工程项目管理方法
《工程项目管理办法》
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
工程项目施工标准化管理办法范文（四篇）
工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理，提高工程建设质量，减少工程事故的发生，加快工程进度，促进工程建设的可持续发展，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、施工标准化管理原则1.依法依规：施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理；2.科学规划：施工前必须进行详细的工程规划，并按照规划进行施工；3.全面管理：施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工全过程的标准化管理；4.有效控制：通过合理的控制措施，及时纠正施工中的问题，确保施工质量的达标；5.持续改进：根据实际情况不断完善施工标准化管理，不断提高工程建设的质量和效益。
四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理（1）施工前必须编制详细的施工组织设计，并报审批机关审批；（2）施工组织设计必须符合相关法律法规的要求，并根据工程实际情况进行合理调整；（3）施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容；（4）施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理，及时调整并报审批机关备案。
2.安全管理（1）工程项目必须编制详细的安全生产方案，并报审批机关备案；（2）施工现场必须设置警示标志和安全防护设施，并严格按照要求进行使用；（3）施工人员必须进行安全培训，并持证上岗；（4）施工现场必须定期进行安全检查，并及时整改隐患；（5）施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.质量管理（1）工程项目必须制定详细的施工质量管理方案，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工，并记录施工过程中的各项质量数据；（3）施工单位必须加强对施工质量的监督和检查，及时调整施工方式，保证施工质量的达标；（4）施工现场必须进行质量检验，并及时处理检验不合格的问题。
4.进度管理（1）工程项目必须编制详细的工程进度计划，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工，并及时更新进度计划；（3）施工单位必须加强对工程进度的监督和检查，及时采取措施保证工程进度的达标；（4）施工中出现进度滞后的问题，必须及时处理，并按照相关规定进行处罚。
工程项目量化管理方法(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目量化管理作为一种科学的管理方法，通过运用定量分析、统计等方法，对工程项目进行全面、系统的管理，提高工程项目的质量和效益。
本文将从工程项目量化管理的概念、方法、应用等方面进行探讨。
二、工程项目量化管理的概念工程项目量化管理是指在工程项目管理过程中，运用定量分析方法，对工程项目的设计、施工、验收等各个环节进行科学、系统的管理。
其核心是将工程项目中的各种因素进行量化，以数据为依据，对工程项目进行决策、控制、评估和改进。
三、工程项目量化管理的方法1. 数据收集与整理数据是工程项目量化管理的基础。
数据收集与整理主要包括以下几个方面：（1）项目需求分析：明确项目目标、范围、质量、进度、成本等方面的要求。
（2）项目资源调查：包括人力、物力、财力、技术等方面的资源调查。
（3）项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目各个阶段的起止时间。
（4）项目成本预算：编制项目成本预算，包括直接成本和间接成本。
2. 定量分析方法定量分析方法主要包括以下几种：（1）统计方法：通过对项目数据进行统计分析，揭示项目运行规律，为决策提供依据。
（2）运筹学方法：运用线性规划、非线性规划、网络优化等方法，对项目资源进行合理配置。
（3）决策树方法：通过分析项目风险和收益，为项目决策提供依据。
（4）模糊综合评价方法：对项目质量、进度、成本等方面进行综合评价。
3. 信息化管理信息化管理是工程项目量化管理的重要手段。
通过建立工程项目管理系统，实现项目数据的实时采集、处理、分析和展示，提高管理效率。
四、工程项目量化管理应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，运用工程项目量化管理方法，可以对项目可行性进行评估，为项目决策提供依据。
具体包括：（1）项目需求分析：通过市场调研、技术调研等手段，确定项目需求。
（2）项目投资估算：根据项目需求，对项目投资进行估算。
工程项目施工标准化管理办法(5篇)
工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。
辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。
每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。
