领导智慧笔记
领导智慧
刘一秒领导智慧讲座笔记主讲人：刘一秒一、问题：发现问题难，还是解决问题难？二、小老板经营事，大老板经营人盖茨发现独特的人，再组合在一起三、经营企业是少犯错，还是发挥优势？例如：赌10次输9次与只赢一次（但是赢得很大）学习有两种方式：内向外和外向内；发现核心点，知道学什么如，父母不成功还让孩子听他的话成就事业要经营人的精神世界，经营人两部分：物质世界和精神世界（宗教）机制懂得机制就是成熟，有智慧的人。
例如：经营家庭：必须有主次，买东西谁做决定（谁用谁决定）孩子教育：读书——工作——普通人浙江老板5岁儿子，父亲40元给买得玩具，50元卖掉不敢、不愿、做不了的事才有价值。
经营企业就是经营资本和资讯。
a) 资讯：如两军打仗，三更劫营，还在呼呼大睡，必败无疑；苏宁降价，黄光裕第一时间就知道；b) 资本：人/ 财、物/ 时间机制的重要：a) 中国30年的辉煌是机制变了；b) 秦国为什么强大？耕战——为自己而战c) 英国为什么成为日不落帝国——专利保护1、分配机制：你能让多少人操心，你的事业就能做多大，有本事用众人智慧必成大业；跟人有关，人就会操心A、薪酬体系的核心：最低与最高相差10倍，公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度；中大奖理论，让一部分人先富起来。
B、家族：很多人都是干活的时候把家人当家人，分钱的时候不当家人；胸怀——拿出钱和荣誉分享，监督产生对抗（老板的走狗又来了）2、决策机制：状态决定结果思考是一个问答的过程（这是使用定义）机制是核心，制度是外围（打破条条框框，信手拈来）问错问题能否得到正确答案？如：我是否和这个人合作？（错误的）我还有没有其他人合作？（如是否离婚，你有选择吗？）我做什么事有价值？——着眼是提升自己其实就一个问题：我要得到什么结果？“夫妻”就是“互相欺负”，和别人发火就出问题了。
A、倒行逆施——让员工列个人收入目标，推出总目标人的差距是头脑，肚子吃大了，脑袋小了2000万/100人=20万，完成16万，员工完成任务还是提高收入？天机不可泄露，先说了就不行。
《老板必修的七堂智慧课》笔记
《老板必修的七堂智慧课》——飞翔老师把本子打开第三页写下你刚才的感受——两个词：爱心，温暖，渗透，力量，感动，感激，平静，责任，喜悦批评人时咬住舌头，夸奖人时大声表达不要保留以上这种感受是通过读《羊皮卷》让你体验到的让员工最快的进入状态——生出企业的羊皮卷公司没有爱，一切的都很渺小老板，帮助员工实现梦想，顺便帮助自己实现梦想一切为我所用，所用一切为客户“一切为我所用”的思维意识系统裁判，跟任何人只判断对和错（一看到人只看到别人的缺点），用人要用优点，发挥优势老板要有平均（公平）思维，花99%的时间跟优秀员工在一起李嘉诚的思维：6分的人才，7分使用，8分薪水患者交流会向有结果的人学习抱团取暖（自己生发的东西写在左边）智慧是什么意思？智慧就是，干扰和互生什么是智慧？例如，遇到问题知道怎么解决就叫有智慧《三弦智慧》一起干扰，一起碰撞，写下你的问题经营企业，管理员工，经营家庭……宾馆营业额上不去宾馆定位：文化输出，做武当山的文化—城市的武当山例，杭州宋城薪资待遇，绩效考核问员工，你要多少都可以，你拿什么来换？试点，用一伙人影响另一伙人员工执行力比较差，不能持续事前没有标准事中没有检查事后没有奖励先小人后君子，有第三方监督，永远试运行内部客户相互约束，衔接不了采购部和厨房、前厅、财务厨房给采购发工资前厅给厨房发工资定好标准厨房每出一盘菜多少钱，出的菜越多钱越多老板必修的第一堂课：核心思维意识系统看任何一件事情都是看事情的根本努力不一定会成功（有道理）努力一定会成功（有用）老板说话的核心是：让别人行动王志纲《三弦智慧》三弦思维老板说话的目的是：对别人有帮助第一请行业的第一名帮你说话第二请同学（优秀员工）帮你说第三请培训公司帮你说第四你说（不能说太多）《领袖演说智慧》经营企业的核心是什么？久事人选了一件事情让人长久的去干三弦的核心——消化的核心1、此处达到什么状态。
2、核心一条是什么（根本是什么）3、一切为我所用玄机在于：所用为众生（员工、顾客、社会等等）史玉柱、乔布斯(iPhone手机核心：体验)麦当劳（广告词：我就喜欢，游乐园）迪拜飞机场（7小时，购物中心—时间）海底捞（核心：时间，让等待的时间消失）中国50年代与80年代哪里变了机制原来为公家干，现在升级为自己干“一切为我所用”是什么意思？玄机就在于：所用为众生佛祖都是让众生离苦得乐李嘉诚一生追求：建立自我，追求无我沃尔玛（天天平价）：方便自己，同时方便大家你留给孩子2千万，还是拿2千万培养孩子，让孩子学会赚2千万邓爷爷：让一部分人先富起来，先富带后富员工最大的本事：算计、打听掏钱别掏自己的，掏市场的钱打土豪，分田地爱，没有增加，一切都不会改变《领袖演说智慧》给孩子定位：成为领袖、精英、普通人《我应为王》《少年领袖训练营》给孩子设计经历老板必修的第二堂课经营企业的核心就是经营事高人选高事你想成大业，必须得迷上一件事，迷上一个人以前所选的事有一下三点：1、被逼无奈2、喜欢例如：迈克尔杰克逊3、玩从被逼无奈到主动救赎出人头地、光宗耀祖、报仇雪恨具体做法就是：看见顾客吃饭，吃饱饭以后很感谢你，很舒服的离开，你内心升起一股力量。
《卓越领导人的智慧》笔记6.29~30笔记
《卓越领导人的智慧》笔记财富来自于你认识的人和认识你的人。
微笑一下；点头一下；握手一下；拥抱一下；从自己开始做一个开放的人。
城乡人口比例：1990年，我国城乡人口比例为74: 26；2011年，城乡人口比例51:49；中国民营经济总量已占GDP的50%以上；中国中小企业平均寿命为2.7-2.9年；参加系统学习的企业家,不足总数的5%。
