戴尔营销渠道分析
戴尔渠道模式分析

自成功转型企业端到端解决方案供应商以来,戴尔一直致力于将自己的解决方案快速的传递给企业用户。
李国庆表示,在解决方案落地用户的过程中,渠道合作伙伴扮演了非常重要的角色,并发挥了巨大的作用。
对于戴尔商用渠道中国区而言,今年取得的成绩一方面归功于长期以来所实施的简单易行的渠道策略;另一方面,成绩的取得也得益于戴尔今年不断深化渠道合作,特别是针对四至六级市场的深耕和对渠道合作伙伴的支持。
四至六级市场深耕成业务增长“新动力”李国庆将戴尔商用渠道中国区业务连续多个季度保持高速增长的原因归纳为三个主要方面。
首先,业务的连续增长主要基于戴尔为其商用渠道业务建立的一个好的渠道管理平台:PartnerDirect。
戴尔旨在打造一个简单、优化的商用渠道合作平台,能够根据合作伙伴的反馈来提供合适的资源和协助,以实现市场的拓展和向客户提供有效的价值。
PartnerDirect平台把激励政策与教育及培训相结合,帮助渠道和戴尔建立起长期紧密的合作关系。
其次,戴尔与渠道合作伙伴通过紧密的配合来共同拓展企业级市场。
在渠道体系中,戴尔采取了一对一的渠道支持策略,每一家渠道合作伙伴都有固定的戴尔销售进行跟进和沟通。
戴尔通过携手渠道伙伴与不同的行业客户群体建立了成功的合作关系。
第三,此成绩的取得还得益于今年以来戴尔商用渠道业务所实施的深耕渠道、加强四至六级市场渠道拓展的策略。
如今企业用户的IT业务变化非常迅速,为迎合用户的这一变化,戴尔推出了许多的产品及解决方案,而如何将这些解决方案及产品快速的传递给企业用户,则成为戴尔所面临的一大难题。
为了解决这一问题,戴尔通过深化渠道合作,同时加强对四至六级市场的渠道拓展,取得了良好的效果。
“以前很大一部分区域拓展工作是依靠我们的大集成商或分销商,立足一至三级市场去拓展四至六级市场。
但今年,戴尔开始自己直接去拓展四至六级市场,深入区域,去结识更多当地的合作伙伴,并通过与他们直接配合,去拓展当地的企业市场。
戴尔公司营销方案

一调研报告戴尔企业市场调研报告(一)调查背景和目的1背景在当今快速发展的科技市场中,戴尔公司作为全球知名的计算机科技企业,一直以来在个人电脑服务器存储解决方案等领域占据着重要地位。
随着信息技术的不断进步和市场竞争的日益激烈,消费者对于电子产品的需求和期望也在不断变化。
同时,行业内新的技术趋势如人工智能云计算物联网等不断涌现,对传统的计算机硬件制造商提出了新的挑战和机遇。
2目的(1)了解戴尔公司的竞争地位:通过对市场数据的收集和分析,评估戴尔在全球及各个地区市场中与竞争对手相比的优势和劣势。
(2)分析戴尔公司的产品策略:研究戴尔的产品线布局产品特点创新能力等,以确定其产品是否能够满足不同消费者群体的需求。
(3)评估戴尔公司的营销策略:考察戴尔的品牌推广销售渠道客户服务等方面的策略,了解其如何吸引和保留客户。
(4)洞察戴尔公司的技术创新能力:关注戴尔在研发方面的投入和成果,评估其在新技术领域的探索和应用能力。
(5)预测戴尔公司的未来发展趋势:结合行业发展趋势和公司的现状,对戴尔的未来发展前景进行预测,为相关决策提供参考。
(二)调研内容分别从产品价格用户需求售后服务市场竞争企业文化六个方面进行关于戴尔公司的市场调研(三)调研对象不同城市的消费者群体(四)调研方法采用线上问卷线下访谈观察法来对戴尔公司进行调查(五)调研时间(六)调研费用。
表2-2调研费用(单位:元)(七)调研结论及对策1结论(1)受访者中66%的人购买过戴尔公司。
(2)受访者购买戴尔产品主要原因:价格合理占40%;性能好占26.67%;品牌信任度占33.33%。
(3)受访者中部分人对戴尔产品满意。
(4)40%的人遇到过戴尔产品的售后问提。
(5)大部分受访者对而产品的售后服务满意。
(6)66.67%的人认为戴尔公司在网络安全方面需要改进。
(7)大部分人会购买戴尔公司的笔记本,轻薄本和鼠标。
(8)66.67%的人认为戴尔公司在客户服务方面需要改进。
戴尔公司营销渠道变革

