送给刚做采购的新人Word版
(完整word版)检验科试剂采购流程
检验科试剂采购流程
目的：规范试剂的购买、保存、使用、标识及安全，保证实验用试剂的质量。
范围科室所有试剂管理
内容
1. 各专业实验室负责人要根据实际需要，从节约的原则出发，有计划地申购试剂。请购所需试剂应经科主任统一申请有关部门审批。
2. 确定专人负责试剂管理，协助科主任做好试剂的请购、登记入库、领发、保管、清点盘存、报废等工作，做到帐册、实物相符。即将用完的试剂要有记录，及时申请补购。
3. 试剂进货应做到来源渠道正规，货物优质、有效，有批准文号、生产日期及供货单位的营业执照复印件。试剂进货时有验收人签字。
4. 各专业实验室负责人要做好试剂的请购、使用、保存、检查工作，防止变质、过期和浪费，如有发现，应及时处理。
5. 所有试剂要有瓶签，按不同要求分类保管：需要冷冻、冷藏保管的试剂应保存在低温冰箱或普通冰箱内，并每天检查冰箱温度；剧毒药品由两人负责保存于保险箱内，并有使用记录及双签名；易燃、易爆品要远离水源、火源，存放于安全的地方；强酸、强碱试剂要单独妥善保存。检验地带网
6. 确需自配的试剂要经校正，记录校正结果、时间、配制量及配制人。
如何做好采购工作
如何做好采购工作
首先，你应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等。然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。
这些信息应该用来制定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好地满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。请注意这一切都是相互联系的。
现在，我们来看一个典型的方法，就是根据岗位说明书来评估采购人才。如果战略改变了，岗位说明书会随之而变吗?可能不会。采购人才的评估应该以某个标准为基础，这个标准应来自于公司的战略、价值定位、客户满意度、营运的重点目标，以及供货商对于这些目标的支持程度如何。
把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。
七大原则!
1.首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。
2.完善采购员的培训制度。
3.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效。
4.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。
简历模板 采购助理简历模板 word版
简历模板采购助理简历模板 word版采购助理简历模板
个人信息
姓名：
性别：
出生日期：
联系电话：
邮箱：
家庭地址：
教育背景
（按照时间倒序排列，从最近开始）
学校名称：
专业：
学位：
入学时间：
毕业时间：
实习经历
（按照时间倒序排列，从最近开始）
公司名称：
职位：
所在部门：
实习时间：
工作职责：
- 对供应商进行筛选，并进行评估和选择
- 协助采购经理进行合同谈判和签署
- 管理供应商关系，处理订单和供应商的问题- 负责物料的采购计划和库存管理
项目经验
（按照时间倒序排列，从最近开始）
项目名称：
项目描述：
项目时间：
项目职责：
- 负责项目采购计划和供应商选择
- 调研市场并进行竞争性报价
- 跟踪项目进度并及时解决采购问题
技能
- 熟练使用采购管理软件，如ERP系统
- 出色的沟通能力和协调能力
- 良好的团队合作精神和项目管理能力
- 熟悉采购流程及相关法规
自我评价
（根据个人情况自行拟写，突出与采购助理相关的技能和优势）其他证书
（如有相关证书，如采购管理证书、工程师证书等，按照时间倒序排列）
兴趣爱好
（个人兴趣爱好，如运动、读书、旅行等）
以上即是采购助理简历模板，根据个人情况进行相应修改和填写，突出自己在采购助理领域的经验和能力。祝您求职顺利！
完整的采购流程Word版
