建设工程总承包(EPC)-设计任务书优化
建设工程设计、施工总承包(EPC)合同
建设工程设计、施工总承包（EPC）合同
项目名称：广州巴塞罗那国际医院
发包人：广州科城筑康运营管理有限公司
承包人(主办方）：
承包人(成员)：
签订地点：广州市黄埔区
第一部分协议书
发包人（全称）：广州科城筑康运营管理有限公司
承包人（主办方全称）：
承包人（成员全称）：
发包人、承包人就广州巴塞罗那国际医院设计施工总承包事宜协商一致，并依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》及其他有关法律、行政法规和规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就本工程设计施工总承包事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：广州巴塞罗那国际医院
工程地点：项目选址知识城ZSCXN-B3-2地块，位于广州市黄埔区知识城信息西路以北，创新大道以西，信息一路以南。
工程内容：建设规模：总用地面积43,161平方米，土地性质为A5/B1/B9（医疗卫生用地/商业设施用地+其它服务设施用地）。A5占总用地77%,用地面积为33,234平方米。B1+B9共占总用地23%，
面积为9,927平方米；其中，B1占B1+B9的计容建筑面积3%；B9占B1+B9的计容建筑面积
97%。容积率≤3.0，计算容积率建筑面积≤129,483平方米，其中A5用地计容建筑面积≤99,702
平方米，B1+B9用地计容建筑面积≤29,781平方米；建筑密度≤40%；绿地率≥35%总建筑面
积≥189,483平方米。
工程立项批准文号：广东省企业投资项目备案证（项目代码：2019-440112-84-03-086167）
EPC工程总承包模式下的设计管理研究
EPC工程总承包模式下的设计管理研究
摘要：本文首先分析了EPC工程总承包项目设计管理的特点，接着分析了EPC工程总承包模式下的设计管理优化措施。希望能够为相关人员提供有益的参
考和借鉴。
关键词：EPC工程；总承包模式下；设计管理
EPC是一种新时代背景下有效提高项目建设水平的模式，尤其在近年来的发
展阶段，EPC工程总承包项目得到了广泛应用，能够有效提高项目管理水平，从
而提高各项工作效率及质量。对EPC总承包模式而言，设计工作是重要的一个步骤，对整个项目的顺利、稳定进行具有决定性作用。因此，相关工作人员需要认
识到其重要性，不断提高设计工作水平，从而有效保障项目的整体质量，完成进
度及成本管理任务。
1 EPC工程总承包项目设计管理的特点分析
1.1做好超前一体化策划
EPC项目对工程造价控制的特殊性，要求在项目开始之前，就要对各个专业、各个专项进行详细的超前一体化策划。超前一体化策划应在项目中标之后项目设
计之前进行，对项目进行整体分析，对项目进行概括性定位，进行初步商务分析，并对项目设计风险、商务风险、质量风险、工期风险等进行分析并提出相应的对策。完成超前一体化策划的同时，应当提出供设计院使用的设计任务书，设计任
务书需要在满足业主需求的基础上，融合“采购、施工、造价、品质”的需求。
1.2控制好采购和设计
为了能够在设备和材料的采购过程中将这一环节进行合理的控制与管理，就
应该在设计阶段进行重视和考虑，并且将挑选后的设备信息输入设计程序中与采
购设计的成果进行结合，这样的工作方式可以为设备的采购工作和施工进度进行
EPC工程总承包项目管理实务讲义
明确设计变更的提出、审查、批准和实施等 各方职责，确保变更符合相关法律法规、技 术标准和合同要求。
设计优化策略与方法
设计优化目标
以提高项目质量、降低成本、缩短工期为目标，通过设计 优化实现项目整体效益最大化。
01
设计优化策略
采用价值工程、限额设计、标准化设计 等策略，从全局角度对项目设计进行优 化。
项目策划与前期准备
项目立项与可行性研究
01
项目立项
明确项目目标、范围、预期成果 及所需资源，获得组织内部或相 关方的批准。
02
03
可行性研究