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Text in here Text in here (1)直销模式本身固有的缺陷直销模式的优 势比较显而易见,但是任何事物都是两面的, 直销模式本身也有着无法避免的缺陷 (2)销售模式转型所带来的成本压力戴尔成功 的法宝就是充分利用直销经营而带来的成本优 Text in here 势,但由于中国市场各方面基础设施的不健全 等原因,使得直销经营的优势没有得到充分的 体现。
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2007 年 9 月, “戴尔”宣布同最 大的家电零售商— ——国美电器结为 合作伙伴,通过 “国美”的几百家 连锁店进行销售。 而与“国美”合作 仅仅是个开始,随 后“戴尔”又与 “沃尔玛”“、百 思买”“、家乐福” 等多家零售超市进 行合作。 2008 年 4 月 17 日“戴尔”宣布产 品又开始进入 300 多家苏宁店,同时 进入的还有“五 星”“、美承”等 全国几百家电器零 售卖场。这仅仅是 一个良好的开端, “戴尔”还需在此 基础上加大扩展。 2009年戴尔明显加 大了渠道拓展力度, 零售店面覆盖了 6000多家。
(3) 市场趋于饱和及竞争的加剧随着IT产 品价格的大幅下降,IT产品尤其是个人 计算机市场逐渐趋于饱和,整个行业进 入微利时代。 (4) 急剧的扩张所带来的内部管理的漏洞 快速的扩张必然使得公司的内部管理制 度不够完善,无法跟上市场扩张的步伐。
渠道建议
一、戴尔构建分销体系的同时不该放弃 直销模式应坚持通过“双轮驱动’找到 二者的最佳契合点从而实现直销与分销 模式的并举。
戴尔公司的营销渠道变革
课程:营销渠道管理
汇报人:温万银
主要内容
1
2 3 4
戴尔公司STP营销分析

S: market segmentation T: market targeting P: market positioning
市场细分 目标市场选择 市场定位
STP
客户的三种价值类型
利益-成本=价值
内在价值型
外在价值型
战略价值型
为少数大型 客户创造 额外价值
减少成本 及采购努力
通过销售工作 创造新价值
戴尔—市场定位分析
个人电脑的消费市场高速增长 人们的个性化需求不断上升 信用卡结账更加普遍 顾客可以与制造商直接联系
戴尔—市场定位分析
职业女性数量增加 电脑零售商无法提供技术支持 结账时不得不排长队等候 家庭购物时间减少
直销
+
成功
戴尔
戴尔直销模式的特点
•资金流转速度快
在传统的销售中,企业先 通过银行贷款等筹资方式 筹集资金再购买原材料进 行生产,而戴尔则先预收 货款,用预收的货款直接 来购买材料进行生产,这 样大大的加快了企业的资 金流转速度。
戴尔直销模式的特点
•资金流转速度快
•按单生产
戴尔根据顾客通过网站和 电话下的订单来组装产品, 这使顾客有充分的自由来 选择自己喜欢的产品配置。 公司则根据订单订购配件, 无需囤积大量配件占用资 金。
戴尔直销模式的特点
•资金流转速度快
•按单生产 •直接与顾客建立联系
戴尔通过直销与顾客建立 了直接联系,不仅节省了 产品通过中间环节销售所 浪费的时间和成本,还可 以更直接、更好地了解顾 客的需求,并培养一个稳 定的顾客群体。
交易型销售
顾问型销售
企业型销售
戴尔的市场细分
大型企业 家庭与个人产品 中小企业产品 公共事业部
市场细分的优势
戴尔的分销渠道研究

戴尔分销渠道分析组长:黄冰俏组员:赵国龙、张杨、李长城、严子垚、吴兴蒲亚梅、张涛、张云龙、于俊目录1戴尔创业史 (1)2戴尔渠道分析 (2)2.1分销渠道的优劣势 (2)2.1.1分销模式的相对优势分析 (2)2.1.2分销模式的相对弱点分析 (3)2.2渠道选择因素分析 (4)2.2.1市场因素 (4)2.2.2产品因素 (4)2.2.3公司因素 (5)2.2.4环境因素 (7)2.2.5消费者因素 (10)2.3波特五力分析 (11)2.4SWOT分析 (13)2.4.1优势分析 (13)2.4.2劣势分析 (13)2.4.3机会分析 (14)2.4.4威胁分析 (14)2.5戴尔直销的优劣性 (15)2.5.1戴尔直销的优势 (15)2.5.2戴尔直销的劣势 (16)3戴尔的直销管理 (17)3.1按单生产 (17)3.1.1高效的“虚拟整合” (18)3.1.2细化消费者需求 (18)3.2存货管理 (18)3.2.1准确预测 (18)3.2.2监测存货速度 (19)3.2.3实施两级JIT存货管理 (19)3.3供应链管理 (19)3.3.1“零库存高周转” (19)3.3.2供应链的运输 (19)3.3.3供应链下的信息管理 (19)4戴尔直销管理的冲突 (20)5戴尔在中国 (21)5.1发展简述 (21)5.2戴尔中国面临的问题 (21)5.3戴尔的措施 (22)5.3.1戴尔2007 (22)5.3.2戴尔2008 (22)5.3.3戴尔2009 (23)5.3.4戴尔设计部 (23)5.4戴尔直销和代理的冲突 (23)5.4.1冲突形成的原因 (23)5.4.2冲突的影响 (24)5.4.3直销和传统代理的协调 (25)5.5戴尔与联想的渠道之争 (26)6戴尔的分销困局 (27)6.1人才与组织架构挑战 (27)6.2供应链的挑战 (28)6.3代理商管理的挑战 (28)6.4双重营销下的渠道争斗挑战 (28)6.5价格与利润挑战 (28)7戴尔的渠道建议 (29)8戴尔的成功之处 (31)8.1“戴尔模式”的具体内容 (31)8.2戴尔直销成功的主要因素 (31)9问题讨论 (32)9.1问题一: 直销+分销=成功? (32)9.1.1讨论记录: (32)9.1.2讨论总结: (33)9.2问题二:哪些产品可以复制戴尔模式? (34)9.2.1讨论记录: (34)9.2.2讨论总结: (35)戴尔公司(Dell Computer),是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。
戴尔的网络营销策略