想到没有用；学了没有用；用了才有用；因为我没用！所以没有用！赚钱的基本法则：与关系人合作（人分正资产与负资产，我们要与正资产的人合作）；与有钱人合作；到有钱的地方；找有钱的客户（客户才是真正给我们发工资的人）学习的结果：一、能记住；二、能落地；三、能生发；学习是改变穷人命运的唯一途径。
学习的境界：1、免费上课,挑毛病（挑毛病是没有智慧的表现，挑毛病就不会进步）2、上小课,记笔记（记笔记时只写一面，另一面写自己生发出来的东西）3、系统学习,复习4、抱团学习,并落地5、自动生发智慧九字真经：闭上嘴；弯下腰；问结果；第一版块：领和导的智慧第二版块：问和说的智慧第三版块：承诺和PK的智慧第一版块：领和导的智慧什么是领导？领：带领导：引导（引导比带领更重要）管理≠领导优秀是我的耻辱（优秀只是一句寒暄的话）；杰出是我的常态；卓越是我的目标。
今后我们都要追求卓越！领导的五个境界：1.职务领导（职务所在，不得不听）2.际关系领导（和他关系好，他喜欢你）3.战功领导（有结果，能完成事）4.栽培领导的领导（愿意培养下级）5.魅力领导（受到崇拜，要成为你）什么是工作节奏？当一直努力都达不到目标时，一味地埋头苦干是没有用的，不如适当放松一下，用适当的调节。
企业最没有士气时，我们应该怎么做? 带领团队一起做将无怕死之心，士无贪生之意。
（民族英雄郝梦龄）永远不要抱怨下级，凡事先从自己身上找原因。
领导带什么？1.带信念（重点）2.带状态（重点）3.带流程（重点）4.带目标5.带梯队6.带动力员工的信念和状态需要带领。
刘一秒领导智慧笔记
些全身心都放在公司的人
2、 你有本事让多少人为企业操心，你的事业就能变大。
你的员工心不在公司上，没在为公司操心。在公司里喊口号，回到家就只算自己的帐，只为自己操心。
员工不为公司操心，只能说明公司在机制、制度上和员工没有直接的关系，事没有和员工有关！
<二>有强烈企图心
1、只有真正有强烈企图心的人，才会摩拳擦掌干出点事业。如果一个人没有企图心，只想月收入3000 ，那就
不能选这样的人
2、有企图心就是有尊严，没企图心就是没尊严！
3、有强烈企图心的人都有种生生不息的力量，都恨白天太短夜晚太长！老板找一群做事的在一起那事就成了 <三>、有良好的个性
我老板真正认可的人，即便是我不太认可他，但是他认可我，他就能把全身心投入工作，然后会扎实做事情
5、 只有认可公司、了解公司的人才能用，对本公司一点不了解的人来面试，直接不用！
6、 什么叫团队？有默契就是团队，没默契，不认可就产生不了默契！
领导者就是经营认可力，只要没有认可，其他都是苍白的！
领导智慧
状态决定结果：
1、 团队状态不理想，企业业绩保证不理想。
企业里任何一个地方出现问题都跟状态有直接关系，所以领导者要领导状态
2、 领导者的领导状态：
① 领导人应该学有用的东西。优秀的领导者很少说有道理的话，但一开口，就是很有用的话
② 成功的人和企业，是很会发挥自己的优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完，任何一家企业永远都有
3、 以往企业发展所看重的人品、忠诚度、能力、经验和企业的发展商没有直接关系的，老板最需要的是能把全身心
领导智慧上课笔记
领导智慧1. 领导的核心问题是：√A素质B魄力C领导力D人才正确答案： D2. 区分卓越的公司和一般的公司的主要标志是：√A获取最大利润的能力B招募人才保留人才的能力C快速占领市场的能力D前瞻能力正确答案： B3. 对管理者的基本要求是：√A遇事冷静，有容人之量B敢于决断，敢于拍板C独当一面，具有远见卓识D认同企业文化，实践企业文化正确答案： D4. 工作意愿的强烈程度包含两点是：√A经验和阅历B勤奋和习惯C知识和能力D信心和动机正确答案： D5. 指挥性行为偏低，支持性行为也偏低，这是：√A命令式领导风格B支持式领导风格C教练式领导风格D授权式的领导模式正确答案： D6. 对于下属来说非常关键是：√A负面的反馈B修正性的反馈C没有反馈D正面的反馈正确答案： D7. 股票期权的方式是一种很好的：×A威胁激励B奖励激励C个人发展的激励D风险激励正确答案： C8. 对他们的私人生活表示兴趣，让他们感到尊重是对：√A指挥型员工的激励技巧B智力型员工的激励技巧C工兵型员工的激励技巧D关系型员工的激励技巧正确答案： D9. 让愿景成为大家充分认同的同一奋斗目标很重要的一点就是：√A找到企业与员工发展及利益的趋同性B平等的对待每位员工C处理好领导与员工的利益关系D愿景的合理性正确答案： A10. 领导者一个最基本的特质就是：√A组织能力B协调能力C决策能力D会选人用人正确答案： D11. 管理应留有余地、富有弹性，是由管理行为的：√A目的决定B方法决定C原则决定D性质决定正确答案： D12. 心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是：√A兴趣B情商C意志D坚持正确答案： B13. 最好的激励方式是：√A采用奖励激励的激励方式B采用威胁激励的激励方式C采用个人发展的激励方式D采用金钱激励的激励方式正确答案： C14. 做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色属于：√A关系型员工B指挥型员工C智力型员工D工兵型员工正确答案： D15. 一份有效的行动计划包括：√A“利益、行动、成果”三个最基本的元素B“目标、行动、成果”三个最基本的元素C“目标、态度、成果”三个最基本的元素D“目标、行动、利润”三个最基本的元素正确答案： B第一讲选人的智慧（上）领导的核心问题是人才如果说20世纪是有形资产的世纪，那么21世纪将会证明它自己是一个无形资产的世纪。
思八达领导智慧笔记.