市场调研
对项目的技术、经济、社会和环 境等方面进行深入分析，评估项 目的可行性及潜在风险。
收集和分析市场数据，了解行业 趋势和竞争态势，为项目决策提 供依据。
VS
采购能力
具备全球化的采购网络和丰富的采购经验 ，能够确保设备、材料的质量和供应的及 时性。
核心竞争力分析
核心竞争力分析
项目管理能力
具备完善的项目管理体系和丰富的项目管理经验，能够确保项目的顺利实施和目标的达成。
风险管理能力
具备强大的风险管理能力，能够识别和应对项目实施过程中的各种风险。
核心竞争力分析
• 创新能力：具备创新意识和创新能力，能 够不断推动企业的技术进步和管理创新。
核心竞争力分析
EPC总承包项目设计控制措施(设计质量、进度成本控制措施)
EPC总承包项目设计控制措施（设计质量、进度
成本控制措施）
一、设计质量控制措施
在设计过程中，项目团队紧密配合，运用项目管理手法，明确设计范围基准和进度基准，规划质量并全程实施设计质量控制手段，确保所有设计文件符合相关的法律法规、技术规范、标准及合同条款。本项目主要设计质量控制措施手段包括以下几个方面：
1、管理机制和人员配置：
1）精锐的设计团队：选配拥有同类型建筑设计经验的设计人员和项目管理人员。他们都拥有丰富的整治出新的设计经验，具有高尚的职业道德，国际化的专业眼光，这是本项目取得成功的根本保障。
2）加强设计基础资料的收集和验证：根据本项目对设计提出的设计管理能力要求，我们将加强设计过程中基础资料的收集和验证工作，严格审核资料的准确性和实用性，保证设计依据的准确可靠，为设计质量保证奠定坚实基础。
3）系统的岗位责任制度：根据不同人员承担项目具体工作的分工，建立全面的岗位责任制度，在产品设计过程中将具体质量责任落实到人，并严格依照内部设计岗位任职资格制度，依照设计人员承担的具体设计岗位分工和职责的不同，审核其个人资信能力，保证设计产品质量对各相关责任人的设计经验、
能力要求。
2、设计技术过程控制：对本项目设计技术控制，我们将采取以下措施：
1）方案设计：前期提供 3 个多方案比较研究，以帮助发包人作决策。协助发包人完善概念规划方案，至对项目出新的目标基本满意。设计过程中认真领会并熟悉设计任务书内容、掌握南京市的设计规范、标准及有关管理规定。提出符合设计规范、发包人要求、当地政府、部门有关要求，技术先进、经济合理、可行的设计方案。
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案EPC总承包模式（又称交钥匙模式），是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。其首先由建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，然后由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承发包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是
在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经在众多房地产开发、大型市政基础设施建设等项目中被采用。
一、EPC总承包模式的渊源及特点
（一）渊源
“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。这一模式的规范运作程序源于国际咨询工程师联合会（FIDIC）1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》，1999年出版的《设计、
采购和施工合同条件》以及《生产设备和设计－施工合同条件》等国际工程承包普遍使用的合同范本。
EPC总承包模式的基本特征是通过与传统的“设计－采购－施工”各个环节
相分离的建设工程承包模式的比较，并通过这种比较优势体现出来的。（二）特点
参照国际咨询工程师联合会（FIDIC）《设计、采购和施工合同条件》（99年版）国际工程承包通用合同范本，EPC总承包模式与传统承发包模式相比，主要具有以下几个显著特点：
