某地产公司项目设计管理流程图

合集下载

工程项目管理流程图终版.ppt

组建项目部签订项目管理责任书
审批项目管理实施计划书
材料采购、设备料具租赁、分包招标
企业审核项目部申报物资、分包需用计划；项目核定企业采购物
资及分包的价格与条件
项目管理能力评价或项目检查考核
项目资金、成本、进度、质量、安全、环保生产预警
项目结算控制、项目风险控制、项目效能监察、项目审计
项目资料归档
项目最终绩效考核奖励
.
项目部撤
项目部管理职能
建立现场管理机构
明确项目成本、工期、质量、安全、环保控制目标及措施
制订项目管理实施计划现场准备及工程开工
项目资金管理项目物资管理设备料具管理分包劳务管理项目设计管理项目技术管理
信息与沟通管理综合事务管理
项目合同管理项目成本控制项目进度控制项目安全管理项目质量管理项目环保管理
项目经理月度报告、商务经理月度报告、生产经理每日情况报告、项目部月度、季度、年度成本、进度、资金分析，安全、环保、文明施工检
查
项目竣工、交付
项目结算
项目总结
项目资料整理、归档、移交
撤销履约保函项目保修
尾款、保修款清收
项目部撤销
1
谢谢
精选文档尽在此间
.
2
企业层级的项目管理职能
投标保函准备
项目启动项目授权组织项目投标签订项目承建合同
项目授权
指定项目联系人或中标后的主要参与人员
协助项目投标、市场调查、现场调查
协助合同谈判
履约保函准备合同分解与交底
测算项目目标成本、现金流、确定项目成本、进度、质量、安全、
环保等目标
形成并发布项目管理策划书
企业为项目部配备资源、提供服务

设计管理中心职责、流程

设计管理中心职责、流程(总19页) --本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页--设计管理中心管理手册编制：日期：审核：日期：批准：日期：目录一、设计管理中心的工作思路和工作方法 (3)二、设计管理中心组织架构设置 (4)三、设计管理中心部门职责 (5)四、设计管理中心各岗位职责 (4)五、设计管理中心主要工作流程 (4)一、设计管理中心的工作思路和工作方式：1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作，设计管理中心分为两个组：效果组和技术组，效果组主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、园林设计和室内设计的效果，技术组主要是对各个专业的质量控制、成本控制从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门和对外与各专业设计公司的对接工作时，需站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。

二、设计管理中心组织架构：（备注：效果组主管和技术组主管经考核、评估，由各组表现突出的专业工程师兼任）三、设计管理中心部门职责五、设计管理中心主要工作流程设计管理中心工作总流程图：、规划方案设计工作流程图：、建筑单体方案设计工作流程：、建筑、结构、设备专业施工图设计工作流程：、园林设计工作流程：、室内设计工作流程：、设计变更工作流程图：、设计师施工现场配合流程图：（备注：需根据各专业的特点做好施工现场的配合工作）、设计图纸、设计变更、内部备忘录发放流程：21。

房地产公司项目管理流程

项目工程管理流程（一）项目工程管理流程图1. 目的确保项目工程建设全过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。

2. 适用范围适用于开发项目建设全过程的管理和控制。

3. 术语和定义3.1项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、协调与控制。

3.2工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。

3.3总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。

3.4分包商：分项工程承包单位。

3.5承包商：总承包商和分包商统称承包商。

3.6供应商：材料设备供应商。

3.7三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。

4. 职责4.1所属地产公司工程部（1）项目前期资料准备和前期场地准备；（2）编制《项目工程建设大纲》；（3）负责履行工程合同；（4）负责对监理机构监理过程的规范性进行监控；（5）负责项目工程进度的整体安排和协调；（6）负责工程管理中工程技术问题的牵头解决，为施工过程提供技术支持和配合；（7）负责对施工过程中各承包方的现场协调；（8）负责组织对承包商的考察；（9）负责竣工验收，组织参建单位参加各阶段专项验收；（10）编制项目实施结果后评估报告。

