2013年第一期新员工集中培训郑州

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学院隆重举行国网公司2011年度新入职员工第二期集中培训班军训汇报表演暨开学典礼

学院隆重举行国网公司2011年度新入职员工第二期集中培训
班军训汇报表演暨开学典礼
佚名
【期刊名称】《山东电力高等专科学校学报》
【年(卷),期】2012(15)2
【摘要】3月9日，国家电网公司2011年度新入职员工第二期集中培训班军训汇报表演暨开学典礼在学院隆重举行。

国家电网公司纪检组组长潘晓军、人资部培训教育处处长鞠宇平、国网技术学院院长赵建国、党组书记钱平、副院长程剑、纪检组长、工会主席马放瑞等领导出席了开学典礼。

【总页数】1页(PF0002-F0002)
【关键词】汇报表演;培训班;学院;员工;国家电网公司;培训教育;副院长
【正文语种】中文
【中图分类】TU998.1
【相关文献】
1.我院隆重举行2011级新生开学典礼暨军训成果汇报表演 [J],
2.公司2015年第四期、第五期新员工集中培训班军训汇报表演暨开学典礼隆重举行 [J], ;
3.公司2014年第二期新员工集中培训班军训汇报表演暨开学典礼举行 [J], 赵玉平;高立民（图）;
4.公司2012年第一批新员工集中培训班军训汇报表演暨开学典礼隆重举行 [J],
5.公司2013年第一批新员工集中培训军训汇报表演暨开学典礼隆重举行 [J],
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新员工入职培训方案（精选15篇）

新员工入职培训方案新员工入职培训方案(精选15篇)为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的新员工入职培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

新员工入职培训方案1一、培训对象本局所有新进员工。

二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。

三、在岗培训新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。

四、入职培训内容企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。

五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。

六、效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

七、新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅；新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部；人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。

新员工培训计划方案（10篇）

新员工培训计划方案新员工培训计划方案(10篇)人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编收集整理的新员工培训计划方案，欢迎大家分享。

新员工培训计划方案1如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。

我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力?下面，本文将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法。

第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。

为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。

而他们也比较容易接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。

作为企业来说也应该给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。

第二，明确试用期限与薪资待遇。

作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题。

如果我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。

所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复。

从现行的《劳动合同法》来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采用半年试用期的了。

而参照即将通过的新《劳动合同法》，只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是比较容易接受的。

因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。

薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了。

第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。

企业新入职员工培训计划（精选7篇）

企业新入职员工培训计划企业新入职员工培训计划（精选7篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。

那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编收集整理的企业新入职员工培训计划（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业新入职员工培训计划1一、新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。

员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。

对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。

成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

二、新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。

同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。

三、新员工培训的内容1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。

2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。

新员工培训方案的内容(通用9篇)

新员工培训方案的内容(通用9篇)新员工培训方案的内容篇1一、确定培训目标培训目标大致可分为以下几类：（1）服务技能培训。

培训目标是帮助员工按照规范统一的服务准则为顾客提供各种服务，提升员工与顾客之间的人际互动能力。

培训的内容主要是母婴零售店的服务规范或准则，如迎送顾客、观察顾客、与顾客交谈、应付顾客投诉等。

（2）商品知识与管理培训。

培训目标是帮助员工了解产品组合的特点、各种产品基本属性、主要卖点、使用方法、注意事项等，通过商品知识培训，更新店员的商品知识，提高店员的推销能力及服务水平。

（3）店务作业技能培训。

培训目标是帮助员工按照规范统一的动作开展店务作业，创造富有生机的卖场氛围。

培训的内容主要是店务作业规范。

如商品陈列、整理、包装、票据处理等。

（4）思想观念培训。

培训目标是帮助员工树立正确的工作态度、人生价值观念，培养员工责任感、团队意识等。

培训内容通常是配合企业文化、企业精神的一些职业道德、社会伦理等方面展开。

（5）综合素质培训目标。

培训目标是提高员工的综合素质，为员工提供发展机会，丰富员工生活。

培训内容较广泛，如对员工进行全方位的培训而不仅是针对工作本身的培训。

二、制定员工培训方案母婴零售店可根据培训的目标及内容，选择适当的培训方法，对零售人员培训常用的方法包括以下几种：（1）教授培训法。

这种培训方法是由专门的培训教师通过理论教学，让店员掌握专业理论知识，如消费心理、职业道德、企业文化、商品知识、服务规范、作业规范等。

这种培训工作可请聘请教师或企业管理咨询机构来组织。

（2）相互学习提高法。

这种培训方法要求店员在日常工作中，能相互学习与交流，扬长避短，提高店员的整体服务水平，从而提高零售业绩。

这种培训工作可由母婴零售店管理人员组织，在日常工作中进行，不必专门组织时间进行培训。

（3）实例分析法。

这种培训方法通常是利用拍摄手段，将店员一天的工作记录下来，然后门店店员观看，发现不足的地方，并提出改善的措施。

新员工培训计划方案(通用10篇)

