建设单位工程项目管理流程图完整版

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建设单位工程项目管理流程图

上报验竣工资料
工程竣工档案移交
完毕
.
.word.zl.
政府平安监视部门
监视检查工程平安管理体的建立和运行
工程前期及施工准备阶段
. .
工程平安管理工作总体流程〔一〕建立单位
工程工程部
参建单位
开场
建立平安管理网络
建立平安管理制度和平安管
理台账
催促、检查参建单位编制平安管理制度、台账及危险点
指导
组织开展各类平安检查
检查指导工程平安管理
工
程
施
工
及
竣
工
阶
段
总结并制定平
安管理改进方
案
监视改进落实情况并提出预
防措施
A
组织实施全过程平安管理
定期召开平安会议组织开展平安管理活动
组织月度和随机平安检查
落实季度及专项平安大检查
定期开展危险点预控管理分
包管理
评价，总结上报
监视指导工程问题整改
.
工程工程部
.
监理单位
根据施工图编制工程进度方
案
审核工程施工进度方案
否是否满足
工期要求
汇总工程施工进度计
是
划
每月检查进度执行情况，及时纠正偏差
1、审查施工措施 2、检查材料、施工设施 3、检查劳动力落实情况 4、组织协调各方关系
审核调整后施工进度方案
结合月度存在的问题及相应对策，汇总、编制?工程建立月报?
根据施工合同组建工程部，作出本钱管理规划及资金使
用方案
合同归档并对价款使用进展控制、分析、
反响
竣工验收决算〔事后〕

建设单位工程项目管理流程图

第十部分世博园区场馆工程项目管理工作流程目录：1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程行政办公室形象策划项目策划合同备签署项目管理（代建制）合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作前期部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审办理竣工验收工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收质安部工程质量管理安全生产文明施工管理投资管理部招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣工验收建设工程审批流程↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓◆招标工作程序投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同◆监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制项目监理部监理规划按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后质量控制程序质量控制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交审批施工组织审查质量体系检查监督组织机构工序管理质量自检上岗证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故竣工验收事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）同意否NO YES同意否NO YESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工检查劳动力落实情组织协调各方关系投资控制程序投资预控（事先）概、预算审查动态控制（事中）月末验工计价付款竣工验收决算（事后）实现投资控制目标重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场申报是再次申报否业主抽查隐蔽工程验收程序设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检报程师审查隐检监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理人员复核认可是隐蔽工程验收程序竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。

建设单位工程项目管理流程图

定期开展危险点预控管理分包管理
评价，总结
上报监督指导项目问题整改
结束
符合要求
分析总结
评价结果
.7
总结上报
监理项目部
监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业施和工工项序目交部接中
安全文明施工问题每月开展安全教
育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境
结束
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目进度管理工作总体流程
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
.18
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
根据工程立项批复
编制工程前期进度
计划
根据施工图编制工程进
度计划
汇总排定项目设计计划
每月汇总各个工程
进度执行情况
汇总工程施工进度计
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
审查批准
通过
是审查签署审查意见
审核并上报否公司
审核付款申请
监督材料供应、劳务分包款项
的支付情况
.15
开始
编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款
根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报
审表
办理预付款
施工招标择优选择施工单位
1、审查合同价分解
2、审查设计变更、工程变更
3、核对材料、设备订进货度款

建设单位工程项目管理流程图

质量控制
四、工期控制程序
五、投资控制程序
六、重要材料控制程序
八、隐蔽工程验收程序
九、竣工验收程序
十、信息、资料管理程序
表示文件、档案资料的收集
表示文件、档案资料的发送
↓ ↓
环境评估
建设工程规划设计要点
↓ ↓
场地初勘、方案设计
↓
建设工程设计方案审查
↓
场地勘探、岩勘审查
↓
施工图设计
↓
建设工程消防审查意见书
↓
建设工程规划许可证
↓
施工图审查
↓
建设工程招投标
↓
建设工程施工许可证
↓
开工验线
↓
施工检查
↓
竣工测量、规划验收
二、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序
三、质量控制程序
开发有限公司
工
程
项
目
管
理
工
作
流
程
编制人：
年月日
一、建设工程审批流程
二、招标工作程序
三、质量控制程序
四、工期控制程序
五、成本控制程序
六、重要材料控制程序
七、设计变更程序
八、隐蔽工程验收程序
九、竣工验收程序
一十、信息、资料管理程序
一、建设工程审批流程
项目用地规划选址
↓
土地出让合同
↓
建设项目立项、批复

