加强行政事业单位内部财务监管工作的措施,企业管理范文.doc

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浅谈新时期如何加强行政事业单位的财务管理

浅谈新时期如何加强行政事业单位的财务管理

浅谈新时期如何加强行政事业单位的财务管理【摘要】在新时期,加强行政事业单位的财务管理显得尤为重要。

本文围绕建立科学的财务管理制度、加强财务预算管理、提高财务监督力度、优化资源配置和利用、加强财务信息化建设等方面展开讨论。

通过这些措施,可以有效提升行政事业单位财务管理的效率和水平,更好地服务于经济发展和社会民生。

本文还强调了加强行政事业单位财务管理的必要性,以及未来发展方向和面临的挑战。

只有不断完善财务管理制度,提高风险防范和应对能力,才能更好地推动行政事业单位财务管理工作向着更加科学规范的方向发展。

【关键词】财务管理,行政事业单位,新时期,科学制度,预算管理,财务监督,资源配置,财务信息化,发展方向,挑战。

1. 引言1.1 新时期财务管理的重要性在当前社会经济发展迅速的背景下,行政事业单位的财务管理显得尤为重要。

财务管理是行政事业单位正常运行和稳定发展的基础。

只有健全的财务管理制度,才能确保单位经费的合理使用,保障单位各项经济活动的顺利进行。

新时期财务管理的重要性体现在对单位资源的有效管理和保障上。

通过科学的财务管理,可以实现资源的最优配置和利用,提高单位的经济效益和社会效益。

财务管理还能够促进单位的发展和壮大,为单位的长远发展打下坚实的基础。

在新时期,加强行政事业单位的财务管理,提高管理水平,优化资源配置和利用,是非常必要的。

只有在财务管理工作上下更大功夫,才能更好地适应时代发展的需求,推动单位事业的发展。

1.2 行政事业单位的财务管理现状行政事业单位的财务管理体制相对滞后,缺乏科学性和规范性。

许多单位的财务管理制度不够健全,导致财务管理工作无法有效开展,容易出现资金浪费和管理漏洞。

财务预算管理不够严格和规范。

一些单位在制定财务预算时缺乏科学性和实效性,导致资金使用不当和项目执行不到位,影响单位的正常运转。

财务监督力度相对不足。

由于监督机制的欠缺,一些行政事业单位存在财务管理混乱的情况,导致财务风险难以控制,给单位的发展带来不稳定因素。

加强行政事业单位财务内部控制制度建设

加强行政事业单位财务内部控制制度建设

加强行政事业单位财务内部控制制度建设摘要:内部控制是企事业单位加强管理水平,提高工作效率,防止错误疏漏舞弊的有效方法,行政事业单位作为我国各项基本政策实施的主体,需要加强内部控制,减少各项经济风险的产生。

本文以内部控制的概念与发展入手,通过分析行政事业单位内部控制的现状,剖析现实社会事业单位存在的问题,并提出加强行政事业单位财务内部控制制度建设的对策。

关键词:行政事业单位;财务内部控制;现状;对策中图分类号:f23文献标识码:a文章编号:1001-828x(2011)06-0124-02随着我国市场经济的发展与完善,企事业单位的管理也与时俱进,在面对市场竞争压力的情况下,内部控制已经作为一项有效的管理手段,深入到企事业单位管理内部。

尤其对于行政事业单位而言,在履行我国各项政策方针的过程中,必然会涉及较大的经济往来,资金流动,因为加强行政事业单位内部控制制度建设,是对我国政策实施的一项有效监督方法,推进行政事业单位高效、高质的完成工作目标。

一、内部控制的概念与发展1 内部控制的概念内部控制是指市场经济中,企事业单位为了有效控制企业运营,完善企业内部经营管理水平,从而达到提高企业盈利的目的而在企业内部建立的,在经济活动中采取相互制约的,内部自我调整的一系列管理方法。

内部控制作为企事业单位内部的影响管理体系,可根据企业内部管理需要,在明确经营目标的前提下,优化管理环境,明确管理对象,在分析,审批,实施,验收,计划等过程中,对各项经济活动信息加以分析,制定相应的控制和考核的规章制度,提高经济效率,保护企业经济利益最大化。

财务内部控制既为了适应我国市场经济的需要,为了提高管理,完善货币资金建设,规范企业财务行为,提高经济效益,而制定的一系列管理方法。

完善的财务内部控制制度,可有效保障企业资产安全的完整和有效应用,及时,有效的提供会计信息,为企业管理者提供决策信息,防范管理风险,有效降低企业经营风险。

2 内部控制的国内外发展内部控制是企业内部管理的有效手段,在市场经济的完善过程中,随着完全竞争的市场环境,企业竞争压力增大,内部控制管理不断推陈出新,逐步完善企业管理。

加强行政事业单位内部控制管理的对策

加强行政事业单位内部控制管理的对策

加强行政事业单位内部控制管理的对策□周群红【摘要】行政事业单位要达到财政资金使用的“高效”要求,主要靠其自我约束和“自律”。

为了使这种“自律”产生成效,可将现代经济管理中的内部控制理论引入行政事业单位的财政资金管理。

同时由于种种原因,各地对实行内部控制制度的做法不一,存在很多问题。

本文主要针对当前行政事业单位内部控制方面的现状进行分析,旨在探求规范内部控制制度、提高资金管理效率。

【关键词】行政事业单位;内部控制;会计信息;预算管理【作者单位】周群红,常州市武进区就业服务中心内部控制是指单位或组织为保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。

