旭辉
旭辉集团新员工入职培训资料
b)退工单、劳动手册原件;
c)离、辞职证明(本市机关事业单位和户籍在外地人员); d)身份证原件及复印件; e)学历、资格、职称证明原件及复印件;
f)区级及以上医院办理的健康证或体检表(含肝功能及血常规项目)原件;
g)养老保险关系转移单原件。 报到流程报到申领办公用品证件审核部门报到员工信息登记入职培训参观办 公区,介绍同事。
人力资源部是具体负责办理报到手续的职能部门,接到入职通知后,请你在指定 日期到人力资源部报到;如因故不能按期前往,应与人力资源部取得联系,另行确定 报到日期。
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
~规章制度~
1、劳动人事关系
报到时你须出示以下有效证件原件并留复印件。如报到后30日内,仍不能提供 以下全部材料,且无正当理由者,公司有权解除劳动合同: a)近期一寸免冠照片2张;
旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部
~集团概况~
旭辉集团徽标
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
~集团概况~
旭辉集团徽标的含义
旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形,包含了三个层面的 意义:
图形象征着天、地、人和谐统一,这也是企业发展的理念; 图形象征着阳光下的企业汇聚着一群充满朝气、顶天立地的人,他们 开创者旭辉的伟业;
上海鑫辰置业发展 有限公司
上海森合房地产 经纪有限公司
上海永升物业 管理有限公司
上海旭凯 经纪有限公司
上海欣博 房地产有限公司
(注:非上海区域地区事业部不设战略投资部和法务审计部;集团不设业务拓展部,业务拓展部只在各地区事业部设置。 北京事业部参照上海事业部模式设定)
旭辉集团cifi-group
旭辉集团运营管理体系
旭辉集团运营管理体系引言旭辉集团是一家在中国发展迅速的房地产开发企业,自成立以来一直致力于提供优质的房地产项目和卓越的客户体验。
为了保证业务的高效运转和持续发展,旭辉集团建立了完善的运营管理体系。
本文将介绍旭辉集团的运营管理体系,并探讨其优势和特点。
1. 组织架构与职责旭辉集团的运营管理体系建立在健全的组织架构之上。
集团总部设有运营管理部门,负责规划、执行和监督运营管理工作。
运营管理部门根据不同业务领域划分为多个职能部门,如市场营销部、工程管理部、客户服务部等。
每个部门都有明确的职责和权责边界,同时也负责制定和执行相关的管理制度和流程。
2. 运营流程与标准化为了提高运营效率和保证质量,旭辉集团通过标准化运营流程来规范各项工作。
运营流程覆盖了项目开发、销售与营销、物业管理等方面的工作,确保每个环节都能按照既定的标准和规范进行。
这些标准化流程不仅提高了工作效率,还可以减少潜在的风险和错误。
3. 信息化支持与数字化转型旭辉集团运营管理体系注重信息化支持和数字化转型。
通过引入先进的信息技术和管理系统,集团能够更好地实现信息共享、数据分析和决策支持。
例如,集团采用了CRM系统来管理客户关系,ERP系统来支持项目管理和工程管理,以及大数据分析来进行市场研究和预测等。
这样的信息化支持有助于集团更加敏捷地应对市场变化和提高管理效能。
4. 培训与绩效管理旭辉集团重视员工的培训和发展,通过定期培训和专业技能的提升,提高员工的绩效和素质,同时也增强了集团的竞争力。
培训内容包括业务知识、管理技能、市场动态等方面,通过知识的传递和经验的分享,不断提升员工的专业能力和业务水平。
绩效管理是旭辉集团运营管理体系的关键一环。
通过设立明确的绩效指标和绩效考核体系,可以对员工的工作表现进行评估和激励。
这样的绩效管理机制能够激发员工的积极性和创造力,推动整个运营团队的高效运作。
5. 反馈与改进机制旭辉集团的运营管理体系强调持续改进和学习。
旭辉集团商业行为操守手册说明书
生效日期:2021.3. 页码:第 1 页 共 7 页旭辉集团商业行为操守手册11总则1.1本手册明确旭辉员工在日常活动中应遵循的商业行为准则,规范员工以及公司相关方如供应商、客户的行为,以保持诚信和公平交易的运营环境,保障企业持续稳健有质量地健康发展。
1.2本手册适用范围:与集团总部、各区域集团、事业部、城市公司、直属公司建立劳动关系的董事会、监事会、高级管理人员和全体员工(包括签订劳动合同、劳务派遣的员工、兼职员工和临时工);旭辉集团直接或间接控股公司,或虽不控股,但通过章程、协议等能够实现控制的下属非地产板块公司应参考本制度相关原则,通过董事会及其委员会落实责任追究。
1.3本手册所订立的都是一般原则,手册涵盖的内容可能涉及其他文件中更详细的条文或规定。
1.4全体员工均需参加由人力资源、审计监察等部门组织的至少每年一次的商业行为手册(含廉洁从业教育)培训。
所有员工在入职时签署遵守旭辉集团商业行为职业操守的承诺书,以示遵守本手册列明的条文或规定。
2旭辉六大军规诚实守信是旭辉集团在商业经营中践行的底线。
作为旭辉员工,也应具有诚信意识、守法意识、底线意识,六大军规是旭辉员工在所有业务活动中均应坚守的纪律,是不可触犯的旭辉红线,违反旭辉六大军规,处以解除劳动合同的辞退处分,触犯刑事法律的,移送司法追究刑事法律责任。
2.1禁止贪污受贿。
禁止非法索取、收受财物;禁止非法占有公司财物。
2.1.1禁止受贿:禁止以任何名义、任何形式向供应商、合作伙伴、客户、竞争对手、同事等利益关联方非法索取、收受财物及其他利益。
2.1.2商务礼物:在商务活动中收到礼品或礼金等,应当及时向公司汇报、上缴,由公司登记备案并决定处理方式。
对于价值500元以上的礼品,应当在收到之日起15日内上交公司,由公司登记备案并处理;对于价值500元以下的礼品,应当在收到之日起15日内报告公司,公司登记备案后可奖励给员工。
在业务活动中收受礼品不向公司登记备案的,以受贿论。
旭辉瓴寓长租公寓样本解析
地产系开发企业在获取租赁住宅社区上有 显著的优势,主要体现在其多产业链支撑和协 同,以旭 辉 集 团 举 例,除 长 租板 块 旭 辉 瓴 寓外 还 有物业、商业、教育等 多元 化 业 务,整 合 平台 资源,可以为客户提 供 一 个 租 赁 社 区 全 模 块、 全 链条的综合服务方案。从项目顶层设计、产 品 打造、品牌推 广、运营 管 理、系 统 支 持、社 区 服务并包含公寓、物业、商业等不同模块,用资 产管理的思维和能力帮助业主实现资产价值最 大化。
旭辉者的角色,唯有插 上科 技和金融的翅 膀,以双 脑(人 脑+人 工智 能)驱 动,用 技 术 实 现 企 业 精 准 决 策、精 细 管 理,再融合金融资本放大器,行业才能实现质的 飞跃。
服务为王,服务取势
《城》:轻资产运营,最核心的是拼服务, 旭 辉 瓴寓是 如果做 服 务的 ?有哪些行之有效 的服务模式?
