工程项目管理流程图范本
某甲方项目管理流程图
工程指挥部
主要工作节点
参建单位
图6-1项目技术管理工作总体流程
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程（一）
项目立项与可研
设计与招标
物资公司
工程指挥部
设计单位
建设部
工程部
是
是
否
否
图1-1项目管理工作总体流程（一）
项目管理工作总体流程（二）
建设施
工
竣工验收与评价
物资公司
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
是
否
是
否
图1-2项目管理工作总体流程（二）
初步设计阶段
施工图设计阶段
施工阶段
领导小组
工程指挥部
监理单位
参建单位
建设部
工程部
是
否
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
项目造价管理工作总体流程（二）
竣工验收阶段
领导小组
工程指挥部
监理单位
参建单位
建设部
工程部
是
否
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
图3-1项目质量管理工作总体流程（一）
项目质量管理工作总体流程（二）
工程验收阶段
工程总结阶段
领导小组
工程指挥部
参建单位
建设部
工程部
图3-2项目质量管理工作总体流程（二）
施工质量控制管理流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
图3-3施工质量控制管理流程
某工程项目管理流程图
某工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-1 项目质量管理工
作总体流程（一）
图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）
管理流程
图4-1 项目造价管理
工作总体流程（一）
图4-2 项目造价管理工
作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
工程项目施工管理流程图
工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）
2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1 工程质量控制体系流程图：
5.1 工程质量控制程序
2）开工基本程序（图5－2）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9） 10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）
2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）
2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3）
4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。
工程项目管理流程图解
工程项目管理流程图解第一章项目启动 (2)1.1 项目立项 (2)1.1.1 立项申请 (2)1.1.2 立项审批 (3)1.1.3 立项通知书 (3)1.2 项目可行性研究 (3)1.2.1 可行性研究报告编制 (3)1.2.2 可行性研究报告审查 (3)1.2.3 可行性研究报告批准 (3)1.3 项目启动会议 (3)1.3.1 会议组织 (3)1.3.2 会议议程 (3)1.3.3 会议成果 (3)第二章项目规划 (4)2.1 项目目标规划 (4)2.2 项目范围规划 (4)2.3 项目进度计划 (4)2.4 项目成本预算 (5)第三章项目执行 (5)3.1 项目任务分配 (5)3.2 项目进度监控 (6)3.3 项目成本控制 (6)3.4 项目质量管理 (6)第四章项目风险管理 (7)4.1 风险识别 (7)4.2 风险评估 (7)4.3 风险应对策略 (7)4.4 风险监控 (8)第五章项目沟通与协调 (8)5.1 项目团队沟通 (8)5.2 项目干系人沟通 (8)5.3 项目内外部协调 (9)5.4 项目冲突管理 (9)第六章项目变更管理 (10)6.1 变更请求处理 (10)6.2 变更控制流程 (10)6.3 变更对项目的影响评估 (10)6.4 变更实施与跟踪 (11)第七章项目质量控制 (11)7.1 质量计划编制 (11)7.2 质量保证 (12)7.3 质量控制 (12)7.4 质量改进 (12)第八章项目收尾 (13)8.1 项目验收 (13)8.2 项目总结 (13)8.3 项目绩效评价 (13)8.4 项目后评估 (14)第九章项目管理工具与技术 (14)9.1 项目管理软件应用 (14)9.1.1 项目管理软件分类 (14)9.1.2 项目管理软件功能 (14)9.1.3 项目管理软件应用场景 (14)9.2 项目管理方法论 (15)9.2.1 水晶方法论 (15)9.2.2 敏捷方法论 (15)9.2.3 PRINCE2 (15)9.3 项目管理最佳实践 (15)9.3.1 项目团队建设 (15)9.3.2 风险管理 (15)9.3.3 质量管理 (16)9.4 项目管理创新 (16)9.4.1 大数据应用 (16)9.4.2 人工智能技术 (16)9.4.3 云计算技术 (16)第十章项目管理组织与团队建设 (16)10.1 项目管理组织结构 (16)10.2 项目团队建设 (16)10.3 项目人力资源管理 (17)10.4 项目领导力与执行力 (17)第一章项目启动项目启动是工程项目管理流程中的首要环节，它为项目的顺利推进奠定基础。