戴尔的网络营销策略戴尔是一家全球知名的计算机硬件设备公司,其网络营销策略是其在竞争激烈的市场中保持领先地位的关键之一。
以下将详细介绍戴尔的网络营销策略。
首先,戴尔高度依赖互联网的销售渠道。
戴尔在互联网上建立了一个强大的在线销售平台,通过网站进行产品展示、在线购买、订单跟踪和售后服务等。
这种线上直销的模式使戴尔能够与消费者直接联系,避免了传统零售商渠道的繁琐环节,提供更高效的售前和售后服务。
其次,戴尔注重社交媒体的运营。
戴尔在主流社交媒体平台上积极建立品牌形象,并与用户进行互动。
通过社交媒体,戴尔向用户展示最新的产品信息、促销活动和技术支持,同时还通过与用户的互动建立了用户群体,通过用户口碑传播来促进产品销售。
第三,戴尔在搜索引擎优化方面投入了大量资源。
通过优化网站结构、关键词选择和内容创作,使戴尔的网站在搜索引擎中的排名更靠前。
这有助于增加网站的曝光率,提高点击率,吸引更多的潜在客户。
第四,戴尔积极推动内容营销。
戴尔通过在线博客、网站和社交媒体发布有关计算机技术和产品的高质量内容。
这种内容不仅提供有价值的信息给用户,还有助于树立戴尔作为专业计算机品牌的形象,并吸引潜在客户。
第五,戴尔注重移动互联网的发展。
随着智能手机和平板电脑的普及,越来越多的人使用移动设备上网购物。
戴尔及时调整了其网络营销策略,为移动设备优化了网站和购物体验。
同时,戴尔还积极参与移动应用开发,推出了一系列移动应用程序,方便用户随时随地浏览和购买产品。
总的来说,戴尔的网络营销策略包括依赖互联网销售渠道、社交媒体运营、搜索引擎优化、内容营销和移动互联网发展等方面。
通过这些策略,戴尔能够与消费者建立紧密的联系,提供个性化的服务,并不断提升品牌形象和销售业绩。
戴尔公司营销策略

戴尔公司营销策略戴尔公司是全球知名的电脑硬件制造企业,在全球范围内拥有广泛的市场份额。
戴尔公司以其独特的营销策略而闻名,下面将介绍戴尔公司的营销策略。
首先,戴尔公司注重个性化营销。
戴尔公司推出了"定制"概念,允许客户根据自己的需求选择电脑配置,并组装自己的电脑。
这样的个性化服务帮助戴尔公司吸引了大量的消费者,满足了不同消费者的需求。
其次,戴尔公司注重直销渠道。
戴尔公司通过建立自己的销售网站、电话订购中心和零售店等直销渠道,将产品直接销售给最终消费者,从而降低了销售成本,提高了销售效率。
这种直销模式使得戴尔公司能够更好地控制供应链,及时了解市场需求并进行产品调整。
再次,戴尔公司注重与供应商的合作。
戴尔公司与供应商建立了长期稳定的合作关系,确保供应链的稳定性和质量的可控性。
这种合作机制实现了很高的供应链效率,能够更快地满足市场需求。
此外,戴尔公司注重品牌建设。
戴尔以其高品质和高性能的产品而名声远扬。
戴尔公司通过广告、市场营销活动和赞助等方式加强了品牌宣传,提高了品牌知名度和影响力,赢得了消费者的认可和信任。
最后,戴尔公司注重社交媒体营销。
戴尔公司在社交媒体平台上积极参与,与消费者进行互动交流。
通过社交媒体,戴尔公司可以更好地了解消费者的喜好和需求,及时调整产品和服务,提供个性化的解决方案。
总而言之,戴尔公司以其个性化的定制服务、直销渠道、供应商合作、品牌建设和社交媒体营销等策略,不断巩固和扩大自己的市场份额,在全球范围内取得了巨大的成功。
这些营销策略使得戴尔公司能够更好地满足消费者的需求,提高销售业绩,保持行业竞争优势。
戴尔营销策略分析