旭 辉 瓴寓:日常运营方面,旭辉瓴寓遵循 “三大体系,六项保障”的服务概念,包括安全 体系,以“人 防+ 技 防 ”的双 重 加 持 确 保各环 节 安全无隐患;环境体系,充分利用现代化智能机 械,力争呈现给租户最佳的感官体 验;维修体
26 2021.05 ·
开始进行优化。一方面优化物业结构,买进优质 物业的同时大量抛出劣质的、低收益的物业;另 一方面,在优化物业结构的基础上,优化利润, 提高运营管理能力。从这个时期开始,EQR的物 业 类 型,就 渐 渐向少 部 分核心区域 和 优 质 房产 进行聚焦。随着结构的不断优化,物业持有数量 逐步降低。到2015年的时候,公司所持物业数量 已经从巅峰时期的1100多,缩减到400左右,这 些物业全部均在纽约、波士顿、华盛顿特区、西 雅图、旧金山、南加州和丹佛等科技发达、经济 繁荣、人口流入大的城市。截至2019年,EQR持 有物业数量309个,房间数量79624套。
国内一线地产集团对标旭辉地产集团汇报材料——营销
第一个五年战略计划
75.50 %
60.51% 38.43%
95.44
153.19
212.06
75.44% 530
42.46% 302.1
2012
2013
2014
2015 201
销售金额
销售金额同比增长率 6
100% 96.2 3%
80%
60%
40%
20%
0 2017 %
旭辉2012-2018土地储备量(地块/幅)
➢ 土地投资对项目起到决定性作用。2012-2016年,每年通过招拍挂增加10—20幅土地的数量,土地存续比稳定在6左右, 属于稳健的土地策略,2018年新获取了97幅地,新进了20个城市,增加储备货值2200余亿,为2021年冲刺3000亿元的 目标做准备
旭辉----物业增值
2002年,上海永升物业管理股份有限公司成立,具有国家一级资质,旭辉物业服务主要是与自己开发的项目合作,也服务一 些第三方公司的项目,服务的原则是从业主需求出发,设计服务内容,并及时解决业主现实生活中遇到的问题。
120
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20 10
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18 2014
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42 2017
2018
2019
➢ 旭辉销售业绩一直保持快速增长,2017年销售金额1040亿元,同比增长96.23%,从销售排名上看,2017年,旭辉销售金 额排名全国房企第15位,较2016年上升3个名次
旭辉----企业愿景
多元化战略,完成全国化战略纵深布局,扩大到70个大中城市
➢ 旭辉多年来逐渐形成了战略与经营上的 全球化视野与格局,也致力于不断实现 企业经营能力、管理水平、品牌价值、 多元发展、社会责任与声誉等方面的全 面提升
旭辉,又一次震惊了地产行业!
景观中的每个元素都融入了故事情节,使孩子们在玩耍的同时,能够通过故事 情节培养想象力和创造力。这种设计方式有助于增强景观的互动性和参与感。
分级别、有秩序的组团设计
分级别设计
旭辉采用分级别设计理念,根据不同年龄段儿童的需求和特点,设计了不同级别 的活动空间。这种设计既保证了儿童安全,又满足了不同年龄段儿童的个性化需 求。
人性化设计
从人性化的角度出发,考虑居民的生 活习惯和需求,提供便捷、舒适的生 活环境,提升居民的居住体验。
考虑家人的互动
多代居住
设计注重家庭成员之间的互动,提供 适合不同年龄段的活动空间,满足多 代同堂的居住需求,增强家庭成员之 间的情感纽带。
亲子活动
通过设计丰富的亲子活动空间,鼓励 家长与孩子进行互动,促进孩子的成 长和家庭关系的和谐。
满足不同年龄段需求
人文关怀
全龄景观设计理念旨在满足不同年龄 段客户的需求,创造一个适合全家人 活动的空间。
全龄景观设计还关注人文关怀,提供 文化活动和交流空间,增强社区凝聚 力和归属感。
生态可持续发展
全龄景观设计注重生态保护和可持续 发展,采用绿色建筑材料和节能技术 。
旭辉项目的成功经验
01
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社交设施
为了满足住户的多样化社交需求,旭辉在项 目中配备了各种社交设施,如健身房、游泳 池、瑜伽室等,让住户在享受生活的同时结 交志同道合的朋友。
提高社区归属感
社区文化
旭辉在项目设计中注重营造社区文化,通过举办各种社区活动、节日庆典等形式,增强 住户的归属感和凝聚力。
社区绿化与环境
为了提高社区的绿化率和环境质量,旭辉在项目中注重绿化景观的营造,设置公园、花 园、绿道等公共空间,让住户感受到自然与人文的交融。
旭辉集团培训作业指导手册
旭辉集团股份有限公司培训作业指导手册目录第一章总则 (3)第一条培训的定义 (3)第二条培训的目的 (3)第三条培训职责划分 (3)1、集团人力资源部门职责 (3)2、集团各职能部门职责 (4)3、各单位职责 (4)第二章培训流程 (5)第四条培训流程 (5)第五条年度培训需求分析 (5)第六条培训需求分析原则 (5)第七条培训需求分析流程 (6)第八条培训需求分析方法 (6)第九条培训需求评估 (6)1、战略与环境分析: (7)2、工作与任务分析: (7)3、人员与绩效分析: (7)第十条培训准备阶段流程 (7)1、进行培训需求分析 (8)2、制定培训方案 (8)3、确定培训机构和讲师 (8)4、确定培训计划与培训通知 (8)5、培训教案、教材与教具确定 (9)6、培训设备的使用 (9)7、培训场地布置 (9)8、其他相关准备工作 (10)第十一条培训进行阶段流程 (10)1、签到 (10)2、开场白 (11)3、过程控制与过程记录 (11)4、培训总结与致谢 (11)第十二条年度培训效果评估 (11)第十三条培训效果评估阶段流程 (11)1、选择正确的评估方法 (11)2、培训效果调查 (11)3、汇总分析培训效果调查 (12)4、编写培训评估报告 (12)5、进行培训档案管理 (12)第三章附表 (13)1、年度培训需求调查表 (13)2、培训方案范本 (14)3、培训费用预算表 (15)4、培训合同范本 (16)5、年度培训计划范本 (17)6、年度培训学习计划表 (18)7、培训通知范本 (19)8、培训场地布置方法 (20)9、培训签到表 (21)10、年度培训评估报告范本 (22)11、反应层次表单1-培训观察报告(由培训组织人员填写) (23)12、反应层次表单2-培训效果评估调查表(由受训者填写) (24)13、反应层次表单3-培训评估问卷(由受训者填写) (25)14、反应层次表单4-培训评估问卷(由培训讲师填写) (26)15、学习层次表单1-培训评估问卷(由受训者填写) (27)16、学习层次表单2-培训评估问卷(由受训者的直接上级填写) (28)17、行为、结果层次表单-培训评估报告(由培训组织人员填写) (29)第一章总则现代企业人力资源管理核心是人才培训与开发,保持高素质的员工队伍,提高企业核心竞争能力,重点是加强对员工培训,为建立符合企业需要的培训体系,指导我们的培训工作,使培训工作更加科学化、系统化,特制定本操作手册。
旭辉地产工程管理制度
旭辉地产工程管理制度第一章总则第一条为规范旭辉地产的工程管理行为,提高工程管理效率,保障工程质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于旭辉地产全部项目的工程管理活动,并与工程合同相互补充,并由工程管理部门负责执行。
第三条旭辉地产坚持“科学管理、精细施工、严格考核”的工程管理理念,注重团队合作、优质服务和诚信经营。
第四条旭辉地产工程管理部门负责制定、实施和监督公司各级项目的工程管理制度,落实企业的工程管理要求。
第二章项目立项第五条项目立项应遵循市场研究、项目策划、可行性研究等程序,同时需提交项目主管部门审批,确保项目符合公司战略规划和经济效益。
第六条项目立项应明确项目目标、任务、范围、时间和质量要求,确定项目组织结构和人员职责,编制项目计划和预算,做好工程预备工作。
第七条项目立项需要编制项目管理手册,明确项目管理体系、流程、制度和规范,为项目实施提供指导和支持。
第八条项目立项需签订项目管理协议,明确项目方、设计方、施工方、监理方等各方责任,保障项目各方合法权益。
第三章施工准备第九条施工前需制定施工图纸、工程量清单和施工方案,同时组织项目技术交底、安全教育和素质培训,确保施工前准备充分。
第十条施工前需办理项目计划许可、施工许可和验收手续,同时备好施工材料、机械设备、安全设施和劳务人员,做好施工现场准备。
第十一条施工前需组织施工图纸、工程量清单和施工方案的审批,保障施工设计、工程量和方案符合施工要求。
第十二条施工前需设置施工标志、警示牌、封堵线和安全防护设施,同时配备现场管理人员和技术人员,确保施工现场安全有序。
第四章施工实施第十三条施工实施需按照项目计划、施工图纸和施工方案的要求进行,同时需组织施工过程监控、质量检查和安全检测,确保施工质量安全。
第十四条施工实施需做好进度控制、资源调配和协调配合,组织施工人员和分包单位,保障施工工序、施工质量和施工环境的协调。
第十五条施工实施需组织施工技术交底、安全教育和质量培训,做好施工现场管理、安全保障和质量控制,确保施工正常进行。
旭辉集团
采取“总部—区域事业部—项目公司”三级管理体系不变的情况下采取“战略 控制+操作控制”型的管控模式,集团对各区域事业部管理,项目公司由事业部 管控,城市公司和区域公司不存在上下级关系。
行业培训资料
百思德猎头
职能管理模式
行业培训资料
百思德猎头
~高层介绍~
行政总裁 上海事业部董事长 林峰先生
企业形象: 专业、规范、谦逊、有礼、负责
经营理念:持续不断的精益求精把客户的需求摆在第一位。旭辉企业秉持以 市场为导向的经营
理念,市场是旭辉行动的指南。旭辉企业在这种经营理念的指导下,形成了各种关系的基本准则, 即“以人为本,客户第一”。
旭辉价值观:想法永远创新,热情始终如一。
品牌战略 :旭辉致力于打造全国一流地产企业。
~组织架构~
融资 集团统一管控,开发贷:区域、城市公司制定方案,由集团审批,配合总部融资部
门;非银融资:总部制定标准,区域公司有部分权限,也要配合总部。 财务 城市公司财务总监主要汇报集团财务部负责人,辅助汇报总经理 工程 城市公司工程总监汇报总经理
行业培训资料
百思德猎头
~高层介绍~
三、高层、中层介绍
业务拓展部 合约审算部 总经理办公室 法务审计部 财务管理部 人力资源部
上海益壹置业 上海永汇房地产 上海旭丰房地产 上海鑫辰置业发展 上海森合房地产 上海永升物业
有限公司
开发有限公司 开发有限公司
有限公司
经纪有限公司 管理有限公司
上海旭凯
上海欣博
经纪有限公司 房地产有限公司
(注:非上海区域地区事业部不设战略投资部和法务审计部;集团不设业务拓展部,业务拓展部只在各地区事业部设置。、 北京事业部参照上海事业部模式设定)
旭辉控股(集团)有限公司介绍
“三高一低” 业务战略 (高周转战略)
3
高周转、高利润、高品质、低负债
4
快速去化与轻资产
5
“721”的产品结构
For a Better Life丨用心构筑美好生活
战略分解丨资本战略
“地产+金融”资本战略,解决投资资金的瓶颈,实现三引擎驱动
内部资源 效率驱动
内部资源 效率驱动
股本扩
为增加规模 的投资资金
For a Better Life丨用心构筑美好生活
旭辉产品丨宜居型住宅
重庆 重庆 | 旭辉城 让世界看见新巴南
旭辉城项目位于重庆核心商圈——龙 洲湾中心地段,西临长江、东靠南 山 、 南 接 万 达 广 场 。 项 目 占 地 300 亩,将打造含联排别墅、高层住宅、 LOFT、SOHO及商铺等多种物业的80 万方复合宜居大盘,是旭辉集团在南 重庆的又一扛鼎力作。
For a Better Life丨用心构筑美好生活
旭辉产品丨宜居型住宅
苏州 苏州 | 旭辉华庭 从此,幸福大不同
旭辉华庭位于苏州高新区长江路北, 文昌路与鸿福路交汇处,靠城铁新城 和轻轨3号线(鸿文路站)。规划中的 轻轨3号线鸿文站就在小区南侧,步行 可达。项目交通便利,驾车 20 分钟即 可达到苏州其他各个区域。
打造上海为集团根据地
输出人才、品牌、产品
成为集团领先型公司
2014年上半年销售套数面积第三位,销售 金额排第八位; a. 年销售额超过百亿; b. 优先在产品和管理上的创新; c. 战略和经营转型先行城市; d. 跨区域,多项目,多产品线。 销售与持有经营并重。 a. b. c. d.