工程项目管理流程分解图
子系统流程
工程管理注意事项
工程管理资料台账
承接
完工 合同
交付 回款
1、如何增加甲方发包量！措施！
2、吸收该区域老施工队手中存量
3、做好成本预算控制计划
4、防止陷阱项目 1、协调能
1、施工队选
2、施工能力（人员、车辆、 3、与甲方商务关系 4、资金、垫料能
5、业内口
2、物料出入库必须把甲方出库原件存档，我方 出库严格按流程执行
3、奖罚措施：
工程管理流程
工程管理流程及分工界 面，与施工队分工界面 可适当调整
甲方发包、立 项
项目协调（新 建管道、杆路）
草图设计（个别 项目边施工边设
领料
工程开工至完 工
合同签订
1、运营商下发施工任 务 2、我方给施工队分配 项目和传达管理要求 3、项目经理登记台账
施工队负责协调、赔 补，提供赔补手续。
工程管理内容：
1、过程管理： 包括进度控制、
质量控制、协
调控制、物料
控制、安全生
产控制、资料
管理、参加各
种会议、子系
统录入、各环
节流程建设与
执行效果 2、成本管理： 分析项目情况 分析利润，根 据实际力量确 定实施方式， 或者根据可行 的提高利润的 实施方式增加 现有力量；施 工队选用、谈 判；成本控制 措施
10、物料出入库登记、台账 11、部门安全自查记录 12、关键部位照片 13、我公司员工《施工日志》 14、施工队完工图纸（最好包括 CAD图） 1 5、资料员制作竣工资料 16、《施工工艺检查表》 17、验收报告（内部验收） 18、采购订单
5、施工辅助用工（流程申请、领料、机房钥匙领 6、安全、进度、质量控制
建设单位工程项目管理流程图
评价，总 结
上报 监督指 导项目问题整 改
结 束
符 合要 求
分析 总结
评价 结果
.7
总结 上报
监理项目部
监督检查项目施工 现场安全文明状况，对 重要工序、危险点、特 殊作业实施旁站，协调 交叉作业施和工工项序目交部接中
安全文明施工问题 每月开展安全教
育，开展安全检查活动， 落实安全会议决定和安 评、危险点、应急和分 包管理制度和措施，实 行隐患整改闭环管理， 保持安全文明施工环境
结 束
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目进度管理工作总体流程
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
.18
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
根据工程立 项批复
编制工程前 期进度
计划
根据施工 图编制工程进
度计划
汇总排定 项目 设计计划
每月汇总各个 工程
进度执行情况
汇总工程施工 进度计
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
审 查批准
通 过
是审 查 签署审查 意见
审 核并上报 否 公司
审核付款 申请
监督材料供 应、劳务分包款项
的支付情况
.15
开 始
编制工程预付 款报审表，申请支 付工 程预付款
根据工程施工 完成形象进度编制 工程 进度款报
审表
办理预 付款
施工招标 择优选择施工 单位
1、审查合同价 分解
2、审查设计变 更、 工程变更
3、核对材料、 设备 订进货度 款
工程总承包项目管理流程图
工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程图3-3 项目部行文流程二、发文处理流程图3-4发文处理流程三、收文处理工作流程图3-5公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程图3-6 设计文件项目部内部审核流程五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程图3-9 项目部会务管理流程八、档案管理流程图3-10 档案管理流程九、分包招标管理流程图3-11 招标工作流程十、设计文件管理流程（一）总承包人提供设计文件的工作流程图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程（二）分包人提供设计文件的工作流程十一、质量控制工作流程（一）工程质量控制总体流程图3-21 工程质量控制总体流程（二）施工质量过程控制流程图3-22 施工质量过程控制流程（三）材料、构配件质量控制流程（四）工程设备质量控制流程1．分包人采购质量控制2．