戴尔营销策略分析戴尔是全球知名的计算机科技公司,以生产和销售计算机硬件和软件为主要业务。
戴尔的营销策略主要体现在以下几个方面。
首先,戴尔采用了直销模式。
戴尔将产品直接销售给消费者,而不是通过中间商或零售商进行销售。
这样做的好处是可以减少中间环节,降低成本,并能够提供更具竞争力的价格给消费者。
此外,直销模式还能够加强与消费者的联系,更好地了解和满足消费者的需求。
其次,戴尔注重个性化定制。
戴尔致力于提供个性化的计算机产品,以满足不同消费者的需求。
戴尔提供在线定制工具,消费者可以根据自己的需求选择不同的硬件和软件配置,从而获得一台符合自己需求的计算机。
这种个性化的定制能够满足消费者的特殊需求,提高产品的满意度和竞争力。
再次,戴尔注重品牌建设。
戴尔通过广告、促销活动和赞助等手段来提高品牌知名度和美誉度。
戴尔在体育赛事中进行品牌赞助,给消费者留下了深刻的印象。
此外,戴尔还通过品牌大使,如奥斯卡影星戴米·摩尔等知名人士,来提升品牌形象和信誉度。
戴尔品牌的建设对于消费者在购买计算机时的选择起到了重要的影响。
最后,戴尔注重社交媒体营销。
戴尔充分利用社交媒体平台,如Facebook、Twitter和微博等,与消费者进行互动和沟通。
戴尔通过发布产品信息、宣传活动和回答消费者问题,与消费者建立了良好的互动关系。
社交媒体营销能够更好地传播品牌形象和产品信息,提高消费者对戴尔产品的关注和购买意愿。
综上所述,戴尔的营销策略主要包括直销模式、个性化定制、品牌建设和社交媒体营销。
这些策略的实施使得戴尔能够与消费者建立更紧密的联系,更好地满足消费者的需求,并提高品牌的知名度和美誉度。
戴尔的营销策略在计算机行业中取得了成功,对于戴尔的市场竞争力与发展具有重要的意义。
戴尔市场营销成功案例分析课件

对策与解决方案
创新产品与技术
戴尔不断推出新产品和技术,以 满足市场和消费者的需求。例如,
戴尔推出了一系列轻薄型笔记本 电脑和平板电脑,成功吸引了年
轻消费者。
重塑品牌形象
戴尔通过与时尚品牌的合作,推 出了具有设计感的笔记本电脑和 配件,成功吸引了年轻消费者的
关注。
加强线上销售渠道
戴尔改进了其线上销售平台,提 供了更便捷的购物体验和完善的 售后服务,提高了线上销售额。
详细描述
戴尔的直接销售模式允许公司与客户进行一对一的交流,更好地理解他们的需求和期望。这种模式使得公司能够 提供定制化的产品和服务,满足客户的独特需求。此外,直接销售模式还有助于建立长期客户关系,提高客户满 意度和忠诚度。
低成本、高效率的供应链管理
总结词
详细描述
强大的品牌推广
总结词 详细描述
03
戴尔的市场营销成功案例
戴尔在中国市场的成功
总结词
详细描述
戴尔在欧洲市场的成功
总结词
多元化渠道、创新产品
详细描述
戴尔在欧洲市场通过开拓多元化的销售渠道,与当地经销商合作,提高产品覆盖 面。同时不断推出创新的产品,满足不同消费者的需求,赢得了市场认可。
戴尔在美洲市场的成功
总结词
详细描述
戴尔在美洲市场通过建立高效的物流 体系,确保产品快速送达消费者手中。 同时提供优质的售后服务,解决客户 问题,增强客户忠诚度。
优化销售模式
直销模式能够提高销售效率,降低成 本,企业可根据自身情况选择合适的 销售模式。
品牌建设与维护
强化品牌意识,注重品牌形象的塑造 和维护,提升品牌价值。
持续创新
紧跟市场变化,不断研发新产品和新 技术,保持竞争优势。
戴尔的分销渠道研究