通常来讲，采购员的基本工作流程主要包括以下八大环节：
1. 采购计划
根据使用部门的需求计划，在核实过采购计划的准确性，并与相关计划员或其它负责人沟通确认无误，并存单保存后，做出最终的采购计划。
2. 询价和还盘
此环节主要工作有以下两大块：
1) 发询价函：了解好供应商后，需让发询价函，让供应商对价格、交货时间、付款方式、售后服务等确认后加盖公章回传;
2) 议价：综合考虑价格、交货的及时度、付款方式等方式找出二、三家，进一步商谈，以达到最能保障公司利益的企业进行合作
需要注意的是：要求多家供方报价单尽可能做细致，能做到细节出处最好，起到知道所采购物品来龙去脉的效果，并利用所有途径去验证，这样后面还价也有理有据容易达到预期
3. 做采购订单、合同
在询价议价完成后，接下来要做的就是做订单了。订单做好后要与各供应商提供的书面报价、比价表及先前做好的采购计划、计划确认单等等装订到一起。
接下来需要做另一个版本文件，即合同。合同版本基本是固定的，但要结合公司的要求以及与供方谈判的结果以及不同的材料不同的要求而变化。
4. 跟踪货物
在此环节，要了解整个供应过程是否正常，了解接货人的联系方式、地址，并及时通知供应商;另一方面，供应商发货后，还要了解承运人的联系方式等。这样便于随时跟踪货物在途中的状态。
5. 组织仓储接货
这个环节主要是要注意通知库管人员做好接货准备，比如要了解货物何时到货、是否有随货单据等等。很多企业采购对此会制订出一个统一的走货单版本，要求发货方抄送到相关部门，采购实时跟进。
6. 组织质检验货
这个环节主要需要做以下具体工作：合同签订后及时通知检验部门，让其做好验收准备，包括仪器、实验器材、试剂、验收标准(其中入厂标准、国标、合同标准、部分物资按供应商企业标准)，以便货到后及时验收并出具验收合格单。
采购合同模板5篇(word版)
采购合同模板5篇
采购合同篇1
合同编号：
甲方（采购方）：吉林省大明肉业经销有限公司法定代表人：住所：
乙方（供货方）：身份证号：住所：
根据《中华人民共和国合同法》及国家的相关法律、法规，经甲方双方友好协商，就甲方购买乙方农副产品事宜签订本合同。
一、标的物名称、数量、价款：
格，无毒无害，符合我国关于本合同项下农副产品的相关质量标准。乙方不得从第三方购得农副产品并冒充乙方自种或自养所得交付于甲方。
三、交提货地方、时间、方式：
甲方向乙方采购的农副产品采取：口乙方送货上门口甲方自提的方式。
提的方式提货，则乙方应保证将农副产品妥善交付于甲方所指定的第一承运人。
四、运费承担及运输方式：运费由-----方，采用-----运输方式。
五、算方式及期限：
1、结算方式：口现金口支票口电汇口其它
2、结算期限：口农自农副产品交付之日起口当是结算；口7天；口其它-----天内结清
六、农副产品所有权：乙方向甲方出售的农副产品所有权自乙向甲方交付时转移于甲方所有。
七、农副产品风险承担：农副产品毁损、灭失的风险，在农副产品交付甲方之前由乙方承担。
八、侵权责任：因乙方提供的农产品质量存在问题而引起的`侵权责任，由乙方独立承担。甲方依据相关法律规定承担连带或垫付赔偿责任后，乙方应向甲方清偿甲方所支付或垫付的赔偿金。
九、违约责任：
1、乙方违返本合同每于第二条约定向甲方交付非由乙方自种自养或质量不合格的农副产品，甲方有权拒绝接收或退货。
因上述原因导致甲方拒绝接收乙方农副产品，乙方应按照本合同项下农副产品总价款---%的标准向甲方支付违[约金；因上述原因导致甲方向乙方退货，乙方应返还甲方所付货款，并按照本合同项下农副产品总价款---%的标准向甲方支付违约金，退货产生的相关费用和损失由乙方独自承担。
(完整word版)采购单供应单
(完整word版)采购单供应单采购单供应单
1. 概述
本文档旨在制定一份完整的采购单供应单，以确保有效的采购流程和供应链管理。
2. 采购单
2.1 采购物品
根据公司需求和相关规定，采购单应包含以下信息：
- 物品名称：明确描述所需采购的物品。
- 物品数量：指明每种物品的数量。
- 物品规格：详细说明每种物品的规格要求。
- 单价：标明每种物品的单价。