4.2所属地产公司成本控制部（1）组织场地平整单位招投标；（2）组织监理单位招投标；（3）组织承包单位招投标；（4）负责材料（设备）招投标工作；提供材料（设备）样品，并建立和维护样品库；（5）负责现场收方签证办理；（6）负责办理竣工结算；（7）编制项目建安成本评估报告。

4.3所属地产公司开发部（重庆德兴设计开发部）（1）负责项目全过程的相关手续办理。

4.4工程管理部（1）编制和修订集团工程管理制度，并按制度要求对项目工程建设过程进行监督、指导和服务；（2）参与重大工程技术问题的处理；（3）参与涉及新材料、新技术、新工艺项目和同类设备第一次使用的技术要求审核。

(完整版)房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。

房地产开发立项、报规、报建行政审批全流程图

房地产开发立项、报规、报建行政审批全流程第一部分房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

第二部分行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。

一、选址定点阶段。

此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。

2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。

3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。

4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。

5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业容和围进行审查。

6、规划部门办理项目选址意见书。

二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。

2、国土资源局办理土地预审。

3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业容和围进行审查。

4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。

5、规划部门确定建设工程规划设计条件。

三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。

2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。

3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。

4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。

5、国土资源局进行用地预审。

6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业容进行审查。

7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。

8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。

9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。

金地集团武汉公司项目设计变更管理程序

第1页，共12页第2页，共12页设计变更管理程序流程图第3页，共10页项目设计变更管理程序1.目的通过明确金地集团武汉地产公司的项目设计变更管理工作流程，做到武汉地产公司范围内设计变更管理的规范和统一，保证设计变更的合理性、经济性、及时性，从而减轻设计变更对投资、进度和质量带来的消极影响。

2.适用范围本程序适用于金地集团武汉地产公司所有在武汉地区开发项目的设计变更管理工作。

3.定义3.1.设计变更：设计变更是指为了完善工程设计、优化设计成果、纠正设计错误、保证施工质量及满足现场条件变化而对我方设计文件进行的补充或修改。

设计变更可由我方（建设单位）、设计单位、监理单位、施工单位及其它项目干系方提出。

3.2.设计变更业主指令单：设计变更审批通过后，用于向施工、监理单位下达业主指令的单据。

设计变更业主指令单需加盖项目部公章，其后附变更后的设计文件。

（集团设计变更管理IT化试运营后：《设计变更审批表》（WH-SJ-C05-F01）在设计变更管理信息系统中审批完成后，系统将自动生成《设计变更业主指令单》（WH-SJ-C05-F02），指令单由项目部资料员负责打印、盖发图章，其后附设计文件；）4.职责4.1.武汉公司总经理负责审批签发增加投资额大于3万元的《设计变更审批表》（WH-SJ-C05-F01）。

4.2.项目总经理负责审批增加投资额大于5千元、小于3万元的《设计变更审批表》（WH-SJ-C05-F01），审核增加投资额大于3万元的《设计变更审批表》（WH-SJ-C05-F01）。