紧跟上海的城市发展步伐
2012年
旭辉集团有限公司改制为旭辉 集团股份有限公司
旭辉集团
行业培训资料
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3.企业徽标
~集团概况~
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旭辉集团徽标的含义
~集团概况~
旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形,包含了三个层面的 意义:
图形象征着天、地、人和谐统一,这也是企业发展的理念; 图形象征着阳光下的企业汇聚着一群充满朝气、顶天立地的人,他们 开创者旭辉的伟业; 图中的“人”字与大地构成一栋房屋,房顶上一轮旭日正冉冉升起。
其主要发展历程有:
2000年8月 上海永升置业有限责任公司成 2001年 集团公司将总部从厦门迁至上海,区域战略与项目开发重心向上海、北京转移。 2004年11月 上海永升置业有限公司正式更名为旭辉集团有限公司 2005年初夏,跨入了上海市房地产开发企业50强的行列! 2006年3月 进入“中国房地产百强企业(97位)”并荣膺“百强之星” 2009年3月 荣获“2009年中国房地产百强企业(68位)”,蝉联“百强企业成长性TOP10” 2012年11月香港联交所上市,中国房地产开发企业500强“(第42名) 2013年中国房地产开发企业500强"(第36位),入选"2013中国房地产开发企业发展潜力10强" (第 3位)、"2013中国房地产开发企业经营绩效10强" (第6位) 2014年前9个月累计销售额148.7亿,上半年排名31位。
旭辉优势 集团管理制度严格;开发流程标准化,产品模块化 中高层持股比较丰厚,该部分人才忠诚度高 重视销售,人资、工程出身的人才,城市总大部分从这部分人才提拔
旭辉劣势 产品线单一,主要以小户型精品住宅为主,商业和办公楼占小比例
,对于人员的发展有局限性
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行业培训资料
【案例】旭辉集团职级职位体系表2017版
运营管理师 人力资源管理师 法务管理师 行政高级专员
会计 资金管理师
助理营销策划
3
助理建筑设计师 助理景观工程师 助理精装工程师
师 助理品牌管理 师 助理市场分析 师 助理客户管理
配套专员
助理土建审算 师 助理安装审算 师
助理土建采购工程 师 助理安装采购工程 师
助理土建工程师 助理质量工程师 助理安装工程师 助理精装工程师
项目总监 项目经理Ⅱ6设计(部、组)经理 设计(部、组)副经理 Ⅱ
副主任建筑设计 师 副主任景观工程 师
营销部总监 营销(部)副总监 项目营销总监
配套部总监 配套(部)经理Ⅱ
成本部经理 成本(部)副经理Ⅱ
采购部经理 采购(部)副经理 Ⅱ
工程部经理 工程(部)副经理 Ⅱ
项目经理Ⅰ 项目副经理Ⅱ
综合部经理 综合(部)副经理Ⅱ
高级土建采购工程
采购(部)副经理Ⅰ 师
采购高级主管
高级安装采购工程
师
工程(部)副经理 Ⅰ 工程高级主管
高级土建工程师 高级质量工程师 高级安装工程师 高级精装工程师
项目(部)副经理 Ⅰ 项目高级主管
高级土建工程师 高级质量工程师 高级安装工程师 高级精装工程师
综合(部)副经理Ⅰ 综合高级主管
高级运营管理师 高级人力资源管理 师 高级法务管理师
旭辉集团职级职位体系表(城市公司)
职 1-高管
级
管理
9 城市公司总经理Ⅲ
2-设计部(组)
管理
专业
3-营销部
管理
专业
4-开发配套部
管理
专业
5-成本部
管理
专业
6-采购部(组)
管理
专业
旭辉控股(集团)有限公司介绍
For a Better Life丨用心构筑美好生活
旭辉产品丨宜居型住宅
苏州 苏州 | 旭辉苹果乐园 家在童话里 日子好甜蜜
旭辉苹果乐园位于苏州新区项目位于 苏州北新区 CBD ,全苏州价格洼地。 五纬交通、五大商超、全龄教育、金 融医疗环伺,完美生活体验即刻开 启。项目拥有近2万方中央景观轴,首 创四步童话乐园,打造全龄精致生 活。多层次安防体系确保业主居家安 全,更引进基础医疗保障,一对一进 行健康诊断。
创新增长
均衡发展
中速增长 千亿规模 百年企业
稳健经营
2017-2021
2022-2026
……
旭辉发展阶段
For a Better Life丨用心构续的、稳定的、有质量的、快速的增长
目标一
• 在2016年实现销售合同金额超过500亿元
目标二
• 在2016年底企业股票市值超过500亿元 目标三 • 进入房企第一方阵,成为20强企业(TOP20) 目标四 • 完成全国化布局并成为知名品牌房企
世界性城市的新定位; 都市再开发; 布局重点,热点区域; 城市生活服务商定位。
For a Better Life丨用心构筑美好生活
旭辉产品丨宜居型住宅
宜居型住宅
筑造城市刚需、宜居住宅产品,尊重土地资源 分配、发现城市中主流人群的需求,根据城市 发展和人居需求开发城市最为需要的宜居型住 宅产品。
For a Better Life丨用心构筑美好生活
旭辉产品丨宜居型住宅
上海 上海 | 旭辉城 幸福旭辉 一生之城
上海旭辉城位于北上海之巅的旭辉 城,是由旭辉集团亲力打造的约 35 万 方醇熟洋房公寓住区。项目由约 73~105平米的多层电梯洋房和高层公 寓构成,自2011 年底面市以来连续进 入全市住宅成交榜单的 TOP10 ,是全 上海逾3000户家庭的温馨选择。
旭辉eb309uv按键说明
旭辉EB309UV按键说明1. 产品概述旭辉EB309UV是一款具有高性能和丰富功能的按键设备。
它采用先进的技术和设计,能够满足用户的各种需求。
本文将详细介绍EB309UV的按键功能和使用方法。