总承包人采购质量控制（五）“三检”工作流程（六）工序或单元工程过程质量控制流程图3-27 工序或单元工程质量控制流程十二、进度控制流程（一）进度控制流程图3-28 进度控制流程（二）进度要素控制流程图3-29 进度要素控制流程十三、停工与复工流程十四、投资控制流程图3-31 投资控制流程十五、工程计量流程十九、支付工作流程（一）月支付工作流程图3-33 月支付工作流程（二）完工支付工作流程图3-34 完工支付工作流程（三）最终支付工作流程图3-35 最终支付工作流程二十、工程设备和材料管理流程（一）总承包人采购工程设备的管理流程图3-36 总承包人采购工程设备的管理流程（二）分包人采购工程设备的管理流程不同意否不同意图3-37 分包人采购工程设备的管理流程（三）总承包人采购材料管理流程图3-38 总承包人采购材料管理工作流程（四）分包人采购材料管理流程图3-39 分包人采购材料管理流程二十一、施工设备管理流程图3-40 施工设备管理流程二十二、测量工作流程（一）计量测量工作流程（二）控制测量工作流程二十三、分包人现场人员管理流程图3-43 分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程图3-44 工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程图3-45 工程不合格品处理流程二十六、工程质量缺陷处理流程图3-46 工程质量缺陷处理流程二十七、工程质量事故处理流程图3-47 工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程（一）总承包合同工程变更管理流程（二）分包合同工程变更管理流程二十九、工程索赔管理流程（一）总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔图3-50 总承包人向业主索赔管理流程2．业主向总承包人索赔图3-51 业主向总承包人索赔管理流程（二）分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔图3-52 分包人向总承包人索赔管理流程2．总承包人向分包人索赔图3-53 分包人向总承包人索赔管理流程三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程图3-54 分包人违约管理流程（二）总承包人违约管理流程图3-55 总承包人违约管理流程三十一、化石与文物管理流程图3-56 化石与文物管理流程三十二、施工安全管理流程图3-57 施工安全管理流程三十五、工程保修工作流程图3-66 工程保修工作流程三十六、争议解决工作流程图3-67 争议解决工作流程三十七、风险管理流程图3-68 风险管理流程三十八、信息管理流程图3-69 信息沟通流程。
某工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图 1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-1项目质量管理工作总体流程（一）
图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）
图3-3
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
项目工程安全生产管理流程图
总配电箱
施工用电情况 分配电箱
电线架设、电缆线过道防护等
安全生产管理流程图
专（兼）职安全员配备情况(每个施工班组是否都配备)
特种作业人员持证Biblioteka 况特种设备、施工机械安全检测情况
安全例会执行情况（项目每周至少一次，班组每日进行）
三级安全教育培训、考核
安全教育培训情况 特种作业人员定期安全教育培训
特殊施工阶段安全教育培训
公司一级安全检查频率（每月至少一次全面检查）
安全检查情况 项目一级安全检查频率（每周至少一次检查）
班组一级安全检查（每日一检查，记录班组施工安全日志）
遵守操作规程情况
作业人员遵章守纪情况 劳保用品穿戴情况
基坑作业点
高空作业点
安全防护措施落实情况 临时用电作业点
交叉作业点
临边作业点 木工、钢筋、混凝土棚
内场作业点 库房
安全专项方案、安全技术交底落实情况 工程机械、塔吊
工程项目管理制度流程图
工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容，希望对您有所帮助。
如果您需要进一步了解或有任何疑问，请随时联系我们。
祝您工作顺利！。
建设单位工程项目管理流程图
1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制 事中控制施工控制 检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控（事先）重要材料控制程序 竣工验收决算（事后）实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申 报是再次 申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。
建设单位(业主方)工程项目管理流程图