4.3.设计总监负责审核增加投资额大于3万元的《设计变更审批表》（WH-SJ-C05-F01）。

4.4.设计管理部经理负责审核增加投资额大于5千元的《设计变更审批表》（WH-SJ-C05-F01）。

第4页，共10页4.5.项目设计经理负责审核所有项目设计组提交的《设计变更审批表》（WH-SJ-C05-F01）并同项目设计组做好设计变更的事前沟通。

某地产公司项目设计管理流程图

工程设计经管规范程序言件设计经管流程图200－xx－xx公布200x－xx－xx 实行地产股份有限企业规划设计中心编制目录流程一工程设计经管程序流程图――――――――――――――――――1流程二设计阶段设计经管流程图――――――――――――――――――2流程三工程观点设计流程图――――――――――――――――――――3流程四制定工程设计任务书流程图―――――――――――――――――4流程五规划设计经管流程图――――――――――――――――――――5流程六户型设计经管流程图――――――――――――――――――――6流程七立面设计经管流程图――――――――――――――――――――7流程八装饰设计经管流程图――――――――――――――――――――8流程九装饰设计阶段设计经管流程图――――――――――――――――9流程十装饰施工阶段设计经管流程图―――――――――――――――10流程十一景园设计经管流程图―――――――――――――――――――11流程十二景园设计阶段设计经管流程图―――――――――――――――12流程十三景园施工阶段设计经管流程图―――――――――――――――13流程十四构造设计经管程序流程图―――――――――――――――――14流程十五机电、水暖专业设计经管程序流程图――――――――――――15流程十六机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段经管流程图―――16流程十七机电、水暖专业·施工图设计的审察、查收及发图流程图―――17流程十八机电、水暖专业·机电、水暖资料样板选择及确立流程图―――18流程十九机电、水暖专业·施工过程中的设计经管流程图―――――――19流程二十智能化设计经管程序流程图――――――――――――----- ――20流程二一表记系统设计经管程序流程图――――――――――――----- －21流程二二初步设计及施工图设计经管程序流程图―――――――――――22流程二三设计成本控制系统――――――――――――――――------- －23流程二四施工阶段设计经管流程图―――――――――――――――――24流程二五施工现场设计协调及成效控制流程图――――――――――――25流程二六设计更改及工程洽谈经管程序流程图――――――――――――26流程二七设计单位经管程序流程图―――――――――――――――――27流程二八设计合同及设计花费经管程序流程图――――――――――――28流程二九设计图纸经管程序流程图―――――――――――――――――29流程三十资料样板经管程序流程图―――――――――――――――――30流程三一设计后评估流程图――――――――――――――――――――31流程三二工程指令经管流程图―――――――――――――――――――32流程三三工程联系单经管流程图――――――――――――――――――33工程设计经管程序流程图设计阶段设计经管工程设计经管施工阶段设计经管设计单位、设计合同及工设计花费经管程设计设计图纸经管经管程序设计后评估新资料、新技术、新工艺的推行后期跟进专题研究设计阶段设计经管流程图先期策划密度剖析规划设计经管程序户型设计经管程序立面设计经管程序设计装饰设计经管程序阶段设景观设计经管程序计经管构造设计经管程序设施专业设计经管程序智能化设计经管程序幕墙专业设计经管程序标记系统设计经管程序制定设计任务书编制观点设计设计单位观察选定设计招标、回标、评审设计优化、定稿技术方案报制定初步设计任务书初步设计施工图设计单位观察选定初步设计阶段及施工图制定施工图设计任务书扩初图报建设计经管程序施工图设计阶段施工图报建施工阶段设计经管工程观点设计流程图工程观点设计采集整理资料观点规划依据地块经济指标、观点规划设计任务书达成观点规划，针对要点因素、难点进行定性、定量剖析、推论，为市场定位供给技术依照地观点设计创意稿区在市场定位基础上，经过设计市场调公研进行起草，针对性提出工程发展概司念，指导设计任务书的编制评审会观点设计技术方案稿评议规划技术方案回标后，汲取创意，进行再创作，作为指导平面、立面、环、境、装饰等各设计环节的依照评审观点设计实行稿销售前，依据实行状况，对各专业进行系统概括总结，为营销策划供给条件跟从市场定位报告编制工作信件设计发标前起码 5 个工作日上报填报评审表，评审建议规划设计定稿后10 个工作日上报填报评审表，评审建议开盘前起码 1 个月上报填报评审表，评审建议制定工程设计任务书流程图制定工程设计任务书依据基础条件资料、规划设计要点、工程定位报告、观点设计要求进行制定地域企业评审委员会评论、评审设计发标前起码 5 个工作日上报填报评审表，评审建议规划设计中心评审工程设计任务书改正达成工程设计任务书终稿，抄报规划设计中心、地域企业领导、抄送设计单位及有关部门规划设计经管设计师观察采集信息，观察境内外设计单位，填跟从市场定位报告编制工作信件写设计师网络登记规划设计招标设计发标前起码 5 个工招标设计单位观察报告，作日上报填报评审表，评审建议招标技术方案评审规划设计定稿后10 个工组织规划技术方案的招标、中期交流作日上报和评选工作。