- 总价：计算每种物品的总价，以及整个采购单的总价。
- 交付地点：确切地点，用于物品的交付。
2.2 供应商信息
为了保证供应链的可靠性和管理的顺利进行，每份采购单应包含以下供应商信息：
- 供应商名称：明确指定供应商品或提供服务的供应商名称。
- 供应商联系人：供应商负责人或联系人的姓名和联系方式。
- 供应商地址：供应商的营业地址或办公地址。
3. 供应单
3.1 供应物品
供应单用于确认供应商已按照采购单的要求提供物品。供应单应包含以下信息：
- 供应物品名称：与采购单中的物品名称相对应，确保物品的准确交付。
- 供应物品数量：与采购单中的物品数量相对应，确保物品数量的一致性。
- 交付日期：确定供应商将物品交付给公司的具体日期。
3.2 采购单和供应单的对应关系
为了跟踪和验证采购和供应的信息，应在采购单和供应单之间建立对应关系。每份供应单应标明对应的采购单号，以确保两者信息的一致性。
4. 总结
制定和使用完整的采购单供应单是一种有效的采购流程和供应链管理方法。该文档中的信息将帮助公司建立可靠的采购和供应体系，确保所需物品的准确交付。
【word版】采购合同模板4篇
采购合同模板4篇
采购合同篇1
合同号：
甲方(采购人)：
签订地点：
乙方(成交供应商)：
签约时间：年月日
根据甲方委托对项目进行竞争性磋商采购(磋商编号： )的询价结果，乙方为成交供应商，现依照竞争性磋商文件、响应文件及相关文件的内容，双方达成如下协议：
1、委托的项目和要求(以竞争性磋商文件为准，列表附后)
2、合同的价款和支付办法：根据竞争性磋商文件规定。
3、甲方对乙方的要求：
3.1本合同从年月日起到年月日止。
3.2其他要求由双方协商后确定。
4、违约的责任
4.1未按期履约的违约责任
4.1.1如果乙方未能按合同规定的时间按时足额履约的(不可抗力除外)，在乙方书面同意支付延期履约违约金的条件下，甲方有权选择同意延长履约期还是不予延长履约期，甲方同意延长履约期的，延期履约的时间由双方另行确定。延期履约违约金的支付甲方有权从履约的合同款中扣除。延期履约违约金比率为每迟交1 天，按迟交金额的 %。但是，延期履约违约金的支付总额不得超过迟交部分合同金额的 %。
4.1.2如果乙方未能按合同规定的时间或双方另行确定的延期履约期按时足额履约的(不可抗力除外)，每逾期1天，乙方应按迟交金额的 %向甲方支付逾期履约的违约金。逾期履约违约金的支付甲方有权从未付的合同款中予以扣除。若乙方逾期履约达30天(含30天)以上的，甲方有权单方解除本合同，乙方仍应按上述约定支付延期履约违约金。若因此给甲方造成损失的，还应赔偿甲方所受的损失。
4.2若乙方不能履约的(逾期15个工作日视为不能履约，因不可抗拒的因素除外)或履约不合格从而影响甲方正常使用的，乙方应向甲方偿付不能履约部分货款的 %的违约金。违约金不足以补偿损失的，甲方有权要求乙方赔偿损失。
(完整word版)军队采购流程图
(完整word版)军队采购流程图军队采购流程图
以下是军队采购流程的流程图：
1. 需求确认需求确认
- 军队部门确定需求，并向采购部门递交采购申请。
- 采购部门对申请进行评估，确认需求的合理性和紧急程度。
2. 采购准备采购准备
- 采购部门准备采购文件，包括采购公告、投标文件、合同模
板等。
- 采购部门制定采购计划，并征求相关部门的意见和建议。
- 采购部门确定采购方式，如招标、谈判等。
3. 招标公告发布招标公告发布
- 采购部门发布招标公告，向潜在供应商公开征集投标。
- 招标公告必须包含采购项目的基本信息、要求、截止日期等。
4. 投标投标
- 供应商在截止日期前提交投标文件。
- 投标文件必须包含供应商的资质证明、技术方案、报价等。
5. 评标评标
- 采购部门组织评标委员会，对投标文件进行评审。
- 评审标准包括供应商的资质、技术方案的可行性、报价合理
性等。
6. 中标和谈判中标和谈判
- 采购部门确定中标供应商，并通知中标结果。
- 如果需要，采购部门与中标供应商进行谈判，商议合同细节。
7. 合同签订合同签订
- 采购部门与中标供应商签订采购合同。
- 合同中包含采购项目的详细要求、交付期限、付款方式等。
