如何做好仓管

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关于仓库管理员的工作职责(优秀18篇)

关于仓库管理员的工作职责（优秀18篇）关于仓库管理员的工作职责篇11、仓库管理员严格遵守学校的各项规章制度，做好服务工作。

2、认真履行学院的《华晶学校仓库管理规定》的各项管理规定，负责仓库物资的进出工作。

3、要妥善保管好库存物资，对仓库物品摆放整齐、归类和通风，保持整洁干净，并按月配合财务处对仓库物资的盘存及报表工作，做到账物相符、帐帐相符。

4、加强仓库物资账目管理，做到进、出、存相符，严格按管理规定发放物资，进出仓库物资应日清月结年报。

5、领用物资必需填写好《物资领用单》，由部门领导审批后方可到库房领用。

6、负责采购的物资进行保管，物资型号及数量等匹配，方可办理入库手续。

7、负责出借工具、物资必须凭部门领导签字同意的借条，并按时催还，严禁私自外借任何物资。

8、要经常检查仓库货架的存放货量，易耗常用物资要保证有货备用，不能缺档，如备用不足，催相关部门申请采购。

9、定期对仓库进行安全检查，发现问题及时报告，并做好防火、防盗、防潮等相关措施。

10、完成上级交办的其他临时性工作。

关于仓库管理员的工作职责篇2一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

如何做好仓库管理

如何做好仓管仓库管理是企业管理中一个重要组成部分。

就企业财务和生产而言,其重要性是显而易见,因为仓库管理着企业各类物资,而物资又占着企业流动资产很大比重。

如果不能保证正确地进货和库存控制及发货，将会导致管理费用增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常经营运作，那么如何做好仓管工作呢？一、仓管工作人员要具有良好的职业道德：（1）热爱公司，热爱本职。

（2）奉行诚信做人，尽职尽责的行为准则。

（3）树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。

（4）强烈的责任感和良好的修养。

（5）具有较强的责任心和责任感。

（6）切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”：①、三实：做诚实人，说实话，做实事。

②、四严：严格要求，严密组织，严肃态度，严明纪律。

③、三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。

二、仓库管理作业的三个重点1、物流管理物流管理简单来说就是进出库管理,企业不仅要对仓库安全及质量进行管理，还需加强对仓库物资的动态管理。

仓库动态管理的主要内容包括物资产品进库、存放、发货等环节的控制，以便能够按照入库有数、储备有序、发料有据的规程运作。

物资入库，仓管员要亲自同交货人交接手续，核对物资是否按要求到库，清点物资名称、数量是否一致，并签字确认，应当认识签收是经济责任的转移。

物资入库应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准直接出库。

原材料验收合格，仓库人员凭送货单所开列的名称、型号、数量验收就位，并据此开具入库单交财务部审核。

不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。

验收中发现问题要及时通知上级或经办人处理。

原材料按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。

发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。

发料单应填明材料名称、颜色、尺寸、计量单位、发料数量，领发料双方签字。

发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出库。

所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

做好仓库管理工作要求之仓管员基本能力和技巧和原则

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做好仓库管理工作要求之仓管员基本能力和技巧和原则
汇报人：小无名
目录
CONTENTS
01 添加目录标题
02 仓管员基本能力
03 仓管员基本技巧
04 仓管员工作原则
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仓管员基本能力
熟悉各类物品的种类、规格、型号、用途等基本信息
物品识别能力
具备一定的物品质量鉴别能力，能够判断物品的质量好坏
仓管员基本技巧
物品摆放技巧
合理规划：根据物品的种类、大小、重量等因素进行合理规划，确保物品摆放整齐有序
标识清晰：对物品进行标识，方便查找和管理
充分利用空间：充分利用仓库空间，提高存储效率
定期整理：定期对物品进行整理，保持仓库整洁有序
库存盘点技巧
制定盘点计划：制定详细的盘点计划，明确盘点时间、人员、任务等
准确高效原则
准确记录库存信息，确保库存数据的准确性
及时更新库存信息，确保库存数据的实时性
优化库存管理流程，提高库存管理效率
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和完整性
责任担当原则
仓管员应具备强烈的责任心，确保仓库货物的安全和完整
仓管员应严格遵守仓库管理制度，确保仓库运作的规范
沟通协调能力
仓管员需要具备良好的沟通能力，以便与同事、上级和供应商进行
有效沟通
仓管员需要具备协调能力，以便协调各部门之间的工作，确保仓库工作的顺利进
行
仓管员需要具备解决问题的能力，以便在遇到问题时能
够及时解决
仓管员需要具备良好的团队协作能力，以便与团队成员共同完成
工作任务
性和高效性
仓管员应具备良好的沟通能力，及时与相关部门沟通，确保货物的及时供应和准

