工商联行业商会部1月份目标任务及考评细则
商会考核制度范文
商会考核制度范文一、考核指标1.经济指标：包括企业收入、利润、市场份额等方面的指标，用以评估企业的经济实力和发展潜力。
2.行业贡献指标：包括企业在行业内的影响力、社会声誉、服务质量等方面的指标，用以评估企业对行业和社会的贡献程度。
3.会员参与度指标：包括企业参与商会内部活动的积极性、主动参与商会组织工作的意愿等方面的指标，用以评估企业在商会内部的积极程度。
4.创新能力指标：包括企业的科技创新能力、产品创新能力等方面的指标，用以评估企业的创新能力和发展潜力。
5.诚信经营指标：包括企业遵守商会的行为准则、诚信经营等方面的指标，用以评估企业的诚信度和道德水平。
二、考核流程1.考核目标制定：商会应根据自身发展目标和会员企业的需求确定考核目标，明确考核指标和权重。
2.数据收集和整理：商会通过会员企业提供的相关数据和信息进行数据收集和整理，对每家企业进行横向比较和纵向分析。
3.绩效评估和排名：商会根据考核指标和权重，对每家企业的绩效进行评估和排名。
4.反馈和奖惩：商会向会员企业反馈绩效评估结果，并根据评估结果进行奖惩，奖励绩效优秀的企业并鼓励进一步提高，对绩效不佳的企业进行督促和辅导。
5.考核结果通报：商会应将考核结果及时通报给会员企业，以增加考核的透明度和公正性。
三、考核周期四、考核结果的应用1.绩效导向激励：商会可以根据绩效考核结果，给予绩效优秀的企业相关的称号、奖励和嘉奖，以激励企业进一步提高绩效和贡献。
2.提供培训和辅导：商会可以根据绩效考核结果，为绩效较差的企业提供相关的培训和辅导，帮助其改进问题和提高绩效。
3.搭建交流平台：商会可以通过考核结果，搭建起不同绩效水平的企业之间的交流平台，促进经验共享、资源整合和合作发展。
4.推动行业标准：商会可以根据绩效考核结果，推动行业标准的制定和落实，促进行业内的公平竞争和健康发展。
总结来说，商会考核制度是商会管理体系中的重要环节。
通过科学、公正、有效的考核制度，可以激励会员企业提高绩效和贡献，促进商会内部的健康竞争和合作，推动商会组织的整体发展。
商会考核评价制度模板
商会考核评价制度模板一、总则第一条为了加强商会组织建设，提高商会服务质量，促进商会健康发展，根据《中华人民共和国商会法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条考核评价制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，以商会章程为依据，全面评价商会工作绩效。
第三条考核评价制度包括商会整体绩效考核和商会成员绩效考核两个方面。
第四条商会考核评价制度实施周期为一年，每年进行一次全面考核。
第五条商会考核评价结果作为对商会及其成员奖励、处罚、职务调整等的依据。
二、商会整体绩效考核第六条商会整体绩效考核内容包括：（一）商会组织建设：商会组织架构、制度建设、商会会员发展、商会内部管理等；（二）商会服务能力：商会为会员提供的服务项目、服务质量、服务效果等；（三）商会活动组织：商会活动的策划、组织、实施及效果；（四）商会社会影响力：商会新闻报道、社会公益活动、对外交流合作等；（五）商会财务状况：商会经费来源、支出管理、财务审计等。
第七条商会整体绩效考核采用量化指标评分法，各项指标设定分值，并根据实际表现进行评分。
第八条商会整体绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
三、商会成员绩效考核第九条商会成员绩效考核内容包括：（一）会员履行义务情况：会员参加商会活动、缴纳会费、遵守商会规章制度等；（二）会员业务发展：会员企业业务拓展、创新发展、社会责任等；（三）会员贡献度：会员对商会的捐赠、赞助、义务劳动等；（四）会员社会声誉：会员企业在行业内的口碑、荣誉表彰等。
第十条商会成员绩效考核采用积分制，根据会员表现给予相应积分。
第十一条商会成员绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、考核评价程序第十二条商会考核评价工作由商会秘书处负责组织实施。
第十三条商会秘书处制定具体的考核评价方案，明确考核指标、评分标准、时间安排等。
第十四条商会秘书处负责收集、整理考核评价数据，组织专家评审。
第十五条商会秘书处将评审结果提交商会理事会审议。
全国工商联直属行业商会管理办法
全国工商联直属行业商会管理办法全国工商联直属行业商会管理办法（试行）第一章总则第一条为加强对全国工商联直属行业商会的管理和指导，依据党和国家的政策法规以及《中华全国工商业联合会章程》，制定本办法。