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点单；上茶水；席间服务；送客； 2、样板房接待服务工作规程考核事项：样板房开放接待准备工作；参观接待及讲解工作；参观过程的注意事项； 3、打字录入速度；新员工培训计划方案 4 一、前言 XXX 公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验；与公司
可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的老员工做专业技能培训。
六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容 1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)
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2、组织结构图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等) 8、仪态仪表服务的要求八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
制度培训；工作方法培训。 3、经验传授与案例分析资深销售传授各方面工作技巧及心态把控；方案制作技巧培训；
我司经典案例解析；电话邀约话术演练；面谈演练 4、实际操作培训由资深销售（帮带老师带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案
制作、合同撰写等实际操作练习，由资深销售记录过程及进行评估，反馈给公司管理层并留档。

2013年新员工入职集中培训班课程表(发各支行)

8月23日下午 15:00—18:00 星期五晚上 19:30-21:30
培训学校第三教室
看电影
武警指挥学院
上午
8:30—11:30
“三农”金融服务实践分析
8月24日下午 15:00—18:00 星期六晚上 8月25日上午星期日 19:30-21:30
培训学校第三教室
农业银行的产品与创新
资深职业培训师办公室秘书部高级秘书办公室机要文档部经理武警教官
李修如郑午欢李慧林培训学校第三教室
8月22日下午 15:00—18:00 星期四晚上 19:30-21:30
武警指挥学院
上午
8:30—11:30
薪酬福利部经理黄晓芬财务会计部固定资产管理部经理黄晓秦武警教官农户金融部总经理翁书扬（总行级内训师）结算与现金管理部业务二部高级产品经理陈宗煌武警教官公司业务部业务管理部经理杨凡（总行级内训师）
农行员工职业礼仪培训
职业培训师
曹瑛
农行员工职业礼仪培训
职业培训师
曹瑛培训学校第三教室
上午
8:30—11:30
对私金融业务简介
个人金融部借记卡与个人负债业务部经理危月异（总行级内训师）内控合规部合规督导部专员陈清
8月29日下午 15:00—18:00 星期四晚上 19:30-21:30
领导讲话培训学校第三教室办公室副主任何汇文
人力资源部干部组织部经理林霄监察部综合管理部专员陈胧武警教官武警指挥学院
晚上
19:30-21:30
上午
8:30—11:30
阳光职业心态与情绪压力管理公文处理与公文写作综合办公信息系统介绍保密知识制度讲座拓展活动农业银行人力资源综合改革情况介绍农业银行财务管理

新员工培训管理制度

新员工培训管理制度新员工培训管理制度1一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。

特制定该管理规定。

二、培训期间：新员工入职培训期1 个月，包括2—3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源部根据具体情况确定培训日期。

三、培训对象：公司所有新进员工。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材：《员工手册》六、培训内容：1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。

2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。

3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。

5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。

6.实地参观：参观公司各部门。

7.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。

8.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。

书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

新员工入职培训内容7篇

新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。

2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。

每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。

每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。

考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。

不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。

不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。

6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。

教材费用每人每年________元。

6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。

7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。

各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。

异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。

8.2考试不合格的，准予补考一次。

补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。

9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

10.附则10.1本办法自公布之日起实施。

新员工进场安全教育培训三篇

新员工进场安全教育培训三篇篇一：新员工进场安全教育培训1什么是安全生产，它的意义是什么？☞安全生产：是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。

☞包括两个方面的安全：1、人身安全。

（包括劳动者本人及相关人员）2、设备安全。

安全生产工作：为搞好安全生产而开展的一系列活动。

2我国安全生产的方针是什么？安全第一预防为主综合治理3员工安全生产的主要职责：1.遵守有关设备维修保养制度的规定；2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律；3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报；6.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程；8.积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识；9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。

第二讲基本权利和义务1您的安全生产权利1）上岗前接受安全知识培训的权利2）安全生产知情权与建议权3）对安全管理的批评、检举、控告权4）拒绝违章指挥和强令冒险作业权5）紧急情况下停止作业与撤离权6）享受工伤保险与伤亡补偿权2您的安全生产义务☞遵章守纪，服从管理☞正确佩戴和使用劳动防护用品☞参加培训，掌握安全生产技能☞及时报告事故隐患第三讲安全常识1、安全生产的“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