行政事业单位内部控制的基本目标是确保行政事业单位各项资金的安全运行,提高资金的使用效率,保障单位管理的合法合规、资产安全完整,财务报告及相关信息真实完整。

一、内控制度建设的必要性(一)保护资产的需要。

内控制度对财产物资的保管和使用采取各种控制手段,可以防止和减少财产物资被损坏,杜绝浪费、贪污、盗窃、挪用和不合理使用等问题的发生。

行政事业单位的资金来源主要是财政资金,用好、管好行政事业单位的资金,是实现依法理财工作的基本前提条件,而科学完善的内控制度可使单位在财务工作中有章可循,做到收支行为规范化,财务管理科学化,减少财务工作的随意性,避免资产流失,从源头上制止腐败等经济犯罪事件的发生,为实施依法理财奠定基础,保证政府依法理财工作的顺利实施。

(二)会计信息质量的保证。

内控制度通过制定和执行业务处理程序、科学的职责分工,使会计资料在相互牵制的条件下产生,从而有效地防止错误和弊端的发生,保证会计资料的正确性和可靠性。

一些单位没有完善、有效的内控制度,致使会计资料在传递过程中因相互脱节而发生问题,导致会计信息失真。

所以,科学、完善的会计内控制度是保证及时为单位工作提供可靠、准确的会计信息的基础。

关于加强行政事业单位财务内控管理的措施思考

关于加强行政事业单位财务内控管理的措施思考

关于加强行政事业单位财务内控管理的措施思考1. 引言1.1 背景介绍行政事业单位财务内控管理是保障单位财务正常运转、预防经济损失、防范风险和维护国家利益的重要手段。

近年来,随着社会经济的快速发展和改革开放的深入推进,我国行政事业单位数量不断增加,规模不断扩大,财务管理面临着越来越复杂的挑战和新的形势。

在这样的背景下,行政事业单位财务内控管理存在着一些问题和不足。

一些单位内部审计制度建设相对薄弱,缺乏有效的内部监控机制,容易导致财务管理漏洞和失控现象。

审批权限管理不够严格,一些财务人员滥用职权,导致财务风险增加。

部分单位财务人员素质和能力有待提高,对财务管理规定和政策不够了解,容易犯错或者出现不当行为。

加强行政事业单位财务内控管理,提高内部审计制度建设水平,强化审批权限管理,加强财务人员培训和监督,建立风险预警机制,完善内部控制制度,已成为当前亟待解决的问题和重要任务。

【背景介绍】中的这些问题和挑战,需要我们深入思考和探讨,制定有效的措施和措施,加强财务内控管理,确保行政事业单位的财务安全和稳定运行。

1.2 问题提出在当前行政事业单位财务管理中存在着一些问题,主要表现在财务内控管理不够严密、审批权限不够清晰、财务人员培训不足、风险预警不及时、内部控制制度不够完善等方面。

这些问题导致了行政事业单位财务管理工作的不够规范和高效,容易引发财务风险和财务失误。

加强行政事业单位财务内控管理是当前亟待解决的关键问题。

为了提高行政事业单位财务管理的效率和水平,我们需要采取一系列措施来加强财务内控管理,确保财务工作的稳健运行和合规性。

【问题提出】这部分将就现有问题进行深入分析,为后续探讨加强行政事业单位财务内控管理的具体措施奠定基础。

2. 正文2.1 加强内部审计制度建设加强内部审计制度建设对于行政事业单位财务内控管理的重要性不言而喻。

内部审计是指对组织的经营管理活动进行全面、独立、客观的审计活动,以提供独立的保证和咨询服务。

加强行政事业单位的内部控制

加强行政事业单位的内部控制
有人甚 至认为 内控 工作对 日常工作 造
成 了束缚 ,有抵 触情 绪 ,阻碍 了内控
制度在行政 事业单位 中的贯彻执行 。
( 二 ) 内控 制 度 不 健 全
部分单 位认 为内部控 制仅仅 是财 务部 门 的工 作 ,忽视 了不同 的参与 主体之
间 的相 互监督 和控制 ;在 建立 了内控
制度 的单位 中 ,更 多 的是 流 于形 式 , “ 有章不 循 ,有律 不依 ” ,或者仅 仅是
控制基本规范》 ,其相关原 则 、理念 以
及方法 对行政 事业 单位也适 用 ,但 设
需要 收集 、报送 的数 据范 围和确定 数
据收集 与报送 的时 间及期 限 ,统一 报 表软件 。③ 职能落 实问题 。对在数 据 比较 、差异分析 中发 现 的问题 ,应去
不规范 主要表 现在 以下几点 :一是会 计 基础工 作不规 范 。存 在有原 始凭证 审核把关不严 、记账 凭证填制不完整 、 账务处理 不明 晰 、账 户设置和 使用 不 规范 、会 计档案 管理 和财务资 料的装
订不合规 ,机 构设置及 人员 配备不符
主动 的参 与 到 内部 控制 管 理 活动 中 ,

政 事业单位 的引入 和强化 。届时 ,内 部控 制将覆 盖所有企 业和行 政事业单
位。


行政事 业单 位 内部 控制存 在
的 问题
( 一) 内控观念淡薄
良好的 内部 控制 观念是 内部控 制 制度设计完善 和有效运行 的基本前提 。 与企业 相 比,相 当一部分行 政事 业单
被动 。而 实际情况 是 ,不 少单位就 没 有内控制度 。 比如 ,有的单 位迄今 还
[ 2 0 1 2 ]2 1 号文件 印发 《 = 彳 亍 政事 业 单