第二条全国工商联直属行业商会是由全国工商联作为业务主管单位的全国性、非营利性、经济类社会团体，是全国工商联的基层组织。
第三条全国工商联直属行业商会以非公有制企业和非公有制经济人士为主体，实行自愿组建、自筹经费、自主管理。
第四条全国工商联直属行业商会坚持统战性、经济性、民间性有机统一，坚持团结、服务、引导、教育，通过宣传政策、提供服务、反映诉求、维护利益、加强自律，促进非公有制经济健康发展，引导非公有制经济人士健康成长。
第二章筹备成立第五条申请成立全国工商联直属行业商会，应具备以下条件：（一）符合国家法律、法规以及国家有关政策和产业发展规划；（二）会员总数不得少于60个，其中单位会员（企业、团体）不得少于50个；（三）有规范的名称、相应的组织机构和固定的住所；（四）有与其业务活动相适应的专职工作人员；（五）有合法的资产和经费来源，须有100万元以上的活动资金；（六）有独立承担民事责任的能力。
第六条申请成立行业商会按下列程序办理：（一）发起人向全国工商联提出申请，阐明成立商会的理由，经会员部研究提出意见，报分管会领导，由主席专题办公会议研究论证，主席、专职副主席会签审定；（二）由主要发起人组成筹备组（7至9人），开展筹备工作，由全国工商联民政部确定需要征求意见的行业主管部门，筹备组启动向行业主管部门征求意见工作；（三）筹备组提出筹备成立申请（载明拟成立的行业商会的必要性、名称及名称解释、主要业务内容、活动资金及其来源、发起人情况介绍、拟发展会员及分布情况等内容），连同章程草案、住所使用权证明、活动资金来源单位或个人的出资承诺书、拟任负责人名单及简历、企业情况登记表、会员名单等，一并报全国工商联审查。
经主席办公会议审议通过后，由筹备组向民政部申请筹备成立。
商会工作目标
商会工作目标
商会工作目标一般包含以下几个方面：
1. 促进会员间的交流与合作：商会应该为会员提供一个交流和合作的平台，帮助会员了解行业动态、分享经验、扩大业务联系，促进会员间的合作。
2. 维护会员的合法权益：商会应该代表会员的利益，维护会员的合法权益，反映会员的诉求和意见，帮助会员解决在经营过程中遇到的问题。
3. 提高会员的综合素质：商会可以通过举办培训、讲座等活动，提高会员的经营管理水平、行业知识和技能，提升会员的综合素质。
4. 推动行业的发展和进步：商会应该关注行业的发展趋势，研究行业问题，推动行业的创新和发展。
同时，商会也可以通过与其他行业的交流与合作，推动整个行业的进步。
5. 加强与其他商会的联系与合作：商会之间可以互相学习、交流和合作，共同推动行业的发展。
商会应该加强与其他商会的联系与合作，建立良好的合作关系，共同为行业发展做出贡献。
6. 积极参与社会公益事业：商会作为社会组织的一员，应该积极参与社会公益事业，发挥自身的资源和优势，为社会做出贡献。
以上是商会的常见工作目标，具体的工作目标可能会因为商会类型、会员需求等因素而有所不同。
工商联工作方案
工商联工作方案一、工作背景工商联作为党和政府联系非公有制经济人士的桥梁纽带，是政府管理和服务非公有制经济的助手。
在当前经济形势下，工商联肩负着促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长的重要使命。
为了更好地发挥工商联的作用，特制定本工作方案。
二、工作目标1、加强与非公有制企业的联系，了解企业需求，为企业提供有效的服务和支持。
2、推动非公有制经济的发展，促进产业升级和创新，提高企业竞争力。
3、加强非公有制经济人士的思想政治教育，引导他们爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会。
4、搭建交流合作平台，促进企业之间的资源共享和合作共赢。
5、维护非公有制企业的合法权益，营造良好的营商环境。
三、工作内容1、加强组织建设（1）完善工商联组织机构，充实工作力量，提高工作效率。
（2）加强基层商会建设，指导和支持基层商会开展工作，发挥基层商会在服务企业、促进地方经济发展中的作用。
（3）加强会员队伍建设，积极发展优秀非公有制企业和非公有制经济人士加入工商联，不断壮大工商联组织。
2、开展调研工作（1）定期组织开展非公有制经济发展情况调研，了解企业在生产经营中遇到的困难和问题，形成调研报告，为党委政府决策提供参考。
（2）关注国家和地方出台的相关政策法规，及时向企业传达政策信息，引导企业用好用足政策。
3、提供服务支持（1）搭建融资服务平台，加强与金融机构的合作，为企业提供融资咨询和对接服务。
（2）组织开展各类培训活动，包括政策法规、企业管理、市场营销、科技创新等方面的培训，提高企业经营管理水平。
（3）帮助企业拓展市场，组织企业参加各类展会、经贸洽谈会等活动，促进企业间的交流与合作。