如何做好仓库管理员

如何做好仓库管理员如何做好仓库管理员 ?俗话说：三百六十行，行行有人干;三百六十行，行行出状元。

既然我们不是做总统的料，既然没有满腹经纶，做不了思想家，既然现在没有足够的本钱去做一个老板，既然现阶段还没有找到更好的职业，那么就要清楚且理性的告诉自己，我是一个仓管员，只有彻底给自己一个准确的定位，工作才会踏实，才会出成绩，才会被大家认可。

如何做好仓库管理员第一、认真、细心;第二、分类归纳;第三、陈列有序;第四、数据整理;第五、保持库房安全;第六、责任心;第七：办公软件;第八：避免闲杂人员进入如何做好仓库管理员第一点帐物相符，先进先出。

衡量一个人工作的成绩方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点(帐物相符与不符)就可以决断出你的优劣。

某某人缘好，勤奋，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。

做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个服务部门，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。

也可以说，库存数据是一个公司所有运作数据的基数，如果数据基数有误或偏差太大，后果及危害是不可估量的，它可能误导计划部门调配，延误生产的正常进行，耽搁出货的时间，由此影响产品的销售、信誉及公司的形象。

公司对库存数据的要求的准确率是达到A 类100%;B类95%;C类93%。

我们说的帐物相符，就是ERP 系统内的库存数据和仓库实物数量相符。

这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出，还要时刻对帐务进行处理。

列举几个容易造成帐物不符的操作：1.收货(入库)时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货;2.物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发;3.入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物;4.数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。

对于仓库物料来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，稍不留神就容易造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低，保证A类100%是能做到的。

仓管员工作职责(5篇)

仓管员工作职责一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。

三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。

四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。

五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

六、制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度.如果仓库条件允许,可以把仓库分成几个区域(或库位),每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页.入库：仓库管理程序1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。

2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

3.每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。

4.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。

5.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。

督促装卸工按指定堆位整齐叠位。

发现倾斜要立即纠正。

不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。

8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。

每一堆货物都应有帐。

货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。

9.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、领料单核准出入物品的名称、型号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。

10.入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质或不良物料拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。

____所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。

12.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门开窗通风，保证物资完整，不易变质。

仓库管理员的工作职责优秀15篇

仓库管理员的工作职责优秀15篇仓库管理员的工作职责篇一一、仓管员岗位职责1、严格遵守公司的各项规章制度，坚持原则，秉公办事。

不允许任何无关人员进入库房内，不准擅自将任何私人、非公司物品存放在库房内。

严格执行公司的进出库手续、流程。

发出货物坚持先进先出原则。

2、建立每日进出货账目，做好每日库存报表。

严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、精确性负责。

(1)、先进先出、合理有序。

(2)、发货仔细、认真，货单全都，不得发错货。

(3)、库内干净，商品堆放整齐，平安通道畅通。

3、要努力学习业务学问，不断提高业务素养。

在部门领导下，做好货物在流转过程中的储存、保管、发运等工作。

4、发货时，首先依据仓库助理打印出库单，主管签字，配货人签字，肯定要严格审核配货手续是否齐全，对于手续欠妥者，一律拒发；进出仓库的单据，都必需有关责任人的签名，没有责任人的单据无效。

5、依据仓库结合实际状况，时常调整库存结构，使之更加趋于合理；依据库存报表带领员工每天配货结束后对当天所配货品进行小盘点，每月按实际状况支配盘点；账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。

6、带领组织员工准时有效工作。

每天货物出入结束后，组织员工重新调整库位码放货品，整理货品，做到摆放整齐，提高库容利用率。

7、加强到货库存货物的管理。

到货准时带领拆货入库，少货多货上报仓库主管解决，到货一周内如有漏发款式或明细尺码错误款式，每天一次尽快提示仓库助理查看解决8、做好平安卫生工作(1)、对全部在库货品、财产的平安、质量负责，杜绝人为损坏与缺少。