2. 按键布局EB309UV的按键布局简洁明了,共有以下几个按键:•电源键:用于开启和关闭设备。
•模式切换键:用于切换不同的模式。
•功能键:用于执行特定功能。
•音量调节键:用于调节音量大小。
3. 按键功能详解3.1 电源键电源键位于设备的顶部,用于开启和关闭EB309UV。
长按电源键3秒钟,设备将开启或关闭。
在设备开启状态下,按下电源键一次,设备将进入待机模式。
3.2 模式切换键模式切换键位于设备的侧面,用于切换不同的模式。
EB309UV共有三种模式:•自动模式:按下模式切换键一次,设备将进入自动模式。
在自动模式下,EB309UV将根据环境光线自动调节亮度。
•手动模式:再次按下模式切换键,设备将进入手动模式。
在手动模式下,用户可以通过其他按键来调节亮度和颜色。
•音乐模式:再次按下模式切换键,设备将进入音乐模式。
在音乐模式下,EB309UV将根据音乐节奏变化而改变亮度和颜色。
3.3 功能键功能键位于设备的正面,用于执行特定功能。
EB309UV的功能键包括以下几种:•播放/暂停键:按下该键,设备将播放或暂停当前的音乐。
•上一曲键:按下该键,设备将切换到上一曲。
•下一曲键:按下该键,设备将切换到下一曲。
•静音键:按下该键,设备将关闭声音输出。
3.4 音量调节键音量调节键位于设备的侧面,用于调节音量大小。
EB309UV共有两个音量调节键:•音量增大键:按下该键,设备的音量将逐渐增大。
•音量减小键:按下该键,设备的音量将逐渐减小。
4. 使用方法使用EB309UV非常简单。
按下电源键开启设备,然后通过模式切换键选择所需的模式。
在手动模式下,使用音量调节键来调节亮度和颜色。
在音乐模式下,使用功能键来控制音乐的播放和切换。
旭辉永升服务助力城市服务融合发展
622021.02 2021年局部地区暴发的新冠肺炎疫情,给物业管理行业带来一些挑战和不确定性,但物业企业始终坚守在社区疫情防护的一线,继续2021年的防疫抗疫作出贡献。
作为城乡社会治理结构中的城市基层社会治理单元,社区在疫情防控和维护社会安定团结方面的重要性愈发显现,这都让物业企业的价值显现、地位提升。
上海永升物业管理有限公司(以下简称“旭辉永升服务”)自2018年在港交所上市以来,一直专注于客户满意度和服务品质,在市场规模、服务品质、数字化建设、财务数据、获奖荣誉等多个维度取得了亮眼的成绩。
2020年推出众多产品及服务 “旭惠美家”泛家居服务平台 以庆祝公司上市两周年,旭辉永升服务于2020年12月16日正式发布了社区泛家居服务平台“旭惠美旭辉永升服务助力城市服务融合发展家”。
旭辉永升服务集团副总裁兼美居事业部总经理华志军表示,“旭惠美家”不是传统意义的“家装”或“装修”,而是基于旭辉永升服务“平台+生态”战略,充分整合了房屋交付、物业服务优势而构建的一个社区泛家居服务平台。
具体而言,“旭惠美家”是依托集团全生命周期的服务链条,从地产开发前期介入,到设计施工提出专业建议,为服务客户提供装修到入住全流程服务的泛家居服务平台。
“旭惠美家”平台在产品交付之前即可完成高品质样板间打造,并协助业主验收、交房;从业主装修入住到维保,再到老房改造,“旭惠美家”为业主研选优质装修服务商,提供优质建材、家具、家电、软装、智能化设备等产品与服务。
旭辉永升服务通过对大量业主需求的调研,为每一套新房“量身”设计高契合度的装修方案,并且提供多种主流风格选择,也为业主装修提供灵感与参考。
同时,业主也能通过“旭惠美家”实现任意一套装修方案,所有在VR中展示的家居产品,都可以在“旭惠美品 牌 之 路RAND ROAD家”购买,让所见即所得。
“旭惠美家”针对产品品质、施工质量这两个当下广大业主的痛点,特别打造了“透明装修”及“云监工”。
含有旭辉诗句
含有旭辉诗句1. “旭辉洒在心田间,似那希望的火焰。
”就像我每天早晨看到那旭辉,心里就充满了干劲。
我对朋友说:“你看那旭辉,就像老天爷给咱的加油信号,只要它一出来,我就觉得啥困难都能克服。
”这旭辉啊,就是我生活里的小确幸,每次看到它,就像看到美好的未来在招手。
2. “旭辉入眼醉人心,仿若老友来相迎。
”有一次我心情低落,坐在院子里发呆。
突然,那旭辉照过来,就像一位久别重逢的老友,默默陪伴着我。
我对自己说:“这旭辉不就像那总是在关键时刻出现的朋友嘛,啥也不说,就给你力量。
”它真的有一种魔力,能把阴霾都驱散。
3. “旭辉东起耀山河,恰似金龙展金波。
”我和爷爷一起看日出的时候,那旭辉慢慢照亮大地。
爷爷说:“这旭辉就像金龙在山河上舞动呢。
”我当时就想,可不是嘛,那旭辉把山河都变得金光闪闪的,壮观得很。
这就像我们的生活,总会有那么一些时刻被点亮,充满无限可能。
4. “旭辉照路通远方,宛如灯塔导迷航。
”记得那次我在山里迷路了,心里特别慌。
等到旭辉出现的时候,我突然就有了方向感。
我对同行的伙伴说:“这旭辉不就像灯塔嘛,在黑暗里给咱指出路来。
”它让我明白,无论在多迷茫的时候,总会有指引我们方向的东西,就像这旭辉一样可靠。
5. “旭辉映霞美如画,好比仙女舞轻纱。
”我和家人在海边度假的时候,傍晚的旭辉和晚霞交织在一起。
我兴奋地喊道:“你们看啊,这旭辉映着霞,就像仙女在舞着轻纱呢。
”大家都被那美景吸引,那画面就像一幅天然的画卷,充满了梦幻的感觉,让人陶醉其中。
6. “旭辉渐盛破晨雾,似剑出鞘展英武。
”早上跑步的时候,看到旭辉穿透晨雾。
我就想,这旭辉多有力量啊,像剑一样干脆利落地冲破晨雾。
我跟旁边跑步的人说:“你瞧这旭辉,就像一个勇士,什么都挡不住它的脚步。
”它的出现,总是那么充满活力和斗志。
7. “旭辉满盈福满门,仿若财神送金银。
”过年的时候,早上那旭辉照进家门。
我笑着对家人说:“这旭辉就像财神爷来送福送财啦,整个家都被照亮,感觉新的一年肯定好运连连。