8. 履约监督履约监督
- 采购部门对供应商履行合同情况进行监督和评估。
- 如有必要，采购部门可以进行验收和质量检查。
9. 结算付款结算付款
- 采购部门根据合同约定进行最终结算和付款。
- 合格的供应商将收到相应的款项。
以上便是军队采购的基本流程图。军队采购流程的具体细节可能根据实际情况发生变化，但总体流程大致相似。
采购谈判需要准备(可编辑修改word版)
采购谈判需要准备资料
分析对方的方案确立自己的目标定下方案
分析对方的地位确定和组织问题
选择谈判团队评估价格、运送、规格、付款和任何与你的要求有出
入的地方。记住对方的方案往往是对他们有利的。
具体定下你的价格、质量、服务、运送、规格、支付
等要求并写在纸上，而不是跟对方说"你尽量…"。
对每个问题要定出最佳方案、目标方案、以及最坏的
方案，这可帮你制定相应策略。
你同样可估计一下对方可能的地位，这易于预测其谈
判策略。至此你可以大致感觉出谈判的尺度范围。
现在可以组织问题，并列出双方在各个问题上的相同
和不同之处。要记住每个争论点都要有可靠的资料加
以支持。
三个实用战略是：
A）避谈本方立场，先是试探对方观点。这往往用于
对方很想达成协议，而自己又缺乏足够信息。 B）
直接讲出你的最理想方案。这通常用于你已了解
对方的方案 C）讲出你的最理想方案，紧接着讲出你的目标方案。这往往用于当你处在弱势但又有能力说服对方的时候。
战术包括：
1）将问题安重要性排序
2）聪敏的提问以得到尽量多的信息，而不是"是"或"
不是"的回答
3）有效地听4）保持主动5）利用可靠的资料
6）利用沉默，这可使对方感到紧张而进行进一步的
讨论 7）避免情绪化，这会使谈判对人而不是对事，
利用谈判的间隙从新思考，避免给对方牵制 8）不要
担心说"不 9）清楚最后期限 10）注意体态语言11）
思路开阔，不要被预想的计划束缚创造性
12）把谈判内容记录下来以便转成最终合同。
选出队长，其他成员必须明确自己的任务并支持队长。
定出谈判的议程哪些问题要讨论、谁来讨论以及会议的流程都要预先确定。记住把主场设在自己一方总是有利的。而且要确定谈判对手有否决定权，必要时可以直接问对方的权限。
采购新入公司发言稿范文
采购新入公司发言稿范文
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！很荣幸能够站在这里，向大家介绍我们公司的新入库采购情况。在过去的一段时间内，我们公司对于采购工作进行了全面的调研和分析，最终确定了一批优质的新入库采购，以提高我们公司产品的质量和市场竞争力。
我们公司所采购的新产品采用了先进的生产工艺和高质量的原材料，经过严格的质量检验和测试，确保产品的质量稳定可靠，能够满足客户的需求。同时我们也针对市场需求，进行了市场调研和分析，对新产品的定价和销售策略进行了充分的研究和规划，确保我们的产品在市场上具有竞争力和吸引力。
通过新入库采购，我们相信可以进一步提升我们公司的产品质量和市场表现，为客户提供更好的产品和服务。我们会持续关注市场动态，不断优化采购策略，不断提高采购效率和质量，以实现我们公司的可持续发展和长期目标。
最后，感谢各位领导和同事们对我们新入库采购工作的大力支持和配合，在未来的工作中，我们也期待能够得到大家的持续关注和支持。谢谢！
(完整word版)采购交付进度计划
(完整word版)采购交付进度计划采购交付进度计划
1. 项目概述
本文档旨在确定采购交付的进度计划，确保项目按时交付。以下是采购交付进度计划的详细内容。
2. 采购交付进度计划
3. 交付阶段说明
3.1. 预备阶段
在预备阶段，我们将对项目进行规划和准备，以确保项目能够按计划进行。
3.2. 采购需求分析
采购需求分析阶段将对需求进行详细分析和评估，以明确采购的具体要求和目标。
3.3. 供应商选择
在供应商选择阶段，我们将评估不同供应商的能力，并选择最合适的供应商与之合作。
3.4. 合同签订
合同签订阶段将对采购合同进行起草、审批和签署，确保合同内容准确无误。
3.5. 采购实施
在采购实施阶段，我们将按照采购计划进行实施，并监督供应商的交付进度。
