电网系统的安全性、可靠性、经济性和环保性，根据国家能源局的要求，制定了本实施细则，明确了预算编制和计算标准，以确保电网技术改造工程的顺利进行。
2. 预算编制2.1 预算编制范围预算编制范围包括电网设备的采购、安装、调试、培训等费用，以及工程管理费用、咨询费用、测试费用等间接费用。
2.2 预算编制原则预算编制应遵循以下原则：•合理性原则：预算金额应合理、科学、准确地反映改造工程所需的资金。
•经济性原则：预算应尽量减少浪费，提高资源利用效率。
•公平性原则：预算编制应公正、公平，不偏袒任何一方。
•透明度原则：预算编制的过程应公开透明，预算内容应容易理解，方便审计和监督。
2.3 预算编制步骤预算编制的步骤包括：1.收集项目信息：收集改造工程的相关信息，包括工程目标、工程规模、工程技术要求等。
2.制定工程计划：根据项目信息，制定工程计划，确定改造工程的实施方式和时间节点。
3.确定工程量：根据工程计划，确定改造工程所需的各项工程量，包括设备数量、人力资源、材料等。
4.估算费用：根据工程量和相关价格信息，估算改造工程的费用。
5.汇总预算：将各项费用分项汇总，得出改造工程的总预算。
2.4 预算编制要求预算编制应符合以下要求：•预算编制要细化到各个工程项，明确每个工程的费用和计划。
•预算编制要科学合理，避免过高或过低的估算。
•预算编制要参考市场价格，确保预算的准确性和可靠性。
•预算编制要考虑预留适当的变更和风险费用。
3. 计算标准3.1 计算标准范围计算标准范围主要包括改造工程的电力设备容量、线路长度、电缆长度、变电站数量等方面。
3.2 计算标准依据计算标准的依据主要包括国家相关规范、行业标准和企业内部制定的相关规定。
3.3 计算标准制定计算标准的制定应根据实际情况，参考相关规范和标准，结合改造工程的特点和要求进行制定。
4. 实施细则4.1 责任部门广东省电网技术改造工程的预算编制和计算标准的实施由广东省电力公司负责。
(管理与人事)广东电网公司IT服务管理管理办法实施细则附录(定稿)
广东电网公司IT服务管理办法实施细则附录附录A事件管理流程图图表错误!文档中没有指定样式的文字。
-1公司本部事件管理流程广东图表错误!文档中没有指定样式的文字。
-2公司本部识别大范围事件子流程图表错误!文档中没有指定样式的文字。
-3直属单位事件管理流程图表错误!文档中没有指定样式的文字。
-4地市级识别大范围事件子流程表格错误!文档中没有指定样式的文字。
-1事件单信息（1）事件性质表格错误!文档中没有指定样式的文字。
-2事件性质代码(2)事件来源表格错误!文档中没有指定样式的文字。
-3事件来源代码(3)事件分类事件的分类层次一般不超过三层，事件分类如下表所示。
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-4事件分类（3）事件优先级事件优先级从事件的影响程度和事件紧急程度两个维度来确定。
事件优先级可分为四级：紧急、高、中、低。
事件影响度可分为四级：非常高、高、中、低。
事件紧急度可分为四级：紧急、高、中、低。
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-5事件影响度表格错误!文档中没有指定样式的文字。
-6事件紧急度表格错误!文档中没有指定样式的文字。
-7事件优先级不同事件优先级对应不同的事件响应时限和解决时限：表格错误!文档中没有指定样式的文字。
-8优先级对应时限表（4）事件状态及事件结束代码按照ITSM系统实际情况定义。
附录D请求管理流程图图表错误!文档中没有指定样式的文字。
-5请求管理框架流程图图表6-6 请求管理-信息设备申请子流程附录E问题管理流程图图表错误!文档中没有指定样式的文字。
-7问题管理流程图表格错误!文档中没有指定样式的文字。
-9问题单信息（1）问题来源表格错误!文档中没有指定样式的文字。
-10问题来源代码（2）问题优先级问题的优先级是问题分析专家解决问题的参照标准，管理层应优先协调资源解决关键优先级问题。
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-11问题优先级代码（3）问题状态根据ITSM实际情况定义。
广东电网公司技术改造项目管理办法
3.4.2.3 调度自动化系统、通信网络系统、信息系统改造投资总额 1000 万元以上的技
术改造项目。
3.4.2.4 涉及重大电网结构变化、重大技术革新的技术改造项目。
3.4.2.5 省公司指定项目。
3.5 续建项目和结转项目