2、四不伤害：即自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害，保护他人不被伤害。

3、三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。

4、三无：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。

5、三级安全教育：即新入场人员必须分别经过项目部级、作业队级和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业。

华润企业文化题库

第一组：1.华润的前身是_________年在香港创立的_________，创始人是_________。

1938，联合行，杨廉安/秦邦礼2.根据《华润置地山东大区考勤管理制度》规定，迟到/早退30分钟以上、180分钟以内视为旷工（时间）。

半天3.根据《华润置地山东大区休假管理制度》规定，司龄满2年未满3年的，公司福利年假为______天。

34.2014年，华润集团位列世界500强_____位。

1435.华润在香港国际资本市场拥有举足轻重的影响。

目前，华润在香港拥有5家上市，其中有3家位列香港恒生指数成份股，分别是：_____、_____、_____。

华润创业、华润电力、华润置地6.根据《华润置地山东大区休假管理制度》规定，员工的非直系亲属（兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母）去世，可给予天的带薪丧假。

37.根据《华润置地山东大区绩效管理制度》规定，绩效管理的主要责任人是。

考核人8.根据《华润置地山东大区薪酬福利管理制度》规定，开发系统员工生日可得到元。

200元9.全薪病假每年不超过天。

610.为满足不同类型员工的需要，华润置地建立了______与______并行的双通道职业发展体系。

管理线，专业线11.华润招投标原则为_____、_____、_____。

公开、公正、公平12.淄博万象汇开业时间为。

2015年5月30日13.华润医药下属利润中心中的上市公司有____、华润双鹤和东阿阿胶。

华润三九14.2005年，华润置地整合了集团旗下北京华润大厦、上海时代广场及深圳华润中心等出租物业，由住宅发展商转变为。

综合型地产商15.华润集团产业布局采用微笑曲线模式，其中电力、水泥、燃气属于；消费品、地产、医药、金融属于_______。

资源掌控型；消费终端型；16.华润置地的组织管控模式是___________。

两级总部、三级架构17.国内标杆购物中心，“华润中心•万象城”于____年在深圳罗湖金融商务区宣布开业。

郑州格力凌达新员工入职一级安全培训专项试题

郑州格力凌达新员工入职一级安全培训专项试题一、单选题。

1. 在居室房间体积，单位体积所需冷负荷______瓦? [单选题] *A、54-61(正确答案)B、57-71C、70-79D、75-932. 在居室房间体积，单位体积所需热负荷______瓦? [单选题] *A、54-61B、57-71C、70-79(正确答案)D、75-933. 制冷量为______W以上的空调应安装空气开关，空气开关必须固定。

[单选题] *A、3200B、5000(正确答案)C、7200D、120004. 挂壁板的安装应用_____效平，固定水泥钢钉不应少于____，承受重量不小于60kg。

[单选题] *A、水平尺五颗(正确答案)B、水平仪四颗C、用眼观看水平八颗D、凭感觉，六颗5. 连接电源线长度不够时，需配备一条长度足够的专用_____，_____中间不允许接驳。

[单选题] *A、信号线，信号线B、电源线，电源线(正确答案)C、地线，地线D、连接线，连接线6. 排水管包扎长度应确保出墙后保留有_____厘米以上。

[单选题] *A、30B、20C、10(正确答案)D、157. 对于挂壁机以及柜机：制冷量小于7000W机器，连接配管高度差在 _____ m以内,连接配管长度应在___M以内。

[单选题] *A、10米 15米B、5米 10米(正确答案)C、3米 5米D、8米 10米8. 安装空调支架，制冷量为2300W～5000W应装____个规格为10 mm×100 mm的膨胀螺钉，制冷量为6000W～8000W应装____个规格为10 mm×100 mm的膨胀螺钉，制冷量为10000W～16000W应装____个规格为10 mm×100 mm的膨胀螺钉，使之与安装面牢固连接。

[单选题] *A、4-6-8B、2-6-8C、6-8-10(正确答案)D、4-8-129. 空调接线电路图中N代表_____，L代表_____；N（1）代表_____，L代表_____。

新员工入职培训流程含流程图)

新员工入职培训流程含流程图)新员工入职培训流程一、新员工培训目的新员工入职培训的目的是为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境，了解公司的发展战略和业务流程，掌握所在岗位的技能和知识，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。

二、新员工培训程序新员工入职培训程序包括岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段。

岗前培训主要是为了让新员工了解公司的基本情况和工作流程，部门培训是为了让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，个人自学则是为了让新员工进一步提高自己的专业技能和知识水平。

三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排新员工的培训时间一般为一个月左右，具体时间根据公司的实际情况而定。