房地产二次深化设计管理流程

房地产二次深化设计管理流程Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述二次深化设计，并无规范的定义，一般是指业主（开发商）在施工图设计完成后，为达到最终实施的目的、对设计方案中出于各种原因需要进行深化设计的项目，常见的包括门窗、钢结构、玻璃幕墙、石材幕墙、弱电等。

适用二次深化设计的部品包括以下几类：技术类大型结构构架、幕墙、网架、设备、特殊类型设备基础（如锅炉房设备基础）等；装饰装修类建筑部品部件，如店招门头、装饰灯饰、栏杆栏板、空调百叶等；综合管线类，如有线电视、管线、智能化、天然气、自来水等；门、窗。

三、工作程序3.1编制二次深化设计控制计划1)项目公司工程部和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图设计完成后组织编制《二次深化设计控制计划》，同时由项目公司成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位；2)《二次深化设计控制计划》包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求；3)《二次深化设计控制计划》报项目公司总经理审核，常务副总审批。

3.2编写二次深化设计任务书并组织评审1)项目公司工程部组织编制各个阶段的《二次深化设计任务书》；2)项目公司工程部组织项目公司项目部、成本管理部、开发管理部、招标采购部、营销管理部、商业管理部、物业公司参与《二次深化设计任务书》的评审，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议；3)《二次深化设计任务书》由项目公司总经理审核，常务副总审批。

组织二次深化设计1)项目公司工程部向设计单位发放《二次深化设计任务书》，并提供相关资料；2)项目公司工程部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底，确保二次深化设计单位准确理解施工图设计成果；3)项目公司工程部负责就二次深化设计内容与要求与设计单位进行沟通，设计单位负责进行二次深化设计；4)项目公司工程部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程，及时沟通相关问题；5)沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。

华润置地全套设计管理流程文件

产品标准管理流程
5.7.1 参与各阶段产品标准的制定和审核； 5.7.2 负责最终版产品标准的审批。 5.8 成本主管副总 5.8.1 参与各阶段产品标准的审核。 5.9 总经理 5.9.1 批准方案阶段产品标准； 5.9.2 批准预算产品标准； 5.9.3 批准权限内的产品标准变更。 6 相关记录 6.1《产品定位报告》/产品建议书 6.2《产品标准》（各阶段） 6.3《交楼标准》 7 支持性文件 7.1《产品定位工作流程》 7.2《建筑设计管理流程》 7.3《景观设计管理流程》 7.4《销售展示区室内设计管理流程》 7.5《精装修室内设计管理流程》 7.6《项目开发预算编制管理办法》 7.7《设计变更管理流程》 7.8《材料设备选型定板流程》 7.9《通用产品标准模板》 7.10《产品标准流程龟形图》
3 适用范围适用于产品标准的制定以及调整管理。
4 术语和定义预算产品标准：在初步设计阶段确定的，确定项目预算及指导施工图设计的产品标准。
5 职责 5.1 设计管理部 5.1.1 组织制定各阶段产品标准； 5.1.2 汇总产品标准的调整建议并组织论证； 5.1.3 总结各项目的产品标准并制定公司通用产品标准模板。 5.2 产品研发中心 5.2.1 组织产品定位，参与方案阶段产品标准的制定。 5.2.2 进行客户研究，反馈意见建议。 5.3 经纪公司/市场部 5.3.1 参与产品标准的制定； 5.3.2 反馈销售阶段针对产品标准的建议。 5.4 合同预算部 5.4.1 对应各阶段产品标准的制定，及时进行成本测算的互动，提供成本建议。 5.4.2 参与产品标准调整，从成本角度及时反馈意见和建议。 5.5 项目部 5.5.1 参与制定各阶段产品标准； 5.5.2 根据最终版产品标准制定交楼标准； 5.5.3 项目结束后负责产品标准应用情况总结分析。 5.5 招标采购中心/客户服务部/物业公司等 5.5.1 参与产品标准的制定； 5.5.2 反馈产品标准的信息并提出调整建议。 5.6 项目总经理 5.6.1 参与各阶段产品标准的制定和审核； 5.6.2 负责交楼标准的审批； 5.6.3 负责权限内产品标准变更的审批。 5.7 总建筑师