3.5.1 续建项目：是指立项时计划跨年度实施的技改项目。
3.5.2 结转项目：是指计划当年完成但未能完成，而需要结转至下一年度的技改项目。
3.3.1.3 调度自动化系统、调度室及自动化、通信、数据中心机房改造。
3.3.1.4 行政交换机及调度交换机。
3.3.1.5 县级或以上调度大楼局域网。
3.3.1.6 地区供电局直管35kV及以上和子公司110kV及以上变电站通信传输网络设备、
调度数据网络设备。
3.3.1.7 地区范围内的供电营业所和110kV及以上变电站的综合业务数据网络设备。
5.3.4 技术改造规划中应按期实施上级指令性目标,其它设备技术改造按折旧期限和
实施能力稳步推进。
5.3.5 技术改造规划中应提出技术改造总投资估算和分年度资金估算。
5.3.6 各地区供电局技术改造规划应分别编写直管部分和子公司部分，各子公司应分
别成册。
5.3.7 省公司根据各直属单位技术改造规划，统筹编制省公司技术改造规划。
省公司年度预算审查进行技改项目初步审查。各单位根据初步审查结果在 10 个工作日
内将修正后的技改项目计划报省公司。
5.4.1.7 省公司指令性计划项目由各直属单位完成申报流程。
5.4.1.8 结转项目和结转资金于每年 12 月 15 日前上报省公司，同时应详细逐项说明
结转原因，由省公司核准后列入下年度预算继续实施。
在年中预算调整时统一报省公司备案。
某电网有限责任公司业扩报装及配套项目管理细则
广东电网有限责任公司业扩报装及配套项目管理细则广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 2 14 001-20172017-08-11印发封面2017-08-11实施1本制度信息陈松波、、、李林发、童亮、何国强、莫莹莹2017-08-11印发制度信息2017-08-11实施广东电网有限责任公司业扩报装及配套项目管理细则1总则1.1 为加强公司业扩报装及配套项目管理工作规范化管理，提高公司供电服务水平，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于广东电网有限责任公司本部及直属各供电局。
东莞、中山供电局所属供电分局履行县（区）供电局及供电所职责；各县级子公司参照直属县（区）供电局的职责划分执行，各县级子公司的市场部、计划建设部和生产设备管理部分别履行县（区）局营业部、计划建设部和配电部的职责。
2规范性引用文件各引用文件的最新版本适用于本细则。
《中华人民共和国电力法》（中华人民共和国主席令第60号）《电力供应与使用条例》（中华人民共和国国务院令第196号）《供电营业规则》（中华人民共和国电力工业部令第8号）《供电监管办法》（电监会27号令）《国家能源局关于印发压缩用电报装时间实施方案的通知》（国办函〔2017〕110号）《住宅建筑电气设计规范》（JGJ242-2011）《供配电系统设计规范》（GB50052/2009）《国家电力监管委员会用户受电工程“三指定”行为认定指引》（办稽查[2009]76号）《广东省供用电条例》（广东省第十二届人民代表大会常务委员会第77号公告）《中国南方电网有限责任公司业扩管理标准》（Q/CSG 214031-2011）《中国南方电网有限责任公司业扩报装及配套项目管理办法》（Q/CSG214001-2017）《南方电网公司10kV及以下电力客户受电工程中间检查和竣工检验工作规范（试行）》（南方电网市场〔2013〕32号）3《中国南方电网公司客户受电工程管理规定》（Q/CSG 214013-2011）《中国南方电网城市配电网技术导则》（Q/CSG 1 0012-2005）《中国南方电网有限责任公司供用电合同管理办法》（Q/CSG214024-2013）《中国南方电网有限责任公司新建电源及大用户并网管理办法》（Q/CSG213006-2013）《广东电网有限责任公司配电网规划技术指导原则》中国南方电网公司《关于加强业扩一体化管理的指导意见》（市场〔2012〕27号）中国南方电网公司《10kV及以下业扩受电工程典型设计（2014版）》（南方电网市场（2014）14号）《南方电网公司10kV用电客户电能计量装置典型设计》（Q/CSG113007-2012）《南方电网公司低压用电客户电能计量装置典型设计》（Q/CSG113006-2012）《关于南方电网公司业扩受电工程电子化移交工作的指导意见》（南方电网市场〔2014〕3号）中国南方电网公司《加强业扩报装管理“五项机制”实施细则》（市场〔2015〕42号）广东省物价局《转发国家发展改革委关