在这一个月的时间里，新员工需要完成岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段的培训内容。

2、岗前培训岗前培训的内容包括公司的基本情况、组织架构、业务流程、企业文化等方面的知识。

新员工需要了解公司的发展战略、经营理念和企业文化，以及公司的业务流程和工作流程，为接下来的工作打好基础。

3、部门培训（岗位实操）部门培训主要是让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，掌握所在岗位的技能和知识。

新员工需要了解自己的工作职责和工作流程，熟悉公司的各项规章制度和操作流程，掌握所需的专业知识和技能，为工作的顺利开展打下基础。

3、提高新员工的工作效率和质量，减少错误和浪费；4、为公司培养有能力的人才，提高公司整体竞争力。

二、新员工培训内容1、公司介绍：包括公司历史、组织结构、经营范围、企业文化等；2、工作岗位介绍：包括工作内容、工作流程、工作要求等；3、相关政策法规：包括公司制度、国家法律法规等；4、技能培训：根据不同岗位的要求，提供相应的技能培训；5、安全培训：包括公司安全制度、操作规程等；6、实践操作：通过实际操作，让新员工更好地掌握工作技能。

三、新员工培训方式1、集中培训：在公司内部或外部场地集中培训；2、现场培训：在工作岗位上进行培训；3、师徒制培训：由有经验的老员工亲自带领新员工进行培训；4、多元化培训：采用多种培训方式，如课堂讲授、案例分析、角色扮演等。

新员工培训计划方案3篇

新员工培训计划方案3篇新员工培训计划方案篇1一、到职前培训（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。

而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。

新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

新员工入职培训第一天

新员工入职培训第一天
新员工是企业的新生力量，企业要高度重视新员工培训，那么如何做好新员工培训呢？
首先，要讲授的是公司的《企业文化》，要让新员工了解公司简介，发展历程，企业愿景、企业使命、经营理念、企业精神等，对这家公司有一个基本的了解。

其次，要让新员工了解公司的《规章制度》，了解公司的入职所需资料、手续，公司红线，平时所用的办公软件，比如钉钉或企业微信，同时还要讲述给新员工公司的薪资福利、学习机会、团建活动等等。

再次，要为员工讲述公司在实际工作中的行为规范，每个企业各不相同，有的称之为《商务礼仪》或《职场礼仪》，以统一公司员工的职场行为规范。

因每个企业各不相同，比如万达的员工往往统一穿西服领带，阿里的员工则自由度较高，所以需要统一为新员工讲解，让其清楚。

最后，第一天的最后一节课可设定为《职业规划》，让其了解内外部环境，结合自己的兴趣、爱好、性格、习惯，然后结合公司所提供的平台、职位，从而让新员工感觉新公司有发展前景。

供电企业新员工入职培训效率提升研究

和安全常识，进而有效提高企业的工作效率和经济收益，增强
企业的核心竞争力，是本文探讨的重点。
一、新员工入职培训现状供电企业的新员工人职培训通常由以下三方面组成：一周
左右的人企教育，三至五月的国网集中培训以及若干个月的轮
岗实习。
通过引入 “传、帮、带”导）￣ｉＭｅｎｔｏｒ制和明确培训流程及加强培训细节设计等效率提升途径，可优化现行的培训方法。这些建议为供电企
业新员工入职培养工作提供了有益的参考。
关键词：新员工；入职培训；集中培训；轮岗实习；效率提升
作者简介：郑波（１９８７－），男，山西阳泉人，国家电Байду номын сангаас山西阳泉供电公司，助理工程师。（山西阳泉０４５０００）康健（１９８９一），男，河
和后备保障，因此新员的教育培训工作就是企业最有价值的
一项人力资本投资。新员工的人职培训是企业员工管理工作的
起点，也是员工实现其个人价值的第一站。如何充分运用入职培
训，提高新员工的企业归属感和认同感，正确引导他们充分发
掘各方面的潜能，保证新员＿丁顺利掌握任职所必需的基础技能
３．轮岗实习为使新员工对企业生产运营整体架构和流程有一定的认识和了解，为其正式走上工作岗位和后续发展提供基础支撑，一些供电企业改变了以往新员工一职就分配的培养机制，对新员工开展半年至一年的轮岗实习。总的来说，该轮岗实习制度可以概括为 “一个面、一条线、许多点”。“一个面”是指企业文化、当地电网概况和运行方式、各部门的生产耗、生产过程等基本面。“一条线”是指 “理论联系实际”的学习路径，遵循 “理论到现场去验证、带着现场的问题去寻找理论支持 ”的学习模