领导智慧目录：前言第一板块：老板的内功修炼——影响力第二板块：构建核心团队——核心层第三板块：教化人的智慧第四板块：领导者的九大生存智慧让员工为自己着想老板和基层经营利益老板和中层经营荣誉老板和高层经营事业经营团队的三种境界1、让员工给你干——封建时代2、让员工为自己干——民主时代3、让员工和老板一起完成一件事人的两个问题1、住身——衣食住行2、住心——心放在何处？老板有本事让高层把心住在这事上。
经营团队的两个通道：1、管控——管理和控制2、影响——让别人发自内心的按照你的意愿去做3、对基层员工管控多点，对中高层员工影响多点。
4、你能影响多少人，企业就能做多大。
第一版块：老板的内功修炼——影响力1、能量a)能量强的影响弱的b)有结果就有能量c)众生都是被外在的结果所震服。
d)员工不听话就是因为领导要求的自己没做到。
（高手行不言之教）。
2、帮助员工实现a)经营人就是经营筹码b)员工的需求：买车、买房、找对象c)送人有感觉的东西，感兴趣的东西。
d)经营员工的需求，你想收入多少，获得什么，公司帮你实现。
e)员工的终极追求：成为股东、老板、高级职业经理人f)老板创建公司就是搭建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
g)老板思维：i.你来公司想实现什么？ii.你看公司现有机制能不能帮你实现？iii.那你全力以赴去做，公司帮你实现！3、包容力a)你能包容多少人，就能做多大的事；经营企业不在于谁能经营君子，关键看谁能驾驭小人。
包容心：小孩学说话、学走路理论b)包容的底线：i.不上进的，不能包容ii.跟公司不是一条心，坚决不能包容。
c)4、承担责任a)你能为多少人承担责任，就有多少人跟你走。
b)为员工负责任c)公司问题多，就是没人承担责任。
d)在公司解决问题，就是要承担责任。
e)不是公司淘汰员工，就是员工淘汰公司。
f)老板要敢于面对真实的自己。
5、变化力a)一个物种能否存活久远，取决于对外界环境的变化的反应速度。
领导智慧
领导智慧一领导层：领导者领导什么？领导者如何释放？一、领导选人的智慧1、选人男还是留人难，留人难还是用人人难，用人难培训教化人难？2、人世间最难的事是改变人的思想。
所有的政党就是在做影响人，改变人的思想。
老板要做的就是改变人的思想小老板经营事，大老板经营人。
没有隔行如隔山。
解释：经营事和经营人。
选择高层的条件是什么？（互动）标准出问题所以留人留不住，用人用不好，我的标准不是法则只是经验拿老板举例企业多一点老板这样的人企业会发展吗？老板能成功是人品好还是什么？创新就是违规，就是不断建立新规则解释老板成功靠什么？企业发展靠的是什么（有本事有能力）？选人标准1、把全身心都放在公司的人（怎么培养）。
有本事让多少人操心你的事业就会变多大。
最大的创新就是机制的创新不是产品的创新。
改革开放就是运营机制改变了。
面试：拼命展示的是自己公司、产品、团队。
认可产生力量。
不了解公司的人不能用（高层）。
为什么不能用？对自己不负责，怎么可能对公司负责？有默契就叫团队，没默契就是团伙，默契来源于高度认可。
领导者经营的是认可。
2、有强烈企图心。
想振兴家族让父母过好生活。
自己想赚3000，5000，10000.根本就没有可比性。
有企图心就有尊严，没企图心就没尊严。
3、有良好的个性。
个性性格大于能力大于一切。
你一出现大家就团结。
能吸引人的就是人才，不能吸引人的就不是人才。
什么都有就是不能凝聚人。
有人为就能成就事业。
没人味就没有事业。
4、必须有灵性有个性。
领导者领导思想。
管理者管理事物。
高中基，道儒墨领导智慧二向内影响员工：小老板很会管理别人，大老板很会管理自己。
小老板向外瞧，大老板向内瞧。
能成事业的人就是很会影响人。
（员工看到你就有状态，你想变成你那样。
）家长对孩子的教育95%来自家长影响。
想把别人带到什么状态首先自己要有这种状态。
领导团队就是要成为团队的精神领袖。
员工有太多的选择管理就会被弱化。
成大业者就是会经营人的精神世界。
怎么成为精神领袖？1、帮助员工实现。
2024年《领导智慧》学习心得感悟表(2篇)
2024年《领导智慧》学习心得感悟表《领导智慧》学习心得感悟表（2024年）学习《领导智慧》这门课程，我收获了许多宝贵的经验和启示。
下面是我个人的学习心得和感悟，希望能够对自己的成长和发展有所帮助。
一、领导智慧的重要性在信息爆炸的时代，领导者的角色变得越来越重要。
领导者不仅需要有扎实的专业知识和技能，更需要拥有领导智慧。
领导智慧是指领导者在面对各种复杂问题时，能够灵活运用智慧和判断力做出正确的决策和行动。
二、培养领导智慧的方法1. 改善自身的素质和能力。
培养领导智慧首先要提升自身的素质和能力。
这包括不断学习，充实自己的知识和技能，提高沟通协调能力和决策能力等方面。
2. 学习借鉴他人的经验。
领导智慧不仅来自于个人的努力，也可以借鉴他人的经验。
我们可以向身边的优秀领导者学习，了解他们的成功经验，并将其运用于自己的实践中。
3. 不断反思和修正自己的行为。
领导智慧的培养需要不断地反思和修正自己的行为。
只有通过不断地反思和修正，我们才能不断成长和进步。
三、领导智慧的核心要素1. 个人能力。
领导智慧的发展需要建立在个人能力的基础上。
个人能力包括扎实的专业知识、良好的沟通和协调能力、敏锐的洞察力和判断力等。
2. 人际关系。
领导智慧的发展离不开良好的人际关系。
领导者需要与团队成员建立积极的合作关系，积极引导和激励团队成员的积极性和创造力。
3. 问题解决能力。
领导者需要具备解决问题的能力，能够迎接各种复杂的挑战和问题，并寻找解决问题的有效方法和策略。
四、领导智慧的重要技巧1. 听从意见。
作为领导者，我们需要给予团队成员充分的发言权，听取他们的意见和建议。
通过听从意见，我们可以更全面地了解问题的本质和解决方案，提高自己的决策质量。
2. 善于倾听。
领导者需要善于倾听他人的声音。
倾听并不意味着完全接受对方的意见，而是通过倾听，我们可以更好地理解他人的需求和期望，从而更好地引导和激励团队成员。
3. 积极沟通。
领导者需要积极主动地沟通，与团队成员保持良好的沟通。
《领导智慧》重点