(2)、仓库重地禁止吸烟，定期检查电器线路。

(3)、杜绝工作失误，造成货品盗窃、失火、水潮、霉变等状况。

(4)、每天货物出入结束后，准时代领员工清理场地。

(5)、做好库区防火、防水、防盗工作。

9、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

10、对当天发出货品客户，件数记录做到随时可查，对客户少货反馈帮助仓库助理处理解决并记录在案11、仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管员要带领员工听从上级支配完成任务。

做好仓库管理工作的要求：仓管员的基本能力、技巧、原则

做好仓库管理⼯作的要求：仓管员的基本能⼒、技巧、原则⼀、做好仓库管所需要的能⼒和技巧 1. 熟悉流程和操作指导书，严格按照流程和作业标准操作。

永远的账物卡⼀致性。

2. 个⼈的能⼒、素质、⼼态和沟通能⼒，积极主动，能够接受新事务和适应能⼒。

3. 物料进出库⼀定要有单据，根据单据操作。

做到铁⾯⽆私，公平公正化管理。

4. 贵重的物料，重点管理，确保准确性，特殊物料，必要时亲⾃跟踪。

5. 积极主动学习，熟练掌握本岗位的⼯作技能。

⼆、仓管员具备5点素质 1、有较强的消防安全意识。

2、有诚信，不能欺上瞒下。

3、有较强的执⾏⼒，按时保质量完成下达⼯作任务。

4、强烈的“物=财”的意识。

5、能吃苦，积极主动，不抱怨。

三、仓库收货六⼤原则 1、真实原则：收货的数据必须是真实的，不是虚假的；仓管员必须是诚实的，不接受任何馈赠和索要任何物品、钱财以及向供应商购买商品等。

2、正确原则：收货的数据必须是正确的，与实际的送货实物相⼀致，如有错误的数据应在第⼀时间进⾏纠正。

3、优先原则：任何时候，优先处理⽣产最前线、最紧迫的物料。

4、区域原则：收货时执⾏严格的区域原则，即必须在规定的区域内收货。

5、安全原则：⾮收货相关⼈员不得长时间逗留在收货区域内。

6、当⽇原则：当天的收货必须当天完成确认整理⼯作，不能推迟录⼊和确认。

四、物料存放的基本要求 1.可视化管理 1.1物料标⽰（⼯程、料号、数量） 1.2状态标⽰（待检验、待⼊库、已出库、不良品、） 2.货物定位标⽰清楚 2.1物料存放位置与料卡定位⼀致 2.2物料料卡位置与系统定位⼀致（如ASP.ER仓库管理系统或在使⽤的Exel管理格式） 3.物料的摆放规范 3.1按照先进先出原则摆放。