EPC模式下的设计管理建议
EPC模式下的设计管理建议
在EPC总承包模式下，设计在整个工程建设过程中主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化，因此全过程工程咨询的设计管理尤为重要。如何进行设计管理，既能保障项目品质、投资效益，又能充分保障EPC 总承包单位的设计发挥空间，是全过程工程咨询设计管理人员需要研究的重要课题。
1．EPC总承包模式下各阶段设计管理工作内容
对于设计方而言，设计各阶段的成果主要是设计图纸及相关技术支持，主要包括方案设计、初步设计、施工图设计阶段及施工过程的深化设计等阶段的图纸。而对于全过程工程咨询的设计管理，管理对象不仅仅是图纸，而且需将图纸中内容最终落实到最终现场产品中。因此建议设计管理工作阶段划分为方案形成阶段、方案逐步细化到施工图阶段、施工图到工程量清单（或合同）阶段、工程量清单（或合同）到建筑产品阶段。
1.1方案形成阶段的设计管理
方案形成阶段是设计管理最前期、最有价值的工作，是项目从无到有的阶段，主要工作包括：
（1）编制或辅助编制设计任务书；
（2）辅助业主明确项目定位；
（3）辅助业主明确各功能定位；
（4）组织召开各类方案讨论会议、类似项目考察工作；
（5）辅助业主收集现场基础资料、政府部门相关资料，为设计提供依据；
（6）收集项目当地特殊的设计规定，供设计与建设单位参考，例如各区域消防与绿建的特殊规定。
全过程工程咨询方在做好建设单位与设计单位沟通协调工作的同时，应充分发挥企业内外专家资源优势、以往业绩的大数据优势，为方案形成提供合理化建议。
1.2方案逐步细化到施工图阶段的设计管理
epc项目设计任务书
epc项目设计任务书
一、项目概述
本EPC项目设计任务书旨在明确项目的目标、范围、要求和标准，以确保项目的设计工作符合客户的需求和期望，同时保证项目的顺利实施和完成。
二、项目目标
1. 确保项目的设计符合国家相关法律法规和标准要求；
2. 确保项目的设计满足客户的功能需求和使用要求；
3. 优化项目的设计方案，降低项目的成本和风险；
4. 提高项目的可维护性和可扩展性。
三、项目范围
1. 设计范围：包括项目的整体规划、方案设计、施工图设计、深化设计等；
2. 设计内容：包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防等专业设计；
3. 设计要求：根据客户的需求和项目特点，制定合理的设计方案，确保项目的顺利实施。
四、项目要求
1. 设计方案的先进性和创新性，符合行业发展趋势；
2. 设计方案的可行性和实用性，满足客户的实际需求；
3. 设计方案的规范性和合规性，符合国家和地方的相关法规和
标准；
4. 设计方案的合理性和经济性，控制项目的成本和风险。
五、项目标准
1. 严格执行国家和地方的相关法规和标准；
2. 遵循行业标准和规范，确保设计方案的规范性和合规性；
3. 参照国际先进标准，提高设计方案的先进性和创新性；
4. 制定项目设计的质量控制标准，确保设计质量符合客户要求。
邻里中心项目工程总承包(EPC)设计任务书
邻里中心项目工程总承包（EPC）设计任务书
一、设计规划范围与规模
（一）规划范围：本项目位于XX省XX市经济开发区人民大道东侧。规划设计范围：XX街道邻里中心项目选址于XX经济技术开发区，南临河畔，西至人民大道，北至福州路，东侧为XX街道。（具体详见地形图），北侧城市之家用地面积约为21亩，南侧综合为民服务中心用地面积约为15亩。
（二）建设规模：本项目总用地面积约24456∏T,总建筑面积约59000m∖主要包含XX邻里中心项目地块一和XX邻里中心项目地块二的建设，地块一主要包括农贸市场、综合商超、教育培训（不含室内装修）、快捷酒店（不含室内装修）、社区卫生医院（不含室内装修）、门面房（不含室内装修）、地下机动车库等功能区；地块二主要包括便民服务大厅、创客中心、文化活动中心、图书馆、地下机动车库等功能区；配套建设给排水、供电、消防、绿化等公用工程。