领导智慧整理笔记状态决定结果团队状态不理想，企业业绩保证不理想优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口，就是很有用的话成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完如果一个老板，让员工全听老板的话，那么，这个公司根本没有机会往大发展。
因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。
有一百个小孩，有九十九个家长，都跟孩子说：“你好好学习，考好大学，长大找个好工作。
”——不能把人生目标定位在找工作，凡是找工作，一生也很难找到；凡是想做事业的人，一生有干不完的事来干。
一.领导选人的智慧越是竞争激烈时代，越是学习智慧的时代人世间最难的事就是改变人的思想小老板经营事，大老板经营人一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事，经营事上，就代表他是小老板，大企业家和大老板，都开始经营人。
谁是世界上最顶尖的CA大师，VA大师？企业文化建立高手——释迦摩尼对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比选人智慧所体现的选人标准1.把全身心都放在公司的人你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大；你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大。
最大的创新就是机制的创新，不是产品本身面试应该拼命展示自己的产业、团队和领袖认可产生力量人才市场不可能有人才招聘高层时，不了解公司的应聘者，这辈子都不能用什么叫团队？有默契叫团队没默契叫团伙默契来源于认可度领导者就是经营认可力2.有强烈企图心有企图心就有尊严没企图心就没尊严读万卷书不如行万里路行万里路不如阅人无数阅人无数不如名师开悟3.有良好的个性能吸引人的是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）有人味就能成就事业，没人味就成不了事业4.必须有灵性和有悟性领导者领导思想，管理者管理事物老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想二．向内影响员工的智慧小老板很会管别人，大老板很会管自己;小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧。
能成事业的人不是会管理人而是会影响人家长对孩子的教育95%的来自于家长的影响教育孩子就是成为他的精神领袖领导团队就是要成为团队的精神领袖当员工有太多选择时，你的管理就开始弱化老板必须成为团队的精神领袖，才能领导人人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界1. 帮助员工实现 (典型人物：马云)老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
领导智慧笔记
领导智慧笔记Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】领导智慧企业找不到人才苦闷不已员工工作不顺心士气不振领导业绩不理想暗自神伤状态决定结果领导者领导状态拨开迷雾改变思维人事间最难的事就是改变人的思想小老板经营事大老板经营人更新观念立即行动学选人之术，悟留人之道，得育人之法概论：状态决定结果领导者，领导状态领导者学习有用的，还是学习有道理的。
优秀的领导者，很少说有道理的话，一开口就说有用话。
怎么打造完美团队是不准确的，是打造有战斗力的团队。
一般公司开会都是在改正缺点，永远改不完，应该发挥长处和优势。
家长教孩子，一般要让孩子听父母的话，直接把孩子培养成你。
家长：100人，99人教子好好学习，考好大学，找个好工作。
只有一个人教孩子将来帮助那99人找个好工作。
第一讲：领导选人的智慧选人难，还是教化人难留人难还是用人难最难的是改变人的思想。
小老板经营事，大老板经营人语录：对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。
创新就是违背原来的规则，走原来没人走过的路。
老板开始创业，不是开始就具备能力，而是有想法，然后去用心，去行动。
第二讲选人的智慧（下）1、把全身心都放在公司的人，你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大。
员工是先爱自己，还是公司。
要让员工为自己的同时，也是为了公司，这就是机制问题。
面试：拼命展示公司、老板（领袖）、团队；产品。
认可产生力量2、要选有强烈企图心的人。
3、有良好的个性。
组织团队成员的个性。
能吸引人的人才是人才。
4、必须有灵性和悟性。
领导者领导思想，管理者管理事物。
高层要学道家，中层要学儒家，基层要学墨家。
第三讲：向内影响员工的智慧（留人）一、领导不是管理人而是影响人二、要影响人，就要成为组织的灵魂，老板要成为团队的精神领袖，才能影响人。
人类最会经营成大业者，就是会经营人的精神世界。
三、怎么影响他人呢：1、帮他实现梦想（1）老板成立公司就是创建了一个平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
领袖演说智慧笔记(李总)
1.我能清晰、明确、有杀伤力的表达我的思想。
讲话只有一个核心——让对方采取行动。
2.讲话不是讲全，也不是讲完，不是讲对，不是讲好（精彩）。
3.能有成功的企业家都是三句话不离本行（自然流淌出来）。
影响力——自内而外的流淌。
4.说话的三个境界：1)说服性2)告知性3)娱乐性5.说服铁三角一、气质1.坚定的信念最最统帅最值钱的就是坚定的信念。
信念：是一种确定的感觉。
老板跟员工的就是确定。
能成大业者，不是靠坚持，是心中确定。
老板最大的价值就是把信念复制给3000人。
老板对信念的把握：1)对行业（产业）2)对产品3)对团队——必须亲自打造团队4)打造领袖的信念（老板必须成为领袖）2.明确的价值观念出丑更需要智慧，没有智慧的出丑就会慢慢把自己葬送。
改变人就是改变他的信念。
价值观——对你来说最重要的事就是你当下的价值观。
