工程项目管理流程图

工程项目管理流程

1.工程项目立项机会研究审批

开始

结束

（高友弟）

部门分管领导审核

（发起人）发起部门经理

审批操作

提交

发起部门经理发起

(申请人员)发起人归档

相关部门会签

相关部门会签

（高友弟）

部门分管领导审核

总经办

公司领导传阅并签订

意见

（李晓霖）

三期副总指挥

（李晓霖）

三期副总指挥

审批操作

提交退回退回

审批操作提交

审批操作提交

退回退回

2. 工程项目立项可行性研究审批

开始

（申请人员）发起部门经理发起

(申请人员)发起人归档

结束

相关部门会签

总经办

（李晓霖）

三期副总指挥审核

（高友弟）

分管领导审批

公司领导传阅会签意见

审批操作

提交审批操作

提交

退回

退回

3. 工程方案设计审批

开始

工程技术部发起

(申请人员)发起人归档

结束

工程技术部部门经理审核

相关部门会签

（造价部经理）工程造价部编制概算

审批操作

退回

有无会议纪要

无

相关部门传阅

有发起人审核修改方案

相关部门传阅

（造价部经理）工程造价部编制概算

4. 施工图设计审批

开始

工程技术部工程师发起申请

(申请人员)发起人归档

结束

部门经理审核

工程管理部经理审核

部门经理审核

（发起人）

工程技术部工程师确

认

（发起人）工程技术部工程师设

计初稿部门经理审核（组织内部评审会议）

（发起人）

工程技术部工程师设

计定稿

相关部门会签

审批操作

审批操作

审批操作

提交

提交

退回

提交

退回

退回

5. 招标控制价会审流程

开始

经办人员发起

(申请人员)发起人归档

结束

造价部经理审批

三期副总指挥审核

审批操作

提交

退回

审批操作

提交

退回

(申请人员)提交预算书终稿

（高友弟）分管领导

审批操作

提交

退回

6. 招标文件审批流程

开始

经办部门发起

(申请人员)发起人归档

结束

综合部经理审核

（高友弟）

常务副总指挥审批

（李晓霖）

三期副总指挥审批

审批操作

提交

审批操作

提交

审批操作

退回

退回相关部门会签

综合部经理审核

退回

7.项目招标申请流程

开始

经办人发起

部门经理审核

审批操作

提交

综合部经理审核

审批操作

退回

提交

（李晓霖）

分管副总指挥审核

审批操作

提交

（高友弟）

常务副总指挥审核

审批操作

提交

综合管理部经理

归档

结束

8. 工程项目直采申请

开始

经办人发起项目直接

委托申请

(申请人员)发起人归档

结束

部门经理审核

相关部门会签

审批操作

提交

退回

否

9. 工程一般变更

开始

发起变更申请

项目经理审核

审批操作审批权限外（预算价大于5000）

退回

(申请人员)发起人归档

结束

三期副总指挥审核

工程造价部经理

审批权限内（预算价小于等于5000）

工程管理部经理

工程管理部经理

工程造价部经理

分管副总指挥审核

审批操作预算价大于5万

预算价小于等于5万

10. 工程设计变更

开始

发起设计变更

项目经理审核

(申请人员)发起人归档

结束

（高友弟）三期副总指挥审核工程造价部经理

工程管理部经理

工程技术部审核

工程造价部经理

（李晓霖）分管副总指挥审核

审批操作预算价大于5万

预算价小于等于5万

非施工原因工程技术部审核

工程技术部审核

施工引起/审批权限内

工程技术部审核

工程造价部经理工程管理部审核

判断施工类型

新增项目引起 或者 施工引起/审批权限外

11. 工程签证管理

开始

（申请人员）填写申请表

部门经理审批

审批操作

工程造价部经理审批

提交

审批操作

（申请人员）发起人归档

结束

退回

退回提交

审批操作

否

工程管理部项目经理

确认

工程管理部经理

退回

工程造价部相关人员

会签