某地产公司项目设计管理流程图

项目设计管理标准程序文件设计管理流程图200－xx－xx 发布 200x－xx－xx实施地产股份有限公司规划设计中心编制目录流程一项目设计管理程序流程图――――――――――――――――――1流程二设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――――2流程三项目概念设计流程图――――――――――――――――――――3流程四拟定项目设计任务书流程图―――――――――――――――――4流程五规划设计管理流程图――――――――――――――――――――5流程六户型设计管理流程图――――――――――――――――――――6流程七立面设计管理流程图――――――――――――――――――――7流程八装修设计管理流程图――――――――――――――――――――8流程九装修设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――9流程十装修施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――10流程十一景园设计管理流程图―――――――――――――――――――11流程十二景园设计阶段设计管理流程图―――――――――――――――12流程十三景园施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――13流程十四结构设计管理程序流程图―――――――――――――――――14流程十五机电、水暖专业设计管理程序流程图――――――――――――15流程十六机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段管理流程图―――16流程十七机电、水暖专业·施工图设计的审查、验收及发图流程图―――17流程十八机电、水暖专业·机电、水暖材料样板选择及确定流程图―――18流程十九机电、水暖专业·施工过程中的设计管理流程图―――――――19流程二十智能化设计管理程序流程图――――――――――――-----――20流程二一标识系统设计管理程序流程图――――――――――――-----－21流程二二初步设计及施工图设计管理程序流程图―――――――――――22流程二三设计成本控制体系――――――――――――――――-------－23流程二四施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――――24流程二五施工现场设计协调及效果控制流程图――――――――――――25流程二六设计变更及工程洽商管理程序流程图――――――――――――26流程二七设计单位管理程序流程图―――――――――――――――――27流程二八设计合同及设计费用管理程序流程图――――――――――――28流程二九设计图纸管理程序流程图―――――――――――――――――29流程三十材料样板管理程序流程图―――――――――――――――――30流程三一设计后评估流程图――――――――――――――――――――31流程三二工程指令管理流程图―――――――――――――――――――32流程三三工程联系单管理流程图――――――――――――――――――33项目设计管理程序流程图设计图纸管理程序流程图。