加强事业单位财务管理工作的建议

加强事业单位财务管理工作的建议



现 行事 业 单位 会 计 制 度 存 在 的 问题
l 、会计 核 算 基础 存在 缺 陷
收付实现制是 目前事业单位 的会 汁核算基 ,它处理经济 业务的标准 是款项的实际收付,如某些 费用 的收取是在 年一次性完 成的 ,全部确 认为当年的收入 ,而所 提供 的商 晶 ( 或服 务 )是跨 年才 能全 部交 付完 成的的 ,这样一部 分费用支m要在下 一年 的财务核算 中体 现 ,也 就是说 支 与收入在时间 J : 不一致 ,这就说 明 _ 『 了在 收付实现制 基础上进行 的 会 计核算并不能真正的反映m经济业务 的真实情况 。
2 、会 做 如说 明。对 外报 送的会 计报 表应 包 括 资产 负 债表 、业 务活 动 表 、预算 收支 总表 、基 本建设 投 资 袁 、国有 资 产情 况 表 。这 样 ,事 、 №单位 会计报 告形 成~ 个完 整 的系统 ,能 更 好地 满 足会 计信 息使 用 肴 的需要 ,也 有 助 予事 业单 位会 计 人 员 建 立 资 产 负 债 表 脱 的会 计
结 束语
综 上所 述 ,在社会经济 的不 断发展 的今天 ,只有不 断完善和改进 事 业单 位的财务制度 ,才能使 事业单位财务 工作适应其经济 活动多样性 的 特点 ,满足事业单位 会计核算 的需要 ,以期更好 的为 网民经 济发展提 供 强劲 的内部 动力。( 作者单位 :吉林 省吉林 市龙潭 区金珠镇农 业经济 管
瑚念。
2 、适 当 引入 权 责 发 生 制
会计核算的荩础 T 作在会计 T作 巾非常 重要 ,但在 实际 1 作【 f 】 却经 常被忽视 ,表现为 :一是 ,不规范的会计凭证填写方 式和使用会计科 嗣 依从个人理解和偏好都容易是会计信息失真。二 是 ,不严格按照会计 l : 作程序处理人财 ,该签字确认的不签字 ,该审批的不审批 ,导致会计 1 一 作} n 现 不可 弥 补 的漏 洞 。三 是 ,在 会 计 业 务 审 核 过 程 中 流 予 形 式 ,对 照 而易见的问题 不能及时发现 、及时纠偏。 四是 ,在未达帐项和往 来款项 的处理上 码马虎虎,陈旧呆账清理不及时 。这 都会为行政事业 单位会 计 核算 的准确性带来具大影响 。 3、 固定 资 产 的核 算 办 法 不科 学 事业 单位同定 资产 的不像仓业 网定资产那样需要逐年计落 折 旧,而 是同定资产从 购簧开始 至报废为 I 上 都是只核算其账斌原值 。但 固定资产 在使用 过程中因 自然 寿命 、技术寿命和经济寿命的缩短或保管不 利必然 导致其价值下降 ,而事 № 单位在会计核算时对这 资产价值 的减 少不 予 体现 ,这样会使企 I k 资产价值 与现值不符 ,会计信息不能真实体现。 4、不 重 视预 算 管理 目前 ,事业 单位 大部分 工作人 员仍 对部 门预算 : 作 不 了解也 不关 心 ,认为预算 管理只是财务部 门的_ T作 ,与他们没有关 系。但 真实的情 况是事业单位预算编制和执行 的全过程 中都 与各 个岗位 息息相关 ,阂为 预算是为下年度的T作 目标 的实现而订立 的 ,只有 了解部 门1 二 作任务 和 性质才能就可能发生的业务 编制合理 的预算 ,所 以应该提 高对预算管理 T作的重视程度 ,单凭财务人员进行预算 管理 ,必 须会 导致财务T作 的 效 果 难 以保 证 。 二 、加 强 事 业 单 位 财 务 管 理 工 作 的 建 议

加强财务内部监督

加强财务内部监督

加强财务内部监督
加强财务内部监督对于企业或组织的财务管理至关重要。

以下是一些加强财务内部监督的建议:
1. 建立健全的内部控制制度:企业或组织应建立完善的内部控制制度,包括财务管理制度、审批制度、预算管理制度等,确保财务活动的合规性和透明度。

2. 强化内部审计:内部审计是财务内部监督的重要手段。

企业或组织应设立独立的内部审计部门,定期对财务活动进行审计,发现问题及时整改。

3. 提高财务人员素质:财务人员是财务内部监督的主体,提高财务人员的业务素质和职业道德水平,是加强财务内部监督的关键。

4. 加强信息沟通与共享:企业或组织内部各部门之间应加强信息沟通与共享,确保财务信息的真实性和及时性。

5. 推行责任制:建立财务内部监督责任制,明确各级管理人员和财务人员的职责和权限,对违规行为进行严肃处理。

6. 定期评估与改进:定期对财务内部监督制度进行评估,总结经验教
训,不断完善和改进内部监督机制。

通过以上措施的实施,可以有效加强财务内部监督,提高财务管理水平,防范财务风险。

行政事业单位实施内部控制加强财务管理的措施

行政事业单位实施内部控制加强财务管理的措施

行政事业单位实施内部控制加强财务管理的措施作者:朱艳丽来源:《环球市场信息导报》2017年第14期随着我国社会主义经济体制的发展,我国的事业单位要实施内部控制就得加强财务管理,而在具体实施过程中,由于一些因素导致内部控制时出现很多问题,这就需要我们找到问题的关键,针对导致问题发生的根源来有的放矢,最终实现解决问题,加强内部管理。

加强财务管理的作用加强财务管理是适应社会发展的必然选择,在社会发展中,行政事业单位在其中占有重要的地位,行政事业的发展对社会发展有着深远影响,为了适应社会发展的速度,行政事业单位必须加强财务管理,这样才能让事业单位更好地进行内部控制,进而更好地进行事业单位的改革以适应发展的需要。

加强财务管理能够有效地解决相应的问题,虽然我国的经济不断的发展进步,但行政事业单位的内部控制过程中所存在的问题也突显出来了,有的事业单位内部控制达不到公开公正、透明无私,部分内部控制体系还发展得不够完善,所以加强财务管理势在必行,加强财务管理能够有效的避免出现一系列不道德的问题,也能够降低单位成本节约资源,提高工作效率;随着市场经济体制的确立和发展,企事业单位的财务管理也要适应社会经济的发展而进行革新,在革新的过程中会有很多问题出现,这样就需要行政事业单位通过内部控制来解决问题,避免出现财务问题,当然我国当前行政事业单位对于加强财务管理加强内部控制这一思想有欠缺,所以我们更应该加强财务管理和内部控制,改善现状。

