河涌整治工程竣工验收监理总结-(1)

黄罗河（从化市鳌头镇中心区段）河涌整治工程监理工作总结2012 年8月5日至2013年9月30日监理单位（章）：总监理工程师：日期：2013年9月30日监理工作总结一、工程概况（一）工程地点、规模和主要内容、标准:1、工程地点：工程位于从化市鳌头镇中心区段的黄罗河两侧。

2、工程标准、规模和主要内容A.水利部分：本工程主要是为提高黄罗河防洪能力，兼顾城镇发展、生态保护等综合整治，工程规模：新建一座滚水堰、一座穿堤箱涵及河底两侧挡土墙，整治河道长度986m，工程等级：堤防等级为4级，主要建筑物为4级，次要建筑物5级，临时建筑物5级。

B.景观部分：整治范围包括东西侧黄罗河河涌控制线，北至新建成的从化鳌头镇中心客运站、南至676道路口与355省道相接区域。

本次河涌整治主要包括：河涌两侧绿化环境整治、人行木栈道及木平台修筑、桥头小广场硬质铺装、景观花池、休息坐凳、垃圾桶以及景观照明。

黄罗河（从化市鳌头镇中心区段）河涌整治工程的总施工用地面积56689m2，其中水域面积30653m2。

主要工程实施的合理使用年限，金属构件、木构件等得到合理的防锈、防腐及耐候维护情况下，其合理使用年限：除临时设施外的一般构筑物15年；道路及铺砖场地20年（沥青路面为10年）；其设施为20年。

（二）参建单位建设单位：从化市鳌头镇人民政府设计单位：广州市水务规划勘测设计研究院设计单位：广州市城市规划勘测设计研究院;（景观部分）监理单位：深圳市深龙港建设监理有限公司；施工单位：广州市恒嘉建设有限公司质量监督：从化市水利工程质量监督站第三方检测：广东省水利水电工程质量检测中心站二、监理规划（一）监理组织机构及人员依据《建设工程委托工程建设监理合同》，深龙港建设监理有限公司组建了“黄罗河（从化市鳌头镇中心区段）河涌整治工程项目监理部”（下文简称项目监理部），代表深龙港建设监理有限公司履行监理合同,对黄罗河（从化市鳌头镇中心区段）河涌整治工程工程施工实施全方位、全过程监理。

监理部共6名监理人员，由孙俊飞任项目总监理工程师，张佶、涂光建、吴文革、彭拓新、李海杰等任现场监理。

监理部于于2012年3月20日进驻工地开展监理工作。

（二）监理规划及监理制度的建立与实施1、首先根据监理合同和本工程特点制订了《监理规划》和《监理实施细则》。

明确了施工阶段的质量、进度、投资、安全四方面的控制目标，监理工作程序（包括开工申请、工序质量报验、设计变更、工程计量、工程验收等程序），监理工作方法及措施，质量控制的难点和重点等，用以指导和操作整个工程的监理工作。

依据国家工程建设管理的有关规定，在《监理规划》中还专门制定了“监理工作制度”，主要内容包括“三控制、两管理、一协调”等各项控制制度以及监理机构内部工作制度，并将监理人员守则、监理人员岗位职责、监理工作制度等张贴上墙,并据此认真执行落实。

2、主要监理方法1）现场记录：监理部每天定人记载监理日志，认真记录监理工作情况，记录当天施工中的各种情况和问题。

2）召开工地例会、发布文件：监理部采用工地例会、通知单、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理，计发会议纪要39份、各类通知单19 份。