3.2按照标签朝外原则摆放。

3.3按照周转频率对应原则。

3.4同⼀种物料类归⼀原则。

3.5堆放时不能以⼤压⼩、以重压轻。

五、物料进出库管理 1、物料出库“三不”要求 1.1未单据不出库做帐。

仓库管理八大原则

仓库管理八大原则在现代供应链管理中，仓库是一个至关重要的环节。

良好的仓库管理可以提高物流效率，降低成本，提供及时的物流服务。

为了确保仓库管理的顺利进行，以下是仓库管理的八大原则。

1. 合理布局和安排合理的仓库布局和安排是仓库管理的基础。

首先，根据不同物资的特点和需求，合理划分仓库的各个区域，如存储区、拣货区、包装区等。

其次，在仓库内部对货物的摆放和堆放进行科学安排，确保货物能够方便取放，并且减少损坏和损失。

2. 准确的库存控制库存控制是仓库管理的核心任务之一。

通过科学的库存控制，可以避免库存过多或不足的情况发生。

仓库管理人员应利用先进的仓储管理系统，实时监控库存情况，及时补充库存，避免缺货，并避免库存积压。

3. 严格的质量管理仓库管理应严格按照质量管理标准操作。

仓库管理人员应检查货物的质量，并及时处理有质量问题的货物，确保不良品不流入市场。

同时，仓库应定期进行清洁和消毒，以确保货物的卫生和安全。

4. 高效的装卸作业装卸作业是仓库管理中的重要环节。

高效的装卸作业可以提高物流效率，缩短货物周转周期。

仓库管理人员应合理安排装卸作业的流程，利用装卸设备和工具，提高装卸作业的效率，并确保货物安全。

5. 完善的信息管理信息管理对于仓库管理至关重要。

仓库管理人员应建立完善的信息管理系统，实时掌握货物的到货、出货等情况，并及时记录和更新相关信息。

信息管理可以提供准确的数据分析和决策依据，帮助仓库管理人员做出正确的决策。

6. 人员培训和管理仓库管理人员是仓库管理的重要资源，他们的素质和能力直接影响到仓库管理的质量和效率。

仓库管理人员应接受专业的培训，提升自身的技能和知识水平。

同时，仓库管理人员应合理安排工作，建立激励机制，促进员工的积极性和工作效率。

7. 安全生产和环境保护安全生产和环境保护是仓库管理的基本要求。

仓库管理人员应严格遵守相关的安全操作规程，做好事故预防和应急处理工作。

同时，仓库管理人员应重视环境保护，并采取相应的措施，减少对环境的污染。

仓库管理员的工作总结范文(精选6篇)

仓库管理员的工作总结范文（精选6篇）仓库管理员的工作总结1我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。

现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强学习，提高思想水平。

良好的思想觉悟是干好工作的前提，因此工作中我特别注意政治理论的学习。

1、自觉遵守粮食仓储业职业道德，树立“库兴我荣，库衰我耻”的观念，深刻领会“劳动创造财富”的理念，爱岗敬业，忠于职守，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去。

2、积极学习仓储保管知识，充分认识到仓储知识对保管员工作的重要性，做好笔记，用正确的理论指导工作，在工作中强化理论学习，从而提高自己的业务水平。

3、总之，在日常工作中，向书本学习，向领导学习，向同事学习，不断积累，以正确的态度完成各项工作任务。

二、尽职尽责，做好本职工作。

1、夏粮收购。

在6月份—8月份的夏粮收购中，为了做好粮食入库工作，我严格执行中央储备粮入库标准，认真做好粮食复检工作，严把粮食质量关，对不合格的粮食做到坚决拒收，自觉接受领导和同事的监督，保证入库粮食的质量符合规定要求。

我深知严格约束自己的行为对仓储保管的重要性，因此绝不利用手中权力收人情粮、关系粮。

夏粮收购期间，我坚持上班，做到不请假，以库为家。

不怕脏，不怕累，圆满地完成了夏粮收购任务。

2、储粮保管。

新粮入仓后，为达到中央储备粮规范化管理的要求，我发扬吃苦耐劳的精神，埋头苦干，不喊脏、不喊累，和仓储科其他同事对每个库平整粮面、铺设路板、扫墙、扫梁、打扫卫生。

因入库粮食存在不同程度的虫害问题，又赶上夏季是虫害的高发期，为确保粮食储藏安全，我们对无虫粮采取防虫措施，对有虫粮进行熏蒸，从而有效控制了虫害的蔓延和危害，保证了储粮安全。