财务管理方面存在的问题预算管理体系不完善,在行政事业单位的内部运行中设置预算管理体系是必须的,通过预算管理体系工作人员可以根据估算来进行工作的开展,但是目前我国事业单位内部管理中的管理人员更注重的是利益,对于加强管理的思想不够重视,而且在具体执行过程中对于预算和支出的监督和控制力度不够,从而导致预算管理体系不够完善,同时这个阶段我国的事业单位预算时间设计得不够合理,容易导致资金和支出部分不能相对应,所以在财务管理过程中要不断地完善预算管理体系,提高预算的实用性和可信度,杜绝浪费资源,节约开支。

加强事业单位财务管理内部控制的措施与建议

加强事业单位财务管理内部控制的措施与建议

浅谈加强事业单位财务管理内部控制的措施与建议摘要:当前我国事业单位财务管理和内部控制逐渐趋向于公开、透明化,而财务管理与内部控制的好坏程度将决定于其事业单位内部财务的严谨程度,是其事业单位的核心所在。

当前我国事业单位财务管理与内部控制仍较薄弱,贪污受贿、违法腐败的案例时有发生。

本文就如何加强事业单位财务管理与提升内部控制提出几点措施与建议与大家共勉。

关键词:事业单位财务管理内部控制随着我国市场经济的进步与发展,事业单位财务管理内部控制的规范性欠缺,行业、单位之间的管理不能够达到平衡、参差不齐,其中存在许多有待解决的问题。

财务管理内控部分只能参照部分范本进行摸索前行,本文围绕这一现象,进行简单分析与补救措施建议。

一、加强财务相关人员的教育财务人员是单位财务核心的操作者,其工作能力的高低将直接影响到单位财务信息的质量。

各级部门定期组织培训与指导等相关方式,以此来提高事业单位财务人员的职业素质与专业知识。

提升财务人员的职业素质,使其对工作岗位树立明确的人生观、价值观,进而增强其责任感,做到爱岗敬业、坚守原则、热情服务。

在业务知识上严格遵守财务相关人员执证上岗并且定期的进行考核制度,以此来提高事业单位有关于财务方面的专业知识。

二、加强不同层面人群的内部控制意识是使内控能够做好的基本保障内控制度能否顺利落实的前提因素是内控意识强烈与否。

有些单位从整体看缺乏内控意识,对于内部控制的重要性认识不够,有着可有可无的态度。

也有些单位领导或是相关负责人认为内部控制制度完全是财务部门以及财务相关人员的事情,与自己无关,所以不加理会。

从而使一些单位的内部控制体系尚未全面的建立。

因此,想要财务部门的工作不断规范,就必须加强人们对于内部控制的相关知识。

1、单位相关负责人及领导要全面树立内部控制的相关知识与意识单位相关负责人是一个单位财务部门与会计工作的第一责任主体,对其单位财务部门提交报告的内容是否真实、完整有最主要责任。

加强财务管理的措施

加强财务管理的措施

加强财务管理的措施篇一:强化财务管理的举措(1)、财务管理必须直接参与投资的决策,以追求最大的投资效益在市场经济条件下,企业取得理财自主权和法人财产权,资金的营运是企业经济管理的核心。

资金的营运关系到企业投资的方向和效益。

因此,财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业的必然要求。

所以,财务管理必须运用管理会计的,对资金的投入和产出,如何降低成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映,以提供企业经营的决策,选择最大的投资效益。

(2)、面向市场,进行科学的投资决策当代市场经济的发展要求企业更新投资理念,企业自身的发展壮大也要求企业树立科学的投资观念。

现代企业要具备理财观念、长线投资观念和社会责任观念。

企业的生产经营过程充满风险,科学的投资决策要求企业对风险程度大的项目,决策面临不确定性的风险方案主动回避;企业要建立科学的投资决策体系,投资决策应该围绕企业发展战略,建立有效的决策支持系统和专家系统,根据企业的实际大力研发投资创新。

(3)、强化强化资金管理,树立财务控制观念现代企业应该提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的主要内容,落实到企业内部的各个职能部门;努力使资金的的利用得到有效的配合,提高资金使用效率,使资金运用产生最佳效果;健全财产物资管理的内部控制制度,加强存货和应收帐款的管理,以科学的方法来保证存货资金的最佳结构。

资料:中国教育在线XX/ 篇二:加强企业财务管理的措施加强企业财务管理的措施摘要:现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求,根据财经法规制度和财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面,体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。

关键词:财务管理现状分析问题对策企业效益前言:在市场经济条件下,做好施工企业的财务工作,加强财务管理,建立完整的会计管理系统,及时解决问题,实现管理信息动态收集和深入分析, 为管理决策提供有效支持。

行政事业单位财务内部监管制度

行政事业单位财务内部监管制度

行政事业单位财务内部监管制度
一、引言
行政事业单位作为公共部门的一部分,其财务管理对于保障公共财产安全和合理使用至关重要。

为了加强对行政事业单位财务活动的监督和管理,制定和实施财务内部监管制度是必不可少的。

二、监管目标
1.确保财务活动合规合法
2.防范和减少财务风险
3.提高财务使用效率
4.保障财务信息的真实和完整
三、监管内容
1.财务预算管理
5,收支管理
6.资产管理
7.财务信息披露
8.内部审计
四、监管措施
1.设立专门的财务监管机构
2.制定详细的内部监管制度和流程
3.加强内部审计和监督
4.定期对财务活动进行检查和评估
5,加强对财务人员的培训和教育
五、监管责任
1.行政领导负总责
2.财务部门负责具体执行
3.全体员工共同参与
六、监管效果评估
定期对财务内部监管制度进行评估,及时发现问题并进行改进,确保制度的有效执行和落实。