第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。
第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。
尽职的做好各项管理及业务工作。
第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。
按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。
工程项目管理的方法
工程项目管理的方法
工程项目管理是一种方法论和技术体系，用于规划、组织、指导和控制工程项目的全过程。
主要的工程项目管理方法包括以下几种：
1. 传统的瀑布模型：按照顺序进行项目的各个阶段，如需求分析、设计、开发、测试和部署等。
2. 敏捷方法：采用迭代、增量的方式进行项目开发，注重快速响应变化和与利益相关者的密切合作。
3. 增量方法：将项目分为多个可执行的增量，每个增量可以独立完成并递增地增强项目的功能和价值。
4. 里程碑方法：将项目划分为多个里程碑，每个里程碑代表项目的一个重要阶段或目标，以便进行整体控制和监督。
5. 团队驱动方法：强调项目团队的积极参与和协作，以达到项目目标。
6. PRINCE2方法：一种基于过程的项目管理方法，重视项目的组织结构和角色职责的明确。
7. 整体项目管理方法：综合运用不同的项目管理方法和技术，根据实际情况进
行调整和适应。
以上方法都有各自的特点和适用范围，在实践中根据项目的具体情况进行选择和结合使用，以实现项目的成功交付。
工程项目管理方法
工程项目管理方法工程项目管理是指在指定的时间、范围和成本内，通过合理的资源优化和项目团队的协作来达到项目目标的管理过程。
在工程项目管理中，采用合适的管理方法能够提高项目的执行效率和项目质量。
本文将介绍几种常用的工程项目管理方法。
一、传统瀑布模型传统瀑布模型是一种顺序执行的项目管理方法，项目按照需求分析、设计、实施、测试和交付的顺序进行。
这种管理方法适用于项目需求明确、较为稳定、紧迫程度不高的项目。
瀑布模型的优点是清晰明确、容易理解和掌控，但缺点是项目进展较为缓慢、变更困难。
二、敏捷项目管理敏捷项目管理是一种注重快速响应变化和持续交付价值的管理方法。
敏捷方法强调项目团队的协作和灵活性，并通过迭代开发和持续反馈进行项目管理。
这种方法适用于需求不确定性较高、开发周期较短、迭代频率较高的项目。
敏捷项目管理的优点是快速响应变化、提高项目可交付价值，但也需要项目团队具备较高的技术和协作能力。
三、里程碑管理法里程碑管理法是一种基于时间节点的项目管理方法。
在里程碑管理法中，项目被分解为多个具体的阶段或阶段性目标，并通过设立里程碑节点来监控项目进展。
这种方法适用于时间紧迫、项目存在较高风险的情况下。
里程碑管理法的优点是能够快速了解项目的整体进展，但缺点是很难应对项目细节的变化。
四、风险管理法风险管理法是一种针对项目风险进行规划、识别、评估和控制的管理方法。
在项目初期，通过对项目可能面临的风险进行分析和评估，并制定相应的应对策略。
这种方法适用于项目风险较高的情况下，能够提前识别和应对各种风险，从而降低项目失败的可能性。
五、迭代和增量法迭代和增量法是一种结合了瀑布模型和敏捷方法的项目管理方法。
项目被分解为多个迭代和增量，每个迭代和增量都是一次小规模的瀑布过程。
这种方法可以解决传统瀑布模型进度慢、应对变化困难的问题，同时也能够保持敏捷方法的快速响应和灵活性。
综上所述，工程项目管理方法有多种选择，可以根据项目的特点和需求选择适合的方法。
建设工程项目管理有哪些方法
建设工程项目管理有哪些方法为适应社会主义市场经济发展和工程造价动态管理的要求，使建设工程造价的计价信息能及时、准确、客观地反映市场价格变化状况，想知建设工程项目管理有哪些方法吗?现在，我给大家的整理相关资料。
建设项目管理的方法：(1)项目的进度管理项目的进度管理是项目能否按期完成的基本确保。
项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和项目进度计划的控制两个环节, 两个环节互相依存,不可偏废。
(2)项目进度计划的编制项目进度计划的编制是项目成功的基础, 应做到全面分析、抓住重点、科学协调。
(3)项目进度计划的控制项目进度计划的控制是项目成功的确保, 应做到严格要求、层层落实、适时调整。
(4)资源计划资源计划主要解决动态的用于项目每一工作的资源种类(人、设备、材料) 和配制数量等问题, 因此资源计划是费用估计的基础。
(5)费用估计费用估计指的是预估完成项目各工作所必须资源费用的近似值。
(6) 费用预算费用预算包括给每一独立工作分配的全部费用,以获得度量项目执行的费用基线。
(7) 费用控制费用控制就是要确保各项工作要在它们各自的预算范围内进行。
(8)质量计划质量计划主要是确保项目在项目进度、项目费用的范围内, 按照项目质量标准顺利地实现。
建设工程项目管理模式传统的项目管理模式(DBB模式)：即制定-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。
该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采纳这种模式。
CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参加到项目中来，负责对制定和施工整个过程的管理。