2013年新员工FOD防范培训考核试卷

2013年新员工FOD防范培训考核试卷单位姓名成绩一、单项选择题（5分/题共10题）1.根据“FOD”的定义，以下不属于FOD的是（）A.石块、报纸B.保障车辆C.金属物件D.塑料制品2.金属零件和重量较重的外来物属于（）A.高危FODB.中危FODC.低危FODD.一般FOD3.下列地面FOD中，源于机坪运行作业的是（）A.道面破损产生石块B.机务人员工具遗留C.施工材料进入机坪D.货物包装掉落机坪4.接机人员应至少在飞机入位前（）对机坪适用性进行检查。

A.5分钟B.4分钟C.3分钟D.2分钟5.以下可不接受FOD防范培训的人员是（）A. 航食人员B.机务人员C. 旅客D.货物运输人员6.非保障作业需要、故障或已报废的车辆和设备应当（）机坪。

A.远离B.靠近C. 停靠在D.清除出7.FOD防控管理应该是机场管理机构、航空公司及（）共同开展的工作。

A.食品公司B.油料公司C.各驻场单位D.空管站8.以下不属于机场FOD防控主要措施的是（）A.及时维修破损道面B.FOD防范宣贯C.在机坪内分拣垃圾D.保持维护设备整洁9.《厦门机场停机坪及服务道区域卫生管理细则》的原则是（）A.谁使用谁负责、谁污染谁清理B.FOD防范人人参与C.营造FOD的防范氛围D.事后处置、清除为主10.《厦门机场停机坪及服务道区域卫生管理细则》适用于在停机坪、服务道与各建筑物连接区以及（）执行相关业务的各个单位。

A.滑行道B.行李分拣区C.跑道D.候机楼内二、判断题（3分/题共10题）1.所有飞行区作业人员都应接受FOD管理培训。

（）2.外来物不仅会造成巨大的直接损失，还会造成相应的间接损失，且间接损失高于直接损失。

（）3.根据作业类型，地面FOD产生的来源只有机坪运行作业、航空器勤务、不停航施工三种情况。

（）4.机坪保障作业人员发现垃圾或废弃物应当主动拾起，并放入垃圾桶。

（）5.运输或临时存放垃圾或废弃物时，若垃圾不多时可不必遮盖。

《入职第一课——新员工职业化培训》学习心得（共5篇）

《入职第一课——新员工职业化培训》学习心得（共5篇）第一篇：《入职第一课——新员工职业化培训》学习心得《入职第一课》学习心得最近学习了谭一平老师讲的《入职第一课——新员工职业化培训》。

谭老师是知名职业培训专家、职业教育的学者，在研究培训文秘行政、推销员、新员工教育和自我创业方面享有盛誉。

《入职第一课——新员工职业化培训》其目的是为了提升新员工的职业素养，提高其工作积极性，实现自我管理、自我定位，尽快融入企业，为企业和自身的发展积极努力。

为实现这一目的，我们新员工应当做到以下几点：一、踏实工作作为新员工，切忌眼高手低、好高骛远，一定要调整好自己的心态，找准自己的位置，从小事做起，脚踏实地的工作，一步一个脚印，在简单繁琐的工作中成长。

在平时工作中，要多做少说，工作不要嫌多，不要嫌累，只有工作做得多了，熟能生巧，才能快速成长。

要做好每一件小事，做好每一项工作，认真做好每一个打杂。

二、努力学习俗话说：“活到老，学到老”，无止境地学习，是每一个智者所必需的。

人要想不断地进步，就得活到老、学到老，在学习上不能有厌足之心。

尤其作为新员工，工作中有很多自己不会不懂的地方，做每一项工作都面临着很大的挑战，更要努力学习，不懂就问，不能不懂装懂。

知识就是力量，只要坚持不懈地学习，懂得越多，就越有力量。

在学的过程中，多思考。

通过学习、思考，自身得到充实，才能够更好的开展工作。

三、与人为善人际关系是每一个人都应该注重的，人这一生，就是在和无数形形色色的人在打交道。

小时候，我们有小伙伴，有同学，有亲戚，这些都是人际关系的一部分，现在我们步入职场，又有同事、客户、领导等各式各项的人际关系，如何处理好这些人际关系，是每一个职场人都应该认真对待的，而处理人际关系最基本的，就是与人为善，尊重每一个人，当你尊重每一个人时，你也会受到他们的尊重。

作为一个新员工，我们要多做、多学、多看、多听、多问、多思，不断提高自身的专业水平，同时要处理好周围的一切人际关系，与人为善，尽快成长起来。

新员工入职培训内容(7篇)

新员工入职培训内容(7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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