万科恒大碧桂园一线房地产集团公司制度及流程图

WK房地产开发管理制度目录一、WK房地产开发组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、 WK房地产开发职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书DOC格式,3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6. 销售部销售部经理职位说明书7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、 WK房地产开发投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4. 项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．WK房地产开发设计管理1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2. 设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3. 设计管理工作流程（1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计（1）工程设计合同书编制方案（2）工程计任务书编制方案五、WK房地产开发造价管理1. 造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理办法2. 造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价控表（4）单项工程概、预算表3. 造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程4. 造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法（2）竣工结算社会审价方案（3）项目付款审核审批办法六、WK房地产开发工程施工管理1．工程施工管理制度设计（1）项目经理部管理制度（2）项目招投标管理制度（3）工程承包商管理制度（4）工程监理管理制度（5）技术交底管理制度（6）临时水电使用规定（7）工程签证管理制度2. 工程施工管理操作工具（1）项目工程施工进度表（2）建设工程招标申请书（3）建设招标报价清单表（4）施工招标合同评审表（5）施工招标合同会签表（6）施工组织设计报审表（7）工程施工方案审批表（8）工程施工进度计划表（9）进度调整计划审批表（10）建设工程开工申请单（11）技术交底三签记录表（12）施工工程量签证单（13）周工程量统计表（14）工程管理日记表3. 工程施工管理工作流程（1）工程施工过程管理流程（2）工程进度控制管理流程4. 工程施工管理方案设计（1）施工组织总设计方案（2）安全生产协议书模板（3）给排水技术指导方案（4）施工技术管理方案（5）土方回填施工方案（6）工程成品保护方案七、WK房地产开发绩效管理1 房地产企业绩效管理制度设计（1）绩效考核管理制度（2）员工奖惩管理制度2 房地产企业绩效考核表（1）总工程师绩效考核表（2）前期部经理考核表-1（关于投资）（3）前期部经理考核表-2（关于经营）（4）项目经理绩效考核量表（5）水暖工程师绩效考核表（6）工程项目预算员考核表3 房地产企业绩效管理流程（1）目标设定工作流程（2）绩效管理工作流程4 房地产企业绩效管理方案设计（1）项目经理绩效考核办法（2）工程技术人员考核办法八、WK房地产开发财务管理1 财务管理制度设计（1）企业存货管理制度（2）货币资金管理办法（3）部财务管理制度2 财务管理操作工具（1）营业利润测算表（2）年度财务费用台账（3）票据及存款日报表（4）财务审计报告表（5）审计查账记录表（6）现金流量分析表（7）融资项目登记表（8）项目融资申报表3 财务管理工作流程（1）资金管理工作流程（2）财务审计管理流程4 财务管理方案设计（1）财务会计报告管理方案（2）财务成本核算控制方案九、WK房地产开发行政人事管理1.行政人事管理制度设计（1）办公用品管理制度（2）会议管理制度（3）文书管理制度（4）印章管理制度（5）出差管理制度（6）档案管理制度（7）车辆管理制度2. 行政人事管理操作工具（1）办公费用明细表（2）办公用品请购单（3）办公用品领用表（4）办公设备登记表（5）固定资产登记表（6）图书借阅登记表（7）印章使用申请单（8）车辆使用申请表（9）安全状况检查表（10）会议申请表3 行政人事管理工作流程（1）行政经费控制流程（2）企业会议管理流程4 行政人事管理方案设计（1）办公费用控制办法（2）车辆使用管理办法一、WK房地产开发组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权1.WK房地产开发组织结构图2 项目前期部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员各专项工作专员专业工程师3.设计管理部组织结构与责权经理级1人根据实际而定职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3．配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作4．配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7．负责与、设计单位做好交流、协调、配合工作8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力1．工程设计单位的初步选择权2．对外部设计方案的审核权、修改建议权3．对设计变更、工程洽商的参与审批权4．建设工程质量的参与验收权设计管理部经理图纸审核员资料管理员结构设计师5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明4 商务部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人根据实际而定1. 负责与工程相关的所有合同编制工作2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 3．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作4．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件商务部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同主管说明5 工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2．配合商务部起草工程相关合同3. 办理供水、供电、消防手续2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作4. 负责管理施工队伍，并协调好对、对外的关系工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员8．对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权9．在项目预算围，对工程费用使用的决策权10．在权限围，可以代表企业对外行使联络权和协调权11．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明6 销售部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定职责1．编制和执行项目营销工作计划2．督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调查并制定营销推广方案3、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案销售部经理销售员客服主管营销策划专员7 办公室组织结构与责权部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作办公室主任档案主管行政主管招聘主管培训主管档案文员后勤主管人力资源主管二、 WK房地产开发职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管运营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书。

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣期服务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。

房地产公司各部门工作流程图及职责[详细]