制定—建造方式：(Design-BuildMethod)就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的制定与施工，制定─建造承包商不但对制定阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括制定和施工等。
有哪些工程管理方法
有哪些工程管理方法工程管理是一种系统性、科学化的管理方法，它通过对工程项目的全过程进行规划、组织、调度、控制、评估和改进，确保工程项目能够按照计划、质量、成本、安全和环保要求完成。
在工程管理中，有许多常用的方法和工具可以用来帮助项目经理有效地管理工程项目。
下面是一些常用的工程管理方法：1. 目标管理法：目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，其主要思想是通过明确项目的目标，并将其分解为具体的工作任务和可量化的指标，以便监督和评估项目的进展。
这种方法有助于项目经理确定工程项目的优先级和资源分配。
2. 里程碑管理法：里程碑管理法是一种按照项目进程划分关键节点的管理方法。
项目经理可以设定一系列的里程碑，并通过每个里程碑的完成情况来评估项目的进展。
这种方法有助于项目组成员了解项目的整体进展情况，及时调整工作计划和资源分配。
3. 关键路径法：关键路径法是一种用于识别和管理项目中关键路径的方法。
关键路径指的是项目中最长的任务序列，它决定了整个项目的最短完成时间。
项目经理可以利用该方法来优化项目进程，提前做好资源调配和风险管理。
4. 工作分解结构法：工作分解结构法是一种将项目任务按照层次结构进行拆解和组织的方法。
通过将项目任务分解为更小的、可管理的任务单元，项目经理可以更好地了解项目的组成部分，并安排资源和时间，确保项目能够按照计划进行。
5. 风险管理法：风险管理法是一种通过识别、评估和控制项目风险，以保证项目成功完成的方法。
项目经理可以通过风险管理方法来识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对项目进展的影响。
6. SCRUM方法：SCRUM方法是一种敏捷项目管理方法，它强调项目小组的自组织和迭代开发。
项目经理以产品负责人的身份，与团队成员合作进行需求分析、任务拆分和优先级排序，通过短期迭代的方式不断完善产品，并及时进行反馈和调整。
7. PRINCE2方法：PRINCE2方法是一种用于规范项目管理的方法论，它强调项目的阶段划分和管理，以及项目经理的角色和职责。
如何管理好一个工程项目
如何管理好一个工程项目管理好工程项目，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳作力，确保项目质量、进度如期实现。
是每个项目经理人追求的目标，成功地带好工程项目是每个项目经理最大的愿望。
那么如何管理好一个工程项目呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
1、做好工作计划，具有项目的前瞻性。
每接手一个工程项目，要依据项目的自身特点，仔细合理的分析其复杂性和难易程度，特别必须要严格按《工程技术制定书》去做，并且及时同工程监理沟通。
对甲方提出的一些具体要求，要一分为二的做客观的归纳和分析，结合本地实际状况并参照其它地区要求，明确指出哪些看法是合理的，哪些建议是不能采纳的，是我们不能接受的，尽量避免回答时概念模模糊糊，做事模棱两可，以至将来造成责任不够明确，与甲方扯皮或拖延收尾时间等。
通盘合计这些问题后，先按整个工作过程做出整体计划，再依据工作的各个阶段做出更加具体的阶段性计划。
影响计划顺利实施的因素很多，包括投入的人力物力、生产工具、仪器设备等等，所以作出的计划要具有地方特点，有用性强并易于操作。
在整个工程的过程中不免会出现一些新问题，有些问题是前期计划不周全带来的，有哪些问题是难以避免和预知的，这就要求管理者充分合计到工程的复杂性，充分合计生产过程中可能发生的一些问题，这些问题就是指项目的前瞻性。
2、大胆管理及时总结制定一系列合理的工作制度和严格的管理办法并不难，难的是如何落实执行这些办项目管理办法。
在管理人员和执行办法的过程中项目经理要具备一定的胆识，这种胆识来自两个方面：一要以身作则，平等待人，以诚信取得大家的信任。
二要全身心投入到工作中，创造一定的经济效益，取得领导的支持和帮助。
我们制定了一套安全章程，那就要及时处罚违章作业和事故责任人;制订了作息时间表，就要对迟到早退现象及时批评和处罚，可起到奖勤罚懒的作用;制定了工作量制，就要从工资表中体现出来，激励勤恳工作的人，惩治工作不努力的人。
每一种制度执行到位，才干褒扬正气，严惩不好好工作的员工。
工程项目管理思路和管理方法
工程项目管理思路和管理方法
工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、采购、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
以下是一些常见的工程项目管理思路和管理方法：
1. 项目管理计划：制定全面的项目管理计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的详细计划。
2. 团队组建：组建高效的项目团队，包括项目经理、工程师、技术人员等，明确团队成员的角色和职责。
3. 沟通管理：建立有效的沟通机制，包括与客户、供应商、团队成员之间的沟通，确保信息流通畅。
4. 进度管理：使用关键路径法（CPM）或其他项目管理工具来制定和控制项目进度，确保项目按时完成。
5. 成本管理：通过预算控制、成本估算和成本监控等方法来管理项目成本，确保项目在预算范围内完成。
