安全管理评价的基本思想及方法探讨
安全管理安全评价
安全管理安全评价安全管理是指对机构、企事业单位和个人的安全进行全面的管理和评价的过程。
它的目的是保护人员的生命安全和财产安全，减少安全事故的发生，提高安全意识和安全管理水平。
安全评价则是对安全管理工作的效果进行定性或定量的评估，以确定其中存在的问题和改进的方向。
安全管理是一个系统工程，涉及组织架构、人员配置、设备设施、政策制度等多个方面。
因此，要进行安全管理安全评价，首先需要建立一个完善的安全管理体系。
该体系应包括明确的安全责任和权责分工、健全的安全制度和管理流程、完备的应急预案和培训机制等。
在安全管理安全评价的过程中，可以采用以下方法和步骤：1.安全风险识别和评估：通过安全审核、安全检查和安全评估等手段，识别和评估潜在的安全风险，包括自然灾害、事故隐患、人为操作失误等。
2.安全控制措施制定和实施：根据安全风险评估的结果，制定相应的安全控制措施，包括物理防护措施、管理措施和应急措施等，并确保其有效实施。
3.安全监测和检查：建立健全的安全监测和检查机制，定期对安全控制措施的实施情况进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
4.安全培训和意识提升：加强安全培训，提高人员的安全意识和安全技能，确保员工能够正确操作和应对突发事件。
5.安全管理信息化建设：利用信息技术手段，建立安全管理信息系统，实现对安全管理工作的全面监控和管理，提高安全管理效率和准确性。
在进行安全评价时，可以采用定性和定量相结合的方法。
定性评价是对安全管理工作进行主观描述分析，例如通过问卷调查、访谈等方式获取相关意见和建议。
定量评价是对安全管理工作进行客观指标分析，例如通过统计数据、指标体系等方式进行量化评估。
根据评估结果，可以制定相应的整改措施，提升安全管理水平。
总之，安全管理安全评价是一个重要的管理工作，是保障人们生命财产安全的关键环节。
通过建立完善的安全管理体系，识别和评估潜在的安全风险，制定和实施相应的安全控制措施，加强安全监测和检查，提高人员的安全意识和安全技能，利用信息技术手段进行安全管理信息化建设，可以有效提高安全管理水平和减少安全事故的发生。
安全管理的原理与原则
安全管理的原理与原则是指在安全管理中应当遵循的基本准则和方法，它们是安全管理的基础和指导思想。
下面将介绍一些常见的安全管理原理与原则。
一、预防为主原则预防为主原则是指在安全管理中，应当以预防事故和危险为目标，主要通过采取各种措施，避免事故和危险的发生。
这体现了安全管理的主动性和前瞻性，要求在管理过程中，要重视事前的安全准备工作，做到事先预防，避免事故的发生。
二、全员参与原则全员参与原则是指在安全管理中，要求全体员工都参与到安全管理中来。
只有全员参与，才能形成整体的安全管理机制和合力，达到共同维护安全的目标。
这意味着不仅领导要起到榜样和带头作用，每个员工也应该认识到自己的责任和义务，积极参与到安全管理中来。
三、综合管理原则综合管理原则是指在安全管理中，要综合运用各种管理手段和方法，形成科学的安全管理体系。
这包括规章制度的制定和落实、安全培训的开展、安全检查和监督的实施、事故的分析和处理等方面。
只有综合管理，才能有效地控制和防范各种安全风险，保障生产和工作的安全。
四、风险识别与评估原则风险识别与评估原则是指在安全管理中，要对潜在的安全风险进行识别和评估，为采取相应的措施提供依据。
这体现了安全管理的科学性和系统性，要求从事故发生的根源和可能性进行深入分析，明确存在的危险和风险，对其进行评估和判断，制定相应的应对措施。
五、持续改进原则持续改进原则是指在安全管理中，要不断地改进和完善安全管理体系，提高安全管理水平。
这要求在管理实践中，要及时总结经验和教训，吸取教训，不断改进工作方法和手段。
同时，也要通过推行现代化管理技术和方法，不断提高管理水平和效果。
六、依法依规原则依法依规原则是指在安全管理中，要遵守国家的法律法规和管理制度，按照法律的要求进行工作。
这体现了安全管理的合法性和规范性，要求各个管理主体和从业人员要自觉遵守法律规定，严格履行职责，杜绝违法违规行为的发生。
七、风险管控原则风险管控原则是指在安全管理中，要重点关注和控制潜在的安全风险，采取相应的措施进行管控。
现代安全管理的基本方法技术
方 运行
针
管理 查 评审 正
检 与纠
持续改善
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安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标的实施 （1）P阶段：计划阶段，主要是制定实施目标的具体措施。
可按四个步骤进行：分析目标现状，找出存在的问题； 分析产生问题的原因；找出影响问题的主要原因；针对 找出的主要原因，制定对策计划。 （2）D阶段：实施阶段，按制定的对策计划和措施具体组 织实施和严格地执行的过程。
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安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标的实施
•安全目标在实践过程中和完成后，都要对各项目完成的 情况进行检查。检查是评价、考评的前提，是实现目标 的手段。 •检查方式有自我检查和上级检查两种。自我检查可随时 进行，上级检查一般是在目标完成后，结合各种大检查、 上半年或年终工作总结等活动进行。 •检查要做到依据目标标准，坚持原则，为以后的目标评 价打下实事求是的基础。
数； ②单位产量损失率，即总损失数／总产量； ④百万利税损失率，即总损失／总利税。
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安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标的展开 •安全管理目标确定以后，要把它变成科室、车间、工段、 班组和每个从业人员的分目标，这一点是非常重要的。 •安全生产目标的展开通常采用图表法，安全目标值的展 开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁，形成网络。