二、设计要求及成果（包含但不限于）：
（一）工作内容
（1）设计任务范围包括规划红线范围内的方案设计、初步设计、施工图设计、招标配合、施工配合及其他相关服务，具体包括建筑、结构、给排水、暖通、电气、智能化、消防、基坑支护、管线综合、幕墙系统（包括雨篷、塔冠、商业屋面幕墙支撑结构等）、室内装饰（公区）、楼宇亮化、景观绿化、道路、绿色建筑、海绵城市、人防、装配建筑、导向标示、交通动线、交通划线、市政附属工程、BIM等专业的设计及经济（估算、概算、预算）工作，配合完成红线外市政配套管网（燃气、供电、供水、广电、通讯等）设计。完成设计过程中方案设计、初步设计、施工图、人防、消防、市政、节能、绿建、楼宇亮化等政府相关部门和专业机构的报批和审查，并确保审查通过。
EPC总承包工程设计管理办法
EPC总承包工程设计管理办法
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包工程
设计管理办法是指在工程设计中，采取EPC总承包模式进行工程设计管理
的规章制度。
首先，为了确保工程设计的质量，需要制定一系列的管理措施。包括：制定明确的工程设计任务书，明确各个设计阶段的任务及责任；严格执行
国家有关的工程设计标准，确保设计方案的合理性和可行性；完善设计文
件的审批程序，确保设计文件的准确性和可操作性等等。此外，还需要建
立工程设计信息管理系统，实现设计信息的共享和管理，提高工程设计的
协调性和一致性。
其次，为了提高工程设计的效率，可以采取一系列的措施。首先，要
加强设计组织和人员管理，建立合理的设计团队和工作机制，提高设计人
员的责任性和积极性；其次，要充分利用现代化的设计工具和技术，提高
工程设计的自动化和智能化水平；再者，要优化工程设计的流程，减少重
复和冗余的工作，提高工作效率；最后，要加强设计与施工的衔接，确保
设计方案的实施性和可操作性。
最后，为了保证工程设计的安全，需要采取一系列的防护和措施。首先，要制定安全设计规范，确保设计方案的安全性和可靠性；其次，要加
强对设计过程中的安全风险的评估和控制，尽量减少安全事故的发生；再者，要制定设计变更管理办法，确保设计变更不影响原有设计方案的安全性；最后，还要加强设计文件的保密措施，确保设计方案的机密性和安全性。
总之，EPC总承包工程设计管理办法是为了保证工程设计的质量、提高工程设计的效率和保证工程设计的安全而制定的一系列规章制度。通过制定明确的任务书、执行标准、优化工作流程、加强设计与施工的衔接、加强安全管理等措施，可以实现工程设计的优质、高效和安全。
建设工程EPC总承包模式的实施细则
建设工程EPC总承包模式实施方案
EPC总承包模式（又称交钥匙模式），是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。其首先由建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，然后由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承发包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经在众多房地产开发、大型市政基础设施建设等项目中被采用。
一、EPC总承包模式的渊源及特点
（一）渊源
“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。这一模式的规范运作程序源于国际咨询工程师联合会（FIDIC）1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》，1999年出版的《设计、采购和施工合同条件》以及《生产设备和设计－施工合同条件》等国际工程承包普遍使用的合同范本。
EPC总承包模式的基本特征是通过与传统的“设计－采购－施工”
各个环节相分离的建设工程承包模式的比较，并通过这种比较优势体现出来的。
（二）特点