戴尔分销渠道分析组长:黄冰俏组员:赵国龙、张杨、李长城、严子垚、吴兴蒲亚梅、张涛、张云龙、于俊目录1戴尔创业史 (1)2戴尔渠道分析 (2)2.1分销渠道的优劣势 (2)2.1.1分销模式的相对优势分析 (2)2.1.2分销模式的相对弱点分析 (3)2.2渠道选择因素分析 (4)2.2.1市场因素 (4)2.2.2产品因素 (4)2.2.3公司因素 (5)2.2.4环境因素 (7)2.2.5消费者因素 (10)2.3波特五力分析 (11)2.4SWOT分析 (13)2.4.1优势分析 (13)2.4.2劣势分析 (13)2.4.3机会分析 (14)2.4.4威胁分析 (14)2.5戴尔直销的优劣性 (15)2.5.1戴尔直销的优势 (15)2.5.2戴尔直销的劣势 (16)3戴尔的直销管理 (17)3.1按单生产 (17)3.1.1高效的“虚拟整合” (18)3.1.2细化消费者需求 (18)3.2存货管理 (18)3.2.1准确预测 (18)3.2.2监测存货速度 (19)3.2.3实施两级JIT存货管理 (19)3.3供应链管理 (19)3.3.1“零库存高周转” (19)3.3.2供应链的运输 (19)3.3.3供应链下的信息管理 (19)4戴尔直销管理的冲突 (20)5戴尔在中国 (21)5.1发展简述 (21)5.2戴尔中国面临的问题 (21)5.3戴尔的措施 (22)5.3.1戴尔2007 (22)5.3.2戴尔2008 (22)5.3.3戴尔2009 (23)5.3.4戴尔设计部 (23)5.4戴尔直销和代理的冲突 (23)5.4.1冲突形成的原因 (23)5.4.2冲突的影响 (24)5.4.3直销和传统代理的协调 (25)5.5戴尔与联想的渠道之争 (26)6戴尔的分销困局 (27)6.1人才与组织架构挑战 (27)6.2供应链的挑战 (28)6.3代理商管理的挑战 (28)6.4双重营销下的渠道争斗挑战 (28)6.5价格与利润挑战 (28)7戴尔的渠道建议 (29)8戴尔的成功之处 (31)8.1“戴尔模式”的具体内容 (31)8.2戴尔直销成功的主要因素 (31)9问题讨论 (32)9.1问题一: 直销+分销=成功? (32)9.1.1讨论记录: (32)9.1.2讨论总结: (33)9.2问题二:哪些产品可以复制戴尔模式? (34)9.2.1讨论记录: (34)9.2.2讨论总结: (35)戴尔公司(Dell Computer),是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。
2023年案例分析戴尔网络营销分析戴尔网络营销策划方案大全

案例分析戴尔网络营销分析戴尔网络营销策划方案篇一戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立。
迈克尔·戴尔是目前计算机业内任期最长的首席执行官,他的理念非常简单:按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货,使戴尔公司能够更有效和明确地了解客户需求,继而迅速地作出回应。
这重革命性的举措已经使戴尔公司成为全球领先的计算机系统直销商,跻身业内主要制造商之列。
截至2000年1月28日的过去4个财季中,戴尔公司的收益达到270亿美圆,是全球名列第二、增长最快的计算机公司,全球有35800名雇员。
在美国,戴尔公司是商业用户、政府部门、教育机构个消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商。
戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机显然,每一个系统都是根据客户的个别要求量身定制的。
戴尔公司与技术开发和缔造者建立的一对一直接关系,为顾客带了更多的.好处。
直线订购模式使戴尔公司能够提供最佳价值的技术方案:系统配置强大而丰富,性能表现绝对是物超所值。
同时,也使戴尔公司能以更富竞争力的价格推出最新的相关技术。
从每天与众多客户的直接洽谈中,戴尔公司掌握了针对客户需要的第一手资料。
戴尔公司提供广泛的增值服务,包括安装支持和系统管理,并在技术转换方面为客户提供指导服务。
通过dellware?项目,戴尔公司设计并订制产品以及服务、销售包括外围硬件和计算机软件等在内的广泛产品系列。
戴尔公司在全球34个国家设有销售办事处,其产品和服务遍及170多个国家和地区。
戴尔公司总部位于得克萨斯洲的roundrock,距奥斯丁不远,戴尔公司还在以下地方设立地区总部:香港,负责亚太地区业务;日本川崎,负责日本市场业务;英国布莱尔内尔(bracknell),负责欧洲、中东和非洲的业务。
戴尔公司在以下6处地点设有生产全线计算机系统的设施:得克萨斯洲的奥斯丁、田纳西洲的nashville、巴西的eldordodosul(美洲)、爱尔兰的利姆里克、马来西亚槟城和中国厦门。
戴尔公司营销渠道建设