于停止收取供配电贴费有关问题的补充通知》（粤价〔2004〕72号）《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》（Q/CSG217001-2014）《中国南方电网有限责任公司投资管理规定（修订）》（Q/CSG213001-2015）《中国南方电网有限责任公司基建项目招标采购管理办法》（南方电网基建〔2011〕32号）《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法（2015）》（Q/CSG213003-2015）《中国南方电网有限公司项目管理规定》（Q/CSG213019-2014）《基建项目承包商管理业务指导书》（Q/CSG433002-2015）《关于南方电网公司储备物资补仓采购供应的指导意见》（南方电网物〔2016〕2号）《广东省10kV及以下业扩工程设备技术规范》《广东省10kV及以下业扩工程设备选型规范》《广东省10kV及以下业扩工程竣工检验规范》《广东电网公司电力营销管理规范》（S.00.00.04/G100-0009-0810-1630）《广东电网公司中低压业扩工程配套项目管理办法》（Q/CSG-GPG 2 14 040-2011）《广东电网公司档案管理制度》（Q/CSG—GPG 2 21 015—2011）《关于印发广东电网公司分布式光伏发电营业服务相关规范文件的通知》（广电市〔2014〕6号）《广东电网有限责任公司业扩工程投资界面执行工作指引（试行）》（广电市〔2015〕43号）《关于进一步明确中低压业扩配套工程项目工程建设提升措施的通知》（广电建部〔2016〕86号）《关于进一步简化业扩配套项目审批流程的通知》（广电计〔2016〕137号）《南方电网公司10kV电力客户供电方案制定业务指导书（2016版）》（南方电网市场〔2016〕3号）《重要电力用户供电电源及自备应急电源配置技术规范》（GB/Z 29328-2012）《供电企业信息公开实施办法》（国能监管〔2014〕149号）《关于印发南方电网公司配网电子化移交操作指引的通知》（设备〔2016〕33号）《关于落实中压业扩工程配套项目管理提升措施的通知》（广电市〔2016〕58号）《关于用户接入系统原则调整的通知》（南方电网计〔2016〕59号）3术语和定义3.1 业扩：又称业务扩充，指为客户办理新装、增容业务手续，包括业务受理、现场勘查、确定及答复供电方案、受电工程设计审查、中间检查、竣工检验、签订供用电合同、装表接电和建立客户档案等工作环节。
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. .广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 2 10 003-20142014/09/24封面印发2014/09/24 实施教育资料word . .本制度信息初审会签李忠、、、、、、孙发董俊宏王一波审核批准2014/09/24印发制度信息 2014/09/24实施教育资料word. .广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则1 总则1.1 为贯彻落实国资委《关于加强中央企业科技创新工作的意见》、南方电网公司中长期发展战略和科技创新战略，改善公司系统内部创新环境，激发公司广大职工立足本职岗位参与技术创新的积极性、主动性和创造性，规范职工技术创新项目管理，特制定本细则。
1.2 本细则规定了职工技术创新项目管理的职责、内容与要求。
1.3 职工技术创新项目的立项、实施、经费和验收管理依据本细则的管理内容和方法开展。
1.4 本实施细则适用于公司系统直属各单位（含各县级供电企业，以下简称各单位）职工技术创新项目的管理。
2 规范性引用文件《关于鼓励开展职工技术创新活动的指导意见》（南方电网科技〔2013〕1号）《中国南方电网有限责任公司“十二五”科技发展规划（修编版）》《中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定（Q/CSG210012-2014）》《中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法Q/CSG211009-2014》《中国南方电网有限责任公司科技成果及新技术应用管理办法（Q/CSG211002-2013）》《中国南方电网有限责任公司科技奖励管理办法（Q/CSG210010-2014）》3 术语和定义教育资料word. .3.1职工技术创新项目由班组员工结合本职工作提出并实施，以面向生产现场、强调技术应用、解决实际问题为导向，以员工自愿参与为原则，以提高公司经营效益、安全水平、工作效率、员工劳动技能或操作水平为目标，通过发明创造、技术革新或技术改进、技术创新与开发、发现并杜绝安全隐患等途径确定的技术创新项目。
