物流园区道路绿化施工组织设计方案

物流园区道路绿化施工组织设计方案

目录

第一章编制依据及说明

第二章工程概况

第三章施工准备

第四章施工部署

第五章施工目标

第六章主要项目的施工方案及施工方法第七章质量保证体系及质量措施

第八章施工工期保证措施

第九章施工安全保证措施

第十章现场文明施工管理措施

第十一章环保与环卫管理措施

第十二章地下管网及邻近设施保护措施第十三章竣工交付使用后的回访工作

第一章编制依据及说明

一、编制依据

1.某西部现代物流产业园区物流园中心站配套工程招标文件及答疑书。

2.某西部现代物流产业园区开发建设公司的施工设计图。

3.国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。

4.国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。

5.工艺标准及操作规程。

6.本公司质量体系程序文件及管理规章制度。

二、编制说明

针对本工程实际情况和施工招标文书要求，我们把投标承诺、施工部署中的施工组织安排；施工进度表，施工平面布臵，机具设备、材料计划、劳动力组织安排，主要项目施工方法，保证工期技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，对常规性技术措施及施工项目的施工方法也作了较为详细的阐述。

本公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规范、规程、施工组织设计、合同履行、公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程在质量、安全施工、工期方面可得到保证。

在本施工组织设计中，我们编制了采用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划，降低工程造价的合理化建议，并使用计算机进行施工全过程的管理，确保工程优质、高效、安全地完成。

三、编制原则

严格遵守招标文件规定的内容和设计要求、编制施工组织设计。

在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分分析了本工程施工特点和设计文件，认识本工程组织施工的难度。我单位将根据多年来对环境景观工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理，合理安排工程项目的施工。

科学合理地组织施工，各工序既要紧密衔接，避免不必要的重复工作，又要保证施工连续均衡地进行。

我单位严格按照IS09001国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量等保证措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。

在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程的安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程师负责，对工程负责。

在机械设备及检测仪器配臵方面，尽可能立足有效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。

在工期安排上，充分考虑本项目的具体情况及单位工程的施工工期，依据图纸中的工程量，立足于合理化，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。

在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化、优先选用科学、先进的施工方法、确保工程质量、确保工程工期。

在安全保证措施方面以预防为主，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。

我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优良，用户满意的工程。

第二章工程概况

工程名称：某西部现代物流产业园区物流园中心站配套工程

建设地点：某区土主镇西部现代物流产业园区地块

建设单位：某西部现代物流产业园区开发建设公司

质量要求：达到国家有关施工质量验收规范合格要求，力争优良。

工期要求：总工期60天。

第三章施工准备

为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。

施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、材料、半成品及周转材料的供应和加工计划，绘制并敷设现场临时设施和施工用的水、电管网图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，为工程开工创造必备的条件。

1.技术准备

技术准备内容表

3.本工程执行规范及采用标准明细表

4.生产准备

由于本工程施工工期紧，我司如中标施工本工程，我司将根据工程特点，其它资源（人力、物力、财力）将充分配备，采用高素质的管理人员和班组，采取灵活的方式和政策，建全管理体制.我司拟从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列的措施，充分调动各方的积极性，确保按质、按期完工。

5.现场生产准备

现场准备工作计划表

6.主要施工机械设备需用计划

由于本工程工期较紧，建设单位要求必须在60天内完工，结合工程的实际情况，我司在设备投入上作了充分的考虑，主要设备在如下的机械设备配备表中均考虑了备用量，并考虑了可能出现的意外，现场还配有柴油发电机1台备用，以确保现场生产的顺利进行。

7.劳动力需用计划

本工程工期较紧，建设单位要求必须在60天内完工并投入使用，结合工程的实际情况，我司在劳动力投入上作了充分的考虑，所有作业班组及特殊工种作业人员（包括设备机修人员），均作了充足的配备，我司拟在现场施工中，按国家政策及环保噪音要求许可的前提下，有些工作拟采用三班倒工作制。

说明：

1)各阶段需用劳动力为可根据工程进展情况随时调整。

2)由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为100人左右。

劳动力的组织与管理

1）对现场的施工人员进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

2）对已进场的人员实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工人员的素质和数量相对稳定。

3）未经工程质量、安全培训的操作人员不允许上岗。

4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职、质量、安全的管理人员。

5）施工现场项目经理及主办工长必须做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场详细计划，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。

6）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

7）本工程工期较紧，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，各工序工种完成后各施工班组之间加强协调，组织足够人员参加成品、半成品保护工作。

8.施工用电及设施安排

根据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布臵。