领导讲话必须明确听众的价值观，他们要往哪？你要把他引导到何处？例如：A.教孩子梦想（人类因有梦想而伟大）B.武功。
武(招式)。
功（内功，智慧）C.金融危机经济危机生存（精神）危机使人们迷恋物质转到迷恋精神（解脱快乐）内心的美学习：是引发新的思路和方向并促使自己涂入思考。
知道怎么花钱，就会赚钱。
如何讲产业1.必须讲当下产业大势所趋。
2.必须描述到你从事的产业的结局（物质、精神、老板、个人成长）。
3.必须描述到50—10年都做不完。
4.必须描述你自己信念的来源。
5.必须描述市场空间。
例如：3000亿，5亿例如：智慧产业：1)知识时代适合。
2)得到客户的认可和感谢。
3例如：经营企业就是经营资本（人力、财物、时间），经营资讯。
例如：学习宗教智慧，全局思维。
思想：是一群信念的组合（使用定义）。
二、逻辑1.自我演示逻辑1)我（你）是谁？2)我为什么要听你讲？3)听你讲对我有什么好处？4)我能做到吗?5)有谁能帮我做到？6)我能用什么方法做到？7)我什么时候开始行动？例如：销售经理和员工说话，此时经理的身份是刚刚做出结果的人，来帮助他解决问题，提高收入。
2024年《领导智慧》学习心得感悟表(2篇)
2024年《领导智慧》学习心得感悟表《领导智慧》学习心得感悟表（2024年）学习《领导智慧》这门课程，我收获了许多宝贵的经验和启示。
下面是我个人的学习心得和感悟，希望能够对自己的成长和发展有所帮助。
一、领导智慧的重要性在信息爆炸的时代，领导者的角色变得越来越重要。
领导者不仅需要有扎实的专业知识和技能，更需要拥有领导智慧。
领导智慧是指领导者在面对各种复杂问题时，能够灵活运用智慧和判断力做出正确的决策和行动。
二、培养领导智慧的方法1. 改善自身的素质和能力。
培养领导智慧首先要提升自身的素质和能力。
这包括不断学习，充实自己的知识和技能，提高沟通协调能力和决策能力等方面。
2. 学习借鉴他人的经验。
领导智慧不仅来自于个人的努力，也可以借鉴他人的经验。
我们可以向身边的优秀领导者学习，了解他们的成功经验，并将其运用于自己的实践中。
3. 不断反思和修正自己的行为。
领导智慧的培养需要不断地反思和修正自己的行为。
只有通过不断地反思和修正，我们才能不断成长和进步。
三、领导智慧的核心要素1. 个人能力。
领导智慧的发展需要建立在个人能力的基础上。
个人能力包括扎实的专业知识、良好的沟通和协调能力、敏锐的洞察力和判断力等。
2. 人际关系。
领导智慧的发展离不开良好的人际关系。
领导者需要与团队成员建立积极的合作关系，积极引导和激励团队成员的积极性和创造力。
3. 问题解决能力。
领导者需要具备解决问题的能力，能够迎接各种复杂的挑战和问题，并寻找解决问题的有效方法和策略。
四、领导智慧的重要技巧1. 听从意见。
作为领导者，我们需要给予团队成员充分的发言权，听取他们的意见和建议。
通过听从意见，我们可以更全面地了解问题的本质和解决方案，提高自己的决策质量。
2. 善于倾听。
领导者需要善于倾听他人的声音。
倾听并不意味着完全接受对方的意见，而是通过倾听，我们可以更好地理解他人的需求和期望，从而更好地引导和激励团队成员。
3. 积极沟通。
领导者需要积极主动地沟通，与团队成员保持良好的沟通。
2023年《领导智慧》学习心得感悟表
2023年《领导智慧》学习心得感悟表《领导智慧》是一本关于领导与管理之道的书籍，我在阅读过程中收获颇丰，不仅增加了对领导智慧的理解，更深刻认识到作为一个领导者的责任与使命。
以下是我在学习《领导智慧》过程中的心得感悟。
第一，领导智慧不仅仅是与智力相关，更重要的是智慧的运用。
书中强调了智慧的本质不仅仅是知识储备，而是智力与情商、价值观的综合体现。
领导者需要具备一定的智力，但更需要有自觉的价值观和情商，才能真正发挥智慧指导团队和组织。
在现实工作中，领导者需要时刻保持敏锐的洞察力，综合各种因素做出明智的决策，才能够带领团队走向成功。
第二，领导智慧需要不断学习和进步。
书中提到了“学习型的领导者”，即领导者需要保持学习的态度和能力，不断提升自己的知识和技能。
在不断变化的社会环境中，领导者需要与时俱进，了解行业动态和发展趋势，才能及时调整战略和决策，避免被时代所淘汰。
在学习过程中，还需要勇于承担挑战和面对失败，从失败中汲取教训，不断改进和完善自己的领导智慧。
第三，领导智慧需要与团队的发展相一致。
书中提到了“上有所好，下必甚焉”，意思是领导者的品质和观念很大程度上决定了团队的发展水平。
领导者应该树立正面的榜样，激发团队成员的潜力和动力，帮助他们成长和进步。
领导者需要注重培养团队的共同价值观和团队凝聚力，加强沟通和协作能力，才能真正发挥领导智慧的作用。
第四，领导智慧需要坚守道义和秉持公正。
书中提到了领导者要有宏观智慧和道义智慧。
宏观智慧指的是领导者在处理问题时要具备全局观念和战略眼光，要考虑到多方利益和长远发展。
道义智慧则是领导者在决策和行动中要遵循道德规范和价值原则，不偏袒任何一方，始终保持公正和正直。
这样的领导者才能赢得信任和尊重，才能建立起良好的业务伙伴关系和社会声誉。
第五，领导智慧是一种平衡和协调的艺术。
书中提到了领导者需要具备平衡的能力和协调的能力。
领导者需要在权力和责任的平衡上找到合理的安排，既要拥有决策权和管理权，又要承担相应的责任和风险。
领袖经营智慧笔记
领袖经营智慧笔记引言领袖经营智慧是指管理者在组织中实现卓越业绩的能力。
在现代商业环境中，成功的领袖不仅需要具备专业的管理知识和技能，还需要有智慧和创造力来应对各种复杂的挑战。
本文将探讨一些领袖经营智慧的重要方面，并提供一些实用的笔记和建议。
1. 战略思维领袖需要具备战略思维，即从长远的角度思考问题并制定明确的目标和计划。
战略思维帮助领袖在不确定和变化的环境中把握机遇，同时降低风险，并保持组织的竞争优势。
具体的笔记和建议如下：- 明确组织的愿景和使命，制定可行的战略目标。
- 研究市场趋势和竞争对手，识别机会和威胁。
- 制定灵活的战略计划，并适时进行调整。
2. 激发团队合作领袖需要激发团队合作，使团队成员积极参与并共同追求组织的目标。
一个团结和协作的团队能够发挥最大的绩效，并创造更多的创新和价值。
以下是一些建议和笔记：- 创建一个积极的工作氛围，鼓励员工分享意见和建议。