3.6. 采购验收
采购验收阶段将对采购的产品或服务进行验收，确保其符合质量要求和交付标准。
4. 总结
本文档提供了采购交付的进度计划，以确保项目按时完成。在执行过程中，我们将严格按照计划进行，并及时调整和协调，以应对可能出现的风险和变化。
(完整word版)公司采购管理制度及流程
公司采购管理制度及流程
一、目前公司采购工作状况：
因多种原因，目前公司许多采购工作不能按照正规流程进行，多由物资所需部门或技术部门单独确定供应商采购,公司采购部门人员有被架空的趋势，导致许多采购工作失去其作用，并直接导致公司竞争被动、效率低下、成本上升。由于其他岗位人员的谈判技巧及方法上的非专业性，容易导致物资采购成本过高，成本核算较慢,影响公司整体工作的开展等情况。公司考虑到新的制度实施，大家有个适应过程，因此在以较缓的速度等待大家理解并推行.但不希望公司的苦心给大家形成误解。在采购制度的推行上，公司的决心是坚定不移的；分工与要求是明明确确的；对每一笔采购发生是否合规,管理者时刻都在关注着。20XX年,公司辛苦运作的个别工程项目都是因操作无章法甚而违规，致使公司在竞争中极其被动，只得在付出了更大的努力乃至舍掉利润后才拿下了项目，教训惨痛而深刻。因此，希望公司全体管理人员认真学习并自觉践行、并在工作中不断改善。不合理的采购行为是注定要被停止的。利益所在，众目关注，望大家都能坚定自觉的按规而行，而非迎风摇曳！
二、目的：
统一采购流程,对采购过程进行规范和控制，确保产品质量前提下，提高工作效率。节省人力资源成本与降低资金采购成本，保障企业经营活动的健康有序进行。
三、适用范围：
公司各部门所有经营产品、工程物资、办公资产类、其他临时用物资、经营中所需要的服务等。均需依照采购原则与流程,统一由采购部门负责。
四、采购部职责：
1、采购部负责公司所需物资与服务的采购.
2、采购部负责确保采购物资的质优价廉以及供货的及时率。
【推荐下载】采购部三年经营规划word版本 (9页)
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采购部三年经营规划
篇一：采购部管理与未来规划
采购部管理与未来规划
一、采购部的管理
1、制定采购作业标准规范采购人员的作业流程,提高工作效率,减少出错.
a、必须根据多途径，少环节，货比三家，适时，适地，适质，适量，适价保证原物料的供给。
b、必须定期作出市场，供货，存货，采购等分析。
c、定期与不定期召开例会。例如：根据年、季、月销售和生产目标应定期举行；根据原物料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。
d,采购部和财务部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款和商务处理等
资料.
e,临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总经理签准。
f,具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由技术人员参
与技术、价格、质量等方面的审定。
g,定期对采购人员进行业务知识和职业道德培训考核，以提高采购人员的业务
能力和思想品德水平制定KPI考核指标对员工表现进行考核(如:来料良品率的提升,减少新增加呆滞物料金额,材物料库存金额控制,交期达成率)
2、材物料的请购原则，分析方法。
a,请购作来必须“5R”原则适时，适地，适价，适量，适质。降低库存、减少
呆滞产生，使生产顺畅。 b,协助技术工程人员对产品建立物料清单（BOM）,以便后续请购和避免错误请购。
c, 根椐原材料，零配件，器材，包装物等，不同属性制定适合的请购方法。如：ROP：定量请购法；MRP：定期请购法等.
【最新】集中采购,案例-推荐word版 (12页)
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集中采购,案例
篇一：集中采购案例分析报告
结合集团实际情况分析，考虑到以下问题：
?