参照国际咨询工程师联合会（FIDIC）《设计、采购和施工合同条件》（99年版）国际工程承包通用合同范本，EPC总承包模式与传统承发包模式相比，主要具有以下几个显著特点：
EPC项目设计管理策划9.27
建筑企业根据合同情况结合经验要求要求设计院进行限额设计。
EPC项目设计管理策划
（一）EPC项目的理解
3.设计的主导作用
技术支持
进度管理
质量管理
保证项目 设计各阶 段统一
控制成本
通过专家论 证、借助专 业公司，图 纸审查，优 化设计，将 设计问题纠 正在实施之 前。
分阶段进行 设计，采购 与施工可以 提前介入， 设计与采购、 施工的合理 穿插是缩短 工期的主要 保证。
2.设计优化
设计行业一般对设计有两种优化—优化设计和设计优化，优化设计是我们提出来 的，但是要想让优化过程变得简单，就得让设计师自己主动优化，从而达到图纸 最大“含金量”。一般来说设计师是比较“傲”“娇”的，比较好的做法是通过“前”“钱”， “前”就是我们得让设计师感觉到有前途、被重视；“钱”就是合理的激励机制，这样 才能主动配合我们开展设计优化工作。
人防工程监督备 案
质、安监备案
取得《建设工程 施工许可证》
人防验收
消防验收
规划验收
竣工验收
竣工备案
EPC项目设计管理策划
（二）设计管理
01 设计 02 设计 03 设计 04 设计
设计原则 分段设计，确保进度 设计阶段融入采购 图纸优化
EPC项目设计管理策划
（二）设计管理-设计原则
设计方向
EPC工程总承包优缺点分析
EPC工程总承包优缺点分析
摘要：本文通过对EPC工程总承包几种不同模式的运行特点进行分析，对不同
计价模式下的EPC总承包优缺点展开探讨，旨在为促进EPC总承包模式下的工程
项目建设管理有序的开展提供一些思路。
关键词：EPC模式；总承包；优缺点；心得
1 EPC基本定义
EPC（ Engineering Procurement and Construction）工程总承包是指从事工程总
承包的单位，按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实
行全过程或者若干阶段承包，并对工程的安全、质量、工期和造价等全面负责的
工程建设组织模式。
2 EPC模式分类
基于国内现状、投资属性及专业能力等多方面原因，建设单位可以根据项目
特点，在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后，以工程估算（或工程概算）为经济控制指标，以限额设计为控制手段，按照相关技术规范、标准和确定的建
设规模、建设标准、功能需求、投资限额、工程质量和进度等要求进行工程总承
包（EPC发包），EPC的模式基本可分为4类：（1）估算包干EPC（大EPC）；（2）概算包干EPC（正常EPC）；（3）预算包干EPC（小EPC）；（4）概算
（估算）包干+风险调整系数。
3 EPC模式优缺点分析
3.1优点
（1）控制项目建设工期的优势：项目实施效率更高，缩短工期
在EPC模式下，由总承包单位承揽从工程的设计、采购到施工的全过程，目
的是把优化设计、合理采购及有效施工有机地结合起来，实现设计、采购和施工
的深度交叉和内部协调，从而可以最大限度的节约成本，实现整个工程的系统统
总承包epc项目中设计管理流程
总承包epc项目中设计管理流程
总承包EPC项目中设计管理流程：
①项目启动，确立设计目标与范围，组建设计团队，明确设计任务书与技术标准；
②初步设计，开展方案设计，进行技术经济分析，提交初步设计方案供业主审批；
③详细设计，基于批准的初步设计，细化施工图纸，完成材料清单与设备选型；
④设计审查，组织专家评审会，确保设计合规性与安全性，及时修正设计缺陷；
⑤设计交底，向施工与采购部门详细介绍设计意图，确保理解一致，避免施工偏差；
⑥设计变更管理，建立变更控制流程，评估变更影响，确保变更合理且经过批准；
⑦接口协调，管理各专业之间的设计接口，确保系统间的兼容性和整体一致性；
⑧设计验证，通过模型审查或样机制作，验证设计的可行性和性能指标；
⑨设计优化，根据项目进展与反馈，不断优化设计，降低成本，提高效率；