开始项目可研项目可研评审可研批复申请项目核准制定物资采购计划物资采购设计、监理招标配合初设评审通过初设批复材料清册技术协议施工图及预算审查通过编制资金计划A施工图设计及预算初步设计图 1-1 项目管理工作总体流程（一）施工协调管理流程图 工程指挥部监理单位施工单位补充物资采购A初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建 （基础施工）安装 （杆塔组立）调试 （架线附件）竣工验收通过启动投运工程结算资料移交竣工决算资产移交工程结算审计结束评价考核图1-2 项目管理工作总体流程（二）审批工程开工报审表召开工程例会，解决相关施工出现的问题审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请结束开始办理开工手续组织编写工程开工报审表组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后提出复工申请参加启动工作图1-3 施工协调管理流程汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月5日前报工程指挥部审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报工程部开始编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月23日前报监理单位图1-4 工程建设月报上报流程开始提出档案管理的目标计划及要求工程竣工档案移交至公司档案室结束审查工程竣工档案接受工程竣工档案移交审核相关文档审核工程竣工档案确认工程竣工档案移交确认工程档案管理目标、档案范围及要求收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料按要求对文件资料进行归档工作经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交图1-5 档案信息管理流程监督检查工程安全管理体的建立和运行符合要求审批参建单位的安全文明施工策划划建立安全管理网络开始建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施A达到安全文明施工开工条件条件开工前，召开第一次安全会议修改完善监理项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台账施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账施工项目部开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施监理项目部审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关整改完善图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一）全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查总结并制定安全管理改进计划检查指导项目安全管理监督改进落实情况并提出预防措施结束A组织实施全过程安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报监督指导项目问题整改符合要求分析总结评价结果总结上报监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环继续整顿持续动态改进保持良好按文明施工环境图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）加强设备采购质量管理和监造工作建立设计质量管理制度定期随机检查在建工程质量开始建立质量管理体系及规章制度对项目质量进行全过程管理组织中间验收A设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理监理单位建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的《施工组织设计》等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监造工作调试试验单位严格执行有关规定，编制调试试验大纲，提交准确、齐全的工程调试、试验报告B图3-1项目质量管理工作总体流程（一）项目质量管理工作总体流程（二）工程指挥部参建单位批准工程项目启动计划书参加工程竣工验收工程竣工启动验收编制工程项目启动计划书组织工程质量竣工验收AB汇总竣工验收出现的缺陷并组织复检配合做好复检工作在规定的时限内完成消陷工作结束负责投产后的质量保修工作图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）建设部组织施工图交接备案组织竣工验收组织技术交底批准工程质量控制跟踪参与竣工验收参与技术交底审批质量通病防范措施审批施工组织设计审查质量管理体系1、组织机构2、工序管理3、质量自检检查监督1、上岗证2、施工设备监督管理1、检查材料、设备2、审查设计变更、工程变更3、检查验收隐蔽工程4、签认分部分项工程质量5、分析处理质量事故组织中间验收或初检结束配合中间验收或初检开始质量回访配合竣工验收三级自查关键工序过程控制关键材料跟踪管理1、编制施工组织设计2、编制质量通病防范措施3、建立质量管理体系成立施工项目部图3-3 