建设单位(业主方)工程项目管理流程图

工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-1项目质量管理工作总体流程（一）
图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）
图3-3
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。

建设单位工程项目管理流程图

1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制监理规划按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质量控制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检查监督组织机构工序管理质量自检上岗证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控（事先）重要材料控制程序竣工验收决算（事后）实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申报是再次申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查➢重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。

建设单位工程项目管理流程图

组织中间验收
加强设备采购质量管理和监造工作
A
8
设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加工程质量检查、工程质
量事故调施查工等单工位作建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；监完理善单施位工质量档案建立健全监管理理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的《施工组织设计》等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程设质备量供检应查公，司过程质量事故严调格查执和行处国理家；及建行立业健标全准工、程合同规定，提监供理全质套量产档品案质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配
理
审查施工月报，并编制监理月报，每月 26 日前报工程技部术部项目
负责人
开始
编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月 25
日前报监理单位
3
建设单位
档案信息管理流程图
工程指挥部工程技术部
监理单位
开始
提出档案管理的目标计划及
要求
审核相关文档
险点审批参建预控措施单位的安全文明施
工策划符划
合要求
是
开工前，召开第一次安全会
议
达到安全文明施工开工是条件
A
条件
监理项目部
施工项目部
编制安
编制安全

工程项目建设管理全过程全套流程图

工程项目建设管理全过程全套流程图
一、工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
三、项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
1、工程项目实施监理的总流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。

建设单位工程项目管理流程图

建设单位业主方工程项目管理工作流程图图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程图 2-1 项目安全管理工作总体流程一图2-2 项目安全管理工作总体流程二图3-1项目质量管理工作总体流程一图3-2 项目质量管理工作总体流程二图3-3 施工质量控制管理流程图4-2项目造价管理工作总体流程二图4-3 工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5 成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验设备开箱流程图6-1 项目技术管理工作总体流程复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替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建设单位工程项目管理流程图

工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
根据工程立项批复编制工程前期进度
计划
根据施工图编制工程进度计
划
汇总排定项目设计计划
每月汇总各个工程进度执行情况
汇总工程施工进度计划
每月检查进度执行情况，及时纠正偏差
1、审查施工措施 2、检查材料、施工设施 3、检查劳动力落实情况 4、组织协调各方关系
安全文明施工环境
对检查和评价中存在的隐患进行整改
结束
符合要求
否继续整顿
是
分析总结评价结果总结上报
持续动态改进保持良好按文明施工环境
-5-
物资公司
项目质量管理工作总体流程（一）
工程指挥部
建设单位
工程技术部
参建单位
建立设计质量管理制度
开始
建立质量管理体系及规章制
度
工
程
实
定期随机检查在建工程
负责落实解决影响工程施工的相
关事项
确认整改完成后提出复工申请
工程竣工后参加启动工作
-1-
工程建设月报上报流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
汇总物资、施工、监理工程建设情况，报
有关部门
汇总物资、施工、监理月报，编制《项目建设月报》，每月 28
日前报部门经理
审查施工月报，并编制监理月报，每月 26 日前报工程技部术部项目负责
审查工程变更预算
施工单位提出工程变更
审批重大设计变更预算
施工阶段
是重大设
否
计变更
审查批准支付