秋冬季节，气温下降，气温一般低于仓温和粮温，正是自然通风的大好时机。

除雨、雾、雪天气外，开窗进行自然通风。

除此之外，每周一进仓打扫卫生，检查粮情，绘制三温图，汇报粮情。

三、存在问题及努力方向。

一年来，本人能够爱岗敬业，无私奉献，工作上取得了一些成绩。

仓库管理制度措施

仓库管理制度措施1.出入库管理制度出入库管理是仓库管理的核心环节，应制定相应的制度和流程。

包括要求对所有进出仓库的物品进行登记、检查、核对，建立合理的出入库记录和相应的文件档案管理制度。

同时，要规范仓库物品的入库质检、出库验收等环节，确保物品的质量、数量和完整性。

2.权责分明制度仓库管理是一个复杂系统，各个管理环节需要明确责任和权限。

制定权责分明的制度，明确仓库管理人员的职责及权限，确保责任的明确化和执行力度的加强。

例如，明确仓库管理员、质检员、库存管理员的职责和权限，明确物品归属责任的划分，确保各个环节的责任不能流于形式。

3.安全管理制度仓库管理中安全是首要考虑的因素之一、制定包括防火、防盗、防潮、防爆等多种安全管理制度，明确安全责任、安全巡查、安全培训等安全管理环节。

要求仓库内的设备、设施的安全使用，货物摆放的合理性和安全稳固性，确保人员和财产的安全。

4.周转率控制制度为了避免库存积压，提高仓库的周转率，制定相应的库存管理制度。

如合理制定物品的安全库存量，设定合理的补货机制和仓库调运的时间节点。

确保物品的快速周转，降低库存成本。

5.卫生和环境管理制度仓库管理中的卫生和环境管理是重要方面之一、建立相应的卫生和环境管理制度，要求仓库内的物品、设施、设备的清洁和消毒，做好垃圾分类和处理，做好库内通风和防潮等工作。

确保仓库环境的整洁和舒适，避免物品受到污损和腐蚀。

6.报废物品处理制度仓库管理中不可避免会出现一些报废物品，建立相应的处理制度，确保报废物品得到妥善处理。

要求对报废物品进行登记和分类，制定处理方式，比如进行销毁、回收等方式。

7.人员培训和考核制度为了提高仓库管理人员的素质和操作技能，建立人员培训和考核制度。

培训包括仓库管理的相关知识和技能培训，如入库出库操作、质量管理、安全管理等。

考核包括对人员操作流程的熟悉度、准确性和安全性等方面的考核。

通过培训和考核，提高仓库管理人员的整体素质和管理水平。

仓库库管人员工作计划5篇

仓库库管人员工作计划5篇仓库库管人员工作计划 (1)一.库管人员岗位职责1、按时上下班。

每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

2、认真做好仓库的安全、整理工作。

每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。

及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。

(注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。

)3、入库要保证准确无误。

入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。

属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;5、出库要保证准确无误。

一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。

6、货品盘点要准时，及时。

做到每日小盘，每周大盘。

月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。

7、严禁私自借用库房物品。

二.库管人员工作流程1、查看单据1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。

对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。

2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。

2、验收1)库管员根据采购订单进行验货。

2)对于维修货品，应与售后人员(张建华)一同核实验收。

3)货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。

4)所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。

3、出货1)根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。

2)依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。

如何做好仓储管理

如何做好仓储管理仓库管理是企业管理中一个重要组成部分。

因为仓库管理着企业各类物资,而物资又占着企业流动资产很大比重。

如果不能保证正确地进货和库存控制及发货，将会导致管理费用增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常经营运作，那么如何做好仓管工作呢?如何做好仓储管理一：1、建立健全仓库质量保证体系仓库质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在仓库技术经济作业活动中的具体运用，是提高企业经济效果的必要途径。

全面质量管理倡导将管理的触角深入到各个作业环节，并不厚此薄彼，企业管理者能通过其所提供的方法，发现影响仓库着落的薄弱环节，以便采取改进措施，这对降低供应成本，提高企业经济效益具有重要意义。

企业管理者在质量保证体系运行过程中，人人都要牢固树立“质量第一”的思想，工作积极主动，以达到供应好、消费低、效益高的要求。

2、加强仓储管理各个基本环节仓储活动虽服务于生产，但又与生产活动不同，有它独特的劳动对象和方式。

在仓储活动过程中，物资验收、入库、出库等一些基本环节，是仓储业务活动的主要内容，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响整个仓储工作质量的好坏。

因此，企业管理者应加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。

3、物资保管、保养是仓储管理的中心内容物资在入库验收时进行了一次严格的检查后，就进入了储存阶段，因此物资入库后必须实行“四号定位”、“五五摆放”，标识清楚，合理堆放，企业管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物资在储存中不受损失的必要措施，但是因物资本身性质，自然条件的影响或人为的原因，易造成物资数量的损失。

在这种管理模式上物资损耗有可以避免的，也有难以完全避免的，一般将难以完全避免的称为自然损耗。

因此要求从事储存工作人员就需要能掌握和运用所储存货物的性质及受到各种自然因素影响而发生的质量变化规律，企业管理者从根本上采取“预防为主，防治结合”的方针，做到早防早治，最大限度地避免和减少货物损失。