3）旁站监理：监理部在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程监控。

特别是松木桩、挡土墙、箱函、滚水堰等施工，监理进行了全过程旁站跟踪控制。

4）验收、检查：监理部通过工序验收和平时的巡视、检查来加强质量控制。

5）协调：监理部对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行调解、协调。

6）质量检验①外观检查。

包括观察、目测等观感检查，如地基基坑开挖检查；材料品种、规格和质量，混凝土外观；模板表面光洁情况；施工操作是否符合规定要求。

②量测检查使用测量仪器和工具进行检查。

如水工筑物的轴线、高程、轮廓尺寸，混凝土结构表面平整度，墩墙垂直度等。

③材料试验混凝土强度检测,在混凝土浇筑时对现场随机成型混凝土试块进行见证，送广东省水利水电质量检测中心检测混凝土试块强度。

原材料抽检：送广东省水利水电质量检测中心检验。

回填土压实度: 现场见证灌砂法取样，送广东省水利水电质量检测中心检测。

三、监理过程（一）质量控制质量控制目标：按照设计文件和有关技术规范、标准的要求，一次验收通过，工程质量达合格等级。

本工程包括钢筋混凝土工程、土石方工程、电气照明、排水工程、市政景观等，项目多，工程量大。

我们以主动控制为重点，督促施工单位建立健全质量管理和质量保证体系，对每一工序，每一施工环节进行控制，对参加施工的人、机、料等生产要素进行全方位的质量控制。

工程质量控制是为本工程监理工作的关键。

因此，监理人员进场后，认真学习、熟悉有关专业规范、检验标准等，联系实际编写了监理实施细则，并对现场监理人员进行明确分工，责任到人。

在项目实施过程中，监理人员坚持工程的质量标准，坚持原则，深入现场，督促检查施工质量并把质量控制贯穿到施工全过程中。

具体做法是加强质量事前、事中、事后控制，重点抓好事前控制和过程控制。

1、认真参加业主组织的技术交底会。

会前，我们认真阅读了设计文件和设计图纸。

技术交底时，我们提出一些建议供设计人员参考，如挡土墙基础增加松木桩等建议，这些建议都被设计人员采纳。

2、严格把好原材料质量关原材料是保证整个工程质量的基础和关键。

我们要求对工程所用的钢筋、砼、土工布、格滨石笼等要有出厂合格证、质保书等，同时，对进场材料，我们按规定现场取样送检复试。

不合要求的材料不得进入施工现场，已进场的必须退场，不得随意使用。

对采用的商品混凝土配合比由监理单位委托广东省水利水电质量检测中心进行了复核，业主、监理和施工单位对商品混凝土公司进行考察，重点考察了砼生产能力，实验室检验设备，商品混凝土原材料质量等。

3、审查施工单位的施工组织设计、施工方案在工程开工前，监理部要求施工单位提交开工报告。

对报告中的施工组织设计、施工总进度计划、进场设备规格、数量、建筑材料检验报告等进行审查，明确监理部认可批准后方可开工。

对重点部位、关键工程（如钢板桩、箱函、挡土墙等）需另报施工方案，经批准后才可实施。

4、坚持工序质量报验制度，有效控制了质量我们要求施工单位认真落实“三检制”。

强调对每道工序，施工单位自检合格后报监理部检查验收，对不合格的工序，指令施工单位整改或返工，同时不得进入下一道工序施工，直到整改后通过验收。

砼构筑物其浇筑申请单必须经总监同意签字后才可浇筑。

坚持该制度，发现并整改了工序中的一些错误，例如：挡土墙模板垂直度偏差较大、钢筋间距超规范，消除了工程隐患。

我们催促工程扫尾，并组织了对分部工程的验收，对单元工程进行预验收，对存在的质量问题下发监理工师通知单要求施工单位整改，进一步把住了质量关。

5、巡检与旁站相结合，及时发现和处理问题监理人员平时加强巡视、检查和检测，掌握施工的基本情况。

发现问题，随时与项目部交换意见，例如：发现砼麻面较多，同时向业主汇报，还要求项目部组织人员仔细查原因；发现项目部对砼振动有漏振跑浆，我们多次在工地例会和现场要求项目部落实专人切实做好砼对砼振动有漏振跑浆工作；挡土墙砼浇筑前检查发现缺少脚手板和护栏，要求立即补上。