施工质量控制管理流程项目造价管理工作总体流程（一）领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部组织可研估算工作开始批复初步设计组织初步设计评审设计单位配合初步设计评审设计单位编制初步设计概算组织施工图及预算会审批复施工图预算编制底标，组织施工单位招标参与施工图及预算评审设计单位编制施工图预算审批重大设计变更预算审核工程变更重大设计变更审查批准支付审查工程变更预算A审核申请施工单位申请支付工程进度款工程变更费用施工单位申请支付工程预付款施工单位申请其他付款施工单位提出工程变更图4-1项目造价管理工作总体流程（一）结束竣工决算及审计审查批准A汇总工程变更、签证、索赔等资料，对资料的完整性进行审查通过审查签署审查意见编制施工结算书，提出竣工结算申请图4-2项目造价管理工作总体流程（二）审核批准监督材料供应、劳务分包款项的支付情况审查付款申请办理预付款进度款开始编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表审核材料供应、劳务分包提出的付款申请支付预付款进度款结束工程变更管理工作流程图领导小组工程指挥部监理单位施工单位工程部同意是是否图4-3 工程进度款管理工作流程实行重大工程变更审批规定审核是否重大工程变更现场监督实施是否同意工程变更从质量、进度、投资控制角度审查监督实施结束报送工程变更单汇总表组织实施工程变更编制工程变更预算书开始提出工程变更图4-4 工程变更管理工作流程开始优化设计施工图会审概、预算审查1、审查竣工决算2、补偿与索赔3、扣质保金施工招标择优选择施工单位1、审查合同价分解2、审查设计变更、工程变更3、核对材料、设备订货进度款支付动态控制（事中）实现成本控制目标结束竣工验收决算（事后）根据施工合同组建项目部，作出成本管理规划及资金使用计划合同归档并对价款使用进行控制、分析、反馈图4-5 成本控制管理工作流程根据工程立项批复编制工程前期进度计划每月汇总各个工程进度执行情况汇总排定项目设计计划根据施工图编制工程进度计划编制《工程物资供应协调表》汇总工程施工进度计划和物资供应协调表每月检查进度执行情况，及时纠正偏差1、审查施工措施2、检查材料、施工设施3、检查劳动力落实情况4、组织协调各方关系结合月度存在的问题及相应对策，汇总、编制《电网建设月报》工程各节点进度变更造成项目进度变化，实际值与计划值对比是否影响总体进度进度控制审核工程施工进度计划是否满足工期要求审核调整后施工进度计划编制《工程施工进度计划》结束实施施工进度计划报出形象进度报表对相应施工进度计划进行调整图5-1 项目进度管理工作总体流程项目设备、材料供应计划管理流程图物资公司工程指挥部监理单位施工单位工程部否是物资公司采购签订施工合同编制甲供材料设备合同交货计划审批甲供材料设备需求或补充计划通知工程部对进场材料设备验收审核乙供材料工器具需求计划并检查落实审核甲供材料设备需求计划计划审核材料设备补充计划计划组织各参建单位对进场材料设备进行验收质量是否符合规定对质量不符合要求的材料设备提出处理意见结束材料进货检验（设备开箱）流程图物资公司工程指挥部监理单位施工单位工程部否是交付使用安装甲供材料设备补充计划编制施工工器具需求计划编制乙供材料计划编制甲供材料设备需求计划图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程按意见处理参加设备开箱验货组织验货对不合格设备提出处理意见并清出现场开始物资（设备）到货，提出物资使用计划，各种试验报告，申请验货进货检验设备开箱是否合格物资发放建立跟踪记录结束乙供材料存在缺陷联系厂家处理进入设备合格区并建立台账图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程建设管理单位建设管理单位电网规划可研技术管理设计单位工程部建设部参与施工图设计评审组织初步设计评审施工图评审设计单位建设部工程部设计交底、技术交底、设备技术审核技术方案审核工程变更管理监理单位施工单位设计单位工程部工程部建设部建设部工程部技术总结参与工程启动组织工程启动参与工程竣工验收组织工程竣工验收施工单位设计单位监理单位图6-1 项目技术管理工作总体流程文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！文档附件上传成功，但与已有文档重复，只能自己阅读！。
工程项目管理工作流程图(参考模板)
工程项目管理工作流程图文明施工管理工作流程图安全管理工作流程图1、安全日巡查表；2、工程安全文明施工控制情况表；3、周安全检查表；4、月安全文明施工评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。
图纸会审工作流程图施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图作业指导书的编制与管理工作流程技术交底的编制与管理工作流程文件：1.施工组织设计2.各种交底记录隐蔽工程验收管理工作流程文件：1.隐蔽工程施工记录2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）工程资料管理工作流程图文件：各项资料原件工程质量管理工作流程图1、质量日巡查表；2、工程质量控制情况表；3、周质量检查表；4、月工程施工质量评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。