职工技术创新项目必须是可实施、可推广应用的项目。
3.2技术革新或改进在原有技术水平基础上进行局部改进或对设备、生产工具、工艺等方面所做的改进。
3.3技术创新或开发新技术的研究或开发，一种是产品创新，另一种是过程（工艺）创新，开发出新产品、新设备、新技术、新工艺的各种技术发展活动。
3.4发现并杜绝安全隐患的措施发现并解决生产运行中潜在安全隐患，或采取杜绝事故隐患的可靠措施。
3.5知识分享在生产实践过程中，将与本职工作密切相关的技术、理论或经验总结提炼形成的知识转化形成的操作指引、文档模板、学习课件等。
4 职责4.1公司科技部4.1.1是职工技术创新项目的归口管理部门。
4.1.2贯彻执行国家、行业、上级有关职工技术创新的方针、政策、规定，组织制定与修编管理细则。
教育资料word. .4.1.3负责监督、指导、协调和考核各单位职工技术创新管理工作。
4.1.4负责组织开展职工技术创新项目的立项、实施、经费和验收管理。
4.1.5按规定跟进职工技术创新项目实施进度，统计、分析项目完成情况，对公司系统职工技术创新项目管理工作进行总结、分析，提出改进措施。
4.2 公司工会4.2.1负责发动职工积极开展技术创新活动。
4.2.2负责组织公司劳模（技术能手）工作室参与职工技术创新活动。
4.2.3配合科技部对职工技术创新项目效果进行监督、检查和考核。
4.3 公司团委4.3.1配合科技部和工会开展职工技术创新项目的管理工作。
4.4公司财务部4.4.1是职工技术创新项目预算归口管理部门。
4.4.2对公司职工技术创新项目经费的使用、会计核算与纳税等财务管理工作进行监督、指导。
4.4.3负责审核并下达职工技术创新项目预算。
4.4.4负责组织职工技术创新项目结算、账务处理以及形成的固定资产和无形资产进行价值管理。
4.4.5负责职工技术创新项目经费使用情况的统计与分析。
4.5公司人力资源部4.5.1是员工绩效管理的归口管理部门，主要负责将职工技术创新活动纳入到绩效考核内容。
4.6直属单位科技管理部门教育资料word. .4.6.1是本单位职工技术创新项目的归口管理部门。
4.6.2指导和协调本单位职工技术创新项目工作的开展。
4.6.3负责本单位职工技术创新项目的申报、组织实施、验收与经费管理工作。
4.6.4负责本单位职工技术创新项目的成果及其知识产权的评审和管理工作。
4.6.5按规定向上级科技管理部门报送本单位职工技术创新项目执行情况，及时报告项目执行中出现的重大问题。
4.6.6组织对本单位职工技术创新项目效果进行监督、检查和考核。
4.7直属单位工会4.7.1负责发动本单位职工积极开展技术创新活动。
4.7.2负责组织本单位劳模（技术能手）工作室参与职工技术创新活动。
4.7.3配合本单位科技管理部门对职工技术创新项目效果进行监督、检查和考核。
4.8直属单位团组织4.8.1配合本单位科技管理部门和工会开展职工技术创新项目的管理工作。
4.9直属单位财务部4.9.1是本单位职工技术创新项目预算的归口管理部门。
4.9.2负责职工技术创新项目资金的预算编制、用款申请和拨付及支付工作，统计每月资金完成情况，审核项目经费支出情况。
4.9.3负责职工技术创新项目结算工作。
4.10直属单位人力资源部4.10.1是本单位员工绩效管理的归口管理部门，主要负责将职工技术创新活动纳入到绩效考核内容。
教育资料word. .4.11直属单位项目实施部门4.11.1负责申报职工技术创新项目。
4.11.2负责组织本部门职工技术创新项目具体实施与管理，落实公司管理要求。
4.11.3负责落实公司职工技术创新项目经费的管理要求，按规定合理安排项目经费支出。
5 管理内容和方法5.1管理原则5.1.1 职工技术创新项目实施目的是推动公司科技成果数量和质量的提升，为公司科技人员的培养和梯队建设、科技自主创新能力、核心竞争力和发展支持能力的提升打下坚实的基础。
5.1.2 职工技术创新项目号召全体员工积极参与，项目实施主体为基层班组或劳模（技术能手）工作室，项目成员应为班组员工、劳模（技术能手）工作室成员、技能专家或从事相关专业的技术专责，员工可以以个人或班组成立联合小组等组织形式参与活动。