(试行)二00五年十一月二十二日工程技术部部门职责全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系,具体：一、负责事业部在建工程的施工管理工作.二、参与图纸会审、技术交底工作.三、负责编制符合科学规律的施工进度计划,经领导审批后执行.四、负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划,并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通.五、严格按要求做好施工前的各项准备工作,做好施工进度控制,保证进度符合要求.按照规范要求做好质量控制工作.六、监督检查监理及施工单位,按施工图组织设计,进行施工.七、负责工程的验收组织工作,对各施工工序进行验收.八、配合财务部依据合同约定,编制工程进度款拨付计划,负责施工过程中的成本控制.九、检查监督施工单位消防,安全防护设施等各项安全工作.十、主持施工项目的日常管理工作,签署相关工程管理文件.十一、对工程资料档案化管理,分目录详细记录和登记,保证工程档案资料完备.十一、处理施工过程中的各类突发事件.十二、根据工程进度计划,配合预算部实施各项招采工作,提出部门意见.十三、负责工程前期项目的准备工作.十四、负责事业部开发项目的技术管理工作.十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计,并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告.十六、组织施工图会审,技术交底工作.协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释,提出处理意见.十七、监督检查按施工图组织施工情况,确保施工符合图纸要求.十八、参加分部工程和单位工程验收,参加重要材料和设备的验收,并提出验收意见.十九、审核设计变更文件,参与审批施工组织设计和监理实施规划.二十、配合招标采购部,参与各项招投标工作,包括：勘察、设计、施工、监理等及材料设备的采购,提供相关技术指标及部门意见.二十一、负责办理工程的各项前期手续,如土地使用证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、水、电、煤气等手续.负责面积实测并办理产权登记手续.二十二、工程资料管理员负责工程全部资料的收集和整理工作二十三、协助分管经理做好施工过程中的相关技术管理工作.二十四、完成领导交办的其它各项工作.财务部部门职责一、负责置地公司的财务管理及全面预算工作,认真贯彻执行国家的有关法律、法规、财经政策,制定公司的各项财务制度、会计制度,行使会计监督职能,杜绝违法、违规行为;二、根据营销客服部提供的全年销售计划,工程部提供的全年投资计划,和各单位提供的全年计划,负责组织和编制全年资金预算.根据全年资金预算制定费用开支计划,本着开源节流,严格控制财务收支.严格按照合同,根据工程进度合理调配资金,在确保工程顺利实施的前提下,合理利用资金,提高资金可使用效率;三、加强对公司日常财务活动的管理,建立对现金和银行存款、往来帐款的控制机制,严格按制度定期检查工作;四、负责协调公司对外工商、税务、审计、银行等工作并严格按照国家政策规定,及时申报纳税;五、定期向集团财务总监和公司领导报送往来款项支付情况明细表;六、按公司规定时间报送会计报表,保证数字的真实、可靠;七、现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及移转.八、参与公司销售房屋、材料、设备采购、工程施工合同、协议的拟订审核工作,力保使各项合同、协议在招标、竟标的基础上合理签定,保证质量,降低成本.九、成本的计算及分析.十、参与公司考核工作,并负责对本部门的业务考核工作;十一、其它有关财务、会计事项的办理.十二、根据公司发展目标要求,负责本部门工作目标的展开、检查、诊断和落实工作.营销客服部部门职责一、负责公司新开发项目的前期工作,包括市场调研、可行性研究、项目策划整体思路.二、参与设计方案的论证评审及选定工作.三、依据公司总体经营目标,制定销售目标计划,包括销售费用预算及回款率预测.四、督促并配合销售代理公司拟定项目销售的营销方案(价格、组织、媒体推广等),提交公司领导及相关部门讨论通过后予以执行.