戴尔(中国)公司营销渠道建设戴尔于1994年开始进入中国市场。
当时,中国的消费者对于“戴尔”仍然非常陌生,对于“直销”同样知之甚少。
中国电脑市场的中外厂商无一例外采用分销模式。
为了打开中国市场,并逐步培育品牌知名度,戴尔选择分销模式进入中国市场。
同时,也在积极为直销做准备工作。
戴尔在进入中国市场之初就明确分销只是过渡阶段的渠道模式,因此,对于经销商采取激励与控制并存的措施。
戴尔最早的中国市场分销商是四达(商务通恒基伟业的前身),此后又有轩洋、北科联、金全城和九城科技等四家公司的先后加入。
戴尔对分销商的控制结果是各家分销商在戴尔的渠道体系中实力相当,没有哪一家具备明显优势。
戴尔公司总裁凯文罗林斯曾表示:直销模式意味着消除中间商及其低效率和高成本,但直销模式最根本的目的是构建更紧密的客户关系和创造更高的客户价值——这就是戴尔取得成功的根本原因。
正是得益于这种直接经营的商业模式,戴尔可以对市场及客户反馈作出极为快速的反应,这一方面有助于戴尔更快更为真切地感觉到市场的变化和机会,有效地推出相应的策略;另一方面也由于提供及时快速的服务而获得了最佳的客户满意度。
看看被称为“戴尔之魂”的戴尔文化的陈述也许有助于理解直销模式是如何体现其价值的,“戴尔之魂”的核心简而言之,就是聚集客户,开放和直接沟通,成为一个好的全球企业公民以及制胜文化。
渠道变革势在必行戴尔在2006年PC行业龙头老大的位置被HP取代,这不得不让戴尔从新审视自己的销售模式,虽然直接向消费者出售计算机的模式绕过零售商,在最初为DELL带来了不少的利润,但随着品牌机行业的发展,尤其在中国的PC市场,这种通过电话或者网络直接订购的方式不能被广大用户认可,一般的消费者还是喜欢到零售商那里转转,亲自挑选电脑。
其实早在2005年,广州就出现过DELL的零售商店,不过DELL的高层否认了会在中国谋求新的销售渠道,这次DELL 高层态度的转变,会不会为品牌机市场带来新的气象呢?或许不久以后,我们就能看到DELL像其他品牌一样,将自己的电脑摆放在柜台上供大家挑选。
dell电脑营销策划方案

dell电脑营销策划方案一、市场分析1.1 市场概况Dell作为一家全球领先的电脑制造商和IT解决方案提供商,市场份额和品牌影响力一直居于行业前列。
然而,随着科技的不断发展和竞争的加剧,市场环境也在不断变化。
目前,全球电脑市场竞争激烈,消费者对电脑产品的需求越来越个性化,对性能和品质要求也越来越高。
1.2 目标市场分析根据市场调研数据,我们针对以下目标市场进行分析:1.2.1 家庭用户市场:家庭用户是电脑市场的主要消费群体之一,他们使用电脑主要是上网,娱乐,办公等。
他们对电脑的性能要求相对较低,但对价格敏感。
1.2.2 学生市场:学生群体是电脑市场中不可忽视的一个消费群体,他们在学习和娱乐中都需要使用电脑。
他们对电脑的性能、轻薄便携性和价格都有一定要求。
1.2.3 商务用户市场:商务用户对电脑的性能和品质要求较高,他们使用电脑主要是办公和处理大量数据。
他们对电脑的可靠性、安全性和售后服务的要求较高。
1.3 竞争对手分析当前,全球电脑市场竞争激烈,主要竞争对手包括惠普、联想、华硕等知名厂商。
这些竞争对手在产品技术、品质和渠道等方面都有一定的优势。
此外,互联网巨头如苹果、微软等也在电脑市场有一定的份额。
二、市场定位2.1 定位根据市场分析,我们决定将Dell电脑定位为高性能、高品质、高可靠性的电脑产品,面向家庭用户、学生和商务用户市场。
我们将主打个性化定制、售后服务和用户体验优化来区别于竞争对手。
2.2 品牌形象Dell品牌形象一直以来都给人留下了稳定可靠的印象,我们将继续强调Dell电脑的可靠性和稳定性,并强调用户使用Dell电脑的享受。
三、产品策划3.1 产品系列划分针对不同市场需求,我们将产品分为以下几个系列:3.1.1 Inspiron系列:主要面向家庭用户市场,产品定位为性价比高,外观时尚,适合上网、娱乐和日常办公使用。
3.1.2 XPS系列:主打高性能和高品质,面向商务用户市场和对性能要求较高的用户,产品外观精致,采用最新的处理器和硬件配置。
戴尔公司渠道分析作业

戴尔直销在中国面临的问直销和分销之间的矛盾
谢谢观看
戴尔公司的营销渠道分析
小组成员: 完成时间:2014-9-5-2014-9-7 参考资料 1、戴尔直销模式 2、戴尔(中国)公司营销渠道建设
9/15/2014
关于为什么进行渠道变革的解答
1、行业领先的位置被HP公司夺取 2、童工电话或者网络直接订购的方式不被广大用户认可 3、计算机行业的发展到了新的阶段,计算机从少数人拥有的奢侈品变为非常普及 的消费品
9/15/2014
关于进行变革的优势劣势的解析
分销本身就是公司过渡阶段的模式 原有渠道的拓展; 顺应行业发展的趋势,给品牌机带来新 气象; 扩大中国区市场的覆盖能力
劣势 1、变革较慢,企业改革面临内部 阻力大 2、改革可能会侵蚀内部资源,对 领导层耐心的考验比较大 3、在直销和分销之间产生的矛盾 很难化解 4、新的营销模式下,满足顾客需 求也面临挑战
9/15/2014
• 1、将客户作为企业的营销中心,而不是竞争者 • 2、坚持直销,能与顾客建立直接的关系,便于了解消费者需求 • 3、业务细分做得好,能够深入了解每个顾客群的特别需要,业务增长有保 证。 • 4、利用互联网,开展网络营销 • 5、戴尔与供应商的良好的合作关系,实现企业的“零库存”。
戴尔的直销渠道的特点
9/15/2014
关于戴尔渠道建设的建议
互联网的发展促使新的电商模式 产生,O2O的兴起,戴尔公司也 应该注重方面的发展,改变单纯 的直销模式,营造多种电商模式, 适应多元化的消费需求。
戴尔营销模式