安全目标横向展开图
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◆安全目标的展开
工厂目标 ………………总目标
车间（科室）目标 ………………分目标
工段（班组）目标 ………………
个人目标
………………
子目标
安全目标纵向展开图
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安全管理的基本理论
安全管理的基本理论曹大涌关于安全•安全：“无危则安无缺则全” 泛指没有危险，不出事故的状态•安全状态：不会因人-机-环境相互作用导致人身伤害或疾病、财产损失、环境破坏、的状态•安全生产：安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康，设备设施免受损害，环境免受破坏的一系列活动的总称关于危险•危险：系统中存在导致发生不期望后果的可能性，超过了人们的预期•危险度：危险度=发生事故的可能性×发生事故的严重性•危险源：可能造成人身伤害、财产损失、疾病、环境破坏和其他损失的根源或状态•重大危险源：狭义：长期地或临时地生产、搬运、使用、储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过了单元临界，就形成了重大危险源。
•广义：可能导致重大事故发生的危险源军事重大危险源关于事故•事故：是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失、环境破坏或其他损失的意外事件•事故分类有多种方法，按工伤事故分类为20种：•物体打击车辆伤害起重伤害触电淹溺灼伤火灾高处坠落坍塌冒顶片帮透水放炮瓦斯爆炸火药爆炸锅炉爆炸容器爆炸其它爆炸中毒和窒息其他伤害关于事故隐患•事故隐患：泛指可能造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失、环境破坏或其他损失的人的不安全行为，物的不安全状态和管理缺陷•可以归纳为21类：火灾爆炸中毒和窒息水害坍塌滑坡泄漏腐蚀触电坠落机械伤害煤与瓦斯突出公路设施伤害公路车辆伤害铁路设施伤害铁路车辆伤害水上运输伤害港口码头伤害空中运输伤害航空港伤害其它本质安全——一种理想状态•本质安全：是指通过设计手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，既是在操作失误，或发生故障的情况下也不会造成事故。
•本质安全包括两方面的内容：•失误安全功能：既使发生失误也不会导致事故，或者设备本身可以防止发生事故•故障安全功能：设备、设施或生产工艺既使发生故障或损坏时，还可以维持正常状态，或转变为安全模式。
安全管理的基本理论
安全管理的基本理论1人本原理1 .人本原理的含义人本原理的基本内涵是社会的公共活动和企业的管理活动中，必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。
以人为本有两层含义：一是“一切为了人”，即社会或企业的一切管理活动均是以人的需要为目的的。
人既是管理的主体（管理者），更又是管理的客体（被管理者），每个人都处在一定的管理层次上，离开人的需要就没有管理的目的。
因此，人是管理活动的主要目的和意义都是为了人。
例如，企业的目标似呼为了效益，但如果没有生命安全的保障，效益的意义和价值何在？。
二是“一切依靠人”，即在安全系统中，既有工艺技术、设施设备、操作规章等因素，以及需要组织机构、规章制度、监督检查等措施，但这些都是需要人去实施、运作和推动的。
因此，归根结底一切都要依靠人的行为来实现。
所以，以人为本的理论要求我们的安全管理从“要他安全”转变为“他要安全:安全管理的成功状态是充分发挥员工或被管理者的主动性、自觉性和积极性。
做好安全生产工作，有效预防和避免事故与职业病的发生，充分保护人的生命安全与健康，保护国家和社会的财产安全一生产资料,这既是目的，也是手段，这就是人本原理的体现。
2 .落实人本原理的措施(1)重视观念和意识的培养。
树立正确的安全观，正确认识安全与生产、安全与效益、安全与效率的关系，强化安全意识，这是推行人本原理的基础工作。
(2)实现科学化管理。
推行现代的预防型管理,依靠员工进行科学、民主管理与民主监督管理是人本原理的主要内容。
通过民主管理手段使企业职工参与企业管理，是现代企业安全管理的重要方面。
在我国安全管理工作体制中，要从事后、被动的管理模型转变到超前、预防型的管理模式。
(3)激励人们安全行为。
人本原理的核心是激励人的安全行动或行为。
对安全事故发生规律和本质的研究表明，大多数事故与人的不安全全行为有关。
因此，应该采用恰当的手段激励社会公众安全行为,激励企业员工遵章守纪，真正实现人的安全意识的强化、行为自律遵规，事故的有效预防就有了基础。
安全生产评价
安全生产评价
安全生产评价是指对一个机构或企业的生产过程和生产环境进行综合评估，目的是为了发现存在的安全隐患和风险，并提出相应的改进措施，以保障员工的人身安全和生产设备的正常运行。
评价过程需要进行全面的调查和收集相关的数据，准确地评估出存在的问题和存在的潜在风险。
在进行安全生产评价时，首先需要了解该机构或企业的生产过程和生产环境，包括生产设备、操作程序、运行状态等方面的情况。
然后，通过实地调研、访谈和观察等方式，收集相关的数据和信息，包括安全事故的发生情况、员工的安全培训情况、安全管理的执行情况等。
在收集完数据后，需要对数据进行分析和评估，明确存在的问题和风险。
评价过程中需要根据相关的法律法规和标准，以及行业的最佳实践，进行综合评估。
评估主要围绕以下几个方面展开：生产设备的安全性、操作程序的规范性、员工的安全意识和安全培训情况、应急预案和应急处理能力等。
评估结果需要准确地反映出存在的问题和风险，为下一步的改进提供依据。
根据评价结果，需要制定相应的改进措施和计划。