⑩设计文档管理，维护设计文件版本控制，确保所有利益相关者使用最新版设计资料；
⑪设计服务支持，提供现场技术支持，解决施工中出现的设计相关问题；
⑫竣工图编制，项目竣工后，整理最终设计文件，制作竣工图，为运维提供依据。
建筑工程中EPC项目管理模式分析与优化 邹森
建筑工程中EPC项目管理模式分析与优化邹森
摘要：随着我国国民经济的快速提高及国际一体化进程的加快，为更好的满足
国际承包工程形式发展的需求，建设工程EPC项目管理模式也逐渐在我国的建筑
工程中被推广与应用。本文就对建筑工程中EPC项目管理模式进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；EPC项目管理模式；优化
1、EPC承包模式的特点
1.1 EPC模式的优点
①集成化。在传统管理模式中，由于设计、施工、采购等项目参建单位没有一个统一的管理平台，导致管理脱节，责权利不明，导致的扯皮现象经常发生，
严重影响工程的正常开展。EPC总承包管理模式实现了设计、采购、施工的工程
建设集成化管理，使得责权利统一、利益共享。②信息化。在传统管理模式中，各参建单位缺乏统一的信息共享平台，导致各参与方的信息不对称。实施EPC管
理模式，借助BIM技术的辅助管理，可实施项目全寿命期的BIM可视化管理，各阶段、各专业模型信息有效对接利用，真正实现信息集成化，管理智能化。③专业化。EPC管理模式下的承包商均具有丰富的设计、采购及施工一体化管理经验，较高财务融资能力以及技术和管理水平，可为业主提供更加专业化服务；由于设计、采购、施工均由总承包方负责实施，责任明确，处理问题更为高效，管理程
序简化，利于工程造价控制和工程质量把控。④建设速度更加快捷。EPC总承包
负责项目的设计、采购及施工全过程服务，EPC总承包商可根据自己的专业优式
统筹规划安排好项目前期、设计、采购及施工等下一步的工作，为业主方省去了
大量的中间管理环节，利于项目的科学合理推进，大幅度加快了项目进度。
EPC工程总承包全过程管控21个要点(附图解)
EPC工程总承包全过程管控21个要点（附图解）
EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化（EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)Construction(施工)）。
工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。（源自GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范）
工程总承包的优势
对业主而言，与传统设计、施工分别招标的模式相比，EPC工程总承包模式的优势主要有：
合同关系简单清晰。EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。
沟通渠道更为直接。EPC 工程总承包模式是集设计、采购、施工为一体的承包方式。通过这种将专业化程度高、彼此熟悉的各分工单位集合在一起的总承包模式，有助于减小沟通环节，提高项目工作效率和建设速度，科学合理分配项目工期，实现工程优化。
同时，由于EPC 工程总承包项目投标时，需要投标单位在编制投标文件时需要完成一定深度的图纸设计，投标单位的投标成本大幅增加，所以从一定程度上减少了肆意报名、无诚意的投标行为，一定程度上提高了投标的针对性和有效性。
适宜采用工程总承包模式的项目
建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式。（引自住建部《工程总承包管理办法》）
工程总承包的招标阶段
业主应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序。采用工程总承包方式
EPC设计优化机制与决策程序
EPC设计优化机制与决策程序