6. 质量管理：实施质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量保证等，确保项目交付物符合质量标准。
7. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
8. 变更管理：建立变更管理流程，对项目变更进行有效的控制和管理。
9. 文档管理：对项目相关的文档进行有效管理，包括合同、设计文件、施工图纸、报告等。
10. 监督和控制：定期对项目进行监督和控制，对项目进度、成本、质量等进行评估，采取必要的纠正措施。
这些思路和方法可以帮助工程项目管理者有效地组织、计划和控制项目的各个方面，提高项目的成功率。
当然，具体的管理方法应根据项目的特点和需求进行选择和调整。
工程项目管理方法
工程项目管理方法
在工程项目管理中，有许多不同的方法可以帮助团队有效地规划、执行和监控项目。
以下是几种常用的工程项目管理方法：
1. 瀑布模型（Waterfall Model）：瀑布模型是一种线性的项目管理方法，项目按照严格定义的阶段顺序进行，每个阶段的工作在前一个阶段完成后开始。
这种方法适用于需求稳定、较为简单和可预测的项目。
2. 敏捷开发（Agile）：敏捷开发是一种迭代、增量式的项目管理方法，强调团队合作、快速反馈和灵活性。
通过将项目分解为小的可交付成果并经常检查和调整，敏捷方法可以更好地应对需求变化和不确定性。
3. Scrum：Scrum 是一种敏捷项目管理框架，主要用于软件开发项目。
它基于迭代式开发，并强调团队协作、持续改进和自组织。
Scrum 中有明确的角色、仪式和工件，如产品负责人、冲刺计划会议和冲刺回顾会议等。
4. 增量模型（Incremental Model）：增量模型是一种将项目分解为多个增量或阶段的方法。
每个增量都是一个可以独立交付的功能子
集，而且每个增量都会在前一个增量的基础上进行开发和测试。
这种方法适用于大型和复杂的项目，可以帮助降低项目风险并提高交付价值。
5. 关键链管理（Critical Chain Management）：关键链管理是一种以资源约束为基础的项目管理方法。
它通过识别和管理项目中的关键路径和关键资源来最大程度地提高项目的执行效率和资源利用率。
除了以上列举的方法外，还有许多其他的工程项目管理方法，如迭代开发、精益项目管理等。
选择合适的方法取决于项目的特点、团队的能力和项目环境的要求。
建筑工程项目管理的实用技巧与方法
建筑工程项目管理的实用技巧与方法在建筑工程项目中，项目管理是确保项目顺利进行的关键。
合理的项目管理可以提高工程质量、控制成本、保证工期，同时也能提高项目团队的协作效率。
下面将介绍一些实用的技巧和方法，以帮助项目管理者更好地完成工程项目。
1. 项目计划在项目开始之前，制定详细的项目计划是非常重要的。
项目计划应包括项目目标、工作内容、工期安排、资源分配等内容。
通过制定项目计划，可以明确项目的目标和任务，并合理分配资源，确保项目的顺利进行。
2. 风险管理在项目管理中，风险是无法避免的。
因此，项目管理者需要及时识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行管理。
例如，可以制定风险应对计划，明确可能出现的问题和应对措施，以减少风险对项目的影响。
3. 沟通与协作良好的沟通和协作是项目成功的关键。
项目管理者应与项目团队保持良好的沟通，及时了解项目进展情况，解决问题和难题。
此外，项目管理者还应与相关利益相关者进行有效的沟通，确保项目的顺利进行。
4. 资源管理合理的资源管理对于项目的成功至关重要。
项目管理者应根据项目需求，合理分配资源，确保资源的充分利用。
此外，项目管理者还应及时调整资源分配，以适应项目的变化。
5. 监控与控制项目管理者应对项目的进展进行监控和控制。
通过制定相应的指标和标准，及时了解项目的进展情况，并采取相应的措施进行调整。
此外，项目管理者还应对项目的质量、成本和进度进行监控，确保项目的顺利进行。
6. 团队管理项目团队是项目成功的关键。
项目管理者应合理组建项目团队，并对团队成员进行有效的管理和激励。
通过培养团队合作精神和提高团队成员的技能水平，可以提高团队的协作效率，从而推动项目的顺利进行。
7. 学习与总结项目管理者应及时总结项目经验，吸取教训，不断提高项目管理能力。
通过学习和总结，可以发现问题和不足，并采取相应的改进措施，提高项目的成功率。
总之，建筑工程项目管理是一项复杂而重要的任务。
通过合理的项目计划、风险管理、沟通与协作、资源管理、监控与控制、团队管理以及学习与总结，可以提高项目的成功率，确保项目的顺利进行。
工程项目管理办法及制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。
二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。
2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。
3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。
4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。
三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。
（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。