改进措施可以包括加强设备维护和保养、完善操作程序、提升员工的安全意识培训、建立健全的应急预案等。
改进计划需要具体明确，包括责任人和时间节点等。
同时，还需要建立健全的监督机制，跟踪改进措施的执行情况和效果。
总之，安全生产评价是一个综合性的工作，需要全面了解生产
过程和生产环境的情况，收集相关的数据和信息，进行准确的评估和分析，制定相应的改进措施和计划，并建立健全的监督机制。
通过评价工作，可以发现和解决存在的问题和风险，为保障员工的人身安全和生产设备的正常运行提供保障。
安全管理三大理论
安全管理三大理论01人本原理的含义在管理活动中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。
以人为本有两层含义，其一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上。
离开人，就无所谓管理。
其二是管理活动中，作为管理对象的诸要素和管理系统各环节(组织机构、规章制度等)，都是需要人去掌管、运作、推动和实施。
因此，应该根据人的思想和行为规律，运用各种激励手段，充分发挥人的积极性和创造性，挖掘人的内在潜力。
02人本原理的基本原则能级原则一个稳定而高效的管理系统必须是由若干分别具有不同能级的不同层次有规律地组合而成的，这就是能级原则。
现代管理认为，单位和个人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小顺序排列，形成管理的能级。
能级原则确定了系统建立组织结构和安排使用人才的原则。
稳定的管理能级结构一般分为四个层次，即经营决策层、管理层、执行层、操作层。
四个层次能级不同，使命各异，必须划分清楚，不可混淆。
在运用能级原则时应该所到三点：一是能级的确定必须保证管理结构具有最大的稳定性;二是人才的配备必须对应，根据单位和个人能量的大小安排其工作，使人尽其才，各尽所能;三是责、权、利应做到能级对等，在赋予责任的同时授予权力和给予利益，才能使其能量得到相应能级的发挥。
动力原则推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。
有三种基本动力，即物质动力、精神动力和信息动力。
物质动力是以适当的物质利益刺激人的行为动机，精神动力是运用理想、信念、鼓励等精神力量刺激人的行为动机，信息动力则通过信息的获取与交流产生奋起直追或领先他人的动机。
动力原则的运用首先要注意综合协调地运用三种动力，其次要正确认识和处理个体动力与集体动力的辩正关系，第三要处理好暂时动力与持久动力之间的关系，最后则应掌握好各种刺激量的阈值。
只有这样，管理才能产生良好的效果。
安全管理方法
安全管理方法安全管理是企业管理中至关重要的一环，它关乎员工的生命安全和企业的稳定发展。
因此，建立科学有效的安全管理方法对于企业来说至关重要。
下面将从几个方面介绍安全管理方法。
首先，建立完善的安全管理制度是保障安全的重要手段。
企业应当建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等，明确各级管理人员和员工的安全管理职责和权利，确保每个员工都能够按照规定的程序和要求进行工作，做到“谁主管、谁负责、谁承担”。
其次，加强安全教育培训是提高安全管理水平的重要途径。
企业应当定期组织各类安全教育培训活动，包括安全生产知识的普及、安全操作技能的培训、应急处置演练等，使员工充分认识到安全管理的重要性，增强安全意识，提高自我保护能力。
再者，建立健全的安全隐患排查治理机制是防范事故的关键。
企业应当建立健全安全隐患排查治理制度，定期对生产经营场所进行安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保安全生产。
同时，建立健全安全事故应急预案，提前做好各类安全事故的应急处置准备工作，提高应急处置能力。
最后，加强安全管理监督检查是确保安全管理有效实施的关键环节。
企业应当加强对安全管理工作的监督检查，建立健全安全管理考核机制，对安全生产工作进行定期检查评估，及时发现问题并进行整改，确保安全生产工作的持续改进和提高。
综上所述，建立完善的安全管理制度、加强安全教育培训、建立健全的安全隐患排查治理机制、加强安全管理监督检查是企业做好安全管理工作的关键。
只有通过不断的努力和改进，才能够确保企业的安全生产，保障员工的生命安全和企业的稳定发展。
希望各企业能够高度重视安全管理工作，切实加强安全管理，共同营造一个安全稳定的生产环境。
安全生产评价
安全生产评价
安全生产评价是指对企业生产经营活动中存在的各类安全隐患和风险进行系统
分析和评估，以便及时发现并解决安全生产问题，确保生产经营活动的安全性和稳定性。
安全生产评价是企业安全生产管理的重要环节，对于保障员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
首先，安全生产评价需要全面梳理企业的生产经营活动，包括生产工艺流程、
生产设备设施、原材料和产品质量等方面。
通过对这些方面的全面评估，可以全面了解企业生产经营活动中存在的安全隐患和风险，为下一步的安全管理工作提供依据。
其次，安全生产评价需要科学分析和评估各类安全隐患和风险的可能性和影响
程度。
通过对各类安全隐患和风险的分析，可以确定其可能导致的事故类型和后果，为制定相应的安全防范措施提供依据。
另外，安全生产评价需要根据评估结果，及时制定和完善企业的安全生产管理
制度和规范，明确各类安全隐患和风险的整改措施和责任人，确保安全管理工作的有效实施。
最后，安全生产评价需要建立健全的监督检查机制，对安全生产管理工作进行
监督检查，发现问题及时整改，确保安全生产管理工作的持续改进和提高。
总之，安全生产评价是企业安全生产管理工作的重要环节，对于保障员工的生
命安全和财产安全具有重要意义。
只有通过科学系统的安全生产评价，及时发现和解决安全隐患和风险，才能确保企业生产经营活动的安全性和稳定性。
希望各企业能够高度重视安全生产评价工作，加强安全管理，共同营造安全稳定的生产经营环境。
安全管理评价的基本思想及方法探讨