（4）推动企业科技创新，加强与科研机构、高校的合作，促进科技成果转化和应用。
4、加强思想政治教育（1）组织开展理想信念教育活动，引导非公有制经济人士增强“四个自信”，坚定听党话、跟党走的决心。
（2）开展法制宣传教育，引导企业守法经营，自觉遵守市场规则和法律法规。
某区工商业联合会“四好”商会建设工作实施方案
某区工商业联合会“四好”商会建设工作实施方案某区工商业联合会“四好”商会建设工作实施方案一、背景为了推动某区工商业联合会发展，加强商会服务能力，提升商会影响力，进一步服务和推动区域经济发展。
根据相关要求，制定了某区工商业联合会“四好”商会建设工作实施方案。
二、目标1. 建设好一支业务能力强、服务意识强、信誉良好的商会团队。
2. 建设好商会品牌，提升商会的知名度和影响力。
3. 建设好商会服务平台，为会员提供多元化的服务与支持。
4. 建设好商会对外合作平台，推动商会与其他机构的合作与交流。
三、任务1. 提升商会工作团队的专业水平和服务意识。
- 组织工作人员参加培训和学习，提高业务能力和管理水平。
- 加强岗位职责的明晰和工作流程的规范化，提高工作效率。
- 定期组织工作人员开展交流和学习，提升团队合作和沟通能力。
2. 健全商会内部管理机制，提升商会的组织能力。
- 制定完善商会章程和工作制度，明确各级管理职责和权限。
- 建立健全会员管理机制，动态管理和服务会员。
- 加强商会内部沟通和协作，提高商会的凝聚力和向心力。
3. 开展有针对性的活动，提升商会的知名度和影响力。
- 组织各类主题活动，扩大商会的社会影响力。
- 加强与政府部门的合作，参与和推动区域经济发展。
- 积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。
4. 建设多元化的服务平台，满足会员的多样化需求。
- 调研会员需求，完善服务内容和形式，扩大服务范围。
- 组织各类培训和研讨会，提供专业化的知识和信息。
- 建立会员交流平台，促进会员间的合作与交流。
5. 建立对外合作平台，推动商会与其他机构的合作与交流。
- 加强与其他商会和企业组织的合作与交流，开展合作项目。
- 推动与政府部门的合作，争取政策支持和资源优惠。
- 开展与国内外商会的交流活动，扩大商会的国际影响力。
四、组织实施1. 成立商会建设工作领导小组，负责制定和推动方案的实施。
2. 确定具体工作任务和时间节点，制定详细实施计划。
行业协会商会评估评分细则
行业协会商会评估评分细则一、评估范围和时间周期评估评分细则应明确评估的范围，包括行业协会或商会的各个部门、功能、业务和项目。
评估的时间周期应根据组织规模和发展情况确定，一般建议为每年一次，以确保评估的准确性和实时性。
二、评估指标和标准1.组织目标与战略：评估组织是否明确制定了愿景、使命和战略目标，并能够落实到具体的行动计划上。
2.组织结构和管理：评估组织的结构是否合理、清晰，并能够支持组织的目标实现。
评估管理层的能力和领导力，并对组织的决策制定和执行能力进行评估。
3.会员服务和满意度：评估组织的会员服务项目和服务质量，包括会员权益、活动组织、信息分享等方面。
评估会员的满意度，并对会员的需求和反馈进行分析。
4.行业代表性和影响力：评估组织在行业内的影响力和代表性，包括政府合作、行业标准制定、舆论引导等方面。
评估组织是否能够有效地代表会员的利益和行业发展的需求。
6.成员参与和互动：评估组织的成员参与度和互动程度，包括组织会员大会和分支机构会议的参与情况、会员交流平台的活跃程度等方面。
8.组织声誉和社会责任：评估组织的声誉和社会责任履行情况，包括公众对组织的认可度、社会公益活动和慈善捐赠等方面。
三、评估方法和数据收集评估评分细则应制定相应的评估方法和数据收集方式，包括定量和定性指标的设计和选择。
定量指标可以采用问卷调查、统计数据分析等方法进行收集，定性指标可以采用专家评审、案例分析等方法进行收集。
评估数据的收集应充分考虑组织内外的相关利益相关方的看法和意见。
四、评估结果和报告评估结果应根据评估指标和标准进行分析和比较，对组织的优点和不足进行评价。
评估报告应清晰地呈现评估结果，并提出合理的改进建议和措施。
评估报告应向组织内外的相关利益相关方进行通报，以促进组织的改善和发展。
通过行业协会和商会的评估评分细则，可以帮助这些组织全面了解自身的绩效状况，并制定相应的改进和发展策略。
评估评分细则的应用可以促进行业协会和商会的规范化运作，提升组织的能力和影响力，更好地服务于会员和行业发展的需要。
工商联工作方案
工商联工作方案工商联作为党和政府联系非公有制经济人士的桥梁纽带，政府管理和服务非公有制经济的助手，在促进经济发展、推动社会进步等方面发挥着重要作用。