- 建立有效的沟通渠道，确保信息流通畅。
- 通过团队建设活动和培训提高团队合作能力。
3. 发展人才领袖需要注重人才发展，激励员工的研究和成长，并培养未来的领导者。
人才发展是组织长期成功的关键因素之一。
以下是一些实用的笔记和建议：- 识别并重点培养具有潜力的员工。
- 提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
- 设计激励计划，奖励员工的优异表现。
4. 创新与变革领袖需要鼓励创新和变革，不断寻求改进和创造新的价值。
在竞争激烈的市场中，只有不断进步和创新才能使组织保持竞争优势。
以下是一些相关笔记和建议：- 鼓励员工提出创新和改进的建议。
- 设立专门的创新团队，推动创新项目的实施。
- 管理变革过程，确保有效的实施。
结论领袖经营智慧是成功领袖必备的能力之一。
通过战略思维、团队合作、人才发展和创新与变革，领袖能够在竞争激烈的商业环境中实现卓越业绩，并带领组织不断发展壮大。
以上是对领袖经营智慧的一些基本笔记和建议，希望对您有所启发。
2024年《领导智慧》学习心得感悟表
2024年《领导智慧》学习心得感悟表学习心得感悟表《领导智慧》2024年总结回顾：在过去的一年里，我有幸能够接触到《领导智慧》这本书。
这本书以其深刻的洞察力和实用的指导建议，为我在领导方面的成长提供了重要的指引。
通过阅读和学习，我逐渐理解了领导的本质和价值，并从中获得了许多宝贵的经验和智慧。
首先，在领导过程中，我明白了领导力的核心是影响力。
作为领导者，我们需要具备一定的能力来影响和激励他人，带领团队向共同的目标努力。
我学会了如何建立良好的人际关系，通过沟通和倾听来增加自己的影响力。
我也学会了更好地管理冲突，解决团队中出现的问题，以确保团队的凝聚力和协作能力。
在与团队成员的互动中，我学会了尊重和赞赏每个人的个性和能力。
每个人都是独一无二的，有着自己的思考方式和行动方式。
作为领导者，我应该鼓励和支持团队成员发挥他们的优势，并为他们提供适当的培训和发展机会。
我也学会了激励团队成员，调动他们的潜能，并为他们提供足够的支持和资源，使他们能够全力以赴地完成工作。
此外，我也了解到了领导力的制约因素。
作为领导者，我需要时刻保持谦虚和学习的态度，不断提高自己的能力和素质。
我也需要善于应对压力和挑战，保持积极的心态和高效的工作习惯。
我学会了如何制定明确的目标和计划，并且不断地跟进和评估自己的工作进度。
更重要的是，我理解到领导力是一种服务的心态，我应该始终站在团队和组织的角度考虑问题，为他人创造价值，实现共赢。
在未来的工作和生活中，我希望能够更好地运用和发挥自己的领导智慧。
我将继续学习和提升自己的领导能力，不断挑战和突破自己的局限。
我将在与他人的互动中保持谦逊和倾听的态度，尊重和赞赏每个人的贡献。
我将为团队成员提供足够的支持和资源，激励他们发挥潜能，共同创造更加辉煌的未来。
总结：通过《领导智慧》这本书的学习，我深刻理解了领导力的核心和重要性。
领导智慧不仅是一种技能，更是一种思维方式和行为模式。
在未来的工作和生活中，我将通过实践和学习来不断提高自己的领导能力，并为他人带来更大的影响和价值。
《领导智慧》经典笔记
《领导智慧》经典笔记[ 领导智慧 ]经典笔记1、企业招不到人才苦闷不已，员工工作不顺心士气不振，领导业绩不理想暗自神伤。
2、学选人之术，悟留人之道，得育人之法，学领导智慧3、状态决定结果 ----团队状态不理想，企业业绩保证不理想领导者领导状态4、优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口，就是有用的话5、成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把所有缺点全改完！6、如果一个老板，让员工全听老板的话，那么，这个公司根本没有机会往大发展。
因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。
7、人世间最难的事就是改变人的思想。
8、越是竞争激烈时代，越是学习智慧的时代。
9、对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。
10、选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！11、你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！12、你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！13、企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。
14、什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。
15、领导者就是经营认可力、认同力。
16、员工有企图心就有尊严，没企图心就没尊严。
17、读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如秒师开悟。
18、对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。
19、能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。
20、有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
21、领导者领导思想，管理者管理事物。
22、老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想，23、你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！24、人和人差别是差别在脖子（思想）25、领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本26、小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！27、能成就事业的人不是会管理人，而是影响人28、领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。