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工 业 安 全与 环 保
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Байду номын сангаас
２０ ０７年第 ３ 卷第 儿 期 ３
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的直接原 因 Ｊ 。因此 ， 如果在事 故发生前 识别 出管 理缺 陷， 并及时整改 ， 大大减少事故的发生 ， 将 降低 事故损 失。对 企
业的安全管理进行分析与评价是识别 、 整改管理缺陷的一项 重要手段 。利用科学 的方法对 安全 管理 系统进 行分析 与评 价， 识别并改善可能 导致 事故的管理 缺陷 ， 理定位企业 的 合 安全管理水平 ， 对促进企业安全生产具有重要意义。
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据事故统计表明 ，５ ８ ％左 右的事故都与管理 因素有着直 接或 间接的关系 ， 某些物的不 安全状态和大多数人 的不安 全 行 为都 是由于缺乏管理或 管理 有缺陷 引起的ｕ 。美 国学 者 Ｊ 特森 （ ｅ ｅ ｒ ｎ认 为管理失 误和物 的不安全状 态是事 故 Ｄ ｎＰｔｓ ） ｅｏ
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以人为本是安全管理工作的基本原则
以人为本是安全管理工作的基本原则随着社会的发展进步，以人为本的思想逐渐深入人心，以人为本已成为管理工作的一项基本原则。
安全生产管理更应如此。
今年六月份，是全国第三个安全生产月，其活动主题是“以人为本，安全第一”。
“以人为本”，一语中的地道出了安全管理工作的基础和关键。
我国大量的事故调查分析表明，绝大多数安全事故都是由“三违”引起的，这说明在我国现阶段的安全生产实践中，人的不安全行为是引发安全事故的主要原因。
因此，要充分认识目前部分企业干部职工安全意识淡薄、安全生产文化意识不高、劳动技能和安全防范能力低下的现实，全面落实“以人为本、安全第一”的指导方针。
煤矿生产，安全为天。
笔者认为，作为煤矿企业，要从以下三个方面来理解和贯彻“以人为本，安全第一”的指导思想。
以人为本，安全第一，是安全管理的总方针。
安全管理的关键是人的管理，人是安全生产的实践主体，各种安全保护措施及规章制度，只有通过人的行动才能得到落实和执行。
人的安全意识如何，安全知识和操作技能如何，直接作用于安全生产工作，决定着企业安全生产工作的成败。
因此，要实现企业的安全生产，就必须抓好“人”这一至关重要的环节，贯彻“以人为本，安全第一”的方针。
企业各级管理者，要明确落实“以人为本，安全第一”总方针的关键的环节就是要使每个人都能提高安全意识，提高安全素质。
要从“人”的管理上寻找安全管理的突破口，找准安全管理的切入点，充分做好“人本安全”的文章，以人为本，提高全员安全素质，是安全管理的治本之策。
提高全员安全素质，最根本的手段就是强化安全培训教育，这也是搞好安全生产的基础和关键所在。
人是生产力三要素中最活跃、潜力最大、可塑性最强的因素。
人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全培训教育，不断强化人的安全意识，提高人们的安全文化素质，增强人们的防范意识，才能筑起牢固的安全生产的思想防线，才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患---思想上的麻痹松懈、心理上的侥幸，才能提高各级领导和广大职工对安全生产重要性的认识，才能把安全工作摆在讲政治、促发展、保稳定的大局高度。
安全管理工作个人思想总结
安全管理工作个人思想总结随着社会的不断发展和进步，安全管理工作在各个领域中变得越来越重要。
作为一名从事安全管理工作多年的从业者，我深深认识到安全管理工作的重要性。
本文将对我的个人思想总结进行阐述，以期能够对同行提供一些参考和启示。
首先，我认为安全管理工作的核心是预防。
在安全管理工作中，我们不能仅仅是事后补救，而是要提前预防和防范可能发生的安全事故。
这就要求我们要具备全面的风险意识，能够发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施予以解决。
同时，我们还要不断地进行风险评估和预案制定，确保在面对安全风险时能够做出正确的应对。
其次，我认为要做好安全管理工作，必须强调员工的安全意识和责任意识。
无论是企业还是机构，最重要的资产都是人。
只有当每一个员工都对安全有足够的认识和了解，并且愿意为之付出行动，才能够确保安全管理工作的有效进行。
在实际工作中，我们要注重加强员工的培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识。
例如，我们可以组织安全知识培训、开展安全演练等活动，让员工深刻认识到安全工作的重要性，理解和熟悉各项安全规定和操作流程。
此外，我认为安全管理工作还需要注重与相关部门的合作和沟通。
安全管理不是孤立的工作，而是一个涉及多个部门的系统工程。
只有各个部门之间形成良好的合作机制，并且通过充分的沟通和协调，才能够真正确保安全工作的顺利进行。
在实际工作中，我们要加强与各个部门的沟通和协作，建立健全的信息共享机制，及时掌握和交流有关安全方面的信息，共同参与和推动安全管理工作的开展。
最后，我认为安全管理工作还需要不断地学习和不断地完善。
安全管理是一个动态的过程，新的安全问题和挑战会随着社会的发展不断出现。
我们要不断地学习新知识，了解新技术和新方法，及时调整和完善自己的安全管理方案。
同时，我们也要关注行业和领域内的最新发展，参与到相关的研究和探索中，以期为安全管理工作的推进做出积极的贡献。
总的来说，安全管理工作是一个复杂而又庞大的系统工程。
安全管理中的唯物辩证关系
安全管理中的唯物辩证关系什么是唯物辩证法？唯物辩证法是指一种哲学思想方法，它认为世界是物质的，物质是基本的实体，物质和意识之间是辩证联结的关系。