5.1.3 职工技术创新项目范围5.1.3.1涉及领域包括安全生产、市场营销、基建工程和综合业务四个领域。
5.1.3.2创新内容包括：生产设备、工器具、安健环的技术革新或改进、技术创新或开发、发现并杜绝安全隐患的措施及知识分享等。
5.1.4 职工技术创新项目预期成果必须是有形的、可观测的，项目实施效果应可量化、实施前后的效果应可以比对。
预期成果主要分为：提高经营效益、提高安全水平、提高工作效率、提高员工劳动技能或操作水平等四类。
教育资料word. .5.1.5 职工技术创新项目实行分级统筹管理。
公司本部负责对项目的立项、计划、经费安排实行统筹管理，对项目的实施进行指导、监督与协调；直属单位负责项目组织管理；实施单位负责项目的具体实施。
5.1.6 公司职工技术创新项目经费实行预算管理，统一纳入公司年度预算。
5.2决策阶段5.2.1职工技术创新项目立项管理包括申请、审核、审批三个环节，具体流程详见《职工技术创新项目立项管理流程》（附录1）。
5.2.2公司科技部组织各单位申报职工技术创新项目，各级工会、团委配合开展工作，职工技术创新项目全年均可申请。
5.2.3职工技术创新项目由项目负责人按要求编制《职工技术创新项目申请书》（附录2），向本单位科技管理部门提出项目立项申请。
5.2.4职工技术创新项目经费总额一般不超过10万元，最高不得超过30万元。
5.2.5各单位科技管理部门对本单位申请的职工技术创新项目进行审核。
审核内容主要包括：申请书是否规范完整，项目负责人及成员、项目经费是否符合要求。
5.2.6各单位科技管理部门将通过本单位审核的职工技术创新项目汇总后编制《职工技术创新项目申请汇总表》（附录3），并报公司科技部汇总后形成前期项目储备库。
5.2.7公司科技部组织对各单位上报的职工技术创新项目进行专业审查，开展前期决策工作。
5.2.7.1公司科技部组建评审专家库，主要由技能专家、技能专家工作站人员、劳模（技术能手）工作室成员以及在职工技术创新活动中表现突出的人员组成。
教育资料word. .5.2.7.2职工技术创新项目专业评审采取回避制度，评审专家不得评审本单位及本人参与的项目。
5.2.7.3评审专家依据《职工技术创新项目评审标准》（附录4），对申请立项的项目进行专业评审，并对不予立项的项目进行说明。
5.2.8公司科技部根据评审结果编制投资项目储备库，形成《职工技术创新项目库》（附录5），同时考核项目申报入库率。
5.2.9 公司科技部根据公司预算编制的工作安排，配合相关部门开展年度投资决策和职工技术创新项目计划制定工作。
5.2.10职工技术创新项目计划由公司科技部根据年度科技费用预算，对《职工技术创新项目库》的项目按照专业评审的评分进行择优安排并编制《职工技术创新项目计划建议表》（附录6），由公司预管会办公室审核后下达职工技术创新项目，并报网公司备案。
5.3设计阶段5.3.1各级科技管理部门应在职工技术创新项目下达后30个工作日内向项目实施单位下达研究任务，研究任务以加盖相关部门公章的《职工技术创新项目申请书》为依据。
5.4实施阶段5.4.1职工技术创新项目的实施必须严格遵守公司现场作业的相关管理规定和操作手册，确保人员、设备安全。
5.4.2项目负责人负责项目的直接组织与实施，具体落实项目过程管理的相关要求。
教育资料word. .5.4.3 因客观原因无法实现原定的研究目标或可更好完成计划任务的可申请研究内容或预期成果调整。
因客观原因造成项目无法继续实施，可申请项目终止。
项目调整或终止应填写《职工技术创新项目调整申请表》（附录7）。
研究内容或预期成果的调整申请由本单位科技管理部门审批；项目终止的调整申请经逐级审核上报后，由公司科技部审核后统一纳入公司预算调整。
5.4.4项目负责人申请项目终止获批后，须在一个月内对项目已使用经费进行结算，连同资产购置情况和项目阶段性研究成果一并报送本单位科技管理部门和财务部门核批，并按要求办理后续事项。
5.5验收阶段5.5.1职工技术创新项目的验收由本单位科技管理部门组织或委托项目实施单位组织。
项目验收的具体流程见《职工技术创新项目验收管理流程》（见附录9）。
5.5.2项目负责人负责提出验收申请及准备验收资料报本单位科技管理部门审核。
验收资料具体包括：（1）项目验收申请表（见附录10）；（2）项目申请书；（3）项目工作总结报告；（4）项目技术研究报告；（5）项目经费支出情况表（见附录11）；（6）其他可选文件：项目调整申请表、项目经费调整申请表、用户报告、查新报告、测试报告、项目成果证明材料（如论文、技术标准、专利和软件著作权受理或授权通知书等）。