七、结语
财务内部监管制度的建立和实施,对于行政事业单位的财务管理
具有重要意义,需要加强对制度的执行和落实,确保财务活动的合规和规范进行。

行政事业单位财务管理的重要性及完善措施

行政事业单位财务管理的重要性及完善措施

行政事业单位财务管理的重要性及完善措施随着我国市场经济的不断发展,行政事业单位的数量也日益增多。

与企业不同的是,行政事业单位的收入主要来自政府的财政拨款,因此财政拨款管理和财务预算管理是行政事业单位财务管理的核心内容。

合理、严格、高效的财务管理对于行政事业单位的生存与发展至关重要。

本文将重点介绍行政事业单位财务管理的重要性,及完善措施。

重要性:1、保障行政事业单位正常运转:行政事业单位的运转需要资金的支持,通过合理的财务管理可以做到资金的使用合理、节约、高效,从而构建经济健康的运行依据。

财务管理涉及预算、会计和审计三方面,通过严格的预算编制,可以确保资金的使用和支出不超出预算;通过精细的会计核算,可以清晰了解到单位的财务账目;审计则是对财务管理的一种监督和检查机制,明确行政事业单位运作的合规性和规范性。

2、提升行政事业单位管理水平:财务管理是一个系统性的工作,不仅涉及资金预算和核算,还需要关注内部各项控制制度的完善情况。

建立合理的财政管理制高点,有助于规范流程、提高效率,从而达到减少资源消耗、提升管理水平的目的。

3、重视财务管理,提升行政事业单位的公信力:财务是一个组织机构进行经济活动的核心,行政事业单位都必须接受财务监管,公开透明的财务管理可以提升单位的公信力,进而提高人们对该部门的信任和信心,促进行政事业单位的稳定发展。

完善措施:1、建立健全的财务管理制度:行政事业单位应根据实际情况,建立健全的财务管理制度,包括财务预算管理制度、会计核算制度、财务报告制度、内部控制制度、资产管理制度等,可以做到全方位精细管理。

2、加强财务管理团队建设:健全的财务管理团队是实施财务管理制度的保障。

行政事业单位应该加强财务管理人员从业资格认证,注重加强工作培训、知识培训、技能提升,引入高素质财务管理人才,确保财务管理人员的专业性和综合能力。

3、建立完善的资产管理制度:资产管理与财务管理存在着紧密的关联。

行政事业单位应该建立健全资产管理制度,在资产投资决策、使用管理和监督检查方面完善资产管理流程,确保使用效益和资产管理精细。

行政事业单位内部财务控制

行政事业单位内部财务控制

行政事业单位内部财务控制中图分类号:f230 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2013)09-000-02摘要行政事业单位是服务于民的政府部门,企业内部监管工作的效果,直接影响行政事业单位工作人员的办事效率。

本文通过对行政事业单位内部控制制度重要性与现阶段行政事业单位内部财务控制的现状的分析,结合制定行政事业单位在制定内部财务制度应遵循的原则,提出完善行政事业单位内部财务控制的相关措施。

关键词行政事业单位内部财务控制措施财务控制的最终目标是评价财务控制的合理性。

而行政事业单位内部财务控制的目的是让政府部门在符合国家相关法律法规的前提下,建立一套科学的财务管理机制,强化行政事业单位风险管理,提高政府资金的使用效率。

我国大多数企业制定了内部财务控制制度,保证了企业决策的有效,维护了企业的财产安全,对企业的财务工作起到了一定的控制作用。

一、行政事业单位内部财务控制的重要性1.有助于加强行政事业单位内部会计核算,提高行政事业单位内部会计信息质量在社会经济发展的过程中,一些单位和部门受到利益的驱使,各向会计信息使用者提供失真会计信息,各种各样违规现象出现,特别是政府部门,由于内部财务控制制度的不健全,透明度差,会计计信息不真实的现象十分严重。

由于政府部门缺乏市场竞争压力,,一些权力部门出现空缺,为一些不法之徒提供了方便之门,再加上一些官员素质低下、觉悟不高,贪污腐败案件近些年来不断出现。

加强行政事业单位内部财务控制是很有必要的。

2.有利于公共财政体系的建立为了建立简洁的公共财政制度,一些改革制度相继出台,如部门预算、国库单一账户等制度。

行政事业单位内部应该依靠这些科学的管理手段来维护行政事业单位内部的财务管理工作。

3.有利于行政事业单位内部发展随着经济的发展,行政事业单位的规模和结构都在发生变化,行政事业单位内部的职责正向多元化经济发展,在这样快速发展的情况下,行政事业单位应该加强单位或部门内部的管理,尤其是单位呀部门内部的财务控制,以保障各项事业稳健发展。

事业单位财务管理制度范文

事业单位财务管理制度范文

事业单位财务管理制度范文第一章总则第一条为规范事业单位的财务管理行为,确保财务活动的合法、规范和有效进行,根据国家有关法律法规、政策和制度规定,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有的财务管理活动。

第三条法律、法规、政策和制度规定的除外的事务,本制度不予规定,但可以根据需要制定特别规定。

第二章主要职责第四条本单位的财务管理职责由财务部门负责。

“三管齐下”:即行政、财务和审计三个职能相结合,相互配合,共同组成一个有机体系,以完成财务管理工作。

第五条财务部门的主要职责包括:(一)制定财务管理制度和标准,指导和监督本单位的各项财务管理活动;(二)编制和执行年度财务预算,监督预算执行情况;(三)组织编制本单位的财务会计制度,监督会计工作的实施;(四)组织实施本单位的财务审计工作;(五)组织编制本单位的财务报表,进行财务分析和经济评价;(六)组织开展本单位的资金管理工作,提高资金使用效益;(七)组织开展本单位的成本管理工作,提高经济效益;(八)组织开展本单位的内部控制工作,防范和控制风险;(九)完成上级机关和有关部门交办的其他财务管理任务。