为了更好地发挥工商联的职能作用，提高工作效率和服务质量，特制定以下工作方案。
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕党委、政府的中心工作，以促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长为主题，充分发挥工商联的优势和作用，为推动经济社会高质量发展作出积极贡献。
二、工作目标1、加强思想政治引领，引导非公有制经济人士增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定不移听党话、跟党走。
2、提升服务水平，为非公有制企业提供政策咨询、融资服务、人才培训、法律维权等方面的支持，帮助企业解决实际困难和问题。
3、加强组织建设，完善工商联组织体系，提高工商联的凝聚力和影响力。
4、推动非公有制经济高质量发展，引导企业转型升级、创新发展，培育壮大一批具有核心竞争力的民营企业。
5、积极参政议政，反映非公有制经济人士的诉求和建议，为党委、政府决策提供参考依据。
三、工作重点（一）加强思想政治引领1、组织非公有制经济人士深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，开展理想信念教育实践活动，引导他们树立正确的国家观、法治观、事业观、财富观。
2、加强对非公有制经济人士的教育培训，举办各类培训班、座谈会、报告会，提高他们的政治素质和经营管理能力。
3、宣传党和国家的方针政策，特别是关于支持非公有制经济发展的政策措施，帮助企业了解政策、用好政策。
（二）提升服务水平1、建立健全服务机制，设立专门的服务机构和服务热线，为企业提供便捷高效的服务。
2、加强与政府部门的沟通协调，推动各项惠企政策的落实，优化营商环境。
3、搭建融资服务平台，组织开展银企对接活动，帮助企业解决融资难题。
4、加强与高校、科研机构的合作，为企业提供技术创新、人才培养等方面的支持。
工商联工作管理制度
第一章总则第一条为加强工商联（以下简称协会）内部管理，提高工作效率，规范工作秩序，根据国家有关法律法规和协会章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体工作人员，包括理事会成员、各部门负责人及员工。
第三条本制度旨在明确工作职责，规范工作流程，提高服务质量，确保协会各项工作有序开展。
第二章组织机构与职责第四条协会设立理事会，理事会是协会的最高权力机构，负责协会的重大决策。
第五条理事会下设秘书处，秘书处是协会的常设机构，负责协会的日常工作。
第六条秘书处下设以下部门：1. 办公室：负责协会的行政事务、文秘、档案、财务、资产管理等工作。
2. 业务部：负责协会的业务拓展、会员服务、行业调研、培训交流等工作。
3. 法规部：负责协会的法律法规咨询、纠纷调解、法律援助等工作。
4. 宣传部：负责协会的对外宣传、媒体关系、活动策划与执行等工作。
5. 国际交流部：负责协会的国际合作、交流、展览、论坛等工作。
第七条各部门负责人负责本部门的日常工作，并对理事会负责。
第三章工作制度第八条工作计划与目标1. 每年年初，各部门根据协会工作目标和自身实际情况，制定年度工作计划，报理事会批准后执行。
2. 每季度末，各部门总结本季度工作完成情况，形成季度工作总结，报理事会。
第九条工作流程1. 提出工作计划：各部门负责人根据年度工作计划，提出具体工作计划，经秘书处审核后报理事会审批。
2. 分解任务：秘书处根据理事会审批的工作计划，将任务分解到各部门和具体人员。
3. 执行任务：各部门和具体人员按照任务分解表，认真履行职责，确保工作任务的完成。
4. 跟踪协调：秘书处负责对各部门工作进展情况进行跟踪，协调解决工作中遇到的问题。
5. 汇报总结：各部门和具体人员完成工作任务后，及时向秘书处汇报，秘书处汇总后报理事会。
第十条工作纪律1. 严格遵守国家法律法规和协会章程，维护协会形象。
2. 认真履行岗位职责，提高工作效率。
3. 保守工作秘密，不得泄露协会内部信息。
销售团队月度销售目标与业绩考核办法
销售团队月度销售目标与业绩考核办法在商业世界中，销售团队是企业盈利的关键。
为了确保销售团队持续、高效地工作，制定明确的月度销售目标和业绩考核办法至关重要。
本文将探讨如何设定销售目标、业绩考核办法及其对团队和个人的影响。
一、设定月度销售目标1.目标制定原则：制定目标时需遵循SMART原则，确保目标是具体、可衡量、可达成、相关和有时限的。
2.历史数据参考：参考过去销售数据，包括平均销售额、最高销售额等，为制定下月销售目标提供依据。