合肥旭辉包装设计有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告合肥旭辉包装设计有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:合肥旭辉包装设计有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分合肥旭辉包装设计有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工业与专业设计及其他专业技术服务资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
旭辉地产宣传语
1.旭辉地产,引领未来生活的梦想家园。
2.世界因旭辉而变得更美好。
3.精心打造,品质保证,旭辉地产让您安心无忧。
4.与旭辉地产,共享尊贵生活。
5.拥抱自然,与旭辉地产共同追求绿色宜居。
6.选择旭辉地产,选择品质与信任的结合。
7.旭辉地产,创造美好家园,成就美好人生。
8.融合创新科技,旭辉地产为您打造智慧生活。
9.精工细作,传承匠心,旭辉地产打造永恒经典。
10.选择旭辉地产,享受至臻尊贵的居住体验。
11.热爱生活,选择旭辉地产,让每一天都过得更加精彩。
12.与家人共建幸福未来,在旭辉地产找到真正的归属感。
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园。
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15.旭辉地产,用心打造每一处细节,让您的生活更加精彩。
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17.旭辉地产,为您提供全方位的居住解决方案。
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19.打造城市新地标,旭辉地产引领时代潮流。
20.选择旭辉地产,选择永恒的价值与财富。
旭辉透明工厂管理制度
旭辉透明工厂管理制度一、引言旭辉透明工厂管理制度是为了提高工厂的运营效率、确保产品质量、优化生产流程,通过透明化管理,强化内部沟通和协作,提升员工的工作积极性和团队合作能力而制定的。
二、管理原则1. 透明化原则旭辉工厂将秉持透明化原则,确保所有员工都有获得和分享信息的权利。
所有管理层在决策过程中应该公开透明,确保信息的公正、准确和全面性。
2. 管理的公平性原则所有管理行为均应符合公平原则,包括但不限于人事选拔、绩效考核、奖惩等业务流程。
管理层应按照公平的原则处理每一个员工,并且不偏袒个人、亲友关系。
3. 沟通协作原则鼓励员工之间的沟通和协作,促进团队合作精神的形成。
管理层应提供必要的沟通渠道和工具,鼓励员工发表意见、提供建议,并尽力解决问题和矛盾。
三、工厂管理流程1. 信息共享工厂应建立健全的信息共享机制,确保员工能够及时获得所需信息。
所有关键信息应明确发布责任人和发布时间,以确保信息的及时性、准确性和全面性。
2. 决策机制工厂管理决策应遵循以下原则:•所有决策均应公平、公正、公开,不得偏袒个别人员或小团体。
•决策应充分听取各方意见,充分评估风险和利益,以期取得最佳结果。
•工厂管理层应对决策结果承担责任,并向员工公开解释决策依据和原因。
3. 绩效管理工厂应建立科学合理的绩效考核体系,公平公正地评价员工的工作绩效。
绩效考核指标应客观、公正和量化,能够准确反映员工的工作能力和贡献。
4. 培训与发展工厂应重视员工的培训和发展,为员工提供合适的培训机会和平台。
管理层应定期评估员工的培训需求,制定相应的培训计划,并为员工提供必要的培训资源和支持。
四、工厂内部沟通工厂应建立畅通的内部沟通渠道,以促进员工之间的交流和合作。
以下是几种常见的内部沟通方式:1. 例会和会议定期召开例会和会议,向员工传达重要信息,解决工作中的问题和难题,并收集员工的意见和建议。
2. 内部通讯通过邮件、即时通讯工具等进行内部通讯,及时向员工发布重要信息和通知,并鼓励员工之间的交流和互动。
苏州旭辉香格里苏州旭辉打人
苏州旭辉香格里苏州旭辉打人北辰旭辉壹号院摇号引起购房者对摇号公正性的质疑,继而引发冲突。
以下是小编分享的苏州旭辉打人,希望能帮助到大家!苏州旭辉打人旭辉苏州项目保安队长带人打伤购房父子获刑6个月____年6月15日晚上,一段苏州旭辉开盘现场打人的视频在网上热传。
视频中,多名壮汉对倒地的男子拳脚相向。
经核实,此事发生于当天北辰旭辉壹号院(阳光别墅)摇号选房现场,因摇号时出现一个争议号球引发冲突。
日前,经苏州市虎丘法院依法审理,在现场带人打伤购房者的保安队长赵某犯故意伤害罪,一审被判刑6个月。
摇号摇出了相同数字引发质疑____年6月15日,北辰旭辉壹号院(阳光别墅)在一家酒店举办了摇号购房的活动,但房源仅100来套,于是苏州阳光别墅便采用了乒乓球摇号的方式,为保障公平,还进行了全程大屏幕投影。
眼见着房源越来越少,而等待摇号的仍有100多人,又出现重复号码,不少购房者认为有内幕。
随后,主持人立即检查之前的号码,发现之前的 100号其实是 81号。
后来,主持人又错把 81号念成 18号。
这下,现场瞬间乱了。
购房者周大哥和他儿子周小弟见主办方迟迟不能给出合理解释,情绪愈加激动,就往台上扔了几个空的矿泉水瓶,没料到台上保安队长赵某见状立刻带人下台,对着周家父子进行殴打,致一人轻伤一级,一人轻微伤。
保安队长构成正当防卫?第二天,赵某向公安机关自首。
该案经检察机关公诉,虎丘法院开庭审理。
保安队长赵某的辩护人提出,在本案中,包括被害人周家父子在内的购房人存在过错,向舞台投掷矿泉水瓶,被告人赵某系防卫过当。
法院认为,苏州阳光别墅在大型售房活动中事先未能充分准备,合理安排,以致因现场摇号出现重复,并连续出错,客户对此产生质疑要求给予答复并无不当。