仓管员工作的注意事项

读书破万卷，下笔如有神
仓管员工作的注意事项
仓管员注意事项
意见：1
(1) 对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则, 以确保货物周转快!
(2)账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点.
(3)不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟,要注意安全!
(4)货物按分类摆放,让人一目了然!
(5)做好仓库管理最重要的一点就是没贪小便宜之心,诚信最重要!
意见：2
要做好一个仓管员,一定要细心,出入账一定要记得清楚有条理.还有一点做一个好的仓管, 一定要有一这的财务知识,这样你做起来会更顺手一些.
意见：3
仓库管理是企业管理中一个小部分。

就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。

如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常工作的运作，那幺如何做好仓管工作呢?
传统的仓管系统内部,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。

对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。

随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。

也难以满足仓库管理快速准确实时的要
好记性不如烂笔头。

如何做好仓库管理工作优秀仓管员必须具备这些技能

如何做好仓库管理工作：优秀仓管员必须具备的技能仓库管理是企业供应链中至关重要的一环，有效的仓库管理可以提高物流效率、减少成本、提升客户满意度。

作为仓管员，要做好仓库管理工作，需要具备一系列技能和能力。

本文将介绍仓库管理的关键技能，帮助仓管员提升工作效率和质量。

1. 准确的库存管理准确的库存管理是仓库管理的核心内容。

仓管员需要实时监控并记录仓库中的物品数量、种类和状态，确保信息的准确性和及时性。

具体技能包括： - 掌握库存管理软件或系统的操作：熟悉仓库管理软件，能够灵活运用库存管理功能，准确记录和更新仓库内物品的进出情况。

- 进货、出货和盘点时的准确计数：仓管员需要准确计算每次进货、出货以及盘点时物品的数量，避免差错导致库存错误。

2. 合理的仓库布局和货物摆放合理的仓库布局和货物摆放对于提高工作效率和减少操作时间具有重要作用。

仓管员要掌握以下技能： - 设计合理的货物储存布局：根据物品种类、尺寸和使用频率等因素，合理规划仓库的储存区域和货架设置，确保物品容易找到和取出。

- 标识和分类：对仓库内的物品进行标识和分类，例如使用标签或编号，方便仓库人员和系统快速定位和管理货物。

- 保持整洁：定期清理和整理仓库，确保货物摆放整齐有序，避免混乱和损坏。

3. 高效的仓库收发货流程仓库的收发货流程直接影响物流效率和客户满意度。

仓管员需要掌握以下技能： - 快速准确地接收货物：仓管员需要及时接收进货，并核对货物的数量和质量，及时处理不符合要求的货物。

- 高效准确地出货：仓管员需要按照订单要求，准确拣货、包装和发货，确保货物及时送达客户。

- 仓库操作流程的标准化：仓管员需要熟悉并严格执行仓库操作流程，例如货物的收发、上架和盘点等，确保每一步都按照规定进行，减少错误和漏洞。

4. 良好的沟通和协作能力仓库管理涉及多个部门和各类人员的协作配合。

仓管员需要具备良好的沟通和协作能力，包括： - 与供应商和客户的沟通：与供应商协商和确认进货时间、数量等，与客户协商和确认出货时间和方式，及时解决问题。

仓管工作计划(7篇)

仓管工作计划（7篇）仓管工作计划（通用7篇）仓管工作计划篇1辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。

为了明年更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划：一、货物的管理由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。

1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式;2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间;3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数);4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异;5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

二、仓库的安全和卫生仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。

创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

同时也保证产品的整洁美观。

出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。

三、采购工作首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。

另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。

并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。

四、配送工作按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。

争取在新的一年将工作做得更好!仓管工作计划篇2本人于3月20号进入该公司，在工厂担任仓管一职，现跟据工厂实际情况，及对工厂十余天的了解，制定本人在本年度的工作计划。

对于仓管来说，主要任务是：1，对工厂生产的所有产品做好入库出库记账，并记电子台账。

并确保数量准备，质量完好，确保安全，收发迅速。

2，对工厂采购的日常用品，工具做好保管工作，并控制发放。

做到零星物品进出库有依据，物品备用不足时及时向上级领导汇报补充。

怎样做好仓储管理

怎样做好仓储管理仓储管理的定义：仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

一、总流程（一）入库1、货物的接运：货物接运是商品入库作业的第一道环节,其主要任务是及时、准确地从运输部门提取入库货物。

因此，在接运由交通运输部门（包括铁路）转运的货物时，必须认真检查，避免即那个运输过程中或在运输前就已经损坏的货物带入仓库，造成验收中责任难分和给保管工作造成不必要的困难和损失。