3.市场预测：考虑市场变化、竞争对手情况等因素，调整销售目标，确保目标具有挑战性且可实现。
4.团队协作：设定团队整体目标的同时，为团队成员设定个人目标，促进团队协作，共同完成目标。
二、业绩考核办法1.考核周期：建议每月进行一次业绩考核，及时了解团队及个人销售情况，为下月调整目标提供依据。
2.考核标准：根据实际情况制定考核标准，如销售额、客户满意度、新客户开发等，确保考核公平公正。
3.激励措施：对于达到或超越目标的团队或个人，给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等，激发工作积极性。
4.改进措施：针对未达标团队或个人，分析原因并制定改进措施，如提供培训、调整销售策略等，帮助其提升业绩。
5.考核结果反馈：及时向团队及个人反馈考核结果，使其了解自身表现与目标的差距，促进持续改进。
三、影响与意义1.明确工作方向：清晰的月度销售目标和业绩考核办法能为团队及个人指明工作方向，减少迷茫和浪费的时间。
2.提高工作效率：通过合理的目标设定和考核办法，激发团队及个人潜力，提高工作效率。
3.增强团队协作：共同的目标促使团队成员相互支持、协作，形成良好的团队氛围。
4.培养个人能力：明确的考核标准和个人目标促使团队成员不断提升自身能力，实现个人成长。
5.优化管理策略：根据业绩考核结果，管理层可调整销售策略、改进管理方法，提高整体销售业绩。
四、实际应用建议1.定期评估：每月结束后，组织团队对销售目标和业绩考核办法进行评估，收集意见和建议，不断完善和优化。
2017年临湘市工商联绩效目标评估实施细则
5
教育培训（4分）
培训工作(2分)
1、举办非公经济人士专题培训班不少于2次，计1分；
2、按人次完成上级统一组织的培训任务，计1分。
宣教人事科
2
企业文化建设
(2分)
1、年度企业文化建设和经验成果交流推广活动（如大讲堂类）不少于2次，计1分；
2、建立企业文化建设示范基地，计1分。
2
舆论引导
（4分）
2017年临湘市工商联绩效目标评估实施细则
类别
主要指标
具体内容与评分办法
提供考评分数科室
自查得分
考核得分
备注
中心
工作
（20分）
参政议政
(7分)
调查研究(4分)
1、向地方党委政府提交1篇以上参政议政专题调研报告，计2分；
2、协助开展好全国工商联、省工商联、市工商联部署的有关调研活动，计1分。向市工商联报送1篇以上调研报告，计1分。
办公室
4
建言献策(3分)
1、积极向本级政协会议提交集体提案，计1.5分；
2、向市工商联报送1篇以上提交市政协全会的集体提案，计1.5分。被评为优秀提案的，加计1分。
3
招商引资(5分)
湘商兴湘（2分）
认真实施“湘商兴湘”三年行动计划，利用工商联平台优势，积极做好招商引资工作，计2分。
经济联络科
1
内引外联（2分）
1、及时制定方案，并开展活动，计0.5分；
2、对非公经济组织开展活动加强具体指导，取得实效，计0.5分；
3、开展有特色的系列活动，反应好，计0.5分；
4、及时报送活动信息，计0.5分。
非公党建科
2
党建引领(10分)
自身党建工作
商会考核部规章制度
商会考核部规章制度第一章总则第一条这份规章制度是为了规范商会考核部的工作，提高商会管理水平，促进商会发展而制定的。
第二条商会考核部是商会的重要部门，主要负责商会内部人员的考核工作，以及商会的绩效评估和改进工作。
第三条商会考核部的任务是根据商会的发展需要，制定考核方案，定期进行考核工作，及时总结评估，提出改进建议，为商会提供科学的管理依据。
第四条商会考核部的工作原则是公平、公正、客观、透明，坚持以事实为依据，以结果为导向，确保考核工作的公正性和有效性。
第五条商会考核部的工作任务包括但不限于：1. 制定商会内部人员的考核制度和标准；2. 组织实施商会内部人员的考核工作；3. 定期评估商会内部人员的绩效，并及时通报评估结果；4. 提出改进建议，为商会的发展提供指导和支持。
第六条商会考核部的组织结构包括部门领导、考核人员和考核专家，其中部门领导负责全面领导和管理工作，考核人员负责具体的考核工作，考核专家负责提供专业性支持和技术指导。
第二章考核制度第七条商会考核部制定商会内部人员的考核制度，包括考核内容、考核标准、考核方法和考核程序等内容。
第八条商会内部人员的考核内容主要包括但不限于：1. 工作业绩：包括完成情况、效率等；2. 工作态度：包括责任心、团队精神等；3. 专业知识：包括技能水平、学习能力等；4. 品行表现：包括诚信、自律等。
第九条商会内部人员的考核标准应符合商会的发展需求和员工的实际情况，具体标准由商会考核部根据实际情况制定。