五、对项目销售代理进行管理、监督、协调与服务.六、负责公司的日常销售管理工作,按月编制资金使用计划,控制销售成本.七、参与房地产交易谈判.八、参与工程的竣工验收,做好交房工作.九、经常性收集客户意见,处理客户提出的问题,遇到大事项及时上报领导并汇同有关部门协助解决.十、负责销售、客户服务工作有关的媒体对接工作.十一、经常性地收集房地产市场信息资料,做出市场预测,分析房地产市场的供求与竞争关系.十二、做好房地产销售的综合统计,妥善管理销售合同、业主资料等一切档案资料.十三、对接银行做好按揭手续的办理,保证银行资金的回款率.十四、负责不断优化房地产销售业务流程及公司品牌管理.十五、完成领导交办的其它工作.人力资源部部门职责一、人力资源管理1、考察和监督公司人力资源状况,及时提出合理有效的建议和意见;2、设计公司人力资源管理框架、制定人力资源管理政策、规章制度、办事流程、程序和操作规范;3、公司人员的招募、调配、考核、企业文化及培训工作;4、公司薪资及福利报表的制作;5、负责公司绩效考核体系的制定与实施.建立人才储备、做好公司各类人才的选拔、培养和后备工作.6、负责公司日常人事工作,包括员工试用期转正、调干、招调工手续的办理与审核劳动合同管理,各项社会保险统筹管理.7、指导、协调、配合和监督各单位人事管理工作;8、各项人事管理手续的办理、审核和审批工作和公司人事档案的保管工作;二、行政管理工作1、负责公司年度经营计划的起草、拟订,对内对外、收发文、传送、督办等工作.2、负责组织编制各部门职责及业务流程并根据实际工作不断规范.3、负责公司各项规章制度的建立与健全和监督执行.4、根据公司批准的行政费用总额度,负责制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出.5、负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度.6、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定.7、负责公司文件的管理工作.8、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作.9、积极组织好公司级会务活动和日常的办公会议.10、负责公司各项资质证书的年检工作.11、负责与集团公司、上级相关单位部门的协调联系工作.12、负责公司的对外接工作及公关工作.13、负责公司食堂后勤管理工作.14、完成事业部领导交办的其它工作.工程预算部门职能一、负责公司范围内的工程造价信息管理,协助上级领导对造价信息分析、决策.二、根据所确定的设计施工图,在规定时间内按照国家现行规范定额及季度材差,编制出相应合理的工程预算,做好工程造价控制.三、根据工程部、销售部提出的变更单,如需发生工程价款的项目,应及时审核确定并报财务部.四、配合审计事务所做好审计决算工作.五、负责事业部招标采购工作,按公司招投标管理办法开展各项招采工作.六、根据招投标结果或事业部认可的方式选择合作商,参与包括前期谈判,草签合同履行审批手续,最终签订合同,盖章存档的全过程.七、配合财务部做好经济成本分析及工程节点供款的控制工作.八、完成上级领导交办的临时性工作.招标采购流程①设及金额20万元以上的需由集团领导审批.②合同审批及用印手续完成后,合同原件分别交财务部、档案室一份,使用集团印章的留集团档案室一份,预算部留复印件一份,转发相关部门复印件1份.- 1 -工程及材料、设备款支付流程①监理、工程部、技术部在付款请求上签署意见时,必须说明工程进度、质量情况,并表明是否同意付款方式如何支付,只签名无效.②如属材料、设备款支付还需技术部签署意见.- 2 -工程资料、图纸管理流程①所有施工图纸应要求设计单位提供15套以上.其它工程资料①办理资料指计委立项、土地、规划、消防、环保、施工许可证、预售许可证、审图报告等.②收集、整理的资料指工程验收文件、变更文件、设计、施工、勘察、监理、日常签署的合格文件.会议筹备流程图会议管理流程图车辆派遣管理流程图文印、传真管理流程图办公用品管理流程图印章、介绍信管理流程图文件发放处理流程图收文处理流程图行政费用报销流程图13。

工程项目管理流程图

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。