唯物辩证法强调事物发展是恒定的，不断前进的，具有矛盾和对立统一的特点。
唯物辩证法认为，矛盾和对立是事物发展的动力和源泉，事物的发展是矛盾斗争的结果。
安全管理中的矛盾和对立统一在安全管理中，唯物辩证法的思想方法可以帮助我们更好地理解安全问题的本质和规律。
安全管理中存在着各种矛盾和对立，如人与物、人与人、技术与管理、管理与法律等。
这些矛盾和对立是安全管理发展的动力，也是安全管理问题的来源和解决方案的出发点。
在安全管理中，经常会出现安全与效益的矛盾。
企业追求效益，但同时需要保证安全。
这两者之间是一种矛盾关系，但二者是相互依存、相互渗透、相互促进的，回避或不重视其中任何一方都将导致安全问题。
矛盾两侧之间的关系以及相互作用是一个时刻在变化的辩证统一过程，要求我们把握好统一的方法和策略。
在安全管理中，矛盾双方都是从长远的利益角度出发进行权衡和选择的，而这一点正是唯物辩证法的思想方法需要强调的。
安全管理中不同主体之间的关系也是一个巨大的矛盾统一的问题。
安全管理主体包括企业、员工、监管部门、专业安全机构和第三方服务机构等。
这些主体之间的矛盾和对立主要表现在合作与竞争、利益与责任、主从关系与平等合作关系等方面。
这些矛盾与对立都是安全管理领域中固有而普遍存在的形态，唯物辩证法给出了统一与调和的方法和策略。
在安全管理实践中，必须正确理解和把握矛盾和对立的本质，洞察事物发展的辩证规律，善于处理矛盾和对立的关系，合理而有效地推动安全管理工作的发展。
唯物辩证法的思想方法在这个过程中发挥着不可替代的作用。
做好安全管理，需要唯物辩证法的指导在安全管理中，要按照唯物辩证法的思想方法来处理安全问题，需要建立起辩证思维的习惯，把握好因果关系和根本矛盾，以此作为分析和解决问题的放大镜。
在解决矛盾和对立过程中，不能只看到其中一方面的问题，而要同时看到各个方面的问题。
安全评价方法之确定论分析方法
安全评价方法之确定论分析方法
确定论分析方法是核电厂发展史上长期使用的一种方法。
其基本思想是根据反应堆纵深防御的原则。
除了将反应堆设计的尽可能安全可靠外．还设置了多重的专设安全设施．以便在一旦发生最大假象事故情况下．依靠安全设施。
能将事故后果减至最低程度。
在确定安全设施的种类、容量和响应速度时。
需要一个参考的假象事故作为设计基础．然后用描述电厂物理过程的计算模型。
研究电厂在假象故障或事故下的行为．确认电厂关键参数是否超过许可值。
确定论事故分析过程包括以下4个方面：
(1)确定一组设计基准事故；
(2)选择特定事故下的单一故障；
(3)确认分析所用的模型和核电厂参量都是保守的：
(4)将最终结果与法定验收准则相对照,确认安全系统的设计是充分的。
由于设计基准事故的选择以及分析模型中有很大的不确定性,为了确保分析结果的包络性,法规要求采用保守假定。
因此在确定论事故分析中采用两条基本假设：即单一故障假设和操纵员在事故后短期内不作任何干预,并采用了一套定量的验收准则来判定确定论事故分析结果是否符合安全法规的要求。
确定论事故分析是考验电厂设计总体完整性的主要手段。
为了确保核电厂的安全,法规要求在安全分析报告中要对工况Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的各种事件和事故进行详细的分析计算．给出定量的结果,并评定其是否满足目前的规范和标准。
安全评价理论与方法
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验收评价：在建设项目竣工后正式生产运行前或工业园区建设完成后，通过检查建设项目安全设施与主体工程同时设 计、同时施工、同时投入生产和使用的情况，检查安全生产管理措施到位情况，检查安全生产规章制度健全情况，检 查事故应急救援预案建立情况，审查确定建设项目、工业园区建设满足安全生产法律法规、标准、规范要求的符合性， 从整体上确定建设项目、工业园区的运行状况和安全管理情况，做出安全验收评价结论的活动。
重要性：危险源辨识与风险评价是安全评价的重要组成部分，对于预防事故发生、保障人员安 全和财产安全具有重要意义
法律法规与标准要求
安全评价必须遵守国家法律法 规和标准要求
法律法规是安全评价的重要依 据，必须严格遵守
标准要求是安全评价的指导性 文件，必须认真执行
安全评价人员应当具备相应的 法律和标准知识
安全评价的分类
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预先评价：在建设项目可行性研究阶段、工业园区规划阶段或生产经营活动组织实施前进行，侧重于判断系统 可能导致事故的危险因素及其分布，以及事故可能发生的趋势，目的是查找、分析和预测工程、系统存在的危 险、有害因素及可能导致的危险、危害后果，提出合理可行的安全对策措施，指导危险源监控和事故预防，以 达到最低事故率、最少损失和最优的安全投资效益。
安全评价的局限性及改进措施
局限性：传统安 全评价方法主要 基于经验和定性 分析，难以准确 评估复杂系统的 安全风险。
改进措施：引入 人工智能、大数 据等先进技术， 建立智能化的安 全评价系统，提 高评价的准确性 和效率。
局限性：现行安 全评价标准和方 法可能存在一定 的局限性和不足 之处，难以满足 不断变化的安全 需求。
改进措施：加强 安全评价理论和 方法的研究与创 新，不断完善和 更新评价标准和 方法，以适应不 断变化的安全形 势。
安全学—思想、策略与方法论
安全学—思想、策略与方法论一、人类安全认识论的进化人类对安全的认识，是与生产和科学技术的发展，与人类社会经济的发展密切相关的。
在远古的年代，人类为了基本的生存，没有意识，也无力珍惜安全的价值。
人作为一种生灵，可能与动物别无它样，为了基本食品的需要，可以用健康甚至生命作为代价。
但是，随着社会文明的提高和社会经济的发展，当代人类对安全的认识和态度与远古相比就大不一样了。
过去，对于保护环境，珍惜生命，保证健康，安全生产，减轻灾害等等，人们总是摆在次要之位，而今天，这些问题已成为时代最强烈的呼唤。
