大升路绿化施工组织设计

目录第一章编制依据1第二章确保施工工期的具体措施2第三章施工现场平面布置图3第四章施工进度计划表及网络图4第五章工程质量保证措施4第六章安全、文明施工措施8第七章施工技术方案及关键部位施工技术措施12第八章投入的主要施工机械设备表21第九章环境保护和新技术运用21第一章编制依据根据大升路中央隔离带及行道树景观设计工程Ⅰ标（毗山北路—苕溪东路段）投标文件和设计图纸的所列要求，在严格遵守有关技术规范的前提下，按照景观绿化等工程的施工与组织管理程序，编制本工程的施工组织设计。

—、编制依据：1、根据大升路中央隔离带及行道树景观设计工程Ⅰ标（毗山北路—苕溪东路段）招投标文件。

2、根据大升路中央隔离带及行道树景观设计工程Ⅰ标（毗山北路—苕溪东路段）施工图。

3、湖州天力园林绿化有限公司企业施工工艺标准。

4、湖州天力园林绿化有限公司企业质量检验评定标准。

5、规范标准（1）《园林绿化技术规程（试行）》DB33T1009-2001（2）《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ／T82-19996、工程现场踏勘及业主介绍的情况。

7、本公司近年来已承建的类似工程的施工经验。

8、国家现行法律法规，包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《建设工程质量管理条例》及其他国家、省市有关法律、法规。

二、编制原则：1、遵照投标文件中的各项条款要求进行编制。

2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，施工规范和验收标准，严格执行有关的施工规范和验收标准，造价人才网按图施工。

3、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程达到质量等级。

4、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性，充分考虑新工艺、新技术、工程监理新材料的投入和利用。

5、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。

6、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高项目经济效益的措施。

三、编制指导思想1、以质量为中心，建立健全工程质量管理体系，精心编制质量保证措施，同时委派具有工程施工经验足的项目经理，并选配综合素质优秀的技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，实施项目法管理，加强施工现场管理，精心组织、科学管理，优质、高效、安全、文明地完成本工程施工任务。

2、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度及设备配备，保证施工方案的可靠、合理、先进为关键，把确保工期、创建优质工程及创建文明工地建立在科学可行的技术基础上。

3、以满足建设单位对工期、质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护及水土保持的法规为前提。

4、以“精”与“严”为标准，对施工全过程的各项工序及各种活动进行高标准控制，在施工方案、施工工艺、施工配合及施工管理等各方面做到“精益求精、精雕细琢、精诚合作、严格要求、严格监督、严格奖惩”。

四、编制范围本次的编制范围为：纬一路（经七路--南太湖大道）两侧绿地绿化工程第二章确保施工工期的具体措施一、工程概况1、工程名称：大升路中央隔离带及行道树景观设计工程Ⅰ标（毗山北路—苕溪东路段）2、建设地点：毗山北路—苕溪东路段3、建设单位：湖州市城市建设发展总公司4、设计单位：湖州园林规划设计有限公司5、监理单位：浙江东南建设管理有限公司6、施工单位：湖州天力园林绿化有限公司7、承包范围：长1092米，面积约为5612平方米内园林绿化工程（种植土回填、苗木种植等。

二、施工总进度保证措施科学合理的施工组织是加快本工程工期的关键，为确保工程按时完成，制订以下保证措施：1、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划项目经理和项目部组织人员，在施工准备期间对招投标文件，现场情况作详细的了解。

项目部人员对图纸和施工现场进行了详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定了最佳最优的施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。

根据施工总进度计划，编制各阶段详细的实施计划，向参加施工的班组下达任务，并要对完成该任务提出时间要求。

2、做好充分准备，缩短准备工作时间项目部对本工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上做好了充分的准备工作。

先期开赴现场的工程技术人员、现场管理人员、技术工人及主要的施工机械设备调动到位，准备就绪，及时进行了施工临时设施的建设。

认真提前做好开工前的各项准备工作和施工过程中的后勤供应工作，保障工程施工顺利进行。

（1）施工进场计划考虑到现有施工场地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：（2）施工力量及设备配置：A、施工机械计划我们在抽调精干人员组成施工项目班子的基础上，还对施工周转材料等施工器材方面进行了充分的准备。

B、物资供应计划根据本工程进度，材料和苗木由工程项目部提前提出每周需用计划，根据材料品种、规格，由材料组负责选种、定货，需要时当天运至工地。

3、施工期间保证措施（1）科学合理地安排施工进度，合理组织劳动力，尽量安排各工程之间进行平行交叉流水作业，以加快工程施工进度，缩短工程工期。

（2）将总进度计划编制挂墙，使有关施工管理人员明确自己分管的分项工程的时间要求。

月进度计划的编制，必须以施工总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证。

（3）根据施工总进度计划，编制各期的较详细的实施计划，向参加施工的班组下达任务，并要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