我们还认真参加质监站组织的质量检查，对检查发现的问题督促施工项目部组织整改。

我们特别注意对关键部位、关键工序的旁站监理。

在《监理规划》中，我们就明确了砼浇筑、伸缩缝的安装、回填土等为质量控制的重点，对这些部位的施工我们都进行旁站监理，对施工的程序、工艺、方法进行监控，发现问题，随时纠正。

对挡土墙、箱函的砼浇筑，从开始到结束跟班旁站，检查商品砼的配合比，提醒操作人员注意浇筑顺序、分层厚度和均衡上升，检查振捣情况，取样做试块，特别强调注意新老砼接合面的处理等。

一直要求项目部重视砼的养护工作，以保证砼的强度，减少温度裂缝的出现。

回填土施工质量难控制的特点，我们要求填土层厚30～40公分，压路机压实至少三遍，建筑物边角处，压路机压不到的地方用打夯机三遍。

并按要求见证取样做灌砂法密实度试验，保证了回填质量。

6、采用经济手段对质量进行控制，即对任何工程项目的支付必须经过监理工程师的确认，工程质量达到设计标准和规范要求的，才给予计量和支付。

（二）进度控制本工程的合同工期为180日历天, 2012年8月5日开工，2013年2月1日完工。

监理部批准2012年8月5日开工。

我们在保证质量的前提下进行工程进度控制，除审查施工总进度计划外，还要求施工项目部按月申报每个月的进度计划和主要部位的施工方案，以便对照检查。

我们每月召开4次工地例会，分析进度计划的执行情况和滞后原因，研究采取什么措施追赶工期。

为了争取施工的主动权，加快进度，我们分析计划实施中的各种风险因素，及时向施工项目部提出多条建议和要求。

例如：我们要求项目部加快做好降排水工作，保证基础工程顺利施工，为上部工程施工争得更多时间；在监理过程中，我们做到每道工序自检结束，现场监理及时验收决不因监理工作失责而耽误下道工序的施工。

我们及时向业主报告施工情况，特别是可能导致工程延期的关键工序及原因，监督施工单位采取有效措施赶上计划工期。

我们还与业主加强联系，解决施工难题；及时办理工程计量支付、设计变更等，为施工单位顺利施工创造条件。

我们在进度控制方面作了很大努力，但工期还是推迟了。

其原因，主要有：1、技工力量不足，立模、扎筋周期长，影响了工作面的展开，影响月进度计划的完成和工程总进度。

（三）投资控制投资控制目标：按设计图纸将总造价控制在合同价内。

严格按照招标文件的精神，对每月施工单位报来的验收合格的工程量进行核实，以此为依据计算工程价款，签发支付凭证。

对合同外发生的工程量和费用严格控制、认真核定。

对不应签证的项目，坚持原则，秉公办事。

在投资控制中，我们坚持监理工作独立、公正、自主，既维护业主的利益，也维护施工单位的正当利益。

（四）安全控制监理部认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

监理部审查了施工单位编制的施工安全管理方案。

并在刚开工时即发出《关于认真做好安全工作的预控通知》，要求项目部建立健全安全生产管理组织，落实安全管理责任制。

加强对职工的安全生产教育。

我们在现场发现安全隐患（例如：基坑边坡稳定、高空作业防护措施、高空抛物、临时用电安全等），随时向项目部管理人员、安全员提出整改意见，还针对工地存在问题发出了18份安全、质量通知单。

监理部组织了8次有业主代表、项目部安全员、专职电工、各工种班组长参加的安全大检查。

我们在22次工地例会上逢会必讲安全生产，要求职工严格遵守安全操作规程，避免事故发生。

由于大家的共同努力，整个工程安全生产无事故。

四、监理效果1、工程质量情况对质量控制，我们思想重视、态度认真、措施扎实，达到较好的效果。