材料管理工作流程图文件：1、材料分析表；2、材料、设备采购计划；3、材料、设备供应商考核表；4、合格供应商台账；5、材料、设备合同台账。
文件：1、合同预算书；2、各项合同；3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）5、对下招标计划。
（总计划、月计划）文件：1、各种结算资料；2、竣工结算书；文件：1、工程预算书；2、人、材、机分析表。
文件：1.招标文件2.投标文件3.中标通知书4.劳务分包单位考察报告5.劳务分包招标控制价实名制管理工作流程图3、民工花名册；4、民工告知书；5、考勤表6、工人工资表。
建设单位业主方工程项目管理流程图.doc
工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
- 1 -
QG/TFRD-215-01.00-2012
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
- 3 -
QG/TFRD-215-01.00-2012
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
- 5 -
QG/TFRD-215-01.00-2012
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
- 7 -
QG/TFRD-215-01.00-2012
图3-1项目质量管理工作总体流程（一）
图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）
- 9 -
QG/TFRD-215-01.00-2012
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
- 11 -
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
- 13 -
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
- 15 -
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
- 17 -
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程
- 19 -。
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审查施工月报，并 编制监理月报，每 月 27 日前报工程部
开始
编制月报（包括各 个专业本月工作情 况，存在的困难和 问题以及相应对 策，下月进度计划), 每月 23 日前报监理单位
图 1-4 工程建设月报上报流程
6 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
档案信息管理流程图
工程指挥部
开始
建立安全 管理网络 建立安全管理 制度和安全管
理台账
督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点
预控措施
监理项目部
编制安全监 理工作方 案，建立安 全管理台账
施工项目部
编制安全文明 施工实施细则 方案及危险点 预控措施，建 立安全管理台
账
审批参建单位 的安全文明施
是工策划 划 开工前，召开 第一次安全会 议符合
物资公司
工程指挥部
2020 年 4 月 19 日
参建单位
10
建设部
文档仅供参考
工程部
建立设计质量 管理制度
开始
建立质量管理 体系及规章制
度
工
程
实
定期随机检
对项目质量
查在建工程
进行全过程
施
质量
管理
阶
段
组织中
间验收
加强设备采购 质量管理和监
造工作
A
设计单位 保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时答复参建各方提出的设计 问题；参加歌唱质量检查歌唱质量
组织月度和随 机安全检查
落实季度及专 项安全大检查
定期开展危险 点预控管理分
包管理
评价，总结 上报
监督指导项目 问题整改
结束
符合 要求
分析总结 评价结果 总结上报
监理项目部
监督检查项目施工现场 安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调交叉 作业和工序交接中安全
文明施工问题 施工项目部
施工协调管理流程图
工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
施工单位
4 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
审批工程开工报审表
审核工程开工报审表
召开工程例会，解决 相关施工出现的问题
提出相关需要施工单 位解决的施工问题
是否下达 工否程暂停
令 是