第三章财务预算管理第六条财务预算是事业单位的经济决策和经济管理的重要工具,是事业单位财务管理的核心内容。

第七条财务预算管理包括年度财务预算和月度财务预算。

(一)年度财务预算1. 年度财务预算是指预定一年内的财务收支目标和资金使用计划。

各部门要根据年度财务预算编制年度工作目标和业务计划,确保年度工作目标的实现和各项业务计划的顺利进行。

2. 年度财务预算的编制要按照国家有关财务管理制度和要求进行,各部门要详细列出财务收入和财务支出的项目和数额,确保预算的科学性和合理性。

3. 年度财务预算的执行情况要定期进行检查和评估,及时发现和解决问题。

(二)月度财务预算1. 月度财务预算是指在年度财务预算的基础上,按月预定财务收支目标和资金使用计划。

各部门要根据月度财务预算编制月度工作目标和业务计划,确保月度工作目标的实现和各项业务计划的顺利进行。

行政事业单位财务管理的重要性及完善措施

行政事业单位财务管理的重要性及完善措施

行政事业单位财务管理的重要性及完善措施随着国家行政力度的不断加强,行政事业单位的数量和规模也不断壮大。

这些单位对于国家公共服务的提供起着重要作用,因此在日常运营和管理过程中,财务管理尤为重要。

本文将探讨行政事业单位财务管理的重要性及完善措施。

一、行政事业单位财务管理的重要性财务管理对于任何组织都是至关重要的,并不局限于企业领域。

对于国家的行政事业单位,财务管理尤为重要。

原因如下:1. 反腐倡廉行政事业单位的财务管理与反腐倡廉密不可分。

如果财务管理不规范,资金管理混乱,便会引发贪污、挪用公款等问题,严重影响单位形象和公信力。

因此,规范、严密的财务管理可以保证单位资金使用的透明化和规范化,有效防范贪腐行为的出现,提高单位的反腐倡廉工作效果。

2. 绩效考核行政事业单位的绩效考核贯穿整个管理过程。

财务管理作为其中一个重要的组成部分,如何进行规范、有效的财务管理,成为单位绩效考核的重要一环。

任何一家企业都希望客户最终达到满意的效果,同样的,行政事业单位的服务对象也希望得到满意的服务。

合理的财务管理可以保证单位按时按量提供服务,并保证服务质量,从而提高单位的服务满意度,得到优异的绩效考核。

3. 发展经济、增强实力财务管理对于行政事业单位的发展具有重要促进作用。

一个符合法规、资金使用透明的行政事业单位,容易赢得政府部门的信任和支持。

政府对于优秀的行政事业单位会给予优先发展、支持帮助,从而进一步促进其发展和壮大。

同时,规范的财务管理可以防止资金浪费和滥用,保证行政事业单位在有限的资金支持下,更加有效地提高生产力,挖掘潜力,增强其实力。

二、行政事业单位财务管理的完善措施如何进行更加科学完善的行政事业单位财务管理呢?以下是一些相关措施:1.设立统一财务部门不少行政事业单位由多个部门组成,分别从事不同的工作,分别处理财务事务。

然而,企业专业化程度越高,其管理效率也会越高。

因此,建设专门的财务业务部门,专门负责行政事业单位财务管理将会升级成更高的阶段。

事业单位如何实施内部控制加强财务管理

事业单位如何实施内部控制加强财务管理

浅议事业单位如何实施内部控制加强财务管理中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2013)04-000-01摘要财务管理,在经济管理中占有核心地位,一个单位的经济正常运转,经济管理到位是非常重要的,所以在竞技管理中,财务管理要提升到一定的管理高度,特别是加强事业单位中财务管理的力度,对于事业单位的发展非常重要。

关键词事业单位内部控制财务管理事业单位的财务管理在一定程度上具有某些特殊性,依靠的是国家拨款,不存在盈利性。

因此在事业单位的发展中,加强财务管理非常重要。

一、事业单位财务管理中存在的问题1.财务管理混乱,财政收支不透明事业单位并不是营利的单位,它的活动的经费、固定资本以及固定资产等财政费用都是国家调拨而来的。

财政收支不透明是目前很多事业单位财务管理中的一个现状,也是目前财务管理中亟待解决的一个重要问题。

事业单位的财政收支靠国家拨款,但是在具体的财政收支过程中,很多款项出现记录不透明的情况,使得一些资金出现使用偏差,这是在很多事业单位财务管理中经常出现的问题。

2.我国事业单位财政内部控制意识薄弱现在很多事业单位财务管理在自我控制方面力度不够,自我控制能力比较薄弱。

行政事业单位没有明确的内部控制意识,也没有实施基础性的内部保障政策,而且在自身的内部控制中没有形成一定的控制体系规范,这就使得在财务管理过程中出现偏差漏洞。

在行政事业单位财务管理过程中出现问题,也不能够及时的从自身加强管理意识。

这也是目前我国很多事业单位财务管理过程中都会面临的一个重要问题。

财务管理过程中出现问题,自身管理意识的提高是关键。

3.财政管理制度体制的不完善事业单位的管理不同于企业管理,事业单位把年度业绩考核作为工作的重点,从而在一定程度上忽视了对财务的管理,而在企业管理中,对于财政系统的收支考核一直都放在一个比较重要的地位,对于财政收支的监管力度比较大,财政系统收支都有明确的账目记录这就在一定程度上成为财政管理监督的一个重要方面。