（4）根据施工总进度和实施作业计划，编制各时期的各种资源供应量计划，对于需要预定采购，加工的材料，须超前编制和落实各类资源供应计划。

（5）充分利用现场的堆放场地，提前做好苗木的采购及暂养,对缩短工程工期十分有利。

（6）根据工程施工实际需要，合理安排星期天和晚上进行加班施工，晚上施工时必须做好充足的夜间照明，满足施工正常需要。

（7）工期奖罚措施，本工程如未按甲方要求的工期完成，我方同意按合同条款处罚。

第三章施工现场平面布置图一、布置原则：1、根据现场踏勘、及提供的施工场地总平面图布置要求，针对本工程实际施工场地要求进行相应的总体布置。

2、按施工阶段划分施工区域和堆场场地，保证目前交通的畅通和桥面板梁吊装位置的合理布局并在施工各阶段满足材料运输方便。

3、符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间和吊装机械通行及道路施工等方面干扰。

4、各种生产设施便于工人的生产开展，且满足安全防火，劳动保护的要求。

二、临时办公场所本次办公场所为临时租用工地旁民房办公第四章施工进度计划表及网络图一、安排工程进度原则1、根据现场自然条件、工程特点及工程总量，合理配置生产要素，科学计划，精心组织，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本公司的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。

3、运用网络技术，统筹兼顾，合理安排，均衡生产，尽量提高设备和材料利用率。

4、运用先进的管理技术，进行流水施工，分段、平行、交叉作业，加紧对劳动力的合理调整和安排，尽力提高劳动力的效率。

二、施工进度计划表详见附表第五章工程质量保证措施一、质量目标1、建立和完善质量保证体系，确定目标。

（1）质量目标：合格工程（2）质量保证体系：以项目经理为主，配备专职质量管理人员与班组长等组成的质量管理网络。

上至公司经理，下至生产工人及各部门，均建立质量责任制。

2、实行质量目标，落实质量目标措施。

（1）在施工过程中，以质量为主，同时兼顾进度。

当质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量，充分发挥质量否决权作用。

（2）公司建立质量进度奖罚制度，奖优罚劣，奖罚分明，层层落实到每个职工。

二、质量管理措施为了使本工程更好地进行施工，公司成立了施工项目部，负责施工的计划表、质量监督、安全检查和资料整理。

管理人员分工明确、职责分明、抓管理、抓质量、抓进度、抓安全。

采用环环相扣的验收管理施工制度，确保本工程的圆满成功。

1、建立质量保证体系项目部成立以项目经理为首的质量保证体系，项目技术负责人具体负责工程质量监督评审、工程创优、全面质量管理，由质量科负责日常工作。

在工程施工队内设测量组，质量检验员，各班工班长兼质量验收员，做到责任分明，奖罚分明，有章可循，有矩可依。

2、材料质量控制措施本工程所用的原材料、成品和半成品都必须进行检查，凡不符合规范的材料一律不得使用。

各种原材料进场必须做至“四验”，即验品种，验规格、验数量、验质量。

每道工序结束后，必须严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检，方可转入下道工序。

工程档案资料，设专人进行施工过程中的资料收集整理，贯彻ISO9001标准，使工程档案资料和施工进度同步。

3、质检制度严格按业主和设计指定的检验评定标准进行施工及自评。

对全体工程管理人员及职工加强质量意识的教育，使大家在施工过程中都重视工程质量，树立质量第一的思想，各级质量员要做到严格把关，上一道工序未验收合格，绝不允许进入下一道工序的施工。

坚决执行自检、专职检查和抽查三结合的三级质量检验制度，从而起到工程质量严把关的作用，发现问题及时纠正，只有重视工程质量，严格管理才能确保工程质量的实现。

专人及时做好隐蔽工程验收单和工序质量评定的填报签证工作，及时收集技术档案，原始资料。

在抓工程质量时若出现进度与质量发生矛盾，无论是直接的或间接的进度与质量发生矛盾时，进度必须先报从质量，确保工程质量。

公司工程部每周进行不定期的抽查，建立质量与经济挂钩的生产责任制，严格质量管理第一的思想，确保工程的质量目标。

根据相关施工规范及验收标准、公司程序文件对项目在实施过程中进行质量安全的控制检查，通过检查隐检记录、工序质量验收记录、材料质保单、试验资料、实地检测的措施进度检查，发现问题及时纠正，对不合格项实行限有期整改、返工等措施进行控制。

三、施工过程中的质量控制1、把好质量教育关开工前抓好项目部人员的质量意识教育，认真学习有关规范、规程、工艺标准和质量验评标准，学习各项技术，质量管理制度，制订现场施工质量管理岗位责任制和奖惩措施，充分发挥大家的积极性，以全员工作质量来保证本工程的施工质量。

2、把好质量交底关施工管理人员和操作工作必须熟悉图纸和有关技术文件，掌握各分项工程的技术要点，开工前由公司总工程师和技术部向项目部交底，施工过程中项目技术负责人及时向施工员、班组长交底，分项工程施工前由施工员、班组长向操作工作交底，使大家熟悉工程特点、设计意图、技术要求、施工措施等，做到心中有底，各级技术交底都应有文字记录，建立交底台帐。

3、材料、成品、半成品的质量控制（1）把好苗木及其它材料的进场验收关。

加强材料“四验”工作，即验规格、品种、质量、数量。

切实做好苗木和种植土的采购、验收、运输及保管工作，在验收中发现质量不符合要求的情况，一概拒绝入场，一旦进场，指令施工人员禁止使用，主动以书面形式和口头形式向甲方或甲方代表汇报处理情况。