下达工程暂停令 配合协调解决问题
审批复工申请
结束
开始 办理开工手续 条件满足 组织编写工程开
事故调查等工作 施工单位
建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检查，质量事故调查和 处理等工作；完善施工质量档案管
监理理单位 建立健全监理质量控制保证体系， 制定见证、旁站、巡视、平行检验 等监理工作制度，并确保有效实 施；审查施工单位的《施工组织设 计》等有关文件；组织检查验收进 场设备和材料；严格施工过程质量 控制，定期编写过程质量报告；组 织或参加过程质量检查，过程质量 严事格故设执调备行查供国和应家理处公及质理司行量；业档建标立案准健、全合工同程规监 定，提供全套产品质量证明文件， 并按合同规定提供技术培训和现场 安装试验技术指导及相关服务，配
工报审表 组织工程开工
负责落实解决影 响工程施工的相
关事项
确认整改完成后 提出复工申请 工程竣工后 参加启动工作
图 1-3 施工协调管理流程
工程建设月报上报流程图
5 2020 年 4 月 19 日
工程指挥部 建设部
文档仅供参考
工程部
监理单位
施工单位
汇总物资、施工、 监理工程建设情 况，报有关部门
汇总物资、施工、监 理月报，编制《电网 建设月报》，每月 5
料 按要求对文件资料
进行归档工作 项目 竣工
经施工单位审核后 上报验竣工资料
工程竣工档案移交
图 1-5 档案信息管理流程
7 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
安全监察部
项目安全管理工作总体流程（一）
工程指挥部
建设部
工程部
参建单位
监督检查工程 安全管理体的 建立和运行
项 当 前 期 及 施 工 准 备 阶 段
安全监察部
项目安全管理工作总体流程（二）
工程指挥部
建设部
工程部
参建单位
9 2020 年 4 月 19 日
全过程安全管 理监督检查
指导
组织开展各类 安全检查
项
目
施
工
及
竣
工
阶
总结并制定安 全管理改进计
段
划
检查指导项目 安全管理
文档仅供参考
A
组织实施全过 程安全管理
监督改进落实 情况并提出预
防措施
定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动
要求
是
达到安全 文明施工 开工条件
条件
否
修改完善
施工项目部
监理项目部
开工前，落实 安全文明措 施，落实安全 会议精神和风 险、应急、分 包等管理措施
审核安措费使 用情况，对现 场安全文明施 工条件及措施 落实情况进行
把关
否
整改完善
A
8 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
工程项目管理流程 图
1 2020 年 4 月 19 日
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程（一）
物资公司
工程指挥部
建设部
工程部
设计单位
项
开始
目
立
项目可研
项
与
项目可研
可
Байду номын сангаас
评审
研
申请项目
核准
可研批复
设 计 与 招 标
制定物资 采购计划
物资采购
设计、监理 招标配合
初设评审
经过 是
初设批复
落实开工 条件
满足 是
合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理
否
土建 （基础施工） 安装 （杆塔组立） 调试 （架线附件）
3 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
验
收
竣工验收
与
评
否 经过
价
是
启动投运
工程结算 资料移交
工程结算审计
竣工决算 资产移交
评价考核
结束
图 1-2 项目管理工作总体流程（二）
建设部
工程部
监理单位
开始
提出档案管理的 目标计划及要求
审核相关文档
工程竣工档案移交 至公司档案室
结束
审查工程竣工档案
接受工程竣工档案 移交
审核工程竣工档案
确认工程竣工档案 移交
施工单位
确认工程档案管理目 标、档案范围及要求
收集自身负责的 所有相关文档案
及影像资料
做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资
每月开展安全教育，开 展安全检查活动，落实 安全会议决定和安评、 危险点、应急和分包管 理制度和措施，实行隐 患整改闭环管理，保持
安全文明施工环境
对检查和评价中存 在的隐患进行整改
闭环
否 继续整顿
是
持续动态改进 保持良好按文 明施工环境
图 2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
项目质量管理工作总体流程（一）
材料清册 技术协议 施工图及 预算审查
经过 是
编制资金 计划
否
否 A
初步设计
施工图设 计及预算
文档仅供参考
图 1-1 项目管理工作总体流程（一）
物资公司
补充物资 采购
建 设 施 工
竣 工
项目管理工作总体流程（二）
工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
施工单位
A
初设材料清册 与施工图材料
清册对比
编制并下达工 程进度计划