随着经济社会的不断发展，EPC工程总承包模式已经成为国际工程总承包市场常用的模式，并且呈良好发展势态，尤其是以施工方牵头进行的EPC工程总承包模式更是成为常态。施工方牵头组织的EPC工程总承包模式由于设计管理经验欠缺，需要依靠设计分包、采购分包或组建联营模式进行履约。如何寻求并建立施工、设计良性互动模式、优化机制及决策程序，形成设计与施工统筹协调、优化设计、创新管理的良好机制，保证工程质量，缩短建设工期，控制工程投资，是当前EPC工程总承包项目管理亟待解决的一个重要内容。
3.1 EPC模式下的互动融合形式
建筑工程的设计与施工是一个多专业协调，以实现设计产品由设想到实物、由概念到功能的过程。单纯的设计和施工的关系仅取决于设计本身以及设计意图的表达、施工人员对设计意图的理解，以及把设计意图转变成具体产品的施工过程，设计、施工各自对各自专业负责，没有互动和协调。
EPC工程总承包模式要求设计、施工在满足本专业要求的基础上互动协作，统筹协调，密切配合。设计既要表达设计意图，体现设计产品功能、安全指标，又要考虑施工的可行性、便捷性、经济性，既指导施工，又服务于施工；施工既要理解设计意图，实现设计理念的产品化、功能化，反过来又可以以自己的专业优势优化和完善设计，检验和验证设计的合理性、经济性。设计与施工的关系是相辅相成的关系，是以最终实现产品功能为目的的一种良好的合作方式。从已有的国际EPC工程总承包实践表明，“设计标准差异”“业主变更”“设计延期”“设计返工”“设计变更”是影响工程采购与施工有序进行的常见设计问题，优化设计和限额设计管理、设计变更管理、设计质量和设计进度管理成为以施工方为主体的工程总承包亟待解决的问题。而在实际工作中，设计与施工又存在诸如工作强度、进度压力、利益分配等诸多矛盾，使得施工方在设计阶段先行介入变得困难，尤其在以施工方牵头的EPC模式下，如何前期即介入设计，体现施工专业理念、意图和经验，形成设计、施工沟通顺畅、协调配合的良性互动深度融合模式，需要在组织管理、激励机制、利益分配上形成制度，以期达到设计完美、工期合理、产品质优价低、参与各方实现共赢的效果。
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设计任务书优化
1、总体规划思路
从实际出发，以城市规划为依据，在满足国家规范的前提下，最大限度的优化方案，同时注意降低造价、节约成本充分考虑周边的经济现状及发展规划，合理布局住宅、商业及办公。充分利用沿街面做地块的形象展示及广告宣传。充分考虑地块内部景观规划与城市景观的渗透、衔接，使本案与城市融为一体。认真研究，充分了解现状现有基础设施及排水情况，研究标准合理，使用可靠，投资效益高，满足道路功能需要的排水方案。
2、工作内容及要点以及关键性技术问题的对策措施
2.1方案、施工图设计前期准备阶段
设计工作开始，召开项目.审会议，由设计主持人主持，各专业负责人参加，通过会议解决项目设计中各专业遇到的问题，作为记录填写工程设计项目要求评审表，会议确定各专业互提资料时间，并填写工程设计专业配合进度表、工程项目设计输入表、工程设计顾客提供设计资料记录单。
2.2扩初阶段
在扩初设计过程中各专业相互配合，运用BIM技术，优化完善建筑设计，为后期施工图设计提供保障。由专业负责人填写工程设计互提资料记录单。-
2.3施工图设计阶段
设计人员设计任务完成后，交由专业负责人进行校对，专业负责人出具校对记录单，根据校对记录单修改完成后交专业总工进行校审，总工出具工程设计校审记录单。图纸以交付校审记录单时间为完成时间，图纸交付完毕后由建筑专业负责人组织图纸会签，无疑义后专业负责人签字并进行审核审定工作。院审合格后，出图交送业主。
2.4图审完成后
图纸结合地方审图机构、图纸会审、技术交底发现的问题形成文字记录，结合问题进行工程设计补充、更改图纸通知单或其他书面形式的变更通知单，与甲方进行图纸交底时填写施工图设计交底记录。
2.5工程建设阶段
设计人员对项目重点部位及项目质量重大问题进行现场技术监督及指导时，应在甲方配合下填写工程设计现场技术服务记录表
2.6项目竣工后
项目最终完成后填写设计服务质量反馈单，根据甲方反馈情况，完善我们院的设计工作，
争取让我们的每一个客户信任与满意。