接运时应注意责任的划分（1)货物到达后，收货人员（保管员或接运员)应根据随车装箱单或运单与送货员（一般是司机）当面点收。

一般情况下，收货员应与司机一起拆开铅封,打开车门检查货物状况，如货物状况完好，应及时安排卸货工作.如货物有严重受损状况或其他差错，应予以声明，并立即通知客户等待处理.必要时还应拍照留下凭证，填写送货记录，由送货人员签字。

（2)卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况，确保产品的数量,包装及保质期与装箱单严格相符。

任何破损和短缺都必须在收货单上严格注明,并保留一份由司机签字确认的文件.破损短缺的情况须进行拍照，并及时报主管级控制人员，以便及时通知客户.（3）卸货完成后，收货人员应根据实际情况签收送货单，并填写相关单据，注明产品名称、数量、生产日期（保质期或批号)、货物状态,连同质量证明书等相关收货资料交定单处理人员。

2、入库准备（1）确定仓储计划仓库业务应根据货物情况、仓库情况以及设备情况，制定出仓伤计划，并将任务下达到各相应的作业单位、管理部门。

(2）妥善安排货位仓库管理人员根据入库货物的性能、数量、类别，结合仓库分区分类保管的要求，核算贷位大小，根据贷位使用原则，妥善安排货位、验收场地，确定堆垛方法、苫盖方案等。

（3）合理组织人力根据货物人库的数量和时间，安排好货物验收入库人员、搬运氓码人员以及货物入库工作流程，确定各个环节所需的人员和设备。

仓管员岗位职责10篇

仓管员岗位职责10篇仓管员岗位职责11.做好材料进出仓库的帐务工作，登记好材料的进出仓情况。

2 认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作，分类摆设要得当，不能随便乱放。

3.管理好物资的存放和管理，对于损坏的物资要合理处置，做好登记。

4.认真做好物料登记报表，要盘点物资，登记物料账本。

5.遵守公司有关的规定，不能违规做事。

6.服从公司安排，认真贯彻好公司发放的各项任务。

仓管员岗位职责21、职务：原料仓各仓管员应认真、全面地履行以下各项职务1.1在仓库部主管的直接领导下开展工作。

严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。

1.2组织、督导部属搬运工工作，制止野蛮装卸。

负责部属员工的培训、考勤、考核工作。

对部属员工的工作效率和工作质量负总责。

1.3负责原料仓安全生产。

有责任制止违反仓库防火安全的行为。

1.4负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。

1.5负责本仓库5S推行、资产管理、文件资料管理。

1.6原料仓作业规程、管理制度的编制或提出修订完善意见。

1.7收到原料检查各外包装的完好性并及时通知质检员检验，对不合格需要退货的原料，应有明确标识。

如有问题及时向有关部门反映。

1.8做好原料的状态标识。

能辨别及熟记各种原料的代号并掌握库存物品的特性，合理安排摆放区域。

1.9原料进仓后，及时在每一独立包装物上贴上标识，并保证发出时标识的完整性。

1.10发货执行“先入先出、按单发放”的原则。

加强与车间的沟通，密切配合车间的生产。

1.11及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整齐有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问题及时解决。

随时留意物品质量、有效期限，如有问题及时向上级反映。

1.12监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的原料，做到及时、准确。

1.13在非当班时间，有需要时，须回厂收、发货。

1.14每月定期盘点，按时上报相关表册。

仓管员工作计划14篇

仓管员工作计划14篇仓管员工作计划1新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。

为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。

一、仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。

2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。

禁止在仓库内吸烟，预防火灾。

3、检查商品要保证准确无误。

检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。

属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;5、出库要保证准确无误。

一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。

6、货品盘点要准时，及时。

做到每周小盘，每月大盘。

7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。

二、仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。

以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。

2、货物送到门店，必须清点。

询问是否有转店物品，点好数目上车配送。

3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。

4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。

三、仓库与各门店之间的协调工作1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。

2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。

48小时之内交与仓库处理。

3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。

四、仓库与采购之间的协调工作1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。

如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。

2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。

3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。

此外还要及时的`提出货物不足的通知，以防短缺。