第十条商会内部人员的考核方法主要包括定期考核、不定期考核、自评互评等，具体方法由商会考核部设计和实施。
第十一条商会内部人员的考核程序包括确定考核对象、收集考核信息、评定考核结果、通报考核结果等，确保考核程序的顺利进行。
第三章考核实施第十二条商会考核部组织实施商会内部人员的考核工作，具体包括但不限于：1. 制定考核计划：明确考核内容、标准、方法和程序，制定详细的考核计划；2. 收集考核信息：通过调查问卷、访谈等方式收集考核信息；3. 评定考核结果：根据考核标准和方法评定考核结果；4. 通报考核结果：将考核结果及时通报考核对象，确保考核结果的公开和透明。
工商联行业商会管理办法
工商联行业商会管理办法第一章总则第一条工商联主管的行业商会是工商联的基层商会。
基层商会的会员也是工商联会员。
第二条为了加强对县工商联商会的规范管理，根据《中共中央、国务院关于加强和改进新形势下工商联工作的意见》（中发[2022]16号）和《国务院办公厅关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见》（国办发〔2007〕36号）以及《民政部关于国务院授权全国工商联作为全国性社会团体业务主管单位有关问题的通知》（民发［2022］78号）文件精神，参照民政部《社团登记管理条例》，依据《中华全国工商业联合会章程》，特制定本管理办法。
第三条商会是非盈利性民间组织，承认并接受《中华全国工商业联合会章程》，具有工商联组织的属性。
坚持“自愿入会、自选领导、自聘人员、自筹经费、自理会务”的组织原则。
坚持“自我管理、自我服务、自我协调、自我约束和自我教育”的活动方针。
第四条具有社团法人资格的商会名称以社团登记机关核准名称为准，并接受县工商联的领导和社团登记机关的管理。
第五条有条件的商会常设办事机构中应建立健全党的组织，加强思想政治工作，团结、服务、引导和教育会员爱国、敬业、诚信、守法、贡献，规范会员行为，维护会员合法权益，开展有益于行业和地方经济社会发展的活动。
第二章成立的条件第六条、成立商会应具备以下条件：（一）应有6家以上在泸西某一行业或法定代表人籍贯为同一区域的有一定实力的民营企业为发起单位，联名向县工商联递交关于申请成立商会的报告；（二）有50家以上的会员企业；（三）有规范的名称和相应的组织机构；（四）有固定的办公场所；（五）有与其业务活动相适应的专职工作人员；（七）有独立承担民事行为的能力。
第七条发起单位及其法定代表人应符合以下条件：（一）发起单位应具有较大的资产规模和经济实力，社会信用良好，在同行业中有代表性和影响力，支持商会工作，愿为商会和行业健康发展贡献力量。
（二）发起单位的法定代表人应从事本行业工作3年以上，熟悉行业情况，具有专业知识，无刑事处罚记录，热心商会工作，有较强的事业心和责任心，有一定的组织协调能力和社会活动能力。
工商联内部考核打分方案
工商联内部考核打分方案工商联内部考核打分方案为促进工商界的发展与进步，提高工商联组织的工作效益，特制定本考核打分方案。
一、考核范围本考核打分方案适用于全国各级工商联组织，包括但不限于：1. 工商联领导班子；2. 工商联各部门职能；3. 工商联所属企业和商会。
二、考核内容（一）机构设置及专业化建设1. 有效推进工商联机构改革和职能转变，建立符合实际需要的职能部门；2. 加强领导班子建设，提高班子成员的政治素质和管理能力；3. 健全规章制度，完善管理制度和操作流程；4. 提升服务能力，建立全面化、专业化的服务体系；5. 推进人才队伍建设，提高组织能力和协商能力。
（二）重点项目实施情况1. 积极开展各项重点项目，完善工商联服务体系；2. 加强对会员企业的服务，提升服务质量和水平；3. 推进各类民营企业、中小企业发展，促进经济增长。
（三）社会影响力和声誉1. 积极参与社会公益事业，增强工商联社会影响力和公信力；2. 积极推动政府工作，为企业发展提供有力支持。
三、考核流程（一）考核期限：每年的年底。
（二）考核部门：各级工商联的内部考核部门。
（三）考核方式：采用定量测评和定性评估相结合的方式进行考核。
包括现场考察、问卷调查、工作汇报等方式。
四、考核结果及奖惩（一）考核结果及评价标准：考核结果分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级。
各级工商联根据自身实际情况确定具体评价标准。
（二）考核奖惩：考核优秀的工商联将被给予表彰和奖励，考核较差及以下的工商联将被加强监管和整改，必要时撤换领导班子。
以上为本考核打分方案的全部内容，各级工商联应按照本方案严格执行，并通过持续改进工作，进一步提高工作水平和服务质量。
工商联行业商会管理办法.doc