（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。
2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。
（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。
（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。
3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。
（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。
4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。
（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。
5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。
（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。
四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。
（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。
（3）定期对投资完成情况进行监督检查。
2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度控制，确保工程按期完成。
包工程项目管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，包工程项目作为重要的建设方式，在国民经济中扮演着重要角色。
为了确保包工程项目的顺利进行，提高项目质量和效益，特制定本项目管理方案。
2. 项目目标（1）确保项目按期完成，满足合同约定的工期要求。
（2）确保项目质量达到国家及行业标准，符合设计要求。
（3）确保项目投资控制在预算范围内，实现经济效益最大化。
（4）确保项目安全、文明施工，保障施工人员生命财产安全。
3. 项目范围本项目包括但不限于以下内容：（1）土建工程：地基基础、主体结构、装饰装修等。
（2）安装工程：给排水、电气、暖通、消防等。
（3）室外工程：道路、广场、绿化等。
二、项目管理组织架构1. 项目经理部项目经理部是项目管理的最高领导机构，负责项目的全面管理。
项目经理部由项目经理、项目副经理、各部门负责人及专业人员组成。
2. 各部门职责（1）工程技术部：负责项目设计、施工图纸的审核，施工方案的编制，施工过程中的技术指导，工程质量的监督。
（2）合同商务部：负责合同签订、变更、解除等工作，协调各方关系，处理合同纠纷。
（3）质量安全部：负责项目安全、质量监督，制定安全、质量管理制度，组织安全、质量培训。
（4）物资设备部：负责项目所需物资、设备的采购、供应、管理。
（5）人力资源部：负责项目人员招聘、培训、考核、奖惩等工作。
（6）财务部：负责项目资金管理，编制财务报表，进行成本核算。
三、项目管理计划1. 进度计划（1）项目启动阶段：项目立项、设计、招标、合同签订。
（2）项目实施阶段：施工准备、施工、竣工验收。
（3）项目收尾阶段：结算、保修、档案归档。
2. 质量计划（1）严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，落实质量责任制。
（3）加强施工过程质量控制，确保每一道工序符合要求。
（4）加强材料、设备的质量管理，确保原材料、设备的合格。
3. 成本计划（1）编制详细的成本预算，严格控制项目投资。
工程项目管理控制手段和方法
工程项目管理控制手段和方法工程项目管理控制是指通过一系列手段和方法，确保工程项目按照计划和目标进行管理和控制的过程。
以下是一些常用的工程项目管理控制手段和方法：1.项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构（WBS）、进度计划和资源分配等。
项目计划是项目管理的基础，通过规划和安排项目工作，控制项目进展和资源利用。
2.进度控制：通过制定关键路径、工期计划和进度表等工具，跟踪项目的进度并及时采取措施来解决进度延误问题。
使用里程碑和关键任务的方式，把握项目的关键节点，确保项目的重要里程碑和交付物按时完成。
3.成本控制：建立项目预算和成本控制机制，跟踪项目的成本变化，制定成本控制策略和措施。
使用成本估算和预测工具，对项目成本进行监督和分析，并及时采取措施进行成本调整和优化。
4.质量管理：建立质量管理计划，制定质量标准和检查流程。
通过质量控制、质量检查和质量保证等措施，监督项目的质量执行和达到满足质量标准的交付物。
5.风险管理：识别和评估项目的风险，并制定相应的应对措施和计划。
通过风险分析、风险评估和风险应对措施的实施，减少项目风险并确保项目的顺利进行。
6.通信与沟通：建立有效的项目沟通机制，确保项目团队内部和相关利益相关者之间的信息流畅和沟通无障碍。
使用沟通计划、会议、报告等工具，促进项目成员之间的合作和信息共享。
7.变更管理：建立变更管理流程，管理项目范围、进度、成本和质量的变更。
通过评估变更的必要性和影响，控制和管理变更的实施过程，确保变更的合理性和风险可控。
8.监控和评估：建立项目监控机制，包括项目绩效指标、监控方法和评估工具。