? 改造各厂现有仓库、转移原有库存和新建集中配送中心的资金时间等问题；
新建并成熟应用集中管理体系反应的及时性和正确性；
结合以上情况，本小组认为采用复合采购模式更合适：
先执行共同性物资和部分高价值物资集中采购（订单），分散收货（订货），
分别结算（支付），各自使用（储用），另外紧急情况下各厂可以先自行采购
但要将信息资料及时上报给集中
4
篇二：采购案例
案例：香港利丰集团——从采购管理到供应链管理
一、利丰贸易业务转变
采购代理——采购公司——无疆界生产——虚拟生产——供应链管理
1、采购代理
96年前，由于利丰的创办人通晓英文，利丰贸易成为了厂家及海外买家的桥梁。随后，利丰贸易逐渐把简单的采购代理扩展到其它更广泛的业务。
2、采购公司这一阶段，利丰贸易扮演一家采购公司，即地区性的货源代理商
的角色。
通过在亚洲的不同地区，如中国内地、台湾、韩国和新加坡开设办事处来拓展
业务。
服务内容：
（1）为买家提供市场最新信息；
（2）对不同的厂家作出产品、生产力及质量方面的评估；
（3）向买家提供适合的厂家及供货商
（4）代表买家向厂家商讨价钱、品质的管理；
作为一家采购公司，利丰贸易主要的目标是：通过与生产厂家及买家建立长期伙伴的关系而达到双赢的局面。
3、无疆界生产
除了作为一个采购公司，利丰于80年代也向前迈进了一步，成为无疆界生产的管理者与实施者。
【推荐】采购部三年规划-推荐word版 (10页)
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采购部三年规划
篇一：采购部201X 年度工作计划
采购部201X年度工作计划
采购部201X年度工作计划
一、组织实施"将被动采购改成主动采购"—公开透明的按采购制度程序办事，
在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。201X
年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论
是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的
时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作
进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：
201X年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体
系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理
程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定
了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：
采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护
公司利益。
3、采购效益：
实施公开透明的采购策略后，xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将
现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准
即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为
了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，
【2018最新】大家好,我是刚来的,今后的工作我将与大家一起-范文word版 (20页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
大家好,我是刚来的,今后的工作我将与大家一起
篇一：入职自我介绍
入职后的自我介绍：
尊敬的各位领导，各位前辈：大家好！
我叫，家在甘肃天水，今年刚刚从陕西师范大学法学专业毕业。我性格开朗，容易与人
相处；做事认真并善于总结，乐于与他人交流。能够应聘到国虹工作我倍感荣幸，而能来到采购部工作，我不知道用哪些更恰当的词语
来表达自己的欣喜之情。
首先，请允许我借这次机会表达对各位领导的谢意，谢谢你们能给我这个什么都不懂的
毛头小子一次如此之好的学习与锻炼的机会。其次，我刚刚离开大学，对公司的规定、公司所要求的人际关系、公司所要求的能力等
等的掌握程度几乎为零，所以在以后的工作中，还请各位领导和前辈能够多多指教，多多包
涵！最后，我很想很想用最短的时间让自己适应这个环境，掌握作为一名采购员所必须具备
的能力，为这个部门，为公司尽自己的一份力。我不怕吃苦，我也愿意吃苦，如果以后有哪
位前辈有什么需要我去做，我不敢说能做到您所要求的标准，但我保证在我的能力范围内做
到最好。
我的新入职自我介绍就到这里，真诚的谢谢大家！入职后的自我介绍：
各位领导，各位同事：大家好！
我叫xxx，来自湖南xx，我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时爱好打篮球、爬山
和跑步。
我非常高兴也非常荣幸的加入到“杰比”这个大家庭中来，这里不仅为我提供
了一个成
长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。——借此，我非
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送给刚做采购的新人--针对SOURCING和QUALITY CONTROL
假设你来到一家新公司，以下9条是你需要逐步去掌握的
一、部门了解