在我们提出发展安全科学技术，创造社会，生产和生活的安全世界的今天，我们需要去了解人类过去的安全认识观，以正确地意识和把握当代的安全观念，并以期预示未来人类的安全需求及应所具有的安全态度。
这就是我们探讨本题的目的意义所在。
遵循人类生产和社会发展的历史轨迹，我们把人类的安全认识化分为四个阶段：第一阶段：安全认识的蒙味阶段，这是十七世纪以前的时代。
人类对于安全表现为宿命论的认识观，对天灾人祸只能是《无能为力，听天由命》。
由于主要处于农业和氏族社会，生产方式及其简单，生存手段及为落后，生活水平相当低下，人类相对于自然胜为弱小，使得人们对于生存中的灾祸无能为力，只能寄托于天命的安排。
人类对于自身的安全处于无知被动的状态。
第二阶段：安全认识的初级阶段，这是十七世纪后半叶工业革命出现至20世纪初的年代期间。
人类的安全认识进入了局部安全认识观的阶段，安全的活动表现为《就事论事，头痛医头，脚痛医》。
比如，由于蒸汽机的应用，锅炉爆炸事故给人类的生产和生活带来了严重的灾难，因此，出现了专门的锅炉安全研究和事故控制机构和组织，例如1866年美国成立了“美国机械工程学会”，1876年法国创办的“锅炉和电气设备所有者协会”等等。
这一阶段，人类显然从自发被动的安全状态，进入了自觉主动的安全认识阶段，安全的意识有了突破性的进展，相对于蒙味阶段有着质的飞跃。
安全评价方法
安全评价方法安全评价是指对某一对象、活动或系统的安全性进行全面、系统、科学的评估和判定的过程。
在各个领域中，安全评价都是非常重要的一环，它可以帮助我们发现潜在的安全隐患，采取相应的措施来降低事故风险，保障人身和财产的安全。
本文将介绍几种常见的安全评价方法。
首先，定性分析是一种常见的安全评价方法。
通过对安全问题的描述和分析，定性分析可以帮助我们理解安全风险的性质和特点。
在实际操作中，我们可以利用专家访谈、头脑风暴等方法，收集各种安全问题的描述和分析，然后进行整合和归纳，最终形成对安全问题的定性评价。
定性分析的优点是简单易行，能够快速发现安全隐患，但缺点是主观性较强，容易受到个人经验和认知的影响。
其次，定量分析是另一种常见的安全评价方法。
定量分析通过对安全问题进行数据收集和统计分析，可以得出定量的评价结果。
在实际操作中，我们可以利用统计学方法、风险评估模型等工具，对安全问题进行定量分析。
定量分析的优点是客观性强，能够提供具体的数据支持，但缺点是需要大量的数据支持和专业知识，操作较为复杂。
此外，风险评估是安全评价中的重要环节。
风险评估是指对安全风险进行识别、分析和评估的过程，其目的是确定风险的严重程度和优先级，为安全管理和控制提供依据。
在实际操作中，我们可以利用风险矩阵、风险评估表等工具，对安全风险进行评估。
风险评估的结果可以帮助我们确定风险的优先级，有针对性地采取措施进行风险控制。
最后，综合评价是安全评价的重要手段之一。
综合评价是指对安全问题进行全面、系统的评价，综合考虑各种因素和影响，得出综合评价结果。
在实际操作中，我们可以利用层次分析法、模糊综合评价等方法，对安全问题进行综合评价。
综合评价的结果可以帮助我们全面了解安全问题的状况，为安全管理和决策提供科学依据。
总之，安全评价是保障人身和财产安全的重要手段，而不同的安全评价方法可以帮助我们全面、系统地了解安全问题的状况，为安全管理和决策提供科学依据。
企业要抓好安全风险评价及管控（三篇）
企业要抓好安全风险评价及管控随着企业的规模不断扩大和业务范围的扩展，安全风险评价和管控变得愈发重要。
企业要想取得长期稳定的发展，就必须抓好安全风险评价及管控。
本文将从以下几个方面进行详细阐述：什么是安全风险评价，为什么企业要抓好安全风险评价及管控，如何进行安全风险评价和管控。
一、什么是安全风险评价安全风险评价是指针对企业生产经营活动中存在的潜在危险因素进行识别、评估，并确定相应的控制措施的过程。
它是企业管理中的一个重要环节，可以帮助企业全面了解潜在的安全风险，并采取相应的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
安全风险评价的基本过程包括以下几个步骤：1. 识别潜在风险：通过对企业各个环节进行全面、系统地分析，确定可能存在的潜在风险。
2. 评估风险程度：对已经识别的潜在风险进行定性、定量评估，确定风险的概率和影响程度。
3. 制定控制措施：根据评估结果，制定相应的控制措施，为控制风险提供依据。
4. 实施措施并监控：将制定的控制措施付诸实施，并进行监控，确保措施的有效性与执行过程的合规性。
二、为什么企业要抓好安全风险评价及管控1. 保护员工和财产安全：安全风险评价及管控能够帮助企业识别潜在的安全风险，制定相应的控制措施，并有效减少安全事故的发生，保护员工和财产的安全。
2. 提高企业的竞争力：通过抓好安全风险评价及管控，企业能够降低发生事故和风险的概率，提高生产经营活动的稳定性，提高企业的竞争力。
3. 增强企业的信誉度：企业抓好安全风险评价及管控，能够有效防止重大安全事故的发生，提高企业的信誉度，使企业获得社会的认可和尊重。
4. 减少企业的损失：安全风险评价及管控可以帮助企业及时发现和解决潜在的风险问题，避免事故和风险对企业的损失，并为企业的经营活动提供保障。
三、如何进行安全风险评价和管控1. 做好风险识别：企业需要全面、系统地对生产经营活动中可能存在的潜在风险进行识别，可以通过现场检查、流程分析、风险评估等方法进行。
安全管理三大理论
安全管理三论安全管理的人性化原则（一）人文主义的意义在管理活动中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。
以人为本有两层含义，第一，一切管理活动都是以人为本的，人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上。
离开人，就无所谓管理。
其二是管理活动中，作为管理对象的诸要素和管理系统各环节（组织机构、规章制度等），都是需要人去掌管、运作、推动和实施。
因此，应该根据人的思想和行为规律，运用各种激励手段，充分发挥人的积极性和创造性，挖掘人的内在潜力。