3、对于各设计环节开始前，均由各专业针对建筑图进行评审，并形成评审意见，把优化意见和存在的问题由工程主持负责和专业负责人统一提交业主进行沟通。在施工图设计中期，当各专业配合到一定深度时，组织设计的综合评审，由各专业负责人针对所有设计内容进行评审，各专业相互对接，找出影响设计的问题并提出优化意见，形成书面材料汇报业主。在施工图结束后，我公司会邀请省内知名的专家对设计进行审核，对于专家组提出的优化意见，也将形成书面材料汇报甲方。
3、保证设计周期和设计质量的措施
若我单位中标，单位内部会立即成立以项目设计主管为总指挥的项目指挥部，组织建筑、结构、水、电、空调等各专业设计室人员为主的领导班子，在此基础上按时完成甲方的施工图设计，责任落实到人，全面实施ISO9001质量标准严格要求，逐一落实按我单位承诺的时间保质保量完成。我单位承诺在甲方提供完整资料后即开始计算设计周期，保证在25天通过报规审核，自方案确定之日起30天提交报图审的施工图纸。
在保证设计周期的前提下保证设计质量。
我单位将安排专业的建筑、结构、水、电、空调等专业负责人专项负责，承包到人，全面执行ISO9002质量管理体系，倒排时间合理确定各专业专项所用人员数量，保证抽调单位骨干人员在规定的时间内完成本次设计任务，如在正常工作中出现不可遇见的事情，我单位将安排相关人员加班，以保证按所编制的网络图提前按时完成。
在历年的设计当中，我单位积累了相当设计经验，并在以往的工作中按时、保质的完成了业主交办的所有任务。
在此次设计当中，本着以往的管理经验，在全面执行ISO9002质量管理体系前提下，完善四级管理体制。
第一步：由各设计人员在自己设计成果的前提基础上进行自检；
第二步：在自检完成后报各科室负责人进行校对；
第三步：校对完毕后报项目负责人审核；
第四步：审核完毕后报设计部技术负责人（总工）审定。
如在以上四步中任何一步出现问题，就必须返回第一步重新进行自检，直至问题解决为止。
公司组织成立专项的设计项目组，进行设计，我们将严格按照计划周期进行设计工作。
项目设计周期安排由工程主持人根据总体时间要求，采取倒排周期的方式进行。实施工程中由总协调人和公司技术管理委员会负责监督、协调。
项目组人员集中后，由公司综合管理部负责设备的调用、调配，公司网络部负责项目组计算机及网络的搭建和维护工作。
（1）生产任务下达
生产任务的安排应由公司将任务下达至室负责人，再由室负责人传达给各专业主管；各专业主管接到设计任务单后，需向专业内人员下发任务下达单，针对每名员工在每个项目上的计划用时、工作内容，提奖分配方法做出规定，员工填写意见并署名。
（2）生产进度的制定
建筑专业主管根据设计任务单，安排工程主持人。由工程主持人会同各专业负责人根据总的出图日期制定详细的初设或施工图设计进度并经各专业主管签字上报室负责人，室负责人召集各专业主管讨论协商并最终确定生产进度。
（3）生产进度控制
生产进度确定以后，各专业主管据此相应制定本专业进度，落实人员配备并上报室负责人备案。室负责人对各专业人员安排有建议权。专业内的生产进度必须由该专业主管实行中间过程控制，要求落实到每个设计人的某个时段，如一周或三天等，以利于及时发现问题并尽早调整人员安排。
（4）设置生产安排计划总表
设立此表的目的是使公司内主管及以上各层管理人员对一个阶段内的生产任务有一个总体的概念,以便合理安排工作，避免重叠、撞车现象的发生
（5）专业协调例会制度
宗旨：建章立制，促进工作。
任务：梳理总结上周工作，确定本周工作重点。
目的：规范工作程序，畅通工作渠道，提高工作效率。
原则：制度化是高效、高质量完成工作的保证。
例会时间：每周一上午10：00整。
参加人员：项目主持人、各专业项目负责人、各专业设计人员、办公室行政人员。
会议主持：项目主持人
会议议程：各专业负责人对上周工作进展情况进行总结，哪项工作已经完成，哪项工作尚未完成，要逐一梳理，尚未完成的要说明原因。各专业负责人根据一周工作安排，对本周要做的工作提出具体意见，明确工作重点，分派工作任务，强调工作要求为圆满完成本项目的设计工作，我们公司特别承诺如下：