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加强行政事业单位内部财务监管工作的措施,企业管理-【摘要】财务的重要性不言而喻,而财务管理在现代高速发展的社会中更是牢牢地占据了一席之地。

文章主要就目前行政事业单位内部财务监管工作存在的问题进行论述,并提出建议及改革措施,以便行政事业单位内部财务监管的工作人员能够更好地开展工作,促进本行业的发展及社会的和谐。

【关键词】行政单位;财务监管;措施我国的社会主义市场经济正在飞速发展,各个行政事业单位内部也都依照我国市场经济的发展进程进行着积极的调整。

各单位、各部门协调配合,通力合作,上下一心,行政单位内部的财务监管工作取得了巨大的成效,其成果是有目共睹的。

然而,由于我国社会主义市场经济体制产生于复杂的背景下,因此,在执行过程中还存在着体制上的弊端,管理也相对滞后于其应有的发展水平。

正是由于这种非人为的不可抗因素的存在,我国行政事业单位内部财务监管也存在着各种亟待解决的问题。

为推动我国社会主义市场经济的发展,提高我国整体经济水平和综合国力,促进和谐社会的建设进程,尽善尽美地与国际接轨,必须正视本行业存在的这些问题,并尽可能更好更快地弥补缺陷,完成改革。

一、目前我国行政事业单位内部财务监管工作存在的问题(一)管理体制中存在弊端目前,全世界有且仅有五个社会主义国家,在1993年苏联解体后,我国成为了世界上最大的社会主义国家。

这就意味着我国目前所走的道路全是凭借着试探、摸索和一股拼搏的劲头。

我们没有任何经验可以借鉴,没有任何体制可以模仿,没有任何措施可以借鉴。

我国实行社会主义市场经济体制,使得我国的经济面貌焕然一新,为我国经济的飞速发展打开了新的局面,也为财务管理专业的发展奠定了坚实的基础。

然而,新生的体制必然不够完善,存在着一些非人为的不可抗缺陷。

行政事业单位内部财务监管工作还相对滞后,尚未完全跟上国家经济发展的进程。

因此,必须对行政事业单位内部财务监管工作的管理体制进行改革。

(二)工作人员对其重要性认识不足从事行政事业单位内部财务监管工作的从业人员有几十万,然而这些财务监管工的素质良莠不齐,先不说其本科毕业率低,很多从业者甚至连专业资格证书都尚未考取。

让如此之多的非专业人员坐镇如此重要的工作岗位,其工作质量可想而知,而其后果的严重性也是显而易见的,并且,就算不少从业者有着过硬的专业知识,但整个财务监管行业的工作浮于形式,使得这些有知识、有能力的从业者或壮志难酬,或有心无力,或在其位而难谋其政。

这不仅造成了专业人才资源的流失和浪费,更是加剧了行政事业单位内部财务监管工作质量低下的严峻形势。

真正专业知识过硬的财务监管工作人员还存在着一些对工作重要性认识不足的现象。

这固然有某些机关单位行政不作为的“传统习惯”的原因,也有老一辈工作人员精力有限,而年青一代尚未完全成长成熟的缘故。

不得不再次强调,在目前我国实行的社会主义市场经济体制下,从事财务监管工作的工作人员的工作态度是否端正直接关系着行政机关单位内部财务监管工作是否能够良好运作,更是间接关系着整个权力机关是否能够良性发展。

此外,由于此项工作地位的特殊性和重要性,工作人员还需要有强烈的社会责任感和良好的职业道德。

因此,财务监管工作的工作人员对工作重要性认识不足的后果是异常严重的,必须加以重视。

(三)工作过程不规范就财务监管工作的现状而言,尚存在着各种工作流程上的缺陷与不规范行为。

加之某些财务监管工作人员的职业素质不达标,更使得这一行业的工作漏洞百出。

首先,票据的使用存在着很大程度上的不规范。

票据与财务管理工作的关系基本上相当于水和鱼的关系,其重要性不言而喻。

然而,有一部分财务监管的工作人员甚至分不清各种票据的类型,更不用说它们的用途了。

这种连工作内容都分不清的财务监管人员如何能起到监管财务的作用呢?那就更不用说监管之后的纠错、改正了。

于是许多财务工作人员就利用了这个漏洞,乱用票据、篡改数据为自己谋私利,极大地影响了正常的工作秩序,严重损害了行政机关及人民群众的利益。

其次,执法过程不严格,甚至某些程度上还存在监守自盗的问题,有些职业素养不过硬的工作人员会利用职务之便私自挪用公款、贪污腐败。

这种极其不道德的行为严重制约了财务监管工作的开展,也严重影响了国民经济的良好发展。

二、加强行政事业单位内部财务监管工作的可行措施随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,GDP迅速上升,特别是加入WTO,这对我国的财务监管专业来说是机遇与挑战并存。

针对我国行政事业单位内部财务监管工作的现状,需提出一系列可行性措施来加强行政事业单位内部财务监督管理工作,使财务监督管理工作能顺应时代的要求,满足实际的需要。

(一)严格按照相关法律法规进行监管《行政事业单位内部控制规范》是行政事业单位内部财务监管工作的依据,在进行财务监管工作时,必须严格依照这套规范进行监管工作,从根本上实现监管工作的公平、公正、公开。

第二十一条规定:单位应当建立健全收入管理制度和岗位责任制。

根据收入来源和管理方式,合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限,确保收款、开票与会计核算等不相容岗位相互分离。

第二十二条规定:各项收入应当由单位财会部门统一收取并进行会计核算,其他部门和个人未经批准不得办理收款业务,严禁设立账外账和“小金库”。

业务部门应在涉及收入的合同协议签订后及时将合同副本交存财会部门备案,确保各项收入应收尽收,及时入账。

财会部门应当定期检查收入金额是否与合同约定相符;对应收未收项目应当查明情况,明确责任主体,落实追缴责任。

第二十三条规定:有政府非税收入征缴职能的单位,应当严格执行“收支两条线”管理规定,按照法定项目和标准征收政府非税收入,并及时、足额上缴国库,不得以任何形式截留、挪用、私分或者变相私分。

