建设单位工程项目管理流程图完整版

福建客家同元古镇开发有限公司

工

程

项

目

管

理

工

作

流

程

编制人：***

2013.11.20

目录

一、建设工程审批流程

二、招标工作程序

三、质量控制程序

四、工期控制程序

五、成本控制程序

六、重要材料控制程序

七、设计变更程序

八、隐蔽工程验收程序

九、竣工验收程序

十、信息、资料管理程序

一、建设工程审批流程

二、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序

质 量 控 制

事先控制

质量预控制

组织图纸会审

和设计交底

审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督

组织机构

工序管理

质

量自

检

上 岗 证

施工设备

测量定位

工序质量跟踪控制 事中控制

施工控制

检查原材料构配件

审查设计变更

工程更改

检查验收隐蔽工程 签认分部分项

工程质量

签订装饰工程样板

分析处理质量事故

竣 工 验 收 事后控制

竣工控制

组织初验整改

编

制竣工资

料

档案 核定质量等

级

质量达标、移交

➢

签订承包合同（业主与施工单位）

编制施工进度计划（施工单位）

清表工程

土方工程

房建工程

市政道路工程

审查施工进度计划（项目管理部）

编制年/季/月度/周实施计划（施工单位）

审查施工计划（项目管理部）

实施进度计划（施工单位）

检查计划实施情况（项目管理部）

修改实施进度计划

实际值与计划值对比（项目管理部）

偏离否

编制下期实施性计划（施工单位）

报出形象进度报表（施工单位）

➢

➢

同意否

NO YES

同意否 NO YES

NO

YES

动态

管理

跟踪控

制

审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况

组织协调各方关系 ➢

➢ ➢ ➢ ➢

➢

➢ ➢ ➢

➢

五、投资控制程序

投资预控（事先）

六、重要材料控制程序

材料进场前提出

材料使用计划、村质试验报告

专业监理工程师审查报告

监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验

批准报告、同意材料进场

专业监理工程师再次审查

不批准承包单位用村，

指令并监督不合格材料运出现场

申 报

是

再

次 申

否

➢

➢ 业主抽查

八、隐蔽工程验收程序

七、设计变更程序

设 计 单 位 提 出 设 计 变 更

监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查

➢

重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可

通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算

根据合同条款核定

承包单位的造价和工期的增减

批准承包单位实施设计变更

➢

是

否

承包单位自检合格

并

监理工程师发现不

符合要求时 退回承包单位重新进行隐检

监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可

承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后

进 入 下 道 工 序 施 工

监 理 人 员 复 核 认 可

是

九、竣 工 验 收 程 序

承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料

监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查

有问题

总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师

对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收

监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改

➢

否

总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告

承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请

监 理 工 程 师 审 查 申 请

业 主 组 织 竣 工 验 收

专 项 核 验 （ 消 防 等 ）

总体核验

施工、监理、设计单位参加

对验收中提出的问题，监理机构应要求

承包单位进行整改

竣工验收意见报质监站备案

总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告

➢

十、信息、资料管理程序

表示文件、档案资料的收集

表示文件、档案资料的发送

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