戴尔营销模式-直销1988年,戴尔公司股票公开上市发行,“直接模式”正式宣告开始.从一开始,他们的设计、制造和销售的整个过程,就以聆听顾客意见、反映顾客问题、满足顾客所需为宗旨。
在过去10年里,许多计算机制造厂商都想绕过零售商而进行直接销售,但大多都以失利告终,而戴尔的直销却获得了成功,因此我们来分析一下他的营销模式有何特点:1、直接同顾客联系。
整个设计、制造和销售过程都是以聆听顾客意见、反映顾客需求为出发点。
2、利用最流行的网络进行直销,使顾容的购买更加方便快捷,因而销售的效率也大大提高。
3、价格优势也是直销最具竞争力的因素之一。
相对于增值转销而言,由于绕过了零售商,价格较为低廉,因而真正发挥了生产力的优势戴尔营销模式的五大缺陷1、厂家与之间缺少缓冲环节,容易形成尖锐的矛盾冲突2、对降低成本的过度追求,削弱了戴尔客户服务的保障能力3、关键服务的外包增加了服务流程的复杂性,服务质量不能保证. 比如在美国,戴尔的退款服务是外包给CPG公司的,而据美国媒体报道,CPG公司雇佣在家工作的人处理退款申请,公司的监督很松,而且处理每份申请仅支付8.5美分报酬,这样就造成对退款申请的处理很草率,差错率较高。
4、业绩第一、重视大客户的文化使个人的利益相对受到轻视5、中国的不彻底,造成体制的混乱惠普营销模式随着个性化时代的到来,人们对电脑产品的个性化需求不断提升,作为首家倡领“个性应用体验”的电脑厂商,惠普继续执掌功夫绝技——“掌控个性世界”品牌战略,并在其基础上进一步修炼升级,旨在为广大消费者带来超级性价比和最佳客户体验。
2006 年,惠普中国的渠道模式从原全国总代制变为区域分销管理,即分为华北、华东、华南、南京、东北、西北、西南、华中八大区域。
各区域设立独立的总经理,根据当地市场特点选择产品以及不同的渠道措施,且通过渠道将区域市场进一步细化,投入相应的资源来拓展。
而这一变动的产品支撑是低价PC。
惠普与戴尔的分析HP、DELL:惠普电脑和戴尔都是国外品牌,到中国市场目标都很明确。
戴尔市场营销成功案例分析