通过定期的项目绩效监控和评估，识别项目问题和风险，并采取相应的纠正措施和改进措施。
通过综合应用这些工程项目管理控制手段和方法，可以实现对项目的整体管理和控制，确保项目在时间、成本、质量等方面达到预期目标，并提高项目的成功率和绩效。
工程项目质量管理方法
工程项目质量管理方法在工程项目的实施过程中，质量管理是非常重要的一项任务。
有效的质量管理方法可以保证项目的顺利进行，达到预期的质量要求。
本文将介绍一些常用的工程项目质量管理方法，包括质量计划制定、质量控制、质量评估和质量改进。
1. 质量计划制定质量计划制定是质量管理的第一步，它确定了项目的质量目标和质量要求。
在制定质量计划时，需要考虑项目的特点、客户需求以及相关法规标准。
质量计划应包括质量目标的具体描述、质量控制的方法和程序、质量检查的频率和方法、质量记录的管理等内容。
2. 质量控制质量控制是质量管理的核心环节，它包括了一系列的措施和方法，用于确保项目在执行过程中的质量符合质量计划的要求。
质量控制的方法主要包括以下几个方面：a. 质量标准制定：制定项目的质量标准，明确了项目的质量要求和验收标准，为质量控制提供了依据。
b. 质量培训：对项目参与人员进行质量管理知识和技能的培训，提高他们的质量意识和质量管理能力。
c. 质量检查：通过检查和测试，对项目的质量进行监控和评估，发现问题及时进行整改。
d. 质量审核：对项目的质量控制过程进行审查，确保质量控制措施的有效性和执行情况。
e. 不合格品处理：对于不符合质量要求的产品或工作，及时进行处理，确保项目的质量符合要求。
3. 质量评估质量评估是对项目的质量进行综合评价和分析，以确定项目的质量水平和改进方向。
质量评估可以通过以下几种方法进行：a. 客户满意度调查：对项目的客户进行满意度调查，了解他们对项目质量的评价和意见，为改进质量提供依据。
b. 内部评估：由项目团队成员或质量管理人员对项目的质量进行评估，发现问题和改进的空间。
c. 外部评估：邀请专业的第三方机构或专家对项目的质量进行评估，提供客观的评价和建议。
4. 质量改进质量改进是通过分析评估结果，针对存在的问题和不足，采取相应的措施和方法，提高项目的质量水平。
质量改进的方法包括以下几个方面：a. 根本原因分析：通过分析问题的根本原因，找出问题的根源，为改进提供方向。
工程项目管理七种模式
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的地位越来越重要。
为了更好地满足业主的需求，提高工程项目的质量和效率，我国工程项目管理逐渐形成了以下七种模式：一、DBB模式（设计-招标-建造）DBB模式是最传统的一种工程项目管理模式，强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行。
该模式在国际上最为通用，适用于世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目。
其优点是通用性强，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
但缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。
二、CM模式（建设-管理）CM模式又称阶段发包方式，是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。
这种模式着眼于缩短项目周期，提高工作效率。
CM单位为设计人员提供施工方面的建议，并负责管理施工过程。
三、DBM模式（设计-建造）DBM模式是指设计-建造总承包商对整个项目的成本负责。
他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
四、BOT模式（建造-运营-移交）BOT模式指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权。
项目公司负责项目的融资、设计、建造和经营，最后将项目移交给政府。
五、EPC模式（设计、采购、施工）EPC模式是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标选择工程公司负责项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，如EP C、E P C、EPCm、EPCs、EPCa等。
六、PMC模式（项目管理承包）PMC模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。
七、PM模式（项目管理服务）PM模式是对一个项目从立项、启动、计划、监控、结束到总结的一个全过程的管理。
工程项目管理十种方式
1. 项目管理服务（PM）项目管理服务是指项目管理企业按照合同约定，为业主提供包括可行性研究、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等在内的全方位服务。
这种方式适用于业主缺乏项目管理经验或项目规模较小的工程。
2. 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指项目管理企业在完成项目管理服务的基础上，还负责工程初步设计（基础工程设计）等工作。
这种方式适用于需要完成工程初步设计的工程项目，项目管理企业需具备相应的工程设计资质。
3. 业主自设管理机构实施管理业主自设管理机构，将项目管理工作的主体部分交由该机构承担。
