采购部经理绩效考核指标(KPI)
采购部经理KPI考核
加强与供应商的沟通和协调， 建立长期合作关系
定期进行供应商培训，提高其 产品质量和服务水平
建立供应商激励机制，鼓励其 提高产品质量和服务水平
提高采购团队整体素质和能力
培训与学习：定 期组织培训，提 高团队成员的专 业知识和技能
激励与奖励：设 立激励机制，鼓 励团队成员提高 工作效率和质量
供应商的选择：选择信誉良 好、质量可靠的供应商
供应商的沟通：与供应商保 持良好的沟通，及时解决问
题
供应商的激励：对表现优秀 的供应商给予奖励，鼓励其
提高产品质量和服务水平
采购质量的保证
采购质量标准： 明确采购产品的 质量标准，确保 采购产品的质量 符合要求
供应商管理：对 供应商进行评估 和选择，确保供 应商具备提供高 质量产品的能力
适的供应商
供应商关系管 理：建立良好 的合作关系， 确保供应商的 稳定供应和及
时交货
供应商绩效管 理：对供应商 的交货质量、 交货时间、售 后服务等方面 进行评估，并 采取相应的奖
惩措施
供应商风险管 理：识别和评 估供应商的风 险，采取相应 的风险控制措 施，确保采购 的安全性和稳
定性。
采购谈判与合同管理
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20XX/01/01
采购部经理KPI 考核
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采购kpi绩效考核指标
采购kpi绩效考核指标
采购KPI（关键绩效指标）绩效考核体系旨在评估采购部门在多个关键领域的表现，以确保实现良好的供应链管理、降低成本、提高质量，同时与公司的整体战略目标保持一致。
一、交货准时率
交货准时率是衡量采购部门是否能够在规定的时间节点完成交货的重要指标。通过计算在规定时间内准时交货的订单数与总订单数的比例，可以得出该指标的数值。该指标能够反映采购部门的计划和协调能力，以及供应商的管理水平。
二、采购成本节约
采购成本节约指标用于评估采购部门在降低采购成本方面的成果。计算方法是：将实际采购成本与预算或历史平均采购成本进行比较，确定成本节约的金额，并将其与采购总金额的比例作为该指标的数值。该指标能够反映采购部门的谈判能力和成本管理能力。
三、供应商质量合格率
供应商质量合格率是衡量供应商提供的产品或服务的质量水平的指标。计算方法是：将合格的产品或服务数量与总接收数量进行比较，得出合格率。该指标能够反映供应商的质量保证能力和采购部门的质量控制能力。
四、供应商合作满意度
供应商合作满意度指标用于评估供应商与采购部门之间的合作关系。通过调查或问卷的方式收集供应商对采购部门的合作满意度反馈，并将其转化为数值。该指标能够反映采购部门在维护和发展供应商关系方面的能力。
五、采购流程效率
采购流程效率指标用于评估采购流程的执行效率和效果。通过计算采购流程中的各个环节所需的时间、成本和人力等资源，并对其进行优化，以得出该指标的数值。该指标能够反映采购部门的流程管理和优化能力。
通过定期评估和监控这些指标，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高采购部门的整体绩效水平，并为公司的发展做出贡献。
采购部门的考核标准及绩效评估方法
采购部门的考核标准及绩效评估方法在现代企业中，采购部门起着至关重要的作用。采购部门负责获取所需的物资和服务，为企业的正常运营提供保障。然而，为了确保采购部门的有效运作，并为其成员设定合理的目标，需要建立一套科学的考核标准和绩效评估方法。本文将详细介绍采购部门的考核标准以及可用于评估其绩效的方法。
一、考核标准
1. 供应商管理能力考核
在采购过程中，供应商的选择和管理是至关重要的。采购部门需要评估供应商的管理能力，包括其交货准时性、产品质量、售后服务等方面。评估供应商管理能力可采用以下指标：
- 交货准时率：统计供应商按时交付物资的比例。
- 不合格品率：衡量供应商提供的物资中有多少是不合格品。
- 售后服务质量：通过客户满意度调查等方式评估供应商的售后服务质量。
2. 成本效益评估
采购部门需要在合理的成本范围内获取所需物资和服务。因此，考核标准中应包括与成本效益相关的指标，比如：
- 采购成本降低率：衡量采购部门通过谈判、寻找替代方案等手段降低采购成本的能力。
- 供应商谈判能力：评估采购人员与供应商进行合同谈判的能力，以确保物资价格合理。
3. 采购流程改进和效率考核
采购部门需要不断提升其工作效率和流程质量。因此，评估采购流程改进和效率是必要的。以下是可能的考核指标：
- 采购周期：统计从需求提出到物资到货的时间，以衡量采购流程的效率。
- 流程改进建议：评估采购人员提出的流程改进建议以及其实施情况。
- 质量问题和纠正措施：记录发生的质量问题和采购部门进行的纠正措施，以确保类似问题不再发生。
二、绩效评估方法
采购部KPI考核指标
采购部KPI考核指标
第5章采购供应人员绩效考核
5.1 采购部关键绩效考核指标
序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX
2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX
3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部
4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -
5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部
6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金
1100% 采购物资预算资金采购部
7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部
8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX
5.2 供应部关键绩效考核指标
序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部
2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部
3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部
4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部
5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部
6 目标达成率季/年度 - 供应部
7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部
采购经理绩效考核表KPI
采购经理绩效考核表
K P I
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
采购经理考核表
姓名：岗位名称：所属部门：考核期间：年月日至年月日
采购部经理的KPI绩效考核指标