当事件不断升级时,苏州阳光别墅公司应采取有效措施维持秩序,并且行为要规范、文明,保持必要、合理限度。
被告人赵某作为处置事件的参与人及保安队长,理应对此承担相应责任,故对辩护人上述辩护意见,法院不予采信。
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旭辉•紫郡见证取样及送检方案重庆永鑫工程项目管理有限公司2011年4月20日见证取样及送检方案审批表工程名称旭辉•紫郡方案名称见证取样和送检方案方案编制情况概述依据《建设工程监理规范》GB50319-2000、建设部“关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》的通知”建建[2000]211号及本公司《项目监理机构工作标准》Q/GL01-2003等的规定,本项目监理人员结合本项目设计文件、《建设工程委托监理合同》、《工程建设施工合同》、相关施工质量验收规范及本项目实际情况编制了本方案。
本方案共分工程概况、见证取样和送检的范围程序、见证取样人员的基本要求和职责、本工程见证取样和送检计划、本工程见证取样和送检的试块试件等的取样制作要求、砼结构实体检验计划等六个部分。
方案重点阐述了见证取样和送检的相关工作,未详之处请参阅相关规定、技术规范、技术规程等。
编制人年月日审核意见总监理工程师(签字):项目监理机构(盖章):年月日备注旭辉•紫郡工程项目见证取样及送检制度一、编制说明1、编制说明根据建筑工程相关法规、文件要求,以及为确保旭辉•紫郡项目施工质量,本工程的质量检测实行见证取样及送检制度。
为规范本工程的见证取样及送检工作,结合本工程的实际情况,制订本《见证取样及送检方案》。
由于施工图变更等原因,本计划在实施过程中,可能会出现与现场实际及有关规定不符现象,届时,各方另行协商完善。
2、工程概况工程名称:旭辉•紫郡工程地点:重庆市北碚区蔡家组团建设单位:重庆旭昌房地产开发有限公司设计单位:上海对外建设建筑设计有限公司监理单位:重庆永鑫工程项目管理有限公司施工单位:重庆诚业建筑工程有限公司重庆林建建筑工程有限公司监督单位:重庆市北碚区建设工程质量监督站本工程总建筑面积为173699.59㎡。
该工程包括有1-22#楼以及1#、2#车库及垃圾站;其中1-3#楼,9+1/-1,建筑高度30.6m;4-9#楼,7+1/-1,建筑高度24m;10-12#楼,7+1/吊1层/-1,建筑高度,24/3m;13#楼,9+1,建筑高度29m;14、15#楼,7+1,建筑高度23.2m; 16、17#楼,11+1,建筑高度34.8m; 18、19、22#楼,11+1/-1,建筑高度34.8m;20#楼,10+1/-1,建筑高度31.9m;21#楼,11/-1,建筑高度31.9m;本工程建筑结构形式为框剪结构,基础为部分浅基础独立基础及部分深基础人工挖孔桩基础。
本工程抗震设防烈度为6度;结构设计合理使用年限为50年;耐火等级为二级;屋面和地下室防水等级为二级;防水层耐久年限不少于15年。
3、编制依据1).《建设工程质量管理条例》;2).建设部“关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》的通知”建建[2000]211号;3).《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2002;4).其他相关规范、标准等。
二、见证取样和送检的范围、程序1、见证取样送检的范围涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送样的比例不得少于有关技术标准规定应取数量的30%;按规定下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检:用于承重结构的砼试块;用于承重墙体的砌筑砂浆试块;用于承重结构的钢筋及其连接试件;用于承重墙的砖、砌块;用于拌制混凝土和砌筑砂浆用的水泥;用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂;地下、屋面、厕浴间使用的防水材料;国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。
2、见证取样送检的程序1)、建设单位在开工时以书面形式向北碚区建设工程质量监督站和该工程的检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”,并通知施工单位,授权书应写明本工程委托的见证单位和见证人员名单;2)、见证单位根据见证取样的内容、部位和数量,在施工前制定见证取样和送检计划;3)施工单位必须按见证取样和送检计划,在见证人员旁站见证下,由取样人员在现场进行原材料和试块制作;4)、见证人员应对试样进行监护,并和施工单位取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样;5)、承担检测的单位应设置收样室,收样时应按授权书检查委托单位及试样的标识、标志,确认无误后方能交付检测;6)、检测单位必须按标准、规范进行检测,单独建立见证取样试验台帐;并出具及时、公正、真实、准确的检测报告并加盖见证取样和送检检测专用章;7)、发生不合格情况,及时通知北碚区建设工程质量监督站,对影响结构安全的,应在24小时内报送。
三、见证人员的基本要求和职责受建设单位委托见证人员应是本工程监理单位人员;见证人员必须具备建筑施工试验知识的专业技术人员;见证人员必须取得见证取样和送检人员资格证书,并已报()区建筑工程质量监督站备案;见证人员应对试件的真实性和代表性负责,并作好见证取样记录。