建设单位工程项目管理流程图

建设单位工程项目部
施工协调管理流程图监理单位
审批工程开工报审表
审核工程开工报审表
召开工程例会，解决相关施工出现的问题
提出相关需要施工单位解决的施工问题
是否下达工程暂停
令否
是下达工程暂停令
配合协调解决问题
审批复工申请结束
施工单位
开始办理开工手续
条件满足组织编写工程开
工报审表组织工程开工
施
定期随机检
对项目质量
处理等工作；完善施工质量档案管
查在建工程
进行全过程
理
阶
质量
管理
段
监理单位
组织中间验收
建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；
审查施工单位的《施工组织设计》
等有关文件；组织检查验收进场设
备和材料；严格施工过程质量控制，
定期编写过程质量报告；组织或参
A
B
源-于-网-络-收-集
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建设单位主管部门
项目质量管理工作总体流程（二）
建设单位
工程项目部
工程技术部
参建单位
A
B
工
批准工程项目
程
启动计划书
验
收
阶
段
编制工程项目启动计划书
组织工程质量竣工验收
工程竣工启动验收
参加工程竣工验收
工
汇总竣工验收出现的缺陷并
设计单位编制施工图预算
源-于-网-络-收-集
施
工
阶
审批重大设
段
计变更预算
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建设单位工程项目管理流程图

建设单位工程项目管理流程图Part 10: Project Management Process for Expo Park Venue n Projects1.General Project Management Processernment XXX3.Bidding Process4.n Process5.Quality Control Process6.le Control Process7.Cost Control Process8.XXX Process9.Design Change Process10.Hidden Engineering Acceptance Process11.XXX12.Contract Signing Process13.n and Data Management ProcessGeneral Project Management Process:Sign project management (agency n) contractAgency n company submits project management planXXXCollect relevant n。

carry out image planning。

project planning。

contract filing。

and n managementHandle n res。

such as project survey。

design。

and scheme reviewXXXEach department performs its respective tasks。

including engineering quality management。

safety n and civilized n management。

engineering management。

n n。

quality appraisal。

建设单位工程项目管理流程图17514

对检查和评价中存在的隐患进行
整改
否继
续整顿是
持续动态改进保持良好按文明施工
环境
. ..
项目质量管理工作总体流程（一）
建设单位
分管经理总工
技术部
工程项目部
参建单位
.9
工程实施阶段
. ..
建立设计质量管理制
度
开始建立质量管理体系及规章制度
定期随机检查在建工程质量
台账
完善管理台
账
否
施工项目部
监理项目部
开工前，
审核安措
落实安全文明
费使用情况，
措施，落实安
对现场安全文
全会议精神和
明施工条件及
风险、应急、
措施落实情况
分包等否管理措整改
施完善
进行把关
.6
政府安全监督部门
. ..
项目安全管理工作总体流程（二）
建设单位
分管经理
总工工程技术
工程项目部
部
参建单位
预算
.14
. ..
施
工
审批
阶
重大设计变
段
更预算
审
核工程
变
更
是
重
大设
计
变更
审查批准支付
审查工程
变更预算
否
审核申请
A
施工单位提出工程
变更
施工单位申请支付工程施预工付单位申款请支付工程施进工度单位款申请其
工程他付款变更费
项目造价管理工作总体流程（二）
建设单位
工程技术部
工程项目部
督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危

建设单位工程项目管理流程图11.20

福建客家同元古镇开发有限公司工程项目管理工作流程编制人：谢镜华目录一、建设工程审批流程二、招标工作程序三、质量控制程序四、工期控制程序五、成本控制程序六、重要材料控制程序七、设计变更程序八、隐蔽工程验收程序九、竣工验收程序十、信息、资料管理程序一、建设工程审批流程二、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序三、质量控制程序质量控制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检查监督组织机构工序管理质量自检上岗证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故竣工验收事后控制竣工控制组织初验整编制竣工资料档案核定质量等四、工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）清表工程土方工程房建工程市政道路工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度/周实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否同意否NOYES同意否NOYESYES动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系五、投资控制程序概、预算审查动态控制（事中）月末验工计价付款竣工验收决算（事后）六、重要材料控制程序实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场申报是再次申报否业主抽查八、隐蔽工程验收程序七、设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格并监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检报师审查隐检记录是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理人员复核认可是九、竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告十、信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。