采购部经理的KPI绩效考核指标采购部经理的KPI绩效考核指标
1、价格与成本指标
采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下：
1)年采购额
年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。
2)采购价格
采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额)、本地化目标(金额与比例)、与兄弟公司联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业)、联合采购的降价幅度等。
采购部KPI考核指标
采购部K P I考核指标 Prepared on 24 November 2020
第5章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标
供应部关键绩效考核指标
采购部经理绩效考核指标量表
供应部经理绩效考核指标量表
采购人员绩效考核实施方案
采购经理KPI考核指标
采购经理KPI考核指标
背景
采购经理是组织中负责采购活动的关键职位之一。为了评估采购经理的绩效，制定合适的KPI考核指标是必要的。
目标
本文档旨在提供一些采购经理KPI考核指标的建议，帮助组织评估采购经理的工作表现并提升其绩效。
考核指标建议
1. 采购成本控制率：衡量采购经理在采购过程中对成本的控制能力。指标计算方法为：（实际采购成本 - 预算采购成本）/ 预算采购成本 * 100%。
2. 供应商评价得分：评估采购经理与供应商之间的合作情况和
供应商的绩效。评估指标可包括交货及时性、产品质量、价格合理
性等，得分方法可根据实际情况制定。
3. 供应商开发数量：衡量采购经理开发新供应商的数量。该指
标反映采购经理的供应链管理能力和拓展供应商资源的能力。
4. 采购周期：衡量采购经理从需求确认到采购完成所用的时间。较短的采购周期可以提高整个供应链的效率。
5. 采购合同管理：评估采购经理对采购合同的管理能力，包括
合同的签订、执行和履行情况。
6. 采购风险管理：评估采购经理对采购过程中可能出现的风险
的识别和管理能力，包括供应商信用风险、交付延迟风险等。
7. 采购目标完成情况：评估采购经理实际采购目标的完成情况，如采购成本节约目标、供应商开发目标等。
8. 职业发展和培训：评估采购经理在个人职业发展和培训方面的积极性和成果。
结论
以上提供的指标建议只是其中一部分，具体的采购经理KPI考核指标应根据组织的实际情况和目标进行制定。一个有效的KPI考核指标体系可以帮助组织评估采购经理的工作表现并引导其提升绩效。
采购经理KPI考核指标(标准版)
采购经理KPI考核指标（标准版）采购经理KPI考核指标
考核项目考核权得
数据来源考核周期
重分项目名称计算方式项目界定指标
采购及时率=
(规定时间省外3-51、采购
采购的订单天，省内及时率 95% 厂部
数?下达采2-3天，市
购订单的总内1-2天
数)×100%
采购成本下
降率=(本月
产品类别现月 2、采购
量采购成本价
成本的 1% 财务部—上月度采
下降率化
购成本价)?
现采购成本指
价×100%
标采购合格率=
(本月交付(70%) 3、采购超过检验
不合格品数制度质量度质量合标准即为 95%
量?本月交部格率不合格
付总数量)
×100%
主要是针
4、、付定型产品各
对定型产
款结算原材料采购 15天财务部
品的原材
期的平均天数
料
0.3% 财务部 5、采购采购费用率=采购费用费用率采购费用/采含工资、运
购总金额费、差旅
*100% 费、招待
费、电话费
等
6、采购
供应商制度质量
1家的增加部
数
1、供应
商档案
的建立
(包括
每月老供应月商及新定
增供应
性商)
2、采购指
产品价每月
标格表
3、主要(30%)
供应商度
每月的信誉
评定
采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1 关
万元以上的,扣20分;采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在1
万元以上的,扣20分;凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、键礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。
事说明:关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客件户忠诚度造成显著影响的事件。
考核综合得分
被考核人签名
直属上级签名
采购部KPI考核指标
第5章采购供应人员绩效考核5。1 采购部关键绩效考核指标
5。2 供应部关键绩效考核指标
5。3 采购部经理绩效考核指标量表
5。4 供应部经理绩效考核指标量表
5。5 采购人员绩效考核实施方案
采购部KPI考核指标
第5章采购供应人员绩效考核
5.1 采购部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度采购/仓储部
3
成本降低
目标达成率
季/年度财务部
4 订货差错率季/年度生产/质检部
5 采购资金节约率季/年度财务部
6 采购质量合格率季/年度生产部
7 供应商履约率季/年度
5.2 供应部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1 采购计划完成率季/年度供应部
2 到货及时率季/年度供应部
3 采购质量合格率季/年度供应部
4 供应商开发
计划完成率
季/年度供应部
5 采购成本降低
目标达成率
季/年度供应部
6 物资供应及时率季/年度供应部
7 物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部
8 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部
9 运输安全
事故次数
季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部
5.3 采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门
序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到%以上
2 采购成本降低
目标达成率
15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3 采购部门管
理费用控制
10% 考核期内控制在预算范围之内
4 采购及时率10% 考核期内采购及时率达到%以上
5 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10% 考核期内采购计划编制及时率达到%
7 供应商开发
计划完成率
采购部KPI考核指标
第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标
5.2 供应部关键绩效考核指标
5.3 采购部经理绩效考核指标量表
5.4 供应部经理绩效考核指标量表
5.5 采购人员绩效考核实施方案