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[ 领导智慧]-----刘一秒先生企业招不到人才苦闷不已，员工工作不顺心士气不振，领导业绩不理想暗自神伤学选人之术，悟留人之道，得育人之法，学领导智慧第一讲：一：状态决定结果----团队状态不理想，企业业绩保证不理想领导者领导状态领导者应该学习有用的优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口，就是有用的话打造“完美团队”的结局：完美—战斗力开会是抓优点还是缺点？成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把所有缺点全改完！EG：邓小平讲：让一部分人先富起来，完美社会---和谐社会如果一个老板，让员工全听老板的话，那么，这个公司根本没有机会往大发展。
因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。
人世间最难的事就是改变人的思想领导选人的智慧：越是竞争激烈时代，越是学习智慧的时代！高层：继往开来忠诚：是有本事的人忠诚还是没本事的人忠诚？对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比能力、道德：法律意识、诚实、价值观、创新就是违规：违背原来的规则选人智慧所体现的选人标准1：把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！最大的创新是机制的创新，不是产品本身。
面试应该拼命展示自己的产业、团队和领袖认可产生力量人才市场里不可能有人才招聘高层时，不了解公司的应聘者，这辈子都不能用这种人就是不对自己负责任！谈何公司负责？领导者就是经营认可力、认同力什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度，2：有强烈企图心（成为家族的骄傲，周游全国，周游世界）有企图心就有尊严，没企图心就没尊严。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。
3：有良好的个性对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）大多数老板和领导为什么凝聚不了人？该—活该有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
4：必须有灵性和悟性领导者领导思想，管理者管理事物。
老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想，和谐：就是该干什么就干什么！留人：你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本影响人的智慧一：对内影响二：对外影响小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！管理--领导--帮助---影响能成就事业的人不是会管理人，而是影响人家长教育孩子95﹪都来源于家长的影响爱孩子教育孩子就是成为他的精神领袖领导团队就是要成为团队的精神领袖当员工有太多选择时，你的管理就是开始弱化老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。
人类最会经营的成大业者，就是经营人的精神世界。
影响员工的智慧（向内）1：帮助员工实现老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想大多数企业老板是想做事业，员工和老板做买卖2：承担责任孩子学习好是取决于A专业还是在B哪个城市？答：B上大学是上个平台1人脉关系2历练自身3学知识就老板：你对你的亲人都不能负责，你能不能对你的员工负责？员工对你走就是需要你对他负责小老板经营事，大老板经营人！经营人就就一条核心：就是你对他负责解决问题就是承担责任公司有问题，根源就在于没有人承担责任任何企业有问题就是领导有问题衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任一个孩子长大想有所成就就必须具备：1：孩子王EG：领导学习好的孩子2：承担责任只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的孩子上大学就四个城市：1北京2上海3深圳4 广州孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱三：有结果你的所有指令效果差，就是因为你没有结果员工就怕一件事：干了没有结果员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能保证人往前冲领导要想要求员工做到，领导首先自己要做到，只有通过你的身体力行，为员工树立榜样，才能影响员工跟着自己往前冲领导者要想带好团队？四：包容力企业能扩大，就看谁能忍！EG：开除员工成大业者不在于谁会驾御君子，而在于谁会经营小人！A：学说话理论B：学走路理论教员工做事，要象教孩子学说话、学走路一样员工犯错是企业必须承担的成本EG：要想让孩子学会洗碗，打掉6个是成本只要志同道合（一条心），他还有意愿，就谈不到开除！你就得包容领导者在经营容纳力容：看任何事绝对不能发火=就正常面对老板能成功就是每天面对让你难受的事！舒服就没有变化变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步影响员工的智慧（向外）发生事你就反省你的高度、包容力小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿老板带团队之道要拼命激发员工的动力高空引导一：拥有令人折服的远见和目标意识成功的老板翻脸就向翻书似的说发火就发火，说不发火就不发火====高手发火：假发火=吓唬人一个老板连睡觉，上厕所都控制不了，想成就事业不可能EG：刘德华==偶像派（说不清是什么派就是偶像派）EG：周杰伦师的作业：以后在江湖上凡是畅销的不管是个人还是产品（包括电视剧）只要是江湖上火的东西你必须学习研究，因为咱们是做企业的！