(三)价格调整——销售额增长 (四) 价格策略失衡,过分注重中低端 (五) 销售调整策略
DELL营销模式
传统经营模式
供应商 原材料 生产商 产品 中间商 商品 顾客
戴尔经营模式
直销模式:公司根据客户订单装配 产品,直接送到顾客手里。
戴尔法宝—直销
(一)直销的定义
戴尔的模式习惯被称为直销,在美国一般称为“直 接商业模式”。
直接低价定价策略就是由于定价时大多采用成本加一定利润,有的甚 至是零利润,因此这种定价在公开价格时就比同类产品要低。它一般是制 造业企业在网上进行直销时采用的定价方式,如公司电脑定价比同性能的 其他公司产品低10-15%。采用低价策略的基础是前面分析中指出的,通过 互联网企业可以节省大量的成本费用。
三、戴尔的主要直销方式
1、电话直销。所谓电话直销,就是通过电话为客 户提供戴尔产品的售前咨询,并挖掘客户需求,帮 助客户制定购买方案,进行电话销售或将客户的购 买意向记录下来。戴尔公 司刚成立时,主要采用电 话直销来与客户直接接触,能够即时从客户身上获 得有关 4 产品和服务需求的大量意见。在公司成立 后的三年内,戴尔公司每天平均能接到客 户打来的 电话 1400 多个。
直接关系:公司业务的方方面面中贯彻直接经营模式。力求遵循职业 道德,及时并合理地响应客户需求,与客户、合作伙伴、供应商 开诚布公地交流并建立有效关系,在经营管理中消除造成低效率 的多层机构及官僚作风。
全球公民:戴尔公司在全球主动承担起社会义务。力求理解并 尊重市场所涉及的本土法律、价值观及文化,力求在各市场 取得利润增长,力求在全球推行健康的商业环境,不论个人 或公司均力求为社会作贡献。
对于转移型品牌忠诚者来说戴尔要通过提高质量和服务 以更好的满足消费者的需求来是他们对品牌的忠诚转移 到戴尔产品上来。而坚定品牌忠诚者,他们如果不是忠 诚戴尔品牌的,由于其只忠诚于一种品牌,我们无法发 展其成为戴尔的消费者。 对于无品牌忠诚的消费者,他们购买产品只是考虑自身 需求,因此戴尔还是可以通过满足消费者多样化的需求 来吸引他们的。分析了以上消费者的购买行为因素,戴 尔就可以实施特定的营销策略,来发展潜在消费者。
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戴 尔 营 销 渠 道 结 构 分 析 报 告
目录 1. 戴尔公司简
介 ........................................................................................................................... 3 2. 戴尔的营销渠道 .......................................................................................................................... 3 2.1 营销渠道的概念 ................................................................................................................ 3 2.2 营销渠道的特征 ................................................................................................................ 3 2.3 戴尔的营销渠道模式 ........................................................................................................ 3 3. 戴尔的渠道结构 .......................................................................................................................... 4 3.1 渠道结构............................................................................................................................ 4 3.1.1 长度结构(层级结构) ......................................................................................... 4 3.1.2 宽度结构 ................................................................................................................. 5 3.1.3 广度结构 ................................................................................................................. 5 3.2 戴尔的渠道结构 ................................................................................................................ 5 4. 戴尔的"黄金三原则" .................................................................................................................. 5 4.1 坚持直销............................................................................................................................ 5 4.1.1 直销分析 ................................................................................................................. 6 4.2 摒弃库存............................................................................................................................ 7 4.2.1 以信息代替存货 ..................................................................................................... 7 4.2.2 摒弃库存的问题 ..................................................................................................... 7 4.2.3 与客户(包括顾客和供应商)结盟 ..................................................................... 8 5. 戴尔公司渠道调整(双渠道模式) .......................................................................................... 9 5.1 “入乡随俗” 戴尔电脑放弃零库存 ................................................................................... 9 5.2 电器卖场市场关系的建立 ................................................................................................ 9
1. 戴尔公司简介 戴尔(Dell),是
一家以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名的世界五百强企业,由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以IT直销享誉全球,主要产品包括家用笔记本,家用台式机,商务电脑,服务器存储,不过它同时也涉足高端电脑市场,生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等,为
个人及企业用户提供更专业的支持。 2.
戴尔的营销渠道 2.1 营销渠道的概
念 营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时,取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。简单地说,营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。 2.2 营销渠道的特征 1) 起点是生产者,终点是消费者(生活消费)和用户(生产消费) 2) 参与者是商品流通过程中各种类型的中间商 3) 前提是商品所有权的转移 4) 系统性 2.3 戴尔的营销渠道模式 戴尔的模式习惯被称为直销,所谓戴尔直销方式,就是由戴尔公司建立一套与客户联系的渠道,由客户直接向戴尔发订单,订单中可以详细列出所需的配置,然后由戴尔"按单生产"。戴尔所称的"直销模式"实质上就是简化、消灭中间商。 戴尔公司利用互联网进一步推广其直线订购模式,使其处于业内领先地位。戴尔在1994年推出了Dell网站。戴尔基于微软公司Windows NT操作系统,运 营着全球最大规模的互联网商务网站。该网站销售额占公司总收益的40%~50%。客户可以根据自己的需要,评估多种配置,即时获取报价,得到技术支持,订购一个或多个系统。下图是戴尔的直销模式图。
3. 戴尔的渠道结构 3.1 渠道结构 营销
渠道的结构,可以分为长度结构(即层级结构),宽度结构以及广度结构三种类型。 3.1.1 长度结构(层级结构) 营销渠道的长度结构,又称为层级
结构,是指按照其包含的渠道中间商(购销环节),即渠道结构渠道层级数量的多少来定义的一种渠道结构。通常情况下,根据包含渠道层级的多少,可以将一条营销渠道分为零级、一级、二级和三级渠道等。
3.1.2 宽度结构 渠道的宽度结构,
是根据每一层级渠道中间商的数量的多少来定义的一种渠道结构。渠道的宽度结构受产品的性质、市场特征、用户分布以及企业分销战略等因素的影响。渠道的宽度结构可以分成:独家分销渠道、密集型分销渠道、选择性分销渠道三种类型。 3.1.3 广
度结构 渠道的广度结构,实际上是渠道的一种多元化选择。也就是说许多公司实际上使用了多种渠道的组合,即采用了混合渠道模式来进行销售。 3.2 戴尔的渠道结构 DELL的直销模式,是一种典型的零级渠道。零级渠道,又称为直接渠道,是指没有渠道中间商参与的一种渠道结构。零级渠道,也可以理解为是一种分销渠道结构的特殊情况。在零级渠道中,产品或服务直接由生产者销售给消费者。零级渠道是大型或贵重产品以及技术复杂、需要提供专门服务的产品销售采取的主要渠道。 4. 戴尔的"黄金三原则" 坚持直销 4.1 戴尔的模式习惯被称为直销,在美国一般称为"直接商业模式"(Direct Business Model)。所谓戴尔直销方式,就是由戴尔公司建立一套与客户联系的渠道,由客户直接向戴尔发订单,订单中可以详细列出所需的配置,然后由戴尔"按单生产"。戴尔所称的"直销模式"实质上就是简化、