工商联行业商会管理办法xxx工商联行业商会管理办法第一章总则第一条工商联主管的行业商会是工商联的基层商会。
基层商会的会员也是工商联会员。
第二条为了加强对县工商联商会的规范管理，根据《中共中央、国务院关于加强和改进新形势下工商联工作的意见》（中发[2010]16号）和《国务院办公厅关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见》（国办发〔2007〕36号）以及《民政部关于国务院授权全国工商联作为全国性社会团体业务主管单位有关问题的通知》（民发［2009］78号）文件精神，参照民政部《社团登记管理条例》，依据《中华全国工商业联合会章程》，特制定本管理办法。
第三条商会是非盈利性民间组织，承认并接受《中华全国工商业联合会章程》，具有工商联组织的属性。
坚持“自愿入会、自选领导、自聘人员、自筹经费、自理会务”的组织原则。
坚持“自我管理、自我服务、自我协调、自我约束和自我教育”的活动方针。
第四条具有社团法人资格的商会名称以社团登记机关核准名称为准，并接受县工商联的领导和社团登记机关的管理。
第五条有条件的商会常设办事机构中应建立健全党的组织，加强思想政治工作，团结、服务、引导和教育会员爱国、敬业、诚信、守法、贡献，规范会员行为，维护会员合法权益，开展有益于行业和地方经济社会发展的活动。
第二章成立的条件第六条、成立商会应具备以下条件：（一）应有6家以上在泸西某一行业或法定代表人籍贯为同一区域的有一定实力的民营企业为发起单位，联名向县工商联递交关于申请成立商会的报告；（二）有50家以上的会员企业；（三）有规范的名称和相应的组织机构；（四）有固定的办公场所；（五）有与其业务活动相适应的专职工作人员；（六）有合法的经费来源；（七）有独立承担民事行为的能力。
第七条发起单位及其法定代表人应符合以下条件：（一）发起单位应具有较大的资产规模和经济实力，社会信用良好，在同行业中有代表性和影响力，支持商会工作，愿为商会和行业健康发展贡献力量。
工商联、商会执委履职管理考核制度
工商联、商会执委履职管理考核制度
管理考核制度
区工商联（商会）执委履职
管理考核制度
为进一步加强工商联工作，增强工商联执行委员会委员（以下简称执委）履职责任感和主动性，明确执委权利义务，规范执委活动行为，进一步发展壮大工。
5、要求本会维护其合法权益；
二、区工商联执委履行下列职责
1、遵守和履行《中国工商业联合会章程》，遵守和执行本会的各项决议、决定，增强参政议政的责任感和事业心；
2、积极参与社会公益活动，树立和维护工商联的良好形象；
3、按时出席本会组织的会议，参加本会组织的调研、考察和学习等活动。
三、区工商联执委履职考核制度
1、对执委参加会议和活动的情况进行考勤登记。
工商联会议活动应提前一周通知，因故不能参加会议和活动的，应向区工商联会员科说明请假原因。
2、对经常无故不参加工商联活动，不履行职责者，依据中发16号、京发17号文件关于“坚持把履职情况作为人选继续推荐、提名的重要依据”的精神，届内凡五次无正当理由不参加区工商联主席会议、常委会议、执委会议或重要活动者，将酌情予以调整。
2024年工商系统目标管理考核方案(2篇)
2024年工商系统目标管理考核方案一、前言目标管理考核是指通过制定明确的目标和指标体系，对工商系统的各项工作进行定量评估和绩效考核，以评估工商系统的整体工作效果和员工个人工作业绩，为提高工商系统的管理水平和服务质量提供依据。
本文将制定2024年工商系统目标管理考核方案，具体内容如下。
二、考核目标1. 提高工商系统的工作效率和质量2. 加强工商系统的服务能力和水平3. 促进工商系统的创新和发展4. 激励和提高工商系统员工的工作积极性和创造力三、考核指标根据工商系统的实际情况和工作特点，制定以下考核指标：1. 工作效率指标：- 业务受理效率：工商系统业务受理速度，如注册登记、变更登记等。
- 服务满意度：申请人对工商系统服务的满意度调查结果。
- 工作质量：工商系统办理业务的准确性和规范性。
2. 服务能力指标：- 服务态度：工商系统工作人员的服务态度和礼貌性。
- 知识技能：工商系统工作人员的业务知识和技能水平。
- 服务创新：工商系统开展的服务创新和改进措施。
3. 创新发展指标：- 创新项目数量：工商系统开展的创新项目数量和成果。
- 创新效果评价：工商系统创新项目的实际效果评价。
- 参与创新情况：工商系统员工参与创新项目的情况。
4. 员工绩效指标：- 业绩完成率：工商系统员工完成工作任务的比例。
- 个人贡献评价：工商系统员工个人对工作的贡献评价。
- 学习成长情况：工商系统员工学习和成长的情况。