自我介绍，并在一天内认识部门所有人员,三天内至少有两~三个人和你保持基本的交流沟通，并注意聆听别人的对话及电话沟通内容
二、产品了解
对自己公司生产的产品加工工艺有一个清晰的印象，参观生产车间，查阅相关技术资料
三、供应商清单
包括：供应商名称、经营类别、联系方式（电话、传真）付款方式（M30-月结30天，D15-货到15天付款，L/C6 0-信用证60天）、合作期限（合作久的一般相对配合好一点）及年度交易金额
四、样品打样
1. 一般如果来做SOURCING和QUALITY CONTROL都是先从打样开始的（对新入这一行的人来说，因为这个做为切入点比较好，简单且能了解相关的信息），你需要了解样品申请人是谁（比如有专门的材料小组----样品组），申请数量及用途和紧急程度，你需要了解供应商类型，交期及是否需要样品采购。
2.样品打样分为免费索样和样品采购。
免费索样一般如果是常用品可向熟悉的供应商索取，如果是新材料，则需要去寻找相应的供货商。而样品采购存在几个方面，第一：现有供应商样品采购，可审批后通过采购跟单路线走；第二：市场采购，需要拿现金去市场进行少量采购或紧急采购，第三：新供应商初次合作采购。只要了解公司的报帐流程，样品采购流程和一般的材料采购区别并不大。
3.样品的及时性：一般公司的客户需求样品会分散找几家供应，如果你打样速度快，且品质合格，那么你们公司的产品就有可能被客户所承认并进行采购，这样对你来说也是一种成绩，领导也会看在眼力（注意平时的多交流），所以样品打样的重点就在于：交期和品质，价格是可以谈的。
4.打样一般分为以下几个步骤：
1>.材料样品组接到销售部门客户需求或着研发部门进行新产品的开发需要新材料
时。
2>..材料样品组提交样品打样/采购申请单交有相关领导签字
3>..采购作业程序：接收打样申请单-----材料确认（决定是否进行样品采购）-----供应商确认--------交期确认（是否满足样品需求单的时间要求）------回复材料样品组（协商交期）---------样品到样----
--品质确认（是否满足要求）---------签收存档
5.其中打样中需注意以下事项：
1>..样品需求的紧急程度
2>..样品材料的技术规格资料及品质要求
3>..材料是否属于新材料，是否需要寻找新供应商
4>..交期是否可以满足申请部门要求
5>..打样是否在正常的需求范围内
6>..样品打样后的结果跟踪
五、供应商开发（SOURCING）
选择供应商开发一般会从三个方面进行。第一：大宗批量采购（针对主材），第二：新物料供应商开发，第三：采购量小，且供应商服务态度差，需要进行资源整合时。
1.开发供应商的目的
1>.降低成本
2>.新材料或新项目需要寻找合格的供应商
3>.寻找替代供应商以整和采购链
4>.工作目标
2.开发供应商要了解的流程
1>.资料收集---基本信息及联系方式，一般都上通过网络来寻找，并通过电话来了解确认
2>.供应商商洽---邀请供应商面谈了解相关信息，并提供该公司相关资料，包括税务登记证、营业执照、组织机构代码证、产品的SGS及MSDS报告（为环保确认打基础）
3>.样品打样---寻找公司适合的产品交由供应商打样，控制供应商的打样交期及报价
4>.品质确认---样品到样后交给相关部门进行确认，并进行品质与技术改良，如果三次内无法达到公司要求，取消其资格
5>.价格谈判---与供应商进行单价谈判（可提供相应的数据给供应商参考，如合作前景，付款方式、物料需求量），如果价格达不到预期要求，取消其资格
6>.验厂----组织相关部门对供应商进行第一次验厂，一般是由采购部主导，研发或工程部及品质部工程师进行第一次验厂，验厂包括采购方面（原材料来源、供应商现有的三大客户、成本控制能力及财务状况）、技术方面（设备、生产线、设计及技术革新能力）和品质方面（品质手册、供应商品质部地位、环保能力、检测手段等）
7>.吃饭---一般审完厂后，供应商都会请去吃饭，你需要沉稳，不要暴露出任何态度（无论是否该公司可否成为你们的供应商，如果合格也不要表露，否则你就失去做为采购底牌，会变为被动，如果不合格则尽量不要去承诺该供应商任何事情，乖乖的吃完你的饭回去睡觉吧）
8>.第二次验厂---如果该供应商提供的物料比较重要，会需要采购经理、品质经理、工程经理、副总前去亲自验厂以加强双方的信任度及诚信度，高层与高层的对决，对以后供货来说，采购会轻松很多。
9>.小批量定单---前三个月如果不是很急，一般有一个磨合期，这时候需要由你来掌控该供应商的交期及品质稳定性，事情烦琐，但是你权利在这个时候会凸显的比较大，要便宜行事。
10>.份额调整----当该供应商成为本公司的合格供应商后，有时会增大对其的定单，这时会有很多物料需要交给该供应商进行打样确认，作为采购需要跟踪样品确认进度，不要工作进度缓慢，否则领导压下来不好做
六、品质管理
1.常用物料来料一般问题
1> 来料错（标签错误和物料错误---换货或供应商派人处理，警告）
2> 来料短损（补料及警告，严重的扣款）
3> 来料品质不达标（协商分拣或特采扣款）
4> 来料品质差（退货及警告）
5> 批次物料不合格（警告及扣款，辅导后两批次来料不合格取消供货资格）
6> 批次物料同一问题（辅导改善并警告）
2.采购需要做的事项：
1>. PCAR跟踪----品质部的PCAR及时回复并要求供应商前来公司进行检讨并回复对策和考核
2>. 供应商现场辅导----协同品质部对问题进行现场指导改善，并要求供应商回复改善结果（照片为证）
3>. 驻厂辅导----对公司重要物料，如果有需要，则派专人驻守进行品质跟踪辅导，直到改善为止
4>. 分额调整及新供应商开发----对无法满足我公司的供应商进行分额调整，上报领导审核批准，并进行新供应商开发。
5>. 针对一些大公司有时会冒出一些8D报告，这个说明品质问题已经很严重，一定要及时处理回复。