这是该套规范公平、公正、公开的重要体现,所有的财务监管人员在进行内部财务监管工作前都应以这套规范为主要依据:体制和法规是现行各种行业的基础。

只有不断完善体制,加强法律法规建设,才能切实提高行政事业单位内部财务监管工作的质量。

首先,必须加强建设财务监管的立法工作。

事实告诉我们,只有建立健全的法律、法规,才能真正规范行政事业单位内部财务监管的工作过程和工作内容,明确财务监管的工作范围,从而使行政机关的财务监管走上法制化的道路。

其次,以法律形式明确了财务监管的工作范围和工作内容,使监管人员在工作时目标明确,能够更好地监督管理行政事业单位的财务工作,促进行政机关工作的良好开展,为人民群众谋福利,促进社会和谐。

(二)大力培养本专业的高素质从业人才财务监管必须以国家有关经济建设的方针、政策作为规范的准则,而且其涉及和运用其他技术经济学科的成果,是一项政策性、知识性、经济性和实践性都很强的工作。

由此可见,行政事业单位财务管理工作人员除了应对本专业的知识有很好的掌握外,还应懂经济学、项目管理、经济法律法规,通晓计算机应用等,成为具有丰富的监管经验,融理论和实践于一体,具有多层次知识的复合型人才。

因此,我国应开展各种形式的培训教育工作,如大学教育、国内培训、国外培训等。

更重要的是,由于此项工作地位的特殊性和重要性,工作人员还需要有强烈的社会责任感和良好的职业道德。

(三)提高行政事业单位内部财务监管从业人员的准入门槛应根据国情及目前行政财务监管工作的发展进度适当地调整从业者的准入门槛,切实提高从业人员的整体素质,以促进本专业的发展。

(四)切实提高从业人员的思想认识行政机关是我国治党治国的中坚力量,其发展前途关系着我国社会主义国家的命运。

其中的绝大多数部门也确实扎实地贯彻着执政为民的宗旨,积极落实科学发展观,勤政廉政恪守职业道德,以身作则起到了榜样作用。

但同时,也必须承认,某些财务监管的工作人员存在着各种错误思想,特别是贪污腐败现象时有发生。

因此必须切实提高从业人员的思想认识。

(五)提高认识,加强领导整顿规范财经秩序,加强财务监管,发展经济,加快社会进步,是党和政府的一项长期而又重要的工作任务。

目前全国各地普遍实行了财务人员委派制度,但不能认为一派就灵,还要加强对这项工作的领导。

必须进一步明确:财务监管是对政府组成人员经济权利的监管,是一种政治权利,必须靠法律和规章制度来保障。

一是成立专门的领导机构,明确职能;二是研究发布有关文件,将有非税收入单位的财会人员的编制、晋级和工资关系进行统一管理。

其他任何单位和个人无权撤换财会人员。

财会人员统管后,各单位减少相应编制,不再另设财务机构和增加财会人员。

(六)建立健全考核奖惩机制,加强对财会人员的监管一是制定《统管财会人员考核奖惩暂行办法》、《统管财会人员职责范围和考核实施细则》等文件,根据这些文件规定,将委派财会人员的工作职责细分为收入管理、支出管理、票据管理、银行账户管理、会计基础工作管理、会计信息与会计档案管理、业务培训与法规学习等方面,实行百分制考核,与工资直接挂钩;二是实行交流轮岗制度,对全体委派财会人员采取两年一交流的办法,有效地规避财务风险和人力资源的科学配置;三是在实践中逐步探索“管理、监督、服务”三位一体的工作模式,即由记好账、算好账到严格执行财务管理规定、充分履行监督职能、认真为派驻单位搞好服务,以服务促监管;四是搞好财务人员离任审计;能者上,庸者下,错者究,充分调动财会人员的工作积极性,进一步增强财会人员的紧迫感。

(七)畅引源头活水,狠抓征收监管一是实行严格的预算管理。

建立考核目标与工作目标相结合的收入计划执行机制,确保非税收入及时足额上缴财政专户。

二是深挖增收潜力,达到横向到边,纵向到底,应收尽收,应管尽管。

三是收回减、免、缓批准权,防止资金流失。

四是加强对单位所属内设机构和二级单位的资金管理。

五是从争取项目许可、足额执行标准、清缴往年欠费,理顺收入挖潜新机制。

要积极组织开展行政事业单位财务收入状况普查,实行单位内部预算配套执行制度。

(八)细化资金控制,严加资产监管,努力提高资金使用效益打造集约型社会,建设富强国家,是每个公民的责任。

支出监管的重点是确保单位按照预算规定的项目和标准进行。

坚决杜绝超预算、无预算及不合法支出。

抵制任何形式的乱发奖金和实物的做法。

对每一张支出原始凭证采取预审制度、对大额支出采取会审制度、对重大财务活动实行跟踪制度。

国有资产是单位开展工作的基础性物质,在监管过程中必须把好资产的购置关、清查关和处置关,做到账款、账物、账卡相符,确保单位资产台账规范化。

(九)狠抓稽查监管,有错必究稽查工作是强化财务管理与监督的一个重要手段。

坚持月度稽查和不定期抽查相结合的原则进行拉网式检查,重点对坐收坐支、私设小金库等违规行为进行严厉查处,遏制各种违规行为的发生。

治标与治本相结合,检查与规范相结合,重整改、促规范。

坚持做到违规必查、查实必纠、再犯重处、决不姑息。

对违规单位进行处罚的同时,及时下达整改意见书,抓好整改措施的回访和落实工作。

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