要想让别人跟你走，就要你比他看得远！EG：导游就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）EG：黄鸣（皇鸣太阳能最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思EG：史玉柱：在腾格里沙漠修炼远见黄光裕：21年前卖家电----中国首富刘永行：未来50年、80年中国是农业国家----饲料马云：企业只要存在就需要交往1：方便2：降低成本3：安全谁看得远，谁就有机会影响人孙中山：李嘉诚：遇到困惑就独处思考林尚沃：商道，用超意识感知老板必须每天花半小时思考，每周至少一天幻想（什么都不干，穿越时空想象）所有成功者就是感觉好普通人就是相信他们看到的成功者就是能够超越视觉、听觉和触觉=====感觉、幻觉培养干部得刻意培养有远见的人EG：比尔。
盖茨：在未来我要为每个人家里放台电脑==软体件==世界首富罗德曼：乔丹企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心二：能清晰的表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动！任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业！创业的：资金、人、资源领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚讲话的杀伤力：EG：马云刘德华章子仪梁庆德：张朝阳李彦宏说话说精彩就是障碍说话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动老板必须花时间、花经历反复写你为什么干这个事，促使自己在三、两分钟内描述清楚（当时的动力、环境；现在持续的力量；未来的趋势）三：对此目标的追求表现出一致性和全力以赴一致性：学习：1：从外往里学2：从里往外学直接高手就是直接解决核心问题EG：奥康皮鞋集团总裁：王振滔：他办公室里全放鞋朱新礼没有神韵：就是没有与天地相接，就是没有进入超意识所有成功者就是有超过正常人的意识===出神入化知道没有用，理解更没用，练熟了才有用，练到出神入化才能超越对手！圣人：做完才说贤人：说了马上做骗人：说了就是不做死人：不说也不做当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！四：了解自身资源，并以此为资本立刻采取行动8万---300万4千—3亿10万—2000万30万---6000万领导人就一个特质：想做事就立刻做老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉企业就是无中生有的过程EG：毛主席打天下：没有原子弹老板看人最多占20﹪，看事80﹪，高人就会选高事、选大的事业赚钱有两种：1：眼前钱---小钱----普通员工2：未来钱---大钱----高人教化员工的智慧（宏观）智慧：遇到问题你不困惑知道怎么处理能力：能不能办好、会不会办，办的程度怎么样生活化遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！人生有三大风险：1：学错东西必须让员工让孩子听那些成就事业者的话成就事业第一句话就必须要勇敢：勇敢大于其他任何特质企图心暗晗勇敢2：跟错人老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人3：找错伴侣一个女人找错伴侣，此生休矣一个男人找错伴侣，影响三代谁有本事用众人智慧谁必然成就事业佛家讲“无我”：因果/当下宏观影响就是教化培训员工从而改变员工的宏观优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人借尸还魂：把自己的灵魂发在别人的身体上1：如何看员工有没有意愿？能力：意愿：提出问题，同时提出解决方案的员工，就是有意愿的员工！送礼：给老板提10个可操作性问题，30条解决方案大多数公司发展慢的原因：员工提的建议都是理想化在公司形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案教孩子也是一样：==有困惑就问他让他有成就感2：如何培养员工意愿？凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导谁来培养员工的意愿？1）：由社会上成功人士来培养EG：请客户到公司分享创业经历（每月安排一人不同行业）员工至少兴奋60天！2）：由行业内成功人士来培养3）：由专业的培训公司来培养EG:时代光华4）：由公司的领导来培养公司领导要少讲话EG：孩子是喜欢听老师的话还是听家长的话？老板会发自内心地培养跟自己一条心的人3：如何看有没有能力？做事有结果就有能力（能为公司创造利润）做事没结果就没能力Eg:必须让一部分人先富起来员工的收入跟员工的付出多少成正比刚开始创业必须创造贫富差距====才有裂变平衡就是死亡的意思合作也永远不可能公平，公平也是死亡的意思4：如何培养能力？能力：处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力！EG：顾客也决定买单，突然来个电话，电话里还争吵，就不买了怎么处理？先停几十秒再讲：1：刚刚发火是不是因为我？2：跟我没关系那我就等一会！这时给顾客的感觉这小孩非常懂事，非常懂得分寸，然后把顾客引导住敲顾客门，顾客骂你滚：第一句话讲：我刚从别人那儿滚来二：我现在烦你，你过去也这样烦过别人公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事谁来培养员工的能力？1）：由公司当下最懂的人来培养EG：市场部开会怎么开？由前三名分享老板讲三句话：1：有请前三名分享如何获得结果？2：有收获吗？3：散会老板开会的角色就是主持人小老板会做不会教，大老板会做又会教！2）：由行业内专业的人士来培养必须以懂的人为师中国为啥五千年生生不息？===师道师者，以懂为师。