四、本工程见证取样和送检计划1、针对上述的文件及法规要求,本工程如下试块、试件和材料必须实施见证取样和送检:承重结构的砼试块,含主体结构和桩基结构砼试块;墙体的砌筑砂浆试块;钢筋原材及焊接连接接头试件;墙体用砌块;现场拌制混凝土、砂浆用的水泥、河砂、碎石;屋面、厕浴间使用的防水材料。
2、本工程见证取样部位及数量计划针对本工程的工程实际情况,结合各相关规范、文件要求,拟定如下见证取样部位及数量计划,并在具体实施过程中按实际情况予以调整。
序号工程部位试件规格取样数量见证取样及送检数量见证取样方法备注1 地基岩芯Ф50X100 6组6组随机抽取2 桩芯砼100X100X100 不同强度每50m3一组,不足50 m3至少每桩取一组全数随机抽取不同强度同条件试件最少3组3 地梁、桩帽100X100X100不同强度每次浇灌每100m3一组,不足100 m3至少至少取一组全数随机抽取不同强度同条件试件最少1组4 地下室剪力墙100X100X100Ф175XФ185X1504组 4 组随机抽取其中同条件、抗渗各1组5 负层柱砼100X100X1002组2组随机抽取其中同条件试件1组6 ±0层梁板砼100X100X1003组3组随机抽取其中同条件试件1组7 一至三层柱砼100X100X100 每层2组8组随机抽取其中同条件试件4组8 一至三层梁、板砼100X100X100 每层3组12组随机抽取其中同条件试件4组9 标准层柱砼100X100X100 每层2组42组随机抽取其中同条件试件21组10标准层梁、板砼100X100X100 每层3组63组随机抽取其中同条件试件21组11 水泥根据水泥进场情况,每200t取一组,全数见证取样及送检数12 碎石根据水泥进场情况,每400m3取一组,全数见证取样及送检数13 河砂根据水泥进场情况,每400m3取一组,全数见证取样及送检数14 钢筋根据钢筋进场情况,按规范规定数量抽取,全数见证取样及送检数15 钢筋连接根据实际连接接头数量抽取,全数见证取样及送检数16 防水卷材1卷1组1组随机抽取17 砂浆70.7x70.7x70.7 1-3层每层一组标准层每层二组45组随机抽取18 烧结空心砖240X180X115 每3万块取一组,不足3万块至少取一组全数随机抽取五、本工程见证取样和送检的试块、试件等的取样制作要求1.混凝土试块的取样和制作要求1).检验项目立方体抗压强度试验、抗渗性能2).试样标准抗压强度试验:一组三块,试样尺寸150×150×150 mm或100×100×100mm;抗渗性能试验:一组六块,试样尺寸Ф175×Ф185×150 mm。
抗压强度试件取样频率:A.每100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土,取样不得少于一次;B.每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时,取样不得少于一次;C.当一次连续浇筑超过1000m3时,同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次;D.每次取样至少留置一组标准养护试件,同条件养护的留置组数应根据实际需要确定;E.人工挖孔桩不同强度每50m3一组,不足50 m3至少每桩取一组。
抗渗性能试件取样频率:同一单位工程、同一配合比的砼,每浇灌一次取样最少一组。
3).取样方法A.用于检查结构构件混凝土强度的试件,应在混凝土的浇筑地点随抽取;B.同一组混凝土拌合物取样应从同一盘混凝土或同一车混凝土中取样。
取样量应多于试验所需的1.5倍,且不少于20L;C.混凝土拌合物的取样应具有代表性,宜采用多次采样的方法。
一般在同一盘混凝土或同一车混凝土中的约1/4处、1/2处和3/4处之间分别取样,从第一次取样到最后一次取样不宜超过15min,然后人工搅拌均匀。
4).试件制作要求A.制作试件用的试模由铸铁或钢制成,应具有足够的刚度,并装拆方便,试模内表面应机械加工,其不平度每100 mm不超过0.05 mm,组装后各相邻面垂直度不超过±0.5 ;B.在制作试件前应将试模清擦干净,并在其内壁涂以脱模剂;C.混凝土坍落度小于70mm时,试件制作宜采用机械制作;混凝土坍落度大于70mm时,试件制作宜采用人工制作;D.试件采用人工插捣时,混凝土拌和物应分两层装入试模,每层装入厚度应大致相等,插捣按螺旋方向从边缘向中心均匀进行。
插捣底层时,捣棒应达到试模底面;插捣上层时,捣棒应穿入下层深度约20~30mm;插捣时捣棒应保持垂直,不得倾斜,并用抹刀沿试模内壁插入数次,每层的插捣次数为27次,插捣完后,刮除多余的混凝土,并用抹刀抹平;5).试件养护要求A.试件做好用不透水薄膜覆盖并应静置1~2天;拆模后的试件应立即放在20±2℃,湿度为95%以上的标准养护室中养护。
在标养室中,试件应放在架上,彼此间距应为10~20 mm,并应壁免用水直接淋刷试件,试件养护时间28天。
B.同条件养护的试件,试件的拆模时间可与实际构件的拆模时间相同,拆模后,试件需保持与结构构件相同的养护条件、次数,试件养护600℃.d。
6).结果判定:混凝土立方体抗压强度合格评定按《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)进行,共分为三种方法,即:方差已知的统计方法、方差未知的统计方法、非统计方法。
2.砌筑砂浆试块的取样和制作要求1).检验项目:抗压强度2).试样标准:一组六块,标准试样尺寸70.7×70.7×70.7mm3).取样频率:每检验批且不超过250m³砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆,每台搅拌机应至少抽检一次。
4).取样方法:在砂浆搅拌机出料口随机取样制作砂浆试块,至少从三个不同部位集取,现场取来的试样,在试验室应经人工再翻拌,以保证其质量均匀,并尽快制作;所取的砂浆拌和物数量,应比试验用量多1~2倍。