（二）人本主义的基本原则1．能级原理一个稳定高效的管理系统必须由几个不同级别、不同能量级别组成，这就是能级原理。
现代管理认为，单位和个人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小顺序排列，形成管理的能级。
能级原理确定了系统建立组织结构和安排使用人才的原则。
稳定的管理能级结构一般分为四个层次，即经营决策层、管理层、执行层、操作层。
四个层次能级不同，使命各异，必须划分清楚，不可混淆。
在运用能级原理时应该所到三点：首先，能源水平的确定必须确保管理结构的最大稳定性；二是人才的配备必须对应，根据单位和个人能量的大小安排其工作，使人尽其才，各尽所能；三是责、权、利应做到能级对等，在赋予责任的同时授予权力和给予利益，才能使其能量得到相应能级的发挥。
2．动力学原理推动管理活动的基本力量是人，管理层必须有激励人们工作能力的动机，这就是动力学原理。
有三种基本动力，即物质动力、精神动力和信息动力。
物质动力是以适当的物质利益刺激人的行为动机，精神动力是运用理想、信念、鼓励等精神力量刺激人的行为动机，信息力量通过获取和交换信息产生追赶或领导他人的动机。
动力学原理的运用首先要注意综合协调地运用三种动力，其次，要正确认识和处理个人动机与集体动机的关系，第三要处理好暂时动力与持久动力之间的关系，最后则应掌握好各种刺激量的阈值。
只有这样，管理才能产生良好的效果。
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安全管理安全管理评价的基本思想及方法探讨程方明1史合2(1.西安科技大学能源学院西安710054;2.大连星玛电梯有限公司工厂EH&S部辽宁大连116600)摘要由于事故的主要原因是管理缺陷,所以通过对企业的安全管理工作进行分析与评价能有效预防事故发生,减少事故损失,大大提高企业的安全管理水平。
从评价的基本原理出发,提出安全管理评价,分析了安全管理评价的目的、要求和作用,阐述了安全管理评价的基本思想,并对目前适用于安全管理评价的方法进行了分析与比较。
关键词安全管理安全评价评价方法D iscussion on the Basic Theory and Method of Safety Management AssessmentCHENG Fang-ming1SHI He2(1.School o f Ene rgy Enginee ring,Xi.an U ni versity o f Sc ie nce and Te chnolo gy Xi.an710054)Abstract Manage ment defect is the main caus e of accidents,so through analysis and asses sment on s afety manage ment of enterpri ses,the acci dents can be prevented,the losses can be reduced and the safety management can be improved.Bas ed on the funda mental pri nciple of as-s essment,the theory of safety management as sess ment i s presented,the aim,require ments and effects of that are analyzed,furthermore the methods sui table for safety management as sess ment are analyzed and compared.Keywords safety manage ment safety assess ment as sess ment method据事故统计表明,85%左右的事故都与管理因素有着直接或间接的关系,某些物的不安全状态和大多数人的不安全行为都是由于缺乏管理或管理有缺陷引起的[1]。
美国学者特森(Den Peterson)认为管理失误和物的不安全状态是事故的直接原因[2]。
因此,如果在事故发生前识别出管理缺陷,并及时整改,将大大减少事故的发生,降低事故损失。
对企业的安全管理进行分析与评价是识别、整改管理缺陷的一项重要手段。
利用科学的方法对安全管理系统进行分析与评价,识别并改善可能导致事故的管理缺陷,合理定位企业的安全管理水平,对促进企业安全生产具有重要意义。
目前,关于安全管理系统的分析与评价并没有得到足够的重视,其理论与方法并不成熟。
对于企业安全管理的评价,多数都作为安全现状综合评价的一部分而被关注。
对安全管理系统进行的分析不够系统,对管理缺陷的识别不够充分,很难发现可能导致事故的本质原因,对于改善安全管理系统的有效性较差,很难达到从本质上提高安全管理水平的目的。
其主要原因是没有将评价工作的重点放到管理系统上,对安全管理问题的分析不够深入,使用的评价方法并不完全适合用于对安全管理的评价。
所以,笔者提出针对安全管理系统的安全评价思想。
本文将从评价的基本原理出发,分析安全管理评价的目的、要求和作用,阐述安全管理评价的基本思想,对目前适用于安全管理评价的方法进行分析与比较。
1安全管理评价基本思想从目前我国安全评价工作的发展现状来看,安全评价大体分为安全预评价,安全验收评价,安全现状综合评价和专项安全评价4类[3]。
而针对安全管理的评价并没有单独被列入其中的某一类,只是在安全现状综合评价中充当了其评价的一类因素。
安全管理评价虽然在评价的本质上与常规安全评价保持一致,但其具有特定目的和特殊要求,最终发挥着独特的作用。
1.1安全管理评价的目的安全管理评价的最终目的同常规安全评价相同,都是以预防事故、实现系统安全为目的。
但是,从评价的考察点来看,安全管理评价具有其特定的目的。
常规安全评价是对系统危险程度的评价,即查找、分析和预测系统存在的危险、有害因素及可能导致的危险、危害的后果和程度,也就是侧重考察系统是否安全;而安全管理系统评价是对系统的安全管理水平的评价,即查找、分析和预测系统存在的同管理因素密切相关的危险,有害因素及可能导致的危险、危害的后果和程度,最终通过这种危险程度来反映系统安全管理状况的好坏,侧重考查系统安全管理水平的高低。