这种方式适用于业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化工程项目管理机构，且具有所投资项目的管理经验与能力。
4. 业主方委托专业管理咨询单位代理管理业主方不设立专业的项目管理架构，只派出管理代表或监管代表进行项目的决策与监督性工作，将狭义管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。
5. 业主方与管理咨询单位的一体化项目管理业主方设有较小的管理机构，但不具备承担相应项目的经验、能力和规模，可确定一家具有此类项目管理能力与经验的管理咨询单位派出管理团队与业主方的管理机构合并办公，共同管理项目。
6. 由专业项目管理单位进行管理承包基本分工方式与上述委托代理式管理相似，但管理咨询单位不但承担合同范围的管理工作，而且还对合同约定的管理目标进行承包。
7. BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理BOT（Build-Operate-Transfer）和PPP（Public-Private Partnership）等特殊工程建设项目管理方式，主要适用于政府与社会资本合作的大型基础设施项目。
8. CM模式CM模式分为代理型建筑工程管理（Agency CM）和风险型建筑工程管理（At-Risk CM）两种。
代理型CM经理是业主的咨询和代理，而风险型CM经理则同时担任施工总承包商的角色。
9. MC模式MC模式即管理承包模式，是指项目管理企业对工程项目进行全方位管理，包括设计、施工、采购等环节，并对项目成本、进度、质量等目标进行承包。
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第三章工程项目管理的方法（一）内容提要工程项目管理既需要先进管理理论的指导，又需要运用一定的科学方法。
工程项目管理的一般方法主要有法律方法、行政方法和数学方法。
所谓法律方法，是指运用国家制定的法律、法规对工程项目进行管理，具体可从法律规范、经济司法和经济仲裁三方面进行。
行政方法是指依靠行政管理机构的法定权力，通过命令、指示、规定、规章、制度以及具有约束力的计划等行政手段对工程项目进行管理。
数学方法则是通过建立数学模型或运用定量方法对工程项目进行科学管理。
常见的数学方法有网络图法、决策树法以及时间序列预测法等。
随着理论研究的深入和工程项目管理实践的推动，全寿命周期管理法和价值工程法等方法在工程项目管理领域也得到了广泛应用。
（二）学习目的1. 掌握工程项目管理的法律方法；2.掌握工程项目管理的行政方法；3.掌握工程项目管理的数学方法；4.了解全寿命周期管理方法在工程项目管理中的应用；5.了解价值工程法在工程项目管理中的应用。
（三）学习重点工程项目管理，必须在科学理论的指导下，运用一定的方法对工程项目进行管理。
一般地，工程项目管理的方法包括法律方法、行政方法和数学方法。
同时，随着管理学研究的深入和社会经济的发展，工程项目管理的方法也得到了进一步发展，全寿命周期管理法、价值工程法等也纷纷运用于工程项目管理。
本章的重点是掌握并懂得运用工程项目管理的法律方法、行政方法和数学方法。
另外，对工程项目管理方法的发展应当有一定的了解。
（四）案例分析（请点击下方案例标题）案例3-1 上海浦东国际机场大型工程建设项目管理方法的研究与实践（五）作业及参考答案1. 名词解释（1）经济仲裁经济仲裁是指当事人双方在经济活动中对有关经济权利和经济义务发生争执时，请求第三方依照法律或协议作出具有约束力的裁决。
但由于仲裁机构是国家行政机关或人民团体，而不是司法机关，原则上是应当事人双方的请求而进行仲裁的，因此，仲裁裁决为双方接受时即具有法律效力。
但败诉一方不自动执行时，仲裁机关不能强制执行，只能请求法院强制执行。
（2）经济合同纠纷仲裁经济合同纠纷仲裁一般是指由所在地的经济仲裁机关（指工商行政管理局）对工程项目建设的相关经济合同纠纷进行裁决的行政手段。
有重大影响的经济合同纠纷案件可由省、直辖市或国家工商行政管理部门仲裁。
（3）工程项目管理的行政方法工程项目管理的行政方法是指依靠行政管理机构的法定权力，通过命令、指示、规定、规章、制度以及具有约束力的计划等行政手段对工程项目进行管理。
行政方法具有强制性，工程项目组织中的所有成员对上级所采用的行政手段都必须服从和执行。
（4）网络图网络分析是将工程项目建设及其管理过程作为一个系统来加以处理。
基本原理是将组成系统的各项工作通过网络形式，对整个系统统筹规划、合理安排，有效地利用人力、物力、财力和时间，达到以最少资源消耗来实现整体系统的预期目标。
利用网络图对工程项目建设的进度进行控制，是网络分析技术的重要功能。
（5）时间序列把某个经济指标在不同时期的数值按一定时间顺序加以排列，就得到了这个经济指标的时间序列。
时间序列有两个最基本的要素：一是经济指标所属的时间；二是该时间范围内经济指标的数值。
时间序列预测的中心任务，是通过编制和分析时间序列，根据时间序列所反映的发展过程、方向和趋势进行类推或延伸，来预测下一时间点或今后一段时间内经济指标可能达到的水平。
（6）一次移动平均数预测法这种方法是假设经济指标某期的预测值为其前几期数据的平均值，其计算公式为：111N t it t t N i t XX X X X NN----+=+++'==∑式中，X t 表示某经济指标在第t 期的实际值；t X '表示该指标在第t 期的一次滑动平均数；N 表示每次移动平均数的阶长（即所取滑动长度中包含的数据期数）。
其中，阶长N 的取值应据实际情况而定，如认为指标的某期数值与前三期数据关系较大，则取N =3；如现实表明与前五期数据有较大联系，则取N =5。