四、考核方法1. 定期考核：每季度、每半年和每年对工商系统的各项指标进行定期考核和评估，以监督和评价工商系统的工作效果和员工个人绩效。
2. 统计分析：对各项指标进行统计分析和比较，找出存在问题的环节和员工，并制定相应的改进和培训措施。
3. 问卷调查：定期对申请人进行问卷调查，收集他们对工商系统服务的意见和建议，为对工商系统的服务进行改进提供依据。
4. 评优奖惩：根据考核结果，对表现优秀的工商系统和员工进行奖励和激励，对表现不佳的进行督促和培训。
中国工商业联合会章程「最新版」
中国工商业联合会章程「最新版」中国工商业联合会章程「最新版」工商联是中国共产党领导的面向工商界、以非公有制企业和非公有制经济人士为主体的人民团体和商会组织，下面是小编给大家整理的中国工商业联合会章程【最新版】，欢迎大家阅读。
中国工商业联合会章程总则中国工商业联合会(简称工商联)是中国共产党领导的面向工商界、以非公有制企业和非公有制经济人士为主体的人民团体和商会组织，是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁纽带，是政府管理和服务非公有制经济的助手。
工商联工作是党的统一战线工作和经济工作的重要内容。
工商联事业是中国特色社会主义事业的重要组成部分。
工商联以中华人民共和国宪法为根本准则，按照章程开展工作。
工商联高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持党的领导，坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，围绕经济建设中心，服务党和国家工作大局，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐。
工商联具有统战性、经济性、民间性有机统一的基本特征，以非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长为工作主题。
充分发挥在非公有制经济人士思想政治工作中的引导作用，在非公有制经济人士参与国家政治生活和社会事务中的重要作用，在政府管理和服务非公有制经济中的助手作用，在行业协会商会改革发展中的促进作用，在构建和谐劳动关系、加强和创新社会管理中的协同作用，是工商联的主要职能。
工商联以建设政治坚定、特色鲜明、机制健全、服务高效、作风优良的人民团体和商会组织为目标，全面加强思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，不断增强凝聚力、影响力、执行力;坚持团结、服务、引导、教育的方针，引导非公有制经济人士坚决拥护中国共产党的领导、坚定不移走中国特色社会主义道路，积极投身社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设，为把我国建设成为富强民主文明和谐的社会主义现代化国家，为实现祖国完全统一和中华民族伟大复兴而奋斗。
商会业务活动管理制度
商会业务活动管理制度第一章总则为了规范商会的业务活动管理，保障商会各项活动的顺利开展，提高商会工作效率，特制定此管理制度。
第二章组织机构1.商会业务活动由商会主席领导，商会副主席协助。
商会设立办公室，办公室设主任和工作人员，负责具体的活动组织和管理工作。
2.商会主席全权负责商会业务活动的规划和组织，商会副主席主持会议，协助商会主席管理商会事务。
3.商会办公室主任负责具体的活动组织和管理工作，协调各部门之间的合作。
第三章业务活动开展1.商会每季度将制定一个年度计划，包括各项业务活动的计划和预算。
2.商会在每年的年会上公布年度计划，并邀请会员单位共同参与商会的各项活动。
3.商会举办的活动包括会议、研讨会、培训班等，商会成员单位可以根据自身需求选择参加。
第四章活动管理1.商会办公室负责活动筹备、组织和管理，如印制会议材料、联系会议场地等。
2.商会活动按照计划进行，商会主席和副主席应参加所有商会举办的活动。
3.商会活动结束后，商会办公室将对活动进行总结和评估，并提交报告给商会主席和副主席。
第五章成效评估1.商会每年将对各项业务活动的成效进行评估，并根据评估结果调整下一年度的计划。
2.商会会员单位也可以提出对商会活动的评估意见，商会办公室将认真对待并及时改进。
第六章附则1.商会业务活动管理制度自发布之日起生效。
2.商会主席有权对该制度进行解释，并对该制度的修改、补充等决定。
3.本制度未尽事宜，由商会主席和副主席共同协商解决。
本制度经商会主席签字批准后生效，凡商会成员单位及工作人员均应严格遵守。
如有违反，将受到相应的处罚。
以上为商会业务活动管理制度，希望广大商会成员单位认真执行，保证商会活动的顺利开展。