事故的主要原因是管理缺陷,该思想是进行安全管理评价的出发点,安全管理评价将管理因素作为整个评价过程的重点进行分析,最后通过实施有效的管理措施,整改发现的管理问题,来实现系统安全的最终目的。
1.2安全管理评价的要求安全管理评价同样应始终遵循安全评价的基本原则,即科学性、公正性、合法性和针对性原则。
本着以上4大原则,结合安全管理评价的特定目的,在进行安全管理评价的过程中必须考虑一些特殊的要求。
由于安全管理系统作为企业整个系统中的一个子系统,本身具有动态性,同其他子系统又具有关联性,结构组成与运作过程比较复杂,所以对其进行科学合理的分析与公正的评价是比较复杂和困难的。
重点应该注意以下几个方面:(1)选定合理的评判指标。
评判指标必须能够科学地反#54#工业安全与环保Indus trial Safety and Envi ronmental Protec tion 2007年第33卷第11期November2007映出企业安全管理水平,尤其将事故危险程度作为评判指标进行安全管理系统评价时,应特别注意这一特殊要求。
由于事故是安全管理水平的宏观表现,评价过程中很容易按照常规安全评价的惯例,将系统所有可能发生的事故危险程度作为评判指标。
这种处理方法对于安全管理评价是不合适的,因为虽然大多数事故同管理因素有关,但并不是所有事故的发生都是管理问题引起的。
某些因为危险程度可接受或虽后果严重但无法消除或者控制其危险的代价太大,而没有进行控制的事故与管理因素是没有关系的,其危险程度必然不能反映管理水平的高低。
在选择其他类因素作为评判指标时同样应该考虑此问题。
(2)评价方法重点强调公正性、广泛性、易操作性,并尽量选择定量化方法。
企业作为评价的对象具有多样性的特点,为了在具有可比性的企业之间进行安全管理水平的横向比较,评价方法和标准应具有广泛的适用性才能更好地发挥评价作用。
另外,某些企业之间的安全生产工作难度相差悬殊(主要指员工数量、危险源类型与数量、劳动强度和产值等为管理手段不能左右的一些指标的差异悬殊),但又都需要同标准安全管理水平进行比较,或企业之间进行比较。
所以,在评价中必须考虑工作难度对安全管理水平的影响,利用科学的方法来消除此类因素对评价结果的干扰,保证其公正性是十分必要的。
为了安全管理评价能够更有效地发挥作用,必须保证操作简单,使其尽量不受评价人员素质和水平的限制。
同时,管理系统评价是一种评价人组织活动的过程,它比其他评价更容易受主观因素的影响,所以尽量采取定量化的方法,才能更好地保证其科学性和准确性。
(3)评价结果应具有较好的可比性。
评价结果应保证在纵向和横向上都具有较好的可比性。
这不仅需要将被评价企业的安全管理水平同所定的标准进行比较,还要将企业之间的安全管理水平进行比较分析,来促进安全管理水平的提高,同时更希望企业本身的安全管理水平随时间推移呈不断提高的趋势,这就需要评价结果在纵向具有较好的可比性。
而企业安全管理水平提高到一定程度时,其进一步的提高幅度相当小,速度也比较慢,只有保证评价结果具有较高的显著性,才能使得对这类企业不同时间段的评价结果具有可比性,从而判断其安全管理水平是否提高,进而促进其不断改善。
1.3安全管理评价的作用安全管理评价除了具有查找、分析和预测企业存在的同管理因素有关的危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度,评价企业安全管理状况的好坏,考查安全管理水平高低的作用之外还具有以下独特的作用:(1)有利于查找可能导致事故发生的深层次原因。
在常规安全分析与评价中,多数关注事故过程本身,容易查找到可能导致事故的直接原因,能为进一步深究事故本质原因提供依据,而很难为查找导致事故的本质原因提供更科学更有效的途径。
而安全管理分析与评价把重点放到管理因素的层次上,加大了对事故原因探求的深度,为查找可能导致事故的本质原因提供了科学有效的方法,可更为直接地分析出可能导致事故发生的深层次原因。
基于此作用,安全管理分析与评价方法不仅可以用来预防事故,而且可以有效地应用到事故调查中,从而达到从本质上吸取教训的效果。
(2)有利于检查和分析安全管理失误或落实不到位,以及管理体制缺陷。
安全管理分析与评价能有效地找出管理因素上的问题,为安全检查及监督明确了方向,同时为改善安全管理体制提供有利依据。
基于此作用,安全管理分析与评价可以为企业职业安全健康管理体系审核确定审核重点,为管理评审提供有效方法和有利依据,可有效地促进体系的不断改进。
(3)有利于安全决策,优化安全管理系统,提高管理水平。
选择合理的方法进行安全管理分析与评价,能够分析出最优的安全管理措施,为安全决策提供依据,有效提高管理效率,可节省管理成本,提高安全效益,使安全管理系统高效稳定地运行。
2评价方法的探讨目前,国内外已经开发了许多种安全评价方法,但适用于安全管理评价的方法并不多,笔者从众多的评价方法中,根据安全管理评价的要求,选择了其中比较合适的两类,即等级系数法与管理疏忽和危险树方法。
下面对其进行简要的介绍、分析与比较。
2.1等级系数法等级系数法是上海市冶金局的秦征坚等最先提出的。
该方法考虑安全工作状况和工伤事故情况2个方面。
安全工作状况由企业或车间工段的领导对安全的重视程度、安全工作职能部门的工作能力以及人、机和环境状况等3方面因素决定。
工伤事故情况由年度工伤事故等级来决定。
企业安全等级的计算公式如下:D=K1K23K L K A(K R+K S+K G3)+(1-K1K2)K p式中,K L为领导的安全意识等级;K A为安全职能部门工作能力等级;K R为人员状况,即工人素质等级;K S为物质条件;K G为环境条件,即环境安全等级;K P为年度工伤事故等级;K1为产业安全系数;K2为相对安全系数[4]。
表1安全性指标DD值安全等级说明8-91安全7-7.992较安全5-6.993一般3-4.994较不安全<35极不安全美国的罗曼等人提出了一种评价企业安全工作的方法。