（7）二次移动平均数预测法在一次移动平均数的基础上再进行一次平滑，计算其二次移动平均数。
二次移动平均数是对一次移动平均数取平均值，其计算公式为：111N t itt t N i t X X X X X NN----+=''''+++''==∑式中，t X ''是第t 期的二次移动平均数；N 仍为阶长，但可以取与一次移动不同的阶长。
（8）工程项目寿命周期工程项目寿命周期是工程项目运动规律的总概括。
工程项目按过程每循环一次的现象，称为工程项目寿命周期。
以工程项目生命周期作为研究依据，从项目识别、项目准备（包括设计）、项目评估（包括设计的修改）、项目实施（包括监督）以及项目后评估等阶段这样一种过程来研究工程项目管理的方法，是设备全寿命周期到系统全寿命周期管理思想在工程项目管理中的具体应用。
（9）工程项目投资时期投资时期是指工程项目决策后从建设选址到竣工验收、交付使用这一时期。
投资时期包括投资项目选址、设计、制定年度建设计划、施工准备与施工、竣工验收与交付使用等阶段。
2. 判断题（1）工程项目管理所颁布的法规所调整的都是工程项目组织和其他社会组织之间以及它们与员工之间在管理与协作活动中所发生的法律关系。
（F）（2）时间序列有两个最基本的要素：一是经济指标所属的时间；二是该时间范围内经济指标的数值。
（T）（3）一次移动平均存在时滞问题，二次移动平均则不存在。
（F）（4）投资前期的工作主要由选择投资机会、进行可行性研究以及项目评估与审批组成。
（F）（5）投资时期包括投资项目选址、设计、制定年度建设计划、施工准备与施工、竣工验收与交付使用。
（T）（6）工程项目后评价的基本方法是比较法，主要对工程项目的决策、经济效益和建设过程进行比较和评价。
（T）（7）价值工程法主要体现在工程项目的物流管理之中。
（T）3. 选择题（1）工程项目寿命周期的主要特点是。
A．周期性B．时限性C．综合性D．时滞性答案：ABC。
（2）投资前期工作的中心环节是。
A．选择投资机会B．立项C．进行可行性研究D．项目的评估与审批答案：C。
4. 简答题（1）简述全寿命周期管理法在工程项目管理中的应用。
全寿命周期管理法在工程项目管理中的应用，主要体现在工程项目寿命周期的各个阶段之中。
①投资前期。
工程项目投资前期是指从产生投资意向到工程项目评估决策这一时期。
这一时期的中心任务是对拟建工程项目进行科学论证和评估决策。
工程项目的立项与否、投资规模的大小、投资的方向、资金来源及其利用方式、技术与设备选择等重大问题都在决策时期完成。
投资前期的工作主要由选择投资机会、立项、进行可行性研究以及项目评估与审批组成。
②投资时期。
投资时期是指工程项目决策后从建设选址到竣工验收、交付使用这一时期。
投资时期包括投资项目选址、设计、制定年度建设计划、施工准备与施工、竣工验收与交付使用；③使用和销售时期。
工程项目经过验收投入使用或经过销售，可实现经营目标，归还贷款，回收投资。
这一时期包括工程项目后评价、实现经营目标、资金回收。
（2）制定年度建设计划包括的主要步骤有哪些?制定年度建设计划的主要步骤为：①清晰地定义工程项目建设目标。
此定义必须在工程项目投资商、开发商和承包商之间达成一致。
②把工程项目详细划分为不同的单项工程和单位工程，并针对具体的单项和单位工程确定组织或个人的责任。
③为了实现项目目标，需要界定每一单项工程和单位工程必须执行的具体活动。
④以网络图描绘各项工作。
网络图表明为建设工程项目各种工作之间的必要次序和相互依赖性。
⑤进行时间估计，预计完成每一项单项和单位工程需要的时间，并确定完成每一单项或单位工程需要的资源种类和具体数量。
⑥对每一单位和单项工程进行成本预算。
⑦估计工程项目建设进度及预算投资额，以决定工程项目是否能在预定时间内、在既定的资金与可利用资源的条件下完成。
如无法完成，应当采取哪些调整措施以保证工程项目的建设。
（3）简述价值工程法在工程项目管理中的应用。
工程项目从规划设计、材料采购到工程建设等环节，都可运用价值工程原理与方法进行功能成本分析，进行优化设计、优化施工，提高综合效益。
下面以工程项目建设过程中的几个主要环节为例，说明价值工程法在工程项目管理中的应用。
①工程项目规划设计中的VE，基本表述模型：V =工程项目的功能/工程项目的成本≥1。
工程项目的规划设计是一种技术性和开拓性都比较强的工作，工程项目规划设计的现代化，也就是设计手法的现代化和设计思想的现代化。
规划设计思想可简单归结为一句话，即期望用最经济的手段建设最适用的工程项目，走“经济设计”之路，以消除因功能过剩或不足所造成的预算成本增加。
在整体功能规划设计的基础上，功能载体——结构、材料、工艺的设计就成为工程项目设计时运用价值工程的当务之急了。
②工程项目设计、材料及设备采购以及施工招标决策中的VE，基本表述模型：V =目标成本/现时成本≥1。
工程项目的招标决策中，要根据市场需求结构的变化趋势进行决策，着眼于工程项目以及企业的长远发展，并始终坚持用户第一的思想，研究各投标竞争者的优劣势。
③工程项目建设现场管理中的VE，基本表述模型：VE =必要功能/最低费用≥1。
工程项目管理的基本指导思想，就是满足用户需求的必要功能，尽可能降低工程项目的建设成本，立足于功能与成本的双重性追求。
④工程项目竣工验收中的VE，在工程项目的建设过程中，为满足消费者、投资商等的要求，往往需要对原来工程项目的设计进行修改。
而修改设计必然涉及费用、工期等因素，有时更与政策相关。
5. 思考题（1）试述工程项目管理的一般方法。
（2）你认为工程项目管理中可运用哪些数学方法？（3）如何运用全寿命周期管理法进行工程项目管理？。